立白集团企业文化
立白集团企业文化 立白集团 于 2010-6-17 16:18 立白人的愿景：创世界名牌，做百年立白； 立白人的使命：做专做强做大，振兴民族日化； 立白人的传统精神就是： 勤劳节俭、艰苦奋斗、刻苦耐劳、拼搏进取、积极向上、与时俱进、开拓创新、敢为人先、坚韧不拔、意志坚强、坚持不懈、百折不挠、永不言败、有志气、有勇气、有雄心、有决心、主人心态、责任心强、用脑用心、专心专注、精力集中、全力以赴、自觉主动、善找方法、不找借口、好学重教、尽忠尽孝、团结协作、低调谦虚、求真务实、真抓实干、敢于挑战、敬业爱业、永远创业。 立白人的“一、五、十”文化：一个经营管理总要求、五个立核心价值观、十颗心。 （一）“一个经营管理总要求”就是： 改革、创新、快速、高效 （二）“五立”核心价值观，就是： “立信、立责、立质、立真、立先” 1、立信：对企业讲诚信、对员工讲诚信、对客户讲诚信、对社会讲诚信； 2、立责：对企业负责任、对员工负责任、对客户负责任、对社会负责任； 3、立质：产品品质好、员工品质好、工作质量好、管理质量好； 4、立真：真心真实为企业的安全和发展、真心真实为员工的进步和发展、真心真实为客户的提升和发展、真心真实为社会的稳定和发展； 5、立先：理念领先、技术领先、营销领先、管理领先。 （三）“十颗心”就是： 感恩心、互助心、分享心、包容心、亲缘心、简朴心、平常心、平等心、自信心、爱国心。 1、感恩心 饮水思源，知恩图报。企业、员工、客户、同事、家人和相处过的人都要互相感恩、互相报答、互相祝福，立白有今天永远不忘党和政府的改革开放好政策、好环境，不忘员工的努力与拼搏，不忘客户的配合与投入，不忘消费者、社会及朋友们的支持与帮助，不忘父母的养育之恩，不忘老师的教育之恩；良药苦口、良言逆耳，对给自己批评者、PK者、促进者、帮助者、支持者感恩、感激、感谢。滴水之恩，涌泉相报，永不忘本。 2、互助心 企业、员工、客户、同事和有关系的人都要互相帮助、互相协助、互相支持、互相关心、互相提建议、互相出主意、互相当参谋、互相当军师、互相当顾问、互相想办法、互相找方法、互相建诤言献良策、互相进谏、互相督促、互相发现问题、互相解决问题、互相发现不足、互相促进提升、互相帮助对方创造业绩、成就人生、助人为乐、开心工作，共同进步、共同发展。帮助客户伙伴培养接班人、建立优秀团队、打造内外基础，帮助客户伙伴的立白事业不断发展、代代相传，基业长青。 3、分享心 有钱大家一起赚，有好处大家一起分享，有成功的经验和掌握的技能、资源、信息、知识、见识与大家一起分享，立白企业的成功来源于社会、要回报于社会，立白企业要与员工、与客户、与合作伙伴、与社会共创事业、共创未来、共享立白事业、共享立白利益、共享立白品牌、共享立白荣誉、共享立白成就、共同进步发展。立白是全体立白人的立白，立白是全中国人的立白，立白是全社会的立白。 4、包容心 有气量、有肚量、宽容、容人、心宽、胸宽、能忍、能让、能包容别人、能求同存异、能听取不同意见、宽厚待人，宰相肚里能撑船，能包容犯错、能与不喜欢的人和平共事，不排斥他人、不排斥异己、不算计他人、不打击报复、不制造矛盾、不搞复杂化，胸怀宽大如水、海纳百川、有容乃大，心胸有多大，平台就有多大，凝聚力就有多大，事业就有多大；包容是智慧，包容他人才能成就自己、成就企业。 《道德经》说到：“上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤。” “水”的性格，是道家“灵”与“柔”精神的生动体现。水性柔顺，明能照物，滋养万物而不与万物相争，有功于万物而又甘心屈尊于万物之下。正因为这样，有道德的人效法水的柔性，温良谦让，广泛施恩却不奢望报答。 