管理学章节练习题第九章
周三多 管理学习题 第九章 人力资源管理
第九章人力资源管理习题一、填充题1．_________是人力资源管理程序中的第一步。
2．依据招聘的内外环境不同，组织大致可以通过_________和_________两种方式来选择和填补员工的空缺。
3．测试和评估候选人分析问题和解决问题的能力，可借助________或称_______的方法。
4．选聘工作的基础是_________。
5．选聘工作的有效性要求被选用的凭证具有_________、_________和_________。
6．_________ 和_________是两种典型的绩效模拟测验，前者适用于_________，后者适用于_________。
7．依据所在职位的不同，员工培训可以分为_________、_________和_________三种形式。
8．_________和_________是两种最常见的在职培训。
9．实际工作报酬必须与员工的_________相结合，这是组织分配制度的一条基本原则。
10．现代绩效评估更多采用_________。
11．员工招聘的标准有_________、_________、_________和_________。
12．高层次管理人才的选拔应首先考虑_________招聘方式。
13．员工选聘时所选用的凭证有_________、_________、_________、_________、_________、_________等。
14．应聘者一旦决定被录用之后，组织中的人事部门应该对他将要从事的工作和组织的情况给予必要的介绍和引导，西方国家称之为_________。
15．人力资源的需求量主要是根据组织中_________和_________来确定的。
16．人力资源计划的整个过程可以分为_________、_________、_________ 、_________、_________、_________六个步骤。
17．人力资源计划中最为关键的一项任务是_________ 。
运营管理(第九章运营计划)备考题及答案
1.创造业的综合生产计划将企业战略目标及其生产计划联系起来。
是否2.新产品的开辟计划通常是属于综合生产计划的范围。
是否3.运营管理者在制定综合生产计划时必须思量哪些因素最有可能会影响需求以及影响的程度。
是否4.在综合生产计划中，加班量和劳动力数量均是可以调整的产能要素。
是否5.在制定综合生产计划时，使用暂时工可能比正式工的成本低，但也可能造成产量质量下降。
是否6.由于服务业没有库存，因此并不合用纯追逐策略。
是否7.虽然图形技术便于理解和使用，但是并不合用于制定最佳策略。
是否1.下面 ( ) 是关于综合计划的描述。
A 针对企业为设置企业规模所做出的产能方面的规划B 企业在一个年度范围里，为满足年度需求所做出的关于材料采购、人员数量等方面的计划C 关于某一种产品的具体的出产时间和数量的明确计划D 关于某种原材料或者零部件的生产计划E 以上所有的叙述2.下面哪一项不属于综合计划中涉及的成本项目？A 基本生产成本B 定货成本C 与改变出产率相关的成本D 库存持有成本E 延期交货成本3.综合计划用于平衡 ( )。
A 需求和成本B 需求和库存C 需求和产能D 供应和库存4.涉及车间层次的工作加载、排序、调度等内容的计划属于( )。
A 短期计划B 中期计划C 长期计划D 使命计划5.以下哪些综合计划策略可以调整产能来匹配需求( )。
A 延期定货B 雇佣暂时工C 反季节产品组合D 价格变动E 以上均不是6.与员工、生产、库存和分包相关的计划工作属于( )。
A 短期计划B 中期计划C 长期计划D 需求选择E 战略计划7.以下有关综合生产计划的描述的中，错误的是( )。
A 雇佣、裁员、加班和分包都是管理企业产能的方法B 综合生产计划制定的计划内容包括详述产品的类型和数量C 收益管理会影响商品或者服务的需求D 综合生产计划利用可调整的产能来满足生产需求E 运输模型是综合生产计划的优化技术8.以下哪一项综合生产计划策稍不利于鼓励员工士气( )。
《管理学》周三多习题与答案 第9章 计划与计划工作
第九章计划与计划工作一、复习要点1、计划的概念及其内容。
2、计划与决策的关系。
3、计划的性质、分类。
4、计划的层次体系。
5、计划编制过程。
关键名词：计划、长期计划、短期计划；业务计划、财务计划、人事计划；战略性计划、战术性计划；具体性计划、指导性计划；程序性计划、非程序性计划；使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案（规划）、预算。
二、习题之填充题1、决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。
2、计划的编制过程，既是决策的组织落实过程，也是决策的更为详细的检查和修订的过程。
3、计划工作的目的就是使所有的行动保持同一方向，促使组织目标实现。
