市电引入工程计划项目施工计划组织
施工组织设计
二、施工准备
2.1施工进度的管理
为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，按照以下方面进行进度管理
2.1.1工期进度的控制原则
1)以施工合同约定的工期时间作为工期控制目标，保证并在承诺的时间内完成本项目的全部工程内容，并达到合同规定的各项质量要求”。
2)用项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；
3)采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术之CPM法等方法进行进度控制；
2.1.2工期管理措施
1)实施施工进度计划管理，按照业主对工期的要求，和根据工程状况编制施工进度计划，并经常的收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。
2)建立进度计划保证组织，并划分各成员的职责，从组织上保证进度按计划顺利实施。
3)制定奖惩措施，对不按照进度计划执行的小组或成员进行处罚。
4)制定冬雨季施工防范措施，保证在特殊突发情况下的施工进度。
2.2施工质量的管理
工程项目施工阶段质量管理与控制是工程项目的核心、是决定工程建设成败的关键，因此要加强施工阶段质量管理工作，提高工程项目的质量。
2.2.1质量方针和质量目标
在项目工程实施期间，项目工程要推行ISO9001：2008标准质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制。全面实施ISO9001：2008质量体系标准，认真贯彻公司的质量方针和的质量目标。
2.2.2质量管理措施
1)按照国家和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。
2)认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。
3)努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。
4)在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。
5)控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力
6)实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。
7)组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。
8)从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量。
9)坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工内容，标准，通过内容分层次自检解决全部遗留，整理好竣工质量，实现工程竣工质量目标，售后服务体现工程质量，坚持24小时内处理好质量投诉，并按季节性，技术性，保修期满，积极主动回访用户，不断总结经验，改进完善，推动工程质量的提高。
2.3材料、设备管理
2.3.1材料管理
2.3.1.1对于进场使用的各类材料，应符合建设单位确定的材料品牌要求。对于使用量较大、涉及建筑安全的材料，进场后应履行材料进场报验手续，由施工单位向监理单位提交《工程材料／构配件／设备报审表》，并提供相关的材料出厂合格证、检验报告、使用许可证等资料，对于各种线、缆，各种箱体、开关，PVC、钢管，电表，水泥杆等材料，应见证抽样送检，确定原材料质量合格后，方可用于工程施工。
2.3.1.2原材料现场管理：
1）各类原材料进场后，应分类整齐堆放，不得因挤压、踩踏等原因造成材料受潮、变形、受损等，影响到正常的使用。
2）楼面放置材料严禁堆载，且应小于楼面活荷载限值，避免出现因承重导致安全事故发生。
3）任何未经进场报验及使用许可的材料，严禁应用于工程建设中。
2.3.2设备管理
2.3.2.1施工所需的设备在施工开始之前完成入场工作，并进行彻底的检修、维护、确保施工机械设备进场后的能安全可靠、及时的投入使用。
2.3.2.2拟投入本工程的主要施工机械设备情况表
三、施工总体计划
3.1工程进度
3.1.1自接到中标通知书之日起7日内完成项目部的组建工作，自开工日期主要机械设备和管理人员及主要施工人员进行，并在2日内具备开工条件。
3.1.2保证在业主下达开工令的规定开工日期开工，在规定的时间内竣工，完成招标文件所列的所有工程项目的施工，交付业主使用。
3.2工程质量目标
本工程的质量目标：保证承建的工程安全、可靠、耐久、美观，工程合格率100%，优良率90%以上。
本工程的质量方针：诚信守纪、精心施工、质量一流、安全环保、用户满意、追求卓越。
3.3生产要素的的配备
3.3.1人力资源配备计划
根据工程进度安排及施工工艺的要求，合理安排各工种参加施工，各施工人员在参加施工前，参加技术和安全交底，经考核合格后持证上岗。
劳动力安排计划
3.3.2施工机械设备、材料准备
3.3.2.1施工机械设备准备
1)按照施工机具的要求计划在工程开工前，从公司范围调遣施工机具进场。
2)机具设备应单独设置在工作棚内，要保证供电、供水方便；设备应设置在半露天工作棚内，上下方应有防雨防潮设施。
3)各类设施和机械、供电等应符合安全标准，并经甲方验收合格，分别设有明显安全标志。
4)配备足够的中间检查和最终检查和各种检测仪器和工具，仪器应便于携带、计量准确、经济耐用。
5)拟投入的施工设备见《材料、设备管理》
3.3.2.2材料准备
1)对于进场使用的各类材料，应符合建设单位确定的材料品牌要求。
2)对于使用量较大、涉及建筑安全的材料，进场后应履行材料进场报验手续，由施工单位向监理单位提交《工程材料／构配件／设备报审表》，并提供相关的材料出厂合格证、检验报告、使用许可证等资料，对于各种线、缆，各种箱体、开关，PVC、钢管，电表，水泥杆等材料，应见证抽样送检，确定原材料质量合格后，方可用于工程施工。
3)各类原材料进场后，应分类整齐堆放，不得因挤压、踩踏等原因造成材料受潮、变形、受损等，影响到正常的使用。
4)楼面放置材料严禁堆载，且应小于楼面活荷载限值，避免出现因承重导
致安全事故发生。
5)任何未经进场报验及使用许可的材料，严禁应用于工程建设中。
3.4施工总进度计划表
3.5工程前期准备
3.5.1组织准备
1）由公司任命该工程项目的施工项目经理组建成项目经理部，发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目整体工作效率，组成科学、高效的领导班子。
2）根据施工项目部的设置原则，施工项目经理亲临施工现场，组织机构的层次要少，人员要精干得力，一岗多职，专设施工组织机构管理系统，高速、优质、安全的完成本次施工任务。
3）施工组织过程实行定人定岗、权责明确、责任到人。质量安全人员要跟班工作，不得脱岗。
4）对每个作业组合，作业人员进行编号，逐日考核完成量和工程质量。
5）参与工程项目的作业人员，必须经过专业培训考试合格并取得《特种作业操作证》，并且还应按国家相关规定定期进行健康检查。
3.5.2技术准备
1）勘查电缆的具体走向及地下管网的分布，过路、破路及予埋保护管的位置、数量。
2）编制施工方案，并完成技术和安全交底工作。
3）施工前检查材料的合格证、检验报告、使用许可证的等资料，确保使用材料、设备合格。
4）根据场地条件、设备条件、施工人员、施工季节编制施工安全技术措施，作为施工组织设计的一部分，经审核后必须认真执行。
5）各工序的工作人员必须使用相应的劳动保护用品，严禁穿拖鞋、硬底鞋或赤脚上塔作业。
6）安全带必须经过检验部门的拉力试验并有相应的合格证书。安全带的腰带、钩环、铁链都必须正常，用完后必须单独存放，不得与其它杂物放在一起。施工人员的安全帽必须符合国家安全标准。
7）工作地点要设围栏，挂标志牌，工具和材料不得随意堆放在沟边或挖出的土坡上，以免落入地沟伤害人体。沟边应留有走道。
3.5.3施工现场准备
1)现场条件准备主要有：施工临时设施、施工机具、检测仪器、脚手架、施工用水、电、气、汽以及必要的消防、救护器材、个人劳动保护器材等。
2)根据施工现场情况，并结合工程施工的实际要求，对施工现场进行规划，现场办公室、工具房的布置、水电的布置要以能满足施工高峰期的最大用量为原则，水电的引出点要经业主批准，易燃、易爆、腐蚀性的物品要征求业主的意见，存放到指定地点设专用库保管。
