中粮集团考核办法
粮食企业安全生产事故报告暂行办法
粮食企业安全生产事故报告暂行办法粮食企业安全生产事故报告暂行办法粮食企业安全生产事故报告暂行办法（征求意见稿）第一条为及时掌握粮食行业安全生产动态，做好粮食行业安全生产指导工作，规范粮食企业安全生产事故报告行为，根据《安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》以及《粮油仓储管理办法》，制订本办法。
第二条发生人员死亡、或2人以上重伤、或10万元以上直接经济损失、或产生重大社会影响的安全生产事故，粮食企业均应按照本办法规定的程序和内容报告安全生产事故情况。
本条所称“粮食企业”指从事粮食（含油脂、油料）收购、储存、加工、运输等业务的各类所有制企业。
第三条发生安全生产事故后，现场有关人员应当立即向本企业负责人报告。
企业负责人接到事故报告后，应当于1小时内向事故发生地县级粮食行政管理部门报告。
县级粮食行政管理部门接到事故报告后，应将事故情况逐级报至国家粮食局。
每级上报的时间不得超过2小时。
第四条报告事故应当包括以下内容：（一）事故发生企业名称、仓容或生产规模、隶属关系、联系电话等概况。
（二）事故发生时间、地点以及事故现场情况。
（三）事故的简要经过。
（四）事故已经造成的死亡、重伤、轻伤、失踪人数，初步估计的直接经济损失。
（五）已经采取的措施。
（六）其他应当报告的情况。
事故报告材料参考格式附后。
第五条事故报告后出现新情况的，应当及时补报。
第六条事故调查结束1个月内，企业应将事故调查报告、事故现场音像资料、有关责任人的处理结果、采取的改进措施等逐级上报至国家粮食局。
第七条中国储备粮管理总公司、中粮集团有限公司、中国华粮物流集团公司、中国中纺集团公司（以下简称集团公司）应指导所属企业按属地原则及时向当地粮食行政管理部门报告安全生产事故情况。
集团公司接到所属企业安全生产事故报告后，应在2小时内向国家粮食局书面报告事故情况，并向事故发生地省级粮食行政管理部门通报事故情况。
集团公司接到所属企业事故调查报告后，应在15个工作日内向国家粮食局报告事故调查结论、对事故责任人的处理结果。
安全环保事故管理制度
安全环保事故管理制度第一章总则第一条为了规范中耀房地产（沈阳）有限公司安全环保事故(以下简称事故）的管理，落实责任追究制度，防止和减少事故，根据有关法律法规和中粮集团有关规定及中粮地产集团“安全环保事故管理制度"，结合公司安全环保工作的实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门生产经营活动中发生事故的报告、调查处理和日常管理.第三条根据事故造成后果和严重程度，根据“中粮地产安全环保事故标准”，将事故分为一级、二级、三级、四级事故.（附件1）第四条各部门应按照有关法规的要求建立事故管理制度,根据本制度制定事故管理实施细则，明确事故报告与调查处理的原则、程序、职责与要求.第五条公司设立24 小时事故报告和举报电话，各部门应及时进行事故报告，任何部门和个人不得瞒报、谎报或拖延不报。
公司鼓励各部门和个人进行事故举报，公司相关职能部门按照公司规定的职责和权限及时处理。
第六条事故调查处理应坚持公开、公正、实事求是和“四不放过”原则。
第二章机构与职责第七条公司安全环保部具体负责事故的接报上报、应急处置、事故调查处理的组织或跟踪，事故结果的考核、监督与统计分析等工作。
第八条公司工会履行公司对事故管理的民主监督的职责，参与事故的调查与处理。
第九条人力资源部对事故过程中出现的各级领导失职、渎职行为进行调查，组织相关部门对公司事故的信访和举报进行受理。
第十条公司绩效考评领导小组负责将事故指标考核结果纳入各部门年终经营业绩评价体系。
有关部门负责落实对事故发生部门和有关责任人的处罚.第十一条各部门应按照公司规定的职责和权限对发生的事故进行监督管理。