4、所有层次的、不同职能的管理人员都要做计划工作，这反映了计划的普遍性；同时计划工作要求纵向层次性和横向协作性，这反映了计划工作的秩序性。
5、计划工作的普遍性中蕴含着一定的秩序，最主要的秩序表现为计划工作的纵向层次性和横向协作性。
6、在衡量代价时，不仅用时间、金钱或者生产等来衡量，而且还要用个人和集体的满意程度来衡量。
7、计划是将决策实施所需完成的活动任务进行时间和空间上的分解，以便将其具体地落实到组织中的不同部门和个人。
8、根据综合性标准（涉及的时间长短和涉及的职能范围的广狭），可以把计划分为战略性计划和战术性计划。
9、根据职能空间标准，可以把计划分为业务计划，财务计划，人事计划。
10、战略性计划是战术性计划的依据。
11、战术性计划是在战略性计划指导下制定的，是战略性计划的落实。
12、常规计划包括政策、标准方法和常规作业程序，所有这些都是准备用来处理常发性问题的。
13、面向未来和面向行动是计划的两大显著特征。
14、目标结构描述了组织中各层次目标间的协作关系。
三、习题之选择题1、( AB )的计划是有效率的。
A.能得到最大的剩余。
B.能以合理的代价实现目标。
C.成本等于收益。
D.详细。
2、根据计划的明确性，可以把计划分类为（C ）。
A.长期计划和短期计划；B.战略性计划和战术性计划；C.具体性计划和指导性计划；D.程序性计划和非程序性计划；3、财务计划和人事计划与业务计划的关系是（ABCD ）。
电大作业——管理与管理学9-11章题目及答案
第九章领导自测练习一、单项选择1．关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（）。
A．两者的权力都源自职位B．领导者的权力源自职位C．管理者的权力源自职位D．管理者的权力源自自身2．领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。
A．法定权利B．奖惩权力C．组织权力D．自身影响力3．管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
A．1-1型B．9-1型C．1-9型D．5-5型4．根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。
A．高工作—高关系B．低工作—低关系C．低工作—高关系D．高工作—低关系5．当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是（）。
A．不为法B．糊涂法C．缓冲法D．转移法二、多项选择1. 领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（）。
A．领导者B．作用对象C．被领导者D．客观环境2. 俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（）。
A．关怀维度B．定规维度C．员工导向D．生产导向3．美国管理学家菲德勒认为，（）是决定领导有效性的主要环境因素。
A．员工素质B．职位权力C．任务结构D．上下级关系4．领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（）。
A．思想型领导B．智囊型领导C．组织型领导D．实干型领导5. 目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。
下属因素主要是指：（）。
A．控制点B．工作群体C．经验D．知觉能力6．领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如：（）。
A．转移法B．不为法C．换位法D．糊涂法三、判断正误1.下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。
管理学基础第九章练习讲解(共34张PPT)
C．结构式面谈 D．非结构式面谈
C、任人唯贤
D、因事择人
这样才能冷静的处理好意外和突发事件。
管理学基础第九章练习讲解
一．单项选择
1．组织各资源要素中占据首要地位的是 （ ）D 。
A、财力资源 B、文化资源 C、物力资源 D、人力资源
2．根据每个人的能力大小安排合适的 岗位。这就是人员配备的（ Ｂ）原 则。
A、因人设职
B、量才使用
C、任人唯贤
D、因事择人
3．在管理人员选聘的测试办法中，考查人 员事先不拟订谈话形式和内容的框架， 而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的 方法是（ Ａ ）。 A、非结构式面谈 B、无领导小组讨论 C、结构式面谈 D、即席发言
A
A、因事择人 B、因人择事
C、量才使用 D、经济效益
