亿阳融智-和利时—交流纪要及下阶段项目计划

合集下载

亿阳融智和利时—和利时公司职位说明书模板(产品)

亿阳融智和利时—和利时公司职位说明书模板(产品)

第一部分基本信息
职位名称产品检验员直接上级质量部部长
所属大部门质量部所属小部门无
职位类型职位等级
拟定人评审代表
审批生效时间
1.职位目的
依据公司ISO9000质量管理体系规定的检验流程及有关检验技术规范的要求完成自主产品、OEM产品的入库前检验,以及工程维修返库前的复检;正确使用、保管并维护公司仪器仪表及自制仪表检测设备。

2.本部门职责
•推动公司贯彻执行ISO9001质量管理体系标准;
•推动公司完善公司质量检验和质量保证体系;
•组织编制修改公司质量管理体系文件
•组织公司质量管理体系审核和预防纠正措施工作的开展;
•组织协调产品质量和服务问题的快速处理及跟踪;
•受理用户投诉;
•公司质量目标达成度统计;
•执行材料、产品和系统检验;
•受理工程物资的维修及服务;
•管理公司自产品废品库;
•组织公司不合格品处理;
•督察公司合格分供方管理
•公司仪器仪表管理和周期检定
3.行政构架
管理者代表------- 部长-------产品检验员
4.业务关系
对外:OEM外协厂家,检测仪器仪表供应商
对内:采购供应部、生产管理部、硬件开发部、工程项目部
5.工作权限
第二部分工作职责
第三部分任职要求
第四部分衡量指标定义。

