工程预算管理制度
工程预算管理制度建议
工程预算管理制度建议一、引言工程预算是工程项目管理的重要环节，它直接影响着项目的顺利进行和资金的合理使用。
因此，建立科学的工程预算管理制度是保障工程项目经济效益和质量的重要手段。
本文旨在就工程预算管理制度的建设提出一些建议，以期能够为相关单位的工程预算管理工作提供参考。
二、建立健全的预算编制规程1. 制定统一的预算编制标准：不同项目的预算编制标准可能存在差异，为了统一项目预算的质量和效益，建议相关部门制定统一的预算编制标准，并严格执行。
2. 设定严格的预算编制流程：明确预算编制的各个环节和责任部门，设立审核程序，确保预算编制的真实性和准确性。
3. 完善预算编制模板：建议统一制定项目预算编制模板，明确细化每个项目的预算内容和资金来源，为编制工作提供规范的指导。
三、强化预算控制管理1. 设立专门的预算管理部门：在各单位、企业内设立专门的预算管理部门，负责全面监督和管理项目预算的使用情况，及时发现和解决问题。
2. 制定预算控制制度：建议制定详细的预算控制制度，明确预算的使用范围、权限和程序，做到预算严格执行和监督。
3. 建立预算执行考核机制：通过对预算执行情况的考核，促进各部门主动执行预算规定，确保资金使用在合理范围内。
四、加强预算监督检查1. 定期进行预算检查：建议设立专门的预算检查小组，定期对项目预算的执行情况进行检查，及时发现问题，并提出改进意见。
2. 强化对资金使用的监督：加强对预算资金使用情况的监督和审核，及时发现问题，避免资金的滥用和浪费。
3. 加强预算信息披露：建议将项目预算情况及时向相关单位披露，接受社会监督，提高预算管理的透明度和公开性。
五、建立科学的预算管理信息系统1. 建立项目预算管理数据库：建议建立科学的预算管理信息系统，进行项目预算数据的统一收集和管理，方便预算的监督和分析。
2. 利用信息技术提高管理效率：通过信息技术手段，建立预算管理的自动化系统，提高管理效率和准确度，降低人为错误的发生几率。
工程预决算管理制度范文（五篇）
工程预决算管理制度范文第一章总则第十七条为了强化工程造价控制工作，规范公司建设项目的工程造价管理，降低工程成本，做好工程预决算工作，提高项目的经济效益和抗风险能力，根据有关政策法规和总公司相应管理制度，特制定本办法。
第十八条工程项目预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。
第二章工作要求第十九条预算合同部是公司工程预决算编审的职能部门，在公司经理领导下，总公司主管部门业务指导下，依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成本，提高经济效益。
第二十条预算合同部要根据工程计划和质量要求，项目的《施工合同》、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工____设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具资料的真实性、合法性、完整性负责。
第二十一条及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际对土建工程、装饰装修工程及水、暖、电等配套工程进行预算和决算。
第二十二条深入现场掌握第一手资料，准确把握工程进度、工程变更、工程价款的调整情况，及时记录和签证由于施工进度和设计变更所造成的预决算变化。
第二十三条在进行工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验证后进行，或按照总公司领导的相应安排进行。
第三章预决算编审第二十四条投资概算的编制项目投资前应依据拟定的施工方案、设计方案、主要材料的市场价格编制项目投资分析报告及投资概算书。
分析报告及投资概算书应及时____铁龙房地产开发有限公司报送公司和总公司主管领导审核，具体上报资料如下：1、项目投资分析报告及投资概算书；2、单位工程设计方案概况表；3、单位工程造价概算汇总表；4、项目投资概算一览表。
第二十五条标底的编制一、实行招投标的工程项目，其工程的标底预算原则上由预算合同部负责编制，特殊情况下，经总公司领导批准，可外委编制。
编制工程标底预算，需根据下列的资料进行：1、有关部门批准的工程项目立项批文；2、建设工程设计施工图纸及勘察资料；3、相关定额；4、建设工程招标文件；5、编制工程标底预算的其他相关资料，如施工____设计、建筑材料及设备价格等。
