最新管理会计期末复习资料

管理会计资料

现代远程教育《管理会计学》课程学习指导书梁丽萍编 2008年 11 月

《管理会计学》课程学习指导书（郑州大学商学院：梁丽萍）一、内容简介及培养目标管理会计课程是会计学专业的主干专业课，也是其他管理类专业的必修课程。本课程主要介绍管理会计的基本理论和基本方法。包括管理会计概论、成本性态分析、变动成本法、本量利分析、短期决策分析、长期投资决策分析、全面预算、责任会计和现代管理会计的新领域等内容。通过这门课程的学习，学生应较为全面系统地了解现代管理会计的基本理论和方法，掌握各种预测、决策、控制、考核的技术方法及相关知识，具备一定的分析和解决企业内部管理问题的能力，为走上工作岗位后，在加强企业管理，改善生产经营，提高企业经济效益等方面发挥积极作用打下扎实的基础。二、本课程应注意的事项及学习方法同学们在学习本课程的过程中，应本着理论联系实际和实事求是的原则，结合自身的特点安排学习进度和学习内容，真正实现：知识结构上由点到面形成系统、内容层次上循序渐进由浅入深、学习方法上提倡灵活多样。做到从理论上理解和掌握管理会计的基本概念和基本知识，能够熟练运用决策、控制、考核评价等定量定性分析的具体方法及运用技巧。正确处理好预习、网上学习、复习及测试的关系，灵活运用网络课程提供的教学资源、文字教材和相关参考材料。通过自主学习，提高发现问题、分析问题和解决问题的能力。特别注意以下几点： 1、管理会计课程的学习，是会计由核算型向管理型方向的发展，因此应特别注重培养管理意识，即如何运用会计资料进行预测、决策、控制、考评等。 2、管理会计课程的重点在培养分析问题，解决问题的能力。 3、管理会计的练习题不是一般的计算题，应多分析、讨论。 4、财务会计、成本会计是管理会计的基础，只有在牢固掌握这两门课知识的基础上，才能真正理解、掌握和运用管理会计的知识、技术和方法。为了更好地学习管理会计，最好能了解企业管理的基本原理及一些现代管理方法。三、本课程重点和难点 1、基本方法成本性态分析、变动成本法（教材第二章）、本量利分析（教材第三章） 2、决策会计短期经营决策（教材第四章）、长期投资决策（教材第五章）四、教学大纲及思考练习题第一篇基本理论和基本方法第1章总论（2学时）（一）基本内容本章共分四节。分别阐述了管理会计的形成发展过程及背景，与财务会计的联系和区别，基

自考管理会计(完整资料)

第一章管理会计概论财务会计与管理会计 (一)财务会计财务会计的主要目标是向企业外部的有关利益集团或个人提供他们据以决策的会计信息。财务会计应该遵循会计准则，对企业的经济活动进行连续、系统和全面的计量、确认、记录与汇总，定期编制财务报告，为企业外部有关利益团体提供其据以决策的有关信息，反映受托责任的履行情况。 (二)管理会计及其演进管理会计是现代会计的另一分支，服务于企业内部的管理职能的实施，侧重于为企业内部的经营管理服务并参与管理活动。其工作内容主要包括信息的收集、分类、加工整理、分析报告和信息传递等，为企业的决策规划、计划预算、评价与控制等方面提供信息。管理会计的内容和基本特点 (一)管理会计的主要内容 1．决策与规划会计决策分析可以区分为短期决策和长期决策分析。短期决策分析基本上可以分为三种类型：其一是成本与产量问题；其二是成本与收入问题；其三为企业内部资源的合理分配问题。长期投资决策是建立在货币时间价值的基础上的。货币时间价值是资本机会成本的体现。是资本对时间的增量，其数值确定与资本的边际成本或边际收入是联系在一起的。规划会计通过编制计划和预算将决策确定的目标和行动具体化，预算包括生产经营总预算和项目预算。 2．执行与控制会计执行和控制是保证计划所确定的目标得以实现的实施过程。主要通过计划执行结果与预算的比较，评价执行者的工作成绩，通过差异分析获得反馈信息，以便采取措施，达到控制的目的。 (二)管理会计的特点 1．服务于企业内部管理2．方法灵活多样性3．面向未来的时间特征 4．会计信息不受会计准则约束5．重视人的行为问题管理会计的职能作用和信息质量 (一)企业目标和管理职能 1．企业的目标以盈利为导向，以酬报其投资者并保证企业自身的生存和发展。 2．企业管理职能企业的管理职能主要包括：决策、计划预算、组织实施和评价控制四个方面。 (二)管理会计的职能作用 1．为决策提供客观可靠信息 2．制定计划编制预算 3．实施经营计划，评价业绩实施控制 4．成本确定和成本计算 (三)管理会计信息质量要求 1．准确性2．相关性3．可理解性4．及时性5．成本和效益原则现代企业环境和当代管理会计发展（20世纪70、80年代） (一)信息技术与管理会计信息系统设计； (二)代理人理论； (三)价值链分析、作业管理和作业成本计算； (四)目标成本计算和价值分析； (五)质量成本与全面质量管理； (六)适时生产(存货)系统； (七)综合记分卡。第二章成本性态与变动成本法（一）固定成本固定成本具有两个特点：（1）成本总额不随业务量而变，变现为一固定金额；（2）单位业务量负担的固定成本随业务量的增减变动成反比例变动。约束性固定成本（受）固定资产折旧费、财产保险费、财产税、房屋设备租赁费