8．行为科学个别差异原则告诉我们，人 的差异是客观存在的，一个人只有处在最 能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。 因此，要根据每个人的能力大小而安排合 适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。
A、因人设职B B、量才使用 C、因才施教 D、因人设岗
11．为了防止“彼得现象”的产生，当组 织中某个主管由于出差、生病或度假 等原因而使其职务在一定时期内空缺 时，则可考虑给受培训者安排一个 （ ）。
C
A、职务轮换 B、角色转换
C、临时职务 D、职岗位
12．让管理人员依次分别担任同一层次 不同职务或不同层次相应职务的培训 方法是（ ）。C A．临时职务 B．角色扮演 C．职务轮换 D．委以助手职务
A、关系部门 B、上级部门 8．行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。
管理人员的工作离不开实际业务，所以有必要掌握具体的业务知识。 （2）易形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派。
管理学基础第九章练习讲解
6．一个组织选聘管理人员是采用 内源渠道还是外源渠道，要视具 体情况而定。一般而言，高层主 管一般采用外源渠道。
正确
本次您浏览到是第二十六页，共三十五页。
7．组织各资源要素中占据首要地位
的是物质资源。
组织各资源要素中占据首要地位 的是人力资源。
本次您浏览到是第二十七页，共三十五页。
（4）良好的决策能力。
（5）较强的组织协调能力。
（6）富于创新精神。 (7) 健康的身体素质。
本次您浏览到是第三十一页，共三十五页。
3 ．管理人员培训的内容有哪些？ 管理人员培训的内容主要有： （1）业务培训；
（2）业务理论；
（3）管理能力； （4）交际能力及心理素质等方面。
本次您浏览到是第三十二页，共三十五页。
本次您浏览到是第三十五页，共三十五页。
本次您浏览到是第十七页，共三十五页。
16．将考评问题分级分类列表，发放给被 调查者并要求填好后送回，由考评小
组进行数据综合的考评测验方法是
（ ）。
B
A、专家评估法
B、问卷法
C、目标考评法 D、排队法
本次您浏览到是第十八页，共三十五页。
17．在管理人员选聘的测试办法中，考查 人员事先不拟订谈话形式和内容的框架， 而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的 方法是（ ）。
本次您浏览到是第十一页，共三十五页。
11．为了防止“彼得现象”的产生，当组 织中某个主管由于出差、生病或度假等 原因而使其职务在一定时期内空缺时， 则可考虑给受培训者安排一个（ ）。
A、职务轮换C B、角色转换
C、临时职务 D、副职岗位
本次您浏览到是第十二页，共三十五页。
12．让管理人员依次分别担任同一层次不 同职务或不同层次相应职务的培训方 法是（ ）。 C
管理学(周三多)书后习题-第九章--人力资源
管理学(周三多)书后习题-第九章人力资源一、习题(一)填充题1.人员配备的工作内容和程序包括____________、__________、_______________。
2.人员需要量的确定主要以设计出的__________和___________为依据。
3.管理人员选聘的标准有___________, ____________, _____________, _____________和___________。
4.管理人员的招聘程序为______________、____________、__________、___________、________。
5.测试和评估候选人分析问题和解决问题的能力，可借助___________或称_________的方法。
6.培养能力与改变态度的培训方法有_____________, ______________和______________。
7.管理人员培训的目标有___________, ____________, ____________, _____________。
8.管理人员考评的程序应为__________,__________,___________,____________, _________。
9.为了得到正确的考评结果，首先要分析考评表的________________。
10. 人事考评首先是为了列出企业_________的清单，了解企业____________的基本状况。
11.人员配备也是为每个人安排适当的工作，所以要考虑组织成员的______，_________，________。
12.通过人员配备，使每个人的知识和能力得到公正的___________、__________和________。
13.人员配备是在____________的基础上进行的。
14.要根据组织的_________，__________，__________，_________等的特点，有计划、有组织、有步骤地进行全员培训。
