物流管理工作流程图
物流仓储流程图
一、入库流程：1、托盘区：2、层格货架区3、自动立体货架入库流程二、出库流程1、托盘区2、层格区3、自动主体库4、电子标签出库5、移库1. 系统功能设定模块，自定义整个系统的管理规则，包括定义管理员及其操作口令的功能；2. 基本资料维护模块，对每批产品生成唯一的基本条码序列号标签，用户可以根据自己的需要定义序列号，每种型号的产品都有固定的编码规则，在数据库中可以对产品进行添加、删除和编辑等操作；3．采购管理模块(1) 采购定单：当需要采购的时候，可以填写采购定单，此时并不影响库存；(2) 采购收货：当采购定单被批准，完成采购后到货的时候，首先给货物帖上条形码序列号标签，然后在采购收货单上扫描此条形码，保存之后，库存自动增加。
(3) 其他入库：包括借出货物归还、退货等只需要填写采购收货单；4. 仓库管理模块(1)产品入库：采购入库或者其他入库，自动生成入库单号，货品及可选择方便快捷，可以区分正常入库、退货入库等不同的入库方式。
(2)产品出库：销售出库或者其他出库，可以自动生成出库单号，可以区分正常出库、赠品出库等不同的出库方式；(3)库存管理：不需要手工管理，当入库和出库时，系统自动生成每类产品的库存数量，查询方便；(4)特殊品库：当客户需要区分产品时，可以建立虚拟的仓库管理需要区分的产品，各功能和正常品库一致。
(5)调拨管理：针对不同的库之间需要调拨，可以自动生成调拨单号，支持货品在不同的仓库中任意调拨。
(6)盘点管理：用户随时可以盘点仓库，自动生成盘点单据，使盘点工作方便快捷。
(7)库存上限报警：当库存数量不满足一个量的时候，系统报警。
5. 销售管理模块销售定单：当销售出库的时候，首先填写销售出库单，此时不影响库存；销售定单：当销售出库的时候，将销售出库产品序列号扫描至该出库单上，保存之后，库存报表自动减少该类产品。
6. 报表生成模块，月末，季度末以及年末销售报表、采购报表以及盘点报表的自动生成功能，用户自定义需要统计的报表；7. 查询功能采购单查询，销售单查询，单个产品查询，库存查询等（用户定义）。
物流配送流程图及物流管理系统手册(doc 53页)
物流配送流程图及物流管理系统手册(doc 53页)Neo物流管理系统上海尼奥计算机系统有限公司Shanghai Neosys Computer System Co.,ltd 随着市场竞争的不断加剧，企业建立竞争优势的关键已由节约原材料的"第一利润源泉" 、提高劳动生产率的"第二利润源泉" ，转向建立高效的物流系统的"第三利润源泉" 。
面对跨国企业不断渗透中国物流市场的严峻形势，我国物流业走高科技之路势在必行。
为此，上海尼奥计算机系统有限公司把国外一套先进的物流管理软件系统"NeoLogistics Software"带到中国，并根据国内物流企业的实际运作特点进行汉化、开发。
"NeoLogistics Software"覆盖了仓储、配送、运输等物流管理的整个过程，集物流、资金流和信息流于一体，强化企业的基础数据管理，提供准确的信息，保证数据的一致性；严格企业的物流管理流程；为企业的管理和决策提供可靠的依据，从而提高企业经营活动的有效性和整体经济效益。
上海尼奥计算机系统有限公司创立于1994年，系专业从事物流软件开发和咨询服务的日资企业，公司拥有强大的开发阵容，具有丰富的物流软件开发和实施经验。
"NeoLogistics Software"在日本从1992年的DOS版着手开发到目前的Web版，已有十年的历史，现已是一个功能强大、性能完好的成熟软件。
截至2000年底，"NeoLogistics Software"系列产品在日本有550家左右客户，1999年推向国内市场已有30多家客户。
"NeoLogistics Software"系列产品主要有《第三方物流管理系统》《仓储管理系统》、《运输管理系统NeoTrans》、《销售配送管理系统》等。
* 系统运行环境和开发平台（1）网络操作系统：采用Windows NT 4.0 （2）终端操作系统：采用Windows 95/98 （3）开发环境：主要采用 Visual Basic 6.0 （4）数据库系统：采用SQL Server 7.0Neo物流配送流程图:一、货物入库1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
物流管理系统概述物流管理系统物流配送流程图0228aw
物流管理系统概述物流管理系统物流配送流程图0228aw物流配送流程图:一、物资入库1．物流配送中心依照客户的入库指令视仓储情形做相应的入库受理。
2．按所签的合同进行物资受理并依照给物资分配的库区库位打印出入库单。