SAP-CO模块资料

二、管理会计与财务会计的关系管理会计（Controlling）与财务会计（Financial accounting）的关系图如下：财务会计(FI)是直接针对外部的信息需求,如税务机关、财政机关等等，根据FI可以编制不同的平衡表，以满足对外口径的信息需求，而控制（CO）是用于组织的内部管理，是通过确定组织内真实成本和实际状况来满足管理决策的信息需求。财务会计(FI)严格遵循法律制度和记账规则，为外部人员所用，控制（CO）可根据内部管理的需要，灵活机动的对外部帐务进行调整，为内部人员所用控制的基本目的在于提供给管理者用于内部管理的可靠数据管理会计与财务会计在费用层次上应保持一致三、管理会计中的主要业务 CO中的业务与总帐（FI）密切相关，所有CO中的操作基础都来源于总帐并最终反映到总帐中，CO中的主要业务包括生产成本和费用分摊，有关生产成本的操作参见其他相关教材。如下图：CO中的业务CO（controlling）业务

由上图可以看出： 1、总帐中发生的费用包括日常报销的费用和通过生产订单发料的生产耗用。 2、总帐中发生的费用通过成本中心、订单等费用归集载体反映到CO中，并体现为与生产有关的费用、与生产无关的费用 3、与生产无关的费用即一般性的费用，它是费用的终点；而与生产有关的费用则进行进一步的流转，通过生产订单的结算将其资本化，最终通过销售订单进入损益 4、本课程中的费用核算、分配主要是指与生产无关的费用（Overhead）。四、业务流程总览 (一)、进行费用的核算，需要了解和掌握的具体内容： 1、建立和维护主数据，主要包括：建立维护成本中心、利润中心、成本中心组、利润中心组、成本要素、成本要素组、内部订单、内部订单组、作业类型、作业类型组、统计指标、统计指标组 2、费用的计划和预算：包括作业价格的计划、统计指标的计划 3、费用的分摊和分配：包括基于作业的分摊

宝钢集团管理会计案例

宝钢集团管理会计案例尽管市场经济大环境不景气，宝钢集团却依然保持着行业第一集团的位置。这都源于了宝钢优秀的管理会计。保持成本竞争力的关键，就在于以成本核算为基础的管理会计在公司经营管理决策中的有效应用。双剑合璧钢铁行业的成本核算具有鲜明的特点：工艺流程长，原料中大宗散货较多，运输及能源等交叉影响交互分配，工序与工序之间的结转分配比较复杂。正如朱可炳所说，“看上去非常粗犷的一个工厂，内部运营的精度要求却非常高。工人每做一个动作都有成本发生，因此，每一个动作的消耗控制要非常精确。” 适应行业特色和管理需求的成本核算及管理会计信息化体系让这种看似“苛刻”的要求成为可能。据朱可炳介绍，宝钢股份的成本信息系统分为两部分：其一是成本核算系统，其二是为内部管理特别设计的管理会计系统。“我们把核算和管理相对做一点分离，让核算更简单明了清晰，让管理的应用方面更加精细。成本核算做得相对简化，成本的核算和满足管理的核算，它们的差异在于核算的对象和精度，但是用于记录成本的总额是一样的。通过精细化的管理会计核算，可以更精确地指导公司各个业务行为的发生，哪些是有效的行为，哪些是无效的消耗资源的行为，从中我能找到更多的点，促进成本竞争力的提升。这样，对公司经营决策起到的导向性作用会更加明朗一些。” 半年报显示，宝钢股份主要钢铁产品营业成本比上年均有大幅度下降：冷轧碳钢板卷降低20.3%；热轧碳钢板卷降低21.8%；宽厚板降低31.9%；钢管产品降低19.5%；其他钢铁产品降低20.2%。正是有了这样的“底气”，我们才可以看到：面对“金九银十”的大宗商品销货旺季，在9月份（三季度）价格基础上，宝钢股份对10月份（四季度）大部分碳钢板材价格进行了100至200元的微幅下调或早下订单给予60元至200元的优惠。数出一门 “数出一门，就源录入”，是宝钢股份成本核算的大原则。“我们不会为成本核算单独采集数字，在业务第一次发生时的数字就是我们的原始数据。”朱可炳说。宝钢股份自建厂开始就非常重视信息化建设，并一直坚持以财务成本为中心的企业管理信息化建设理念。1998年，宝钢在钢铁行业率先建成了先进的企业整体产销信息系统，在整体产销系统中建立了集中统一的成本核算系统，实现了一级成本核算。不久，又先后完成成本预算系统、成本分析系统、成本绩效系统和产品盈利分析系统的建设。这一整套的成本核算和成本管理信息系统，实现了对公司经营管理的全方位支持。实现一日成本结账，快速反映企业经营成果。

