战略管理与企业战略理论

- 1 - / 1 第二章 战略治理与企业战略理论 战略治理是企业经营治理实践的产物。作为现代治理学科的一个新的分支，企业战略治理差不多成为治理教学中不可或缺的环节，并在企业治理实践中占据重要位置。企业战略理论是企业战略治理的理论基石，为满足治理实践提出的要求不断进展、创新，而由形式、内容和方法等共同构成的企业战略治理体系，则随着战略理论的进展不断得到充实和完善。 一、演进轨迹：战略治理时代的到来 一般认为，“企业战略治理”一词最早出现在安索夫（H. I. Ansoff）1976年出版的著作《从战略规划到战略治理》之中。安索夫在该书中指出，企业的战略治理是指将企业的日常业务决策同长期打算决策相结合而形成的一系列经营治理业务。事实上，对企业战略的应用与研究随着第二次世界大战的结束就开始了，只只是，系统的研究直到20世纪60年代才出现，（1962年钞票德勒的《战略与结构》一书出版，开创了研究企业战略问题的先河。从此，企业战略理论作为一门相对独立的企业治理学分支学科得以进展。） 并在70年代末一度形成西方工业发达国家企业对战略研究与应用的 - 1 - / 1

“战略热”。80年代，由于企业战略理论不能圆满回答企业战略实践提出的一些差不多问题，战略成功实施的概率也不能令人中意，战略治理普遍被企业冷落、忽视。进入21世纪，企业的外部环境和内部运行方式都在发生急剧变化，战略问题再次突出出来，企业战略治理再次受到人们的关注。 从实践的历程来看，企业战略起源于企业打算，企业战略治理脱胎于企业长期规划，期间还经历了一个短暂的战略规划过渡时期。 （一）长期规划时代 第二次世界大战后，通过短暂的战后恢复时期和企业生产资源的重新配置与调整，以美国为首的西方企业的外部环境发生了专门大变化，企业面临着新的、更为严峻的挑战。这些变化的特点要紧有： 1．需求结构发生变化。差不多消费品的需求差不多呈现饱和趋势，人们对生活“数量”的需要差不多转向对生活“质量”的需要，多样化开始成为社会需求的主导。 2．科学技术水平不断提高。二战中研究与开发的许多投术，一方面使许多行业的产品陈旧过时，另一方面又使要紧以技术为基础的新行业应运而生。由于技术革新的加快以及产品周期的缩短，属于“制造需要”性的新产品、新工艺不断涌现，增加了企业的技术密集度，同时，也加剧了企业间的竞争。 - 1 - / 1

3．全球性竞争日益激烈。随着产品出口的数量和范围不断扩展，资本输出，尤其是到国外投资办厂日益成为潮流，跨国公司的数量和规模都达到了一个新的水平。这就使争夺国际资源、国际市场的竞争日趋激烈。 4．对企业、社会、消费者提高了要求，政府加强了限制。战后，企业一味强调获利而不择手段，如垄断行为，消费者操纵，夸张和欺骗性广告，售后服务质量低劣，产品不安全、不可靠，环境污染等。这一切必定给社会带来消极阻碍，引起社会不满，从而对企业提出了高要求，政府出台了许多对行业、企业的管制或限制政策。 这些变化迫使企业治理人员突破传统的治理理念，寻求新的治理技术和治理方法。“长期规划”得以在企业中普遍运用，并作为最差不多的治理技术一直持续到20世纪60年代中期。这种方法的实质是依照历史情况，通过趋势外推法对企业以后环境的变化作出预测，依此制定出长期打算以应对变化。一般是在年度打算的基础上编制5年期的长期规划。（例如，1963年美国大公司中编制长期规划的占74%，到1967年那个比重上升到85%）。 在长期规划时代，企业的要紧活动集中于通过合并而实行企业经营多样化的打算与组织、跨国经营、前向一体化进展、产品——市场的革新等战略措施方面。这一时期形成的长期规划理论成为战略治理 - 1 - / 1

理论的雏型。 （二）战略规划过渡时期 应用长期规划这一治理技术有两个理论前提：一是认为促使环境变化的主动权在于企业本身，企业对环境的变化具有专门大的阻碍力；二是认为外部环境是能够预测的，企业总能够制定打算以应付以后的变化。然而进入20世纪60年代以后，由于政府的严格限制与各种调节政策，使企业逐渐失去了对环境的操纵。同时，由于外部环境日趋复杂，交互作用不断加强，使企业预测环境变化越来越难。这确实是讲，在企业实践中，长期规划理论的前提差不多不复存在。企业要进展，必须具备能够对外部环境变化作出迅速反应的能力，要能够适应环境的变化，选择灵活的经营战略。因此，长期规划必定被战略规划所取代。 战略规划时期开始于60年代中期，持续到70年代初期。战略规划作为一种治理技术或系统，首先对企业的外部环境进行分析，查找出进展的趋势，发觉对企业进展构成的威胁和新的进展机会，以使潜在的利润最大化。战略规划的目的是寻求外部环境和企业的最佳结合，其侧重点是制定企业的战略或者规划企业的行动方案。战略规划尽管比长期规划所关注的领域更宽泛，但其本质依旧是打算。 （三）战略治理时代 - 1 - / 1