行政管理学课程综合练习题
《行政管理学》课程综合练习题（三）（第9—12章）第九章行政决策综合习题一、填空题1．行政决策的主体是，是政府和政府各种职能机关以及具有行政授权的社会组织，它既可以是一个领导人，也可以是一个领导集体，他们都有法定职权和地位以及法律授权。
2．行政决策一般有两种决策方式即和个人决策。
3．对行政决策权的合法性的监督一般由进行。
4．是行政决策体制的核心，是实际权力的把持者。
5．专家咨询系统的主要作用是。
6．拟定决策方案分两个阶级，即粗拟阶段和阶段。
二、单项选择题1．为了解决在实施决策的过程中出现的而一时又难以查清原因的问题的决策方案，称为（）。
A．积极方案B．追踪方案C．应变方案D．临时方案2．为了弥补或完善决策而制定的决策方案，称为（）。
A．临时方案B．积极方案C．追踪方案D．应变方案3．为了实现目标而制定的方案，称为（），这是构思和设计的主要方案。
A．应变方案B．积极方案C．临时方案D．追踪方案4．行政决策体制的核心（）。
A．信息支持系统B．公民磋商与参与系统C．专家咨询系统D．领导决策系统三、多项选择题1．从决策的风险程度来讲，行政决策可以分为（）。
A．确定型决策B．风险型决策C．理性决策D．不确定型决策E．直觉决策2．从决策主体的行为方式来讲，行政决策可以分为（）。
A．集体决策B．经验决策C．理性决策D．个人决策E．直觉决策3．从决策对象的结构性程度来讲，行政决策可以分为（）。
A．程序性决策B．非程序性决策C．理性决策D．科学决策E．直觉决策4．从决策主体采取决策的方法上来讲，行政决策可以分为（）。
A．集体决策B．经验决策C．理性决策D．个人决策E．科学决策5．现代行政决策体制应该包括（）。
A．领导决策系统B．公民磋商与参与系统C．专家咨询系统D．信息支持系统E．行政评估系统6．决策方案一般有（）。
A．积极方案B．临时方案C．追踪方案D．应变方案E．长期方案四、简答题1．简述行政决策的特点。
2．简述行政决策的作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理学章节练习题第九章一、选择题1.组织纵向结构设计的结果是（）A.组织的部门化B.组织的层级化（正确答案）C.管理幅度D.职务分析与设计2.按照地域的分散化程度划分企业的业务活动，继而设置管理部门的是（）A.产品部门化B.地域部门化（正确答案）C.顾客部门化D.职能部门化3.按照工作或业务流程来组织业务活动的是（）A.职能部门化B.地域部门化C.流程部门化（正确答案）D.顾客部门化4.某公司人力资源部在公司的快速开展时期，为公司人力资源的开发利用做出了重要贡献。
有人说，这在相当程度上得益于人力资源部前几年在内部进行了较细致的专业分工，从而使有关人员可以快速熟悉专业，提高业务水平。
但近来公司领导发现该部门工作效率和工作质量出现了一定的滑坡，许多成员不满于单调乏味的工作。
对此，你认为最好采取以下哪一措施（）A.严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度B.调整该部门领导班子，促其改变当前的工作面貌C.以工作丰富化为原那么，进行工作和职务再设计（正确答案）44.为了克服由于过度分工而导致的工作过于狭窄的弊端，提出的职位设计思想是（）A.工作团队B.职位丰富化C.职位轮换D.职位扩大化（正确答案）45.组织规模一定条件下，管理宽度和管理层次呈（）A.正比关系B.反比关系（正确答案）C.相关关系D.没有关系46.层次较多，分工细致明确，管理严密的特点属于（）A.扁平结构B.高耸结构（正确答案）C.格拉丘纳斯结构D.斯隆模型47.从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制订组织目标和大政方针的管理层次属于（）A.作业管理层B.运行管理层C.战术计划层D.战略规划层（正确答案）48.在现实中，不存在纯粹的（）A.多维立体型组织结构B.矩阵型组织结构C.职能型组织结构（正确答案）D.事业部制组织结构49.容易导致“隧道视野”的部门划分方法是（）A.产品B.地区C.职能（正确答案）D.对象50.在工作日不能满足工作需要时，可以采用的部门划分的方法是（）A.按产品B.按时间（正确答案）C.按职能D.按地区51.按地理位置划分部门的目的是（）A.克服地理分散性问题B.便于通信联络C.调动地方、区域经营积极性（正确答案）D.配备更多的管理人才52.某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（）A.直线型B.职能型（正确答案）C.直线一一职能型D.事业部制53.直线职能制组织形式一般适用于（）A.中小企业（正确答案）B.大企业C.所有企业D.不能判断54.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（）A.