管理会计基础

管理会计基础（配课件、答案）内容简介本书的编写本着通俗易懂又不乏深度的原则,不论是理论还是实务,都围绕着应用技能型高等教育人才培养目标和培养模式,以就业和创新创业为导向,以管理会计实际工作岗位为核心,按照高等教育学生的认知特点,让学生在完成具体项目、任务的过程中构建相关理论知识,并形成职业素养,培养职业能力。在内容上,本书结合了目前最新的理论动向和大量的实际案例,在表述上力求语言平实凝练,使得纯理论的内容变得生动、通俗易懂、层次分明;实务部分,萃选精华,深入浅出,使学生更容易掌握管理会计的最新知识。全书共涵盖12个项目,48个任务。在结构安排上,尽可能考虑到财经类不同层次和专业的需求,每一个项目都有“知识目标”、“技能目标”、“素质目标”、“项目引例”;内容上含有“知识精讲”;课后编排了“关键术语”、“应知考核”(包括单项选择题、多项选择题、判断题、简述题和计算题)、“应会考核”(包括观念应用、技能应用和案例分析)、“项目实训”(包括实训项目、实训情境和实训任务)。这样使学生在学习每一项目内容时做到有的放矢,增强学习效果;应知和应会考核对学生所学知识的巩固加深大有裨益,同时案例、实训又使学生加深对管理会计理论与实务的理解,学会在实际工作中把基本的理论和实务应用技巧付诸实践。作者简介李贺，毕业于东北财经大学，国际经济与贸易和金融学双本科，会计学硕士，现任教于大连财经学院，具有扎实的理论基础与教学经验，尤其对国际贸易、金融及企业管理会计有着深入的研究。目录前言 1 模块一管理会计总论项目一管理会计概述 3 任务一管理会计的形成与发展 4 任务二管理会计的基本内容、程序和职能 10 任务三管理会计的基础理论 13 任务四管理会计与财务会计的关系 18 任务五管理会计信息质量特征 21 应知考核 22 应会考核 24 项目实训 26 模块二内部核算分析项目二成本性态分析 29 任务一成本的概念与分类 29 任务二成本性态的概念与分类 32 任务三成本性态分析 37 应知考核 42 应会考核 46 项目实训 48 项目三变动成本法和完全成本法 49 任务一变动成本法和完全成本法概述 49 任务二变动成本法与完全成本法的比较 52 任务三两种成本法税前净利差异的原

管理会计案例分析

管理会计案例分析集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

管理会计案例分析第三章变动成本法例：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。以下是一种大量生产的化学品的资料：原材料及其他变动成本 60元/千克固定制造费用每月 900000元售价 100元/千克 10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg来分摊。所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。 9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。10月份的期末存货为12000kg。要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。

2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。第四章本量利分析例1、在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3600元。除此之外，来买汽油的顾客也会光顾这商店。经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。本地社区的销售与汽油的销售是独立的。汽油的贡献边际率是18%，而货品的贡献边际率是25%。现行的汽油销售价是每升2.8元，而每周的销售量是16000升。场地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。经理非常关心将来的生意额。因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意，而汽油销售量是利润最敏感的因素。要求：1、计算（1）现行每周的利润（2）汽油销售的保本量（3）如果汽油销售跌到8000升，会有多少利润（损失） 2、如果由于公路发展，汽油销售跌到8000升，但又想保持在1（1）部分的利润水平，假设成本没有改变，那么每升的汽油售价应该是多少 3、根据1、2的回答，以及案例中的资料，对加油站的前景提出建议。

管理会计复习资料

管理会计复习资料一、单选管理会计的定义：美国会计学会于1958年和1966年先后定义了管理会计二、名词解释狭义管理会计：又称微观管理会计，是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。广义管理会计：是指用于概括现代会计系统中区别于传统会计，直接体现预测、决策、规划、控制和责任考核评价等会计管理职能的那部分内容的一个范畴。（即现代企业会计中除了财务会计以外的内容）固定成本：指在一定条件下，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本，包括房屋设备租赁费、保险费、广告费、不动产税捐、管理人员薪金和按使用年限法计提的固定资产折旧费等。变动成本：是指在一定条件下，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本，又称可变成本(bx)。我国包括与产量成正比的原材料、燃料及动力、外部加工费、外购半成品、按产量法计提的折旧费和单纯计件工资形式下的生产工人工资等。变动成本法:是指在组织常规的产品成本计算过程中，以成本性态分析为前提，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。保本点:是指能使企业达到保本状态时的业务量的总称，即在该业务量水平下，企业的收入正好等于全部成本；超过这个业务量水平，企业就有盈利；反之，低于这个业务量水平，就会发生亏损。（记作BEP）保利点：是指在单价和成本水平既定的情况下，为确保事先确定的目标利润（TP）能够实现，而应当达到的销售量和销售额的统称。货币的时间价值：也称资金时间价值，或时间价值。指当前所持有的一定量货币比未来获得的等量货币具有更高的价值，它所揭示的是在一定时空条件下运动中的货币具有增值性的规律。这一规律普遍使用于商品经济社会。作业管理：指以客户需要为出发点，以作业分析为核心，以不断降低成本、提高企业价值为目的，通过对作业链的不断改进和优化，从而使企业获得竞争优势的一种先进的成本管理的方式。现金流量：又称为现金流动或现金流动量。在项目投资决策中，现金流量是指投资项目在其计算期内因资本循环而可能或应该发生的各项现金流入量或流出量的统称，它是计算项目投资决策评价指标的主要根据和关键的价值信息之一。净现金流量：又称现金净流量，是指在项目计算期内由每年现金流入量与同年现金流出量之间的差额所形成的序列指标。三、简答题管理会计的职能：①预测经济前景：按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用经济条件的约束，选择合理的量化模型，有目的的预计和推测未来企业销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平，为企业经营决策提供第一手资料②参与经济决策：主要体现在根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料，选择科学的方法计算有关长短期决策方案的决策指标，并作出正确的财务评价，最终筛选出最优的行动方案③规划经营目标：通过编制各种计划和预算实现的。他要求在最终方案的基础上，将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，从而合理有效的组织协调供产销及人财物之间的关系，并为控制和责任考核创造条件④控制经济过程：是管理会计重要职能之一。这一职能的发挥要求将对经济过程的事前控制同事中控制有机的结合起来，即事前确定科学可行的各种标准，并根据执行过程中的实际与计划发生的偏差进行原因分析，以便及时采取措施进行调整，改进工作，确保经济活动的正常进行⑤考核评价经营业绩：是通过建立责任会计制度来实现的。在各部门各单位及每个人均明确各自责任的的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，找出成绩和不足，从而为奖惩制度的实施和未来工作改进措施的形成提供必要的依据。管理会计与财务会计的关系：联系：管理会计与财务会计同属于现代会计；管理会计与财务会计的最终目标相同；管理会计与财务会计相互分享部分信息；财务会计的改革有助于管理会计的发展。

