建筑工程施工质量管理及安全存在的问题及对策
建筑工程质量监督管理工作中存在的问题及对策
建筑工程质量监督管理工作中存在的问题及对策建筑工程质量监督管理工作是保障建筑工程施工质量和工程安全的重要环节，但在实际工作中存在一些问题，如监督管理部门的监管不力、监督流程不畅、监督人员素质参差不齐等。
为了解决这些问题，提高建筑工程质量监督管理工作的水平，应采取相应的对策进行改进。
一、存在的问题（一）监督管理部门的监管不力1. 建筑工程质量监督管理部门在执法监督中存在不少问题，如执法人员不足、执法力度不够、对监督对象的监控不力等。
建筑工程施工单位的违法行为得不到有效的制止和处罚，导致施工单位的违法成本低、风险小，监管不力。
2. 监督管理部门的监管责任不清晰，工作职责不明确，导致监督管理部门之间形成了监管责任上的空白，工程质量监督管理工作存在漏洞。
（二）监督流程不畅1. 建筑工程质量监督管理流程复杂，监督流程不畅，监督管理效率低下。
监督管理流程繁琐，涉及多个部门，监督管理工作难以协同推进，导致工程质量监督管理工作效率不高。
2. 监督流程中信息报送和共享不畅，监督部门之间信息沟通不畅，监督数据无法及时共享，影响了监督工作的实时性和有效性。
监督部门之间信息孤岛现象严重，无法对工程施工现场的违法行为及时做出反应。
（三）监督人员素质参差不齐1. 建筑工程质量监督管理机构人才队伍整体素质不高，存在一些监督人员对法律法规不熟悉、监督意识不强、专业水平不高等问题。
存在一些监督人员被施工单位的利益所影响，导致对施工单位的监督不力，形成监督与被监督的“亲密关系”。
2. 建筑工程质量监督管理工作中缺乏监督人员的培训和考核机制，监督人员缺乏专业知识和实践技能，无法胜任监督工作，导致监督效果不佳。
二、对策1. 完善建筑工程质量监督管理部门的组织结构和管理制度，明确部门职责和工作任务，加大监管力度，提高监督管理部门的执行力和工作效率。
2. 建立健全建筑工程质量监督管理部门的内部监督机制，加强对执法人员的考核和奖惩制度，提高执法人员的责任意识和工作积极性，保证监管工作的质量和效果。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施一、进度管理问题：1.问题：施工进度无法按照计划进行，导致项目延期。
2.解决措施：合理制定项目进度计划，合理安排施工工序和时间节点；加强施工现场管理，确保施工按计划进行；合理分配资源，提早预留时间进行施工。
二、质量管理问题：1.问题：工程质量问题频发，存在施工缺陷和质量隐患。
2.解决措施：加强对施工质量的监督，建立专门的质量检测机构和质量控制体系；加大对施工方的监督力度，严格按照施工规范进行施工；加强施工现场管理，确保施工质量符合要求。
三、成本管理问题：1.问题：工程造价超支现象严重。
2.解决措施：合理评估工程造价，确保招投标过程公平、公正；优化资源配置，降低成本；加强采购管理，控制材料和设备的采购成本。
四、安全管理问题：1.问题：施工现场安全事故频发，造成人员伤亡和财产损失。
2.解决措施：建立完善的安全管理体系，制定详细的施工作业安全操作规程；加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工人员遵守安全操作规定；提供必要的安全防护设施，加强对施工人员的安全培训。
五、沟通协调问题：1.问题：施工项目各方之间的沟通不畅，影响项目进展和成果。
2.解决措施：建立项目管理团队，明确各方责任和任务；定期召开沟通会议，及时解决各方的矛盾和问题；加强信息共享和沟通渠道，确保及时获得项目进展和问题的信息。
六、环境保护问题：1.问题：施工过程中存在环境污染和资源浪费的问题。
2.解决措施：加强环境保护意识，采用环保材料和工艺，减少对环境的影响；合理利用资源，降低能耗和水耗；建立环境监测体系，对施工现场的环境影响进行监测和评估。
七、技术创新问题：1.问题：施工技术落后，无法满足项目的要求和需求。
2.解决措施：加强技术创新意识，引进先进的施工技术和设备；注重技术培训和人才引进，提升施工人员的技术水平；积极参与科研和行业交流，推动施工技术的创新和进步。
八、合同管理问题：1.问题：合同履行过程中存在纠纷和争议。
房屋建筑施工质量管理问题及优化措施
房屋建筑施工质量管理问题及优化措施摘要：房屋建筑施工质量关系着建筑物的安全、耐久和美观，所以如果房屋建筑质量不达标，也难以满足人们的生活品质需求。
基于这样的行业发展现状，本文从房屋建筑施工质量管理的角度出发，探讨管理过程中暴露出来的问题。
并结合这些问题提出对应的解决对策，希望可以为管理人员提供一些可行性的建议，从而有效提升房屋建筑施工质量。