3．在物资正式入库前进行物资验收，要紧是对要入库的物资进行核对处理，并对所入库物资进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。
4．然后进行库位分配，要紧是对事先没有预分配的物资进行库位自动或人工安排处理，并产生物资库位清单。
5．库存治理要紧是对物资在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。
6．对物资在仓库中，物流公司还将进行批号治理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的治理仓库。
二、运输配送1．物流配送中心依照客户的发货指令视库存情形做相应的配送处理。
2．依照配送打算系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。
3．依照选好的因素由专人负责物资的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。
4．依照系统的安排结果按实际情形进行人工调整。
5．在安排好后，系统将依照物资所放地点（库位）情形按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。
6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。
7．装车完毕后，依照所送客户数打印出相应的送货单。
8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。
9．在物资到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。
10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应对款。
《仓储治理系统》《仓储治理系统》适用于仓储企业、储运公司、大型仓储配送中心等，它要紧包括客户治理、收货治理、出货治理、物资治理、库存治理、结算治理、差不多信息爱护、系统治理、系统爱护等九大模块。
该系统完全基于Internet技术，并支持多国语言。
仓储治理系统流程图:仓储配送子系统流程图:名目一、客户治理1．客户差不多信息治理 2．信用治理 3．合同治理 4．客户查询二、收货治理1. 受理方式2. 订单类型3. 入库方式4. 物资验收5．收货单打印 6．库位分配 7．库位清单打印 8．预入库确认9．直截了当入库处理三、出货治理1．出库类型 2．物资调配 3．拣货清单打印 4．拣货处理5．预出库调整 6．预出库确认 7．直截了当出库处理 8．送货单打印四、物资治理1．产品等级转换 2．计量单位转换3．物资包装4．库存查询5．保质期治理 6．安全库存治理 7．批号治理 8．箱号治理9．条形码治理 10．库存台帐五、库存治理1．调整处理 2．内拨处理 3．盘点处理 4．退货处理5．调换处理 6．包装处理 7．报废处理六、结算治理1．费用种类 2．结算方式 3．收款处理 4．付款处理5．应收款查询 6．应对款查询 7．客户业绩查询 8．客户业绩统计七、差不多信息爱护八、系统治理1．用户治理 2．工作组治理 3．权限治理 4．密码修改5．屏幕爱护九、系统爱护1．数据备份 2．数据复原 3．数据年初始化 4．历史查询数据5．数据优化 6．数据传送一、客户治理"客户治理"模块是对客户的差不多信息、信用、合同、应收款、应对款、业绩等进行治理，要紧包括客户差不多信息治理、信用治理、合同治理、客户查询等功能。
物流配送流程图
物流配送流程图一、货物入库1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。
3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。
4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。
5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。
6．对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。
二、运输配送1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。
2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。
