产品研发专责任务绩效指标(信托企业)
研发部绩效考核指标三篇
研发部绩效考核指标三篇
篇一：研发部绩效考核指标设计
总指标研发部绩效指标
1.申请立项通过率
2.新产品开发数量
3.新产品试制一次成功率
4.产品技术稳定性
5.研发项目阶段成果达成率
6.项目开发完成准时率
7.专利项申请数
8.重大技术失误次数
第1节研发经理
1.1考核指标设计
2.1考核指标设计
3.1考核指标设计
篇二：研发部人员绩效考核KPI指标
研发部经理绩效考核表
姓名：月份
研发部设计工程师绩效考核表
姓名：月份
研发部包装设计师绩效考核表
姓名：月份
研发部文员绩效考核表
姓名：月份
篇三：研发部绩效考核指标
研发部绩效考核指标
受评人：
管理人：
考核期：。
信托企业安全保卫专责任务绩效指标
信托企业安全保卫专责任务绩效指标一、绪论信托企业在经营过程中面临着多种安全风险，如信息泄露、资产失窃等问题，保护企业安全是信托企业稳健经营的基础。
为了加强信托企业的安全保卫工作，落实专责任务，制定了一系列绩效指标，以评估安全保卫工作的效果和成果。
二、安全保卫专责任务绩效指标1. 安全风险评估•及时对信托企业内外部的安全风险进行评估，发布风险评估报告。
•编制应对重大安全风险的预案，确保应急响应能力。
2. 信息保密管理•建立健全信息保密管理制度，制定信息分类保护措施。
•组织信息安全培训，提高员工信息保密意识。
3. 资产保护•制定资产清查制度，定期开展资产清查工作。
•设立安全防护区域，加强对关键资产的保护。
4. 安全事件处置•设立安全事件处置小组，及时响应、调查和处理安全事件。
•编制安全事件报告，总结处置经验，提升处置效率。
5. 安全宣传教育•定期开展安全宣传教育活动，提高员工安全意识。
•制作安全宣传资料，宣传企业安全政策和规定。
6. 安全演练测试•定期组织安全演练测试，检验应急预案的有效性。
•监测安全演练测试结果，改进演练方案和措施。
三、绩效评估机制为了评估安全保卫工作的绩效，信托企业设立了安全保卫专责任务绩效评估机制。
评估主要从以下几个方面进行： 1. 绩效目标达成情况：根据设定的指标和目标，评估是否达成。
2. 工作效率评价：评估工作的执行效率和效果。
3. 风险处理能力：评估企业对于各类安全风险的处理能力。
4. 创新能力和改进措施：评估企业的创新意识和改进措施实施情况。
四、结论信托企业安全保卫专责任务绩效指标的制定和执行，有助于提升企业安全保卫水平，保障企业稳健经营，为实现可持续发展奠定了基础。
通过不断完善和优化绩效评估机制，信托企业可以不断提升安全保卫工作的效果和成效。
产品发展部综合统计专责任务绩效指标
综合统计的质量
保证综合统计的科学性
统计数据的全面性、及时性、准确性，为领导决策服务
综合统计资料的利用率
确保院综合统计资料收集的及时性和利用的合理性
统计资料分析的及时性、合理性、全面性；统计分析报告的数量、质量
统计分析报告的数量、质量
充分发挥产品发展部的统计职能
产品发展部综合统计专责任务绩效指标
XX航空材料研究院
产品发展部综合统计专责任务绩效பைடு நூலகம்标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
计划完成情况
保证岗位计划目标与部门计划目标相一致
计划是否按时完成，计划执行效果
部长
生产类加工、测试、分析业务协调效果
保证生产类加工、测试、分析业务的顺利进行
备注
定期或不定期对生产和销售状况进行专题研究，报告的数量及质量
资料文件整理规范性
加强管理基础工作，为今后立项做支持
各种文件完整有序归档，符合质量管理规范要求
档案管理的规范性
提高档案管理水平
档案是否齐全，档案装订是否整洁有序
重要任务完成情况
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
产品发展部产品专责任务绩效指标