关键词：房屋建筑；施工质量；管理问题；优化措施引言近年来，我国的建筑市场规模在不断扩大，为我国的经济发展形成了有效的推动。
不过与此同时，很多施工质量问题也不断出现，给行业的发展形成了极大的阻挠。
在这样的背景下，对房屋建筑施工质量管理进行研究，也更有必要性。
一、房屋建筑施工质量管理的必要性房屋建筑施工质量管理的必要性是显而易见的。
首先，良好的建筑施工质量可以确保房屋的结构安全和使用功能的有效实现。
质量管理涉及到从基础施工到装饰细节的全过程监控，可以确保建筑物在使用寿命内稳定可靠。
其次，施工质量管理对于提高房屋的长期价值和保值能力至关重要。
一个经过严格质量管理的建筑能够减少质量问题和隐患，提高房屋的使用寿命，增加其市场竞争力。
此外，施工质量管理还有助于规范建筑行业，提升整个行业的声誉和形象。
通过建立科学的质量管理体系，保证施工过程得到更加全面的管理，提升施工专业水平，为项目的开展提供更多的保障。
因此，房屋建筑施工质量管理的必要性不仅关乎个体建筑的安全和价值，也与整个社会的发展和进步息息相关。
二、房屋建筑施工质量管理存在的问题（一）施工单位质量管理意识薄弱房屋建筑施工质量管理存在着一些问题，其中一个主要问题是施工单位的质量管理意识薄弱。
一方面，一些施工单位在追求速度和效益的同时，对于质量管理的重要性缺乏足够的认识。
他们可能更加注重项目进度和成本控制，而忽视了质量管理所带来的长远利益。
另一方面，一些施工单位可能缺乏完善的管理体系和规范，没有建立起科学有效的质量管理流程，导致质量问题的发生率较高。
简述建筑安全管理中存在的问题及对策
简述建筑安全管理中存在的问题及对策建筑安全管理是建筑行业的一项重要工作，关系到建筑工程的质量和安全。
在实际工作中，建筑安全管理中存在着一些问题，这些问题严重影响了建筑工程的安全和质量。
本文将简要介绍建筑安全管理中存在的问题，并提出相应的对策。
建筑安全管理中存在的问题主要包括以下几个方面：一、管理制度不完善。
在一些建筑工程施工单位中，建筑安全管理的管理制度往往不够完善，监管不到位，责任不清晰。
企业内部缺乏严格的安全管理制度和规范的操作流程，导致施工安全隐患无法有效控制。
对策：应建立完善的安全管理制度，包括施工安全管理制度、责任制度、安全生产责任制度等，明确各部门和人员的责任和义务，确保安全管理工作有章可循，有人负责，并能够得到有效执行。
二、安全意识淡薄。
一些施工单位存在安全意识淡薄的情况，员工安全意识不强，安全教育培训不到位，缺乏安全防范意识和自我保护意识。
对策：加强员工安全教育培训，提高员工的安全意识，让他们明白安全工作的重要性，学会自我保护，严禁违章操作，确保安全卫生生产。
三、施工现场危险源较多。
建筑施工现场存在危险源较多的情况，诸如高空作业安全、机械设备操作安全、使用化学品安全等问题较为突出。
对策：建立施工现场安全管理机制，定期进行安全隐患排查，采取有效措施消除各类危险源，同时提高设备操作标准，保证安全生产。
四、监督检查不到位。
一些建筑工程监管部门存在监督检查不到位的情况，监督力度不够，监督标准不严，导致一些安全隐患无法得到及时整改。
对策：加强建筑工程监督管理，提高监督检查力度，切实加强对施工现场的监管，及时发现和整改安全隐患，确保建筑工程的安全和质量。
五、施工单位违法违规行为。
一些施工单位存在违法违规的行为，为了谋取暂时利益，存在采取违法违规手段的情况，严重危害安全生产。
对策：对违法违规的行为要依法严厉打击，同时建立健全建筑行业信用管理制度，依法依规进行处罚，营造良好的法治环境，形成有利于安全生产的良好氛围。
建筑工程施工质量管理中的问题与对策研究
建筑工程施工质量管理中的问题与对策研究摘要:随着建筑工程行业的快速发展，施工质量管理日益受到关注。
本文旨在深入探讨建筑工程施工质量管理的常见问题及其对策，并展望未来的发展趋势。
当前，该领域面临的主要问题包括设计缺陷、施工过程中的质量控制难题以及监管和监测体系的不完善。
为应对这些问题，本文提出了强化设计审查、提升施工人员素质、完善监理机制和推广先进监测技术等对策。
展望未来，随着智能科技的进步，建筑工程施工质量管理将趋向智能化和标准化，同时，责任和信用体系的建设也将成为提升施工质量管理的关键。
关键词：建筑工程；施工质量管理；问题与对策引言近年来，建筑工程行业的迅速崛起对施工质量管理提出了更高的要求。
然而，在实际施工中，设计不合理、施工过程的不规范以及监管不到位等问题频繁出现，这些问题不仅影响了工程的安全性，也损害了其质量。
因此，对建筑工程施工质量管理中的问题进行深入研究，并提出有效的对策，显得尤为必要。
本研究致力于深入剖析当前施工质量管理中遇到的主要问题，并提出相应的解决方案。
