宝洁公司企业战略分析报告书 swot pest 五力模型分析
宝洁swot分析及产品策略分析
7.互联网的日益普及， 使得信息传播渠道扩大
威胁-T
1. 宝洁SK-II事件的重创
• SK-II第一次引起人们广泛关注是在2006年3月。 其质量问题与3月消费者保护的主题吻合，遭到了 媒体的围攻和炒作。在事件越闹越大的时候，宝 洁还搬出明星代言人琦琦和刘嘉玲进行声援。而 明星的声援几乎起到了适得其反的作用，“明星 缺乏公信力”的声音出现在很多媒体上。宝洁对 此事的态度和发表的声明不但被唐伟拿来作为反 击的证据，还使各界对宝洁集团的危机管理体制 提出质疑其大陆竞争者更是抓住把柄不放，资生 堂，联合利化等其他的企业的虎视眈眈。
宝洁公司简介
• 美国宝洁（Procter & Gamble）公司(简称P&G)是世界最大 的日用消费品公司之一,总部在美国的俄亥俄州的辛辛那提 市，前任CEO：A.G. LAFLEY（雷富礼),现任CEO:麦睿博，其 全球雇员超过11万，在全球70多个国家设有工厂及分公司， 所经营的300多个品牌的产品畅销140多个国家和地区，其中 包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女 卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁 用品等。 • 2013年财政年度，宝洁公司全年销售额851.2亿美元，在全 球“财富五百强”中排名89位，利润额107.56亿，总资产 1322.44亿美元，总品牌约300个，涉及类型有美容美发、居 家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料。
宝洁SWOT战略匹配
SO战略： 1.市场渗透战略：运用品牌影响力优势和广 告宣传力度，集中扩展中低档产品消费市场 ，加大对中、低端市场的渗透，把战线延伸 至中、低端市场 加大对二三类消费市场的 渗透，应用资金的大量进入提供了更多融资 渠道和市场阵线转向农村和二三线市场的机 会 2.横向一体化战略：通过兼并资生堂，欧莱 雅等，扩展高端化妆品市场。 3.产品开发战略：运用技术研发能力和市场 分析应变能力，开发高端化妆品，适应消费 者对于高端化妆品市场急速增长的需求
宝洁swot分析及产品策略分
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宝洁swot分析及产品策略分
•宝洁SWOT战略匹配
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宝洁swot分析及产品策略分
根据SWOT矩阵下的解决对策
• 1.面对广告的无创意性，宝洁公司可以通过新的 设计理念，在每个品牌上下点功夫，增加创意。
• 2.面对诚信问题：宝洁应该努力提高信誉度，创 造良好形象。严禁出现假货、在产品内出现不良 化学物质的事情，质量严格把关。
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宝洁swot分析及产品策略分
2. 主要竞争者的扩张
• 市场占有率较低，本土企业对其的冲击力度也比 较大，主要竞争者的不断扩张，使得宝洁在市场 上的占有率变少。
• 日用消费品竞争日益激烈；来自日本联合利华的 强势攻击；恒安集团纸巾的全方位应战；其中最 强劲的狙击手是武汉的丝宝集团，1996年，该公 司推出“舒蕾”牌洗发水之后一直成长迅速，被 称为“红色风暴” 随着中国国际化的程度的加深
宝洁在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300 多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。
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宝洁swot分析及产品策略分
•企业愿景： •亲近和美化
•人们生活
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企业文化
• 企业精神： •创新，团队
•企业文化
•企业使命： •提供名优产品,真正改 •变客户的日常生活。
宝洁公司企业战略管理分析论文
宝洁公司企业战略管理分析论⽂ 宝洁公司根据⾃⾝条件与市场需求情况，在实施多品牌战略过程中，巧妙克服了多品牌战略成本过⾼、管理难度⼤等弊端，宝洁公司的企业战略管理模式值得各⾏业借鉴。
下⾯是店铺为⼤家推荐的宝洁公司企业战略管理论⽂，供⼤家参考。