XX航空材料研究院产品发展部产品专责任务绩效指标指标类别指标项权重考核目的考核内容/方法考核人任务绩效(100%)分管范围生产开发计划指标完成率保证基本职责完成计划完成率不低于[]%副部长分管范围主营产品销售计划完成率督促销售人员完成销售销售收入指标完成率不低于[]%分管范围非主营产品客户的投诉次数督促对非主宫产品销售的监督管理出现客户投诉经调查属实次数 []分管范围生产事故次数加强生产管理生产中出现事故次数[] 及严重程度分管范围生产线6S检查问题发现次数加强生产现场管理检查问题发现次数不超过[]分管范围新产品开发立项数量检查产品创新能力新产品立项数量与去年问期比较不虹[]对分管范围产品科研人员前期研发支持度保证对院产品前期开发进行充分的信息支持是否收集客户需求的第一手材料反馈给研究部门，信息的质量如何在分管范围内整体销售状况了解程度把握销售整体状况，对高层决策提供信息支持及时上报销售收入统计资料；销售计划执行情况、销售收入情况的统计分析分管范围产品销售策划的市场效果保证产品被巾场认知，促进产品销售销售策划被市场认知程度分管范围产品宣传策划及形象宣传效果树立产品品牌优势，提高产品知名度策划方案质量、宣传活动的效果提供分管范围内产品市场信息及调研报告的及时性与有效性促进信息通畅，为领导和各相关部门决策提供依据提供的市场调研报告数量和被采用的数量宣传及销售费用控制控制费用，降低成本实际费用相对于预算的偏差率不超过[]%对基层单位的销售支持度促进基层单位的销售建设和销售计划执行对基层单位的支持请求是否积极响应对基层单位的服务态度提高服务意识通过对服务对象的调查对直属企业监管的有效性资广的保值增值参加直属企业重大经营管理决策的次数、影响力、结果新产品开发立项数量检查产品创新能力新产品立项数量与历史比较对科研人员前期研发支持度保证对院产品前期开发进行充分的信息支持是否收集客户需求的第一手材料反馈给研究部门，信息的质量如何整体销售状况了解程度把握销售整体状况，为产品立项决策提供信息支持及时充分了解销售状况专题研究报告的质量清晰院生产开发的投资方向对市场信息的收集数量、分析深度，内外部信息结合进行综合分析的能力、面对市场机会的决策能力新产品投入市场的稳定性提高产品研发质量新产品投入市场因为开发过程交流不够导致技术更改次数企业撤消管理加强对院属企业的管理办理手续的时间是否符合院方要求为院属服务的质里加强对院属企业的管理院属企业的投诉次数资料文件整理规范性加强管理基础工作各种文件完整有序归档，符合质量管理规范要求，包括直属企业档案、开发项目文件、产品生产规程及其他资料的归档重要任务完成情况部门下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成备注本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。
个人信托部综合管理专责任务绩效指标(信托企业)
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
公司信息上传下达的及时性
确保部门与公司各部门联系的畅通
未能及时上传下达信息等的条数不超过[]条
个人信托部经理
考勤工作的有效性
督促员工遵守考勤纪律
员工违反考勤纪律但未能记录的位数不超过[]位，或为[否决性优质完成
部门员工对后勤管理工作的投诉次数不超过[]次
旬报、月报、季报、年报完成的及时性
确保部门情况的及时上报
未能及时上报的旬报、月报、季报、年报的次数不超过[]次
电脑调试、软件安装、维护、维修等工作的有效度
保证电脑的正常运转
员工对电脑调试及维护、软件安装、故障排除、软件更新等工作的投诉次数不超过[]次
备注
安全保卫规定执行的监督力度
确保部门安全保卫工作的到位
违反安全保卫规定但未受到处罚的员工数量/违反安全保卫规定应受到处罚的员工数量不高于[]%，或为[否决性指标]
“双查”制度的执行力度
消除安全保卫隐患
安保人员未能执行每日“双查”制度的天数不超过[]天，或为[否决性指标]
监督门卫是否坚守岗位的力度