同时，本研究还将展望未来的发展趋势，探讨如何通过引入智能技术、加强标准化管理以及完善责任和信用体系等方式，进一步提升施工质量管理水平。
1.建筑工程施工质量管理中常见问题1.1设计问题在建筑工程施工质量管理中，设计问题是常见的挑战之一。
设计问题可能包括不合理的设计方案和设计变更。
不合理的设计方案可能导致结构不稳定、功能不完善等问题，而设计变更则可能增加施工难度和风险。
设计问题的存在可能影响工程的整体质量和安全性，需要通过有效的管理和对策来解决。
1.2施工过程问题在建筑工程施工质量管理中，施工过程问题也是常见的挑战之一。
施工过程问题可能涉及施工人员素质不高和材料质量问题。
施工人员素质不高可能导致施工操作不规范、施工质量控制不到位等问题，而材料质量问题可能影响工程的结构稳定性和使用寿命。
1.3监管与监测问题在建筑工程施工质量管理中，监管与监测问题也是常见的挑战之一。
建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析
建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析
一、问题：
1. 总承包商管理不到位：总承包商在项目管理中存在管理不到位的问题，导致工程
质量无法得到有效保障。
2. 材料质量不达标：供应商提供的建筑材料质量无法达到设计要求，影响了整体工
程质量。
3. 监理不到位：监理人员在工程施工过程中监管不力，对施工质量监督不到位，导
致质量问题无法及时发现和解决。
4. 施工现场管理不规范：施工现场管理混乱，安全设施不到位，施工过程中对质量
问题的控制不严格。
5. 检验验收不严格：工程验收过程中，相关质量检验不严格，导致质量问题无法及
时发现和解决。
6. 人员素质不高：部分施工人员技术水平不高，缺乏责任心和专业精神，影响了工
程质量。
建筑工程质量管理中存在的问题主要包括总承包商管理不到位、材料质量不达标、监
理不到位、施工现场管理不规范、检验验收不严格、人员素质不高等。
针对这些问题，可
以通过建立有效的质量管理体系、选择可靠的供应商、加强监理力量、加强施工现场管理、加强检验验收制度和提高人员素质等对策来解决，以提高建筑工程质量管理水平。
建筑工程质量管理的问题及对策研究
建筑工程质量管理的问题及对策研究摘要：建筑工程施工技术在现代社会中发挥着重要作用，施工单位作为建筑工程质量的直接责任主体，在工程建设中发挥着至关重要的作用。
然而，当前我国建筑工程质量管理仍存在一些问题，影响建筑工程的质量和安全。
基于此，文章对建筑工程质量管理中存在的问题进行探讨，并提出了相应的对策，对建筑工程质量管理水平的提升具有一定参考价值。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；措施引言随着建筑工程规模的不断扩大和复杂性的增加，施工过程中也面临着各种挑战。
为了解决这些问题，人们需要不断探讨创新施工技术，加强现场管理，实现高质量的建筑工程。
1建筑工程质量管理的重要性在建筑行业中，质量管理失误或疏漏可能导致工程质量问题，给工程的安全、使用和环境保护等方面带来严重的隐患，给施工单位和客户带来巨大的经济和法律风险。
因此，建筑工程质量管理的重要性越来越受到人们的重视，具体体现在以下几个方面：（1）保证工程质量符合标准。
通过工程质量管理可全面、科学的管理建筑工程的施工过程，保证施工工艺和工程质量符合标准规范要求，从而有效防止工程质量问题的出现。
（2）提高工程建设效率。
通过对工程进度的全面管理，及时发现问题和解决问题，可以确保工程按时按质量完成。
（3）减少工程事故。
通过加强对施工现场的质量管理，可以规范施工现场的管理，提高工人的安全意识和技能，进而有效预防和减少工程事故的发生。
（4）增强企业竞争力。
提高建筑工程质量管理水平可以帮助企业树立良好的企业形象和品牌形象，提高企业在市场上的知名度和信誉度，从而增强企业的竞争力和市场占有率。
因此，加强建筑工程施工质量管理不仅是企业的责任，也是企业保持可持续发展和增强品牌形象的重要手段。
2建筑工程质量管理存在的问题2.1施工管理体系不完善在建筑工程施工中，施工管理体系的完善是保证工程质量的重要保障。
但在实际工作中，一些施工单位在施工管理体系上的建设不够完善，质量管理不严格，导致无法及时一些质量问题发现和解决，从而影响工程实体质量。
建筑工程质量管理存在的问题及对策
建筑工程质量管理存在的问题及对策
建筑工程质量管理存在的问题包括：
1. 材料选用不合标准：施工方为了降低成本，可能会选择质量差的材料，导致工程质量下降。
2. 施工质量不合格：施工过程中可能存在施工工人技术不熟练、施工质量管控不严格等问题，导致施工质量不合格。
