批量精装修工程甲供材料管理办法
甲供材料管理办法
甲供材料管理办法1. 引言甲供材料管理办法是为了规范甲供材料的采购、验收、使用和结算等过程，确保甲方的利益不受损害。
本办法适用于所有甲方在施工项目中使用的甲供材料的管理。
2. 术语和定义•甲供材料：由甲方负责采购的用于施工项目的材料。
•乙供材料：由乙方负责采购的用于施工项目的材料。
•甲方：项目的发起方，即需求方。
•乙方：项目的承包方，即供应方。
3. 甲供材料的采购3.1 采购流程甲供材料的采购流程如下：1.甲方制定采购计划。
2.甲方发布采购公告或邀请乙方报价。
3.乙方递交报价。
4.甲方评价报价，确定中标乙方。
5.甲方与乙方签订采购合同。
3.2 采购合同采购合同应包括以下内容：•甲方和乙方的详细信息。
•甲供材料的名称、规格、数量和质量要求。
•交付时间和地点。
•价格和支付方式。
•甲方和乙方的责任和义务。
•合同的解除和违约条款。
4. 甲供材料的验收4.1 验收标准甲供材料的验收应符合以下标准：•材料的规格、数量和质量应符合采购合同的要求。
•材料应符合国家相关标准或行业标准。
4.2 验收程序甲供材料的验收程序如下：1.乙方向甲方提供验收报告，包括材料的规格、数量和质量。
2.甲方组织专业人员进行实际验收。
3.如发现问题或不符合要求，甲方应向乙方提出整改要求。
4.乙方按照甲方的要求进行整改，重新提交材料。
5.行业专家对整改后的材料进行复验。
6.验收合格后，甲方与乙方进行结算。
5. 甲供材料的使用5.1 材料使用计划甲方应根据施工进度制定材料使用计划，并提前通知乙方供应。
5.2 材料使用记录甲方应对甲供材料的使用情况进行记录，包括使用日期、使用数量和使用地点等。
5.3 材料的保存和保管甲供材料的保存和保管应符合以下要求：•材料应妥善保管，防止遗失、损坏或盗窃。
•材料应存放在干燥、通风、防潮和防火的场所。
6. 甲供材料的结算6.1 结算依据甲供材料的结算依据应为以下材料：•采购合同或购销合同。
•验收报告和验收合格证明。
施工单位甲供材管理制度
一、总则为加强施工单位甲供材管理，规范材料采购、验收、使用等环节，确保工程质量、进度和成本控制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本施工单位承接的所有甲供材工程项目。
三、甲供材定义甲供材是指建设单位自行采购并提供给施工单位的材料、设备等。
四、甲供材管理制度1. 材料采购（1）施工单位应严格按照建设单位提供的甲供材清单进行采购。
（2）采购前，施工单位应与建设单位协商确定材料规格、型号、数量、价格等，并签订采购合同。
（3）采购过程中，施工单位应确保材料质量符合国家相关标准和规范。
2. 材料验收（1）施工单位应在材料进场后，按照甲供材清单和合同约定，对材料进行验收。
（2）验收过程中，施工单位应检查材料的外观、规格、型号、数量等，确保与合同约定一致。
（3）验收合格后，施工单位应填写验收报告，并及时将验收报告报送建设单位。
3. 材料使用（1）施工单位应按照甲供材清单和设计要求，合理使用材料。
（2）材料使用过程中，施工单位应确保材料质量不受损害，避免浪费。
（3）施工单位应建立健全材料使用记录，对材料使用情况进行跟踪管理。
4. 材料保管（1）施工单位应设立专门的材料保管场所，确保材料安全、整洁、有序。
（2）材料保管人员应具备一定的材料保管知识，负责材料的收发、盘点等工作。
（3）材料保管期间，如发现材料损坏、丢失等情况，应及时报告建设单位，并采取相应措施。
5. 材料结算（1）施工单位应按照合同约定，在材料使用完毕后，向建设单位提交材料结算申请。
（2）建设单位应根据施工单位提交的材料结算申请，核实材料使用情况，并在确认无误后支付材料款。
六、责任追究1. 施工单位未按照本制度执行甲供材管理，导致材料质量、进度、成本等方面出现问题，将依法追究施工单位的责任。
2. 施工单位材料保管不善，导致材料损坏、丢失等情况，将依法追究施工单位的责任。
3. 施工单位虚报材料使用量、质量等，骗取材料款，将依法追究施工单位的责任。
七、附则1. 本制度由施工单位负责解释。
工程项目建设中甲供材料管理制度