督促门卫做好安全保卫工作
对门卫是否坚守岗位的检查次数不少于[]次
对归档材料收集、整理的全面性和完整性
保证为部门业务的开展提供完整真实的资料信息
归档材料收集、整理的遗漏率不超过[]%
档案立卷及时性
做到各项档案及时立卷、存档
档案立卷存档的拖延次数不超过[]次
档案查阅规定的执行力度
避免档案的缺失
逾期未还的档案册数不超过[]册
档案缺失的册数不超过[]册，或为[否决性指标]
信托企业综合管理部经理任务绩效指标
信托企业综合管理部经理任务绩效指标信托企业综合管理部经理是负责管理信托企业综合管理部的主要领导。
在信托企业中，综合管理部是非常重要的一个部门，它涉及到公司日常管理的各个方面，包括人力资源、行政管理、财务管理等。
作为综合管理部的领导者，经理需要承担一系列的任务和绩效指标，以确保公司的稳定和发展。
一、任务（一）组织和领导综合管理部的日常工作作为领导者，信托企业综合管理部经理需要组织和领导综合管理部的日常工作。
这包括制定部门的工作计划和年度预算，建立部门的工作流程和标准，制定公司的政策和规定，促进公司内部各部门之间的协调和合作等。
（二）制定人力资源管理策略信托企业的综合管理部需要负责人力资源管理工作，信托企业综合管理部经理需要制定人力资源管理策略，包括招聘、培训、绩效考评、薪酬体系等。
同时，需要与公司领导层协商制定适合公司的人力资源战略。
（三）财务管理信托企业的综合管理部需要负责财务管理工作。
信托企业综合管理部经理需要制定公司的财务管理制度，建立合理的预算制度和内部控制制度，提高公司的财务管理水平和利润水平。
同时，还需要与其他部门合作，确保公司的资金流动和财务状况的稳定。
（四）行政管理信托企业的综合管理部需要负责行政管理工作。
信托企业综合管理部经理需要制定公司的行政管理制度，包括后勤管理、安全管理、环境保护等方面，确保公司的运转顺畅、安全稳定。
二、绩效指标（一）团队管理能力信托企业综合管理部经理需要具备良好的团队管理能力，包括建设高效的工作团队、管理团队决策和分工、激励员工成长、协调团队关系等。
通过合理的人员调配和培训，发掘员工的潜力，提高团队的绩效。
（二）员工满意度员工是公司的资源和财富，员工的认可和满意度对公司的发展至关重要。
信托企业综合管理部经理需要关注员工对公司的满意度，建立有效的沟通机制，对员工的激励和参与进行合理的管理和控制。
（三）工作效率在提高员工满意度的同时，信托企业综合管理部经理也要关注工作效率的提高。
研发KPI绩效考核指标
研发KPI绩效考核指标1、提案成功率描述：成功获得资助并可以进一步进行研发的资助申请百分比。
计算方法/公式：受理并获得资金的申请数/所有申请数应该“高”还是“低”？百分比越高越好。
否则，需要额外的工作时间来创造或重新定义想法。
2、将想法转化为实验描述：这显示了在一段时间内有多少想法进入了实验阶段。
这取决于有多少想法;是否授予了资金，以及研发团队是否正确管理了给定的时间。
计算方法/公式：在一定时间内进入实验阶段的创意数量/在指定时间段内应该处于实验阶段的创意数量应该“高”还是“低”？如果百分比下降，则可能表明人员或设备资源不足。
3、已完成的项目描述：显示所有已启动项目中的已完成比率。
如果发生一些变化，或者赠款资金被冻结，或者在其他一些季节，项目无法继续进行，它可能会对完成率产生影响。
通过此指标，你可以跟踪是否有足够的资源和能力来打开更多任务，并设法按时完成计划的工作。
计算方法/公式：已完成项目/所有计划项目应该“高”还是“低”？如果百分比下降，则可能表示人员或设备资源不足，或者项目或需求中的某些更改可能会关闭未完成的项目。
4、上市时间描述：此指标代表你的公司计划和执行项目的速度。
这是从阶段0到市场发布的持续时间。
每个项目的平均天数计算方法/公式：可简单平均计算：所有已完成项目的累计天数/项目数量应该“高”还是“低”？如果上市时间超过计划天数，它可能会给出一些关于不正确的假设或一些意外问题的指示5、实验时间说明：这是指标，仅显示实验阶段所花费的时间。