第三章事故报告第十二条事故发生后,事故发生部门根据事故的级别，启动应急预案进行施救，及时上报事故发生情况，并按照事态进展，补报事故后续情况。
第十三条事故报告遵循逐级上报的原则，事故发生部门应及时向公司主管副总和公司安全环保部上报.各部门按照以下规定向安全环保部进行事故报告：（一)四级事故发生后，各部门应在1小时之内上报。
中粮之变
中粮之变2004年12月28日，原华润集团副董事长、总经理宁高宁从中粮集团老董事长周明臣手中接过了接力棒，出任新董事长。
2005年4月，以“承先启后，创新中粮”为主题的“2005年中粮经理人年会”在北京举行，而过去中粮年会一直保持的说法是“中粮中层干部大会”，从“中层干部”到“经理人”的细微转变却折射出一个深层次的变化，中粮由此开始了“新国企”背景下整体战略和发展的大转型。
在此，有必要首先回顾一下中粮集团的发展史。
1952年9月，中粮的前身——中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司和中国食品出口公司在北京组建，主要经营粮食、油脂等大宗农产品以及食品的出口业务。
1953年1月，中国粮谷出口公司与中国油脂出口公司合并为中国粮谷油脂出口公司。
1961年1月，中国粮谷油脂出口公司与中国食品出口公司合并成立中国粮油食品进出口公司。
在中粮接下来数十年的发展中，公司先后更名为“中国粮油食品进出口总公司”（1965）、“中国粮油食品进出口（集团）有限公司”（1998）、“中国粮油食品（集团）有限公司”（2004）、“中粮集团有限公司”（2007）。
1987年底，中国外贸体制发生重大改革，各地粮油食品分公司同中粮总公司脱钩，中粮集团开始逐步由管理型企业向经营型企业转变。
原来的中粮集团控制着全国粮油出口的计划、销售等关键环节，其他各地粮油公司只是负责供货。
与中粮总公司脱钩后，各地粮油食品分公司独立开展业务，与总公司形成了竞争关系。
而总公司也不再具有原来的管理身份，其业务运营也都要按照市场机制进行。
从1992年到2004年，中粮集团进入了全面改革，多样化发展阶段，由单一外贸公司向产业化转型，在管理上大力推进现代企业制度。
而今，中粮集团在“有限相关多元化、业务单元专业化”的战略定位下，业务覆盖粮油食品贸易及物流、农副食品加工业、食品制造业、生物化工业、酒与饮料制造业、房地产业、酒店与旅游业、零售业、金融业、包装业，用宁高宁的话说，“中粮的商业模式实际上是在粮食的加工产业里面，做到了从贸易、流通、生产、销售到食品的全价值链”。
关于中粮实习总结
关于中粮实习总结一、实习单位简介中粮屯河股份有限公司是我国领先的果蔬食品生产供应商，是世界500强企业中粮集团有限公司控股的A股上市公司, 股票代码600737。
公司主营农业种植、番茄、食糖、林果、罐头、饮料加工及贸易业务，是全球最大的番茄生产企业之一、全国最大的甜菜糖生产企业、全球最大的杏酱生产企业之一，是国家农产品加工重点龙头企业，是中粮集团九大业务板块之一。
公司致力于成为果蔬食品行业的领导者和全球一流的食品企业，奉献绿色营养食品，使客户、股东、员工价值最大化。
中粮屯河股份有限公司主营番茄加工及贸易、制糖及贸易、林果加工及贸易三大业务。
中粮屯河是世界第二、亚洲最大的番茄加工企业，在新疆、内蒙古地区拥有50万亩的番茄种植基地，共有21家番茄制品加工企业，现已具备日处理鲜番茄万吨、年产33万吨番茄酱、3000吨番茄粉、10吨番茄红素的生产能力。
番茄酱出口量占据了全球贸易量15%的份额，占中国番茄制品出口总量的50%。
企业采用先进的番茄育种技术并拥有集食品安全检测、土壤环境监测、食品营养分析及微生物检测功能为一体的专业检验机构，中粮屯河的番茄制品通过了亨氏、联合利华、卡夫、雀巢等知名企业的认证。
图新疆中粮屯河番茄制品股份有限公司中粮屯河在新疆拥有40万亩丰产高品质甜菜基地，旗下9家糖厂年制糖能力达到45万吨，是中国最大的甜菜糖生产商，生产的白砂糖、绵白糖等产品拥有良好的声誉和优质的客户群，已与可口可乐、卡夫、伊利及蒙牛等知名企业建立了长期合作关系。