5、亲缘心 立白企业与员工、与客户是一家人、一家亲，大家都是兄弟姐妹，都是利益共同体，都是事业的伙伴，都是有缘才能相遇、相识、共事、合作、共创事业，能成为同事、能成为朋友、能成为合作者、能成为兄弟姐妹、夫妻、亲戚、一家人都是千年修来的缘分，大家都要互相珍惜，才不会后悔一辈子，才不会痛苦一生，要相亲相敬、相敬如宾、共同努力、合作愉快，特别是客户伙伴，我们今天的成就和事业来之不易，更要相互珍惜、共同投入、用心用力、专心专注、同心同德、一心一意、全力以赴、紧密配合，经营好、管理好市场，共同打造百年立白、百年客户的长远目标。相互之间要和谐相待、和睦相处、心平气和、有亲和力，多为他人着想，多关心他人，多爱护他人，帮助他人进步、帮助他人成功、帮助他人提高水平和能力，注重客情、热情待人、实在待人、用心待人、用心沟通、用心交流，尊重他人、温暖他人，用真情打动人，用实际行动感化人，说到做到、做事速度快、高效率、效果好，处理问题及时有效来赢得信任和信心，相处轻轻松松、相处无压抑感、相处不用惶惶恐恐、相处不用小心翼翼、相处不制造事端、相处没有压力、相处不用费劲、相处心不累，不互相对抗、不互相威胁、不互相忽悠、不互相猜疑、不互相欺骗，相互留恋过去、相互回味经历、相互珍惜感情、相互珍惜合作，相互留下好的回忆和好的印象、留下好感，开开心心相处、开开心心做事、开开心心过日子，不计较、不分你我，不悲观、不冲动、不情绪化，不要轻率分离、不要轻易放弃，要沟通、要坚持、要坦诚相待、要互相关心、要互相信任、要互相牵挂、要互相帮助、要互相配合、要互相协作，要让缘分、友谊、亲情、感情永远持续。 6、简朴心 简单、朴素、顺其自然，把复杂问题简单化，人际关系简单化。做人做事纯真、勤俭、朴素、朴实，为人处事实实在在、简简单单、朴朴素素、真真实实、轻轻松松、坦坦荡荡、自自然然、清清晰晰、明明白白、开开心心、快快乐乐，制订、推出的方案、措施、政策、制度、考核、管理及市场运作等等都是简单、清晰、可操作、可实施、行之有效。 7、平常心 得到不得意忘形，失去不怨天尤人。取得成绩、受到表彰、获得成功、助人成就、身居高位不邀功、不讨功、不自骄、不自傲、不自满、不自大、不张扬、不自以为是、不趾高气扬，面对失败、挫折不抱怨、不灰心、不气馁、不放弃，淡定自如，永远保持平常心态、谦逊心态。 8、平等心 公平公正，互相尊重，尊重他人，平等待人，不搞官僚主义，不发脾气、不压制别人、不盛气凌人、不责备他人，不摆架子、不摆资格、不高高在上、不居高临下，不分老员工、新员工，不分职位高低，不分老板与员工，在企业内不管什么关系的人，大家都是立白人，都是立白大家庭的成员，都是兄弟姐妹，都是同事，都是平等的，都必须坦诚相待，让大家都能畅所欲言、都能敞开胸怀说话、都能发表各自意见、都敢反映真情实况，营造平等和谐的工作氛围和环境。作为企业要时时刻刻为员工着想、为员工负责，帮助员工提升发展，为员工营造发展所需要的环境、氛围、土壤和阳光，为员工谋福利，按员工业绩、贡献给予回报、给予保障，多关心员工、帮助员工、维护员工合法权益；作为员工要为企业负责任、努力地工作、用心地工作、专心专注地工作，履行职责把该做的事情做好，维护企业利益，为企业保驾护航。企业为人人，人人为企业。 9、自信心 对自己充满信心，对未来充满信心，乐观、阳光、永远向上，向优秀客户学习，雄心大、志气大、信心大、气势大，我的地盘我做主，我的市场我为王，我的市场我的事业、我的责任。相信自己，我能、我行，没有不可能、没有做不到，没有克服不了的困难，没有解决不了的问题，没有不能实现的目标和愿望，只要敢去想、只要有思路、只要有准备、只要有行动、只要有基础、只要有创新能力、只要有超前意识、只要不断开拓进取、只要先人一步、只要掌握主动，就有信心，就有自信，就不怕挑战、就不怕竞争，就能解决一切困难和问题，就能实现一切目标和愿望。 10、爱国心 有国才有家，国强民才安，振兴中华，立白有责，热爱祖国、忠诚国家，维护民族尊严，做大民族品牌。中国大日化市场竞争激烈，有被外资品牌垄断的可能与危险，立白集团是中华民族大日化的一面旗帜，肩负着振兴民族大日化的历史使命，立白人责无旁贷，决心产业报国，做专做强做大民族大日化，为国家争光，为民族争气，创世界名牌，做百年立白，做国家好公民，中国一定赢，立白一定赢。 