构建管理会计信息系统框架

征文构建管理会计信息系统框架胡仁昱孔令曼/文管理会计是一种内部报告会计，其与财务会计在报告对象以及功能方面都有着很大的不同，随着大数据时代的到来，管理会计也逐渐走向信息化。现代企业管理会计，将管理会计的基本实务操作与信息化系统结合，极大程度地节约了企业的物力人力，并进一步提高管理会计的科学性。由六个子系统所构成由于会计信息系统包括财务会计信息系统和管理会计信息系统，因此会计信息化应包括财务会计信息化和管理会计信息化。管理会计信息系统主要由六个子系统所构成，其分别为财务管理系统、会计决策支持系统、全面预算系统、标准成本系统、存货控制系统与业绩评价系统。每个子系统既是独立的操作系统，又与其他系统有着密切的联系，共同为企业管理会计发挥重要作用。利用信息化的会计资料直接进行管理会计核算，可以减少工作量，但管理会计的一些特殊处理无法在财务会计核算子系统中进行。因此，为实现管理会计信息化，要建立独立的管理会计信息系统。结构图如下图：

财务管理系统是管理会计信息化的基础环节。现代管理会计是一个信息系统，这也是管理会计信息化的基本前提。管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。管理会计系统是对企业一切经济活动进行管理和处理。一些非财务指标（如设备事故等）对企业的经济效益也产生影响，因此，管理会计也要从价值角度对其影响程度进行管理和处理。会计决策支持系统是决策支持系统的一个重要应用领域，是会计信息系统发展的最高阶段。它是以现代管理科学和信息技术为基础，以财务管理和管理会计提供的模型为基本方法，综合运用数量经济学、模糊数学、控制论、模型技术和数据库技术等，对会计信息和企业其他信息进行分析和挖掘，主要从价值和风险以及战略等角度对企业管理特别是价值管理中半结构化和非结构化问题进行决策辅助支持的人机交互系统。大数据环境下的会计决策是会计决策支持系统的重要应用，其主要通过群体决策支持系统、智能决策支持系统、数据仓库和数据挖掘这四项技术，实现会计决策的智能化。使决策支持系统能够更充分地应用人类的知识，如关于决策问题的描述性知识，决策过程中的过程性知识，求解问题的推理性知识，通过逻辑推理来帮助解决复杂的决策问题的辅助决策系统。其既能处理定量问题，又能处理定性问题。全面预算系统是管理会计信息化的另一个重要应用。企业在预算编制、预算实施、预算考核与分析、预算控制等全面预算管理流程方面，充分利用了ERP系统的集成性，使通过它可以更加方便和实用地编制出全面预算，这解决了传统手工或其它软件条件下编制全面预算的不足，使企业能够做出及时、快速和科学的决策。要将这六个系统紧密结合标准成本系统是为了克服实际成本计算系统的缺陷，尤其是不能提供有助于成本控制的确切信息的缺点而研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统。标准成本系统主要包括标准成本系统的基本操作要点与标准成本系统开发。标准成本系统可以在最大程度节约

管理会计案例毕业论文范文

管理会计案例毕业论文范文摘要:伴随时代的不断发展，以及社会经济体系的不断完善，企业越来越关注具体会计工作的管理，希望能够通过提升企业的管理工作质量实现提升企业竞争力的目标。本次研究以企业发展过程中的管理会计发展为基础，希望能够在掌握相关概念和理论的基础上进行分析和讨论，本次研究在环境不确定性的基础上展开分析，希望能够采取科学的干预方法江都管理会计工作中的不定性问题，进而保障我国企业工作的顺利进行。关键词:环境;不确定性管理;会计对策伴随我国经济的不断发展，企业越来越重视财务工作相关问题。因此，本文展开了关于不确定性环境下的管理会计对策研究和分析企业的财务工作需要收集大量的数据信息，针对工作中出现的管理会计问题进行协调，提出科学的管理会计对策，进而实现对提升企业市场竞争力的目标。一、企业管理会计工作发展历程 (一)管理会计概述通常来讲管理会计指的是企业围绕管理系统以及支持系统开展的相关管理活动，而管理活动的实际开展则是为了将企业价值予以最大化提高。现今随着市场环境的不断变化，企业需要构建新型的管理会计，即建立横轴纵轴管理会计，其中横轴管理会计以信息系统为主，而纵轴管理会计则以管理系统为主。新型的管理会计强调了两个系统的协调发展以及相互配合，更加将为顾客提供较大价值作为实际经营理念。 (二)管理会计必要性现今随着时代的发展以及社会的更新，管理会计在新时期凸显出较大的职能作

