沃尔沃汽车发展史
沃尔沃中国汽车产品车系分析总结
企业为何要进化
1、消费者变了，80、90后成为主力。第一是越来越宅，第二是越来越懒，第三是注意力越来 越短，第四是爱表达、要分享。 2、销售渠道变了，百货商店全部是下跌，步行街不灵，但社区很有生命力。大部分中国用户 每天有三个半小时是在移动互联网上，所有的决策都是看APP的信息，网络效应非常强大。
11
品牌定位-安全
有远见、独占鳌头的定位！
序 号
品牌
定位
1 红旗 中国领导坐骑
2 宾利
最顶级的运动 型豪华轿车
3 道奇 大众化
4 奥迪 科技
5 路虎 豪华越野
6 林肯 总统级别
7 玛莎拉蒂 豪华舒适
12
里程碑式车型
型号：760 生成时间: 1982-1990 气缸: 直列4缸 、V6、柴油增压 排量: 2,316 cc 、2,849 cc 、 2,383 cc
造就第266位讲者 徐新 今日资本创始人及总裁
22
沃尔沃轿车 在中国
23
国产轿车售价趋势图
x 10000
S60L
60 50 40
国产轿车最低价 国产轿车最高价
S80L
S90
30
20 4650 4700 4750 4800 4850 4900 4950 5000 5050 5100 5150
中间价长比=中间售价/车长
沃尔沃S80 11553 9780 5649
沃尔沃S80L
3735 4385 2975
S60L
7275 24960 29611 27737
S90
968 24759
总销量 17090 14884 7453 3735 11660 27935 30579 52496
吉利收购沃尔沃的案例研究
1.引言 (1)1.1研究背景 (1)1.2选题的意义与目的 (1)1.3研究思路与实证研究方法 (1)2.吉利收购沃尔沃的背景、过程与当前进展 (2)2.1吉利收购沃尔沃的背景 (2)2.2吉利收购沃尔沃的过程 (2)2.3当前进展 (3)3.并购后面临的整合问题 (4)3.1文化整合 (4)3.2 品牌整合 (5)4.出现整合问题的原因 (6)5.对于吉利并购后整合问题的对策与建议 (7)5.1加速实现品牌价值消化，双管齐下实现品牌价值整合 (7)5.2多角度提升品牌价值 (7)5.3进一步提高人员素质，并引进更多国际化人才 (8)5.4 兄弟关系而非父子关系 (9)5.5 两个品牌相互融合与创新，提高市场竞争力 (9)6.吉利并购沃尔沃对中国其他企业海外并购的启示 (9)参考文献 (10)致谢······················错误！未定义书签。
摘要在经济全球化的背景下，增强国际竞争力是企业生存的客观要求，也是企业发展壮大的必然选择。
目前随着我国汽车制造业的崛起，越来越多的汽车制造厂商在满足国内市场需求的同时，积极开拓国际市场。
浙江吉利控股集团有限公司作为中国汽车制造的龙头企业，它在进军国际市场中取得优异的成绩。
研究吉利收购沃尔沃的案列，一方面可以帮助国内其它企业确定自己现在所处的阶段和国内外市场的状况，更为重要的是可以帮助企业明确应采用何种战略才能成功地实施国际化，以及如何合理应对国际化进程中可能面临的问题。
这对国际化进程中中国汽车制造业具有十分重要的参考价值。
吉利汽车以18亿美元收购沃尔沃，只是“万里长征走完了第一步”，企业并购之后面临的整合问题对于企业非常重要。
探访沃尔沃车轮足迹
廷 （ Ｈ ｊ ａ ｌ ｍａ ｒ Ｂ ｒ ａ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ） 领 导 下 ，这 个在 二十 世 纪初 还一 贫如 洗 的 国家 正在 逐 步成 为令 后 人瞩 目的高 福 利 社会 。正 是 在 这样 的 背景 下 ，１ ９ ２ ４年 ，３ ３岁的 阿 瑟・ 格 布
里森 （ Ａ ｓ ｓ ａ ｒ Ｇａ ｂ ｒ ｉ ｅ ｌ ｓ ｓ ｏ ｎ） 和３ ７岁的古斯塔夫 拉尔森 （ Ｇｕ ｓ ｔ ａ ｆ Ｌ ａ ｒ ｓ ｏ ｎ）走到了
尔沃。