立白人的经营管理指导思想与做事原则： 一切以结果为导向，一切以符合市场需求为导向，一切以符合消费者需求为导向，一切以差异化竞争为导向，一切以竞争对手为标杆，以群策群力为优势，以领先竞争对手为前提，以实战能力应对挑战为关键，以销售市场为中心，以全员营销为战略，以快速高效做事为原则，以危机感、紧迫感、责任感做事为原则，以永远掌握主动为原则，以打造团队、依靠团队、发挥团队力量和作用为原则，以唯才是用、唯德重用为原则，以多品牌经营和产品结构升级确保实现大日化战略为原则，以确保产品质量安全保障品牌生命为原则，以降低成本提高企业竞争优势为原则，以信息化建设构建智慧型企业为原则，以提前准备确保按时按质按量提供保障为原则，以扎实基础保障可持续发展为原则，以按制度化、标准化做事为原则，以完善内控管理、保障企业发展安全与健康为原则，以执行到底、落实到位、不找借口为原则，以反腐败、倡廉洁保障企业健康发展为原则，全面深化改革，下放权力、放开经营，授权经营、授权管理，责任、权力、利益清晰，目标与要求清晰，只要所做事情有利于提高企业竞争优势、有利于企业发展、不会留下危机隐患，大家都可以放开手脚去做、大胆去尝试、大胆去试验、大胆去创新，大家都要支持，立白企业提倡、表扬、奖励、提拔、重用自觉主动、敢想敢干、敢作敢为、敢为人先、敢于创新、敢于实施、敢于试验、敢于挑战的人，任何人不能影响他们、不能阻碍他们、不能压制他们，都要帮助他们、都要支持他们、都要服务他们，只要符合这些要求出错也不问责、不追究。过程保结果、结果论英雄、业绩论回报、基础是根本、方案贴近市场、不脱离市场、不脱离客户、不脱离消费者、掌握住市场、掌握住客户、掌握住消费者，差异促优势，研究竞争对手、把握竞争对手、以竞品为标杆、学习竞品、优于竞品、胜于竞品，快竞争对手半步，群策群力优势互补铸合力，提高实战能力，能居安思危、做事有强烈的忧患意识、责任意识和时间观念，快速行动抓主动，养成掌握主动的做事习惯，团队作用力量无比，德才兼备人才事关企业经营安全，加快产品结构升级、加快大日化发展步伐，源头把控、过程管理确保产品质量安全，全员行动想尽一切办法降低成本，全面推进信息化建设，提前做好各方面的准备保证及时满足需求，基础夯实保障企业可持续发展，按规则办事保持稳健发展，加强内控建设保障企业改革的成功，执行落实，加强廉洁自
活力28(3)
洽谈合资的两年多，活力28几乎处于停产状态，职工人心浮动，为留中还是去德犹豫不决，无心工作，更不用说市场销售。
恰恰是在这两年，市场竞争前所未有的激烈，很多企业如雨后春笋般冒出，活力28的市场份额一落千丈。
按理说，拿着一大笔钱，活力28集团的首要工作应该是引进一套新的洗衣粉生产设备，同时对市场布局进行分析，重点做什么地方，城市还是农村，营销体系如何建立。
但是，手握重金，第二任老总雷世忠却不想在日化上下工夫，想做些别的东西。
结果耗资千万的一次性饭盒生产设备，还没有正式开工，就发现成品质量严重不过关。
新加盟的活力28洗衣机尽管多次强调“大波轮，力气大”，也没能换得消费者的亲睐。
楚星药厂号称高利润，然而成本价比市场卖价还高！最后，是大把的银子换成了一大堆废钢烂铁。
上市短短三年，几个亿的资金就这样一去不回。
与此同时，雷世忠尴尬的发现，自己一直不想做的日化还在艰难的支撑着整个企业的运转，成了赖以生存的源泉。
但是作为另一个新创品牌“波尔”，还未绽放就无可奈何的凋落了。
波尔源于活力的英文P O W E R的谐音，本想活力再现，但先天的缺血让它举步维艰。
1、市场竞争十分激烈，城市市场有外资把守，农村市场民营企业竟相争夺，广告战、价格战、促销战如火如荼。
波尔想以浓缩粉进攻城市市场，但大量的销售费用投入让它望而却步，农村市场以前也没有全心经营过，没有现成的销售渠道。
2、销售政策苛刻。
在价格随着市场变的销售环境下，活力28集团仍然恪守着以产定销的老模式，产品由日化厂生产，定价后再交给经销公司卖。