3)工人休息更衣间，按施工高峰人数计算，要与作业间、存料间隔离设置，可借用永久性建筑，也可设置临时性建筑。
4)仓库中原材料按材料品种分类存放，不得混放；
5)施工前应进行现场勘查。包括具体施工场地、线路走向、电源点及施工前的协调。对于有难度、有争议的施工，施工前应作充分的论证，尽量多地考虑各种有利于施工的情况。
6)室外作业，常遇到高空、带电、吊车装运、立杆等危险作业，各种作业必须依照其相应的操作规程，并综合现场因素，对现场发生的问题进行实际分析，灵活处理。
7)如遇挖沟、电缆埋地等作业，应提前通知相关单位或个人，以避免现场施工中发生不必要的损失。
8)现场需要指派一名有施工管理经验的技术人员作为现场负责人，现场负责人是保证工程施工顺利进行的必要条件。由于受到条件限制通常将工作许可人和工作负责人职责合并到现场负责人的职责范围内（关于工作许可人和工作负责人具体职责请参阅《电业安全工作规程》）。现场负责人根据现场施工的特点制定出适合本次施工安全的组织措施和技术措施，并作施工人员现场调配以达到控制施工进程、施工安全等目的。
3.6工程实施流程图
3.6.1移动通信机房用电报装
按照当地的用电报装程序，向当地电业主管部门进行报装，并接受当地主管部门的检查监督。
3.6.2架空线路铺设
施工准备→检查材料→技术安全交底→施工测量→电杆基坑及基础埋设→电杆组立和绝缘子安装→拉线安装→导线架设→接户线和进户线安装→检查验收
3.6.3管道线路敷设
施工准备→检查材料→技术安全交底→铺设PVC管或钢管→管道固定→穿电缆线→管口封堵→检查验收
3.6.4直埋电缆敷设
施工准备→检查材料→技术安全交底→按照线路的路径划线→挖电缆沟→敷设套管→绝缘测试→套管内敷设电缆→混凝土包封（如需要）→绝缘测试→回填夯实→检查验收
3.6.5变压器安装
施工准备→检查材料→技术安全交底→基础施工→变压器就位找正→变压器固定→检查验收
3.7施工难点、重点技术措施
3.7.1架空线路敷设
3.7.1.1线路路径选择
1）应根据农村发展规划相结合、方便机耕，少占农田。
2）路径短、交叉、跨越、转角少、靠近道路、方便施工、运行和维修方便。
3）应尽量避开易受洪水、雨水冲刷的地方，严禁跨越堆放可燃物，爆炸物的场院、房屋等地方立杆和地埋电缆。
3.7.1.2架空线路铺设要求
1）环形钢筋混凝土电杆，安装前应进行外观检查，且应符合下列规定：
●表面光洁平整，壁厚均匀，无露筋，跑浆现象。
●放置地平面检查时，应无纵向裂缝，横向裂缝地宽度不应超过 0.1mm，预应力应无纵横向裂缝。
●杆身弯曲不应超过杆长的 1/1000。
●电杆的埋设深度，应进行倾覆稳定验算。单回路的配电线路，电杆埋设深度不小于1.5m。
2）电杆须无裂纹、损伤，档距一般≤50米，架空电缆建议30米。
3) 跨越道路时，离地面距离＞6米，离山坡、斜坡距离＞4米，离高压线时距离＞5米，其他线路距离＞1米。
4）水泥杆应用8米以上，跨公路10米以上，高山可用7米杆。电杆埋设深度，一般为杆长的六分之一，参见如下：
5）直线杆的横向位移不大于50毫米，电杆倾斜不应使杆梢的位移大于半个杆梢。
6）转角杆不得向内倾斜，向外角倾斜不应使杆梢位移大于一个杆梢，分角拉线应与线路分角线方向对正。
7）拉线与电杆的夹角一般为45度，若受地形限制，可适当减小，但不应小于30度。当一基电杆上装设多条拉线时，各条拉线的受力应一致。不得有过松、过紧、受力不均匀的现象，拉桩杆（高板拉）应向张力反方向倾斜10-20度。
8）拉桩坠线上端固定点距杆顶端为0.25米。
9）拉线棒应露出地面为0.3-0.5米，拉线棒与拉线盘应垂直，拉线坑应有斜坡，回填土时应将土块打碎后夯实。拉线坑宜设防沉层。
10）线夹舌板与拉线接触应紧密，受力后无滑动现象，线夹凸肚在尾线侧，安装时不应损伤线股。拉线弯曲部分不应有明显松股，拉线断头处与拉线主线应
固定可靠，线夹处露出的尾线长度为300～500mm，尾线回头后与本线应扎牢。拉线绑扎线应采用不大于3.2mm（#8或#10）镀锌铁线，扎线长头为15圈，短头为5圈，扎线尾线应拧花。扎线短头离线尾留25mm，扎线须均匀、紧密、美观。
11）直线档每8根杆装人字拉线，人字拉线应与线路方向垂直。
12）终端杆不得向受力方向倾斜，向拉线倾斜不应使杆梢位移大于一个杆梢。
13）钢吊线7/2.2,拉线7/2.6。或25、35平方毫米。
14）杆洞深度无法达标的须做护墩，但杆深须确保杆长的十二之一深。护墩的高度应大于未挖杆深部分的1.5倍，护敦上直径不少于电杆直径的8倍（含杆），护墩下直径是上直径的1.3倍。护墩需用混凝土内外筑实片石无空隙。
3.7.1.3横担和绝缘子的安装
横担安装应平正，其上下歪斜不大于20mm，左右扭斜不大于20mm，绝缘子安装牢固，连接可靠，防止积水，绝缘子在安装前应逐个进行绝缘测试。
3.7.1.4放线施工要求
1）放铝线或钢芯铝线时，应在每根电杆的横担上预挂3只开口滑轮，待导线拉至每根电线处，用绳子将导线提起，嵌入滑轮，使其沿滑轮移动。
2）导线应该一根根地放，线盘处应留守有经验的人看守，负责检查导线质量。
3）防线时应有可靠的联络信号，沿途还要有人看护导线，使其不受损伤，不打折扣。
3.7.1.5导线连接要求
1）每根导线在每一个档距内只准有一个接头
2）接头处的机械强度不低于导线自身强度的90%，电阻不超过同长导线电阻的1.2倍
3）架空线连接方法（钳压连接、液压连接、爆压连接）
3.7.2电缆管道敷设工程
3.7.2.1电缆穿管铺设前对电缆进行检查，电缆外观良好，绝缘无损坏，管口打磨光滑，不会对电缆造成划伤。
3.7.2.2电缆管道敷时，采用PVC管或刚管时，其要求线管横平竖直、整齐美观，可用膨胀螺栓固定在墙上，固定点的间距不大于1m。
3.7.2.3水平与垂直度的允许偏差为：水平度误差≤1mm/m；垂直度≤1mm/m；全长不应超过20mm。
3.7.2.4电缆穿敷设时，对于管道较长的应采用绳索牵引，较短的管道科直径敷设，电缆敷设完成后应对管口进行封堵处理。
3.7.2.5低压接户线和进户线的要求
1）穿墙加保护套管：
当进户线穿墙时，应套上瓷馆、钢管、硬塑料管或竹管等保护套管。套管露出墙壁部分应不小于10mm，且在户外的一端应稍低，并做成方向朝下的防水弯头。
2）防水弯的设置：
为防止雨水沿进户线流进室内，在穿墙前将进户线向下弯一个弯（称为防水弯），雨水沿导线流到防水弯处，滴到地上，就不会流到户内去了。当防水弯对地距离超过2m时，还应加装绝缘套管。
3.7.2.6电缆敷设的要求
1）电缆敷设可用人力拉引或机械牵引。采用机械牵引可用电动绞磨或托撬（旱船法）。电缆敷设时，应注意电缆弯曲半径应符合规范要求。
2）电缆在沟内敷设应有适量的蛇型弯，电缆的两端、中间接头、电缆井内、垂直位差处均应留有适当的余度。
3）电缆敷设完毕、应请建设单位、监理单位及施工单位的质量检查部门共同进行隐蔽工程验收。
4）电缆进入电缆沟、竖井、建筑物以及穿入管子时，出入口应封闭，管口应密封。
3.7.3直埋电缆敷设要求
3.7.3.1直埋电缆沟要求：电缆地沟宽×深要达到500 mm×700 mm。
3.7.3.2电缆直埋敷设需套直径110PVC管，再回填、夯实。
3.7.3.3野外站点或被盗可能性较高的站点，电缆敷设时直接用300 mm×300 mm混凝土包封，混凝土需用C20或以上。
3.7.3.4 电缆敷设前后都要进行绝缘接地并进行绝缘试验。
3.7.3.5电缆头制作要由经过培训合格的人员施工，严格按照工艺要求制作，
完成后做耐压试验。
3.7.3.6电缆途径线路走向每 25 米距离埋设电缆标示桩。
3.7.3.8如果遇到岩石无法开挖的地面，可以采用水泥包封的方式解决，上包封厚至少20CM，侧包封厚至少各5CM厘米，底部可不采取包封，但需用软土，细砂垫底。
3.7.3.9电缆出入地面要求用钢管套管进行防护，进入基站直埋长度一般在15-30米。
3.7.3.10采用铠装电缆埋地引入方式，电缆两端钢带应就近接地。
3.7.3.11敷设埋地电缆注意事项
1）敷设埋式线缆时应统一指挥。
2）线缆入沟时，严禁抛甩，应逐段敷设；穿过障碍或悬空时不准强行蹬踩落地。
3）用机械敷设线缆，必须先清除路面上的障碍物，并在牵引机后，敷设主机前，设不妨碍作业视线的带孔挡板。防止牵引钢丝绳崩断反弹。
4）线缆路线如需通过铁路、公路、河堤，采用顶管法预穿钢管时，顶管前必须将顶管区域内的其他地下设备（如电力电缆、下水管、下水道、煤气管、其他通信线缆）的具体埋设位置调查清楚，避免发生人身和其他事故。
5）电缆敷设时，电缆从盘的上端引出，不得使电缆在支架及地面摩擦拖拉，电缆上不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤。
3.7.4室外变压器安装
3.7.