运 气 。而 格布 里 森 和拉 尔 森 的幸 运 之处 就 在 于 ，他 们 同在 一 家名 为 瑞 典轴 承 制 造 厂 （ Ｓ ｖ ｅ ｎ ｓ ｋ ａ Ｋ ｕ ｌ ｌ ａ ｇ ｅ ｒ Ｆ ａ ｂ ｒ ｉ ｋ ｅ ｎ）的公 司 。明 眼人 看 出 来 了 ，这 家 公 司 ，就 是 今 日大名 鼎 鼎 的 Ｓ Ｋ Ｆ 。更加 幸 运 的是 ，拉尔 森 和格 布 里 森 在公 司 分属 不 同 的职 位 ， 前 者是 技 术 工程 师 ，后 者 则是 国际 销售 部 的 部 门经 理 。这 一 下就 解 决掉 了沃 尔 沃 轿车 公 司初期 的 两大 问题 —— 产 品和 营销 。
得人 们 回味与 传诵 。
９月 时成 功 说服 Ｓ Ｋ Ｆ的董 事会 ，借到 了该 公 司位 于 特斯 兰 大 （ Ｔ ｏ ｒ ｓ ｌ ａ ｎ ｄ ａ） 的 厂房 进 行原 型 车 的组 装 。请 记 住特 斯 兰 大这 个 地 方 ，日后沃 尔 沃 的发 迹 ，正 是 从 这 个 小 小 的城 镇 而起 。正如 所 有 美好 事 物 的开 端 一样 ，在 原型 车 的 研发 中 ，格 布 里 森
和 拉尔 森 十分 幸运 地 得到 了 一位 同 行的 鼎 力相 助 ，这位 同 行 就是 瑞典 人让 ・ Ｇ 史 密
吉利汽车收购沃尔沃的成功案例及其启示
吉利汽车收购沃尔沃的成功案例及其启示作者：郭璇来源：《对外经贸实务》 2010年第12期2010年3月28日，在瑞典哥德堡，中国浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议，获得沃尔沃轿车公司100%的股权及相关资产。
吉利用18亿美元换回的不仅有沃尔沃轿车的9个系列产品，3个最新平台的知识产权，境外工厂和员工，还有福特公司提供的支持，研发人才和全球经销商网络和供应商体系。
吉利收购沃尔沃，创下了中国收购海外整车资产的最高金额纪录，是国内汽车企业首次完全收购一家具有百年历史的全球性著名汽车品牌，并首次实现了一家中国企业对一家外国企业的全股权收购，全品牌收购和全体系收购，吉利收购沃尔沃被视为中国汽车产业海外并购最具有标志性的事件。
一、吉利成功收购沃尔沃的因素分析国海外并购成功案例中最高的，因为吉利与沃尔沃不论在品牌、技术、管理水平等各个方面，都存在着巨大差距。
为什么吉利能够成功地完成这次收购？其复杂的背景因素值得分析。
1.金融危机带来的机遇。
2008年下半年美国的次贷危机，迅速蔓延为全球金融危机。
在此背景下，许多外国的资产价值被严重低估，这正是中国企业利用海外并购走出国门的大好时机。
通过海外并购，中国企业可以用较低的成本，获取到梦寐以求的汽车国际品牌、核心技术和国际营销渠道。
这是中国实现技术跨越的一个捷径，可以迅速提高中国汽车产业的软实力。
吉利并购沃尔沃，正是利用这次机遇，帮助中国自主品牌汽车尽快走向国际市场，利用沃尔沃的国际知名品牌，彰显中国汽车业的实力。
因此金融危机这个大背景也是此次并购成功的一个外部因素。
2.福特是战略性出售沃尔沃。
福特出售沃尔沃是基于战略目标的选择。
为应对2006年福特创下的有史以来最严重亏损（约127亿美元），福特公司CEO穆拉利决定执行“一个福特”的战略，其具体措施之一就是消减品牌，缩减福特的车型数量，将经营重点放在“强有力”的福特自有品牌上。
VOLVO沃尔沃方案ppt课件
活动概况
活动时间：2011年5月9日 活动地点：北京金港 燕豪4S店 参与人群：邀约媒体、政府领导、VOLVO领导、
燕骏领导、意向客户 参与人数：3００人 活动调性：盛大、激情
奢华乐章 安享人生
VOLVO燕豪金港4S店荣耀绽放
TOP TOW 金晟博凭借强大创意优势
全情豪华呈现
亮点呈现如下
TOP ONE
助兴节目一【汽车之舞】
当来宾享受晚宴的时候，在赛道上灯光闪烁，8辆VOLVO S级新 车由车手驾驶着与身穿荧光舞衣的舞者共同演绎出“汽车之 舞”。S级车型的现代北欧风格设计在灯光下展示的更加完美， 性能的卓越在汽车的舞蹈中更加淋漓尽致。
助兴节目二【北欧风情】
【S级谱写的乐章——VOLVO之舞】
晚宴环节，将在赛道上演绎出VOLVO之舞，要求8位赛车手驾驶 着8辆S级VOLVO与身着荧光舞衣的舞者共同谱写出“S级的乐 章”。
奢华乐章 安享人生
