酒店薪酬制度
酒店高管薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范酒店高级管理人员（以下简称“高管”）的薪酬管理，调动高管的工作积极性，提高酒店整体经营效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体高管，包括总经理、副总经理、部门经理等。
第三条高管薪酬管理遵循以下原则：1. 公平合理原则：薪酬水平应与高管的岗位、责任、能力和市场行情相匹配。
2. 绩效导向原则：薪酬与高管的业绩和贡献挂钩，体现多劳多得、优绩优酬。
3. 长效激励原则：结合短期激励和长期激励，引导高管关注酒店长远发展。
4. 透明公开原则：薪酬制度公开透明，确保高管对薪酬构成和考核标准有清晰认识。
第二章管理机构第四条设立酒店薪酬管理委员会，负责制定、审核和监督高管薪酬制度。
1. 薪酬管理委员会由总经理、人力资源部经理、财务部经理等组成。
2. 薪酬管理委员会负责以下工作：（1）制定高管薪酬制度，包括薪酬结构、薪酬水平、考核标准等。
（2）审核、监督薪酬制度的执行情况。
（3）根据公司经营状况和市场需求，适时调整薪酬制度。
第三章薪酬结构第五条高管薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和福利待遇三部分组成。
1. 基本薪酬：根据高管的岗位、责任、能力和市场行情确定，包括基本工资、岗位工资、职务工资等。
2. 绩效薪酬：根据高管的年度业绩完成情况进行考核，体现多劳多得、优绩优酬的原则。
3. 福利待遇：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第四章考核标准第六条高管考核分为年度考核和平时考核。
1. 年度考核：根据公司年度经营目标、部门目标和高管个人目标完成情况进行综合评价。
2. 平时考核：根据高管的日常工作表现、团队协作能力、沟通能力等进行评价。
第七条考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的依据。
第五章薪酬调整第八条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
1. 定期调整：根据公司经营状况、市场行情和薪酬管理委员会的决策，每年进行一次薪酬调整。
2. 临时调整：根据公司经营状况、市场行情和薪酬管理委员会的决策，适时进行薪酬调整。
酒店绩效工资制度范文一份
酒店绩效工资制度范文一份酒店绩效工资制度1一、薪酬结构：岗位工资+绩效工资+补贴+提成(奖金)1、岗位工资和绩效工资标准：员工岗位工资可根据绩效考核、工作表现晋升。
2、绩效工资：是对岗位工作任务完成质量的奖励，根据月度绩效考核结果发放。
服务员岗位无绩效工资。
经理绩效考核标准：绩效工资900元=600元(月出勤天数)+300元(酒店/宾馆的.卫生抽查合格率)卫生抽查合格率=合格房间数/总抽查房间数经理卫生考核绩效算法=不合格率*300元3、补贴(1)司龄补贴：是指员工在德龙公司服务的年限，每满一年50元，500元封顶;(2)通讯补贴：酒店经理每月100元;二、提成和奖金1、提成：根据不同酒店区分设定提成标准。
(1)鑫苑宾馆A、每天登记客房超过45间以上的客房数(时租房、钟点房、免单房除外)，经理、前台按照每间2元提成;B、服务员个人每打扫一间客房给予2元的提成奖励;C、前台、服务员均有全勤奖100元，经理、保安、门卫、厨房均无全勤奖;D、保安、门卫有提成奖励，与服务员提成同等，厨房无提成奖励;(2)汉庭酒店A、每天登记登记客房超过70间以上的客房数，经理(时租房、钟点房、免单房除外)、服务员按照每间2元提成;B、前台提成按照办理会员卡数量给予相关提成;C、前台、服务员均有全勤奖100元，经理、保安、门卫、后勤、维修均无全勤奖D、保安、门卫、厨房、后勤有提成奖励，与服务员提成同等;(3)德龙宾馆A、每天登记客房超过30间以上的客房数(时租房、钟点房、免单房除外)，经理、前台按照每间2元提成;B、服务员个人每打扫一间客房给予2元的提成奖励;C、前台、服务员均有全勤奖100元，经理、保安、厨房均无全勤奖;D、保安、厨房有提成奖励，与服务员提成同等;2、奖金：是对员工超额、超标准完成工作业绩的奖励性收入，是或有薪酬，包括年终奖金、总经理特别奖金。