4.1不论采取哪一种变压器台，变压器的高压引线均应使用多股绝缘线，铜线的截面积不得小于16mm2,铝线的截面积不得小于25mm2。
3.7.
4.2高压引线与跌落式高压熔断器的各相距离不得小于350mm。
3.7.
4.3高压引线与低压引线间不得小于350mm；高压引线与横担撑铁、电线杆、变压器外壳等的距离不得小于200mm。
3.7.
4.4低压引线间的距离，以及低压引线与其他物体间的距离不得小于150mm。
3.7.
4.5引线的驰度应整齐一致，严禁低压线穿过高压引下线。
3.7.
4.6 变压器中性点及避雷器可合用一组接地下线和一组接地装置。
3.7.
4.7变压器台是距离高压杆2—3m远的地方在立根余约8m的电线杆。在离地面2.5—3m高处用两根槽钢或角钢搭成安装变压器的台架，在台架上方1.8—2m处装设母线架。
3.7.5配电箱安装
3.7.5.1采用金属膨胀螺栓可在混凝土墙或者砖墙上固定配电箱，其方法是根据弹性定位的要求找出准确的固定点位置，用冲击钻在固定点上钻孔，其孔径应刚好将金属膨胀螺栓的胀管部分埋入墙内，且孔洞应平直不得歪斜。
3.7.5.2在混凝土或砖墙上固定明装配电箱时，采用暗配管及暗分线盒和明配管两种方式，如有分线盒，先将盒内杂物清理干净，然后将导线理顺，分清支路和相序，按支路绑扎成束。
3.7.5.3待配电箱找准位置后，将导线端头套上塑料管加强绝缘引致箱内，逐个剥削导线端头，再逐个压接在器具上，同时将PE保护地线压在PE汇流排上，并将箱调整平整后进行固定。
3.7.5.4明配管进入配电箱时，明配管要理顺，不能交叉，管子进入箱体时，先成鸭了勃对谁敲落孔进入，进入箱体后用锁紧螺母固定，管了盔出锁紧螺母的丝扣为2-3扣。
3.7.5.5明敷电缆直接进入配电箱时．配电箱进入孔要加装绝缘护套，防止电线划伤。电缆和设备连接之前，要套上热缩电缆终端头，电缆相线外露部分要套土相色热缩绝缘管，用压线鼻和设备连接。
3.7.6电缆线头制作
3.7.6.1电缆终端头的制作，应由经过培训的熟悉「艺的人员严格遵守制作工艺规程进行。
37.6.2制作电缆终端头前应保证电缆绝缘状况良好，无受潮；附件规格应与电缆致，零部件应齐全无损伤，绝缘材料不得受L密封材料不得失效：施「用机具齐全，便于操作，状况清沽，消耗材料齐备。
3.7.6.3电力电缆接地线应采用铜绞线或镀锡铜编织线，其截而而积不应小于下表规定：
3.7.6.4制作电缆终端头，从剥切电缆开始应连续操作直至完成，缩短绝缘暴露时间。剥切电缆时不应损衡线芯和保留的绝缘层。附加绝缘的包绕、装配、热缩等应清洁。
3.7.6.5 10KV电力电缆的终端头，应有改善电缓屏蔽端部电场集中的有效措施，并应确保外绝缘相间和对地距离．
3.7.6.6三芯电力电缆终端处的金属护层必须接地良好二电缆通过零序互感器｝付，电缆金属护层和接地线应对地绝缘，电缆接地点在互感器以下时，接地线应直接按地；接地点在互感器以上时，接地线应穿过互感器接地。
3.6.6.7电缆终端上应有明显的相色标志，且应与系统的相位一致。
3.6.6.8控制电缆终端可采用一般包孔，接头应有防潮措施，
3.7施工各阶段采用的新技术、新工艺
本工程采用的均为非常成熟的技术和工艺，工艺和技术经过多次实践，效果很好，完全能够满足质量要求。
3.8工程验收
工程验收需按照以下的标准进行施工和验收。
3.8.1市电引入标准
3.8.1.1埋地长度不宜小于15米。对于自建基站交流供电线路宜采用套钢管直埋地的方式引入机房，
3.8.1.2采用铠装电缆埋地引入方式，电缆两端钢带应就近接地，接地方法同上。
3.8.1.3供基站下电的高低压架空线路应与周围的树木、建筑等保持足够的安全距离。
3.8.2搭火点要求
3.8.2.1拱火点应合理，三相搭序应正确并美观。
3.8.2.2连接应牢固，铜铝对接应用线夹，并做滴水湾。
3.8.3交流配电箱标准
3.8.3.1交流配电箱位置正确（区分是否一体化配电箱），符合施工图设计要求。
3.8.3.2交流配电箱内各种接线连接正确并牢固。
3.8.3.3进线应用开孔器、用橡皮圈保护。压接头用热缩套管。
3.8.3.4交流配电箱具体安装要求需符合移动基站室内设备安装等相关规范。
3.8.4三相电要求
3.8.
4.1应使用护套颜色为黑色的三相四线制阻燃铠装电缆。
3.8.
4.2除租用机房外，三相线线径应不小于25mm2，中性线不小于25mm2。
3.8.
4.3交流中性线与保护地不接触，不合用。
3.8.
4.4三相四线，尽量各相均衡，单相电压范围为185V～265V。
3.8.