宝洁公司企业战略管理论⽂范⽂⼀：宝洁战略分析 ⼀、宝洁公司企业简介： 它是世界最⼤的⽇⽤消费品公司之⼀，在全球80多个国家设有⼯⼚及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，包括洗发、护发、护肤、化妆品、婴⼉护理产品、医药、⾷品、饮料、织物、家居护理及个⼈清洁⽤品。
⼆、企业⽂化： 企业愿景是亲近和美化⼈们⽣活;企业精神是创新，团队;企业使命是提供名优产品,真正改变客户的⽇常⽣活。
三、PEST分析： 政治法律环境分析 1、社会主义新农村建设为⽇化⾏业带来商机; 2、“⼗五”规划提出发展包括⽇化在内的轻⼯业; 3、取消了护肤护发⽤品的消费税，⾼档护肤品的消费税率从8%上调⾄30%; 4、国家不断出台规范⽇化⾏业相关法律; 5、其他产业政策 经济环境分析 1、我国⼈⼝众多以及⼈民消费⽔平的迅速提⾼，⽇化市场需求潜⼒巨⼤; 2、近20年来，我国化妆品年销售额以年均23.8%的速度迅猛增长; 3、中国物流不尽如⼈意，中国的信息化还不是⼗分普遍; 5、原材料价格的上升; 6、⾦融危机对⽇化产业的影响 社会⽂化分析 1、受到环保、能源等原因影响; 2、我国⽇化产品结构将从基本消费向个性化消费转变; 3、我国⽇化市场将从以城市为主向城乡并重转变; 4、宝洁公益在中国的企业形象良好 技术环境分析 1、追求可持续发展是技术创新的源泉，⽽环保节能也推动了宝洁进⾏技术创新，这些创新既能提⾼利润，也能增加销售收⼊。
2、据了解，宝洁公司计划未来五年内(2008-2012)最少⽣产累计价值200亿美元的对环境影响⽐较⼩的产品。
⽽在去年，宝洁还加⼊了《哥本哈根⽓候变化框架公约》，制定了2012年全球减碳⾜迹的指标，并表⽰将时公布阶段性减碳的结果。
宝洁公司SWOT分析ppt课件
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2. 主要竞争者的扩张
• 市场占有率较低，本土企业对其的冲击力度也比
较大，主要竞争者的不断扩张，使得宝洁在市场 上的占有率变少。日用消费品竞争日益激烈；来 自日本联合利华的强势攻击；恒安集团纸巾的全 方位应战；其中最强劲的狙击手是武汉的丝宝集 团，1996年，该公司推出“舒蕾”牌洗发水之后 一直成长迅速，被称为“红色风暴” 随着中国国
际化的程度的加深以及中国市场机制的日趋成熟 和竞争激烈，其市场占有额受到一定的冲击
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3.定位市场超前，与消费者渐行渐 远• 目前在源自浴市场中，女性特别是家庭主妇是家庭
购买的决策者，因此大多数沐浴品牌会紧跟她们 的需求，在产品的香味滋润效果上做文章。所以 从激爽的角度看，显然瞄准的都是都市一族，她 们对新生事物的追求以及时尚感是激爽感赋予的， 这也就决定其受众群体的范围是有限的，加上激 爽定位的只是感觉上的需求，与艾力达斯“运动 型”定位有所区别，因此，在特定领域的独占性 不强
宝洁公司
(Procter & Gamble)
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企业简介
世界最大的日用消费品公司之一 在全球80多个国家设有工厂及分公司，所
经营的300多个品牌的产品畅销160多个国 家和地区
包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴 儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品 、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品 。
• 1988年进入中国之初，宝洁在“独特理解顾客使用
价值”的品牌理念下，以全新的多品牌模式征服了 中国消费者和日化企业，但由于低端商品和低端 技术的行业属性，这种技术开发优势和品牌精神 很快失去“独特”性。宝洁在前方进行产品使用价 值开发和消费理念培育，竞品则跟随其后迎合宝 洁唤起的新需求。换言之，宝洁创造了一个可供 公共使用的品牌理念，而在此后日化行业不断涌 现出更为先进的品牌理念模型时，宝洁则表现出 创新的单调与乏力，相比之下，本土产品反而时 有超越。
用SWOT分析研究宝洁公司
用SWOT分析研究宝洁公司一.研究的目的与意义SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个企业现实情况的方法。