3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。
4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。
5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。
6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。
7．装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。
8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。
9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。
10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。
配送流程一、配送的主要操作一）备货配送的准备工作和基础工作。
备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。
配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。
备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会降低配送的效益。
二）储存配送中的储存有储备及暂存两种形态。
1.储备配送储备是按一按时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。
物流流程图
物流流程图
物流流程图是描述物流过程的一种图形化表示方法。
以下是一个涉及多个环节的物流流程图:
首先，物流流程的开始是客户下达订单。
客户可以通过电话、邮件或在线平台等方式向物流公司提出订单。
物流公司将记录订单信息，包括商品数量、收货地址等。
接下来，物流公司将进行订单处理。
订单处理包括确认订单信息、分配货车、编制配送计划、安排装载等工作。
物流公司将根据订单的特点，选择合适的货车型号以及装载方式，以确保商品的安全及时送达。
然后，货物装载完毕后，货车将开始进行运输。
在运输过程中，物流公司将根据配送计划，选择最佳的路线进行运输，并监控货物的运输进程。
物流公司可以通过GPS等技术手段，实时
追踪货车的位置，以及检查货物的状态。
随后，货物到达目的地后，物流公司将进行卸货操作。
卸货操作包括按照订单的要求将货物从货车卸下，并进行验货。
物流公司将检查货物的数量、质量及外观是否符合订单的要求。
最后，物流公司将进行配送处理。
配送处理包括根据订单要求将货物送达客户指定的收货地址，并进行签收。
物流公司将确保货物在规定的时间内送达，并要求客户验收货物，并签署收货单。
整个物流流程从客户下达订单开始，经过订单处理、装载、运输、卸货等环节，最终完成配送处理。
物流公司在每个环节都将进行相应的操作，并对货物进行监控，以确保货物的安全及时送达客户。
这样的物流流程图可以帮助物流公司管理和控制整个物流过程，提高工作效率和客户满意度。
物流操作流程图
物流操作流程图
1、供应商（厂家）→出库通知→商品部→入库通知（反馈物流部）→物流部通知仓库接收→仓库对商品核对检验→仓库与供应商清点交接→签收确认→商品分类入库；
2、发货流程：技术部导出平台数据→交财务核对库存数据→发送到商品部→商品部查订货数量→给供应商下单发货→交给物流部发货通知单→物流部根据通知单安排接货提货（跟进商品入库情况）→供应商送货的通知仓库接收（上门提货的联系供应商安排提货）→商品入库归拢→物流部根据各市县发货单给仓库发出发货指令→仓库收到发货指令安排人员按单分拣→分拣完后仓管核对数量→通知物流干线接货（或安排司机装货派送）→仓库与物流干线交接商品；
3、物流到货通知→各市县管中心→了解到货数量→沟通物流接送情况→接收（提货）验货清点→清点验货无误与物流交接签收（有问题的马上联系物流部，根据指示处理）→各市县根据乡镇体验店订单分拣→与乡镇物流中心清点交接。
物流配送各个岗位操作流程图
分拣员岗位操作流程图
盘点员岗位操作流程图
包装员岗位操作流程图
仓库管理员的入库工作流程
接单 落实货位 验货点收 库内堆码 符合签收 残损处理 财务处理 账务处理 保管
仓库管理员的出库工作流程
接单--备车检查—单货核对— 发货装车—复核余数—销账、签单
补货员的操作流程
七、配送中心设备
---巷道式堆垛起重机
--- 输送机
辊子输送机--用于输送成件货品或托盘货
链条式输送机—用于输送长条形货物
胶带式输送机—用于输送散装、小件货物