4.5电源线走线合理、整齐。
3.8.5杆路要求
3.8.5.1线路的路径选择应符合下列规定：
①应根据农村发展规划相结合、方便机耕，少占农田。
②路径短、交叉、跨越、转角少、靠近道路、方便施工、运行和维修方便。
③应尽量避开易受洪水、雨水冲刷的地方，严禁跨越堆放可燃物，爆炸物的场院、房屋等地方立杆和地埋电缆。
3.8.5.2电杆须无裂纹、损伤，档距一般≤50米，架空电缆建议30米。
3.8.5.3跨越道路时，离地面距离＞6米，离山坡、斜坡距离＞4米，离高压线时距离＞5米，其他线路距离＞1米。
3.8.5.4水泥杆应用8米以上，跨公路10米以上，高山可用7米杆。电杆埋设深度，一般为杆长的六分之一，参见如下：
3.8.5.5直线杆的横向位移不大于50毫米，电杆倾斜不应使杆梢的位移大于半个杆梢。
3.8.5.6转角杆不得向内倾斜，向外角倾斜不应使杆梢位移大于一个杆梢，分角拉线应与线路分角线方向对正。
3.8.5.7拉线与电杆的夹角一般为45度，若受地形限制，可适当减小，但不应小于30度。当一基电杆上装设多条拉线时，各条拉线的受力应一致。不得有过松、过紧、受力不均匀的现象，拉桩杆（高板拉）应向张力反方向倾斜10-20
度。
3.8.5.8拉桩坠线上端固定点距杆顶端为0.25米。
3.8.5.9拉线棒应露出地面为0.3-0.5米，拉线棒与拉线盘应垂直，拉线坑应有斜坡，回填土时应将土块打碎后夯实。拉线坑宜设防沉层。
3.8.5.10线夹舌板与拉线接触应紧密，受力后无滑动现象，线夹凸肚在尾线侧，安装时不应损伤线股。拉线弯曲部分不应有明显松股，拉线断头处与拉线主线应固定可靠，线夹处露出的尾线长度为300～500mm，尾线回头后与本线应扎牢。拉线绑扎线应采用不大于 3.2mm（#8或#10）镀锌铁线，扎线长头为15圈，短头为5圈，扎线尾线应拧花。扎线短头离线尾留25mm，扎线须均匀、紧密、美观。
3.8.5.11直线档每8根杆装人字拉，人字拉线应与线路方向垂直。
3.8.5.12终端杆不得向受力方向倾斜，向拉线倾斜不应使杆梢位移大于一个杆梢，有地形的角拉、终端拉拉距比1:0.75以上，终端杆的拉线及耐张杆承力拉线应与线路方向对正，长杆路终端拉应采用双拉。
3.8.5.13钢吊线7/2.2,拉线7/2.6。或25、35平方毫米。
3.8.5.14杆洞深度无法达标的须做护墩，但杆深须确保杆长的十二之一深。护墩的高度应大于未挖杆深部分的1.5倍，护敦上直径不少于电杆直径的8倍（含杆），护墩下直径是上直径的1.3倍。护墩需用混凝土内外筑实片石无空隙。
3.8.6线缆的布放
3.8.6.1电源线、信号线及铜（铝）接线端子，螺栓，螺母的规格、型号必须符合施工图设计要求。
3.8.6.2交流电源线、直流电源线、射频线、地线、传输线、控制线应分开敷设，避免在同一线束内，不要互相缠绕，要平行走线，其间隔尽可能大，应至少预留100～150mm空间。布线整齐，尽量直角弯曲。如线缆需要使用PVC线槽明敷时，要求横平竖齐，转弯处要使用专用弯头，线槽可用膨胀螺丝固定在墙面，固定点间距不大于1m。
3.8.6.3交流电源线和直流电源线不能交叉；若交叉，交叉部分须套绝缘管屏蔽处理。
所有直流电源线与铜鼻子要紧固连接，可采用胶带或热缩套管封紧，没有裸
露的铜线。
3.8.6.4交流电源线两端要有标签，标签上要标明路由。
3.8.6.5开关电源工作地线应采用70mm2的铜导线就近与基站的室内地排连接。
3.8.6.6电源工作地线和保护地线与交流中性线应分开敷设，不能相碰，更不能合用。
3.8.6.7设备接地线连接越短越好且不得与信号线并排敷设。
3.8.7导线要求
3.8.7.1导线在展放过程中，应防止发生导线擦伤、断股、扭弯、小圈等现象，放线时，绝缘线不得在地面、杆塔、横担、瓷瓶或其它物体上拖拉，以防损伤绝缘层。
3.8.7.2线芯损伤的处理：
1) 线芯截面损伤不超过导电部分截面的17%时，可敷线修补，敷线长度应超过损伤部分，每端缠绕长度超过损伤部分不小于100mm。
2)线芯截面损伤在导电部分截面的6%以内，损伤深度在单股线直径的1/3之内，应用同金属的单股线在损伤部分缠绕，缠绕长度应超出损伤部分两端各30mm。
3) 线芯损伤有下列情况之一时，应锯断重接：
a)在同一截面内，损伤面积超过线芯导电部分截面的17%；
b)钢芯断一股。
3.8.7.3绝缘层的损伤处理：
1) 绝缘层损伤深度在绝缘层厚度的10%及以上时应进行绝缘修补。可用绝缘自粘带缠绕，每圈绝缘粘带间搭压带宽的1/2，补修后绝缘自粘带的厚度应大于绝缘层损伤深度，且不少于两层。也可用绝缘护罩将绝缘层损伤部位罩好，并将开口部位用绝缘自粘带缠绕封住。
2) 一个档距内，单根绝缘线绝缘层的损伤修补不宜超过三处。
3.8.7.4 绝缘线连接的一般要求：
1)绝缘线的连接不允许缠绕，应采用专用的线夹、接续管连接。
2) 不同金属、不同规格、不同绞向的绝缘线，无承力线的集束线严禁在档
内做承力连接。
3) 在一个档距内，分相架设的绝缘线每根只允许有一个承力接头，接头距导线固定点的距离不应小于0.5m，低压集束绝缘线非承力接头应相互错开，各接头端距不小于0.2m。
4) 铜芯绝缘线与铝芯或铝合金芯绝缘线连接时，应采取铜铝过渡连接。
5) 剥离绝缘层、半导体层应使用专用切削工具，不得损伤导线，切口处绝缘层与线芯宜有45°倒角。
6)绝缘线连接后必须进行绝缘处理。绝缘线的全部端头、接头都要进行绝缘护封，不得有导线、接头裸露，防止进水。
7) 中压绝缘线接头必须进行屏蔽处理。
3.8.7.5 绝缘线接头应符合下列规定：
1) 线夹、接续管的型号与导线规格相匹配；
2) 压缩连接接头的电阻不应大于等长导线的电阻的1.2倍，机械连接接头的电阻不应大于等长导线的电阻的2.5倍，档距内压缩接头的机械强度不应小于导体计算拉断力的90%；
3) 导线接头应紧密、牢靠、造型美观，不应有重叠、弯曲、裂纹及凹凸现象。
3.8.7.6 承力接头的连接和绝缘处理：
1) 承力接头的连接采用钳压法、液压法施工，在接头处安装辐射交联热收缩管护套或预扩张冷缩绝缘套管(统称绝缘护套)，其绝缘处理示意图如下。
承力接头钳压连接绝缘处理见图3
承力接头钳压连接绝缘处理示意图
1—绝缘粘带；2—钳压管；3—内层绝缘护套；4—外层绝缘护套；
5—导线；6—绝缘层倒角；7—热熔胶；8—绝缘层
3.8.7.7 钳压法施工：
1) 将钳压管的喇叭口锯掉并处理平滑。
2)剥去接头处的绝缘层、半导体层，剥离长度比钳压接续管长60～80mm。线芯端头用绑线扎紧，锯齐导线。
3)将接续管、线芯清洗并涂导电膏。
4)按表10规定的压口数和图6压接顺序压接，压接后按钳压标准矫直钳压接续管。
5) 将需进行绝缘处理的部位清洗干净，在钳压管两端口至绝缘层倒角间用绝缘自粘带缠绕成均匀弧形，然后进行绝缘处理。
导线钳压口尺寸和压口数
注：压接后尺寸的允许误差铜钳压管为±0.5mm ，铝钳压管为±1.0mm 。
导线钳压方法见图6。
导线钳压示意图
注：压接观上数字
1、2、3、…表示压接顺序
6) 钢芯铝绞线接头处的绝缘层、半导体层的剥离长度，当钢芯对接时，其一根绝缘线比铝接续管的1/2长20～30mm ，另一根绝缘线比钢接续管的1/2和铝接续管的长度之和长40～60mm ；当钢芯搭接时，其一根绝缘线比钢接续管和铝接续管长度之和的1/2长20～30mm ，另一根绝缘线比钢接续管和铝接续管的长度之和长40～６０mm 。
7) 将接续管、线芯清洗并涂导电膏。
3.8.8引入、引上、引下管线保护
1)架空线引入进机房的，采用铠装电缆架空7/2.2钢吊线式敷设，每30厘米挂钩，并做滴水湾。
2)引上杆铠装电缆采用长度至少2.5米，直径4-5厘米镀锌钢管保护，引上缆、引上钢管用抱箍均匀分三处固定。
3)杆上引下线用铠装电缆，连接应牢固，铜铝对接用线夹, 铠装电缆要用电缆抱箍均匀分三处固定，引下线到油切箱孔要有皮圈保护，电缆穿入油切箱内不得有导线和电缆外露。如无油切箱，用至少2.5米，直径4-5厘米镀锌钢管保护入地，进入机房。
工程项目总体施工计划清单
实用标准 目录 一、编制依据 (1) 二、进度安排 (1) 三、总体人力、材料、机械资源计划 (9) 四、确保工程进度与安全的措施 (13) 附件1：总体施工计划横道图 附件2：节点工程施工计划表 附件3、分项工程斜率图 附件4、工程管理S型曲线 附件5、总体计划分月计划表
工程项目施工总体计划 一、编制依据 1、施工合同、图纸及相关资料 2、《公路桥涵施工技术规范》（JTG/T F50-2011）； 3、《公路桥涵地基与基础设计规范》（JTG D63—2007）； 4、《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）； 5、《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）； 6、《高速公路施工标准化技术指南》 7、《浙江省高速公路施工标准化管理实施细则》 8、《浙江省高速公路建设工程标准化工地管理规定》（浙交【2008】296号） 9、本公司所拥有的技术设备施工能力及类似工程的施工经验 10、现场调查、复测资料 11、征地交地及通讯、电力、拆迁进展情况 二、进度安排 1、施工总体计划编制说明 编制本合同段施工总进度计划时，主要考虑了以下原则和因素： （1）尽快建成本工程，使本合同段工程能与其它合同段工程衔接，整个建设项目按时建成，尽早发挥投资效益。 （2）尽可能均衡生产，最大限度地发挥设备和人员效率，降低施工成本，确保在标价内完成本合同段工程。