(1)、年终奖金：宾馆经理岗位年终发放13薪，即多发一个月薪酬(岗位工资+绩效工资)作为年终奖金;其它人员年终1200元。
2024年酒店员工福利待遇制度（二篇）
2024年酒店员工福利待遇制度一、电话费报销:费用采购____元营业代表、司机____元二、报销误餐费:因工作外出，由部门总监预先审批，按每人每餐____元标准支付误餐费，超出____元以外的部分自付，特殊情况需报总经理批准。
三、报销差旅费:因公出差，伙食费(含当地交通费)标准每人每天____元以内，住宿标准每人每晚____元以内，交通费标准按部门经理可乘坐火车硬卧，高级管理人员经总经理批准可乘坐飞机。
四、医疗福利:员工日常病痛可在医务室免费就医，收取____元的挂号费，主管级以上及行政人事部、财务部行政人员免收挂号费。
保险:试用期满的员工由酒店负责购买意外伤害保险____元/人/年(临时工需自付____元)，司机按____元/人/年执行;如果员工离职时保险未到期则需扣除____元，司机扣除____元;试用期满的员工由酒店负责购买社会养老保险(实习生不适用本条款)。
五、员工膳食:每天免费为员工提供____个工作餐。
六、生日贺金:试用期满的员工，生日可获得人民币____元贺金，并由工会安排每月一次员工生日会。
七、夏季高温补贴:工程、保安、厨房、PA、游泳池、司机、采购等室外工作人员，实行夏季(每年____月-____月)高温补贴每人每月____元。
八、员工休假制度:休息日:每周工作____小时，超过____小时内计加班费，含在每月奖金内;超过____小时以外部份安排补休，每周休息不少于一天。
法定假日:员工每年享受____天法定假日，其中元旦____天、春节____天、五一____天、国庆节____天，法定节假日加班按员工手册相关规定执行。
有薪年假:工作满____年不足____年每年给予年假____天;工作满____年以上每年递增年假____天，均以____天为限;假期内遇公休假日，均不另加假期天数。
员工休年假不得跨年度休假，须在工作满一年后第二年内将假期休完，否则视为自动取消假期;如工作合同期为一年，而又不再续约的员工，则在合约终止生效日期的基础上相应减去可休年假的天数，作为最后工作日;病事假一年累计超过____天者，不可享受年假。
酒店员工薪酬绩效管理制度
第一章总则第一条为规范酒店员工薪酬绩效管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，实现酒店经营目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、工作业绩和酒店经营状况为依据，合理确定薪酬水平和绩效奖惩。
第二章薪酬体系第四条酒店员工薪酬体系分为基本工资、岗位工资、绩效工资和福利补贴四部分。
第五条基本工资：（一）根据员工职务、职级、学历等因素确定，确保员工基本生活需求。
（二）基本工资占薪酬总额的60%。
第六条岗位工资：（一）根据员工所在岗位的职责、工作强度、工作环境等因素确定。
（二）岗位工资占薪酬总额的20%。
第七条绩效工资：（一）根据员工的工作表现、工作业绩、部门及酒店整体经营状况等因素确定。
（二）绩效工资占薪酬总额的20%。
第八条福利补贴：（一）包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴、节日福利等。
（二）福利补贴占薪酬总额的20%。
第三章绩效管理第九条绩效管理以员工的工作表现、工作业绩和酒店经营状况为依据，采取定量和定性相结合的方式。
第十条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十一条月度考核：（一）以员工工作表现、工作业绩为主要考核内容。
（二）考核结果作为绩效工资发放的依据。
第十二条季度考核：（一）以员工工作表现、工作业绩、部门及酒店整体经营状况为主要考核内容。
（二）考核结果作为绩效工资发放和晋升的重要依据。
第十三条年度考核：（一）以员工工作表现、工作业绩、部门及酒店整体经营状况为主要考核内容。
（二）考核结果作为绩效工资发放、晋升、调岗和辞退的重要依据。
第四章奖惩制度第十四条奖励：（一）对工作表现优秀、工作业绩突出的员工给予物质奖励和精神鼓励。
（二）对有突出贡献的员工，可给予晋升、调岗等机会。
第十五条惩罚：（一）对工作表现不佳、工作业绩未达标的员工，根据情况给予警告、记过、降职等处罚。
（二）对严重违反酒店规章制度、造成恶劣影响的员工，可予以辞退。