在没有广告又没有什么大力度的销售政策的情况下，还要经销商现款现货，以至于有实力的日化经销商根本不愿意接受波尔。
结果，最后找到的都只是对活力28（美洁时的广告）十分仰慕，希望能借经营活力28有所发展的非目标经销商。
在销售人员保证其日后可以销售活力28的许诺下，按照细分市场的原则，必须先从波尔做起。
这种不得已的谎言暂时蒙住了这些经销商，但展开销售之后，双方都无法很好的配合，本不是做日化的经销商没有渠道，难以很快的拓展，本就没有什么政策的活力28面对市场也是一筹莫展。
质量培训心得体会
质量培训心得体会质量培训心得体会1农产品是人们赖以生存的必需品，农产品质量安全关系到广大人民的身体健康和生命安全，关系到我国农业的可持续发展和社会稳定，农产品质量安全培训心得体会。
1 我国农产品质量安全检测工作的必要性和重要性开展农产品质量安全检测工作是为了认真贯彻落实《农产品质量安全法》《食品安全法》等法律法规，确保为消费者提供优质安全的农产品，维护人民群众的身体健康和社会稳定。
农产品检验检测工作是农产品质量安全管理的重要内容，有效地推进农产品质量安全工作向前发展，切实提升我国的农产品质量安全水平，是实施农产品质量安全监管的重要技术支撑，同时对发展现代农业、提高农产品市场竞争力和调节农产品进出口贸易等方面具有十分重要意义。
2 我国农产品质量安全检测工作的现状及存在问题截至20__年，我国已建成的农产品质量检测中心有1 339个，基本覆盖了全国主要大中城市。
我国已从部、省、地、县4个层次开展农产品质量安全检测工作。
各级检测机构业务布局更加合理，检验检测设备更新升级，配套更加完善，检测方式从单纯的定性分析向定性定量分析相结合扩充，检测范围由单一产品向各类农产品扩展，农产品质量安全检测工作的开展总体上平稳性好。
但我国农产品质量安全检测工作起步较晚，正处于探索阶段，在开展过程中不可避免地存在一些问题。
由于一些农产品质量安全检测机构成立时间较短，检测环境设置欠佳，相关的检验检测设备简单，人员不足，专业技术有限，经费缺乏，检测的主要任务仅限于例行监测，目前的检测能力无法保证本区域内农产品质量安全检验检测任务的需求。
另外，农产品品种繁多，涉及面广，检测项目多，检测设备不能批量快速准确检测。
同时检验检测工作开展极不平衡，有些市县级地区检验检测未运作;而且大多数检测工作侧重于农药残留检测，畜产品及水产品兽药残留检测和农业环境检测能力较弱，不能满足全面开展农产品质量安全检测的需要，大部分未能全面开展定性定量检测。
破茧重生--本土日化谋胜之道
面对中国这个潜力巨大的化妆品市场，无论跨国集团还是本土企业都无法割舍。
尽管中国日化发展到今天，已经形成了宝洁、联合利华、欧莱雅、资生堂等跨国公司与上海家化、隆力奇、拉芳、纳爱斯、立白等本土企业在品项上诸侯割据的局面。
但在近20年的市场竞争过后，本土企业在整体上全面落后于跨国企业已经是一个事实。
丝宝的出售，大宝的出售都在警示我们，本土企业亟待破茧重生。
产品同质化跟随没错，跟随可以节约“市场教育费用”，但如果一味地跟随就会在无形中树立强大的竞争对手。
产品同质化会带来终端上与渠道上的直接竞争，杀到最后就是价格战。
产品流通的各个环节的毛利率降低，原来的利益分割系统必然被打乱，产品营销将进入一个恶性循环的过程。
营销模仿性价格战、促销战、广告战、人海战，杀到最后只见费用高筑不见回款节升。
任何战术都必须依照战略行事，考量产品的优势和劣势，彰显产品的价值。
营销一味地模仿的结果是伤神伤身。
渠道竞争弱品牌商与渠道商的关系大多为买卖关系，没有制定较长远的合作关系，双方的合作纽带仅仅限于利益，因此一旦有更大利益出现，双方的合作关系就会受到直接影响。
同时，渠道状况常常杂而乱，这样不仅无法推动品牌价值的提升，相反会遏制品牌的发展，增加了营销管理带来的难度和管理资源的浪费。
后勤保障差后勤保障是市场成功和可持续发展的重要因素。
产品质量、货物供应、运输时间等问题已经严重制约着本土企业的发展。