（3）有节奏、有重点地组织各分部分项工程施工，尽量组织流水作业，避免窝工现象产生，努力降低施工成本。 （4）计划以完全施工条件和持续生产假设为前提，每月正常工作时间设30d(若遇上大风、大雨等极端天气，则通过夜班或增加班组等形式进行补充)，每年春节安排假日15天，日作业时间按10小时平行流水作业进行安排。 2、本工程段概况及主要工程数量表 （1）概况 本项目海盐互通改造工程位于浙江山水六旗国际度假区北端，属浙江省重点建设项目，本次海盐互通升级改造采用高速公路标准，由现状A型单喇叭互通改成Y型互通立交，包括杭浦高速主线拼宽改造、匝道ACDEF改建及新建B匝道桥，海盐互通改造主线起点杭浦高速MK106+722.141，终点MK109+132.73，主线全长2410.59m，改造后主线设计速度120km/h，匝道设计速度40km/h，收费站由现状2进3出改造为4进8出，主要施工内容：路基、路面、桥梁、防护排水、交安、绿化、及其他附属设施等，其中路基挖方约4.7万方，路基填方约6.4万方，水泥搅拌桩约10.8万米，预应力管桩约1.3万米，泡沫混凝土约31540m3，水泥稳定碎石22200m3，沥青混凝土面层7540m3，水泥混凝土面板2320m3，中小桥拼宽102m/3座，大桥495m/1座。 本项目连接线工程起于杭浦高速海盐互通收费站外广场，穿越海盐客运枢纽中心（规划）向东前行，布线经过盐平塘（杭平申线Ⅲ级航道）、G525国道和滨海大道，经周陆门村、黄家堰村、与翁金线、杭州湾大道平交后，止于杭州湾一线海塘的海景路（规划），连接线采用双向八车道一级公路标准，设计速度为80km/h，起点至海福路段宽48.5米，海福路至终点段宽56.0米，全长约
总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规 划 集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
第一章总体施工组织布置及规划 第一节施工组织总体设计： 工程名称：沂南县马牧池环山路、高界线、沂黑线、山青线东段、湖张线绿化工程 工期要求：总工期30日历天 工程标段：共五个标段 质量要求：合格 总体设想、方案针对性及施工段划分 本施工组织设计方案的主要内容包括： 1、工程的重点、难点及对策、总体施工组织、重点部位及关键工序施工方法、施工进度计划、工程质量保证措施、安全生产保证措施。针对本项目的特点，本方案对总体施工组织、施工计划、软基处理、绿化工程等内容作了重点阐述。本工程分部工程多，工程量大、工期紧。所以要调配足够的人力、机械设备，进行完善的施工部署，对工程各施工区和施工段进行科学划分，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料得以合理利用，只有这样，才能确保优质、按期地完成本工程施工任务。组织流水施工，尽量扩大施工操作面，做到不窝工、不浪工，同时达到满足招标文件的工期要求。 第二节施工总平面的布置 1、施工总平面布置必须综合考虑土方调配、工序搭接等施工需要及工期要求，动态利用现有场地，以满足施工需要，平面布置原则是：（1）紧凑有序，节约用地。
（2）适应分阶段施工生产需要，利于施工作业。 （3）交通畅顺，尽量减少材料的二次搬运，降低生产成本。 （4）尽量避免对周围环境及道路交通的干扰和影响。 （5）符合安全生产、文明施工的要求，利于防火、防洪。利于创造一个文明施工的环境条件。 2.临时设施布置 本工程线路长，工程量大，为协调整个标段的施工，施工临设先拟在三个地方搭建，进场后再根据业主指定的位置搭设施工临建场地。 （1）第一临设场地布置经理办公室、监理用房、甲方办公室、各部门办公室、会议室、工具房、值班室、宿舍、文娱室、试验室、厕所、厨房等设施，并设材料堆放与加工、机械停放场地。该施工临建场地为项目部的主要生产指挥营地。 （2）第二临设场地布置办公室、工具室、宿舍、厕所、厨房、机修车间等用房、材料堆放与加工、机械停放等场地。 （3）第三临设场地布置办公室、工具室、宿舍、厕所、厨房、机 修车间等用房、材料堆放与加工、机械停放等场地。 （4）施工用房除厕所、厨房、仓库用砖砌筑外，其余一律用两层高级组合板房搭设。临建四周砌2米高的砖墙围蔽，办公区及生产区之间亦砌砖墙采用分隔。 3.材料堆放场、仓库、等布置 施工现场3个临设区均设有材料堆放及加工场地，并设有水泥仓库、稳定土搅拌楼等设施。路用砂石材料根据施工进度的需要，于现场随存随用。
工程总体施工进度计划范本(完整版)
计划编号：YT-FS-1048-12 工程总体施工进度计划范 本(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
工程总体施工进度计划范本(完整 版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》，详见表1、表2。 以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路，具体如下： 地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外散水→零星收尾、清理→交验工程 6 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法
6.1 设备、人员动员周期进场计划 只要施工任务一明确，工程项目施工所需的各类设备、材料、人员均可随时进场，以满足工程施工需要。 设备、人员进场计划详见《主要施工机械表》见表9、《劳动力计划表》。 6.2 设备、人员、材料运至施工现场的方法 6.2.1 设备：用平板汽车、平板拖车运输，辅以汽车起重机装卸。 6.2.2 人员：除住现场人员外，其它人员由公司派专车接送。 6.2.3 材料：施工周转材料均用平板汽车运输，必要时辅以汽车起重机卸运。工程用料一般由供货方直接运至施工现场，商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料。 这里填写您企业或者单位的信息 Fill In The Information Of Your Enterprise Or Unit Here
施工准备情况及相关施工安全措施和计划
施工准备情况及相关施工安全措施和计划 尊敬的领导： 我公司自接到中标通知书以来，一直在努力积极地配合业主开展各项开工准备工作，在各方努力下，焦庄水厂工程目前的相关准备工作正在有条不紊地进行中，现把目前的工作情况及相关的施工安全措施和计划向各位领导做以下汇报： 一、工程概况： 平顶山焦庄水厂位于平顶山新城区，位于平顶山市西北，郑尧高速东南侧的军队专用铁路与长安大道交叉口西南侧，平宝快速通道西侧，为新建净水厂，服务范围为整个平顶山市区，近期建设规模为供水10万立方米/天，远期20万立方米/天。水源采用南水北调丹江口库区水源。 本工程主要新建（构）筑物有：平流沉淀池、砂滤池、清水池、吸水井、二级泵房、综合加药间、污泥综合处理车间、生物景观处理池、综合楼、食堂、门卫室、厂区道路管网及绿化等单体工程。 二、开工准备情况： 1.人员准备：目前，我项目部管理人员已基本到位，满足正常工作的开展需求。施工人员也已准备就绪。 2.食宿准备：已建造板房并完善生活必需品及工作相关设备。 3. 调查研究收集资料：原始资料的调查，收集有关信息与资料； 1
深入实地摸清施工现场情况。 4.技术资料准备：熟悉和会审图纸，组织施工人员学习设计文件、图纸等施工要求，传达合同工期质量要求，编制中标后施工组织设计，编制施工预算。 5.施工现场准备：拆除障碍物，铺设施工道路及厂区围墙，三通一平，建立测量控制网点；搭设临时设施；做好施工人员的安全教育。 6.物资准备：做好建筑材料需要量计划和货源安排。对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请.对地方材料要落实货源办理订购手续。对特殊材料要组织人员提早采购。对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排。做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。 7.施工队伍淮备：健全、充实、调整施工组织机构，调配、安排劳动班子组合；职工进行计划、技术、安全交底；下达作业计划和施工任务书。 8.季节施工准备：冬季施工准备，雨季施工准备，夏季施工准。 三、施工现场管理： 1.及时做好施工记录、施工日志等技术资料。 2.各工序工程施工完毕后，先进行自检，并接受甲方或监理检查。如出现质量问题，马上整改。 2
工程项目施工计划管理
加强工程项目施工计划管理的暂行规定 为了加强集体项目工程的施工进度计划管理，促进工作计划与施工进度的科学化、规范化，针对本工程实际情况特制订本办法。本办法适用于集团的各工程项目公司。 各项目公司在施工过程中应贯彻执行：“科学计划，合理安排”的原则，并根据本办法的规定结合项目实际情况，制定相应管理制度。 一、项目施工计划的编制 项目管理中心编制项目的综合计划完成后，各项目公司应在以下方面进行完善和深化。 1、各项目公司施工工作计划的编制 在综合计划正式下发后，各项目公司总计划应在规定的时间内完成，并得到主管领导的批准，交集团档案室备案。 项目总计划编制内容：工作内容、工作量、工作责任人、责任领导、完成时间、完成质量标准等。 各项目公司应围绕贯彻总计划编制具体的采购计划、项目进度审核和结算计划、合同执行计划、资金措施计划、资金使用计划以及其它配套计划等。 2总计划实施重点及保障措施 各项目公司应评估总计划的前提条件和重点工作要求，制定合理的实施组织方案和重点环节或工作内容的保障措施。对于有可能出现不测或风险较大的环节应编制防范预案。 需要有多个部门共同研究制定的方案或可能影响到其它部门工作
安排的方案，项目公司编制的计划、方案内容应及时与有关部门沟通协商，使方案更具有操作性。 需要由其它部门继续完善和配合的方案，项目公司应在方案编制后立即通知项目部门，使得该项目工作得以顺利延续。尤其是工程方案和预案，牵一发而动全身，各相关部门应及时进行方案跟踪和调整，形成有效的工作系统管理。 各项目公司应结合工程的总计划，要求各部门人员编制各自的工作计划，每个人的工作应强调工作任务、工作进程要求、工作质量要求、工作完成节点等。不同的工作任务应注明工作重要性。 上述所计划编制完成和各项措施方案应明确责任人。 3、费用控制欲成本预算控制 各项目公司应加强费用与成本的控制，在编制工作计划的同时，综合考虑各项费用支出，并及时编制费用与成本预算和支出计划。 项目决算计划方面，要求项目公司、造价合同管理部门应根据项目进程，定期编制项目决算报告和项目结算报告，并向集团领导提交费用计划与实际成本分析报告。 所有费用与成本计划、回收计划均应注明责任人和责任领导。 二、计划管理 1、各项目公司应在相关会议、文件通知的实际内完成各项计划、编制、审核、汇总、报批和存档工作。 2、在集团总的综合计划编制完成后，各项目公司除完成总计划、子计划的编制工作外，在实施过程中，应按月分解、修订、调整各项计