工程项目建设中甲供材料管理制度甲供材料是指工程项目建设中，由业主（甲方）提供给承包商（乙方）使用的材料，也称为“业主供材”。
甲供材料的管理在工程项目的进展中起着至关重要的作用，因此需要建立和遵守相关的管理制度。
下面，本文就工程项目建设中甲供材料管理制度的内容和流程进行详细介绍。
一、甲供材料管理制度的目的甲供材料管理制度的目的是规范甲供材料的采购、验收、储存、保管、使用以及结算等相关工作内容，确保甲供材料的质量符合相关标准和要求，以保证工程项目的顺利进行和有效控制工程成本。
二、甲供材料管理制度的内容1.采购流程：根据工程项目的建设进度和需要，编制甲供材料采购计划，并严格按照相关要求进行采购工作，采购过程中要注意甲供材料的品质、价格、供货周期等主要指标和信息，确保采购材料的质量和效益。
2.验收流程：甲供材料的验收是保证工程品质标准的重要环节。
在一定的时间范围内，按照工程项目计划，安排专业人员进行材料的验收工作，对甲供材料的质量、数量、包装、运输状况等进行检查，确保甲供材料符合相关的质量标准和要求。
3.储存管理：甲供材料的储存应遵守相关规定，定期进行检查和维护管理工作，确保甲供材料在储存期间保持良好的状态和品质，避免因外界环境对材料造成损害或质量问题。
4.保管流程：甲供材料的保管包括材料名称、数量、型号、规格和状态等信息的登记和记录，确保甲供材料的使用和结算工作的时效和准确性。
5.使用流程：按照工程项目的要求以及工程进度计划，统一采用甲供材料。
在使用甲供材料的过程中，要按照相关要求进行操作和加工，并注意材料的质量变化和消耗情况等。
6.结算流程：在工程项目结束后，对使用甲供材料进行结算，并按照相关规定，分别处理各种可能出现的费用，达到比较合理的消费结果。
三、甲供材料管理制度的具体流程1.甲供材料采购流程制定采购计划--制定询价及招标方案--发布采购公告--投标方资格条件审核--招标准备工作--开标--中标公示及合同签订--付款结算。
甲供材管理措施
甲供材管理措施1、材料需用计划：分包人根据设计图纸、设计变更、甲供材清单、工程进度计划及发包人提供的材料设备供应采购期量要求，提前对甲供材的规格、数量、进场时间进行分类统计和报量，制定甲供材进场计划，并由分包人项目经理签字盖章确认。
（格式见附表一：甲供材需用计划表）2、报审：分包人将已签字盖章的装饰材料供应计划表报送监理单位，经监理单位签字确认后报发包人。
发包人审核无误后安排订货。
增补计划需要明确增补原因，如因分包人漏报而导致的增补材料价格增加，由分包人承担该部分费用。
如因分包人计划滞后、不准确造成材料设备供应不及时、超供无法退货、超供折价退货的，由此造成的损失由分包人承担。
3、接收检验：甲供材运到现场后，分包人应安排适当的通道及卸货位置。
所有甲供材由分包人负责下车及堆码、清点数量并及时在送货单上签字确认数量。
按本国家及地区规定、招标文件要求需进行抽检试验的材料必须在使用前进行抽样试验，材料的抽样送检必须在施工现场进行，且须由发包人或监理在场监督，送检合格后方能使用；如检测不合格，由分包人按规范加倍取样试验，加倍取样试验的试验费由发包人承担，不合格的材料由发包人及时调运出现场。
验收合格后统一存放到分包人库房，做好验收记录。
如分包人未及时发现材料设备的质量问题或发现质量等问题未及时通知供货单位及发包人，由此带来的所有返工和相应损失均由分包人负责。
分包人负责收集、保存相关竣工所需产品资料。
4、入库保管：分包人必须设有24小时材料设备看管值班人员，看管并保证甲供材的收、发货及时顺畅。
分包人必须随时检查库房环境及条件，根据材料设备的特性，考虑入库的材料设备码放位置及高度，妥善保管，注意防水、防潮、防磕碰等情况。
所有材料设备不得露天存放，不能因存放环境影响材料设备的质量和完好。
如分包人保管不当，造成的甲供材损失，经监理、发包人确认后，相关费用由分包人承担。
每月分包人材料员将入库验收单交到发包人处。
5、材料设备退货：对分包人已经领用的甲供材，如果因发包人原因（变更、洽商、签证）导致有多余材料需要退货，分包人需提前与对应材料的发包人采购工程师和材料供应商沟通并作出书面申请，完善相应人员签字盖章后方可进行材料退货。