建设工程预算人员管理制度
建设工程预算人员管理制度第一章总则第一条为规范建设工程预算人员的工作行为，保障工程预算工作的准确性和规范性，提高工程预算质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建设工程预算人员的管理工作。
第三条建设工程预算人员应当遵守国家法律法规，遵守本管理制度，维护国家和企业的利益，勤勉尽职，做到公正、公平、公开。
第四条建设工程预算人员应当具备相应的专业知识和技能，不断提高自身的工作水平，确保工程预算工作的准确性和及时性。
第五条公司领导对建设工程预算工作应当给予高度重视，对预算人员应当给予关心、指导和支持，创造良好的工作氛围。
第六条建设工程预算人员应当维护公司的正常秩序，严禁违反法律法规和公司规定的行为。
第七条公司应当建立健全建设工程预算人员的考核机制，对工作表现突出的人员进行奖励，对工作不力的人员进行批评教育和考核处理。
第八条公司应当建立完善的建设工程预算人员的岗位培训机制，提高员工的专业技能和综合素质，推动公司的发展。
第二章建设工程预算人员的基本要求第九条建设工程预算人员应当具备相关专业学历和工作经验，掌握建设工程预算的基本理论和操作技能。
第十条建设工程预算人员应当具备良好的职业道德，遵守职业操守，严格遵守法律法规和公司规定，不得以任何形式违反承诺。
第十一条建设工程预算人员应当具备较强的学习能力和沟通能力，能够有效地与其他部门和单位进行沟通和协调，协同完成工程预算工作。
第十二条建设工程预算人员应当具备较强的分析能力和判断能力，能够独立思考和解决问题，确保工程预算的准确性和可靠性。
第十三条建设工程预算人员应当具备团队精神和合作意识，能够积极配合其他部门和单位开展工作，共同完成工程预算任务。
第三章建设工程预算人员的管理机制第十四条公司应当建立建设工程预算人员的管理机制，明确预算人员的职责和权利，规范工作流程，保障工程预算工作的顺利进行。
第十五条公司应当对建设工程预算人员进行定期培训和考核，提高员工的专业水平和工作效率。
建筑工程预算单位管理制度
建筑工程预算单位管理制度为了规范建筑工程预算单位的管理工作，提高预算编制的准确性和有效性，确保工程建设资金的合理使用，需要建立健全的管理制度。
本制度旨在明确建筑工程预算单位在预算编制过程中的职责、权利以及管理流程，对建筑工程预算单位的管理工作进行规范，提高工作效率，确保工程质量和进度。
一、预算单位基本职责1. 建筑工程预算单位是负责建筑工程项目预算编制的机构，负责编制工程项目的概算、初步预算和施工预算等各个阶段的预算报告，并对预算变更进行审定和管理。
预算单位应当根据工程项目的实际情况和要求，编制合理、准确的预算报告。
2. 预算单位应当熟悉相关的国家标准和规范，了解施工工艺和材料价格的变化情况，熟悉工程项目的施工特点和要求，做到预算的科学、合理和准确。
3. 预算单位应当积极与设计单位、施工单位和监理单位等相关部门保持沟通与协调，及时了解工程项目的设计要求和施工进度，确保预算编制工作的顺利进行。
二、预算单位管理流程1. 工程立项阶段：预算单位应当在工程项目立项阶段与业主单位沟通，了解工程项目的基本情况、要求和预算编制的相关要求。
根据业主单位的要求，预算单位应当制定预算编制计划，明确预算的编制要求和工作进度。
2. 概算阶段：在工程项目立项后，预算单位应当根据工程项目的概要设计和建设规模等相关信息，编制工程项目的概算。
概算应该包括工程项目的总造价、主要工程量和工程概况等内容。
3. 初步预算阶段：在概算确定后，预算单位应当根据概算的基础，结合详细设计图纸和工程施工方案，编制工程项目的初步预算。
初步预算应该包括工程项目的详细工程量清单、材料价格、人工费用和机械设备费用等内容。
4. 施工预算阶段：在初步预算确定后，预算单位应当根据合同文件和施工图纸等相关资料，编制工程项目的施工预算。
施工预算应该包括工程项目的详细工程量清单、单位工程量造价和总造价计算等内容。
5. 预算审核和审定：预算单位应当对编制的预算进行内部审核，确保预算的准确性和合理性。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、总则为了加强公司工程建设项目的预结算管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益，保障公司的合法权益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司各类新建、改建、扩建、修缮等工程项目的预结算管理。