从它的字面SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。
在这其中又有四大组成板块。
它们是优势—机会战略，弱点—机会战略，优势—威胁战略和弱点—威胁战略。
通过这种组合分析的目的是希望企业可以通过这个分析了解自己的优点和缺点，以及各方面的优势和劣势，再根据市场上的机遇和挑战，找到自己企业的发展方向，经营策略或是要进入的细分市场。
这样可以让企业在寻找相应市场的时候节省很多的硬件成本，更准确的进入相应的战略市场。
另一方面，利用SWOT分析企业，它的意义也是十分深远的。
首先，根据四个大板块的分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性，最大的现实意义在于帮助分析形势，为项目论证，企业战略制定，年度经营计划分析时，为公司做出较正确的决策和规划提供结构性方法论支持。
其次，由于SWOT分析方法十分的简单明了，在几次操作之后就会让团队中的其他人也学会，就很有可能成为企业内部人员共知的分析工具，那么，运用同样的结构和思维更加能够促进团队共同决策，这样更加能够促进企业内决策的形成。
最后，利用SWOT分析，将企业的优势和劣势完全展示出来进行分析，制定出相应完美的计划，促进企业的发展，利益的增加，这样更能增强公司内部的自豪感，从而增强企业的凝聚力，形成独特的企业文化，这应该是一个企业所无限追求的。
二.公司简介①宝洁公司的背景宝洁公司(P&G)是家庞大的生产日用消费品的公司，总部设于美国辛辛那提，产品畅销全球。
宝洁战略分析报告
宝洁战略分析报告1. 引言宝洁公司（Procter & Gamble, P&G）是世界领先的快速消费品公司之一，成立于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
宝洁公司以其众多的品牌产品在全球范围内享有极高的知名度和市场份额。
本报告将对宝洁公司的战略进行分析，并探讨其在竞争激烈的市场中取得成功的关键因素。
2. 公司概况宝洁公司的产品涵盖多个领域，包括个人护理、家庭护理、美容护理和健康护理等。
其品牌产品包括洁柔、飘柔、海飞丝、奥妙、舒肤佳、奥尔良、力士等。
公司在全球范围内拥有众多的销售渠道，并通过广告、促销和市场营销活动不断提高品牌曝光度和市场占有率。
3. 企业战略分析3.1. 市场定位宝洁公司的一项关键战略是准确定位目标市场。
公司通过对消费者需求和市场趋势的细致研究，将其品牌产品定位为满足消费者日常生活需求的高品质产品。
宝洁公司注重产品创新和技术研发，不断推出满足消费者需求的新产品。
3.2. 品牌管理在众多品牌中，宝洁公司推崇品牌管理的重要性。
公司注重构建和维护品牌形象，通过广告、促销和市场活动加强品牌曝光度。
此外，宝洁公司还注重品牌联合推广，与其他品牌合作，实现互利共赢。
3.3. 多元化战略宝洁公司通过多元化战略降低市场风险，通过并购和合作拓展新的业务领域。
例如，宝洁公司收购了欧莱雅国际等公司，进一步发展其美容护理业务。
此外，公司还积极开发新兴市场，扩大其产品的销售范围。
4. 竞争优势分析4.1. 规模经济宝洁公司通过规模经济实现成本优势。
公司在全球范围内拥有庞大的销售网络和供应链体系，可以实现采购成本和生产成本的优化。
此外，公司通过大规模的广告和宣传活动提高品牌曝光度，进一步降低市场营销成本。
4.2. 技术创新宝洁公司注重技术创新并投入大量资源用于研发和创新。
公司不断改进产品的质量和功能，提高产品的竞争力。
此外，宝洁公司还积极探索新的技术应用，如人工智能和大数据分析，以提升企业的运营效率和市场竞争力。
宝洁公司在华经营SWOT分析
宝洁公司在华经营SWOT分析摘要随着改革开放，经济快速发展，人民生活水平也不断提升对日用化需求越来越高，中国的日用品市场已经达到了快速发展的高峰期。
今天化工行业的竞争非常激烈，品牌竞争是企业占领市场的主要手段。
宝洁公司进入中国市场十年来，对中国市场的环境状况有了较好的了解，我们使用“各种策略”和“多品牌策略”来展示产品差异化策略，虽然宝洁在中国主导了中国的日用品市场，但它是采用差异化战略的一个很好的例子，但为什么现在占据中国商品市场一半的宝洁，它为什么会成功呢？本文利用SWOT相关理论进行梳理，SWOT分析是一种科学的分析方法，用于识别企业的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而确定您的战略以及您的内部资源和环境。
并有机地结合起来。
