装修工程施工组织设计方案
装饰装修工程施工组织设计方案
装饰装修工程施工组织设计方案一、工程概况本工程为某某公司总部办公楼的装饰装修工程，位于某某市中心商务区，总建筑面积为5000平方米，共分为七层，主要包括办公区、会议室、休息区等。
二、工程范围1. 施工内容：包括墙面粉刷、地面防水、地板铺设、天花板装修、门窗安装、家具布置等；2. 施工数量：共有200面墙面需要粉刷、1000平方米地面进行防水、500平方米地板铺设、2000平方米吊顶施工、100个门窗安装、100套家具布置。
三、施工组织设计方案1. 项目部组建：设立项目部，包括项目经理、质量主管、安全主管、材料员、工程员等，明确各职责，确保施工效率和质量；2. 确定施工方法：采用墙面喷涂机进行粉刷作业，地面防水采用卷材铺贴法，地板铺设采用瓷砖贴合，天花板装修采用龙骨吊顶，门窗安装采用专业团队作业；3. 制定施工计划：根据工程进度，制定详细的施工计划，合理安排各项工作，确保施工进度；4. 确保施工质量：对施工过程中的每个环节进行质量检查，及时发现问题并进行整改，保证施工质量符合标准；5. 安全生产：严格执行安全操作规程，提高工人安全意识，配备必要的安全设施，确保施工过程中的安全。
四、工程施工流程1. 墙面粉刷：先进行底漆处理，再进行面漆喷涂，确保墙面颜色均匀；2. 地面防水：清理地面杂物，铺贴防水卷材，边角处做好防水处理；3. 地板铺设：根据设计图纸，选择合适的地板材料进行铺设，保证铺贴平整；4. 天花板装修：搭建龙骨结构，安装吊顶板，用隔音棉进行填充，达到隔音效果；5. 门窗安装：根据实际尺寸及设计要求，进行门窗的安装及调整，确保开闭顺畅；6. 家具布置：按照设计图纸，摆放办公桌、椅子、沙发等家具，打造舒适的工作环境。
五、工程验收标准1. 外观质量：墙面平整、地面无裂缝、地板铺贴紧密、天花板平整、门窗开闭自如、家具布置整齐；2. 安全标准：防水材料耐久、防滑、防火、门窗安全牢固、电路布线规范，无漏电现象。
服务中心装修改造工程施工组织设计方案
服务中心装修改造工程施工组织设计方案目录1. 项目概述 (2)1.1 项目背景与目标 (3)1.2 项目范围 (3)1.3 施工组织设计原则 (4)2. 工程前期准备 (5)2.1 施工图纸审核与确认 (6)2.2 施工现场布置规划 (7)2.3 材料、设备及人员准备 (9)3. 施工方案设计与实施 (10)3.1 施工技术方案 (11)3.1.1 土建工程方案 (12)3.1.2 电气工程方案 (13)3.1.3 水暖工程方案 (14)3.1.4 装饰装修工程方案 (15)3.2 施工进度计划与控制 (15)3.2.1 总进度计划 (16)3.2.2 各专业分项工程进度计划 (17)3.3 施工质量保证措施 (18)3.3.1 质量验收标准与程序 (18)3.3.2 质量检查与监督制度 (19)4. 安全文明施工管理 (20)4.1 安全生产责任制与管理制度 (21)4.2 环境保护措施 (22)4.3 文明施工要求与管理办法 (23)5. 应急预案与协调机制 (24)5.1 一般事故应对预案 (26)5.2 重大事故应对预案 (27)6. 费用预算与结算管理 (28)6.1 工程总费用预算表 (29)6.2 各阶段费用预算表与支付节点 (31)6.3 变更费用的处理办法 (31)7. 文档管理与信息沟通 (32)7.1 图纸、文件等资料的管理规定 (33)7.2 各参与方的信息沟通渠道与方式 (34)8. 竣工验收及移交运营准备 (35)1. 项目概述本次服务中心装修改造工程旨在提升服务中心的整体形象与服务体验，满足现代化办公与公众服务的需求。
项目涉及的范围包括服务中心的内部装修、设施更新以及功能区域的重新规划。
此次工程实施将遵循以人为本、绿色环保、经济高效的原则，确保改造后的服务中心不仅美观舒适，而且功能齐全，运行高效。
项目背景：服务中心已经运行多年，原有装修和设施逐渐暴露出老化、功能布局不合理等问题，无法满足当前的服务需求和公众期待。
全套装饰装修工程施工组织设计方案
第一章编制说明一、综合说明兰宁小区装饰工程，依据相关文件及设计图纸要求，我公司编制了与之相关的施工组织设计，该标书是本工程的综合性指导文件。
根据兰宁小区装饰工程的要求和图纸说明，我公司在接到文件后立即在分析按我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，组织现场文明施工，确保本工程达到文明工地标准。