二、工程预算管理（一）预算编制依据1、经批准的工程设计文件，包括施工图纸、设计说明书、设计变更等。
2、现行的工程预算定额、费用定额、材料价格信息以及有关规定。
3、工程所在地的人工、材料、设备等市场价格。
4、施工组织设计或施工方案。
（二）预算编制流程1、项目立项后，工程部门负责组织编制项目预算。
2、工程部门根据设计文件和相关资料，计算工程量，套用定额和取费标准，编制工程预算初稿。
3、预算初稿经工程部门内部审核后，提交给财务部门进行审核。
4、财务部门重点审核预算的合理性、准确性和合规性，提出审核意见。
5、工程部门根据财务部门的审核意见，对预算进行修改完善，形成预算送审稿。
6、预算送审稿经公司领导审批后，作为项目投资控制的依据。
（三）预算控制1、工程预算一经批准，原则上不得随意调整。
如因工程变更、材料价格波动等原因确需调整预算的，应按照规定的程序办理审批手续。
2、项目实施过程中，工程部门应定期对工程进度和费用进行跟踪分析，及时发现偏差并采取措施加以纠正。
3、财务部门应根据工程预算，合理安排资金，确保项目资金的供应和使用符合预算要求。
三、工程结算管理（一）结算编制依据1、工程竣工图纸、设计变更、工程签证等相关资料。
2、施工合同、补充协议等文件。
3、现行的工程结算定额、费用定额、材料价格信息以及有关规定。
4、经批准的工程预算。
（二）结算编制流程1、工程项目竣工后，施工单位应在规定的时间内提交工程结算报告及相关资料。
2、工程部门负责对施工单位提交的结算资料进行初审，重点审核结算资料的完整性、真实性和准确性。
3、初审通过后，工程部门将结算资料移交造价咨询单位进行审核。
4、造价咨询单位根据结算资料，进行工程量计算、定额套用、费用计取等审核工作，出具审核报告。
工程预算档案管理制度
工程预算档案管理制度一、总则为规范工程预算档案管理工作，完善工程项目成本记录和预算执行，提高工程项目管理水平，保证资金使用效益，根据国家有关规定，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部各类工程项目的预算编制、预算审批、预算执行和预算档案管理。
三、预算编制1. 预算编制应遵循科学、合理、精确、全面的原则，提前做好项目勘察和数据收集工作，确定项目的实际需求和成本核算依据。
2. 预算编制应符合国家相关法律法规和财务会计制度，严格按照预算编制流程和程序执行。
3. 预算编制应尽量做到数据准确、预算合理、内容完整、格式规范。
4. 预算编制人员应具备相关专业技能和经验，编制过程要与项目管理、设计、施工、采购等相关单位充分沟通，确保编制过程中的数据真实性和全面性。
5. 预算编制需领导审批通过后，方可执行。
四、预算审批1. 预算审批应遵循公开、公平、公正的原则，确保审批程序的规范性和透明度。
2. 预算审批应由专门的管理人员来负责，审批程序要符合公司规定的层级和程序。
3. 预算审批应根据项目性质、规模等具体情况进行审批权限的区分，确保审批程序的合理性和高效性。
4. 审批人员需对预算编制过程中的数据、内容和格式进行严格审查，确保其符合实际需求和所需标准，才能予以批准。
五、预算执行1. 预算执行需严格按照预算内容和金额执行，确保项目成本的合理控制和资金的有效使用。
2. 预算执行应由相关责任人严格执行，确保项目资金使用规范和合法。
3. 预算执行过程中，如需进行额外花费，需提前向上级主管部门申请批准，未经批准不得擅自调整预算金额。
4. 预算执行应做好项目成本的跟踪记录，及时进行成本核算和预算执行情况的汇报。
六、预算档案管理1. 预算档案管理应做好相关资料的收集、整理、存储和归档工作，确保档案完整、清晰、真实。
2. 预算档案管理需建立相关的管理制度和档案管理系统，严格按照规定的管理程序进行操作，确保档案的安全和完整性。
预算部管理制度(4篇)
预算部管理制度1、认真贯彻落实职责范围内的各项预决算管理工作，对工程单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。
2、做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作；对工程建设成本进行控制。
