2020年绩效考核表
陕西煤业化工建设（集团）有限公司咸阳分公司第六项目部2020年度绩效考核评分表
2020年月日
说明：
1.本考核表共分为3份，表一为管理人员考核总表，表二为管理人员自评表，表三为各工种考核表，表四为分值汇总表。
2.考核内容和分数由项目经理进行考核评分。
3.上级主管对下级人员如实评判，分数加总平均后为该管理人员该年度上级考核得分。
表一：管理人员考核总表
第六项目部管理人员考核表（总表）
考核人：考核日期：被考核人：考核成绩：
表二：管理人员自评表
自评表及领导评价
表三：各工种考核
施工员业绩量化指标考核表
材料员业绩量化指标考核表
质量员业绩量化指标考核表
安全员业绩量化指标考核表
技术经理业绩量化指标考核表
安全经理业绩量化指标考核表
表4：分值汇总表。
项目季度绩效考核表
2020年季度项目部
指标名称
目标（计划）
实际完成
（项目主管造价员填写）
考核分值
考核标准
造价部门各层级考核得分
100分制综合得分
D=(A*70%+B*20%+C*10%)
对应全项目管理考核分值
对应全项目管理考核得分（E）
备注
级
二级
三级
项目主管造价员[A]区域负源自人（总工）[B]经营副经理[C]
经营
管
理
对甲结算
按合同约定时限完成
100
按时限完成得100分,每出现一项未按时限完成扣40分
3
每季度填报
结算资料
符合合同、制度要求
100
全部合规，档案管理规范得100分
1
信息化管理
PM
PM系统数据完整性、真实性、及时
性
符合系统、实际业务及管理时限要求
100
全部合格得100分，每出现违规一次扣
10分
2
每月填报
注：1,对甲结算D<60分E=O分，60<D<80分E=I分，80<D<90分E=2分，D≥90分E=3分。2,结算资*斗D<60分E=O分，D≥60分E=I分。
3.信息化PM系统D<80分E=I分，D≥80分E=2分。本表由项目主管造价员发起，经营副经理收集保存并报送部门经理对应打分考核项目领导班子季度绩效。
年度员工绩效考核工作评价表
年底将至，回顾这一整年，我在思想上、学习上、工作上取得了新的 进步，我也清楚的认识到自己的不足，今后，我会认真克服缺点，勤奋做 工，刻苦学习，我将一如既往的对安全工作狠抓落实，不仅提高自身安全 意识，也将监督同事安全工作，更好、更高效的完成上级领导安排的工作， 确保大家开开心心上班，健健康康过好每一个年。 最后，“雄关漫道真如 铁，而今迈步从头越”，让我们重振旗鼓，勇往直前。
2
员工签名：
***
填写日期：20**年**月**日
考
评
意
所见
在
部
门 意 见
考评意见说明： 一般员工由部门负责人填写，中层正职由分管理领导填写； 电站员工由电站站长填写，电站站长由事业部总经理填写。
▢ 优秀
▢ 称职
考 （请在相应栏内打“√”） 评 意 见
考评人签名：
▢ 基本称职
▢ 不称职
年月 日
分管领 导意见
▢ 优秀
▢ 称职
（请在相应栏内打“√”）
分管领导签名：
▢ 基本称职
▢ 不称职
年月 日
3
□同意
总经理 意见
总经理签名：
□不同意
（仅限非电站人员批准使用） 说明：1、“个人总结”的填写应简明扼要；
2、本表以电子表格填写、签名及提交。
年月 日
4
对我工作和生活的照顾，令我在工作中不断地学习不断地进步。
50MW 的**光伏电站离县城上百公里，环境恶劣，生活不便的工作地
点我们运维人员一直在坚守，一年来在事业部和电站领导的正确带领下，
2020年绩效考核面谈表
2020 年绩效查核面谈表
部门查核日期
职
年月
位
日
姓名
工作成功的方面
工作中需要改良的地方
能否需要接受必定的培训
自己以为自己的工作在本部门和全企业中处于
什么情况
自己以为本部门工作最好、最差的是谁？全企业
呢？
对查核有什么建议
希望从企业获得如何的帮助
下一步的工作和绩效的改良方向
面谈人署名日期备注
说明：
1.绩效查核面谈表的目的是认识职工对绩效查核的反应信息，并最后提升职工的
业绩；
2.绩效查核面谈应在查核结束后一周内由上司主管安排，并报行政人事部存案。
葡萄图绩效考核表(新编)