后勤问题会直接影响经销商和网点的信心、网点客情关系、终端销售、陈列面积、条码数量、结款周期等，严重的可能被罚款、单品清仓，甚至被中止合作关系。
拙攻：求快、求全、求大求快已经变成了一个通病，求快的前提是自知，没有自知就会导致自盲。
求快的前步是求慢，求快的后步也是求慢，前步求慢是打基础，后步求慢是在消化。
人财物、渠道、顾客、时机是否成熟，求快的领域和起点是否明确都会直接影响求快的结果。
奥妮与奥美的合作，结果导致全盘失败，这正是因为没有自知而盲动，求快的前步不牢固及财务的失控。
部门周例会会议纪要模板
For personal use only in study and research;not for commercial u s e肅立白集团会议纪要羁会议时间：2015 年 11 月 27 日 13:30-14:30会议地点：总裁会议室蚈召集人：乐光辉主持人：陈丽纯会议主题：集团办公室 11 月第四周部门周例会螇螆参会人员：周准、许宁、陈涛、成婷、陈丽纯、陈彦西、赵淼、杨爱妮、李迪、陈岩、何妹、任雪晨羃请假人员：乐光辉、张健海、吴远、李周宏、林城、曾达羀记录人员：任雪晨芆一、会议主要内容：（会议主要议题或与会人员研讨的重点内容记录）薆1、各模块汇报下周工作安排螀2、大学生工作总结分享与导师点评聿3、领导做工作部署蚅周准：其实集团办一直是有一些优良传统的，也是人才的输出基地，我们集团办有核心员工，也在培养人才，所以就要求集团办的人要有这种格局：一切都是与我有关的，要有担当要有责任，才能有平台与发展的机会。
刚刚在汇报过程中几个人都提到沟通的问题，我的建议是，集团办是各部门的统筹部门，所以希望大家都能够接地气，多到基层到一线到其他部门学习与交流，别人的业务和优势都需要我们去学习，这样才更利于集团办工作的开展。
再分享一下昨天我去立白中心食堂的经历。
餐厅江景确实一流，环境也是非常的好，伙食方面是 15 块钱一个套餐，饭菜可口，这是非常好的变化。
我要说的建议是：羂第一，不少员工问我立白中心的环境，下周我们就要有相关的宣传策划方案，方案围绕员工比较关注的焦点，用来解惑，同时宣传立白中心。
我知道公司在空气净化上是有工作的，检测报告显示空气也是优良的，因此我们可以有数据上的支持，用数据来说话，告诉员工他们很关心的问题，让他们放心。
袂第二，组织员工到立白中心体验，人员也要进行筛选，选出一些意见领袖，一些比较有能力有权威的人员去体验，这样的体会会更好，这个策划下周就要做出来，并向指挥部做汇报后开始实施。
芇第三，立白标语的打样要给总裁确认，看可不可以融入集团VI 元素，而不是简单写一幅字画。
中国十大不上市企业 有一种牛逼的商业模式叫不融资介绍
中国十大不上市企业有一种牛逼的商业模式，叫不融资可是这样拼命融资、烧钱，真的是通往商业成功的不二法门吗？踏踏实实做企业，老老实实赚营收真的没有前途吗？本期插坐菌就盘点一下以“不融资、不上市”为理念，却做到同行业翘楚的十大公司。
在世界500强中，华为是唯一一个没有上市的企业，而其掌门人任正非也曾明确表示未来5至10年内，既不考虑上市，也不考虑通过合并、兼并、收购的方式进行资本游戏。
他甚至在摩根士丹利（全球领先的金融服务公司，中国电信、联通上市都有它参与其中）首席经济学家率团队访问时拒绝出面会见。
对此摩根士丹利方很是失望：他拒绝的可是一个3万亿美元的团队。
而任正非对此的回应是：他又不是客户，我为什么要见他？如果是客户的话，最小的我都会见。
他带来机构投资者跟我有什么关系呀？我是卖设备的，就要找到买设备的人……他正是用这样的方式告诉团队，华为不需要亲资本文化，而是要培育客户文化。
在任正非眼中，“科技企业是靠人才推动的，公司过早上市，就会有一批人变成百万富翁、千万富翁，他们的工作激情就会衰退，这对华为不是好事，对员工本人也不见得是好事，华为会因此而增长缓慢，乃至于队伍涣散；员工年纪轻轻太有钱了，会变得懒惰，对他们个人的成长也不会有利”。