3. 设计与实际不符：设计图纸和实际工程施工存在差异，导致工程质量与设计要求不符。
4. 监理不到位：监理机构在工程监理过程中，存在监理不到位、不全面、不严格的问题，无法有效控制施工质量。
5. 没有明确的验收标准：缺乏严格的验收标准，容易导致工程质量不达标。
针对以上问题，可以采取以下对策：
1. 强化材料检查：施工方需要对所选择的材料进行全面的检查，确保符合标准要求，并与供应商签订质量保证合同。
2. 加强施工质量管控：施工方要加强对施工工人的培训和管理，建立完善的施工质量管理制度，严格按照标准要求进行施工。
3. 强化设计管理：设计方需要与实际施工方进行充分的沟通，确保设计与实际工程施工一致，避免不必要的变更。
4. 加强监理工作：监理机构需要加强对施工过程的监督，对施工质量问题进行及时发现和处理，并及时向业主汇报。
5. 建立严格的验收标准：制定明确的验收标准，包括工程质量、安全、环保等方面的要求，并从细节上进行验收，确保工程质量达到要求。
建筑施工创优工程质量管理存在问题及对策
建筑施工创优工程质量管理存在问题及对策摘要：随着国民生活水平的提高，人们对建筑产品质量和建设水平的要求越来越高。
为了满足人民群众的需求，建筑行业应该扩大质量创优覆盖面，加强质量管理力度。
为了明确建筑工程质量管理标准和创优思路，国家设立了多个奖项，以表彰那些在工程质量创优方面做出杰出贡献的企业和个人。
这些奖项的设立，不仅促进了建筑行业质量管理的发展，也提高了行业的声誉和形象。
除了奖项的设立，建筑行业还应该利用“样板工地”策划、管理建筑工程质量，推进工程质量创优。
样板工地是指在建筑工地上选取一个典型的工程项目，作为行业标杆，对其进行全面管理和梳理，以实现建筑工程质量的提升。
通过样板工地的建设，可以加强建筑行业的标准化管理理念，推进建筑工程的质量创优。
关键词：建筑施工；创优工程；质量管理；问题；对策1工程创优的基本措施在现代社会中，项目创新和优化已经成为企业生存和发展的重要手段。
然而，要想在这方面获得成功，企业必须建立一套科学高效的创优组织机构。
这个组织机构必须能够有效地管理项目的创新和优化过程，确保项目的顺利实施。
为了实现这个目标，企业需要制定项目创优实施计划和配套制度。
这些计划和制度应该能够明确项目的目标和任务，并为项目实施提供必要的指导和支持。
同时，这些计划和制度还应该包括项目创新和优化的核心要素，例如项目评估、风险管理、资源分配、项目管理等。
除了制定创优计划和制度，企业还需要为项目部配置足够的资源。
这些资源包括人力、项目资金、材料设备等。
在人力方面，企业应该招聘和培养具有创新和优化能力的人才，建立专业的项目团队。
在项目资金方面，企业应该根据项目的实际需求，制定合理的预算和投资计划。
在材料设备方面，企业应该选择合适的供应商，保证项目所需的材料和设备的质量和供应能力。
2建筑施工创优工程质量管理存在问题2.1信息化建设比较缓慢建筑企业作为传统行业，尚未深刻意识到信息化建设的重要性，这一点一直限制了信息化管理水平的提高。
建筑工程质量监督管理存在的问题及解决对策
建筑工程质量监督管理存在的问题及解决对策建筑工程质量监督管理是保障建筑工程质量安全的重要环节，但在实际工作中，仍然存在着不少问题，这些问题直接影响了建筑工程的质量和安全。
有必要对建筑工程质量监督管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的解决对策。
一、存在的问题1.监督管理力度不足目前，建筑工程质量监督管理力度不足，监督管理人员数量不足、技术水平不高，导致了监督管理的缺位。
在一些地方，由于监督管理力度不够，一些施工单位存在违规行为，工程质量无法得到有效保障。
建筑工程质量监督管理制度不够完善，监督管理的规章制度不够健全，监督管理的程序不够规范，监督管理的标准不够明确。
这些问题使得建筑工程质量监督管理的效果大打折扣。
3.监督管理工作不到位一些地方对建筑工程质量监督管理工作不够重视，监督管理人员的工作态度不够端正，监督管理的层级和部门之间存在着信息不畅、责任不明等问题。
4.技术手段不够先进目前，建筑工程质量监督管理的技术手段相对滞后，监督管理的手段和方法不够先进，缺乏科技手段的支撑。
二、解决对策要解决建筑工程质量监督管理存在的问题，首先要加大监督管理的力度。
各级相关部门要增加监督管理的人员数量，提升监督管理人员的技术水平，提高监督管理的有效性。
2.健全监督管理制度各级相关部门要加强对建筑工程质量监督管理工作的重视，提高监督管理人员的工作态度，建立健全的监督管理层级和部门之间的协作机制，确保监督管理的工作到位。
应当推广先进的技术手段，引进国内外先进的监督管理技术，充分利用信息化手段，提高监督管理的科技含量，使得监督管理更加高效。