在工程竣工后的保修期内，我们将定期定时，随时提供优质服务；保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将全力予以解决，满足业主的一切合理要求。
公司是建筑装修装饰工程专业二级资质企业，具有丰富经验和人才，技术完备的施工队伍，客观上保证了装饰工程的质量和进度的要求。
在综合方面，科学、合理的进行人、机、料的全方位管理，以保证工程的进度和质量。
、《建筑结构荷载规范》；、《建筑抗震设计规划》；、《建筑地基基础设计规范》；、《建筑地基处理技术规范》；、《混凝土结构设计规范》；、《混凝土结构施工及验收规范》；、《砌体结构设计规范》；、《建筑基坑及护技术规程》；、《建筑桩基技术规范》；、《湿陷性黄土地区建筑规范》；、《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》第二章工程特点本工程施工工期拟定为天。
施工图设计较为完善，经现场考察，装饰施工场地宽畅、整洁、利落，施工用水具备良好的开工条件。
同时，施工场地较为宽松，施工作业面可以顺利开展，提供了诸多的便利。
这些有利的因素为顺利完工打下了基础。
我公司针对此次工程特点，充分做好了施工前的总体技术准备工作。
将在施工过程中，不断完善和提高整体效果，充分体现和全方位地实现设计师的设计意图。
施工过程将重点突出装修的整体性、美观性和各部位的以确保实现如下目标。
．、质量目标本工程质量要求必须达到优良。
．工期目标总工期：天。
．安全施工目标杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在‰以下。
．文明施工目标建设部综合考评合格标准。
).材料仓库：在施工现场搭建材料堆放区，其面积不得小于㎡，每个分项工程在材料堆放区自设仓库，易燃物设专用仓库，面积不得小于㎡。
建筑装饰工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为某商业综合体建筑装饰工程，包括大堂、办公室、走廊、卫生间等公共区域及部分客房的装饰装修。
工程地点位于我国某城市，总建筑面积约50000平方米。
施工周期为6个月，预计于2023年12月完工。
二、编制依据1. 国家及地方有关建筑装饰装修工程施工的法律法规、规范和标准；2. 设计单位提供的施工图纸及设计说明；3. 施工现场实际情况；4. 施工单位的技术实力、资源配备及施工经验。
三、施工组织设计目标1. 确保工程质量，满足设计及使用功能要求；2. 确保工程进度，按期完成施工任务；3. 确保安全生产，预防安全事故发生；4. 确保文明施工，减少施工对周边环境的影响；5. 降低施工成本，提高经济效益。
四、施工组织设计内容1. 施工准备阶段（1）施工图纸会审：组织设计、施工、监理等相关单位进行图纸会审，明确施工要求、施工难点及注意事项。
（2）施工方案编制：根据设计图纸及现场实际情况，编制详细的施工方案，明确施工顺序、施工工艺及质量要求。
（3）施工资源配置：根据施工方案，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
2. 施工实施阶段（1）施工进度控制：按照施工方案及进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
（2）质量控制：严格执行国家及地方相关质量标准，加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
（3）安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
（4）文明施工：加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁有序，减少施工对周边环境的影响。
3. 施工收尾阶段（1）竣工验收：按照国家及地方相关标准，组织竣工验收，确保工程质量满足设计及使用功能要求。
（2）资料整理：整理施工过程中产生的各类资料，为工程结算、维护及后期使用提供依据。
五、施工组织设计措施1. 施工进度措施：制定详细的施工进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
2. 质量控制措施：建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
装饰装修工程施工组织设计(完整版)