而且全部在职员工中，有7万多名员工持有公司股份，占全部股权的98%以上，华为希望通过正确的激励机制，确保机构的执行力。
实现公司员工利益共享、风险共担。
但如此分散的股权结构很容易让投资者形成相对控制权。
任正非担心大量资本进入华为后，必定导致多元化，从而丧失华为的狼性管理文化和史无前例的员工持股制度。
国美电器的动荡便是前车之鉴。
光线传媒董事长王长田创业12年，一直坚持发展自身的能力，没有进行融资。
他说，公司在1998年10月成立，接点小单维持生计，摸索了近一年，直到1999年7月《娱乐现场》节目播出才确定了一个发展方向。
作为一个非常谨慎的人，王长田在2003、2004年曾有机会成立房产公司，但他没有去做，反而选择把资金储备起来，以备不时之需。
企业招聘口号
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业招聘口号篇一：大型企业校园招聘口号归纳整理大型企业校园招聘口号归纳整理开县劳务人才网一语双关，或将企业主打品牌融入口号中360——卫我梦想，士不可挡吉利——快乐人生吉利相伴炬力集成——“芯”动的选择索贝数码——激情探索，扬帆拾贝腾讯——闪亮在线生活联想——联想世界，联想未来；中国移动研究院：我的梦想，我的移动万科——建筑无限生活从应聘者出发，体现应聘者的价值，强调应聘者的存在感新浪——一切由你开始先声药业——我们需要比我们更强的人福建富士通信息软件有限公司——未来因我而变盛大网络——寻找未来互联网精英用友软件——我的未来我管理康佳集团——有梦的人最美默沙东——你的舞台,你的精彩强调企业的品牌影响力以及对未来发展的强大信心长安汽车——百年长安，“职”得你自豪！广东省粤电集团——携手粤电点亮未来合众思壮——卫星导航定位领域领先企业myspace中国——全球两亿人信赖的交友平台电装——全球顶级汽车零部件系统供应商选择电装，选择未来微软——非常代码，新新人类东方电气——领航东方，实现人生理想体现企业文化核心和企业精神甲骨文——bebrave,beamazed,beadmired,beinspired！上海大众汽车——“追求卓越永争第一”Tp-LInK——境纯、志高、行远！协信集团：协力同信共筑精彩人生！中国移动广东分公司——领先，是一种习惯阿斯利康——生命激发灵感强生——因爱而生强调员工在企业中发展空间大，企业助员工梦想照进现实中海地产：海之子，中海地产——行业英才创造者招商银行——“梦想靠岸”nVIDIA——endlessopportunity龙湖地产——让你飞得更远！西门子——怎样点亮你的人生？汇丰环球营运服务中心(广东)——DiscovertheRealyou立白集团——梦想开始的地方中国泛海控股集团——未来地产精英的舞台阿里巴巴——Let’sgo！Let’sDo！Let’sshine！Lg电子——闪耀你的未来蓝光集团——蓝光，放飞你的梦想！Thomson——汤姆逊科技播出你的精彩未来！美的集团——放飞美的梦想，成就精彩未来泰科电子——千里之行，始于Te中国广东核电集团——无限动力，无限人生——中广核邀您一起畅想未来立白集团——梦想开始的地方方正——加入方正，放飞梦想戴尔——选择戴(:企业招聘口号)尔，选择未来安利（中国）——与安利同行，让理想闪光我们宽容失败，总有学不完的东西。
培训专家介绍
楚天老师职业行政管理训练专家，清华大学客座教授，NQA（英国国家质量保证有限公司），SNQA（上海恩可埃认证有限公司），BCC（北京新世纪认证有限公司）特种行业审核组人力资源管理技术专家。
1998年开始专职从事培训与咨询工作，对中国企业的管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解，擅长于组织变革、执行力、精细化管理、企业行政体系构建、职业化训练及通用管理等领域。
