供应商评价标准
供应商TQCDS综合能力评价标准
量索赔单)
✰财务表现好、无贷款抵押
✰能配合华德进行改 ✰工厂无安全事故
进提升
✰无弄虚作假行为（假报告）
✰遵守廉洁协议
✰无侵权行为
优：≧5颗✰ 良：3≤4颗✰ 中:≤2颗✰ 付款为现金的降为良
优：≧5颗✰ 良：3≤4颗✰ 中:≤2颗✰
优：≧4颗✰ 良：1≤3颗✰
优：≧5颗✰ 良：2≤4颗✰ 弄虚作假降为中 违规廉洁停止业务=清算
优：≧6颗✰
良：6≤9颗✰
良：3≤5颗✰
中:≤5颗✰
中:≤2颗✰
过程审核C或者有客户投诉降为
中级
C-成本控制
D-交付保障
R-服务响应
S-安全风险
✰60天+6个月承兑 ✰3天内完成报价 ✰配合年降 ✰能提交报价拆分表 ✰市场调研价格符合标 准（不偏高） ✰配合新材料和工艺的 验证&VAVE优化 ✰有市场大环境抗风险 能力（涨价）
✰有对应的物流人员 ✰交付及时率大于85% ✰品类供货比例大于 50% ✰无间接停线和超额费 用 ✰新项目无延期表现 ✰能有效提交开发进度 表及状态 ✰愿意接受备库
✰紧急交付处理及时 ✰有环评验收报告
✰抱怨少、配合度高 ✰有排污排放许可证（喷漆&
✰单据&报告提交及 电镀）
时(不合格品单、质 ✰有ISO14001或ISO45001体系
பைடு நூலகம்
✰过程审核A级别 ✰进货合格率大于85% ✰有对应的质量人员 ✰一年内无客户端端抱怨&投诉 （A类事故） ✰一年内无B类质量事故 ✰有PPAP和8D提交能力 ✰能提交产品符合性审核报告 ✰有签订采购总则&质量保障协 议 ✰过程PPM值小于8
✰飞行检查符合标准（材料、工
供应商评分标准表格
5
交货批次与订单要求的一致性，完全一致得5分，不一致得0分
交货灵活性
5
对紧急订单的响应能力，优秀5分，良好3分，一般1分
价格竞争力
价格比较
10
与市场价格比较，低于市场平均价格得10分，等于得5分，高于得0分
成本效益分析
5
根据成本效益分析，优秀5分，良好3分，一般1分
服务响应
响应时间
5
响应时间每减少1小时，得分增加1分，最高5分
问题解决效率
5
问题解决效率高得5分，良好3分，一般1分
技术创新
创新能力
5
新产品或服务的开发，优秀5分，良好3分，一情况，优秀5分，良好3分，一般1分
合作态度
合作意愿
5
合作意愿强烈得5分，良好3分，一般1分
沟通开放性
5
沟通开放性高得5分，良好3分，一般1分
环境与社会责任
环境政策
供应商评分标准表格
供应商评分标准
分类
评分细项
分值
评分依据
质量控制
产品合格率
10
合格率每增加1%，得分增加1分，最高10分
质量管理体系
10
根据ISO等认证情况评分，有认证得10分，无认证得0分
客户反馈
5
根据客户反馈的质量评价进行评分，优秀5分，良好3分，一般1分
交货表现
交货准时率
10
准时率每增加1%，得分增加1分，最高10分
2.5
有明确的环境政策得2.5分，无政策得0分
社会责任实践
2.5
有社会责任实践得2.5分，无实践得0分
合规性
法律法规遵守情况
5
完全遵守得5分，部分遵守得2.5分，未遵守得0分
供应商评价准则范文
供应商评价准则范文供应商评价准则是指在选择和评价供应商时，企业依据一定的标准和要求进行综合评估的一种方法。
供应商评价准则的设计和执行对企业合理采购决策和供应链管理的有效实施具有重要意义。
以下是一些常见的供应商评价准则。
1.质量管理能力：供应商的质量管理能力是衡量其产品或服务质量的关键指标之一、评价供应商的质量管理能力可以从其质量体系认证情况、质量控制流程和实施情况、质检设施和测试能力等方面进行考察。
2.交货能力：供应商的交货能力是指其按时、按量、按质地完成交货任务的能力。