装饰装修工程施工组织设计(完整版)范本1：装饰装修工程施工组织设计（完整版）一、工程概述1.1 工程名称：装饰装修工程施工组织设计1.2 工程地点：（填写工程所在地）1.3 工程范围：（填写具体范围，如施工单位、施工内容、施工时间等）二、工程背景2.1 工程背景及目的：（填写工程的背景、目的）2.2 施工单位：（填写施工单位的相关信息，如名称、连系方士等）2.3 委托单位：（填写委托单位的相关信息，如名称、连系方士等）三、工程组织机构3.1 总体组织机构：（详细说明工程的总体组织机构，包括各个部门和人员的职责分工）3.2 施工部门组织机构：（详细说明施工部门的组织机构，包括各个部门和人员的职责分工）四、工程进度计划4.1 工程总体进度计划：（详细说明工程的总体进度计划，包括施工阶段、关键节点等）4.2 施工工期安排：（详细说明施工工期的安排，包括各个工程阶段的时间计划）五、施工措施5.1 施工方法：（详细说明施工使用的方法和技术手段）5.2 施工技术要求：（详细说明施工的技术要求，包括施工材料、施工质量要求等）5.3 安全措施：（详细说明施工中采取的安全措施，包括防护设施、人员安全教育等）六、质量控制6.1 施工质量控制要求：（详细说明施工质量的控制要求，包括施工过程中的检查和验收标准）6.2 质量验收标准：（详细说明质量验收的标准，包括各个施工工程阶段的验收要求）七、工程费用和材料7.1 工程费用预算：（详细说明工程费用的预算，包括各个施工阶段的费用）7.2 材料管理：（详细说明施工材料的管理要求，包括采购、验收等流程）八、工程风险管理8.1 工程风险评估：（详细说明工程风险的评估过程，包括可能存在的风险和其影响）8.2 风险防控措施：（详细说明工程风险防控的措施，包括避免和减轻风险的方法）九、附件本文档涉及的附件：1. 工程平面图2. 工程进度计划表3. 施工组织机构图4. 施工技术要求表5. 施工质量验收标准表6. 工程费用预算明细表十、法律名词及注释1. 法律名词1：（词汇解释）2. 法律名词2：（词汇解释）3. ...范本2：装饰装修工程施工组织设计（简洁版）一、工程概述1.1 工程名称：装饰装修工程施工组织设计1.2 工程地点：（填写工程所在地）1.3 工程范围：（填写具体范围，如施工单位、施工内容、施工时间等）二、工程背景2.1 工程背景及目的：（填写工程的背景、目的）2.2 施工单位：（填写施工单位的相关信息，如名称、连系方士等）2.3 委托单位：（填写委托单位的相关信息，如名称、连系方士等）三、工程组织机构3.1 总体组织机构：（简要说明工程的总体组织机构，包括各个部门和人员的职责分工）3.2 施工部门组织机构：（简要说明施工部门的组织机构，包括各个部门和人员的职责分工）四、工程进度计划4.1 工程总体进度计划：（简要说明工程的总体进度计划，包括施工阶段、关键节点等）4.2 施工工期安排：（简要说明施工工期的安排，包括各个工程阶段的时间计划）五、施工措施5.1 施工方法：（简要说明施工使用的方法和技术手段）5.2 施工技术要求：（简要说明施工的技术要求，包括施工材料、施工质量要求等）5.3 安全措施：（简要说明施工中采取的安全措施，包括防护设施、人员安全教育等）六、质量控制6.1 施工质量控制要求：（简要说明施工质量的控制要求，包括施工过程中的检查和验收标准）6.2 质量验收标准：（简要说明质量验收的标准，包括各个施工工程阶段的验收要求）七、工程费用和材料7.1 工程费用预算：（简要说明工程费用的预算，包括各个施工阶段的费用）7.2 材料管理：（简要说明施工材料的管理要求，包括采购、验收等流程）八、工程风险管理8.1 工程风险评估：（简要说明工程风险的评估过程，包括可能存在的风险和其影响）8.2 风险防控措施：（简要说明工程风险防控的措施，包括避免和减轻风险的方法）九、附件本文档涉及的附件：1. 工程平面图2. 工程进度计划表十、法律名词及注释1. 法律名词1：（词汇解释）2. 法律名词2：（词汇解释）3. ...。
医院内装修项目施工组织设计方案
医院内装修项目施工组织设计方案医院内装修项目施工组织设计方案一、项目概述医院内装修项目施工组织设计是为了确保医院内装修工程按时、按质、按量完成，保证医院正常运营，并达到良好的施工效果。
本方案旨在合理安排施工工序和资源，确保施工期间的顺利进行。
二、项目目标1.按时完成医院内装修工程；2.保证工程质量，符合相关规范标准；3.合理控制施工成本，确保经济效益；4.提供一个良好的施工环境，保障医院正常运营。