旗下拥有4家果品加工企业，10万吨鲜杏的加工能力，具有万吨杏浆的年生产能力。
主要产品杏浆远销欧洲、俄罗斯等地区和国家。
中粮屯河成立于1983年， 1996年在上交所上市， 20XX 年6月，在中粮集团成功重组新疆屯河后，公司进入快速、健康、持续的发展轨道，企业盈利能力、产业规模、行业地位、客户认可度、社会声誉、国际影响力得到全面提升。
20XX年，进入上证180、沪深300指数样本股。
中粮总字2011--165号关于印发集团领导在经理人年会上的重要讲话纪要的通知
中粮集团有限公司文件中粮总字“2011”165号关于印发集团领导在经理人年会上的重要讲话纪要的通知各职能部门，各经营中心，各管理中心及所属业务单元，各直属业务单元，蒙牛乳业：5月26日-28日，集团召开了2011年经理人年会，宁高宁董事长作会议导入和关闭讲话，于旭波总裁作了题为《新起点新任务新征程》的主题报告，并携集团管理团队回答了经理人的提问。
现将宁董事长和于总裁重要讲话纪要印发你们，请深入学习、认真领会讲话精神，并在今后的工作中贯彻落实。
特此通知。
附件：1.宁高宁董事长年会讲话纪要2.于旭波总裁年会讲话纪要二○一一年六月十五日主题词：年会讲话纪要通知抄报：集团领导，驻中粮集团监事会拟稿：王登良校对：梁建附件1：宁高宁董事长年会讲话纪要一、会议导入讲话会议开场播放的题为《这一年》的短片很好，我本来以为这个片子会拍得很宏观，但实际上它主要反映了我们的客户、消费者、一线员工、供应商和农民的声音，很亲切。
年会可以说是经理人的节日，大家带着风霜，也带着喜悦从各自的工作岗位上来到书院参加这个会，非常欢迎大家！（一）年会首先是一个激励、嘉奖和表彰的大会这个年会首先是一个激励、嘉奖和表彰的大会，因为我们要在这个会上颁发‚百战奖‛和‚再读奖‛。
在过去的一年中，我们全体同事充分发挥了各自的能动性和创造性，推动集团取得了很好的经营业绩，营业额和利润都再创历史新高。
在这个时候，对大家的努力和付出给予准确的评价、适当的激励和表彰就不仅必要而且非常重要了。
在这个会上，我们要让集团上下都知道什么样的人是中粮集团推崇的‚英雄式人物‛，我们要对这些‚英雄式人物‛给予嘉奖和表彰，要让我们的评价和激励充分发挥对整个团队的示范和引领作用。
最近倪萍出了一本书，叫《姥姥语录》，其中一句话令人印象深刻，说‚好孩子都是夸出来的‛。
我觉得这句话说的很对，它也同样适用于企业管理。
在企业中，好员工、业绩优秀的团队就是要给予表彰，作为大家学习的榜样；好的方法、优秀实践就应该不断被总结，被推广，只有这样，才能够让优秀者再接再厉，并带动整个组织的进步。
安全管理先进集体、班组、个人考评标准
安全管理先进集体、班组、个人考评标准1．能认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和公司有关规定；2．事故指标：（针对公司层）全年未发生四级及以上安全生产责任事故（含承包商责任事故），未发生火灾事故、未发生负主要责任的道路交通事故、未发生职业伤害事故；全年轻伤人数3人以下的（不含3人）。
未发生地(州)、县（市）以上环保部门通报的环保事故/事件及处罚，不发生中粮集团的环保违规督办、通报。
近3年未发生过人员死亡的安全生产责任事故（含承包商责任事故）。
事故指标：（针对车间层）全年未发生轻伤及以上安全生产责任事故（含承包商责任事故），未发生火灾事故、未发生负主要责任的道路交通事故、未发生职业伤害事故；全年小事故伤人数3人以下的（不含3人）。
未发生地(州)、县（市）以上环保部门通报的环保事故/事件。
近3年未发生过人员重伤的安全生产责任事故（含承包商责任事故）。
3．未发生瞒报、谎报或拖延不报事故的情况，全年事故上报率100%。
4．年度质量安全责任书考核排名前三名（或满分以上）。
《安全生产先进班组考评标准》1．认真落实企业安全生产主体责任，具备安全生产法律、法规、标准规定的安全生产条件。