工程部下一步工作计划

工程部下一步工作计划

工程部下一步工作计划随着公司业务的不断发展,工程部需要进一步规划和安排下一步的工作计划,以确保项目的顺利进行和提高团队的效率。

下面将详细介绍工程部下一步的工作计划。

一、项目管理1. 定期召开项目会议:工程部将定期召开项目会议,以便及时了解每个项目的进展情况、存在的问题以及解决方案。

项目会议将促进团队之间的沟通合作,确保项目按时完成。

2. 制定详细的项目计划:在启动新项目之前,工程部将制定详细的项目计划,包括项目目标、任务分解、时间安排、资源分配等。

项目计划将成为项目执行的指导方针,确保项目高效有序地进行。

3. 监控项目进度:工程部将定期监控项目的进度情况,并及时调整资源和解决问题,确保项目能够按时交付,并保证项目质量。

二、团队培训1. 技术培训:工程部将组织技术培训,提升团队成员的专业技能。

培训内容将根据团队成员的实际需求进行确定,包括但不限于技术创新、项目管理、安全知识等。

2. 团队建设活动:工程部将组织团队建设活动,增进团队成员之间的沟通和合作。

活动内容可以包括团队拓展、团队合作游戏等,提高团队凝聚力和协作能力。

三、资源管理1. 资源评估:工程部将对目前所拥有的资源进行评估和预估。

通过对资源的合理规划和优化配置,确保资源的充分利用,提高工程部的运作效率。

2. 拓展资源渠道:工程部将积极寻找新的资源渠道,以满足不断增长的业务需求。

这可能包括与供应商的合作、技术合作伙伴的建立等。

四、质量控制1. 强化质量管理意识:工程部将加强对质量管理的重视,培养团队成员的质量意识。

通过建立质量标准、制定流程规范等方式,提高工程部的工作质量和效率。

2. 持续改进:工程部将持续改进工作流程和方法,以提高工作效率和项目质量。

团队成员将定期回顾项目经验,总结教训并提出改进建议。

五、与其他部门的合作1. 加强与销售部门的协作:工程部将与销售部门密切合作,了解客户需求,为客户提供更好的解决方案。

销售部门的反馈将是工程部改进产品和服务的重要参考。

亿阳融智-和利时—7市场七部-周远娜

亿阳融智-和利时—7市场七部-周远娜

市场部门经理述职报告*名:***工号:330部门:市场七部职务:区域总监直接上级:述职时间:2002-12-31北京和利时系统工程股份有限公司二○○二年十二月一、销售目标1.华东市场销售形势✓各客户群分析:表一各行业占合同额比例及合同额✓图一各行业合同额及所占比例及棒图✓图二各行业合同额及所占比例饼图图三各行业合同额及所占比例折线图表二华东地区合同分布及所占比例图四华东三省合同分布及比例棒图图五 华东三省合同分布及比例饼图图六 华东三省合同分布及比例折线图✓ 各类产品分析:表三 各类产品合同额及比例图七 各类产品合同额及比例棒图图八各类产品合同额及比例饼图图九各类产品合同额及比例折线图2、华东地区市场竞争格局分析华东处于以上海为中心的经济发展最为活跃的地区,不论经济、技术都有其优势,正由于此,它具有其他地区不具备的特点:1、竞争对手:以DCS为技术核心的国际、国内各大厂家云集在这里,如:ABB公司总部、FOXBORO公司、ROSEMONT公司生产基地HONEWELL公司总部等,还有一些PLC厂家,我们国内主要的竞争对手如:浙大中控、上海新华公司都云集在这里。

争加了我们在这里的竞争难度。

2、价格定位:华东地区现以民营经济为主,各企业技术力量不足,企业间互通企业信息,如:我们在一企业中标的价格很快同行业企业主就会知道。

私营企业老板更注重实用便宜,如:在水泥项目里我们往往与PLC竞争,他们不主控制器不要冗余,经常是价格最低中标。

3、浙大中控、上海新华公司依靠总部在华东地区的优势投入最优秀的销售人员和特殊的价格政策。

造成华东地区价格做不起来。

二、货款回收(详细分析所负责区域市场的货款回收情况)该区域把信誉放在第一位,民营企业把发展放在第一位,他们在胆大创业的同时尽量做有把握的事,因此货款回收较好,基本按合同进行(除特殊情况:企业破产、产品存在问题、产品造成损失等),但往往预付款较少。

今年市场七部回款在2800对万元。

亿阳融智-和利时—邵柏庆

亿阳融智-和利时—邵柏庆
3.确定公司未来产品的发展方向;
4.培养合格的产品经理(2-3名);
5.建立公司的技术评审体系和立项委员会;
6.今年开发的重点产品:北京城铁综合监控系统、稳定版本的控制站软件开发。
KPI
权重(%)
பைடு நூலகம்Q1
Q2
Q3
Q4
全年
评分规则及标准
数据来源
1.新产品开发周期/计划完成率
55%
城铁监控系统开发、控制站软件的升级计划完成率应达到100%。总计划完成率达到80%以上。
引进先进的研发管理模式,提高公司技术规划、项目管理、市场需求管理水平;
建立与学术界、技术界及政府科技主管部门的密切关系,积极争取科技项目并开展合作;
营造积极向上的团队氛围,通过人才的选、育、用、留,建设职业化的研发队伍,实现人力资本的不断增值;
2002年工作重点:
1.明晰公司的产品发展战略;
2.构建公司的技术平台;
质量部
人力资源部
5.队伍建设及内部客户满意度
10%
重点培养2-5名项目经理
考察项
1.研发产品质量造成的成本支出(软件问题)
1、产品质量问题造成的货款无法回收;
2、因产品质量问题造成的退换货费用;
营销部
总业绩得分:
主管人签名:时间:2002年 月日 本职位签名:时间:2002年 月日
注:1.标准评分法:实际值=目标值,得100分;实际比目标值每提高5%,加10分,最高120分;实际值<目标值的70%,不得分;实际值=其余值,按线性关系计算。
职 位
技术副总裁
主管人职位
公司总裁
考核期限
本职位人姓名
邵柏庆
主管人姓名
王常力