三、施工组织设计1.组织架构（1）项目经理：负责整个医院内装修项目的组织、协调和管理；（2）总包施工队伍：包括土建、水电施工队伍，负责具体工程的施工；（3）其他配套人员：包括安全员、材料管理员、质检员等。
2.施工工序及安排（1）前期准备工作-准备施工相关文件，包括施工计划、施工图纸、材料清单等；-确定施工队伍和工作人员，并进行相应的培训；-进行施工现场的前期准备工作，包括场地平整、材料存放等。
（2）土建施工工序-地面铺设和墙面砌筑；-安装门窗和天花板；-地面和墙面的刷漆；-完成其他土建工程。
（3）水电安装工序-安装水管和排水管道；-安装电缆和线路；-安装灯具和开关插座。
（4）装饰材料安装工序-安装地板和壁纸；-安装装饰石材；-安装隔断和家具。
3.施工资源及管理（1）人力资源：-合理分配施工人员，确保各岗位工作正常进行；-定期组织施工员工培训，提高整体工作效率；-安排工时，并严格执行工时管理制度。
（2）物资资源：-准备施工所需的材料和设备，确保供应充足；-做好材料的入库管理，避免损耗和浪费；-定期检查材料的质量，确保使用合格材料。
（3）质量管理：-制定质量验收标准，对施工过程进行监督并实施质量检测；-定期检查各个工序的施工质量，及时进行整改；-加强质量意识教育，提高施工人员质量意识。
（4）安全管理：-制定施工安全管理制度，确保施工过程中的安全；-定期进行安全培训，提高施工人员的安全意识；-加强现场安全巡查，及时消除安全隐患。
医院装修改造工程施工组织设计方案
医院装修改造工程施工组织设计方案一、工程概述本次医院装修改造工程位于XX市XX区XX路XX号，总建筑面积XXX 平方米，主要包括内外墙面装修、地面翻新、弱电改造、照明系统改造等内容。
本项目的施工组织设计旨在确保工程质量、控制施工进度、保证安全环保，并充分协调医院正常日常工作和装修改造工程的进行。
二、施工组织机构1.总承包单位：XX建筑装饰有限公司负责施工过程中的进度控制、质量管理、安全监督，并协调各个分包单位的施工工作。
2.分包单位：（1）XX瓦斯管道工程公司：负责对医院燃气管道进行改造，确保燃气系统的正常使用；（3）XX装饰工程公司：负责墙面装修和地面翻新；（4）XX照明工程公司：负责照明系统的升级改造；（5）XX清洁公司：负责施工过程中的现场清理和保洁工作。
三、施工典型流程1.准备工作：（1）成立项目施工组织机构，明确分包单位职责与任务，并签订相应的合同；（2）制定施工计划表，明确施工工作的时间节点和重要任务；（3）组织调查勘测，详细了解待改造区域的施工条件和技术要求；（4）组织施工前的材料、设备的准备工作。
2.地面翻新：（1）施工前进行地面验收，确保施工前的地面情况；（2）进行地面打磨、抹灰、找平等处理；（3）进行地砖铺贴，并按要求进行勾缝；（4）进行地面的抛光和打蜡工作。
3.内外墙面装修：（1）施工前对墙面进行验收，确保墙面平整、无裂缝等；（2）进行墙面表面的处理，包括刮腻子、刷乳胶漆等；（3）按设计要求进行墙面壁纸、瓷砖等装饰材料的安装；（4）进行墙面的清洁、保护工作。
4.弱电改造：（1）施工前进行弱电设备的验收，确保设备正常；（3）进行弱电设备的调试和更换工作；（4）对安装好的设备进行检验、试运行。
5.照明系统改造：（1）施工前对原有照明系统进行评估，确定需要改造的灯具和线路；（2）依据设计要求进行灯具的拆除和安装，同时进行线路的更换；（3）进行照明系统的调试和检验；（4）故障排除和保养工作。
装修工程施工组织设计方案
第一章方案概述1．1综合说明江苏省技术产权交易所装修工程是位于南京市广州路37号，在认真参观了本工程的施工现场及周围环境后，根据本工程的特点，我公司拟派出具有施工经验的最精干的管理人员和工程技术力量，组织强有力的工程现场指挥部，调动各专业技术人员，建立完善的施工组织机构和岗位责任制，参与该项目的前期投标工作，以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会，一旦能中标，项目实施将完全按照国家标准，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。
按照文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设，完成江苏省技术产权交易所装修工程的任务。
近几年来，公司以“质量第一、薄利服务”的原则，先后在全国各地承接装修业务数千项，总工程量逾几千万元。