甲供材管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范甲供材的管理，确保工程质量和进度，降低工程成本，提高施工效率，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本工程所有甲供材料的采购、运输、验收、使用、报废等环节。
第三条本规定所称甲供材料，是指由甲方（建设单位或委托代理单位）提供的用于工程建设的各类材料、设备、构件等。
第四条甲供材料的管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：甲供材料必须符合国家法律法规、行业标准、合同约定以及设计要求。
（二）经济性原则：在保证工程质量和安全的前提下，降低工程成本。
（三）效率性原则：提高材料使用效率，缩短工程工期。
（四）环保性原则：选用环保、节能、低碳的材料，减少对环境的影响。
第二章材料采购第五条甲供材料的采购应按照以下程序进行：（一）编制采购计划：根据工程设计要求、工程进度和库存情况，编制甲供材料采购计划。
（二）选择供应商：通过公开招标、邀请招标或直接委托等方式，选择具备相应资质、信誉良好的供应商。
（三）签订采购合同：与供应商签订甲供材料采购合同，明确材料品种、规格、数量、质量要求、价格、交货时间、验收标准、违约责任等内容。
（四）办理采购手续：按照国家相关规定，办理甲供材料采购手续。
第六条采购合同签订后，甲方应将合同副本送乙方（施工单位）备案。
第三章材料运输第七条甲供材料运输应遵守以下规定：（一）运输方式：根据材料特性和运输距离，选择合适的运输方式。
（二）运输工具：选用符合要求的运输工具，确保运输过程中的安全。
（三）运输时间：按照合同约定的时间进行运输，确保材料按时到达施工现场。
（四）运输费用：运输费用由甲方承担。
第四章材料验收第八条甲供材料验收应按照以下程序进行：（一）材料到达施工现场后，乙方应在24小时内通知甲方进行验收。
（二）甲方应在接到通知后3个工作日内组织验收。
（三）验收内容包括：材料品种、规格、数量、质量、包装、标识等。
工程项目甲供材料管理制度
工程项目甲供材料管理制度第一章总则第一条为规范工程项目中甲供材料的管理，确保工程质量和工程进度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有工程项目中涉及甲供材料的管理工作，并对相关人员和单位有着明确的责任和义务。
第三条甲供材料是指由施工单位或者代理商根据工程设计要求采购并交付工程项目现场使用的材料，包括但不限于钢材、水泥、沙子、砖瓦等各类建筑材料。
第四条工程项目甲供材料的管理原则是合理、规范、有序、高效，并严格按照工程设计要求和相关标准进行采购和使用。
第五条工程项目甲供材料的管理工作应遵循依法合规、科学管理、诚信待人、质量第一的原则，全面提高材料供应的质量和效率。
第六条工程项目甲供材料的管理工作应建立健全的制度和流程，并逐步实现信息化管理，提高管理水平和效率。
第七条工程项目甲供材料的管理工作应加强与供货商、物流公司等相关单位的沟通和合作，共同提升供货环节的效率和质量。
第八条工程项目甲供材料的管理工作应及时跟踪和反馈供货、使用情况，确保工程进度和质量的稳定和保障。
第二章甲供材料的采购第九条工程项目甲供材料的采购应按照工程设计要求和规范进行，确保材料的质量和品质。
第十条工程项目甲供材料的采购应选择有资质、信誉良好、供货及时、质量稳定的供货商，并签订明确的合同。
第十一条工程项目甲供材料的采购应严格执行相关政策和法规，杜绝贿赂和弄虚作假行为，确保采购的公平、透明和合法。
第十二条工程项目甲供材料的采购应建立健全的审批流程和制度，明确责任人，确保采购工作的合规和规范。
第十三条工程项目甲供材料的采购应做好资金计划和成本控制，确保采购工作的经济合理和节约成本。
第十四条工程项目甲供材料的采购应建立台账和档案，及时记录材料的采购情况和流向，为后续管理和监督提供依据。
第三章甲供材料的运输和验收第十五条工程项目甲供材料的运输应选择正规的物流公司或者运输商，确保材料的安全、准时到达工程现场。