--- 高架叉车
--- 自动分拣机：合流、分拣信号输入、分拣和分 流、分运
有轨小车（穿梭车）＋输送机
有轨小车
第二节 物流设备
日本Muratec公司AS.RS系统
分析题：
配送中心向超市配送食品，若超市每天的 订单量为200公斤，配送中心汽车配送满载 量为600公斤/辆，配送费用为800元/辆·次。 当前采用日配的配送方案（每天配送）配送 中心经理想改成每3日配送一次，但这样配 送中心需要承担10元/公斤的缺货损失，请 问新的配送计划是否可行？
物流配送各个岗 位操作流程图
接 单 员 的 操 作 流 程 图
接单员的操作流程
接订单
确认订单
1、对用户的信用确认
2、对订单的种类、数量、配送时间、价格、包 装等确认
订单分类
按交易类型，便于处理
设计订单档案资料内容----输入定单资 料---处理订单数据---库存分配---订单 数据处理结果输出
1、有存货水平
确定 2、订货点
3、订货数量
发出采购订单和进行补货作业
配货员的操作流程
麦德龙配送物流流程图
03 建立应急调度机制，应对突发情况，确保配送任 务顺利完成。
配送计划调整策略
01
针对交通管制、天气变化等不可抗力因素，及时调整
配送计划，确保按时送达。
02
根据客户反馈和实际需求，优化配送时间和路线，提
高客户满意度。
03
定期评估配送效率和服务质量，针对存在问题制定改
进措施，持续提升配送水平。
05
运输过程监控与信息管理
在途信息查询及反馈机制
实时定位追踪
通过GPS或北斗等卫星导航系统，对运输车辆进行实时定 位，掌握车辆准确位置和行驶轨迹。
01
在途状态更新
定期向客户提供在途货物的状态更新， 包括位置、预计到达时间等，确保客户 对货物状态有清晰了解。
促进跨部门协作
提供一个共同的语言和视觉工 具，促进不同部门之间的沟通
和协作。
02
订单接收与处理订单来源及接来自方式1 2线上平台
麦德龙官方网站、APP及合作电商平台（如京东 、天猫等）自动接收订单。
线下门店
门店收银系统接收顾客现场下单或电话订单。
3
第三方渠道
通过API接口与合作伙伴实现订单数据交换。
确保产品在最需要的时间和地点可用。
提高客户满意度
降低成本
通过准确、及时的配送来满足客户需求。
通过有效的物流管理减少运输、仓储和库 存成本。
麦德龙配送物流特点
大规模运营
01
麦德龙作为一家大型零售商，其配送物流涉及大量商品和复杂
的供应链网络。
高度自动化
02
采用先进的物流技术和系统，如自动化仓库管理、配送路线优
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物流管理工作流程图
1. 引言
本文档旨在介绍物流管理的工作流程图，通过清晰的流程图展示物流管理的各个环节和流程，以便于理解和实施。
2. 工作流程图
下面是物流管理的工作流程图：
graph LR
A[客户下单] --提交订单--> B[订单确认]
B --创建运输计划--> C[计划审核]
C --审核通过--> D[调度与分配]
D --分配运输任务--> E[物流运输]
E --运输到达--> F[收货确认]
F --确认收货--> G[订单结算]
G --结算完成--> H[完成物流管理]
3. 工作流程说明
下面对工作流程图中的各个环节进行详细说明：
3.1 客户下单
客户通过线上或线下渠道下单，填写订单相关信息，并提交订单。
3.2 订单确认
物流管理人员收到订单后，进行订单确认，检查订单信息的完整性和准确性。
3.3 创建运输计划
确认订单后，物流管理人员根据订单的要求和运输需求，创建相应的运输计划，包括选择适当的运输方式、计划装车和路径规划等。
3.4 计划审核
运输计划创建完成后，需要进行计划审核，主要是审核计划的合理性和可行性，确保计划能够顺利执行。
3.5 调度与分配
审核通过的运输计划将被调度员接收并进行调度与分配，确定
运输任务的具体执行人员和运输工具。
3.6 物流运输
根据运输计划和调度安排，执行物流运输任务，将货物从出发
地运送到目的地。
3.7 运输到达
运输过程中，根据运输跟踪系统的信息，及时监控货物的运输
状态和到达情况。
3.8 收货确认
货物到达目的地后，收货方进行收货确认，核对货物的数量和
质量与订单是否一致。
3.9 订单结算
货物确认无误后，进行订单结算，包括货款结算和运费结算等。
3.10 完成物流管理
订单结算完成后，整个物流管理流程结束，相关数据和信息整理归档。
4. 总结
本文档通过物流管理的工作流程图，详细介绍了物流管理的各个环节和流程，从客户下单到完成订单结算，清晰展示了物流管理的整体流程，为物流管理人员的工作提供了参考和指导。