许多工程设计与施工、均得到建设单位和上级有关部门的一致好评、以速度快、质量好、造价合理赢得了社会各界的推崇。
根据本工程施工的特点，本文件针对工程施工进度计划、材料采购及管理、主要施工方法和技术措施、质量保证措施、安全生产和文明施工、现场平面布置等方面做了综合阐述，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划的开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺序进行，按期保质完成施工任务。
我公司按标准建立质量体系，运行状况良好。
我们将严格按此标准，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司管理优势，强化目标管理，郑重承诺工程质量达到招标文件的要求。
我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子；动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。
按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控：以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设，为江苏省技术产权交易所装修工程建设做出我们应有的贡献！我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。
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四、 现场管理措施 1.1 标准化工作
现场施工质量不仅应由直接参预施工的人员按照质量标准来保证做 到施工操作标准化， 施工管理标准化， 而且必须使现场所有影响工程 质量的因素和工作都要实现标准化。按质量保证模式和本工程质量保 证计划要求做到施工质量标准化管理。 1.2 表格化管理
在现场管理工作中，工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理之 间应实行表格化的管理。施工过程之中各个工序之间的表格化管理； 材料的表格化管理；分部工程的验收表格化管理。 (详见各表格) 1.3 现场质量施工管理体系
结合工程的特点和施工现场情况，建立现场质量制度和质量保证体 系， 编制工程项目质量保证计划， 在工程建设过程中认真贯彻执行国 家《建设工程质量管理条例》，贯彻金碧辉煌装修工程质量方针。从 而使工程目标和措施得到保证。 1.质量责任制 贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责安全，谁就负责 文明施工”的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员 各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制 度办事、 保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序， 对自己参预的 工序和工程的施工质量负责到底。为此项目部制定了每一个管理人员的 职责： 工地项目经理：刘屹 职责范围：总体协调指挥 ① 对项目部每天布置的任务进行考核、评估。 ② 每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向金碧辉 煌指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。 ③ 协调好各部门和各工种的配合。 ④ 控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌 握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。 ⑤ 对工地所需主材数量和材料的质量进行严格把关，避免材料浪费 和劣质材料流入工地。 ⑥ 项目经理应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发 现工程中浮现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决 问题。 ⑦ 对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。