用。可以说管理会计已经从以往的数据单纯核算进而过渡到了现如今的解析过去以及筹划未来和控制现在三方面作用上。其中解析过去则是管理会计能够对资料以及数据进行延伸分析以及改制和加工，而控制现在则指的是管理会计能够利用相应的指标体系对当前过程中存在偏差予以修正进而促进企业实际经济活动的有效性。而筹划未来则是指管理会计能够通过现有信息进而为管理领导层提出具有预见性的相关决策依据。二、环境不确定性概述 (一)环境不确定性概念环境中的不确定性因素不由企业自身控制，主要是源于企业在发展的过程中存在策略性的转变，另外的影响因素主要是源于周边社会环境的繁杂程度等众多原因。伴随企业不断的发展壮大，其所要面临的相关问题也越来越多，很容易导致实际的企业发展与社会经济体系存在矛盾。企业在应对这一问题的过程中需要设置更多的职能部门，由于部门越来越频繁的外界工作接触，导致出现不确定性的环境问题，也是企业发展预想中的差异风险。 (二)环境不确定性特点在企业的发展集团化特征逐步明显的大背景下，环境的不稳性进一步加大了企业经营管理的竞争加剧，企业的产品不断出现各类差异化的发展问题，企业经营发展的内部和外部环境受到来自信息收集总量的不稳定性影响，所以，在企业的外部环境不稳定的条件下，需要企业的经营和决策者从企业发展实际出发，采取有针对性的发展对策，通过合理手段促进企业经济价值增长，更加帮助企业适应多变的市场竞争环境。三、基于环境不确定性的管理会计对策

《管理会计》复习资料大全

《管理会计》复习资料一、单项选择题（每题1分，共20分） 1. 决策性管理会计的核心是促进提高（C） A.企业生产效率 B.企业生产经济效果 C.企业经济效益 D.企业经营管理水平 2. 在管理会计中，狭义相关范围是指（ B ）。 A．成本的变动范围B．业务量的变动范围 C．时间的变动范围D．市场容量变动范围 3. 在计算保本量和保利量时，有关公式的分母是（ A ）。A．单位贡献边际B．贡献边际率 C．单位变动成本D．固定成本 4. 产品的市场价格是指（A） A.需求等于供给时的均衡价格 B.边际成本等于边际收入的最优销售价格 C.产品制造成本加上一定比率的加成 D.固定成本与变动成本之利再加上一定比率的加成 5. 预算的主要目的是（C） A.前瞻性和灵活性 B.灵活性和利润规划 C.利润规划和资源配置 D.资源配置和前瞻性 6．在决策树图中，“树”的分支代表( D ) A．不同的方案。每枝代表一个方案 B．不同的自然状态。每一枝代表一个自然状态 C．不同的决策意见。每一枝代表一种决策意见 D．不同的决策或自然状态 7. 下列哪种会计报表通常被称为“第三张主要会计报表”（C） A.资产负债表 B.损益表 C.现金流量表 D.预算表 8．零基预算的正确做法是( C ) A．以现有费用水平为基础，扣除不必要的开支 B．根据可动用的资金来源，编制预算 C．对于任何一笔的预算支出，从根本上考虑它们的必要性及其数额的多少 D．零基预算的编制可能脱离实际 9．关联产品甲、乙，产量分别为l0件、20件，最终产品单位售价各为200元、 l50元，销售甲产品需支付400元，假定乙产品的销售费用为零。已知联合成本总额为3500元，按照最终司实现价值分配法，乙产品应分摊的联合成本为( D ) A．1200元B．1873．2元C．2100元D．2282．6元 10．厂房、机器设备的折旧属于( A ) A．固定成本B．变动成本C．半变动成本D．以上均可能 11. 企业在存货上耗费的总成本不包括（C） A.缺货成本 B.储存成本 C.销售成本 D.取得成本 12. 成本中心之间相互提供产品或劳务，作为内部转移价格的是（D） A.协商价格 B.市场价格 C.实际成本 D.标准成本 13.当经营杠杆系数为2，目标利润变动率为10％时，销售变动率为（A） A. 5％ B. 8％ C. 12％ D. 20％ 14.企业确定要求达到的最低收益率的基础是（B） A.货币时间价值 B.资本成本 C.现金流量 D.投资风险价值 15.销售预测的趋势平均法（C） A.不能缩小偶然因素 B.适用于销售额基本稳定的产品 C.能够消除一些偶然的因素 D.没有考虑发展趋势 16．变动成本法下期末存货成本不包括（ C ）。 A．直接材料B．直接人工C．固定制造费用D．变动制造费用 17.下列哪个项目包含在损益表之中（C） A.固定资产 B.流动负债 C.净利润 D.现金 18.总收入是下列哪两个变量的函数（C） A.产销量和变动成本 B.价格和总成本 C.产销量和价格 D.价格和需求量 19.盈亏临界点是指（B） A.总成本超过总收入 B.总成本等于总收入 C.总收入超过总成本 D.总收入等于总固定成本 20.小中取大法、大中取小法和大中取大法是非确定型决策中常用的三种方法，以下有关其特性的表述正确的是（B） A.三种方法将得出相同的结论 B.大中取大法最为乐观，小中取大法最为保守 C.当不利自然状态出现的可能性较大时，宜采用小中取大法 D.当不同自然状态出现的可能性相当时，最好采用大中取小法 21. 在相关范围内，单位变动成本（ C ） A.随产量增加而减少 B.随产量增加而增加页脚内容