S（强者）是优势，W（弱点）是劣势，O（机会）是机会，T（威胁）是威胁，通过这种组合分析的目的是希望企业可以通过这个分析了解自己的优点和缺点，以及各方面的优势和劣势，再根据市场机遇和挑战，了解贵公司的发展方式，业务战略或市场细分，这样可以让企业在寻找相应市场的时候节省很多的硬件成本，更准确的进入相应的战略市场。
因而进一步来了解宝洁公司的成功之处。
关键词：SWOT分析法，发展，宝洁SWOT Analysis of Procter & Gamble Company operating in ChinaAbstractWith the reform and opening up and the rapid development of economy, the living standard of the people is also improving, and the demand for daily use is getting higher and higher. China's daily chemical enterprises have entered the peak period of rapid development. Nowadays, the competition of daily chemical industry is fierce, and brand competition has become the main way for enterprises to occupy the market. In the past ten years, Procter & Gamble has a good understanding of the environmental situation of the Chinese market, and uses "multi-variety strategy" and "multi-brand strategy" to show the differentiation strategy of products. Procter & Gamble's occupation of most of China's commodity market is a successful example of adopting differentiation strategy. At present, Procter & Gambleaccounts for half of China's daily necessities market. Why does Procter & Gamble occupy half of China's daily necessities market? Will it work? In this paper, SWOT theory is used to sort out, SWOT analysis is used to determine the competitive advantages, competitive disadvantages, opportunities and threats of the enterprise itself, so as to determine the strategy of the company and the internal resources of the company. A scientific analysis method that combines the external environment organically. S (strengths) is the advantage, W (weaknesses) is the inferior, O (opportunities) is the opportunity, T (threats) is the threat. The purpose of this combination analysis is to hope that enterprises can understand their advantages and disadvantages through this analysis, so that enterprises can understand their advantages and disadvantages through this analysis. And the advantages and disadvantages of all aspects, and then according to the opportunities and