VOLVO燕豪金港4S店荣耀绽放
主体活动 全情豪华呈现
【金港入口装饰】
【签到——共同谱写的节奏】
来宾停车之后，进入到活动区域，礼仪小姐奉上金色签到笔， 来宾在北欧风情油画框签到板上签下自己的名字。
【开业庆典】
舞台与赛道的结合，充分体现燕豪4S店的地理优越位置的同时，也彰显出S80流 线型赛道设计仪表台。现场焰火“风火轮”的旋转，蕴含着VOLVO标志的”滚滚 向前“的同时，也预示着燕骏集体的不断向前发展的美好的前景。
【参观4S店】
【有故事的晚宴餐饮】
1924年7月25日，北欧夏天的傍晚依旧迷人，在瑞典素有“水上美人 ” 之称的斯德哥尔摩，古斯塔夫·拉森和阿瑟·格不里森两人先后走进了 一家叫斯图雷霍夫的餐厅，这两位酷爱汽车的瑞典人要了一盘龙虾，在 就餐的几个小时内，他们畅谈着对汽车的热爱和执著，最终制定出了后 来闻名于世的volvo轿车公司的创建计划。 本次燕豪4S店开业的晚宴，建议以龙虾为主菜，体现出VOLVO历史的起点。
吉利收购沃尔沃背景与原因
福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。 1903年由亨利· 福特先生创立创办于美国底特律 市。现在的福特汽车公司是世界上超级跨国公司，
总部设在美国密执安州迪尔伯恩市。截止2003年，
福特汽车的 328，000名雇员在世界各地200多个国家的福特汽车制造和销售企 业中，共同创造了1，642亿美元的营业总收入。
吉利近年来的快速发展对知识产权的尊重善于学习的企业文化海外收购的成功经验为沃尔沃制定的雄心勃勃的发展规划以及掌舵人李书福的个人魅力也是福特选择吉利的重要原因
背景 一、国际背景 1、经济危机前，由于次级信贷泛滥，购车人群增多，汽车行业销量增 加。 2、经济危机爆发后，美国、欧洲等地区车市大受打击，销售数量全线 飘绿。就2008年9月当月，北美汽车市场销量降幅达到26.6%，创造了17年 来最大的下跌纪录。 3、在能源紧张、经济萧条的市场背景下，以经济、节能著称的日系车 将迎来绝佳的发展机遇。同时，与欧美市场相比，以中国、印度为代表的 新兴汽车市场仍然展现了强劲的增长潜力。 4、在风雨飘摇的美国汽车界，包括通用、福特、克莱斯勒在内的美 国三大汽车企业已经到了可能面临被迫申请破产保护的境地。
沃尔沃选择吉利的原因
首先，沃尔沃轿车销售额在过去数年来一直下滑，随着 2008年国际金融危机的蔓延，沃尔沃轿车出现巨额亏损，成为 福特汽车的巨大包袱。
其次，选择吉利其实是选择了中国。
吉利近年来的快速发展、对知识产权的尊重、善于学习的企 业文化、海外收购的成功经验、为沃尔沃制定的雄心勃勃的发展 规划，以及掌舵人李书福的个人魅力，也是福特选择吉利的重要 原因。
“沃尔沃”，瑞典著名汽车品牌，又译为
富豪，1924年由阿萨尔· 加布里尔松和古斯 塔
夫· 拉尔松创建，该品牌汽车是目前世界上最
比亚迪收购沃尔沃案例分析
比亚迪收购沃尔沃案例分析在全球企业并购的失败案例中，20%左右出现在并购的前期交易阶段，80%左右直接或间接地由企业并购之后的整合失败造成。
我们回顾一下11年前比亚迪收购沃尔沃那场惊心动魄的蛇吞象跨境并购故事，让我们来分析一下这个案例：之所以称为是“蛇吞象”，除了因为比亚迪用杠杆收购的方式18亿拿下沃尔沃，更在于与沃尔沃相比，比亚迪当年不过是一家历史刚20年、造车才13年，以生产低端汽车为主的企业，而沃尔沃却是拥有近百年历史，净资产超过15亿美元、品牌价值接近百亿美元、全球雇员达19,000多人的跨国汽车公司。
资金、地域、文化、以及比亚迪作为我国汽车行业民营企业进行开创性交易的巨大复杂性。
比亚迪并购沃尔沃拉开中国车企参与全球竞争的时代大幕，双方协同融合的案例也频频成为哈佛商学院教授的研究对象与经典案例。
向数家投资机构寻求融资未果，最终交易因为地方政府的支持与确认出资，获得转机。
此次交易，同时得到中国、瑞典两国的高度重视，时任中国工信部部长的李毅中以及瑞典副总理兼企业能源部长毛德·奥洛夫松（Maud Olofsson）出席了签署仪式，可见当时其对于中国民企、中国汽车产业的意义。