酒店店长薪酬管理制度
酒店店长薪酬管理制度一、概述酒店店长是酒店管理团队中最重要的职位之一，他们需要负责酒店的日常运营管理、员工培训与管理、客户服务等工作。
由于店长在酒店运营中的重要性，因此酒店店长的薪酬管理制度也显得特别重要。
一个合理的薪酬管理制度不仅可以吸引并留住优秀的店长，还可以激励店长更好地完成工作任务，带领酒店取得更好的业绩。
二、薪酬构成酒店店长的薪酬由基本工资、绩效奖金、福利待遇等部分构成。
其中，基本工资是店长的薪酬的基础部分，是店长每月固定的薪酬。
绩效奖金是根据店长的绩效表现来确定的，表现优秀的店长可以获得更高的绩效奖金。
福利待遇包括酒店提供的各种福利，如员工住宿折扣、健康保险、餐饮福利等。
三、薪酬管理制度1.基本工资：店长的基本工资根据店长的工作经验、管理能力、行业背景等来确定。
酒店应该制定一套基本工资标准，明确不同级别店长的基本工资水平，以确保店长的薪酬具有公平性和合理性。
2.绩效奖金：酒店店长的绩效奖金是根据店长的绩效表现来确定的。
酒店可以设定一些绩效指标，如酒店的盈利情况、员工满意度等，来评定店长的绩效表现，根据评定结果来确定店长的绩效奖金水平。
3.福利待遇：酒店应该为店长提供丰富的福利待遇，以提升店长的工作满意度和忠诚度。
酒店可以提供员工住宿折扣、健康保险、餐饮福利等，来吸引和留住优秀的店长。
4.薪酬调整：店长的薪酬应该根据店长的工作表现和市场行情来调整。
酒店应该定期评估店长的工作表现，根据评估结果来决定是否调整店长的薪酬水平。
此外，酒店还应该关注市场行情，根据市场薪酬水平来确定店长的薪酬水平。
5.薪酬保密：酒店应该对店长的薪酬信息进行保密，以确保店长的薪酬不被其他员工知晓。
薪酬保密不仅可以保护店长的隐私权，还可以避免员工之间的薪酬比较带来的不良影响。
6.薪酬激励：酒店应该制定一套薪酬激励机制，以激励店长更好地完成工作任务。
酒店可以设立一些激励计划，如绩效奖金、晋升机会、培训机会等，来激励店长为酒店的发展做出更大的贡献。
酒店前台薪酬管理制度
一、总则第一条为了激励员工的工作积极性，提高酒店服务质量，保障酒店与员工的合法权益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店前台全体员工（试用工和临时工除外）。
二、薪酬结构第三条前台员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班费、补贴及奖金等部分组成。
第四条基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定，作为员工薪酬的基本保障。
第五条岗位工资：根据员工所从事岗位的工作性质、职责及岗位要求确定，作为员工薪酬的主要组成部分。
第六条绩效工资：根据员工工作表现、客户满意度、服务质量等因素确定，作为员工薪酬的重要激励手段。
第七条加班费：按照国家规定及公司相关政策执行，员工加班需经上级领导批准。
第八条补贴及奖金：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位和工作性质进行发放。
三、薪酬发放第九条员工薪酬每月进行一次核算，次月发放。
第十条员工薪酬核算由人力资源部负责，各部门经理、项目经理对员工进行考核，确定绩效工资发放比例。
第十一条员工薪酬发放前，人力资源部对各部门经理、项目经理的考核结果进行审核，确保薪酬发放的公平、公正。
第十二条员工如有异议，可向人力资源部提出，人力资源部负责调查处理。
四、薪酬调整第十三条员工薪酬根据公司经营状况、市场行情及员工个人表现进行适时调整。
第十四条员工薪酬调整分为定期调整和临时调整两种形式。
第十五条定期调整：根据公司规定，每年进行一次薪酬调整。
第十六条临时调整：根据员工个人表现、公司政策等因素，对部分员工进行临时薪酬调整。
五、其他第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由人力资源部负责修订。
第十九条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司相关政策执行。
广州酒家员工薪酬制度
广州酒家员工薪酬制度第一条目的：为建立有效的薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用。