施工总进度计划
国道319线漳州段改线一期工程（厦漳同城大道-中闽互通）及龙海市龙江大道工程二标段-北港特大桥（K5+395~K7+140） 施工总进度计划 编制： 审核： 审批： 宁波交通工程建设集团有限公司 国道319线漳州段改线一期工程（厦漳同城大道-中闽互通）及龙海市龙江大道工程二标段-北港特大桥（K5+395~K7+140）项目经理 部
目录 施工总进度计划 一、工程概况 工程概况 项目工程包含中闽互通匝道及主线龙江大道北港特大桥，合同总
造价亿元（北港特大桥亿元，中闽互通亿元），合同工期18个月，开工日：2017年10月1日，完工日2019年4月1日。 主线龙江大道二标段（北港特大桥），起讫桩号K5+395~K7+140，全长1745m。起于龙海紫泥镇合兴村，跨越九龙江与中闽互通交叉衔接后，至终点与角美镇中闽大道对接。主线属一级公路兼城市主干道，为双向六车道设计，桥面净宽29~42m。 中闽互通共六条匝道（A、B、C、D、E、F匝道），全长公里（匝道桥长），属主线龙江大道与厦漳同城大道（均为城市主干道）交通转换的枢纽型互通，为半定向加部分苜蓿叶型互通式立体交叉。采用A、B匝道上跨同城大道、下穿龙江大道形式，与龙江大道、中闽大道一起，构成了龙海市连接厦门特区的最便捷通道。 项目的建设对完善区域干线路网布局，加强九龙江沿岸交通和经济联系，提高区域应急交通保障能力，促进龙海市经济发展并快速融入厦门特区经济圈具有重要意义。 主要技术指标 1.设计荷载：汽车荷载；一级公路（兼城市道路功能） 2.设计速度（km/h）：60 3.路基宽度（m）： 4.路线总长（m）： 5.平均每公里交点数（个）： 6.平曲线最小半径（m/个）：0/2 7.平曲线长占总路线总长（%）： 8.直线最大长度（m）： 1.互通形式：部分苜蓿叶
最新施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划及工期保证措施 一、施工总进度计划 ........................................................................... - 1 - 1、施工总工期安排 ............................................................................. - 1 - 2、施工总进度计划说明 ..................................................................... - 2 - 3、施工进度总计划 ........................................................................... - 2 - 二、工期保证措施................................................................................ - 2 - 1、组织保证措施.................................................................................. - 2 - 2、技术保证措施.................................................................................. - 6 - 3、资源配备措施.................................................................................. - 8 - 4、经济保证措施.................................................................................. - 9 - 5、合同管理措施................................................................................ - 10 -
工地施工安全工作计划
工地施工安全工作计划 《工地》是由教师范文吧工作计划栏目小编为您提供，供您选择和借鉴。本站时刻更新，为了您的方便使用，您可以收藏教师范文吧工作计划栏目。 建筑施工企业安全教育培训计划的需求，我公司施工生产情况，为我公司安全管理，职工的安全意识和安全素质，公司安全、预防为主的方针，安全管理体系的高效运转，特制定我公司年度安全教育培训计划，内容如下： 安全教育培训：公司安全管理人员、项目经理、安全员、特殊工种和技岗人员(包括新入场和转岗人员)。 一、公司安全教育培训计划管理人员 1.安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，安全生产发展新动向，安全生产意识教育。 2.安全教育培训方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。 3.安全教育培训：内部强化培训安排在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参加。 4.培训地点：公司会议室 5.安全教育培训计划目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。 二、项目经理
1.安全教育培训计划内容：建筑企业安全生产法规、政策，项目安全管理，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。 2.安全教育培训计划方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。 3.安全教育培训：内部强化培训安排在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参加。 4.培训地点：公司会议室 5.安全教育培训计划目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。 三、安全员 1.安全教育培训计划内容：建筑企业安全生产法规、政策，公司安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。 2.安全教育培训计划方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。 3.安全教育培训：内部强化培训安排在年初年末的空闲及安全生产月期间。主管组织的培训要求按时参加。 4.培训地点：公司会议室 5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。 四、特殊工种、技岗人员。 1.安全教育培训内容：公司安全管理制度，安全生产常
工程项目工作计划范文
工程项目工作计划范文 【篇一】 一、工作整体思路 工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下:”两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设”三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。 二、工程管理指标 A、乐宾百货内部照明改造工程完成 B、新世界广场外檐泛光工程完成 C、工程合格率达到100% D、工地重大安全事故零发生 三、工作计划 (一)开工建设及规模 20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。 (二)质量控制目标 各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。 (三)进度管理目标 完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目
标。 (四)成本控制目标 完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。 (五)安全文明措施 安全文明措施主要从以下两个方面来抓; 1)资质证件管理方面 A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理 B、施工机械设检测备案 C、特种作业人员上岗证审查备案 D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案 2)重大施工方案、制度管理方面 A、施工现场平面布置图审查 B、文明施工管理办法实施 C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。 D、工人生活环境管理制度 E、现场施工环境管理制度 F、安全文明施工检查评比及奖罚制度 (六)部门内部建设 1、团队建设： 围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门”团队凝聚力”
安全施工计划
安全施工计划 为做好项目部的安全文明施工管理，落实领导制定的安全管理制度，特制定本计划，计划内容分为 1、现场管理、特殊工种管理、设备管理、日常管理。 2、安全资料整理及检查问题整改 3、针对安全费用一项展开工作 4、积极配合分公司和集团部 1、现场管理、特殊工种管理、设备管理、日常管理。 做好安全技术交底，参加人员签字，各班组长及项目部负责人签字接收，巡查工地，及时发现存在的隐患，一经发现当场责令停止施工，并要求立即整改，直到消除安全隐患，对安全施工存在问题的，不规范的，除当场要求整改外，采取现场照片并出具项目部罚款单，罚款单一式三份，分别是安全科、计划科、工程科留存，严格管理安全用具和安全器材，对需要领用的物品由工程科人员进行现场核实后，确认无误方可到安全科领取物品，并填写物品领用单，由项目部现场管理人员填写，最终做到设备有序，现场零隐患，零事故。 2、安全资料整理及检查问题整改 针对当前资料存在问题，整理项目部当前现有资料查漏补缺并且形成台账，同时对西阜安全资料整理，对确确实实做的并且已经做好的进行整理归纳，对没有完成的找出没有完成项目，找到存在问题，并且针对存在问题积极找到解决方案，多方沟通，积极和其他项目部安全员沟通，请教分工司安全科管理人员，最终解决问题，完善资料。 3、针对安全费用一项展开工作 当前安全费用西阜平赞存在同样问题，针对存在问题首先对自身进行完善，