101线葡萄图绩效考核绿色表示优秀蓝色表示一般 红色 1.红葡萄A.纪律状况 B.品质状况 C.5S状况 D.配合状况1).上班时喧哗嘻闹，从事工作以外的事情；1).工位台面堆积时，未及进清理造成品质隐患；1).自已区域内地面、工作台面脏乱；1).不听从上司合理的分工调配；2).多次离岗，离岗超时；2).未按作业指导书操作；2).在工作台或包装袋乱涂乱写；2).自己空闲不主动帮助相邻工位；3).与他人聊天，影响他人工作；3).不良品未分类标示、隔离并做相关记录；3).产品或物料标示不明确、混乱，未分类放置；3).旷工、早退、迟到；4).无故不参加早会或迟到，不遵守秩序；4).未做到自检、互检，发现不良置之不理；4).工衣、工鞋、厂牌不按规定穿戴；4).发现治工具、设备故障不主动上报；5).下班时，未整理台面，打扫工作区域卫生；5).换物料时，未用实物与样品进行核对；5).凳子、治工具摆放凌乱，工作台面（区域）脏；5).工作懒散、不积极主动，上司指定任务未能按时达成；6).损坏、丢弃、偷窃公司财物，与同事吵架；6).操作过程中，发现不良品未及时上报；6).工作中自已出现问题推卸责任；7).犯错误被公司通告处分7).工作疏忽，造成不良；7).集体中捕风捉影、煽风点火、相互猜疑8).顶撞上司、污告、威胁、欺骗上级；8).静电环、手套、指套未按要求配戴，对产品没有做到轻拿轻放；9).未当面向领导请假（特别情况除外）或未批准私自下班9).相同的不良经提出后无改善；E.表现优秀1).工作态度端正，领导安排的任务能保质保量的完成，主动协助相邻工位；考核表（2020年3月）考核管理办法一、葡萄颜色标注二、考核标准2.绿葡萄2).严格按作业指导书操作做到自检互检，拦截下前工序不良品，防止不良品的流出；3).积极主动的向领导提出工作中的改善建议；4).发现批量性物料异常及时提报上级领导；5).团结互助，主动帮助团队中的弱实群体及新成员；6).积极配合生产管理及工程人员现场改善三、操作说明：1、内容记录1.1 葡萄图以月为单位，葡萄内数字代表日期；1.2 拉长根据员工当日工作表现，在对应的葡萄图填充相应1.3 当日某员工得到绿或红葡萄，在葡萄下方奖惩记录栏填1.3.1 举例说明：例：某员工上班时喧哗嘻闹，则违反了“ 则在葡萄图日期栏填写当天日期，奖惩栏内填写代码2、评分标准2.1 绿葡萄3分/颗，蓝葡萄1分2.2 每月月底由生产文员来进/颗，红葡萄-3分/颗，白葡萄行积分统计并公布积分情况，2.3 每月累计得最高分前三名各奖大功一次，最后三名各罚。
2020年第二季度员工考核表--XXX
（季度初）被（季度末）被考核人自评（结合具体事例
（季度初）考
签字
（季度末）考核人（直接上级）评语：
签字被考
2.若本季度有未按计划节点完成的任务指标，须在下个季度的核表中额外单列（不占考核分值）。
若仍未按新节点计划完成，直接倒扣新节点所在季度考核总分值的10%。
3.按百分制打分，优秀：90分（含）以上；良好：80分（含）-89分；需改进：60分（含）-79分；不合格：60分以下。
（最终考核成绩及对应等级以总经理室根据集团下达考核结果最终审定为准）
说明：
1.本表适用于各部门、区域中心（城市公司）员工。
_2020_年_2_季度员工绩效考核表
附表3。
销售助理岗位绩效考核表
备注：4分：超额完成工作目标或为公司创造出超值价值，有杰出的工作表现和优良的工作质量，工作绩效始终超越本职
3分：全面完成工作目标，有良好的工作表现和良好的工作质量，工作绩效有时超出本职位常规标准要求。
2分：至少80%以上完成工作目标，工作表现和工作质量基本符合岗位的期望要求，工作绩效达到本职位常规标准要求。
1分：至少60%以上完成工作目标，其工作表现和工作质量不能满足岗位的要求，工作绩效偶尔达到本职位常规标准的要求。
0分：完成工作目标60%以下，工作绩效显著低于本职位常规标准的要求。
越本职位常规标准要求。
求。
位常规标准要求。
职位常规标准的要求。
员工绩效考核月度工作业绩(KPI考核表
备注：1.每月绩效考核成绩与员工月度绩效工资直接挂钩，绩效工资则根据考核得分进行核算； 2.自评权重占20%，直属上级评分权重占80%，以百分制评分； 3.公司人事部对本绩效考核表改权；
4.每月绩效考核70分为及格分，若低于70分，视为当月考核不合格，当月绩效工资为零，若高于100分，可根据考评分数予以相应的绩效奖励；
5.绩效工资计算=绩效系数*绩效工资，绩效系数分为：1）当评分≥100分，绩效系数=评分/100；2）当100＞评分≥90分，绩效系数=1.0；3）当90＞评分≥80分，绩效系数=0.9；4）当80分，绩效系数 =0.8；5）当70＞评分，绩效系数=0，当月无绩效工资
6.连续2个月绩效成绩低于70分，则证明员工本人无法胜任自身工作岗位，人事部将重新调整其岗位安排，不服从公司安排或调整后仍无法胜任者，将直接解除劳动合同且无需任何补偿。
