德鲁克管理的本质心得体会(精选6篇)
学习德鲁克管理心得体会
学习德鲁克管理心得体会作为管理学的奠基人和管理思想的权威之一，彼得·德鲁克的管理思想在现代管理实践中仍然具有重要的指导意义。
通过学习德鲁克的管理理论和实践，我深刻体会到了德鲁克所强调的管理的重要性以及他独特的管理思想。
在此，我想就德鲁克管理思想的几个核心要点进行总结和体会。
首先，德鲁克所倡导的管理的核心是目标管理。
他认为，管理者首先要明确组织的目标，并将目标有效地传递给员工，使员工明白自己的工作与组织的目标是如何相关的。
通过明确的目标，管理者可以指导员工的工作，激发员工的工作激情，实现组织的长期发展。
在我个人的实践中，我意识到明确的目标对于组织的运营至关重要。
只有当员工明白自己的工作目标和组织目标时，才能积极主动地投入到工作中，发挥自己的潜力，为组织的成功贡献力量。
其次，德鲁克强调了员工的自主性和参与性。
他提出了“管理者只为自己的工作管理，不为人管理”的观点。
也就是说，管理者应该给予员工足够的自主权和参与权，让员工主动参与到决策和问题解决中来。
通过给予员工更多的权力和责任，管理者可以激发员工的创造力和责任感，促进员工的成长和发展。
在我的管理实践中，我发现鼓励员工参与决策和问题解决对于提升员工的积极性和工作效果有着不可忽视的作用。
当员工感到自己的观点和意见被尊重和采纳时，他们会更加投入到工作中，提供更好的贡献。
另外，德鲁克强调了管理者的责任和领导力。
他认为，管理者不仅仅是组织的决策者和监督者，更应该是组织的领导者和激励者。
管理者应该具备良好的领导力，能够激发员工的内在动力，引导员工实现个人和组织的目标。
在我的管理实践中，我认识到管理者的领导力对于员工的激励和团队的凝聚力有着至关重要的影响。
一个好的管理者应该能够激发员工的工作热情，提供积极的工作氛围，帮助员工充分发挥自己的潜力。
同时，管理者还应该具备良好的沟通和协调能力，以便有效地组织和管理团队的工作。
此外，德鲁克还非常注重信息的收集和利用。
德鲁克管理思想优秀读后感想读书心得
德鲁克管理思想优秀读后感想读书心得德鲁克管理思想优秀读后感想读书心得（通用20篇）通过阅读德鲁克管理学大师德鲁克管理思想这本书，你都有什么样的感受呢?下面店铺为大家整理推荐了德鲁克管理思想读后感，欢迎大家前来参阅。
德鲁克管理思想优秀读后感想读书心得篇1掌握德鲁克管理思想的精髓，要从德鲁克对管理的定义入手。
身为一名管理者，我们首先要弄明白管理是什么?管理为什么?德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
”这就是德鲁克对管理的定义。
在这个定义中，德鲁克使用了一个关键词：使命。
什么是使命呢?使命就是组织存在的原因。
关于使命的假设规定了组织把什么结果看作是有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。
德鲁克认为，仅将管理者定义为“对他人的工作负有责任的人”是不够的，管理者应该是“对企业的绩效负有责任的人”。
这里所谓的绩效，就是合理使用资源(人员、设备、原材料等)。
管理者两项核心要务：建立团队/权衡利益第一项要务：管理者必须建立一支单一有机体的团队。
团队不仅仅是个体成员能力的简单集合，良好的团队能使全体成员的能力倍增。
如果两个人齐心协力，他们的工作绩效将超过十个单打独斗的人。
作为管理者，要协调大量活动。
协调是管理的精要所在。
企业必须协调股东、客户、社会、员工和管理人员之间的冲突。
经理人的任务是创造出一个大于其各组成部分总和的真正的、富有活力的整体，他把投入于其中的各项资源，转化为较各项资源的总和更多的东西。
第二项要务：管理者必须权衡目前利益与长远利益。
管理者所做的一切必须既有利于当前，又有利于根本的长期目标和原则。
他即使不能把这两个方面协调起来，至少也必须使之取得平衡。
他必须计算为了当前利益而在长期利益方面所作出的牺牲，以及为了长期利益而在当前利益方面所作出的牺牲。