算术级数增加B.算术级数减少C.几何级数增加（正确答案）D.几何级数减少55.以下哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）A.多维立体型B.矩阵型C.职能型D.事业部制（正确答案）56.职能型组织结构的最大缺点是（）A.横向协调差B.不利于培养上层领导C.多头领导（正确答案）D.沟通困难57.高度集权的直线一一职能型组织结构的主要缺点是（）A.多头指挥B.结构复杂C.职责权限不清D.不利于调动下级部门的积极性和主动性（正确答案）58.事业部制的管理原那么是（）A.实行专业化管理B.集中政策，分散经营（正确答案）C.高度集权，全能管理D.统一指挥并发挥职能机构和人员的作用59.多维立体型结构组织建立的基础是（）A.事业部制组织结构B.矩阵型组织结构C.直线一一职能型组织结构D.职能型组织结构（正确答案）60.没有实行管理分工的组织结构是（）A.多维立体型B.矩阵型C.职能型D.直线型（正确答案）61.确定管理宽度最有效的方法是（）A.随机制宜（正确答案）B.依据管理层次C.越大越好D.越小越好62.组织越是稳定，管理宽度应（）A.越大（正确答案）B.越小C.无法判断D.没有影响63.变量依据法所研究的对象是（）A.高层管理者B.中层管理者（正确答案）C.基层管理者D.执行管理层管理者64.部门划分主要解决组织的（）A.纵向结构问题B.横向结构问题C.纵向协调问题D.横向协调问题（正确答案）65.以下不是扁平结构的组织所具有的优点（）A.信息传递速度快B.每位主管能够对下属进行详尽的指导（正确答案）C.有利于下属发挥积极性和创造性D.信息失真的可能性小66. 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按因素来划分部门（）A.职能B.产品C.地区（正确答案）D.矩阵结构67.企业中管理干部的管理幅度，是指他（）A.直接管理的下属数量（正确答案）68所管理的部门数量C.所管理的全部下属数量D. B 和 C68.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。
总经理的这种做法违反了原那么（）A.权责对等B.命令统一（正确答案）C.集权化D.职务提高、职能分散69.在下述情况下，管理幅度可以适当加大（）A.所处管理层次较高的主管人员B.工作环境不稳定C.计划完善（正确答案）D.不同下属工作岗位的分布比拟分散D.调整该部门的工作目标，将部门职能分解出去5.事业部制的主要缺乏在于（）A.不利于调动下层的积极性B.不利于灵活调整经营策略C.易造成事业部之间的无效竞争（正确答案）D.不利于企业开展壮大6.以下各种组织部门的划分形式中，（）最有利于培养具有全面管理能力的主管人员。
A.按人数划分8.按职能划分C.按地域划分（正确答案）D.按时间划分9.组织的结构特性不包括（）A.复杂性10层级性（正确答案）C.规范性D.集权性11俗话说：〃一山难容二虎〃、〃一条船不能有二个船长〃。
从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当（）A.领导班子中有多个固执己见的人物最终会降低管理效率12对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心（正确答案）C.组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降D.组织中不能允许存在两种以上的观点，否那么易造成管理混乱13组织设计的基本原那么是（）A.专业分工原那么（正确答案）14控制幅度原那么C.权责对等原那么D.柔性经济原那么10.组织部门化的原那么不包含（）A.因事设职和因人设职相结合的原那么B.分工与协作相结合的原那么C.精简高效的原那么D.民主集中的原那么（正确答案）11.以下关于扁平结构与高耸结构的比拟中，描述正确的选项是（）A.扁平结构管理费用高B.高耸结构信息纵向流通快C.扁平结构分工明确细致，管理监督严密D.扁平结构更有利于密切上下级之间的关系（正确答案）12.佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告筹划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，以下何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求（）A.直线制B.职能制C.矩阵制（正确答案）D.事业部制13.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。
每一岗位均不设副职。
这时，厂长的管理幅度为（）A.4B.7（正确答案）C.22D.2314.某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制定和设计的会计规章、会计报表。