年度KPI绩效考核表(SQE)V3
达标值 100%
99.20%
挑战值 数据来源 120%
99.50%
质量安全 中心
考核期： 2019 年1 月1 日－ 2019 年12 月 31 日
评分标准
指标完成数据
自评 得分
主管评 得分
来料检验合格率（公司 出图的需委外加工件）
考核期内属公司出图，供方 按图纸制作的物料，采购来 料合格的数量占总来料数量
效率
提高供应商质量管理水 原材料成本返还率60％ 平，优化物料首件认
证，提升供应商来料合 物料首件认证覆盖率90％ 格率
40% 30%
供应商质量问题改善关闭率 60%
30%
自评 效果
评分
0 效率
主管评 效果
0 评分
新供应商审核
Байду номын сангаас
1）按时间要求完成新供应
商的审核并对整改问题及时
关闭；
100%
2）每月输出更新新供应商
5分
有主见、积极、上进
平时关键时间记录、总结汇报及周 报、月报按时提交
涉及本部门责任的一般 EHS事故，超出目标值一 次扣5分。（目标值0）
小计
指标评判标准
指标评分 得分=指标评分×权重
被考核人签字：
考核人签字：
考核总分:
部门负责人签字：
主管总监签字：
绩效等级:
附注： 1、月度重点工作考核项中，“效率”选项为“准时、滞后”；“效果”选项为“优秀、良好、合格、待改进”。 2、辅助考核项根据部门需求设置，不强制性设置，可为加减分项。 3、加分项：提出合理化建议、参与重大项目并做出重要贡献、在某方面起模范带头作用或其他被认为值得鼓励的事项；需另附说明材料；每项酌情加分1-10分不等；由主管、经理评定 。 4、扣分项：造成公司事实经济损失、影响公司对外品牌名誉、内部发出负面言论或发生不当行为及其他被认为必须严厉禁止的事项；一般EHS事故；每项酌情扣分1-10不等；由主管、 经理评定。
超市员工绩效考核全套表格
表格一：员工基本信息
员工姓名
工号
入职日期
部门
张三
001
2020/01/01
采购部
李四
002
2019/03/15
销售部
王五
003
2021/07/01
仓储部
表格二：考核指标及得分
员工姓名
考核项
基准得分
实际得分
张三
出勤情况
100
90
张三
服务态度
100
95
张三
工作效率
100
80
李四
出勤情况
100
100
李四
服务态度
100
80
李四
工作效率
100
90
王五
出勤情况
100
100
王五
服务态度
100
100
王五
工作效率
100
100
表格三：绩B
李四
C
王五
A
表格四：奖励记录
员工姓名
奖励内容
奖励日期
张三
优秀销售奖
2020/06/15
李四
出勤优先奖
2019/08/23
李四
团队协作优秀奖
2020/12/02
王五
月度最佳员工奖
2021/09/10
表格五：惩罚记录
员工姓名
惩罚内容
惩罚日期
张三
迟到
2020/02/05
张三
销售误导顾客
2021/03/12
李四
工作效率低
2019/10/17
李四
违反员工规定
2020/07/30
绩效考核表 各部门及岗位 2020.6.27
补货订单按时按量执行次数 总补货订单数
产值达成率
实际产值 计划产值
×100% ×100%
产品质量
产品质量合格率
合格产品数量 总产品数量
产品一次性合格 一次性合格产品数量
率
实际生产的产品数量
×100% ×100%
权重 20% 10% 10% 10% 20%
10%
生产设备维护 情况
生产设备完好率
期内设备完好台数 同期设备总数
管
基本目标
70—80
20%
未能达到计划要求，但尚未 给公司带来较大损失
60—70
工作态度
远远未完成计划，给公司的 正常工作开展带来较大的消 60以下
极影响
工作积极主动，具有良好的 团队合作精神
80—100
工作积极主动性 、合作意识
能与同事较好合作，及时完
部门主
成工作
管 能相处工作，工作中偶尔有
矛盾但能及时完成工作
效果
录
管失
20%
未能及时发现生产现场问 题，处理措施一般，但造成 61—80
很大损失
不能及时发现生产现场问 题，且处理措施不当，造成 很大损失
0—50
大大超过要求，给公司带来 超过预期的较大收益
90—100
超出计划要求，超过公司预 期目标
80—90
领导综合满意 度
部门主管
部门主 达到计划的基本要求，完成
70—80 60—70
10%
考核结果
工作态度
工作积极主动性 部门主
、合作意识
管
10%
与人很难相处，常有矛盾发 生，消极
60以下
生产班长量化考核指标说明