他必须使这两方面的牺牲尽可能地小。
学习德鲁克管理心得体会
学习德鲁克管理心得体会在我的管理职业生涯中，德鲁克一直是我心目中的楷模。
学习他的管理理论不仅丰富了我的知识储备，更让我在实践中获得了不少成功。
首先，德鲁克的管理理念让我明白，管理并不是独裁的控制，而是让员工自发、自愿地整合资源、实现目标。
团队的成功是建立在每位员工的自我驱动上的，而不是由一个人的权力所主导。
正如德鲁克所说：“管理者真正理应遵循的理念就是，经营自身，依靠员工。
”其次，对于管理者来说，德鲁克更强调了自我品质的重要性。
他认为一个真正的领导者必须具备使团队合作的技能、能够激励员工做出更好的表现和更有创造性的才干，以及能够解决问题的决策能力。
而这些要素都离不开心理素质的支持。
令我感动的是，德鲁克在他的著作中也提到，管理者不应该仅仅关注他们的下属，同时也必须与客户建立有效的沟通，以了解他们的需求，从而提供更好的服务和解决方案。
德鲁克还认为管理者应该重视数据分析，并从中发现广泛的机会和指示性信息。
他经常说，“如果你不能衡量，就不能提高。
”这代表着，每位管理者都需要建立一种合适的数据分析体系，了解组织内部的运转机制，并且必须紧密关注与业务工作相关的数据。
这种观点促进我更好地利用数据分析来确定组织的未来方向，并在决策时能够权衡不同的相关因素。
最重要的是，德鲁克的管理哲学让我明白，成功的管理不应该只关注短期利益，而是应该设计一个长期的、可持续发展的策略，才能够实现最大的成功。
在当今以快速变化和短期利益为导向的社会中，德鲁克的这种长远眼光，更是为瞬息万变的困境提供了操纵的策略。
他经常强调，关注客户以及未来的成功地位是管理者的主要任务，而不是短期的盈利。
总结来说，德鲁克的管理理念对于每一个管理者都是应该铭记在心的。
作为成功的管理者，不仅要关注员工，更要以服务客户为首要任务，珍惜自己的机会，不断地学习和发展自己，来实现长远的目标和持续的发展。
彼得德鲁克管理读后感
彼得德鲁克管理读后感读完彼得德鲁克的管理相关著作，那感觉就像是被一个超级智慧的长者拉到身边，唠了一通特别实在又特醒脑的嗑儿。
德鲁克的理念里，把管理这件事从那种高高在上、神神秘秘的状态拉回了地面。
他就像是在说：“管理嘛，没那么复杂，不就是跟人打交道，把事儿给办得妥妥当当的嘛。
”比如说他强调的目标管理，这就像是给一群迷路的小羊羔（员工们）指了个明确的方向。
以前可能大家都在瞎忙乎，今天做这个，明天做那个，感觉自己可忙了，但到底忙出个啥成果，谁也说不清楚。
可目标管理一来，就像在大草原上给小羊们划了个有青草吃的地盘，大家都清楚地知道自己该往哪儿奔，最后的成果也就明明白白了。
还有他对人的重视，真的是说到心坎儿里去了。
我感觉他把员工不当成那种只会听命令干活的机器，而是当成一个个有想法、有潜力的宝藏。
这就好比你有一堆小精灵（员工），你不能只让他们每天干一样的活儿，还得挖掘挖掘他们身上的魔法技能。
你得给他们成长的空间，让他们能在工作这个大魔法森林里蹦跶着成长。
这样一来，员工高兴了，觉得自己被当成了重要的人物，干起活来那劲儿就跟打了鸡血似的，公司自然也就受益了。
德鲁克的管理思想还让我觉得管理像是一场大拼图游戏。
每个部门、每个员工就像是一块小拼图，单独看可能没什么特别的，但当你按照德鲁克说的那种合理的方式把他们组合在一起，哇塞，一幅超级壮观的企业画卷就展现在眼前了。
你要是不管不顾，胡乱拼凑，那这画儿肯定就是一团糟。
我觉得他的管理思想就像是一把万能钥匙，可以打开各种企业难题的锁。
不管是大企业还是小公司，只要按照他的思路去琢磨琢磨，就像在黑暗的山洞里找到了照亮前路的火把。
读他的书，就像是跟他一起在企业管理的大迷宫里探险，他一路给你标记着哪儿有陷阱，哪儿是宝藏，让你在管理的道路上不再像个没头苍蝇似的乱撞。
彼得德鲁克的管理智慧，就像一坛老酒，越品越有味道，越琢磨越能给我们这些在管理之路上摸爬滚打的人带来源源不断的启发。
关于德鲁克管理学心得体会五篇