管理会计案例分析论文

管理会计案例分析上海某化工厂是一家大型企业，该厂在从生产型转向生产经营型的过程中，从厂长到车间领导和生产工人都非常关心生产业绩。过去，往往要到月底才能知道月底的生产情况，这显然不能及时掌握生产信息，特别是成本和利润两大指标。如果心中无数，便不能及时地在生产过程个阶段进行控制和调整、该厂根据实际情况，决定采用本—量——利分析的方法来预测产品的成本和利润。首先一主要生产环氧丙锭和丙乙醇产品的五车间为试点。按成本与产量变动的依存关系，把工资费用、附加费、折旧费和大修理费等列作固定成本（约占总成本的10%），把原材料、辅助材料、燃料等生产费用的其他要素作为变动成本（约占成本的65%），同时把水电费、蒸汽费、制造费用、管理费用（除折旧以外）列作半变动成本，因为这些费用与产量无直接比例关系，但也不是固定不变的（约占总成本的25%）。按照1-5月的资料，总成本、变动成本、固定成本、半变动成本和产量如表2-4所示. 定成本为-9.31万元。固定成本是负数，显然是不对的，用回归分析法求解，单位变动成本为0.0321万元，固定成本为1.28万元。经验算发现，1-5月固定成本与预计数1.28万元相差很远（1月：1.675万元；2月：1.585万元；3月：0.230万元；4月：1.694万元；5月：0.354万元）。要求：会计人员感到很困惑，不知道问题在哪里。应该采用什么方法来划分变动成本和固定成本？理论背景案例理论背景（高低点法对混合成本分解）一.成本性态分类固定成本：指其总额在一定期间和一定业务量范围内，不受业务量变动的影响而保持固定不

变的成本。如行政管理人员工资，办公费，财产保险费，按直线法计提的固定资产折旧费等。变动成本：是指在一定业务量范围内，其总额受业务量的变动而成正比例变动的成本。如直接材料费，广告包装费，按件计酬的工人薪金等。半变动成本：此类成本的特征是当业务量为零时，成本为一个非零基数，当业务发生时，成本以该基数为起点，随业务量的变化而成比例变化，呈现变动成本形态学。如电费，水费，电话费等企业的公用事业费。二.高低点法基本做法是，以某一期间内最高业务量（即高点）的混合成本与最低业务量（即低点）的混合成本的差数，除以最高与最低业务量的差数，得出的商数即为业务量的成本变量（即单位业务量的变动成本额），进而可以确定混合成本中的变动成本部分和固定成本部分。高低法分解混合成本的运算过程如下：（y表示总成本，a表示固定成本，b表示单位变动成本，x表示业务量）设高点的成本性态为： y1=a+bx1 （1）低成本的成本性态为： y2=a+bx2 （2）用（2）减（1）有y1-y2=b（x1-x2）,表示总成本的差量是业务量的差量与单位变动成本的乘积。移项后b=y1-y2/x1-x2 （3）代入（1）中求a=y1-bx1 代入（2）中求a=y2-bx2 案例的问题：答：该化工厂再对总成本进行分析时，把明显属于变动成本或固定成本的项目剔除后，其余作为半变动成本，用一定的方法进行分解，这样做存在以下几个问题：第一，从半变动成本的结构来看，许多费用都不是线性的，如修理费用，4月份产量最高，但费用较低。第二，下脚料不能作为半变动成本处理。第三，把大部分近似变动成本和近似固定成本都已分别归入变动成本和固定成本，剩下的少数费用性质比较复杂，而且有些费用的发生没有规律，这部分费用一般难以用公式单独分解，否则，矛盾就比较突出，如本案例计算出来的结果就很不合理。根据本案例的情况，可以有以下几种处理方案。第一，全部费用除了已划分为变动成本、固定成本，剩下的这些半变动成本再按照性质直接划分为变动成本和固定成本。本案例中，修理、动力和水费都可归入变动成本，管理费用和制造费用归属于固定成本，下脚料单独列示。这种方法虽然不太准确，但便于费用控制。第二，总成本作为半变动成本，按高低点发分解：单独变动成本为0.12万元，固定成本为6.463万元。计算各月变动成本和固定成本，如表2-14所示。

管理会计应用指引第802号-管理会计信息模块

附件8：管理会计应用指引第802号——管理会计信息模块第一章总则第一条为引导企业正确、有效地应用管理会计信息模块，推进企业管理会计信息化建设工作，根据国家有关法律法规和《管理会计基本指引》等，制订本指引。第二条管理会计信息化，是指以财务和业务数据为基础，借助计算机、网络通信等现代信息技术手段，对信息进行获取、加工、整理、分析和报告等操作处理，为企业有效开展管理会计活动提供全面、及时、准确的信息支持。第三条企业实施管理会计信息化，一般应遵循以下原则：（一）系统集成原则。管理会计系统功能模块应与财务及业务系统功能模块紧密集成，通过事先定义的规则，完成财务和业务数据到管理会计数据的自动生成过程，同时实现对财务和业务数据的预警或控制。（二）数据共享原则。企业在实施管理会计信息化时，一方面应制定统一的标准和规范，实现数据的集中统一管理；另一方面应借助系统的无缝对接，实现数据的一次采集，全程共享。（三）规则可配置原则。管理会计系统功能模块应提供规则配置