其授课特色是从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，能够有效针对客户的实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训，系统提升企业解决问题的能力和实施操作水平。
培训及辅导过的企业包括：富士康、中兴通讯、深圳国际控股、东风汽车、浙江联通、深圳电信、云南电信、南方电网、斯德宝电器（德资）、广州立白集团、桂林市委组织部、喜之朗集团、正大康地集团、蛇口集装箱码头有限公司、深圳水务集团、联合船舶、三九集团、中国宝安集团、中石油、长城证券、深圳航空公司、金碟软件、华润（深圳）、中国海外集团、中铁快运、中海石油等。
林恩女士，著名人力资源管理专家、培训专家。
高级培训师，拥有十年职业培训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和世界500强之一的汽车制造企业的人力资源高级经理，曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司等几十家企业做过咨询和内训。
所授课程：以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、专业秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等，参加过林老师本课程的学员来自于：广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺威电器、中国网通、中国联通、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、基美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和电器、海尔电器、美的集团、白云电器、鸿智电器、平安保险、人寿保险、建设银行、中国银行匡晔先生，工商管理硕士，现为广州北鸣咨询公司执行董事，实战型营销管理专家。
平行论坛一：成长型企业如何通过履行社会责任获得快速发展
业内部层面来讲 ， 企业应该成 为一个高效的组织， 取得好的 效率 ，是资源利用的最优者 。 使投资者获得更好的回报； 使
员 工 获得 满意 的福 利和 待遇 ，
企 业社会 责任德 全面 智体 发展
ｍｊ （ ｉ 国家发展改革委中小企业公司对外合作处处长） Ｉ
改 革 开放 以来 ，中小企 业 在经 济社 会发展 当中发挥
Ｉ 蕊
维普资讯
瑟
曩凌
这就是我们对环境、 对员工、 对社会负的责任。 作为成长 型企业， 我们理应追求经济利益最大化， 但作为承担社会 责任的企业 ，我们在发展的同时也应当将环保作为企业 的责任， 这不仅是我们对社会的承诺 ， 也是我们应该遵守 的基本企业道德。在企业发展过程中，只有通过环保建 设， 才能获得可持续的和谐发展 ， 通过抓产品质量和诚信 经营才能维护广大消费者的利益 ，满足消费者 日益增长 的需求 ，通过我们三千多万的社会捐款 以及连续五年获 得中国私营企业纳税百强企业，赢得了社会和政府的认 同。 通过我们完善的福利 、 培训、 提升的制度以及对员工
一
承 担社会责 打造百年立白 任，
陈琼 新 立 白 （ 团 ）公 司 副董事 长 副 总裁 ‘ 集 立 白集 团的 目标是 “ 世 创 界名 牌 ，打造 百年立 白” ，打
造百年立 白的支撑点是立 白
的社会责任 感与企业 文化 。
个人 和一个 事物 所具备 的力量 时 ， 三个层 次 ， 有 以力 服
想 成为一 个优 秀企业 、 专业 的企业 ， 就要 更多地 关注 社会
为他们都已经是行业的排头兵了，却依然把 自己放在成
长 型企 业 的范 畴之 内 ，我 觉得 他们对 自己有着 更高 的标 准 和追 求 。 、
招聘会的主题口号