3、负责根据招投标工作计划，及时____、编制公司招投标文件及经济标标底进行招投标工作；4、参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。
5、协助工程经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作。
6、参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。
7、根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核项目部的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。
8、依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程款，严格控制项目部提交的合同外各项索赔。
9、计算建设工程的建筑面积、各项工程量及其他技术经济指标。
10、与建设单位、监理公司、造价咨询、财评、审计部门处理好关系，做好相互间支持和配合工作。
11、配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题。
12、了解市场价格，做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作。
13、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划14、负责预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；15、完成公司及领导交办的其他工作。
预算部管理制度（二）一、合同预算部职责1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。
计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
2、合同预算部在公司领导下开展工作。
3、负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。
4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。
5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护公司的经济益。
建筑公司工程预算管理制度
建筑公司工程预算管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司的工程预算编制、审批、执行、监控及调整过程，确保工程项目成本控制在合理范围内，提高公司经济效益。
2. 公司所有工程项目的预算管理必须遵循本制度，未经批准不得擅自变更预算。
3. 工程预算管理应坚持公开、公正、客观的原则，确保预算数据的真实性和准确性。
二、预算编制1. 项目经理负责组织编制初步预算，根据工程量清单、设计图纸和相关市场价格信息进行预算编制。
2. 初步预算应包括直接费用（材料费、人工费、机械使用费）和间接费用（管理费、利润等）。
3. 预算编制完成后，应由专业预算员进行审核，确保预算的准确性和合理性。
三、预算审批1. 预算审核由公司财务部门负责，审核内容包括预算的完整性、合理性及是否符合公司规定的标准。
2. 财务部门应在收到预算报告后5个工作日内完成审核，并提出审核意见。
3. 审核通过的预算报告需提交给公司管理层审批。
管理层应根据项目的具体情况，决定是否批准预算。
四、预算执行1. 经批准的工程预算作为项目执行的财务依据，项目经理应严格按照预算执行。
2. 项目实施过程中，如遇特殊情况需调整预算，必须提出书面申请并说明理由，按照预算调整流程进行处理。
3. 预算执行过程中，项目经理应定期与财务部门沟通，确保预算执行情况的透明化。
五、预算监控1. 财务部门负责对工程预算执行情况进行监控，定期检查预算执行情况，发现问题及时反馈。
2. 项目经理应配合财务部门进行预算监控，提供必要的资料和支持。
3. 预算监控结果应作为项目管理的重要参考，对于超出预算的情况，应及时分析原因并采取措施。
六、预算调整1. 因市场波动、设计变更等因素导致原预算无法满足实际需要时，可提出预算调整申请。
2. 预算调整申请应由项目经理提出，附上详细的调整理由和新的预算报告。