关于德鲁克管理学心得体会五篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
下面是小编搜集的关于德鲁克管理学心得体会五篇，希望对你有所帮助。
德鲁克管理学心得体会(一)首先感谢王总给我们推荐了《管理的实践》这本书，真可谓开卷有益，爱不释手。
学习了德鲁克先生的《管理的实践》确实受益匪浅，它启发了我对企业管理问题更深入的思考，以及在今后的工作中，怎样借鉴别人的经验，做好自己的工作。
同时通过阅读《管理的实践》，也提醒了我，必须不断学习，不断思考，不断创新，才能不断提高自己的管理水平。
现在我结合在公司一年多的感受来思考我们公司的管理问题：首先，在空调最大的感受就是，企业里的大部分员工在做“越位思考”!也就是说，大多数管理者不去研究如何提高自身的管理效果与速度，整天看到的是下属的缺点、其它管理部门的不协同情况，琢磨的是如何改变下属及其它部门的缺点;而下属不是研究自己怎样落实公司的任务，而在批评公司政策不符合实际情况，等待别人或领导将困难解决，琢磨的是如何改变公司的管理决策。
于是，员工谈管理、谈流程、谈策略，管理者谈执行、谈方法、谈心态。
企业的各个层面的管理就是处于这种“不务正业”的状态：基层的作业品质不提高，管理层就无法确保任务完成的实际效果;管理的品质不提高，管理者就反成为目标达成的障碍;领导者在战略与用人上的决策品质不提高，企业就会航行在充满暗礁与冰山的海洋中。
还有一种常见的情况就是，“这不是归我管，你找谁谁谁吧”，许多事情能推就推，大家能够逃避则逃避，碰到问题往往绕道走，当面说好，转身就发表所谓的“高见”，事不关己，高高挂起，当好好先生的处世心态较为普遍。
这样的直接危害就是公司表面一团和气，管理层甚至对外宣称“氛围好”，其实其内部没有原则，价值观混乱，均不对公司的结果负责。
对于公司的管理夸夸其谈浮其表面，其实缺乏对管理学的最基本的认知和实践。
2023年学习德鲁克管理心得体会范文
2023年学习德鲁克管理心得体会范文标题：学习德鲁克管理心得体会——实践与创新的结合引言：2023年，作为管理学专业的学生，我有幸深入研究了管理大师彼得·德鲁克的管理理论和实践，并将其应用于现实生活中。
通过学习德鲁克的管理心得，我深刻领悟到管理的重要性和实践的价值。
以下是我对德鲁克管理心得的体会和感悟，总结了管理思维、实践方法和领导力培养等方面的内容。
一、管理思维的转变德鲁克提出的“创造者经济”思想深深影响了我对管理的认识。
他强调企业要不断创新和改革，使企业具备持续竞争优势。
作为一个企业家，应该不断发掘新的商机，不断创新产品和服务，以适应不断变化的市场和消费者需求。
在学习德鲁克的管理思想中，我深刻认识到管理不仅仅是一种组织和协调资源的活动，更是一种思维方式。
德鲁克提倡“以人为本”的管理理念，从员工的需求和动机出发，将员工视为组织的重要资产，促进员工的自我实现和创造力的发挥。
本着这一理念，我开始注重激发员工的工作动力与创新能力，通过激励机制和培训等手段提高员工的绩效，进而提高组织整体的效益。
二、实践方法的运用在学习德鲁克的管理心得中，我学到了很多实践方法，这些方法对于解决实际问题非常有帮助。
其中，德鲁克提出的“管理可见性”和“管理通过目标”是我最喜欢的两个实践方法。
首先，德鲁克提倡管理者要通过建立透明的管理机制和信息共享系统来实现管理可见性，也就是让每个人都能清楚地了解自己的任务和目标，并对自己的工作结果负责。
在实践中，我将这一方法应用到我的团队管理中，建立了一个信息共享平台，定期与团队成员进行沟通和交流，让每个人了解自己所处的位置和任务，并分享自己的工作进展和成果。
通过管理可见性的应用，我发现团队的沟通效率和工作效果都得到了大幅提高。
其次，德鲁克提出的管理通过目标的方法，也成为我在实践中的重要指导原则。
按照德鲁克的观点，制定明确的目标是管理者的首要任务，目标应该具体、可衡量、有挑战性，并与组织的整体目标相一致。
德鲁克管理理论读后感