功能，实现其他功能模块与管理会计模块相关内容的映射和自定义配置。（四）灵活扩展性原则。管理会计系统功能模块应具备灵活扩展性，及时满足企业内部管理的需要，同时对环境、业务、产品、组织和流程的变化做出响应。第四条管理会计信息模块，是指集成在企业信息系统中，以企业信息系统中财务和业务数据为基础，借助系统的技术手段实现管理会计应用的过程，为企业有效开展管理会计活动提供支持的信息系统模块。第五条本指引适用于已经具备一定的信息系统应用基础，并有意在此基础上应用管理会计信息模块的企业；以及新建信息系统，并有意同时应用管理会计信息模块的企业。第二章应用环境第六条企业实施管理会计信息化，一般应同时具备以下条件：（一）对企业营运主体、营运范围、业务流程、责任中心等有清晰定义；（二）设有具备管理会计职能的相关部门或岗位，具有一定的管理会计工具方法的应用基础以及相对清晰的管理会计应用流程；（三）具备一定的财务和业务信息系统应用基础。第七条为更好地促进管理会计信息模块的应用，企业需具备一

管理会计案例分析范文

管理会计案例分析第三章变动成本法案例一：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。以下是一种大量生产的化学品的资料：原材料及其他变动成本 60元/千克固定制造费用每月 900000元售价 100元/千克 10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg 来分摊。所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。 9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。10月份的期末存货为12000kg。要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。（提示分别用完全成本法和变动成本法列出了利润表） 2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的

差别。本量利分析案例二、在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3600元。除此之外，外地顾客在路过加油的时候也会光顾这商店。经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。本地社区的销售与汽油的销售是独立的。汽油的贡献边际率是18%，而货品的贡献边际率是25%。现行的汽油销售价是每升2.8元，而每周的销售量是16000升。场地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。经理非常关心将来的生意额。因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意，而汽油销售量是利润最敏感的因素。要求： 1、计算（1）现行每周的利润，不考虑所得税（提示：贡献边际-固定成本=利润）（2）汽油销售的保本量（3）如果汽油销售跌到8000升，会有多少利润（损失） 2、如果由于公路发展，汽油销售跌到8000升，但又想保持在1部分的利润水平，假设成本没有改变，那么每升的汽油售价应该是多少 3、根据1、2的回答，以及案例中的资料，对加油站的前景提出建议。

管理会计复习资料

管理会计-复习资料一、单选题 1. 现代管理会计以决策与计划会计、执行会计为主体，放在首位的是（A） A. 决策会计 B. 执行会计 C. 成本会计 D. 财务会计 2. 管理会计的服务对象侧重于（C ） A. 投资者 B. 债权人 C. 企业内部管理人员 D. 政府3．在平面直角坐标图上，单位产品固定成本是一条（B ） A. 以单位变动成本为斜率的直线 B. 反比例曲线 C. 平行于X轴（横轴）的直线 D. 平行于Y轴（纵轴）的直线 3. 管理会计侧重（D ） A. 反映过去 B. 反映现在 C. 历史陈述 D. 面向未来 4. 现代管理会计的理论基石是（B ） A. 两权分离 B. 现代管理科学 C. 现代会计学 D. 现代会计职能 5. 管理会计与财务会计存在着显著区别，但二者之间仍具有一定的联系，主要体现在（ C ） A. 工作具体目标 B. 遵循公认会计原则 C. 资料来源 D. 工作程序 6. 现代管理会计的主体是（A ） A. 决策与计划会计、执行会计 B. 成本计算、决策与计划会计 C. 全面预算、成本计算 D. 全面预算、执行会计 7. 从工作的性质看，现代管理会计是（C ） A. 执行系统 B. 决策系统 C. 决策支持系统 D. 控制系统8．企业经营成败的关键在于（ C ） A.规划 B. 预测 C.决策 D. 业绩考评 9. 与决策相关的未来成本称之为（C） A. 非相关成本 B. 不可避免成本 C. 相关成本 D. 不可延缓成本 10. 下列各项中，不属于短期经营决策相关成本范畴的是（C） A. 增量成本 B. 专属成本 C. 沉没成本 D. 机会成本 11. 混合成本分解的高低点法中的“低点”是指（C ） A. 成本总额最小的点 B. 单位成本最小的点 C. 业务量最小的点 D. 成本与业务量都最小的点 12. 在平面直角坐标图上，单位固定成本线是一条（B） A. 以单位变动成本为斜率的直线 B. 反比例曲线 C. 平行于X轴（横轴）的直线 D. 平行于Y轴（纵轴）的直线 13. 下列费用中属于约束性固定成本的是（A ） A. 折旧费（按直线法计提） B. 广告费 C. 职工教育培训费 D. 业务招待费 14. 以下属于决策相关成本的是（D） A. 不可延缓成本 B. 沉没成本 C. 共同成本 D. 付现成本 15. 变动成本水平通过（B ）来表达和进行控制的

管理会计-集团案例.pdf

案例名称：集团化财务管控在**集团的实际应用案例类型：企业案例案例单位具体名称：****** 通信地址：山东省**市**县****** 邮政编码： 25****** 作者姓名：****** 职务职称：主管会计联系电话： 135****** 电子邮箱地址：******134@https://www.360docs.net/doc/f814973844.html,