企业安全生产规章制度、操作规程齐全，并严格执行。
2．事故指标：全年未发生小事故及以上安全生产责任事故（含承包商责任事故），未发生火灾事故、未发生负主要责任的道路交通事故、未发生职业伤害事故；全年轻微事故伤人数3人以下的（不含3人）。
未发生中粮番茄、中粮集团以上环保部门通报的环保事故/事件。
近3年未发生过人员轻伤的安全生产责任事故（含承包商责任事故）。
3．未发生瞒报、谎报或拖延不报事故的情况，全年事故上报率100%。
4．全员达到A级（优秀诚信）。
5．年度质量安全责任书考核排名前三名（或满分以上）。
6．及时组织全员对事故和未遂事故进行讨论分析，采取措施防范。
《安全生产先进个人考评标准》1．正确处理安全与进度的关系，始终坚持“安全第一”的原则；2．重视质量安全工作，有改革创新意识，积极探索质量安全工作新思路、新方法，不断提升工作效率、改进工作方法，在质量安全方面有突出业绩，具有较强示范意义；3．爱岗敬业，认真履行质量安全职责，在本职岗位上积极推进和开展各项质量安全工作，取得明显成绩。
中粮地产(集团)股份有限公司
3.2 重大事项进展情况及其影响和解决方案的分析说明 √适用 □不适用
1、2007 年 12 月，公司第五届董事会第三十三次会议审议通过《中粮地产（集团）股份有 限公司首期股权激励计划（草案）》。
由于经营环境、有关政策及资本市场等诸多方面均已发生重大变化，若继续执行上述股权 激励方案将难以真正起到应有的激励效果。因此 2009 年 3 月 4 日公司第六届董事会第九次会议 同意终止上述股权激励计划以及相关考核办法。
交易出售股份的数量占本公 总数 5％的有限售条件流通股份解除限售条
司的股份总数比例在 12 个 件上市流通；2008 年 4 月 8 日，控股股东中
股份限售承诺
月内不超过 5%，在 24 个月 粮集团持有的占公司股份总数 2.70％的
内不超过 10%。3、通过深圳 24,480,875 股的有限售条件流通股份解除限
合计 非经常性损益项目说明： 1、计入当期损益的政府补助 168,340.11 元，是按会计准则规定分期摊销财政补贴收入。 2、其他营业外收支净额，主要是收到租户违约金 911,249.94 元。
810,216.11 -204,672.24 818,683.98
2.2 报告期末股东总人数及前十名无限售条件股东持股情况表
停止出售股份。
收购报告书或权益变动报告书中 不适用
所作承诺
不适用
重大资产重组时所作承诺
不适用
不适用
发行时所作承诺
不适用
不适用
其他承诺（包括追加承诺）
不适用
不适用
3.4 预测年初至下一报告期期末的累计净利润可能为亏损或者与上年同期相比发生大幅度变 动的警示及原因说明 √适用□不适用
业绩预告情况
亏损
主要负责人履职考试
主要负责人履职考试基本信息：[矩阵文本题] *1、2016年7月14日，习近平总书记在十八届中央政治局常委会上强调，要把（）作为安全生产整体工作的“牛鼻子”来抓，在煤矿、危化品、道路运输等方面抓紧规划实施一批生命防护工程，积极研发应用一批先进安防技术，切实提高安全发展水平。
（） [单选题] *A．落实安全生产责任B．遏制重特大事故(正确答案)C．打非治违D．隐患排查2、新《安全生产法》第三条，安全生产工作应当坚持中国共产党的领导。
安全生产工作应当（），坚持（），把保护人民生命安全摆在首位，树牢安全发展理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，从源头上防范化解重大安全风险。
（） [单选题] *A.以人为本，安全发展B.以人为本，人民至上、生命至上(正确答案)C.以人为本，生命至上D.以人为本，人民至上3、产经营单位作出涉及安全生产的经营决策，应当听取（）的意见。