评价供应商的交货能力可以从交货时间的准确性、交货量的符合性、交货质量的一致性等方面进行考察。
3.成本管理能力：供应商的成本管理能力是指其在产品或服务提供过程中有效控制成本的能力。
评价供应商的成本管理能力可以从成本核算和控制方式、成本水平的稳定性、成本优化的能力等方面进行考察。
4.售后服务能力：供应商的售后服务能力是指其为解决客户使用过程中出现的问题提供及时、高效服务的能力。
评价供应商的售后服务能力可以从技术支持、故障响应速度、服务人员素质等方面进行考察。
5.创新能力：供应商的创新能力是指其在产品设计、工艺流程、服务模式等方面进行创新和改进的能力。
评价供应商的创新能力可以从科研开发投入、技术研发成果、专利申请情况等方面进行考察。
6.合作稳定度：供应商的合作稳定度是指其与企业之间合作关系的稳定性和持续性。
评价供应商的合作稳定度可以从合作历史、合作期限、合同履行情况等方面进行考察。
7.企业社会责任：供应商的企业社会责任是指其在环境、劳工权益、商业道德等方面履行的责任和义务。
评价供应商的企业社会责任可以从环境保护措施、劳动用工条件、反贿赂与反腐败政策等方面进行考察。
供应商评价准则的设计应根据企业的实际情况和采购需求进行调整和拓展。
评价方法可以通过定期供应商问卷调查、现场考察、平衡记分卡等方式进行。
采购部门和相关部门应进行充分的沟通和协调，确保评价结果客观、全面、准确。
供应商评价标准表
供应商评价标准表供应商或外包方的初步评估评分标准表如下：序号资质证照评价内容1 资质证照齐全有效，并通过质量、环境和职业健康三体系认证。
有基本证照和质量认证，但缺乏环境和职业健康认证。
有基本证照，但缺乏质量、环境和职业健康认证。
只有营业执照、税务登记证，没有其他任何证照。
2 取得ISO9000质量认证,产品或服务在同行业中处于领先地位，有完整的质检体系，无产品质量或服务质量的不良记录。
取得ISO9000质量认证,产品或服务在同行业中处于中间地位，有相对完善的质检体系，偶尔有产品质量或服务质量的不良记录。
或质量未取得ISO9000质量认证,但产品或服务在同行业中处于中上水平，有完整的质检体系，无产品质量或服务质量的不良记录。
未取得ISO9000质量认证,产品或服务在同行业中处于中下水平，产品或服务质量没有保证。
3 同类、同质产品或服务中，价格最低报价处于中间水平价格较高4 生产技术在同行业中处于领先地位，且有名优产品和专业技术，装置先进，专业技术队伍素质优秀，构成合理，生产规模和供货能力都能满足公司的要求。
生产技术在同行业中处于中上水平，且有独特的生产工艺和专有技术，装置先进，专业技术人员的构成合理，生产规模和供货能力都能满足公司的要求。
生产技术在同行业中处于中下水平，没有独特的生产工艺和专有技术，装置不先进，专业技术人员的构成不合理，生产规模和供货能力不能满足公司的要求。
5 所提供的产品或服务符合国家相关环保要求和职业健康要求。
所提供的产品或服务不符合国家相关环保要求和职业健康要求。
取得ISO环境认证和iso9000认证的供应商或外包方。
6 与5家以上国内大中型客户有过交易记录，且与国际厂商有来往。
与3家以上国内大中型客户有过交易记录。
只与1家以下国内大中型客户有过交易记录。
评分分值如下：序号评分分值1 10分 5～9分 3～5分 1～3分2 25～30分 20～25分 15～24分 10～19分～9分3 5分 3～4分 1～3分4 20～25分 10～20分～9分5 5分 3分6 5分 3～4分 1～3分这是供应商或外包方的初步评估评分标准表。
合格供应商评价标准