第一部分目录第二部分内容摘要 (2) 第三部分案例正文 (2) 一、背景情况 (2) （一）集团公司的基本情况 (2) （二）集团当前经营的现状及存在的问题 (3) 1.部门利益为重 (3) 2战略经营方向不清晰 (3) 3. 考核制度不完善 (3) 4.成本费用增长过快 (3) （三）集团财务管控和实施全面预算的主要原因 (4) 1.全面预算管理理论是一套成熟的理论 (4) 2.集团从内到外的一种现实需要 (4) 二、总体设计 (4) （一）集团全面预算的应用目标 (4) （二）集团全面预算的应用思路 (5) （三）集团在全面预算管理体系的创新应用 (6) 三、应用过程 (6) （一）集团组织架构的基本情况（见附录） (6) （二）参与部门与人员 (6) （三）集团化财务管控模式的设立和运作方式 (6) （四）应用管理会计模块的部署要求和实际应用 (7) （五）集团公司对各种资源的配置和使用 (7) （六）在实施过程中遇到的问题和解决办法 (7) （七）取得的成效 (8) （八）经验总结 (8) 第四部分附录 (11)

第二部分内容摘要 ******有限公司是一家大型的综合性集团公司，集团业务包括：商业综合体、超市、酒店、餐饮、住宿、地产开发、加油站、高新技术研发等。集团主营商业和地产开发，集团现有大型的商业综合体3家和大型超市10多家，其他类型的下属公司共计14家，集团公司涉及的其他项目发展状况稳定。本集团在一定程度上体现了我国民营商业集团现阶段特有的管理现状：发展进入瓶颈期，营收受到电商的冲击巨大，多方面拓展经营，集团盈利不稳定、客户增长缓慢甚至下降、员工单位贡献毛利率低等现状。2013年，集团公司立足自身，通过对本集团的管理模式的梳理分析，归纳总结了本集团原先管理体系存在的问题，并针对其进行了全面革新。集团董事会、战略决策层，决定设立以集团财务管控为主中心点，构建以全面预算管理为主的流程控制，辅以BSC、EVA绩效管理相融合的管理考核体系，并在多年的使用期间得到了较好较坚定的应用，同时对新旧管理体系、指标体系、财务体系的对比结果进行分析，集团上下一致认为，现集团化财务管控能够适应和促进现阶段集团公司的发展。**集团公司建成的以价值创造型财务管控管理体系，希望能够为我国类似民营商业集团提供管理改进的新思路。第三部分案例正文一、背景情况（一）集团公司的基本情况 ******有限公司创立与1999年，总部位于山东省******县，地理位置优越，处于******县的商业中心。经过多年的发展，**集团发展为跨行业跨区域的综合性商业集团，集团商业服务遍布于山东省******等地市，集团公司自08年后，受到电商冲击和经济危机的影响日趋扩大，集团主营商业部分的效益缓慢下降，集团于2013年开启改革创新年，完成了对自身的跨越。集团实施的是直线式组织结构和集团化财务管控模式。集团现有员工4000人。集团处于较为成熟的发展阶段。

管理会计案例分析

格力公司企业成本效益案例分析案例简介：珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，一直致力于产品专业化生产，即空调。格力电器旗下的“格力品牌”空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。1995年至今，格力空调连续17年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力市场渗透的主要方式是：扩大生产规模、降低产品成本和扩大市场份额。实行总成本领先的策略，加大生产，形成规模经济。为了降低成本，格力电器在采购方面也具有严格的策略，所以成本控制也是格力公司这些年一直盈利并发展壮大的关键因素。以下将运用成本效益分析法评价格力电器的成本水平。 1．格力电器主营业务成本费用率分析成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法，反映企业成本效益的指标很多，其中最为常用的有产值成本率、主营业务成本费用率和成本费用利润率等指标。如表 1 反映的是格力电器2007-2013年中的主营业务成本费用指标①，数据来源于珠海格力电器股份有限公司 2007-2013年的财务报表。表1 格力主营业务相关数据及成本费用率计算(单位：万元) 年份主营业务收入主营业务成本毛利率% 期间费用总和成本/收入期间费用 /收入（成本+费用）/收入 2013 10,805,284.45 7,121,984.65 34.08 2746119.56 0.67 0.25 0.91 2012 9,124,825.49 6,637,025.74 27.26 1822069.05 0.73 0.20 0.93 2011 7,675,474.61 6,266,225.57 18.36 1038096.67 0.82 0.14 0.95 2010 5,635,452.60 4,378,098.52 22.31 1007922.04 0.78 0.18 0.96 2009 3,906,887.16 2,944,959.29 24.62 893106.74 0.75 0.23 0.98 2008 3,909,494.46 3,120,363.74 20.18 564645.92 0.80 0.14 0.94 2007 3,579,771.74 2,934,107.15 18.04 495774.87 0.82 0.14 0.96 主营业务成本费用率指标反映主营业务收入消耗成本费用的水平，该指标越低，说明企业经济效益越好。从上表中的毛利率可以反映企业的经营业绩比较好，但进行总体主营业务成本费用率分析后，可以看出格力企业的成本费用水平还是比较高的。由于影响成本费用率 ①主营业务成本费用率= (主营业务成本+ 期间费用)/主营业务收入