德鲁克管理理论读后感德鲁克管理理论读后感读完一本名著以后，大家心中一定是萌生了不少心得，这时就有必须要写一篇读后感了！是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编为大家整理的德鲁克管理理论读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。
德鲁克管理理论读后感篇1德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容，但能够经得住时间考验的企业管理书籍还是《管理的实践》一书，这也从一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。
《管理的实践》一书，系统地论述了企业管理的核心问题，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义——创造顾客;只有两个基本职能——营销和创新。
一语道破了企业的核心价值问题。
从这两个基本的观点出发，对企业管理的方方面面做了详尽的描述，在阅读的过程中，德鲁克先生的独到的见解，精辟的阐述，常常使读者兴奋不已，并产生共鸣，精彩的例证往往穿插其中，用事实佐证了德鲁克先生的管理思想。
刚刚接触到这本书的时候我有这样的疑问，《管理的实践》一书，以美国20世纪前半叶的企业管理实践为研究对象，距今天已有50多年了，那时的管理思想还能否运用于今天的企业，这是顾虑之一;德鲁克先生是以资本主义世界最发达的美国企业为研究对象，能否运用于现今的中国企业，其间的跨度是非常大的，因为企业的发展是在特定环境下的发展，离开了原来的环境，其理论能否运用于完全不同的环境，这是顾虑之二。
我是带着对德鲁克先生的敬意和对此书的疑虑来阅读这本书的。
也正因为如此，我在阅读的过程中更关注的是企业管理中共同存在的问题，也就是共性，而尽可能忽略它的特殊性，因为只有找准企业管理的共性，才能把握企业管理的规律性，从而在别人的管理经验中汲取营养，提高自己的管理水平。
德鲁克先生在该书的第11章，目标管理与自我控制一文中对管理者的目标如何确定，由谁确定的论述中是这样说的：“每位管理者必须自行发展和设定单位的目标，当然高层管理者们仍需要保留对目标的同意权，但是发展出这些目标是管理者的职责所在，的确，这是他的首要职责。
学习德鲁克管理心得体会
学习德鲁克管理心得体会德鲁克（Peter F. Drucker）是世界上著名的管理学大师，被誉为现代管理学的奠基人之一。
他在长期的学术研究和实践中，提出了许多经典的管理理论和观点，对现代企业管理产生了深远的影响。
在我个人的学习和实践中，学习德鲁克的管理理念对我有着重要的启发和帮助。
下面，我将结合自己的实践经验，总结出一些学习德鲁克管理心得体会。
首先，德鲁克强调管理的目标是实现组织的效益和效率。
他认为，有效的管理应该以达成组织的使命和实现组织的目标为导向，通过统一目标和策略，明确分工和责任，优化组织结构和流程，提高组织中人员的绩效和素质，实现组织的效益和效率。
在我的学习和实践中，我发现，只有明确了组织的目标和使命，才能激发团队成员的积极性和创造性，才能提高组织的竞争力和发展潜力。
因此，在管理实践中，我始终坚持以目标为导向，注重整体利益和长远发展，努力提高组织的效益和效率。
其次，德鲁克提出了“优质信息”和“知识工人”的概念，强调信息和知识的重要性。
他认为，有效的管理需要基于准确和及时的信息，需要借助知识工人的智慧和创造力。
在现代社会，信息爆炸和知识经济已成为常态，只有充分利用信息和知识资源，才能抓住机遇，应对挑战，保持竞争力和创新力。
在我的学习和实践中，我始终注重信息的收集和处理，以求多角度、全面了解组织和环境的动态。
同时，我鼓励员工持续学习和专业发展，培养他们的知识和能力，使其成为组织的核心竞争力。
在实践中，我发现，充分发挥员工的智慧和创造力，能够为组织带来更多的创新和突破，从而提高组织的绩效和竞争力。
再次，德鲁克强调了管理者的责任和角色。