合格供应商评价标准1.目的为保证供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和质量考核，促使其推动质量改进，确保提供产品的质量、价格、交期以及服务符合我公司要求，促进我公司产品质量稳定提高，特制订本管理办法。
2.适用范围本管理办法适用于为我公司提供配套产品和服务的所有供应商的管理。
3.职责成本采购中心负责根据日常招标采购情况，推荐有资格供方并提交相关资质文件并组织相关部门以及领导对供方进行评价，并最终交由集团批准后方可列入合格供方名录并备案。
4.评价标准4.1初选合格供方评价准4.1.1营业执照、生产许可证、税务登记证、组织机构代码证等应具备的公司证件齐全。
4.1.2 样品检查质量符合公司采购技术要求，产品质量保持稳定。
4.1.3 能够按时交货。
4.1.4价格具有竞争力。
4.2符合4.1要求的初选供方可确定为合格供方。
4.3合格供方年度评价准则4.3.1有以下情况的供方为不合格供方，应从供方名册中除去。
1）一年内两次供应物资达不到规定要求，致使公司让步接收的。
2）所提供的产品影响公司产品质量的。
3）履约不及时影响公司生产的。
4）服务态度差，售后服务质量低的。
4.3.2成本采购中心每年对合格供方进行一次年度评价，评价结果由成本采购中心记入供方档案。
对不能达到以上年度评价标准的，应考虑从供方名单中除去，一年内不再使用。
5.供应商管理原则5.1固定相关考察责任人，考察小组由下列部门指定本部门专人组成（包括不限于）：工程管理中心、设计管理中心、成本采购中心、项目公司、业务需求方（内部部门或分子公司）、控股集团审计监察部。
考察小组人员组成原则上不低于部门（或项目公司）副职级；总包工程合作对象考察，项目公司负责人必须参与。
小组人员因故不能参与某一招采考察时，可另行委托本部门（或项目公司）其他人员代表本人参与，但本人应对考察结论承担责任。
5.2供应商考察评分≥75分为“备选”供应商，供应考查评价＜75分为“不合格”供应商。
供应商日常评价项目及评分标准
序号
评价项目
评价内容及评分标准
得分
考评结果
1
签订协议
（4分）
采购产品是否签订技术协议？（2分）
采购产品是否签订质量保证协议？（2分）
2
供应商体系运行情况
（4分）
是否通过国家质量体系认证？（2分）
质）
1、质量保证部发出书面整改信息及时沟通。（3分）
5
生产组装
质量情况
（40分）
在组装现场出现质量问题，属于供应商责任的：
1、“一般问题”所扣分为“发生概率×30”。
2、“重大问题”所扣分为“发生概率×10”。
3、在生产组装过程中出现重大质量问题，严重影响生产进度达一定数量（生产中断三天及以上）的，取消测评资格，即为不合格供方。
2、根据出现问题及时进行原因分析。（3分）
3、提供书面整改措施。（3分）
3、下一批次整改是否有效果。（3分）
4
进货检验
质量情况
（40分）
进货检验质量情况。（其中“一般问题”占30分，“重大问题”占10分）。
1、“一般问题”所扣分为“发生概率×30”。
2、“重大问题”所扣分为“发生概率×10”。
3、在进货检验过程中出现重大质量问题，严重影响生产进度达一定数量（生产中断三天及以上）的，取消测评资格，即为不合格供方。
供应商信用评价标准
供应商信用评价标准通常包括以下几个方面：
1.组织管理水平。
对供应商的组织管理水平进行评价，包括组织机构是否
健全、各项制度是否完善等。
2.产品特性。
对供应商所提供的产品进行特性评价，包括产品质量、性能、
适用范围等。
3.市场竞争力。
对供应商在市场上的竞争力进行评价，包括产品价格、销售
渠道、市场占有率等。
4.经营状况。
对供应商的经营状况进行评价，包括财务状况、偿债能力、盈