结语建筑工程质量监督管理存在的问题是多方面的，解决这些问题需要全社会的共同努力。
只有做好了建筑工程的质量监督管理，才能保障建筑工程的质量和安全，为人民群众创造安全、安心的生活环境。
建议相关部门要充分认识到问题的严重性，采取切实可行的措施，全面加强对建筑工程质量监督管理的工作，达到建筑工程质量监督管理的标准化、规范化、专业化，进一步提高建筑工程的质量水平，为社会经济的发展做出积极贡献。
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建筑工程施工质量管理及安全存在的问题及
对策
作者：刘小艳
来源：《建筑工程技术与设计》2014年第13期
摘要：在工程项目建设中，施工质量管理及施工安全仍然是影响工程项目的如竣工及预期
效益的关键问题之一。建筑业安全生产是一项系统工程， 不能完全依施工单位一方面的力
量，需要建设单位、监理单位等多方面的共同努力。本文从施工质量管理存在的问题及施工安
隐患问题方面进行论述。
关键词：施工质量管理；施工安全；措施
1.建筑工程施工管理的重要性
首先，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问
题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业
的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。其次，建筑施工有其特殊性。建筑的类
型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多
项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序
地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
第三，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工
程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越
先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。
2.施工质量管理存在的问题
2.1 工程设计中存在问题
个别的工程建设项目，在工程前期各个阶段的勘测中，由前期工作经费不足，规划只停留
在己有资料的分析上，缺乏对环境、经济、社会资源配置等方面的综合分析，特别是缺乏较系
统全面地满足设计要求的勘测资料致使方案比选不力新型勘测手段的应用严重滞后，整个前期
工作做的不够扎实，直接影响到工程建设项目的评估和立项等。
施工企业安全管理人员数量少， 综合素质较低， 达不到工程管理的需要， 得安全管理工
作薄弱。另外， 建筑工地从业人员整体素质不高， 大部分一线人员别是农民工缺乏基本安全
知识， 其安全防范意识和操作技能低下， 而职业技能培训又远远不够， 安全意识不强， 自我
保护能力差， 甚至一部分项目经理和现管理人员对法律、法规、标准、规范也缺乏了解。
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2.2 工程施工材料管理中存在问题
2.2.1原材料的质量问题
在工程施工中使用的水泥、矿粉、粉煤灰等添加剂属厂家生产产品，其砂石料通常使用建
筑物附近及河床开采的砂石料或开采块石料加工的成品料。目前，有的厂家出厂的产品未达到
国家标准；有的工程砂石骨料质量也存在一些问题，但因工程施工急需，只得使用这些“问题
产品”，造成混凝土质量不稳定。工程中使用的钢材及止水材料等也发现一些伪劣产品，原材
料的质量问题将给工程运留下安全隐患。
2.2.2 建筑施工技术不够规范
施工过程中的技术操作管理是安全管理的关键， 建筑施工现场对《安全生产法》和《建
设工程安全生产管理条例》等不熟悉， 从而导致监理单位和监理人对施工技术操作管理不到
位， 现场存在大量事故隐患。如： 脚手架搭设不规范， 分
工程甚至未搭设脚手架； 现场平网、立网材质不合格； 塔吊和外用电梯使用不规
范； 一些施工现场临时用电、模板工程不符合规范、标准要求。
3.加强建筑工程施工管理的对策
3.1 重视安全生产
安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工
中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证
工人的人身安全，防止事故发生，具体措施如下：建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订