第十六条工程项目甲供材料的运输应按照合同约定的方式和时间进行，确保材料的完好无损。
甲供材管理制度范本
甲供材管理制度范本一、目的为了规范甲供材的管理，提高材料利用效率和质量，确保项目进度和工程质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有需要使用甲供材的项目。
三、甲供材的定义甲供材是指由业主自行采购的材料，由项目承包商进行使用和安装。
四、甲供材的管理流程1. 项目启动阶段，项目承包商应提供材料清单，包括名称、规格、数量等信息，并由业主进行审核和确认。
2. 项目承包商应在施工过程中按照材料清单的要求进行甲供材的采购，并及时报告业主。
3. 甲供材的采购应符合相关法律法规以及项目承包合同的要求。
4. 甲供材的验收应由业主进行，业主应对甲供材的质量进行检查和把关，并按照相关要求进行验收。
5. 业主应及时支付甲供材的采购费用，并提供相关付款凭证。
6. 项目承包商应按照业主的要求对甲供材进行储存、防潮、防火等措施，确保甲供材的完好无损。
7. 甲供材的使用应按照施工计划和施工图纸进行，不得超出规定使用范围。
8. 如有甲供材的报废或剩余，应按照业主的要求进行处理，不得私自处理或出售。
五、责任与惩罚1. 项目承包商应按照要求采购和使用甲供材，如违反规定造成质量问题或延误工期，应承担相应的赔偿责任。
2. 业主应对甲供材的采购和使用进行监督和检查，如发现问题应及时通知项目承包商进行整改，如项目承包商未能及时整改，业主有权采取相应的处罚措施。
3. 如发现项目承包商私自处理或出售甲供材，业主有权要求项目承包商赔偿损失，并有权解除合同。
六、附则1.本制度的解释权归业主所有。
2.本制度自颁布之日起生效，即废止以前的甲供材管理制度。
以上制度范本仅供参考，具体制度可根据实际情况进行调整和修改。
工程项目建设中甲供材料管理制度
工程项目建设中甲供材料管理制度一、前言为了规范工程项目建设中的甲供材料的管理，保证施工质量，降低风险，提高效率，制定了甲供材料管理制度。
本制度适用于所有工程项目中需要使用甲供材料的情况。
二、责任及执行1. 项目经理负责本制度的实施和执行。
2. 施工管理人员负责具体的甲供材料管理工作。
3. 所有参与项目的人员都要遵守本制度的规定。
三、甲供材料统一验收标准1. 甲供材料应符合国家相关标准，并应符合合同规定的要求。
2. 甲供材料的质量检测应有专业第三方检测机构出具检测报告。
3. 甲供材料的交付数量和规格应符合合同约定，不得出现超量或短量。
4. 甲供材料的包装应符合国家标准及运输安全要求。
5. 甲供材料应按规定的方式储存，避免受潮、受热、受冻等影响质量的因素。
6. 甲供材料应标明产品名称、厂名、生产日期、生产许可证号、规格型号等必要的信息。
四、甲供材料的采购1. 项目经理应根据工程建设需要，制定甲供材料采购计划，并组织相关人员履行采购程序。
2. 采购流程应公开透明，采用公开招标的方式进行，确保采购价格公平合理。
3. 采购凭证（如采购订单、合同、发票等）应按规定归档，并保留至合同履行结束。
五、甲供材料的入库管理1. 施工管理人员应根据合同、图纸、技术规范等文件确定甲供材料的名称、规格、数量。
2. 施工管理人员应对甲供材料的入库时间、入库人、品名、数量、生产厂家等进行记录，并进行分类储存，合理布局，确保入库的材料不混淆，做好存储记录。
3. 施工管理人员应确保甲供材料的存储环境符合要求，定期进行检查，防止材料受潮、受热、受冻、受损等影响材料质量。
4. 施工管理人员应对甲供材料进行抽样检验，确保其品质符合要求，检验报告应归档存储。
六、甲供材料的发放及使用1. 施工管理人员应按照工程进度要求，及时将甲供材料发放到参与施工的各责任单元。
2. 各责任单元在使用甲供材料前，应对其进行验收，确认品质符合要求后方可使用，并对使用情况进行记录，并定期向项目经理汇报。
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甲供材料管理办法
1、甲供材料定义