他认为，管理者应该是组织的领导者和引导者，应该具备良好的人际关系和沟通能力，要激发员工的潜能和动力，要关注员工的成长和发展。
在我的学习和实践中，我意识到，作为管理者，我不仅仅是组织的一员，更是组织的领导者和代表，我需要为组织的发展和员工的福利负责。
因此，我注重培养自己的领导能力和团队管理能力，关注员工的工作和生活，倾听他们的意见和需求，激励他们积极工作和创造价值。
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德鲁克管理的本质心得体会（精选6篇）德鲁克管理的本质心得体会（精选6篇）1前一段时间读了《管理的实践》一书，让我对管理有了与以往不同的理解。
书中作者指出，“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。
”管理作为企业的器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工及工作的功能。
初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引。
德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，形成了组织绩效表现的关键资源。
他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。
我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。
他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，可以说他的思想已经扎根在我的思想中。
他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，形成了一整套的思想体系，从而创建了管理这门学科。
《管理的实践》中将管理的内容描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不可分割。
管理企业从企业需要的组织架构上考虑，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的情况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有积极性及效果的架构。
管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥；管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。
管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，因此在决策每一个行为时，都要考虑对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。
企业是社会的公民，服务于并丰富了社会的各种功能，它的目的只有一个，就是创造顾客。
（以前经常听到推销员上非洲卖鞋的故事，而故事中那个看到当地居民光脚行走而大呼鞋可卖的才具有经营企业的战略眼光）企业的两项基本职能：营销和创新。
通过他们产生经济成果，而企业其他的一切活动都在成本的范畴内。
企业是社会的丰富机体，只有当它能够正常新成代谢时，才能在社会中正常生存。
而企业的正常生存必须要有足够的利润，这不同于一般认为的企业的目的是追求最大的利润，从而使得企业追求生存的必然结果是社会的极大丰富和人们生活的不断提高。
从德鲁克的《管理的实践》中，自己得到了很多收获，他的思想建立了我的管理思想基础，深深的影响了以后的学习与发展，在此基础上，在以后的实践过程中不断的领悟和发展德鲁克的管理思想，实际运用到自己的工作或者是事业中去。
德鲁克的书，与我从此一生相伴！德鲁克管理的本质心得体会（精选6篇）2不知不觉间，学期末又来临了，就这样一个学期的学习将近结束。