试问，会计科长的直接主管应该是（）A.总公司财务经理B.总公司总经理C.分公司经理（正确答案）D.总公司财务经理和分公司经理15.职能部门化的一个主要缺点是（）A.需要较多的综合管理人员B.易产生本位主义（正确答案）C.管理本钱上升D.增加高层管理部门管理难度16.以下哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构（）A.汽车制造厂B.医院C.电视剧制作中心（正确答案）D.学校17. “政策管制集权化，业务运作分权化，企业的最高决策机构集中力量来制定公司的总目标和各项政策，下属部门在不违背公司总目标的前提下，可以自主处理日常事务。
”这是对以下哪一组织形式的描述（）A.直线职能制B.矩阵制C.事业部制（正确答案）D.直线制18.小王是一名合资企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令。
导致这一现象的最本质的原因很可能是（）A.该公司在组织设计上层次设计过多B.该公司在组织设计上采取了职能型结构C.该工作在组织运作中出现了越级指挥问题D.该公司组织设计运行中有意或无意地违背了统一指挥原那么（正确答案）19.管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）A.高层管理跨度＞中层管理跨度〉基层管理跨度B.高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度C.高层管理跨度〈中层管理跨度〈基层管理跨度（正确答案）D.高层管理跨度＞中层管理跨度〈基层管理跨度20.在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于其上层管理的描述，哪一种是恰当的（）A.管理幅度与管理难度都很较小B.管理难度较小，但管理幅度较大C.管理难度较大，但管理幅度较小（正确答案）D.管理幅度与管理难度都大21.大的管理跨度更适合以下哪种情形（）A.下属人员分散在各处B.管理者的工作较复杂C.计划很明确（正确答案）D.组织处于不稳定的工作环境22.不同管理层次存在主要是因为（）A.可使组织灵活适应环境因素的变化B.管理幅度的存在（正确答案）C.管理艺术的要求D.有利于沟通联络23.某组织设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都由于难以胜任岗位要求而被中途免职。
从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最可能是（）A.组织设计上没有考虑命令统一的原那么B.管理部门在外部选聘干部还是内部提拔人员的决策上犹豫不定C.组织设计中忽略了对任职干部特点与能力要求的考虑（正确答案）D.组织设计没有考虑到权责对等原那么24.以下关于管理宽度的说法正确的选项是（）A.管理宽度总是越宽越好的B.规模越小的企业其管理宽度越小C.提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来开展的趋势D.当组织规模一定时，管理宽度与管理层级成反比（正确答案）25.在一定组织规模下，管理幅度越大，其管理层次会（）A.越少（正确答案）B.越多C.不变D.可多可少26.没有实行管理分工的组织结构是（）A直线型（正确答案）B.矩阵型C.职能型D.事业部制27.下面关于管理跨度的说法，错误的选项是（）A.工作复杂变化程度大，那么管理跨度的设计相应较大（正确答案）B.组织环境简单而稳定，管理跨度的设计可以较大C.工作的计划程度及按计划实施的程度高，管理跨度可以较大D.下属和上级的能力高，管理跨度可以较大28. 29.划分部门最普遍采用的一种划分方法为（C ）［单项选择题］A.按产品划分B.按地区划分C.按职能划分（正确答案）D.按时间划分29.企业规模较大、产品种类多、工艺差异大、市场比拟广阔多变，适宜采用（）A.直线一职能制组织形式B.事业部制组织结构（正确答案）C矩阵制组织结构形式D.动态网络型组织结构30.直线型组织结构一般只适用于（）A.需要按职能专业化管理的小型组织B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织（正确答案）C.需要按职能专业化管理的中型组织D.需要按职能专业化管理的大型组织31.我国政府中有人事、教育、科技、卫生等部门的设置，设置这些部门的基本标准和方法是（）A.按职能设计（正确答案）B.按行业设计C.接服务对象设计D.按重要性设计32.最早使用、也是最简单的组织结构类型是（）A.职能型组织结构B.直线型组织结构（正确答案）C.直线一职能型组织结构D.事业部制组织结构33.某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。