根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定，结合酒店实际特制定本方案。
第二条适用人员：本方案仅适用于在酒店长期工作的正式员工。
特聘人员、临时聘用人员、实习学生由酒店与当事人另行约定。
第三条薪酬支付原则：(一). 根据酒店实际发展阶段，参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、酒店的经营战略目标等多方面的因素，确定以下薪资体系指导原则：处于本地区同业工资中上水平、相对较高的福利水平和工作生活环境。
(二). 酒店实行薪酬半保密制，酒店不鼓励员工随意讨论薪资。
薪资管理办法薪资结构：(一). 薪资=月薪+年终绩效(二). 月薪=基本工资+岗位津贴+（提成）(三). 基本工资：占月薪的 70%，为员工的最低生活保障工资。
（低于当地最低工资标准的按当地最低工资计算）(四). 职务津贴：占月薪的 30%(五). 年终绩效：为体现酒店对员工的关心而设立，根据行业惯例，于每年农历年底（春节前）根据酒店上年度的营业情况，成本控制状况及绩效考评状况给与额外发放的奖励。
第五条薪资计算方法(一). 工作时间：酒店实行每周 48 小时工作制，特殊岗位施行综合工时制。
(二). 考勤起止时间：每月 1 日至当月最后一日。
(三). 考勤计资天数：酒店考勤计资天数=当月自然天数-公休假天数，工作未满则按实际出勤天数计算。
(四). 日薪：日薪=月工资总额÷当月考勤天数。
(五). 非法定加班：酒店提倡员工在工作时间内高效率地完成本职工作，不提倡加班。
部门因经营需要加班,需向上级申请批准并做好加班纪录,以补休形式冲抵加班时间。
(六). 法定加班：国家法定节假日，按国家政策执行。
如因经营导致该休而未休的，则按1:2 的比例换休。
后勤部门原则上应在节假日当天休假，如因工作原因无法休假的，则需提前上报总经办并由总经理同意后方可加班，事后按 1:2 的比例换休。
酒店经理薪酬管理制度
一、总则第一条为规范酒店经理薪酬管理，激励员工积极性，提高酒店经营管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店各部门经理及副经理。
第三条本制度遵循公平、合理、激励与约束并重的原则。
二、薪酬构成第四条酒店经理薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等部分组成。
第五条基本工资：根据员工职务、资历、学历等因素确定，确保员工基本生活需求。
第六条绩效工资：根据员工完成的工作任务、工作质量和部门业绩进行考核，按月发放。
第七条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据员工贡献和公司业绩进行发放。
第八条津贴：包括通讯补贴、交通补贴、住房补贴等，根据员工实际需求和工作性质确定。
第九条福利：包括五险一金、带薪年假、员工体检等，按照国家及地方相关政策执行。
三、薪酬发放第十条酒店经理薪酬每月发放一次，工资发放日为每月的固定日期。
第十一条绩效工资根据绩效考核结果在次月发放。
第十二条奖金根据公司年度业绩和员工个人业绩在次年发放。
四、薪酬调整第十三条酒店经理薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十四条定期调整：根据公司经营状况、行业薪酬水平及员工个人表现，每年进行一次薪酬调整。
第十五条特殊调整：因员工晋升、岗位变动、公司政策调整等原因，可进行特殊薪酬调整。
五、考核与监督第十六条酒店经理薪酬考核由人力资源部负责，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十七条考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第十八条酒店经理薪酬管理接受员工监督，员工有权向人力资源部提出意见和建议。
六、附则第十九条本制度由酒店人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
第二十一条本制度如有与国家法律法规、政策相抵触之处，以国家法律法规、政策为准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
酒店薪酬制度
1.薪酬制度概述