在这个学期的学习里，《生产与运作管理》这门学科不紧在理论上使我认识了管理在生产安排上所起的作用，以及正确使用它在生产上带来的令整个生产可以有质的飞越的作用，它还鼓励着我去自己亲自去参与生产运营的实践，在生产运营的管理环节上亲自去体会。
既然如此，在我们的任课老师曾老师的鼓励下，我和其他同学一样，也挤身进入了各种企业中去，当一名实习管理者。
但在实际中，我发现，要真的做好《生产与运作管理》这门课程的实践任务并不容易，因为毕竟我们还是一个学生，企业并不愿意把他们生产任务交给我们作主，我们没有过多的权力，在实践中并不能做到很多。
而我认为，要取得管理的实践经验，自己必需站在组织的上游，只有这样才可以得到管理的权力。
所以在这里，我并不想以在其他一些生产制造的企业的实习经历作为题材来向老师汇报，而我将以我自己这两年在佛科院旅游学会作为副会长的经历来向老师汇报一下我在管理方面的实践经验体会，尽管这不是在一个商业组织的体会，但我觉得这比起来更具意义。
下面，就让我先来简单介绍一下佛山科学技术学院旅游学会。
佛山科学技术学院旅游学会成立于5月，由99旅游管理专业得同学创建的，是在学校党委宣传部、学院团委领导下，在理学院团委的具体指导下开展工作的学生社团组织。
旅游学会是由会长、副会长、秘书处、宣传部、公关策划部、导游部、信息部、会员部构成，有一套自己的章程制度。
以“为教学服务，为成材服务，为社会主义服务”为指导思想。
立足于成为一个集旅游知识介绍、旅游线路推荐、兼职导游培训于一体的全校性非盈利的学术性学生社团。
本着“普及旅游知识，培训导游人才，创造旅游空间”的宗旨。
旅游学会通过举办各种旅游活动及学术交流，为大家创造更多的学习实践机会，开阔视野，提高社会实践能力，丰富校园文化。
现今，旅游学会的会员有80多人，他们为旅行社培训了大批兼职导游，同时提高学会会员的旅游组织、旅游项目策划、旅游线路编排和带团的基本能力和社会实践能力。
在广大师生面前展现了旅游的魅力。
学会的历史虽然不长，但成绩是有目共睹：南海西岸摄影比赛，黄金周旅游路线推广；为班集体旅游提供线路，为旅行社培养兼职导游。
12月至4月，成功举办了首届全校性的旅游征文大赛1月，与佛山市中山公园合作，为之举办的首届菊花博览会提供景点导游。
表现突出而获得好评。
12月22日，举办了第一届“旅游知识竞赛”3月31日，成功举办了第二届“旅游知识竞赛”“几多风雨，几多耕耘”。
学会的每一分子都力争做到最好，把学会办得更好。
他们以“游”会友，凭着一样的爱好，一样的热情，一样的追求走到一起。
旅游学会年轻而充满活力，它能让你感受到旅游世界的奥秘和置身其中的快乐，也是你施展才华的天地。
通过以上的介绍，大家都可以看出佛科院旅游学会是一个什么样的`组织。
早在大一的时候我就加入了旅游学会，在这个大家庭里，我第一次与旅游业接触，当是只是简单的想做一名导游到外面的世界看看，见识多些，使自己的人生经历可以丰富些而已，而旅游学会在那时候发展到第三届，规模并不大。
经过一年多的时间在学会里面做事，我的贡献以及工作能力得到了学会里面众多会员的认同，到了大二的时候，也就是04年，我被选为副会长。
05年退任至今担任荣誉会长。
出任会长一职的确给我带来了不少的挑战，“普及旅游知识，培训导游人才，创造旅游空间”，围绕着这样的宗旨，学会的工作主要可以归为：扩大学会在学校里面的影响力和提高学会在社会上的知名度，但扩展开来，工作则很多。
尽管如此，我认为，学会的工作都是人的管理工作，只要把组织里面的人管理好了，组织的工作就不成问题，因此，在我的提议下，经过学会主席团的讨论，我们一致决定，把学会的工作重心放在会员的管理问题上。
因为只有内强素质，我们才有与别人竞争的本钱，竞争力和知名度才有提升的可能。
佛山的旅行社四十余家，随着人民生活水平的不断提高，旅游已经成为人们生活密不可分的一部分，而且近年，佛山旅游市场不断在升温，无论从佛山出去旅游，还是从别的进方来佛山旅游的人，每年都在攀升。