利水平等。
5.发展潜力。
对供应商的发展潜力进行评价，包括技术创新、市场开拓、战
略规划等。
6.获利能力。
对供应商的获利能力进行评价，包括利润率、资产收益率等。
供应商评价维度
供应商评价维度
供应商评价维度是指对供应商进行评价时所考虑的各个方面。
以下是
常见的供应商评价维度：1.产品质量：产品质量是供应商评价的重要维度
之一。
评价产品质量时需要考虑产品的性能、可靠性、耐用性、安全性等
方面。
2.交货能力：供应商的交货能力是指其能否按时交货，并且交货的
数量和质量是否符合要求。
评价交货能力时需要考虑供应商的生产能力、
库存管理能力、物流配送能力等方面。
3.价格水平：价格水平是指供应商
的产品价格是否合理。
评价价格水平时需要考虑市场价格、产品质量、交
货能力等因素。
4.服务水平：服务水平是指供应商在售前、售中、售后等
环节的服务质量。
评价服务水平时需要考虑供应商的响应速度、服务态度、技术支持等方面。
5.供应商管理：供应商管理是指供应商的管理水平和管
理体系是否健全。
评价供应商管理时需要考虑供应商的质量管理、环境管理、安全管理等方面。
6.创新能力：创新能力是指供应商的研发能力和创
新能力。
评价创新能力时需要考虑供应商的技术实力、研发投入、专利申
请等方面。
7.合作态度：合作态度是指供应商与采购方之间的合作关系是
否良好。
评价合作态度时需要考虑供应商的沟通能力、合作意愿、合作精
神等方面。
以上是常见的供应商评价维度，不同的企业和行业可能会有所
不同。
在进行供应商评价时，需要根据实际情况选择相应的评价维度，并
进行综合评价。
采购部供应商评估标准
采购部供应商评估标准供应商评估是采购部门在选择合作伙伴时的重要环节之一。
通过评估供应商，采购部门可以判断其是否能够提供符合要求的产品和服务，并在合作过程中确保供应链的稳定性和可靠性。
本文将介绍一套具体且全面的采购部供应商评估标准，以帮助采购部门更科学地进行供应商评估。
一、供应商的信用评估在采购过程中，供应商的信誉是一个重要的考量因素。
在评估供应商信用时，采购部可以参考以下指标：1. 供应商的注册资本和资金状况；2. 供应商的经营历史及其与其他业务伙伴的关系；3. 供应商的税务记录和财务状况；4. 供应商的证书和资质等。
二、供应商的质量管理能力评估供应商的质量管理能力是保证产品及服务质量的重要保障。
采购部门可以参考以下指标对供应商质量管理能力进行评估：1. 供应商的质量管理体系是否符合国际标准或行业要求；2. 供应商的质量检测设备和方法是否科学、完备；3. 供应商是否持有相关的质量认证证书；4. 供应商是否有不良记录或频繁的产品质量问题。
三、供应商交货能力评估供应商的交货能力直接关系到采购计划的顺利执行。
采购部门可以考虑以下指标对供应商的交货能力进行评估：1. 供应商的生产能力和产能；2. 供应商的供货能力和交货周期；3. 供应商是否存在延迟交货或无法按时交货的情况；4. 供应商的物流配送能力是否满足要求。
四、供应商的价格合理性评估价格是采购部门在选择供应商时的主要考虑因素之一。
采购部门可以参考以下指标评估供应商的价格合理性：1. 与市场价格对比，供应商的价格水平是否合理；2. 供应商的价格是否反映了其产品的质量和性能；3. 供应商的报价是否具备竞争力。
五、供应商的售后服务能力评估供应商的售后服务能力对采购部门的后续运作和问题处理具有重要影响。
以下指标可以用于评估供应商的售后服务能力：1. 供应商是否提供及时响应和技术支持；2. 供应商是否提供产品质量问题的退换货服务；3. 供应商是否有健全的售后服务流程和团队；4. 供应商是否存在售后服务评价不佳的情况。
供应商评价标准与评分