[单选题] *A.安全生产管理机构、安全生产管理人员(正确答案)B.主要负责人C.职工D.安监部门人员4、生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由（）予以保证，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任 [单选题] *A.生产经营单位B.生产经营单位的决策机构、主要负责人或者个人经营的投资人(正确答案)C.财务管理人员D.安全管理负责人员5、企业落实安全生产主体责任，要做到安全责任、管理、投入、（）和应急救援“五到位”。
[单选题] *A. 技术B. 培训(正确答案)C. 生产D. 设计6、依据新《安全生产法》的规定，生产经营单位与从业人员订立的劳动合同，应当载明有关保障从业人员劳动安全和（）的事项。
[单选题] *A.事故应急措施B.防止职业危害(正确答案)C.安全技术措施D.职业危害申报7、新《安全生产法》规定的安全生产方针是（） [单选题] *A.安全第一、预防为主、综合治理(正确答案)B.安全为了生产，生产必须安全C.安全生产人人有责D.安全发展、生命至上8、企业安全管理的核心是（）。
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中国粮油食品（集团）有限公司绩效评价管理办法（试行）第一章总则第一条为建立和优化集团的价值评价体系，发挥绩效评价的导向和激励作用，提升企业核心竞争力，实现员工价值最大化，特制定本办法。
第二条集团董事长、总裁由国资委进行考核评价，不在本办法的适用范围之内。
其他集团负责人、业务单元和职能部门经理人以及集团职能部门员工均适用。
第三条本办法发挥以下作用：1、用使命和愿景统领全体员工的行为，强调集团的战略发展目标和各单位、各岗位之间的内在联系。
2、以评价业绩为核心，注重长期目标和短期目标相结合，注重定量指标和定性指标相结合，注重内部经营状况和外部市场状况相结合，实行全面评价。
3、强调绩效沟通，重视绩效实现过程，建立评价结果反馈机制，制定有针对性的改进计划。
4、规范各级管理人员对绩效评价的管理责任和全体员工在绩效评价中的参与责任，依靠制度规范，建立绩效文化。
第四条绩效评价坚持以下原则：1、导向原则。
评价为战略管理服务，战略实现过程中的关键点为评价的重点。
2、激励原则。
根据评价结果采取针对性的激励措施，引导全体员工持续改善绩效水平。
3、三公原则。
过程公开，标准公平，评价公正。
4、差别化原则。
不同单位、不同岗位制定不同的评价标准，评价结果要根据实际业绩和表现拉开差距，杜绝平均主义。
第五条重要概念说明：1、绩效评价分为组织绩效和个人绩效两个层次。
组织绩效包括业务单元、职能部门两部分；个人绩效包括经理人和员工两部分。
经理人指业务单元、职能部门总经理助理及以上人员，员工指集团职能部门员工。
2、组织绩效：组织绩效是对各业务单元和职能部门目标完成情况所进行的评价，用于衡量团队的贡献与合作。
组织绩效将突出全面负责的要求，是部门主要负责人绩效的重要组成部分。
3、个人绩效：个人绩效以评价所担任岗位的目标完成情况为主，同时辅以能力、态度等方面的考察，实行全面评价，用以衡量个人的资质、对岗位的胜任程度、付出的努力和取得的贡献。
4、定量评价：定量评价是衡量工作业绩表现的量化成果，是对工作完成效果的最直接衡量方式。
对业务单元的关键业绩指标的评价主要采用定量评价的方式。
5、定性评价：定性评价是对长期性、过程性、辅助性，难以量化的关键工作任务产出的衡量方式。
对职能部门主要以定性评价为主。
6、业绩合同：业绩合同是发约人与受约人以契约的形式，为确认本评价期内受约人应实现的目标所订立的书面协议。
期初根据集团整体发展战略签订业绩合同，期末进行评价。
第六条绩效评价采用分级评价的方式进行。
组织绩效评价和经理人绩效评价由集团统一组织实施，员工绩效评价由所在部门组织实施。
第二章组织机构和职责第七条为使绩效评价管理规范、有效运行，特成立绩效评价管理机构负责相关决策与监督执行，管理机构由绩效评价领导小组（以下简称领导小组）和绩效评价办公室组成。