但是，作为第三产业的旅游业，在佛山看来，表面上看来十分红火，但却在内里受着制约。
原因在于现在佛山的导游人员资源十分紧缺，使得各旅行社团队质量降低，又或者使得业务被逼推迟这在一定程度上阻碍了佛山旅游业发展的步伐。
针对以上的情况，我们决定加大力度对会员进行导游培训，我们通过联系各大旅行社请来一些资深的导游人员或者导游培训讲师，不光从理论上，而且从实际操作上对会员进行旅游知识的宣传教育，以及技能培训。
而且透过这种方式，我自己也得到了很多学习以及提升的机会，而收获最大的则是至今为止，已和几家旅行社建立了良好的沟通关系。
并且在此基础上，向其输送我们培训出来的优秀的会员。
如佛山明之旅，这间旅行社主要以学生团为主，而她的导游则主要由我学会提供。
而且她亦为我们提供了大量的兼职机会。
三年前的旅游学会在佛科院是一个小小的社团，人数并不多，但发展到今天，加入我学会的人越来越多，特别是最近两年，每年新增的会员人数差不多都在70人左右，而至今为止，我学会在校的会员人数在二百人左右，而且在同学们的心目中取得了一定的地位。
在参与管理旅游学会的两年时间里，除了与社会外界的联系，满足同学们的实践欲望外。
在校内，我们也致力透过学会内部的力量丰富同学们的课余生活，如在__前面提到的：征文大赛、线路推广、旅游知识竞赛等等。
基于促成这些活动主要依靠学会内部各会员的自觉参与，以及义务劳动，因此，在平时学会的管理过程中，我就意识到，在人员的管理方面，要特别注意各会员之间的关系融洽沟通。
因为大家来自全校各个院系，平时在一起相处的时间几乎可以说是没有，所以，为了增加沟通，我们定下每周开会以及聚一次餐，大家可以聊聊天，又或者为学会的管理出谋划策。
通过这样的方式，的确，我们学会内部的关系的确比较融洽，收到了良好的效果。
这是一个双赢的局面。
通过加深会员之间的认识，方便了他们在参与实践时的沟通，通过对他们进行培训，使其符合满足旅行社的用人需求，使得每一次的工作都可以完成得更加出色，把出现出错的情况引致顾客投诉的机率大大地减了下来。
而旅行社对我们工作的表现则日趋满意，而且更放心的将更多的业务交给我们去处理。
而业务的增加，又吸引着更多优秀的人才加入。
佛科院旅游学会现在正处于一个更高的新台阶，比起过去，她的发展向前跨了很大的一步，在将来她也会跨出更大的步伐。
以上是我在大学里面做得最多的事，如果不写这方面，我就不知道应该与些什么了。
虽然是关于服务业方面的内容，而且看上去这个学期所学的《生产与运作管理》没有什么联系，但服务就是旅游业的产品，产品的好与坏关键左于产品的提供者，因此，我觉得，我写这方面应该还是没问题的。
德鲁克管理的本质心得体会（精选6篇）3“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
”这是通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇对彼得·德鲁克的评价。
“在所有的管理书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。
”这是比尔·盖茨对德鲁克的评价。
英特尔主席安迪·格鲁这样评价德鲁克：“德鲁克是我心中的英雄。
他的著作和思想非常清晰，在那些热狂追求时髦思想的人群中独树一帜。
”美国管理者协会也给了他很高的赞誉：“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么德鲁克无意识最伟大的发明家。
”一代管理学大师德鲁克用他的智慧和思想为世界的管理学做出的巨大的贡献。
这本书书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。
第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。
第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性。