安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立全安全生产责任制和安全生产教育
培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，
体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。
3.2 建立质量保证体系
3.2.1 加强工程质量监督的政府职能。
工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。
一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；二是加大对设计、勘察单位的监督力度；三
是加大对工程质量的监督力度。
3.2.2 施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。
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首先，从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结
构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优
势。其次，重视内部秩序的重组。工作秩序是一种责任要求和纪律要求，更是企业效率的保
障。
4.施工安全存在的隐患问题
施工安全隐患主要表现为：（1）施工企业专职安全技人员的配备、安全生产经费投入不
足，安全生产管理总体上呈弱化趋势；（2）现场作业人员安全生产防范意识淡薄、安全生产
素质欠缺；（3）安全生产管理有时过于形式化，违章指挥、违章作业时有发生；（4）施工现
场安全防护十分薄弱；（5）施工现场脏、乱、差现象随处可见，个别人员野蛮施工。安全文
明施工存在问题的原因主要有：（1）各级施工企业已全部改制为民营企业，由于片面追求效
益的最大化，加之部分企业急于收回投资，导致安全经费投入不足；（2）施工现场作业人员
除工种队长和少数工种的个别业务骨干是正式职工以外，其余全部是根据工程需要临时雇佣的
临时工；（3）客观存在的工程分包或隐形分包，以包代管是造成生产过程中的主要不安全因
素和生产安全事故的重要原因；（4）由于工地多数位于较偏远地区，加之工程季节性强，保
节点、抢工期，管理理念上只重视质量，而淡薄了安全意识。
5.建筑工程安全生产与文明施工的管理应对措施如下
5.1 坚持安全管理原则
坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证
作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人
的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。因此，生产、活动中
对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
5.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析产生安全事故的成因。人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管
理方面去分析安全事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
5.3加强操作人员安全管理相关的教育和培训
首先，对于刚刚进入建筑施工企业的工作人员，要按照员工培训要求进行与企业实际工作
相关的安全教育，让他们对安全管理问题有一个清晰明确的认识。对于项目经理、检验员、技
术员等中层管理人员，要对他们进行更加系统和全面的教育和培训，主要是对理论和概念上的
教育和提高。对于那些特种操作人员，都要额外进行与其专业相关的安全管理工作教育，把握
好特殊工种的安全问题。
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另外，建筑工程施工企业中的所以人员都要定期进行安全管理岗位教育和培训，培训工作
由主管部门领导主持和安排，将安全管理的意识普及到全体人员，彻底清除安全事故隐患。对
于不同季节、环境、对象等因素的变化，主管部门要及时握新情况，并对新情况产生的各类安
全隐患进行相应的处理，对于企业施工过程采用的新工艺、新设备以及新材料等，也要根据实
际情况尽快制定出应对安全管理问题的措施，并且对全体人员应进相应的安全管理培训和教
育。