欠缺的资料，找到欠缺的具体项，并且对需要签字的进行分项整理，查漏补缺，对需要签字的项，积极和分公司、监理沟通，对不签字的项找到具体原因，是自身资料问题还是缺少具体的项，积极整改，确保落实安全费用。 4、积极配合分公司和集团部 对分公司和集团部的发文和指示积极的传达到项目部每一个人，需要具体做的事情积极落实，并且按时回复，在安全例会上学习每月收到的安全文件，在安全活动中学习各种安全方面的资料，定期对职工进行安全教育，提高思想认识，最终做到安全人人心中有。
(完整版)工程项目施工计划书
工程项目： 项目施工计划书 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014年6月4日
一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)
一施工准备 1、施工人员准备 1）成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2）组建项目经理部 按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下： （1）建立各职能小组，明确岗位责任制。 （2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表
总体施工进度计划word版本
太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程《I标段》 建设单位：太湖县农村公路管理局 监理单位：巢湖捷成公路工程建设监理有限责任公司 编制单位：安徽滨江路桥工程有限公司 日期：二O一二年十一月
太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程 I标段总体进度计划 一、工程概况 太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程I标段共16座桥梁，其中维修1座，为破塘桥。改建8座，分别为朱屋桥、曹阳桥、农贸沙场桥、曹屋桥、寺门场桥、天桥、李楼后面桥、熊畈下桥。加固6座，分别为五一桥、泉塘梁桥、三合桥、上河桥、惠民村址桥、前河桥。已完工1座，为李楼小学桥。计划工期从2012年10月1日至2013年06月30日共为273天。其中破塘桥、五一桥、泉塘梁桥、三合桥、上河桥、惠民村址桥、前河桥、朱屋桥、曹阳桥、曹屋桥、寺门场桥、李楼后面桥根据合同要求必须在2013年1月12日前完工。本标段桥梁主要分部在太湖县北中镇各个地区，桥梁所在地区主要为山区，本标段桥梁分部较广，桥与桥之间距离较远。本《施工组织设计》用于施工现场指导施工，如施工中出现本文件未涉及到的施工问题，将根据实际情况补充和完善本施工计划。 二、编制依据 （1）国家的政策法规、行业标准、技术规程等； （2）安徽省滨江路桥工程有限公司与太湖县交通局签订的“太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程（I标段）签订的施工合同”； （3）施工技术调查资料； （4）本公司的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力；.我公司所拥有的科技成果、工法成果、机械设备装备状况、
施工技术和管理水平等综合施工能力。 （5）我公司多年来在桥梁加固改造同类工程施工中所取得的经验。（6）一体化管理体系文件要求； （7）本标段所在地区地理、地质、环境等实际情况。踏勘本工程施工现场，通过调查、采集、咨询所获取的资料。 三、工程特点及主要工程数量 1、本合同段工程特点：桥梁较为分散，分部广泛，运距较长，通往道路为村村通道路，路面窄，坡度陡，转弯角度大。 2、本标段重点及难点：施工工期紧。运距较长，路面窄，坡度陡，大型机械无法进入施工现场，考虑到村村通道路宽度、坡度、转弯角度承载力等因素受限，不能采用大型运输车辆进行运输。 3、本标段优点：总工程量虽较大，但施工队伍多，可将任务层层分解，平行施工作业，从而保证保质保量保证安全顺利完成计划任务。 4、主要工程数量:
工程项目工作计划
工程项目工作计划 一、工作整体思路 工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下：两个建设是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设三项目标是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一，从而促进项目综合目标的完成。 二、工程管理指标 A、乐宾百货内部照明改造工程完成 B、新世界广场外檐泛光工程完成 C、工程合格率达到XX% D、工地重大安全事故零发生 三、工作计划 （一）开工建设及规模 20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。 （二）质量控制目标 各项工程优良达到XX%，合格达到XX%。主控项目全部合格，
一般项目验收通过。 （三）进度管理目标 完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。 （四）成本控制目标 完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。 （五）安全文明措施 安全文明措施主要从以下两个方面来抓； （1）资质证件管理方面 A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理 B、施工机械设检测备案 C、特种作业人员上岗证审查备案 D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案 （2）重大施工、制度管理方面 A、施工现场平面布置图审查 B、文明施工管理办法实施 C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机 械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。 D、工人生活环境管理制度 E、现场施工环境管理制度 F、安全文明施工检查评比及奖罚制度 （六）部门内部建设
工程总体施工进度计划范本
Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 工程总体施工进度计划
编号：FS-DY-79066 工程总体施工进度计划 根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》，详见表1、表2。 以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路，具体如下： 地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外散水→零星收尾、清理→交验工程 6 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法 6.1 设备、人员动员周期进场计划 只要施工任务一明确，工程项目施工所需的各类设备、
材料、人员均可随时进场，以满足工程施工需要。 设备、人员进场计划详见《主要施工机械表》见表9、《劳动力计划表》。 6.2 设备、人员、材料运至施工现场的方法 6.2.1 设备：用平板汽车、平板拖车运输，辅以汽车起重机装卸。 6.2.2 人员：除住现场人员外，其它人员由公司派专车接送。 6.2.3 材料：施工周转材料均用平板汽车运输，必要时辅以汽车起重机卸运。工程用料一般由供货方直接运至施工现场，商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料。 Foonshion创意设计有限公司 Fengshun Creative Design Co., Ltd
安全文明施工计划
安全文明施工计划 一、工程概况: 工程名称:武汉高尔夫城市花园五期一标段 建设单位:武汉高尔夫城市花园房地产开发有限公司 设计单位:中国轻工业武汉设计工程有限责任公司 监理单位:深圳现代建设监理有限公司 施工单位:山河建设集团有限公司 工程地点:武汉市东西湖区金山大道 本工程占地面积6450 m 2, 建筑面积约74929 m 2。工程由5栋(8807#- 8808#-8809#-8616#-8617#楼组成8807地上27层; 8808地下1层、地上31层; 8809地上26层;8616、8617地上3层的小区住宅; 最高建筑高度95.4m 。 本工程相对标高±0.000对于绝对标高22.2 m。 二、安全文明施工技术措施 为了确保武汉高尔夫城市花园五期一标段工程达到武汉市文明标准化工地的目标,使工地现场施工生产做到文明有序,从而更好地为工程的顺利施工服务, 项目部特制订了如下文明施工技术措施。 三、安全管理 1、施工现场成立安全生产领导小组,全面负责工地现场的安全生产、文明施 工工作。 组长:熊善杰 副组长:李伟山
成员:伍岳、胡平、胡玉安、周雄、张建伟 四、文明施工计划 4.1、现场围护 4.1.1、围墙 沿工地四周设置高度为2.4M 的彩钢板围挡, 做到坚固、统一、整洁美观, 围挡详见附图。 4.1.2、工地大门 在进出口设置封闭钢制大门, 门高度为2M , 宽为10M , 门头有企业的形 象标志,美观严密,在7月底完成。 4.1.3、门卫 在大门处右侧设置门卫室,建立《工地进出人员登记》,严格履行门卫适度对工地进出人员进行严格管理,工作人员凭卡进出入施工现场。4.2、道路、排水沟 4.2.1、道路 在7月31日将进入施工现场临时道路硬化,确保道路平坦、整洁,在道 路两侧按要求形成排水沟。 4.2.2、冲洗槽 冲洗槽按达标化手册设置,并在冲洗槽左右两侧及中间设置自动喷淋设 施、洗车水槽及沉淀池,保证进出车辆保持清洁。7月底完成。 4.2.3、道路、排水沟