认真严 格制定工程计划，严格管理，合理安排。 ⑧ 认真组织落实施工，做好工地安全隐患的预防工作。 ⑨ 对于易产生安全隐患的问题应及时书面通知施工人员，避免造成 人员伤亡和公司的经济损失。 ⑩ 监督、催促部门人员做好公司资料保管工作。 ○11 催促、指导组织严格按工艺流程和安全技术操作，制止违规操 作，保证工程质量。 管理人员：贺文涛、李杨红 职责范围：工程现场管理、协调 ① 对项目部所布置任务当日完成，对当日所发生的问题当日解决， 决不拖到第二天。 ② 对于有特殊原因不能处理的问题需上报金碧辉煌指挥部。 ③ 控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌 握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。 ④ 管理人员应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发 现工程中浮现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决 问题。 ⑤ 对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。 ⑥ 在工地管理中能结合工程设计与实际完成效果存优弃劣。 ⑦ 对工地上的辅材(如：钉子．胶水．合页等)所需数量做到心中 有数，在施工中用多少﹑领多少﹑减少不必要的浪费。 ⑧ 杜绝工地上的偷盗行为，做好工人的管理工作。
⑨ 对工地上可能存在的安全隐患(水﹑火等)做到防患于未然。 ⑩ 认真填写有关资料，做好现场施工日记。 ○11 催促施工单位做好成品保护工作。 预算、材料管理员：吴艳 职责范围：工程预算、材料监管 ① 对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材 料浪费和劣质材料流入工地。 ② 做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。 ③ 每日核对现场管理人员所报工程量。 ④严格控制工地成本。 对工地进行例行检查， 对于所发现浪费材料情 况进行制止，对于可二次利用的材料即将返回材料库房。 ⑤根据施工图详细计算所用材料数量。 ⑥打印项目部日常工作文件和复印工作。 ⑦对项目部日常文件资料进行整理归档， 并对项目部所有文件进行收 发登记。 2、加强“三检制” (自检、互检、专检)分项工程在施工完毕且分项 工程要求的检验工作完成后方进行该分项工程质量检验评定和核定。 工程竣工验收前项目技术负责人应整理好分项、分部工程质量检验资 料和装饰工程质量保证资料， 经审核满足规定要求后报监理公司做最 终审核。 3、为了保证和提高工程质量，还建立了工作保证体系。该体系按以 下程序动作，通过计划(A)、实施(B)、检查(C)、处理(D)四 个阶段把施工中相应的质量有机结合。 质量管理的全过程就是按照计划(A)、实施(B)、检查(C)、处理 (D)循环不停地、周而复始地运转，每完成一次循环，解决一定的 质量问题，达到保证质量和提高质量的目标。 4. 施工过程中的质量控制
施工过程中的质量控制是整个施工阶段现场施工质量控制的中心环 节。在施工前， 按工程项目的分部份项工程，确定每一道工序的质量 管理点，列出容易产生的质量问题，并制定质量保证措施，落实责任 人员。但具体实施必须通过现场施工过程中的质量控制。因此，工程 管理人员应重点在以下几方面进行质量检查和控制。 A、工程技术负责人或者专业施工技术负责人，图纸会审后，应对参预 该工程施工的技术人员和工人进行技术交底， 使他们了解所承担的工 程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点以及施工操作要求， 做到心中有数。 B、凡有施工方案的项目，必须按施工方案进行施工。 C、施工过程控制 在每道工序的操作中， 必须注意加强对操作质量的巡视检查， 对违规 操作，不符合质量要求的及时纠正，防患于未然。 D、工序质量交接检查
在工序质量的自检、互检的基础上， 还必须进行工序质量的交接检查， 坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。 E、隐蔽工程的检查