3. 预算调整需经过财务部门审核和管理层审批，未经批准不得擅自调整预算。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第 1 页 共 4 页
工程预算管理制度
一、概述
工程预算管理制度是指为了规范和控制工程项目的成本，在
项目实施阶段对工程项目的预算进行统一管理、监督和控制而制
定的一套规章制度。工程预算管理制度的目的是确保项目的成本
控制在合理的范围内，保证工程项目的顺利进行，同时也为工程
项目的投资者和管理者提供了科学可行的决策依据。
二、工程预算管理的原则
1. 真实性原则：工程预算必须真实反映工程项目的实际情
况，不得任意夸大或减少。
2. 合理性原则：工程预算必须合理，能够满足工程项目的设
计要求和质量标准。
3. 统筹性原则：工程预算管理必须统筹考虑各个方面的因
素，综合平衡各项资源的利用。
4. 控制性原则：工程预算管理必须加强对成本的控制，避免
出现不可预测的费用增加。
5. 风险可控原则：工程预算管理必须充分考虑项目的风险因
素，并采取适当的措施进行控制。
三、工程预算管理的程序
1. 工程项目立项：在项目立项阶段，需要进行工程项目的初
步预算编制，包括预算的编制依据、编制方法和编制要求等。
第 2 页 共 4 页
2. 工程项目设计：在项目设计阶段，根据设计方案对工程项
目的预算进行详细编制，包括编制的基本原则、编制的内容和编
制的方法等。
3. 工程项目施工准备：在项目施工准备阶段，对工程项目的
预算进行最终的确认和审批，并制定相关的预算管理制度。
4. 工程项目实施：在项目实施阶段，对工程项目的成本进行
实际执行和控制，并及时调整工程预算，确保项目的顺利进行。
5. 工程项目验收和结算：在项目验收和结算阶段，对工程项
目的预算进行最终的核算和结算，记录工程项目的实际成本情
况。
四、工程预算管理的内容
1. 预算编制依据：明确工程预算编制的依据，包括工程项目
的设计方案、成本数据和费用基准等。
2. 预算编制方法：确定工程预算的编制方法，包括定额法、
清单法和单位工程工作量法等。
3. 预算编制要求：明确工程预算的编制要求，包括预算的逻
辑性、完整性和可比性等。
4. 预算管理流程：规定工程预算管理的流程，包括工程预算
的编制、审批、执行和调整等。
5. 预算执行和控制：制定工程预算的执行和控制措施，包括
预算的监督、指导和检查等。
第 3 页 共 4 页
6. 预算调整和变更：规定工程预算的调整和变更程序，包括
预算调整的依据、审批和执行等。
7. 预算报告和分析：制定工程预算的报告和分析制度，包括
定期报告和临时报告等。
五、工程预算管理的责任
1. 项目经理：负责工程预算的编制、执行和控制，保证项目
成本的控制在合理范围内。
2. 财务管理人员：协助项目经理进行工程预算的编制和执
行，及时提供财务数据和报表。
3. 监理单位：监督工程项目的预算执行情况，及时发现和解
决问题，确保项目的顺利进行。
4. 相关部门：协助项目经理进行工程预算的编制和执行，提
供必要的技术支持和帮助。
六、工程预算管理的制度监督
1. 预算管理制度的审查：对工程预算管理制度进行定期审
查，及时发现和纠正问题。
2. 预算报告的审核：对工程预算报告进行审核，确保预算报
告的准确和可信度。
3. 预算执行结果的检查：对工程预算执行结果进行检查，发
现和解决问题。
4. 预算调整和变更的审批：对工程预算的调整和变更进行审
批，确保调整和变更的合理性和合法性。
第 4 页 共 4 页
七、工程预算管理的效果评估
1. 预算执行情况的评估：对工程预算的执行情况进行评估，
分析预算执行的差异和原因。
2. 工程成本控制的评估：对工程项目的成本控制情况进行评
估，分析成本控制的效果。
3. 预算调整和变更的评估：对工程预算的调整和变更进行评
估，分析调整和变更的合理性和效果。
八、工程预算管理的优化建议
1. 加强预算编制的科学性和准确性，提高预算的可控性和预
测性。
2. 建立预算管理信息系统，实现工程预算的全过程管理和电
子化处理。
3. 加强预算执行和控制的监督，及时发现和解决问题，提高
成本控制的效果。
4. 定期对工程预算管理制度进行评估和修订，保持制度的适
应性和稳定性。
5. 加强相关人员的培训和学习，提高工程预算管理的素质和
能力。
本工程预算管理制度是我公司根据实际情况制定的，为确保
工程项目的投资和成本控制，保证项目的顺利进行，特制订此制
度，以供参考和执行。