今日，IIR将从交易背景、交易结构、资金来源、后续追踪等角度，复盘此次并购。
以下为正文：交易背景：为什么要并购？福特及沃尔沃汽车概况：福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。
1903年，由亨利·福特先生创立于美国底特律，目前总部设在密歇根州迪尔伯恩市。
福特汽车公司彼时旗下拥有的汽车品牌有阿斯顿马丁（Aston Martin）、福特（Ford）、美洲虎（Jaguar）、路虎（Land Rover）、林肯（Lincoln）、马自达（Mazda）、水星（Mercury）和沃尔沃（Volvo）。
此外，福特还拥有世界最大的汽车信贷企业—福特信贷（Ford Credit）、全球最大的汽车租赁公司—赫兹（Hertz），以及汽车服务品牌（Quality Care）。
并购案例分析-吉利并购沃尔沃
现金支付将增加公司资本中负债的比重，而股票支付则增大股本或股东权益的比 重，选择支付方式时应充分考虑企业的财务状况。
3 公司控制权
并购方，特别是在一些股权较为分散的企业中，股东为防止并购后控制权稀释而 影响个人财富，甚至被目标公司“逆向并购"，在并购对价中更偏好现金对价。
4 目标公司的影响
13并购过程2009年08月04日吉利与福特就收购沃尔沃达成初步意向2009年09月09日吉利汽车首度承认正参与竞购沃尔沃2009年10月28日福特已选中吉利集团是沃尔沃的优先竞标方2010年03月28日吉利18亿美元正式收购沃尔沃100股权2010年08月02日吉利收购沃尔沃的最终交割仪式在伦敦举行吉利以13亿美元现金和2亿美元票据的价格完成了对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购
高盛“炒作” 09年9月底，高盛公开宣布投资3.3亿美元收购吉利15%的股权，截止10
月底，吉利股价暴涨350%。高盛这样炒作的好处在于使吉利市值快速增长， 准备好充足的资金用以收购沃尔沃。
政府助力 在这次沃尔沃并购案中，吉利积极与地方政府合作，采取以战略投资换
资金、以项目基地换资金方法，这种民营与地方政府相结合的互利共赢的融 资模式，为中国企业海外并购融资提供了一种新的方式和思路。
谢谢观赏！
3 并购后项目基地融资
按照吉利财务顾问洛希尔的估算，初期运营资本在5亿～10亿美元之间。对并购后的整 合资金，吉利的策略是“哪里投资，未来基地就落户哪里”，通过沃尔沃中国工厂选 址撬动地方政府资本。在项目运作中，有30亿元成都市政府的资金，而作为交换条件， 国产沃尔沃可能需要在成都、大庆和上海嘉定分别建立工厂。
13亿美元现金和2亿美元票据的价格完成了对福特汽车公司旗下沃尔 沃轿车公司的全部股权收购。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
沃尔沃汽车发展史
沃尔沃汽车公司成立于1927年4月14日，总部位于瑞典哥德堡。
公司创办人是瑞典工程师阿萨·鲁宾。
1927年，沃尔沃在哥德堡生产了第一辆汽车——“Jakob”，车辆采用了先进的过滤系统和全金属车身结构。
1959年，沃尔沃推出了P1800跑车，这款车曾经出现在美国电视剧《纵横四海》中，因此在美国市场上大获成功。
1966年，沃尔沃推出了全都市越野车——Crossover。
这款车拥有10个座位，可在城市和郊区中自如穿梭。
1973年，沃尔沃研制出了第一辆安全型敞棚车——P1800ES。
这款车的车门厚度比其他车型增加了40%，并配有高效的四轮独立悬挂系统。
1991年，沃尔沃推出了全球首款空气净化器——I-AQS。
该系统可以自动监测车内外的空气质量，并自动控制车内空气净化。
1997年，沃尔沃被美国福特汽车公司收购。
在福特的帮助下，沃尔沃得到了更多的技术和资源。
2010年，沃尔沃将其所有权转让给中国的吉利控股。
这标志着沃尔沃汽车公司进入了一个新的时代。
沃尔沃也逐渐进入中国市场，开始了新的发展。
今天，沃尔沃汽车公司已经成为一家全球化的公司，他们制造了各种各样的汽车，包括轿车、SUV、商务车和卡车等，并且致力于生产和研发更加环保、智能化的汽车。