招聘会的主题口号篇一：招聘会标语口号大型企业校园招聘口号归纳整理一语双关，或将企业主打品牌融入口号中360——卫我梦想，士不可挡吉利——快乐人生吉利相伴炬力集成——“芯”动的选择索贝数码——激情探索，扬帆拾贝腾讯——闪亮在线生活联想——联想世界，联想未来；中国移动研究院：我的梦想，我的移动万科——建筑无限生活从应聘者出发，体现应聘者的价值，强调应聘者的存在感新浪——一切由你开始先声药业——我们需要比我们更强的人福建富士通信息软件有限公司——未来因我而变盛大网络——寻找未来互联网精英用友软件——我的未来我管理康佳集团——有梦的人最美默沙东——你的舞台,你的精彩强调企业的品牌影响力以及对未来发展的强大信心长安汽车——百年长安，“职”得你自豪！广东省粤电集团——携手粤电点亮未来合众思壮——卫星导航定位领域领先企业 myspace中国——全球两亿人信赖的交友平台电装——全球顶级汽车零部件系统供应商选择电装，选择未来微软——非常代码，新新人类东方电气——领航东方，实现人生理想体现企业文化核心和企业精神甲骨文——be brave,be amazed,be admired, be inspired！上海大众汽车——“追求卓越永争第一”tp-link——境纯、志高、行远！协信集团：协力同信共筑精彩人生！分公司——领先，是一种习惯阿斯利康——生命激发灵感强生——因爱而生强调员工在企业中发展空间大，企业助员工梦想照进现实中海地产：海之子，中海地产——行业英才创造者招商银行——“梦想靠岸”nvidia——endless opportunity 龙湖地产——让你飞得更远！西门子——怎样点亮你的人生？汇丰环球营运服务中心(广东)——discover the real you 立白集团——梦想开始的地方中国泛海控股集团——未来地产精英的舞台阿里巴巴——let’s go！let’s do！let’s shine！lg电子——闪耀你的未来中国移动广东蓝光集团——蓝光，放飞你的梦想！ thomson——汤姆逊科技播出你的精彩未来！美的集团——放飞美的梦想，成就精彩未来泰科电子——千里之行，始于te中国广东核电集团——无限动力，无限人生——中广核邀您一起畅想未来立白集团——梦想开始的地方方正——加入方正，放飞梦想戴尔——选择戴尔，选择未来安利（中国）——与安利同行，让理想闪光我们宽容失败，总有学不完的东西。
深耕中国市场 威刚展望下个十年——威刚科技董事长陈立白专访
为使用者提供 完善的服务与解 决方案 ； 并以探 索未知 的积
极性 格 ，持 续创 新 各 种 应 用技 术 的 可 能 性 。
《ｆ ，国商贸 》 选择现在这个时机去推 出全 新的蜂 鸟的 ：
威 刚科 技 董 事 长 陈 立 白 先 生 ， 经 营 威 刚科 技 多年 ， 以 诚 信为本 ．殷实 专业 ，为公 司创下业绩 与获利 高度 成长 的卓越 经 营绩效 ，带领威 刚成为内存产品排名 亚洲第一 ．全球 第二 ， 闲存 产 品 排 名 亚 洲 第一 、 全球 第 四的 全 球 记 忆 体 领 导 品 牌 。 在建立威 刚科技市场地位 与品牌价 值的同时，陈立 白先生 也 树 立 了一 个 值 得 学 习的 成 功 企 业 典 范— — 领 导 威 刚 成 功 的 关 键 ，在 于他 经 营 品牌 ， 铺设 渠道 、重 视 团队 慎 选 股 东 、 强 调 专业 ．严 控 应收 账款 与库 存 水 准的 多年 丰 富 经验 与 积 累 而成 的卓越经营方式相结合 ，落实在威刚科技的经营管理 上，继 而 让 威 刚创 造 出如 此 佳绩 。 而卓 越 的经 营 成 果 ，也 让 陈立 白先 生
的 经 营 能 力备 受肯 定 ， 曾荣 获 亚 洲 周 刊 主 办 的 “ 华人 青 年 企 业 家 大 奖 ” 台湾 “ 年 创业 楷 模 奖 ” 台 湾金 商 奖 “ 良 商人 奖 ” ， 青 与 优 。
形象 ，是出于什么样的考虑 ？ 陈立 自 ：以前威 刚的设计还是 比较传统的，中英 文并 列的方式。后来我们觉得应该 有一个 很明显 的标志，当消 费者去商店或者在 网站上购物 的时候 ，有 一个很醒 目的焦