酒店薪酬制度是指酒店为员工提供的薪酬体系和相关政策的总称，旨在合理激励员工，提高其工作积极性和工作满意度，从而实
现酒店的业绩目标。
2.薪酬构成
酒店薪酬主要由以下几个方面构成：
基本工资：根据员工的职位级别和工作经验确定的固定薪资水平；基本工资：根据员工的职位级别和工作经验确定的固定薪资水平；基本工资：根据员工的职位级别和工作经验确定的固定薪资水平；
绩效奖金：根据员工的绩效表现、工作贡献以及酒店业绩情况，作为额外的奖励；绩效奖金：根据员工的绩效表现、工作贡献以及
酒店业绩情况，作为额外的奖励；绩效奖金：根据员工的绩效表现、工作贡献以及酒店业绩情况，作为额外的奖励；
福利待遇：包括但不限于社保、公积金、医疗保险等各类福利
待遇；福利待遇：包括但不限于社保、公积金、医疗保险等各类福
利待遇；福利待遇：包括但不限于社保、公积金、医疗保险等各类福利待遇；
奖励机制：如年终奖、优秀员工奖、岗位津贴等，以鼓励员工的努力付出；奖励机制：如年终奖、优秀员工奖、岗位津贴等，以鼓励员工的努力付出；奖励机制：如年终奖、优秀员工奖、岗位津贴等，以鼓励员工的努力付出；
培训和发展：为员工提供各种培训和发展机会，帮助其提升技能和职业发展。
培训和发展：为员工提供各种培训和发展机会，帮助其提升技能和职业发展。
培训和发展：为员工提供各种培训和发展机会，帮助其提升技能和职业发展。
3.薪酬管理原则
为了确保薪酬制度的公平和合理性，酒店应遵循以下原则：
公开透明：确保薪酬制度的透明度，让员工了解自己的薪酬构成和发放标准；公开透明：确保薪酬制度的透明度，让员工了解自己的薪酬构成和发放标准；公开透明：确保薪酬制度的透明度，让员工了解自己的薪酬构成和发放标准；
公正公平：根据员工的工作表现和贡献，公正评估薪酬水平，避免偏袒和差别待遇；公正公平：根据员工的工作表现和贡献，公
正评估薪酬水平，避免偏袒和差别待遇；公正公平：根据员工的工
作表现和贡献，公正评估薪酬水平，避免偏袒和差别待遇；
激励导向：通过合理的薪酬激励，激发员工的工作积极性和创
造力；激励导向：通过合理的薪酬激励，激发员工的工作积极性和
创造力；激励导向：通过合理的薪酬激励，激发员工的工作积极性
和创造力；
灵活变通：根据酒店业务发展和员工变动情况，灵活调整薪酬
制度；灵活变通：根据酒店业务发展和员工变动情况，灵活调整薪
酬制度；灵活变通：根据酒店业务发展和员工变动情况，灵活调整
薪酬制度；
合规合法：遵守法律法规，确保薪酬制度符合劳动法规定。
合
规合法：遵守法律法规，确保薪酬制度符合劳动法规定。
合规合法：遵守法律法规，确保薪酬制度符合劳动法规定。
4.薪酬管理流程
为了保证薪酬管理的有效实施，酒店应建立以下流程：
薪酬设计：制定薪酬制度的框架、标准和构成，确保与酒店的
战略目标相契合；薪酬设计：制定薪酬制度的框架、标准和构成，
确保与酒店的战略目标相契合；薪酬设计：制定薪酬制度的框架、
标准和构成，确保与酒店的战略目标相契合；
薪酬评估：根据员工的工作表现和贡献，以及绩效考核结果，
进行薪酬评估；薪酬评估：根据员工的工作表现和贡献，以及绩效
考核结果，进行薪酬评估；薪酬评估：根据员工的工作表现和贡献，以及绩效考核结果，进行薪酬评估；
薪酬发放：按照薪酬制度的规定和时间要求，及时发放薪酬给
员工；薪酬发放：按照薪酬制度的规定和时间要求，及时发放薪酬
给员工；薪酬发放：按照薪酬制度的规定和时间要求，及时发放薪
酬给员工；
薪酬调整：根据员工的工作表现、绩效和市场行情等因素，定
期进行薪酬调整；薪酬调整：根据员工的工作表现、绩效和市场行
情等因素，定期进行薪酬调整；薪酬调整：根据员工的工作表现、
绩效和市场行情等因素，定期进行薪酬调整；
薪酬沟通：与员工进行薪酬沟通，解释薪酬制度和个人薪酬绩
效情况，增加员工的参与感和认同感。
薪酬沟通：与员工进行薪酬
沟通，解释薪酬制度和个人薪酬绩效情况，增加员工的参与感和认
同感。
薪酬沟通：与员工进行薪酬沟通，解释薪酬制度和个人薪酬
绩效情况，增加员工的参与感和认同感。
5.薪酬制度效果评估
酒店应定期评估薪酬制度的效果，以确保其持续有效。
评估的方式可以包括员工满意度调查、薪酬与绩效的相关性分析等方法，根据评估结果进行适时的调整和改进。
结论
酒店薪酬制度是激励员工、提高工作积极性和满意度的重要手段，酒店应根据自身情况制定合理的薪酬制度，并建立有效的薪酬管理流程，以确保其公平、激励和合规性。
以上是对酒店薪酬制度的概述和要求，希望能够为酒店薪酬管理提供一些参考和指导。