challenges in the market, find the development direction of their own enterprises, business strategy or to enter the market segmentation. In this way, enterprises can save a lot of hardware costs when looking for the corresponding market, and enter the corresponding strategic market more accurately. Therefore, to further understand the success of Procter & Gamble.Key words: SWOT Analysis, Development, Procter & Gamble一、绪论（一）选题的背景及意义随着中国互联网的发展，现已进入到各行各业中，况且是不可缺少的一部分，在互联网技术的发展过程当中，只有符合时代的发展要求，才能不断的提高企业的发展能力。
宝洁的pest分析
PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治的（Politics）、经济的（Economic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
四大方面的影响因素1、P即Politics，政治要素，是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素。
当政治制度与体制、政府对组织所经营业务的态度发生变化时，当政府发布了对企业经营具有约束力的法律、法规时，企业的经营战略必须随之做出调整。
法律环境主要包括政府制定的对企业经营具有约束力的法律、法规，如反不正当竞争法、税法、环境保护法以及外贸法规等，政治、法律环境实际上是和经济环境密不可分的一组因素。
处于竞争中的企业必须仔细研究一个政府和商业有关的政策和思路，如研究国家的税法、反垄断法以及取消某些管制的趋势，同时了解与企业相关的一些国际贸易规则、知识产权法规、劳动保护和社会保障等。
这些相关的法律和政策能够影响到各个行业的运作和利润。
2、E即Economic，经济要素，是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
构成经济环境的关键要素包括GDP的变化发展趋势、利率水平、通货膨胀程度及趋势、失业率、居民可支配收入水平、汇率水平、能源供给成本、市场机制的完善程度、市场需求状况等等。
由于企业是处于宏观大环境中的微观个体，经济环境决定和影响其自身战略的制定，经济全球化还带来了国家之间经济上的的相互依赖性，企业在各种战略的决策过程中还需要关注、搜索、监测、预测和评估本国以外其他国家的经济状况。
3、S即Society，社会要素，是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。
构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。
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宝洁公司企业战略分析报告书一、宝洁公司（P&G）简介宝洁（英文名称：Procter & Gamble），简称P&G，创于1837年,是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
公司性质：股份制。
宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。
公司口号：宝洁公司，优质出品。
集团旗下子公司玉兰油（OLAY）是中国区最大护肤品牌，在大陆已持续十年呈两位数增长。
它是宝洁公司（P&G）全球著名的护肤品牌，OLAY以全球高科技护肤研发技术为后盾，在深入了解中国女性对护肤和美的需要的基础上，不断扩大产品范围，玉兰油全球销售额近十亿美金，SK-II诞生于日本，是日本皮肤专家将尖端科技运用到护肤品开发中的完美结晶，1991年宝洁公司（P&G)从露华浓手中收购蜜丝佛陀，并成立了日本宝洁株式会社蜜丝佛陀公司，主要负责SK-II品牌的全球市场拓展工作。
Oceana（海肌源）是宝洁公司旗下新兴的主打护肤品牌。