战略规划的一个假设前提是：一个新的战略总是能够利用企业的历史优势，也确实是讲，即使企业的战略变化了，企业的能力或条件仍然能够保持不变。这就导致战略规划存在致命的弱点，即忽视了企业能力这一关键因素。一个战略即使再有吸引力，假如企业没有能力去实施，那只只是是“纸上谈兵”。战略规划不能把战略规划的制定与战略规划的实施有机结合，就必定会步入歧途。战略的实施，即企业是否有能力将所制定的战略付诸行动，与战略的制定同样重要。如此，通过短暂的时期，战略规划在70年代初转变为战略治理，从此，伴随着70年代的“战略热”，企业进入了漫长的战略治理时代。美国企业在战略热中领先进入了“战略治理时代”，（1979年，美国最大的500家公司中已有45%采纳组合分析（portfolio analysis）为基础的正式战略治理。美国各治理咨询公司在战略治理方面的咨询收入在1980年竟高达3亿美元。），这一浪潮迅速波及全球，日本企业于80年代初也被认为进入了“战略经营时代”。 战略治理既包含了战略制定，也包括了战略实施过程和对战略实施过程进行操纵，以及对战略治理成果进行评价。由此可见，战略治理是一种针对企业战略进行的全面治理和动态治理。表4~1显示了企业战略治理演进的三个时期及其要紧特征。 表2~l 企业战略治理的演进过程 - 1 - / 1

长期规划时代 战略规划过渡时期 战略治理时代 各时代的起始与终结 40年代末期~ 60年代中期 60年代中期~ 70年代初期 70年代初期~

治理的重点 ·对环境进行预测 ·制定长期打算 ·资源的静态配置 ·适应环境变化 ·制定长远进展战略 ·资源的动态配置 ·因应和预应环境突变而出现的机会和威胁 ·制定和实施战略并重 ·资源的全面动态配置

战略的假设 国去的情况必将持续到以后，以后是能够予以预测的 环境进展趋势和变化均需预测和了解；环境变化的主动权在企业 单纯周期性打算不能完全适应环境变化的需要，企业能力是一个变数

治理的程序 周期性 周期性 异地制宜与周期性并存

企业战略理论是企业战略治理的理论基石，或者讲，战略治理是

对战略理论研究成果的直接应用和检验，是属于实践层面的范畴。因此，由形式、内容和方法等共同构成的企业战略治理体系随着战略理论的进展不断得到充实和完善，使企业战略治理逐步成长为相对独立的、整合性的企业经营治理环节。 自从70年代以来，适应现实企业实践的需要，企业战略理论研究逐步转向实际应用，因而吸引了越来越多的治理学家、经济学家以及大企业的高层治理者的注意。战略研究热潮不断兴起，极大地拓宽了研究的内容，延伸了研究的范围与层次，形成了多种研究方法，同时 - 1 - / 1

日趋具体。战略类型的划分日益精细、多样，战略实践遍及企业，产生了众多的应用成果，从而使战略理论有了专门大进展，可谓百花齐放、理论林立。例如，在70年代的“战略热”中，企业战略的研究方法上就出现了“丛林”现象，如钞票德勒（A. D. Chandler）的历史研究方法，安索夫的模型分析法，汤普森（J. D. Thompson）的组织行为研究法，鲁梅尔特（R. Rulmelt）的经济学研究方法等。 企业战略理论按照时刻及研究重点的变化轨迹，差不多上能够分为早期战略思想、传统战略理论和竞争战略理论等三个时期。企业战略理论的构建时至今日仍然没有完成，或者讲，这一理论本身就具有动态演化的特性。的确如此，随着时代的进展，科技的进步，经济的转型和产业的变革，企业战略理论处于连续的演化过程中。尤其是进入90年代，企业外部环境的急剧变化，使企业治理的主题再次演变为以战略为导向，对战略理论提出了新的课题和更高的要求，同时，战略治理不管在形式上依旧内容上、方法上都面临着一系列挑战，蕴育着巨大的变革。 二、进展线索：企业战略理论的创新 尽管现代企业战略理论还不完善，对战略治理实践的指导作用还特不有限，远远不能满足需求，乃至在企业战略的实践过程中，一度面临信心危机，然而从其进展的轨迹来看，一直没有停止过理论创新 - 1 - / 1

的步伐。在迈进与以往任何时候都不相同的新世纪之时，环境的急剧变动使之对理论的需求更为迫切，战略理论本身也必须实现重大突破。 （一）企业战略与战略治理 战略一词来自古希腊文，原始含义是“将军的艺术”。中世纪以后，那个词逐渐成为一个军事术语，即“战争谋略”，指在敌对状态下基于对全局的分析推断而作出的运筹，是指导及指挥军队克敌致胜的艺术和方法。进入现代社会以后，战略一词逐渐被广泛应用于军事以外的领域，包括政治、经济、科技、社会进展等，其含义演变为“泛指重点的、带有全局性或决定全局的谋划”。 相应地，企业战略与企业的进展方向、以后目标、实现目标的途径和政策的选择或决策有关，是对企业内部条件与外部环境中长期和全然性变化的积极反应。企业战略决策涉及企业经营方向和范围的改变，回答企业在面对环境和条件变化的情况下向何处去的问题，规定了企业的宗旨和目标，以及实现战略目标的途径。因此，企业战略具有的一般特点有长期性、全局性、打算性、配置性、复杂性、对抗性、领先性等。 企业战略治理是确立企业使命，依照企业外部环境和内部条件设定企业的组织目标，依靠企业能力保证目标的落实，并最终实现企业使命的一个动态治理过程。通常认为，战略治理包括战略分析与制定、