供应商评价标准与评分
供应商评价是企业与供应商之间非常重要的一项管理活动，它可以帮助企业从客观的角度衡量供应商的能力，并以此作为企业与供应商合作或终止合作的重要依据。
因此，提出合理的供应商评价标准和评分是十分重要的。
首先，关于供应商评价标准，有质量标准、时间标准、付款标准、服务标准等，其重点在于确保公司根据其作为供应商的旨意，获得合格的服务。
因此，这些标准应当根据企业与供应商之间的合同，进行完善、明确、合适的提出。
其次，供应商评价的评分在一定程度上反映了供应商的质量和能力。
因此，公司根据其购买的产品类型、使用的服务，以及其他合同规定的要求，根据供应商的实际情况，按照固定的评分系统，对其进行评判和评级。
总的来说，供应商评价标准和评分是企业与供应商合作的重要指标。
无论是把握供应商的服务质量，还是衡量供应商的能力，供应商评价标准和评分都具有重要的作用。
因此，企业采购、谈判等工作都应当以有效的供应商评价标准和评分，作为指导和依据，以保证购买的产品与服务质量。
此外，企业还要定期进行供应商评价，以便及时了解其质量，及时发现和消除质量问题，并及时采取有效措施，保证合同执行的连续性。
另外，随着市场环境的不断变化，企业也需要定期进行供应商评价，以了解供应商的变化情况，并及时作出应对措施。
以上就是有关供应商评价标准与评分的相关内容，其中包含有质
量标准、时间标准、付款标准、服务标准，以及根据其购买的产品类型、使用的服务等，定期进行供应商评价，并进行合理的评分等内容。
因此，企业要科学、有效地进行供应商评价和评分，以提高供应商服务质量，提高企业效益，保障企业安全运营。
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供应商评分标准
一、工程类供应商评分标准
（一）施工进度（20分）
1、进度计划（10分）：能够按照合同约定或甲方指令满足施工进度的，得10分；未按合同约定及甲方指令进
行施工的，延误一次扣1分，扣完10分为止。
2、甲方指令（5分）：能够根据甲方要求及时调整工期，不延误施工进度的，得5分；出现因施工单位未及时
调整工期造成工期延误的，一次扣1分，扣完5分为止。
3、交叉施工（5分）：交叉施工过程中，因推诿扯皮造成自身他方工期延误的，一次扣1分，扣完5分为止。
（二）施工质量（15分）
1、质量合格（15分）：按照合同约定未出现质量问题，达到施工质量要求并验收合格的，得15分；出现重大
质量问题造成返工或者影响使用功能的，一次扣5分，扣完15分为止。
2、质量较合格（10分）：按照合同约定未出现质量问题并验收合格，有部分瑕疵、不影响使用功能的，得10
分。
3、质量不合格（0分）：未按照合同约定的施工质量要求进行施工，验收不合格的，得0分。
（三）安全文明（10分）
1、安全事故（4分）：施工过程中未出现安全事故的，得4分；出现安全事故，未造成人员伤亡、财产损失的，
一次扣1分；出现一次重大财产损失或人员伤亡的，此项不得分。
2、成品保护（2分）：注重施工过程中的成品保护，得2分；对他人成品造成破坏的，一处扣1分，扣完2分
为止。
3、乙供材料（2分）：乙供材料符合甲方要求品牌，得2分；发现不符合甲方要求，一次扣1分，扣完2分为
止。
4、甲供材管理（2分）：甲供材的现场堆放与管理合理，得2分；未进行材料分类保护，一处扣1分，扣完2
分为止。
（四）管理与配合（25分）
1、百日会战配合到位（15分）：a是否按时参加甲方例会（5分），缺勤一次扣分；b服从甲方指令（10分）。
2、合理经济签证（10分）：a提报时间、内容合理，无夸大成分得10分；b提报有夸大成分但无恶意成分，得
5分；c签证恶意多报，得0分。