第八条领导小组成员由董事长和6S委员会、集团办公室、战略部、财务部、人力资源部、审计部等部门负责人组成。
主要职责：全面领导绩效评价工作，确定集团绩效评价的思路和原则，审核绩效评价方案和绩效评价结果，对评价争议拥有裁决权。
第九条绩效评价领导小组下设绩效评价办公室，由集团办公室、战略部、财务部、人力资源部、审计部相关人员组成。
主要职责：组织绩效评价工作，负责制定绩效评价指标，过程监控，评价计分及评价结果解释、兑现等。
绩效评价办公室工作分工：（1）集团办公室：协助董事长、总裁确定其他集团负责人的定性指标，审核职能部门任务绩效评价指标，提供行业和标杆企业数据资料，对绩效过程进行监督和控制。
（2）战略部：结合定量指标审核业务单元定性指标，对绩效过程进行监督和控制。
（3）财务部：审核业务单元定量指标，对定量指标进行计分，对绩效过程进行监督和控制。
（4）人力资源部：承担绩效评价的组织工作，负责实施集团负责人（董事长、总裁除外）和职能部门绩效评价、经理人胜任力评价以及业务单元定性指标评价工作，汇总得分，兑现评价结果。
（5）审计部：负责过程监督与控制以及审定各项指标的完成情况。
第三章业务单元评价体系第十条业务单元业绩评价指标体系以业务单元竞争战略为核心, 按照财务、客户、内部运营、学习与成长四个评价维度设置指标体系。
其中财务是对过去业绩的评估，客户、内部运营、学习与成长是对驱动未来业绩的评估。
评价指标根据业务单元竞争战略和经营状况，选取重要的、关键的指标进行评价。
原则上各业务单元定量指标权重占80%，定性指标权重占20%。
第十一条业务单元业绩评价按照《中粮集团业绩评价操作手册》（附件一）执行，主要包含以下流程：1、确定指标和权重各业务单元根据年度经营和工作计划以及全面预算确立评价指标和权重的初步方案，经主管领导审核后提交绩效评价办公室，由绩效评价办公室统一审核下达。
业务单元提出评价指标初步方案时须参照以下原则：（1）定量指标原则上占80％的权重，其中财务类指标的权重不超过60％。
（2）重要的、对推进战略有关键作用但不宜量化评价的指标即定性指标原则上占20％的权重。
2、设定评价标准（1）定量指标原则上设两个目标值，即预算值和历史值。
预算值来源于全面预算，须在综合考虑战略推进需要、内部经营管理现状、外部市场的状况下得出。
历史值根据上年度实际完成值确定，主要强调增长性。
原则上历史值占80％的权重，预算值占20％的权重。
（2）定性指标根据主管领导提出的评价标准设定。
3、签订业绩合同绩效评价办公室根据确认的评价指标、权重和标准，按照统一格式制定业绩合同，由绩效评价办公室组织主管领导和业务单元总经理签订。
业绩合同一式三份，主管领导、业务单元总经理、绩效评价办公室各存一份。
4、过程控制与管理在日常经营管理中，主管领导以评价指标为依据，参照管理报告，对业务单元的指标完成情况进行监督和指导。
因不可抗力导致经营环境发生重大变化，业务单元可以向领导小组申请变更指标一次，经领导小组批准后由绩效评价办公室调整。
5、评价计分（1）各业务单元在规定时限内根据规则计算本年度定量指标得分，并结合外部市场情况撰写总结报告阐述各项指标的完成情况。
（2）在年度总结和预算会上，业务单元总经理代表业务单元进行述职，董事长、总裁、主管领导对定性指标进行评价。
（3）绩效评价办公室计算业务单元初步业绩得分，供预发奖金使用。
（4）集团财务决算完成后，绩效评价办公室按照决算数据重新计算各业务单元的业绩得分。
（5）绩效评价办公室汇总得分，经领导小组审核后提交党组审定，党组综合考虑业务单元的成长性、回报率、贡献度、行业地位等因素对得分在上下20％的范围内进行调整。
第十二条绩效评价办公室将党组审定后的得分反馈给各业务单元的主管领导，由主管领导反馈给各业务单元总经理，作为下年度制订绩效改进计划的依据。
第四章职能部门评价体系第十三条职能部门评价分为任务绩效和周边绩效，各占80％和20％的权重。