工程总体施工进度计划
工程总体施工进度计划 工程总体施工进度计划 工程施工行业从古至今都是安全事故高发的高风险行业，那么如何制定工程计划;下面是有工程总体施工进度计划，欢迎参阅。 根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》，详见表1、表2。 以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路，具体如下：地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外散水→零星收尾、清理→交验工程 6 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法 6.1 设备、人员动员周期进场计划 只要施工任务一明确，工程项目施工所需的各类设备、材料、人员均可随时进场，以满足工程施工需要。 设备、人员进场计划详见《主要施工机械表》见表9、《劳动力计划表》。 6.2
设备、人员、材料运至施工现场的方法 6.2.1 设备：用平板汽车、平板拖车运输，辅以汽车起重机装卸。 6.2.2 人员：除住现场人员外，其它人员由公司派专车接送。 6.2.3 材料：施工周转材料均用平板汽车运输，必要时辅以汽车起重机卸运。工程用料一般由供货方直接运至施工现场，商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料。 在20xx年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战。 对此，我订立了20xx年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、工序管理 1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位。 2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后
安全施工计划书
安全施工计划书 安全施工计划书 2011年11月19日 五、安全施工计划 5.1总则 我们在工作中坚持“一手抓施工、一手抓安全”，两手到要硬的原则。目标是:无伤亡事故和违法乱纪现象发生。为此我们制定了安全文明施工各项保证措施，确保本工程顺利进行。 5.2安全职责 1)总经理和分管工程施工的副总经理对公司的安全工作总负责，质安部是消防工程安全施工的归口管理部门。 2)施工项目负责人是施工现场安全施工的第一负责人，具体负责现场安全管理，并设兼职或专职安全员负责督促检查施工现场的安全工作。 3)施工操作人员，必须遵守安全制度，执行安全技术操作规程。在各自的施工岗位上对安全操作负责，并在“从业人员安全生产责任承诺书”上签字以示保证。 5.3安全教育 1)贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全教育是安全管理工作的重要环节，通过安全教育提高员工安全素质，防止事故的发生，从而实现安施工。全 2)安全教育的内容包括安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育和安全法制教育。结合本公司的专业特点，除了要不断提高全体员工的安全思想意识外，要向施工人员经常进行安全操作，安全防护所必须的基本知识的教育。 3)加强对特殊作业人员的培训(如本公司的爆破工、焊接工、电工等)、并经过有关部门考核发给合格操作证后方可上岗。
4)注意对新招的合同工、劳务工、临时工的安全教育，要他们懂得遵守生产劳动纪律的重要性，经教育合格后方可到施工现场工作。安全 5)安全教育应时刻放在各级负责人工作的日程上。公司领导应定时向员工宣讲党和国家的安全生产方针、政策，结合实际情况讲解本公司的安全制度和安全纪律;各部门领导应对施工人员进行现场规章制度和遵章守纪的教育;各施工队应结合本施工项目的特点进行安全防护和本项目易发生事故的不安全因素及防范对策的教育。 5.4施工现场安全规定 5.4.1一般规定 1)参加施工的工人(包括学徒工、实习生、代培人员和民工)要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作; 2)电工、焊接工、爆破工、机动车辆司机，必须经过专门训练，取得操作证书，方准独立操作; 3)严格执行现场安全六大纪律 a) 进入现场必须带好安全帽，扣好帽带，正确使用个人劳防用品。 b) 二米以上的高空、悬空作业，无安全设施的，必须戴好安全带 1) 安全阀应装设有效，压力表应保持灵敏准确，回火防止器必须保持一定的水平; 2) 乙炔瓶与氧气瓶间隔应大于5米，与明火操作距离应大于10米，不准放在高压线下; 3) 乙炔管皮管为“黑色”、氧气皮管为“红色”，皮管头子应轧牢。 7)高空作业和季节安全施工规定 a) 凡有高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及其它不适合高空作业的，不得 从事高空作业。
精选工程项目工作计划范例(完整版)
计划编号：YT-FS-5570-81 精选工程项目工作计划范 例(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
精选工程项目工作计划范例(完整 版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、工程项目管理部人员工作计划 1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。 2.参与施工图纸会审工作。 3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。 4.工程项目管理部人员自身要认真学习gb/t 19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、
新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。 5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。 二、对项目部的检查工作计划 1、质量管理方面 (1)检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。 (2)人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质 量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的
施工总体进度计划及保障措施
施工组织专项方案 1、工程概况 工程名称：大连东港 工程地点： 建设单位： 设计单位： 施工单位： 本工程地块楼号为楼，入户门总计樘。 工期要求： 总工期：天。 入户门部分标准及要求：户门类型为钢质四防门，无门脸且与墙体居中安装，单开门形式，开启方向为外开，门把手使用双侧活动把手，无门铃，锁芯采用AB锁芯，门框尺寸左右两边及上边缩口尺寸不能大于2cm。门框与墙体之间填充岩棉后打发泡胶填充。 2、编制依据 1）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 2）《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99) 3）《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005) 4）《防盗安全门通用技术条件》GB17565-2007
5）《钢质防火门通用技术条件》GB12955-2008 3、施工组织机构 1）为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明的建设目标，针对本工程组建项目管理组，由孔德民担任项目经理。由现场管理经验丰富的：、、、等人分别担任现场管理，规范施工。对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目管理组要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。 2）项目组织结构图 3）项目管理组的职责如下： 3.1按施工需要组建项目管理组的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。
3.2认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。3.3加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，代表公司处理本合同内的一切相关事宜。 3.4切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝机械损坏、电击伤害、火灾事故等。提前消灭安全隐患。 3.5施工组组长对楼号的质量、安全、进度、文明施工负直接责任，负责现场具体施工生产任务的安排、协调，负责对所施工的成果组织检查和初验收。 3.6质量安全组负责工程项目的安全、质量管理工作，实施工程质量检查工作，组织施工安全检查活动。 3.7材料、资料组对现场需用材料负责保管、装卸、核对、检查。所有的材料必须按照验收标准和计划要求时间予以提供，以保证现场施工生产。负责材料资料的合格证、检测报告的保管，按时间按部分上报施工资料，以及其他项目所需文件资料。 4、施工程序与配合 根据该项目的现场情况，由孔德民项目经理在贵公司领导的组织下做好如下几方面工作： 1）、合同签订前：结合现场及设计图纸要求对入户门的基本要求配合措施落实，明确敲定用门规格、数量、开启方向。对各门的位置、数量、门的特殊要求标准敲定。 2）样板门确定后：双方做好技术交底，明确入户门生产尺寸。先安