3、加分项：设计变更（+10分）：施工过程中提出合理化施工建议，节约甲方成本或者提前工期的，此项合理
加分，最高得10分。
（五）其他（维修及整改）（10分）
1、细部检查出现的问题能够及时、按要求整改到位的，得5分；其他酌情打分。
2、延期执行甲方维修要求的，一次扣1分，扣完5分为止。
（六）评价人自由打分（20分）：打分需配有理由（可列条描述）。
最后打分人汇总出此次总得分即可。
供应合作单位履约评审表
编号：
供应单位名称: 合同名称:
序号 各部门评价标准 评价结论 评审人 签名
评估意见 评分
1
A1施工进度符合要求20，9…1
工期拖延
项
目
工
程
部
责
任
工
程
师
A2 施工质量合格15，9…1施工
质量不合格
A3安全文明管理符合要求10，9…
1安全文明不合格
A4管理与配合到位25，9…1配合
不到位，态度恶劣
A5其他：如维修整改到位10，9…
1不到位
A6 打分人自由支配20分 （序列明打分原因）
得分 A=A1+A2+A3+A4+A5+A6
2
B1施工进度符合要求20，9…1
工期拖延
监
理
总
监
B2 施工质量合格15，9…1施工
质量不合格
B3安全文明管理符合要求10，9…
1安全文明不合格
B4管理与配合到位25，9…1配合
不到位，态度恶劣
B5其他：如维修整改到位10，9…
1不到位
B6 打分人自由支配20分 （序列明打分原因）
得分 B=B1+B2+B3+B4+B5+B6
评估结果
平均得分 C=A*60%+B*40%=[ ]
处理意见 [A]列入《合格供应商库》 [B]列入《可试用供应商库》 [C]列入《不合格供应商库》
工程部总监[ ]同意此处理意见
审批意见 [ ]不同意此处理意见，建议：按[A]列入《合格供应商库》 [B]列入《可试用供应商库》 [C]列入《不
合格供应商库》处理。
签名： 日期
项目总经理
审批意见
[ ]同意此处理意见
[ ]不同意此处理意见，建议：按[A]列入《合格供应商库》 [B]列入《可试用供应商库》 [C]列入《不
合格供应商库》处理。
签名： 日期
材料设备类合作单位评分
供应合作单位履约评审表
编号：
供应单位名称: 合同名称:
序号 各部门评价标准 评价结论 评审人 签名
评估意见 评分
1
A1材料/设备质量符合要
求25，24…1质量不合格
采
购
人
员
A2供货时间符合要求25，
24…1工期拖延
A3态度良好25，24…1态
度恶劣
A4沟通及理解能力强25，
24…1沟通有障碍
平均得分A=A1+A2+A3+A4
2
B1材料/设备符合要求25，24…1质量不合格 项
目
工
程
部
责
任
工
程
师
B2供货时间符合要求25，
24…1供货拖延
B3态度良好25，24…1态
度恶劣
B4沟通及理解能力强25，
24…1沟通有障碍
平均得分B=B1+B2+B3+B4
评估结果
平均得分 C=A*60%+B*40%=[ ]
处理意见 [A]列入《合格供应商库》[B]列入《可试用供应商库》[C]列入《不合格供应商库》
项目总经理
审批意见“
[ ]同意此处理意见
[ ]不同意此处理意见，建议：按[A]列入《合格供应商库》 [B]列入《可试用供应商库》 [C]列入《不
合格供应商库》 处理。
签名： 日期
分管领导意
见
[ ]同意此处理意见
[ ]不同意此处理意见，建议：按[A]列入《合格供应商库》 [B]列入《可试用供应商库》 [C]列入《不
合格供应商库》 处理。
签名： 日期
主管领导意
见
[ ]同意此处理意见
[ ]不同意此处理意见，建议：按[A]列入《合格供应商库》 [B]列入《可试用供应商库》 [C]列入《不
合格供应商库》 处理。
签名： 日期