任务绩效：根据集团发展战略和部门职责确定职能部门的任务绩效指标。
任务绩效指标可根据需要分为常规任务绩效指标和特殊任务绩效指标，常规任务绩效指标主要依据部门职责确定，特殊任务绩效指标主要依据集团战略阶段性要求确定。
任务绩效指标以定性评价为主。
周边绩效：主要评价职能部门的服务和协同情况，由有关职能部门和业务单元进行评价。
周边绩效以确定的评价表形式进行评价。
第十四条职能部门任务绩效评价按照《中粮集团业绩评价操作手册》（附件一）执行，主要包含以下流程：1、确定任务绩效指标、权重以及评价标准各职能部门根据部门职责和集团战略阶段性要求，提出指标、权重和评价要点，经主管领导审批后提交绩效评价办公室。
2、签订业绩合同绩效评价办公室根据确认的评价指标、权重和评价要点，按照统一的格式填写业绩合同，由绩效评价办公室组织主管领导和职能部门负责人签订。
业绩合同一式三份，主管领导、职能部门负责人、绩效评价办公室各存一份。
3、过程控制与管理在日常经营管理中，主管领导以评价指标和要点为核心，对职能部门的指标完成情况进行监督和指导。
因不可抗力导致工作环境发生重大变化，职能部门可以向领导小组申请变更指标一次，经领导小组批准后由绩效评价办公室具体调整。
4、评价计分（1）各职能部门在规定时限内对本年度各项指标完成情况进行自评，填制业绩评价表，并撰写工作总结，提交绩效评价办公室。
（2）绩效评价办公室组织各有关业务单元和职能部门对周边绩效进行评价。
（3）绩效评价办公室将业绩评价表和工作总结提交董事长、总裁、主管领导进行评价，并结合周边绩效的得分计算总分。
（4）绩效评价办公室汇总所有职能部门得分，经领导小组审核后提交党组审定，党组结合各职能部门的工作表现在上下20％的范围内进行调整。
第十五条绩效评价办公室将党组审定后的得分反馈给各职能部门的主管领导，由主管领导反馈给各职能部门负责人，作为制订下年度绩效改进计划的依据。
第五章集团负责人评价体系第十六条集团负责人（不含董事长、总裁）业绩评价主要包括以下流程：1、确定业绩评价指标、权重和目标值集团负责人（不含董事长、总裁）的业绩评价指标根据分管业务单元（职能部门）和工作分工，由董事长确定，反馈给绩效评价办公室备案。
2、签订业绩合同按照集团统一格式制定业绩合同，由董事长和其他集团负责人签订。
业绩合同一式三份，董事长、其他集团负责人和绩效评价办公室各存一份。
3、过程控制与管理在日常经营管理中，董事长、总裁以评价指标为依据，对其他集团负责人的指标完成情况进行过程监督和指导。
4、业绩计分集团负责人业绩得分计算公式为：业绩得分＝分管业务单元（职能部门）业绩平均得分×70％＋个人业绩得分×30％第十七条董事长将评价结果和绩效表现评语反馈给其他集团负责人，作为其制订下年度绩效改进计划的依据。
第六章经理人评价体系第十八条经理人的评价依据KAAPP模型进行，即评价知识（K）、能力（A）、态度（A）、业绩（P）和个性（P）评价。
其中能力、态度（胜任力评价）用于年度绩效评价，是经理人年度绩效得分的组成部分。
知识和个性主要用于招聘和晋升，按照需要进行评价。
知识（K）维度包含4个要素：战略知识、财务知识、专业知识、经验。
能力（A）维度包含7个要素：领导、规划、决策、学习、创新、培育下属、协调。
态度（A）维度包含3个要素：团队、诚信、敬业。
个性（P）维度包含6个要素：激情、宽容、自信、忠诚、正直、理智。
第十九条经理人业绩评价主要包括以下流程：1、确定业绩评价指标、权重和目标值业务单元总经理、职能部门负责人的业绩评价指标、权重和目标值与所在单位一致。
业务单元总经理、职能部门负责人以下的经理人，根据业务单元总经理、职能部门负责人的业绩评价指标、权重和目标值，由业务单元总经理、职能部门负责人按照工作职责和分工分解确定，反馈给绩效评价办公室备案。
2、签订业绩合同各级经理人根据确认的评价指标、权重和目标值，按照集团统一格式制定业绩合同，由经理人和直接上级签订。