Oceana以全球高科技护肤研发技术为后盾，在深入了解人们对保湿和护肤的需要的基础上，研究开发了法国布雷阿褐藻对于人体美肤的神奇作用，不断扩大产品范围，目前已经涵盖了保湿和美肤系列，真正帮助人们全面周到地呵护自己的肌肤。
潘婷(PANTENE)作为宝洁公司旗下的秀发护理专家，潘婷品牌在全球一贯致力于健康头发的护理，相信美丽源自健康，提供各种秀发问题的解决方案。
1947年，潘婷品牌在欧洲诞生，不久之后登陆美国市场。
由此，一个标志健康与美丽的名字“潘婷”开始在全世界掀起了护发的革命。
飘柔（Rejoice）1989年10月，作为宝洁旗下的品牌，飘柔进入中国。
十六年来，飘柔一直是中国洗发水市场的领导品牌，成为中国女性生活的一部分。
海飞丝（Head & Shoulders）是宝洁公司（Procter & Gamble）的一款洗发精产品，属于中档洗发品牌。
沙宣（VS）是宝洁公司洗发水品牌中的后起之秀，他们请来国际著名美发专家维达·沙宣做自己的品牌形象大使，并用维达·沙宣本人的名字作为品牌，从而树立起专业洗发、护发的形象，而“我的光彩来自你的风采”则有画龙点睛之感。
伊卡璐（Clairol）是宝洁公司P&G旗下产品，70多年辉煌历史中，伊卡璐创造了很多的业界第一，被推崇为洗发护发美发行业的佼佼者。
伊卡璐丝焕（Clairol Professional）专业美发，由宝洁公司荣誉出品。
伊卡璐丝焕专业美发，作为国际知名的美发品牌，迄今为止已拥有八十多年的悠久历史。
于1931年首次在美国推介的伊卡璐丝焕专业，是一个深受全球美发师信赖的国际知名沙龙专用品牌。
威娜公司（WELLA）于2003年被宝洁公司（P&G）收购并成为一家主营美发厅专用产品的专业性跨国公司，并在全球的零售市场也占有相当的份额。
卡玫尔（CAMAY），宝洁旗下产品。
这个充满魅惑的沐浴品牌，这名称源自其肥皂上的女性浮雕（法文译作“camee”）的标志，法文亦可解作珍贵的宝石，意为高贵的气质。
吉列（Gillette）是国际知名的剃须护理品牌，由“吉列之父”金·吉列（King C. Gillette）创办于1901年。
到1917年，吉列品牌在美国国内的市场占有率已达80%，奠定了其在刮胡刀领域的领导地位。
舒肤佳（Safeguard）除菌香皂于1963年首次在美国上市（属于宝洁公司的品牌之一），此后畅销于全世界几十个国家和地区。
佳洁士（Crest）是美国宝洁公司的品牌，诞生于1955年，。
因为其独创的氟泰配方具有卓越的高效防蛀功能，所以成为第一支被世界权威牙防组织--美国牙医学会（ADA）认可的防蛀牙膏，这被视为世界牙膏技术发展史上的一大里程碑。
护舒宝（whisper），美国宝洁公司的一个女性保健用品品牌。
自1991年进入中国以来，护舒宝一直致力为中国女性提供优质的日用护理产品。
1999年，护舒宝成为首个获得中国女医师协会认可、权威专家推荐的品牌，树立起女性护理消费品领域里权威健康专家形象2010年，全新的宝洁“朵朵卫生巾”在中国上市，创新地将天然洋甘菊精油引入女性卫生用品，如花般呵护肌肤，将带给女性前所未有的亲肤体验。
朵朵来到中国，将让每个中国女孩都能拥有天然感觉，天然呵护，享受它带来的舒爽宜人。
二、宝洁（P&G）发展历程●1837年10月31日，在辛辛那提市成立宝洁公司；●1859年，宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工发展为八十人；●20世纪初期，在辛辛那提以外设厂；●1915年，宝洁首次在加拿大设厂；●1930年，宝洁在英国购买了Thomas Hedley有限公司，建立第一个海外分支机构；●1931年，宝洁公司创立了专门的市场营销机构，宝洁的品牌管理系统也正式诞生。
●1933年，由宝洁赞助播出的电台系列剧“Ma Perkins”在全美播出，大受欢迎，“肥皂剧”也因此得名；●1946年，宝洁推出被称做“洗衣奇迹”的Tide(汰渍)；●1980年，宝洁已发展成为全美最大的跨国公司之一；●2001年，宝洁公司从施贵宝公司收购了全球染发、护发领导品牌伊卡露系列；1988年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业--广州宝洁有限公司，从此开始了宝洁投资中国市场的历程；三、PEST分析(一)宝洁宏观环境分析1.政治环境1、社会主义新农村建设为日化行业带来商机；2、“十一五”规划提出发展包括日化在内的轻工业；3、从4月1日期取消了护肤护发用品的消费税，高档护肤品的消费税从8%提高到了10%；4、国家不断出台规范日化行业的相关法律法规；5、其他产业政策。