根据研发部门的不同，这个时间可能会有很大不同。
默认情况下，时间单位可以以天为单位，但也可以根据需要进行调整。
计算方法/公式：项目数累计实验时间/项目数应该“高”还是“低”？如果时间超过目标，这可能表示在计划阶段未预测的问题。
6、偏离时间表说明：此指标衡量计划项目进度的准确性。
并可能表明是否需要更改计划系统或发现流程的某些瓶颈。
计算方法/公式：（实际制作时间-计划制作时间）/计划制作时间。
信托理财部会计任务绩效指标
信托理财部会计任务绩效指标在现代企业管理中，绩效指标是评价一个部门或个人工作表现的重要工具之一。
信托理财部是财务管理中一个关键的组成部分，通过设定明确的会计任务绩效指标，可以更好地评估部门的工作表现，帮助提高工作效率，优化资源分配。
1. 会计任务信托理财部的会计任务主要包括财务核算、报表编制、财务分析等工作。
财务核算是对企业经济活动进行记录、分类和报告的过程，包括日常的记账、凭证核对等工作。
报表编制是整理核算数据，编制财务报表，如资产负债表、利润表等，用于向管理层和外部利益相关方提供财务信息。
财务分析是对财务数据进行分析和解释，发现问题并提出改进建议。
2. 会计任务绩效指标为了评价信托理财部的绩效，可以制定以下会计任务绩效指标：2.1 财务核算准确性财务核算准确性是衡量信托理财部会计人员的核算工作是否规范、正确的重要指标。
可以通过错误率、错账率等来评估。
准确记录和分类企业的经济活动对于财务报表的准确性至关重要。
2.2 报表编制及时性报表编制及时性是评价信托理财部工作效率的指标。
及时编制财务报表能够为管理决策提供及时准确的信息，帮助企业做出合理的安排。
延迟编制报表可能导致信息滞后、管理困难。
2.3 财务分析质量财务分析质量标志着信托理财部人员对财务数据的理解和分析能力。
通过编制财务比率、趋势分析等方法，评估财务分析的全面性和深度。
高质量的财务分析能够为企业发展提供有力的支持。
3. 会计任务绩效考核为了较为全面地评价信托理财部的会计任务绩效，可以采取综合评价、得分加权等方法进行考核。
每个绩效指标可以设置相应的权重，综合计算得出绩效得分，以确定个人或部门的工作表现。
绩效考核结果应及时反馈给相关人员，帮助他们了解自己的工作表现，发现不足之处并及时改进。
同时，要激励表现优异的员工，保持绩效考核的公平性和公正性。
结语信托理财部会计任务绩效指标的设定和实施，是对部门工作表现的量化评价，有助于提高工作效率和质量，推动企业的持续发展和进步。
产品发展部综合统计专责任务绩效指标
保Байду номын сангаас综合统计的科学性
统计数据的全面性、及时性、准确性，为领导决策服务
综合统计资料的利用率
确保院综合统计资料收集的及时性和利用的合理性
统计资料分析的及时性、合理性、全面性；统计分析报告的数量、质量
统计分析报告的数量、质量
充分发挥产品发展部的统计职能
定期或不定期对生产和销售状况进行专题研究，报告的数量及质量
资料文件整理规范性
加强管理基础工作，为今后立项做支持
各种文件完整有序归档，符合质量管理规范要求
档案管理的规范性
提高档案管理水平
档案是否齐全，档案装订是否整洁有序
重要任务完成情况
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
XX航空材料研究院
产品发展部综合统计专责任务绩效指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
计划完成情况
保证岗位计划目标与部门计划目标相一致
计划是否按时完成，计划执行效果
部长
生产类加工、测试、分析业务协调效果
保证生产类加工、测试、分析业务的顺利进行
协调生产类加工、测试、分析业务的及时性和任务完成情况
信托企业干事任务绩效指标