本次招标范围工程量清单报价中，由雇主指定并与雇主签订材料设备采购合同的材料设备供应单位，按采购合同约定向材料使用单位供应之材料设备实物统称为‘甲供材料’，即在“工程量清单”中列项时明确标示“甲供”之项目。
2、甲供材料报价原则
a. 投标单位对甲供材料清单子目报价时不进材料采购价，投标单位所报的综合单
价应包括除甲供材料以外的其他所有费用。
b. 关于甲供材料的损耗要求材料使用单位严格在招标文件中“暂定材料单价之报
价细目表”内自行填报各项甲供材料的“损耗率”，此损耗率作为工程竣工结算
材料结算的依据（除砖外，本次集采中其他甲供材均无损耗，此项不适用）。
c. 工程所需的甲供材料由供应单位供应实物至现场汽车能够到达之最近地点现
场交货，材料使用单位负责材料设备的卸货下车、质量标准验收、数量清点、
入库保管，因此应收取的下车费、入库费用、保管费、风险、其他辅材费用、
管理费、利润应包括在相关甲供材料清单子目的安装单价中，不再另行计取。
d. 甲供材料之对应税金于合同签定后，按税务部门有关要求如需要使用单位缴纳，
则由使用单位按雇主要求的时间先行垫付缴纳，雇主于缴纳后一个月内另行补
偿（含税中税）给使用单位，本次投标报价时投标单位暂不计算该等甲供材料
之税金在投标金额中。
e. 甲供材料（尤其石材、面砖）需要根据图纸排版在出货前进行编号。
3、甲供材料计划管理
a. 甲供材料的具体使用需要由材料使用单位根据工程实际进场需要于供应合同约
定的生产供应下单时间之前10日提出需求计划，需求计划应包含每月或每次到
货的具体数量、规格型号、生产加工尺寸（指需按合同要求订制的尺寸，如石材
下料单等）、分批到货时间等主要参数。
b. 甲供材料需求计划应经过雇主批准方可提交予材料供应单位，雇主批准的时间
应在下单时间之前2日完成，材料供应单位应按需求计划加工、包装、上车、
运输至卸货地点（汽车能到的地方），并承担在卸货之前的一切费用及风险。
c. 若使用单位发现需要补充或调整上月/次的甲供材料需求计划，应提前及时向雇
主提出调整计划，使用单位每月只能提出一次调整计划，因使用单位原因多次
提出材料调整计划，每超出一次，使用单位应向雇主支付人民币2,000元的违
约金，该违约金在使用单位的当月进度付款金额中扣除。
如因使用单位计划滞
后，计划不准确、不落实，未按本合同提前提出材料设备总计划、月度计划、零
星(调整)计划，造成材料供应不及时，无法退货等，由此造成的损失由使用单位
承担；
d. 甲供材料需求计划量应以单次装车运输成本最低并结合工程需要的原则进行分
批装车、分批运输，以降低运输成本，当供应单位与使用单位就此不能达成一
致时，应以雇主裁决为准。
e. 雇主或监理虽对甲供材料需求计划进行审批，但并不对甲供材料需求计划的准
确性承担任何责任，甲供材料需求计划的准确性由材料使用单位承担一切责任，包括但不限于计划错误带来的工期延误损失、加工错误损失、运输包装损失、
超供退货损失以及超供给雇主带来管理及资金成本损失等一切责任。
4、甲供材料验收管理
a. 甲供材料需求计划发至材料供应单位后，供应单位应严格按照供应合同约定的
质量、标准、效果等要求加工生产，当该批货物到达现场一天前，应通知材料使用单位，由材料使用单位通知雇主（钢筋、混凝土不适用）、监理公司及时到场验货。
雇主、监理公司只对材料的效果进行验收确认，使用单位应对具体数量、规格型号、生产加工尺寸、质量、表观、包装、各种材料报验资料、海关进口凭证（如有）等进行逐一验收确认。
b. 若甲供材料为“石材、面砖”时，供应单位必须在大面积施工前应做上墙样板或
施工样板，材料进场检验时候需携带样板确认效果。
验收时以施工样板为准。
c. 当验收环节就效果、质量、加工尺寸等标准不能达成一致时，应以合同约定的
标准执行，如仍有争议，以雇主意见为准确定是否退货/收货。
d. 甲供材料入库后，使用单位应按照与雇主签订的施工合同约定，按国家有关规
定完成对甲供材料的抽检、送检等事宜，并承担抽检、送检的费用。
e. 使用单位验收完毕，应由使用单位的项目经理在送货清单或验收清单上签字确
认（非项目经理的其他人员签字应由使用单位出具委托授权书），同时参与验收的雇主人员、监理及送货单位人员应共同签字确认。
f. 甲供材料验收入库后的一切责任归使用单位，但涉及到部分不能当场确认质量、