坚持隐蔽工程验收检查， 是防止质量隐患， 避免质量事故的重要措施。 隐蔽工程验收检查后，要办理隐检签证手续，列入工程档案。在隐蔽 工程中查出的质量问题必须认真处理，处理后经监理工程师复核后， 才干转入下道工序施工。 1.4 成本控制管理
施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装修 尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞 好降低成本，增加效益。 1、合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。 2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。 3、对异型材料成套加工，降低采购成本。 4、合理安排材料入场计划，提出详细的开料单、下料单按图下料减 少损耗。 5、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不 合理设计，节约原材料。 6、加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收 工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造 成浪费。 7、在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。 8、在现场施工管理过程之中， 对下脚料、余料及时进行回收和利用。 9、在木制作施工之中尽量实行标准化的批量生产， 以达到节约成本、 节约施工周期的目的。 10、在施工管理过程之中以每十天为一个周期，对工程量及材料使 用情况，进行成本控制的核算。 1.5 安全文明管理措施 1、必须坚持预防为主与综合管理的原则，搞好安全生产管理，防患 于未然。 2、以我为主的原则， 对现场的安全管理应强调从我做起， 自我控制， 努力发现并消除不安全因素，确保安全生产的实现。 3、加强安全生产检查。通过检查发现不安全因素，采取措施消除隐 患，预防事故发生。 4、施工现场应严格劳动纪律，遵守操作与安全规程，施工现场物料 堆放有序便于操作， 严格遵守国家有关环保的法律规定， 优化施工现 场的容貌。 1.6 施工进度控制措施
本装修工程施工进度应与土建、安装单位密切配合，随时掌握土建、 安装进度及施工动向，以不影响装修进度为原则，与土建、安装密切 配合。以确保整个工程按时、按质、按量的竣工。二层施工计划总周 期为 70 天；三层施工计划总周期为 70 天。 1.7 施工队的组织与管理
二层施工队由欧典天艺 GRC 厂家、木工施工队(涂国明共计人数： 30 人，分为二个班次)等主要力量构成；三层施工队由欧艺 GRC 厂家、木工施工队(杨开安共计人数： 40 人，分为二个班次)等构 成。 现场管理办法： 1.进入工地的施工队必须统一着装，持上岗证。 2.施工队必须服从金碧辉煌装修项目部的管理。 3.遵守施工现场安全管理制度，并签订安全责任书。 4.施工过程中应有施工计划进度表和具体项目负责人。 5.各施工方应对施工现场的材料妥善保管，避免在施工 过程中 不 必要的损耗。 6.各施工队人员不能浮现人为的浪费材料或者故意损坏，如发现此 种 情况，将按材料价格加倍罚款。 7.各施工队应管好自己的施工人员，严禁在工地赌博﹑打架﹑喝酒 等。一经发现处予 500— 1000 元的罚款。 8.施工方在施工过程中对可能浮现的工地安全隐患应有自己的具体 预防和管理措施。 9.禁止施工人员在工地生火煮饭﹑住宿， 不许在工地随地大小便， 此 等现象一经发现处予 100—200 元罚款。 10.要求施工队对所用材料画出详细的开料单，交项目部审核。 11.装饰公司工程质量应按所签合同保质完成，如施工质量达不到合 同要求应即将整改，如限期内仍不合格，甲方有权让其退场。 12. 各施工队在施工期间负责各自工区的清洁卫生。
13．催促施工单位做好成品保护工作。 五、 主要分部工程的施工方案和技术措施 (一) GRC 工程施工方案及措施 (1)工艺流程 开模 制作 出模 进场 安装 调整及修补 (2)安装施工方案 首先是仿真石柱的进场安装，在石柱的安装过程中应注意以下几点： 柱脚离地面高度统一在同一水平面上，预留开关、插坐位置。大柱柱 身侧面应预埋膨胀螺栓和钢筋， 以便以后的挂件生根。 其次柱子安装 应做到尺寸到位，焊接坚固，立面平直，线条通顺，安装完毕后对缺 楞掉角及接缝应进行修补。 (二)木制作部份施工方案及措施