2.经济环境1、我国人口众多以及人民消费水平的迅速提高，日化市场需求潜力巨大；2、近20年来，我国化妆品年销售额以年均23.8%的速度迅猛增长；3、中国物流不尽如人意；4、中国的信息化还不是十分普遍；5、原材料价格的上升；6、金融危机对日化产业的影响。
3.技术环境1、追求可持续发展是技术创新的源泉，而环保节能也推动了宝洁进行技术创新，这些创新既能提高利润，也能增加销售收入；2、据了解，宝洁公司计划未来五年内(2008-2012)最少生产累计价值200亿美元的对环境影响比较小的产品。
而在今年，宝洁还加入了《哥本哈根气候变化框架公约》，制定了2012年全球减碳足迹的指标，并表示将及时公布阶段性减碳的结果。
4.社会环境1、受到环保、能源等原因影响；2、我国日化产品结构将从基本消费向个性化消费转变；3、我国日化市场将从以城市为主向城乡并重转变；4、宝洁公益在中国的企业形象良好。
四、五力模型分析(一)五力模型分析1.现有企业间的竞争强度分析近几年来中国各种规模的日化企业增加了很多，仅广东省就有大大小小的日化企业三千多嘉，品牌上万个，竞争激烈程度可窥一斑。
同时企业的增多也增加了经营性指标的不确定性，促使竞争进一步加剧。
想联合利华、丝宝、好迪、拉芳、舒蕾、飘影等本土日化品牌都是宝洁公司不可小觑的竞争对手。
众多企业的加入及专业OEM厂家的出现使日化行业生产能力严重过剩，尤其是洗发产品，很多公司的产品都争相降价，是日化企业的生存环境更加恶化。
所以，行业内竞争者的竞争能力会越来越强。
2.新进入企业的潜在进入威胁分析新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。
日化行业因其巨大的市场空间和高额的利润吸引着大量寻求商机的资本，众多的业内外人士跃跃欲试、持币待入。
可能的进入者有：（1）外资本纷纷介入。
一些多元化经营的企业将目光投向日化行业：酒业巨头五粮液进军日化，推出“丝资”品牌；哇哈哈集团试水儿童化妆品等；健康药业与济南东风制药联合开发新肤螨灵系列产品；制药企业以其专业背景进入日化行业尤为引人注目。
（2）多有经验和实力的经销商开始着手建立自己的品牌，如九鑫集团打造的“螨婷”品牌。
（3）一些日化行业的从业人员，有了一定的资金和网络后，渴望拥有自己的品牌。
（4）部分技术发明人或专利持有者，着手组建自己的工厂。
主要的进入方式有：有实力的企业投资开发新的产品，打造新的品牌；部分企业强强联合，共同开发新品牌；资金较弱的企业或个人定牌生产（OEM）。
不过对于现在日化市场的现状来说，消费者的已经有的消费习惯，所以进入的竞争者所占的市场份额其实不大，所以对宝洁公司来说，潜在竞争者进入的能力不强。
3.供应商议价能力分析一些较有有事的供应商的讨价还价能力大大加强。
对单个供应商来说，日化企业采购量占其总销售量的比重大小事决定其优惠程度的关键所在。
宝洁可采取这些措施：（1）与供应商建立长期合作关系、签署长期合同，而不是采用间断式的购买方式，这样可以获得相对优惠的条件，又可保证产品品质的稳定性。
（2）选择适度规模的供应商，企业要根据自己生产规模和产品定位选择对应的供应商，既要求保证原料和服务的质量，又要使企业的购买成为其收入的一个重要部分，以增强企业的讨价还价能力。
（3）神话和供应商的合作，如协作改进质量和工艺，信息共享等，以发展成为紧密型合作伙伴。
暴击公司作为日化行业的巨头，其供应商的讨价还价能力相对来说是一般的。
这样大批量的供求对供应商来说，是有利可图的，商榷好一个双方都觉得合适的价格，能达到双赢的目标。
4.顾客讨价还价能力分析购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。
日化行业的竞争是很激烈的，作为日化领军企业的宝洁公司也面临着同样的威胁。
先从几个我们熟知的大型连锁超市来说，国外的沃尔玛、家乐福，国内的华联、新一佳等等，他们之间的竞争力也十分的激烈，作为购买者的他们当然也会在购买宝洁产品时力争拿下最低价。
显而易见，宝洁产品购买者的讨价还价能力是比较强的。
5.替代品分析所有的产业都有被替代的危险，日化行业也不例外，只不过我们一时还难以感受到替代的威胁。
可能成为替代品的产品有：药品和器械。
不过若是要完全找到替代日化产品的替代品是需要一个很长的过程的。
所以在就此可以判断，对宝洁公司来说，其替代品的替代嫩里是比较小的。
(二)用五力模型分析联邦快递后的结论和建议通过以上分析可以看出：日化行业内竞争日趋激烈，不断涌入的大量新进入者又加剧了竞争的激烈程度；供应商的讨价还价能力虽说一般，却又不断加强的趋势，购买者的讨价还价能力在加强，这使得宝洁公司的获利能力有所下降；替代品在短期内不会成为该行业的威胁，日化市场还是很大的空间。