信托公司做事任务绩效指标指标类型任务绩效（100%）指标项查核目的查核内容 / 方法查核人实时有效地完有关文件、资料能否实时达成有关文件、资料的草拟成有关文件、草拟实时性及质工作，出现文字错误的比率不超出资料的草拟任量[ ]%（二者各占 50% ）务保证实时正确党务工作部文件达成党务工作在各种文件散发过程中出现差错的传达实时性和正部文件散发任次数不超出 [ ]次，或为 [反对性指标 ]确性务党务工印、信管理、使防止印、信印、信管理、使用犯错的次数不超出作部主任用有效性滥用[ ]次，或为 [ 反对性指标 ]党务工作部有关保证各种会议与会人员对会议时间、会务工作投诉会议组织的齐备的次数不超出 [ ]次，严重为 [反对性质量及效率性指标 ]提升为领导安在为领导安排日程中犯错的次数（包领导日程安排的排日程的合理括出门用车、订票等）不超出 []次，有效性性严重为 [反对性指标 ]实质落实督办的数目占来信来访总来信来访落实率促使信访工作量的比率不小于 [ ]%资料文件完好度职代会有关提案保证党务工作部资料文件齐全保证提案的及所管理的资料文件出现问题或缺失的次数不超出[ ]次，严重为[反对性指标 ]未实时提交提案的条数不高于[]条提交的实时性时提交职工由于劳动保护举措不妥而遭到劳动保护工作的保护职工的正损失的次数不超出[]次，或为[反对展开力度当权益性指标 ]已达成的公司职工福利工作项数/ 计职工福利工作的保障公司职工划达成的公司职工福利工作项数不落实比率的福利妇女工作的展开力度提升公司对女职工的凝集力少于 [ ]%展开会谈会、合适女职工特色的各种活动的次数许多于[ ]次加大民众组织民众组织宣传活宣传工作的力宣传活动展开次数许多于[]次动的力度度党务工作部主任对民众组织的组织民众组织的组织敦促民众组织工作的责备次数不超出[] 次，或为工作展开力度做好组织工作[ 反对性指标]职工合法权益遇到伤害而未赐予有保护职工合法职工权益受损度效保护的例数不超出[]例，或为[否权益决性指标]备注。
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产品研发专责任务绩效指标（信托企业）
指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人
任务绩效 （100%） 前瞻性技术相关报告的质量 保证前瞻性技术相关报告切合实际情况 上级领导对所撰写的前瞻性技术相关报告提出意见的条数不超过[ ]条 部门经
理
产品技术发展战略规划的质量 确保公司的产
品技术发展战
略切实可行
部门经理对产品技术发展战略提出
意见的条数不超过[ ]条
部门研发工作
的计划性
提高研发工作
开展的有序性
有无年度、季度工作计划，上级审
核发现所制定计划中缺失的重要内
容不超过[ ]处
研发市场调研报告的质量 提升研发市场的调研水平 部门经理对研发市场调研报告提出
意见的条数不超过[ ]条
新产品立项论
证报告的质量
提升信托新产品的销售 部门经理对新产品立项论证报告提
出意见的条数不超过[ ]条
精算新产品的
准确性
保证公司获得稳定的投资收益率 由于精算原因导致新产品获益未能
达到公司要求的投资收益率的次数
不超过[ ]次
制定的方案论证计划和步骤的可行性 保证新产品开
发方案的论证
工作顺利进行
部门经理对方案论证计划和步骤提
出意见的条数不超过[ ]条
会务落实的完
善度
保证新产品开
发论证会的正常进行 会务工作差错次数不超过[ ]次
整理会议研究结果失误次数 保证会议精神的传达贯彻 经抽检发现会议研究结果内容有遗
漏、错误的次数不超过[ ]次
技术、经济可行性报告的质量 确保新产品开发工作的顺利开展 部门经理对技术、经济可行性报告
提出意见的条数不超过[ ]条
方案实施步骤的有效性 保证所拟订新产品开发方案
实施步骤切实
可行
员工按照方案实施步骤开展工作时
出现工作交叉、工作重复的次数不
超过[ ]次
协助相关岗位或业务部门开展相关工作的力度 帮助相关岗位
或业务部门实
现市场营销计
划目标
相关岗位或业务部门对产品研发专
责的协助工作不满意的次数不超过
[ ]次
备注