光伏供给侧变化交流纪要

光伏供给侧变化交流纪要

光伏供给侧变化交流纪要要点1、政策变化五月份以来,政策端密集发布了多项光伏产业相关政策。

5月17日,工信部与光伏协会召开了光伏行业供给过剩研讨会;5月23日,总书记在山东会议上警告新能源投资过度问题;5月30日发布的文件对硅产能的能效提出明确要求。

这些政策显示出顶层对光伏行业产能过剩问题的高度关注,并提出了相应的解决方案。

6月18日,工信部发布了光伏玻璃行业的产能置换方案,明确取消了光伏玻璃不需制定产能置换方案的特权。

这意味着光伏玻璃行业将纳入更严格的产能管理体系,未来可能会进一步严格执行产能置换政策。

6月20日,国家能源局司长李创军明确表示,将巩固光伏发电新增市场,并合理引导光伏上游产能建设和释放,避免低端产能重复投放。

各部委也在积极寻找解决方案,加强光伏产业体系建设和标准体系的强化。

2、市场化变化光伏行业盈利压力巨大,各环节产能在六月份明显调整。

硅料、硅片、电池和组件的开工率分别下降到20%、13%、12%和5%。

各企业通过减产来应对产能过剩,库存逐步去化。

行业出清加速,三四线企业面临现金流问题,部分企业已出现停产、延后投产等现象。

头部企业虽然暂时没有大问题,但压力较大,未来可能面临更严格的银行借贷限制。

3、知识产权保护光伏行业龙头企业开始重视知识产权保护,采取法律手段维护自身利益。

例如,中环对瑞阳的诉讼,以及海关扣押侵权产品等案例增多。

知识产权保护的加强将对行业产能扩张起到阻挡作用。

以Topcon技术专利为例,LG将其专利授权给*科、*奥和*合,这三家企业掌握了主要技术专利。

未来使用该技术的企业需支付授权费用,三四线企业可能因无法支付专利费用而停产。

4、需求端变化国内光伏需求经历波动,年初至今需求预期经历两次变化。

2月底至3月初,总书记强调发展新能源,国内装机规模大幅增长,需求预期乐观;但3月和4月需求数据下降,5月数据回升至47GW,全年需求可能达到250-300GW。

海外需求稳定,年初至今累计同比增长26%,5月单月增长28%。

亿阳融智-和利时—系统设计师职位说明书

亿阳融智-和利时—系统设计师职位说明书

第一部分基本信息职位名称系统设计师直接上级开发部经理所属大部门交通信息系统事业部所属小部门TIS开发部职位类型技术职位等级拟定人评审代表审批生效时间1.职位目的(简要地介绍该职位的主要目的,突出该职位对组织独一无二的贡献)负责小系统的技术方案的总体设计工作,负责大中型系统中子系统的技术方案的设计工作,保证系统按要求完成。

2.本部门职责(要求落实到具体的活动)•在事业部总经理的领导下,根据事业部总体发展战略,参与制定事业部新产品/业务的研究发展战略和目标,参与事业部技术发展规划,保证事业部的技术优势和竞争力;•负责事业部新产品的立项及重大产品的关键技术,负责产品化工作,稳步提高公司产品质量;•根据事业部的研发管理体系和规范流程,负责项目开发的规范化,保证产品的稳定性和可靠性,提高公司研发水平,减少研发成本;•组织事业部产品的阶段性评审和关键技术评审,保证新产品技术应用的合理性和先进性;•及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行;•营造积极向上的团队氛围,通过人才的选、育、用、留,建设职业化的研发队伍,实现人力资本的不断增值;3.工作关系(请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位,含行政汇报关系和业务汇报关系)软件开发项目经理系统设计师业务相关性职位 同僚职位名称直接下属职位名称业务下属职位名称软件工程师 高级硬件工程师该职位名称上级职位名称4. 工作权限 •单位总人数直接下属 间接下属业务下属年度预算额 年度销售额 年度花费年度净收入运营成本第二部分 工作职责请描述职位4~8项应付责任,包括主要活动和要达到的成果,每一应付责任请依其重要性排列,从(1)开始,而(1)代表最重要。

衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等,应尽可能客观、量化数据易采集重要性 主要工作职责及活动责任 衡量指标 1通过与客户、工程人员的沟通,负责中小系统的需求分析、总体方案设计;在高级系统设计师的指导下,负责大中型系统中子系统的需求分析、方案设计;保证系统的技术继承性、产品继承性,保证系统的技术优势和竞争力全责▪ 软件CMM 符合度 ▪ 问题及时解决率 ▪ 新产品开发周期 ▪因研发质量问题造2 根据设计方案合理划分功能模块,指导各模块的设计编程工作;负责审核各模块的设计、开发质量;负责策划并组织功能模块间的接口调试;在高级系统设计师的指导下,参与大中型系统的联调全责成的成本支出▪产品综合满意度3 负责编写系统的测试大纲,用户手册等技术文档;在高级系统设计师的指导下,负责系统的测试、维护工作全责4 参与大中型系统的技术方案讨论,提供技术决策支持,保证系统的技术优势和竞争力部分责任5 根据工作需要和个人发展规划,制定出学习计划,跟踪了解和学习新技术﹑新知识﹐保证技术水平的先进性全责6 协助项目经理制定开发计划、调配资源,营造积极向上的团队氛围,指导软件工程师学习研发技术部分责任78第三部分任职要求序号项目要求1 学历和专业大本或大本以上,电子、计算机、自控等相关专业2 专业/技术任职资格管理任职资格3 专业资格证书4 相关工作经验2年以上系统软件的开发工作经验,熟悉公司的技术产品和软件项目开发管理流程5 必备知识技能 1.具有扎实的专业基础知识﹐深入透彻了解当前常用的各种开发环境,精通当前的各种新技术2.精通软件工程,深入了解公司的研发流程和管理规范3.对公司相关产品的全面深入了解4.具有良好的英语阅读能力和技术文字表达能力6 综合素质自信、服务精神、成就导向、思维能力、坚韧性7 内部招聘资源8 工作依据第四部分衡量指标定义指标名称软件CMM符合度指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期季度指标定义软件开发对CMM的符合程度设立目的提高软件开发过程的规范化,保障开发质量指标算法依据CMM国际机构认证结果。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

和利时全员绩效考核项目 内部资料 请勿外传
第1页
8月6日会议纪要
――项目交流及下阶段工作计划

□绝密 □机密 □秘密 ■内部公开 编号:
时 间:
8月6日上午9:00――11:00
地 点:
和利时公司黄部长办公室
与 会 者:
黄部长、王国金、曾学明、王昌利
纪要整理:
曾学明
纪要审核:
议 题: 项目上阶段的工作交流及下阶段的工作计划

会议内容:
一、 职位说明书完成情况:
目前已经完成所有职位的职位说明书的写作工作,亿阳已经审阅完部分职位说明书,针
对职位说明书制订如下计划:
1、 下周亿阳完成所有部门经理级职位说明书的审阅,并对部门经理以下各岗位的设
置提出自己的意见,主要关注合理性、可改进和优化的方面;
2、 重点审阅后勤、办公室、营销部等职责上存在交叉岗位的职位说明书,并提出修
改意见;并将各职能部门的职位说明书的描述修改得更加标准化;
3、 针对财务部的交流结果,在财务部的职能设置上提出方案交王国金制订职位说明
书,并于20号提交财务总监审阅;
4、 下周提交一份公司职位说明书写作诊断修改的报告,就职位说明书写作中的问题
提出修改建议;
说明:其中工业自动化系统部的职位说明书已经完全修改完成,下一步开始试用模板制
订绩效计划和例行的绩效考核。(――已经与张雪峰达成共识)

二、 PBC的工作计划
根据已经制订好的公司各副总裁的PBC分解到各部门经理,采取的方式是先将各副总
和利时全员绩效考核项目 内部资料 请勿外传
第2页
裁的PBC发到相关人员,由其制订本人的PBC,然后由人力资源部组织主管和部门经理进
行沟通,
时间计划:本周开始下发,产品系统、技术系统、经营系统各部门经理开始制订PBC,
力争两周之内完成;

三、 职能部门的年中考核
组织职能部门进行年中考核,决定采用述职报告的方式,重点强调管理的改进,存在的
问题、不足点和下阶段的改进计划,由黄部长先出初稿,曾学明帮助修改;

四、 公司绩效考核管理规定和流程
本周完成公司绩效考核管理规定和流程,下周提交给黄部长讨论修改;

相关文档
最新文档