技术参数（如混凝土、钢筋、机电设备）的甲供材料，应按有关规定检验或调试合格后方可对其质量、技术参数进行认可，如在接收甲供材料后并按有关规定检验或调试后不符合供应合同要求，应予退货并由供应单位承担退货的一切费用及工期延误损失，包括但不限于使用单位已安装的安装费用、拆除费用、库存保管费用、退货的上车运输费用及工期延误损失等一切费用，同时承担供应合同约定的其他违约责任。
5、甲供材料付款管理
a. 每批甲供材料运至现场并由各方签字认可后，由供应单位凭借经各方签字的送
货清单或验收清单送至雇主造价部门，由雇主造价部门按供应合同约定办理付款，货款由雇主直接支付予供应单位。
b. 钢筋、混凝土等甲供材料实行“月结制”，即每月根据实际供应量由供应单位与
使用单位办理，月结数量应包含当月一个月度时间内供应的总量，办理月结的材料月结汇总单应经过雇主、监理签字确认，雇主凭月结单办理付款（不再以送货清单或验收清单作为付款依据）。
c. 苗木的供应另按有关规定办理。
6、甲供材料结算办法
a. 甲供材料不进入施工合同结算总价，但甲供材料税金如需要，应按上述第2条
第d款约定办理并进入施工结算总价内。
b. 施工合同办理甲供材结算时按施工合同文件中“工程量计算规则”及施工图/竣
工图计算工程量，以及使用单位在投标时填报的各项甲供材料的损耗率计算
“最终结算用量”。
甲供材料的需用量计算公式如下：
例如：石材、面砖规格200×300mm，灰缝8mm，损耗率2%，铺贴墙体面积100m2，则，不含损耗面砖块数：100/(（0.20+0.008)*(0.3+0.008))=1561块
损耗率2% ，则实际含损耗面砖块数：1561块*1.02=1592块
实际面砖需用量面积：1561*0.2*0.3*1.02=95.53m2
c. 若使用单位“领用的材料用量”超过“最终结算用量”，则视为超供，关于面
砖、石材类甲供材料超供原则计算时须根据其使用部位、施工工艺做法、石材
规格、种类等分别汇总，明确是否超供。
超供的处理责任如下：
（1）、当超过“最终结算用量”10%以内的量，如供应合同约定可予退货，由
使用单位承担退货的运费、上下车费等退货过程的一切费用并向雇主支付该批
货物价值10%的费用作为雇主的管理费用及资金成本；如供应合同约定不予退
货，则由使用单位全额承担该批货物的总值并向雇主支付该批货物价值10%的
费用作为雇主的管理费用及资金成本，该批超供货物的价值按雇主与供应单位
签订的合同价格进行计算。
（2）、当超过“最终结算用量”10%以上的量，如供应合同约定可予退货，由
使用单位承担退货的运费、上下车费等退货过程的一切费用并向雇主支付该批
货物价值50%的费用作为雇主的管理费用及资金成本；如供应合同约定不予退
货，则由使用单位全额承担该批货物的总值并向雇主支付该批货物价值50%的
费用作为雇主的管理费用及资金成本，该批超供货物的价值按雇主与供应单位
签订的合同价格进行计算。
凡因超供产生的赔偿费用，均由雇主在工程结算时一并纳入进行扣款，如所扣
金额超出雇主应付款时，雇主保留从使用单位与雇主签订的其他合同中进行扣
除或通过法律途径进行索偿的权利。
7、甲供材料样板管理
a．外装甲供材料（石材、陶砖）等大面积施工前应上墙样板或施工样板。
材料供应单位提供的投标样板即为采购样板。
材料样板雇主工程部保管。
设计部、造价部、工程部在样板上签字确认；
b．材料样板应由供应单位免费提供。
8、甲供材料退货管理
a．因甲供材料验收、使用过程中，由于雇主设计变更调整或货物验收不合格，
经雇主认可需要之退货，材料供应单位应与材料使用单位办理供货材料退货手续，材料使用单位应将退货相关资料于办理完毕后3天内报雇主；
b．如材料使用单位未及时报雇主确认，导致雇主已与材料供应单位办理完毕材
料价款结算，且退货款难以回收的，材料使用单位应承担相应责任，且相应货款
从材料使用单位工程款中扣除；
c．甲供材料在退货时，材料使用单位应对所退货材料的包装完整性负责，因无
包装或包装严重损坏导致材料供应单位拒收的，材料使用单位承担相应责任，且
相应货款从材料使用单位工程款中扣除
9、结语
以上就是批量精装修工程中关于甲供材料的管理办法细则，感谢审阅。