企业调查访谈记录表
访谈记录范文 访谈记录总结
访谈记录范文访谈记录总结组织结构1(部门设置公司内部各部门的设置是一种历史的变迁，目前有13个部门，但这13个部门不是处于同一个层级上。
形成这一分层面管理的特点是受公司发展趋势的影响，有些部门由于人员能力和规模不够，只能暂时挂在大的部门之下，以发挥彼此之间的协同作用。
系统集成部和软件工程部是由原来的技术部分立而来的，96年，又在市场营销部的下面成立了采供部与储运部。
采供部朱江:2001年8月委派做采供部经理。
希望在采购上可以做到统一接口，同时将渠道管理纳入工作重点。
但仍兼有市场部项目经理任务，感觉这样定位不太准确，工种较多，且职责不明确，没有任何成文的规定，两部分工作暂无冲突:去年采供工作占70%-80%，现在市场工作占70%。
但目前1对所划分的学校行业投入较少，原因主要在于国内学校资质还不到，只有个别关系比较好的项目可以去做，到现在尚无项目签订。
自己认为目前工作重点及主要精力在省市联采购办方面，其次是供应商的信息来源，渠道建设。
申总:目前还是应该把采供部强化成为独立部门。
但是比较缺乏专业人员，既是对市场理解有一定的高度，还要精通IT技术，对各家公司的报价，最新的产品与技术都有所了解。
由于缺乏这样的人选，很多职能不可避免的让市场部来承担。
短期要增强采供部的这个人的能力还不是很容易。
客户服务部所谓的客户服务部，其实就是市场部的一个秘书负责接电话，公司买了3个手卡，软件、工程、客服各一个。
首先电话辨别客户问题，先进行记录，再协调相关部门去解决，然后还要负责追踪，以判断是否需要公司资源介入，不能解决的问题及时向上汇报，等问题解决后需记录存档，工程结束后，客户意见的反馈调查，对市场、工程、软件部门的满意程度(一般是找客户中3个不同的人进行问卷调查，以获得真实信息)，再依据技术人员所反馈的服务质量，同时调查客户的反馈，定期分析。
陆黎泳:我这里的工作主要分为两部分:订货与售有后服务，这里的售后服务主要是硬件设备的维修上。
如何做好调查访谈及访谈笔录模板
如何做好调查访谈及访谈笔录模板调查访谈是获取信息和了解问题的重要手段，它不仅可以帮助我们深入了解特定领域的情况，还可以为进一步的研究和决策提供支持。
然而，要做好调查访谈并正确记录访谈内容，需要具备一定的技巧和严谨的态度。
本文将介绍如何做好调查访谈，并提供一份访谈笔录模板。
一、调查访谈的准备工作在进行调查访谈之前，准备工作是非常重要的。
下面是几个重要步骤：1.明确研究目的和问题：在开始访谈之前，要明确自己的研究目的和问题，并确定要向被访者询问的内容。
2.选择访谈对象：根据研究目的，选择合适的访谈对象。
访谈对象应具备所需的信息和经验，能够提供有价值的见解。
3.制定访谈指南：根据研究目的和问题，制定一份访谈指南。
访谈指南应包含开放性的问题，以便被访者能够自由表达观点和经验。
4.安排访谈时间和地点：与被访者协商合适的访谈时间和地点，并提前做好准备。
二、进行调查访谈在进行调查访谈时，需要注意以下几点：1.与被访者建立信任关系：在开始访谈时，要与被访者建立良好的信任关系。
可以通过礼貌和友好的态度、充分倾听、尊重对方的观点等方式来建立信任。
2.开放性问题和追问：在提问时，要使用开放性问题，以便被访者能够充分表达观点和经验。
同时，要灵活运用追问技巧，深入了解被访者的想法和观点。
3.保持客观和中立：在进行访谈时，要保持客观和中立的态度。
尽量不对被访者的观点进行评判或表达个人意见。
4.有效记录访谈内容：在访谈过程中，可以使用录音设备记录访谈内容，同时可以进行笔记记录。
需要注意的是，在进行录音时要获得被访者的同意，并及时提醒被访者录音的目的。
三、访谈笔录模板访谈日期：________访谈对象：________访谈地点：________访谈内容：引言（可简要说明访谈目的，被访者背景等）：问题1：_____________________________回答：_____________________________问题2：_____________________________回答：_____________________________问题3：_____________________________回答：_____________________________......总结（可总结访谈要点或被访者的主要观点）：四、整理访谈内容在完成访谈后，需要及时整理访谈内容。
培训调查访谈记录
培训调查访谈记录篇一：年度培训需求调研访谈提纲XX公司年度培训需求调研访谈表访谈对象：职位：访谈日期：年月日访谈时间：篇二：访谈记录―免费师范生专访中小学名校长‖活动访谈记录时间：2010年8月8日上午9:00地点：成都市电子科技大学附属实验小学校长接待室受访对象：成都市电子科技大学附属实验小学校长康永邦访谈者：东北师范大学教育科学学院小学教育专业曹龙、王思懿记录人：王思懿备注：王：王思懿曹：曹龙校：康永邦校长-------开始-------王：您的―教育就是创造感动‖教育理念具体该如何理解？校：因为教育理念的东西是在自己的执教过程中不断发展变化的，所以我以前―教育就是创造感动‖的教育口号已经发展为―心系健康，赢在习惯‖，要心系孩子健康。
教育要一切从孩子的健康出发去思考问题，孩子教育的成功与否在于习惯，在于孩子是否养成好的习惯，所以我们今天提出：我们的教育要做―心系健康，赢在习惯‖的教育。
具体就是老师、学生、家长要养成良好的习惯。
我们的任何一个教育活动都是要保证孩子、帮助孩子养成好的习惯。
习惯的养成是一个长期的过程，要持久。
主要就是要激发受教育者那种持续参与的积极性，坚持成为一种习惯；而一旦养成了这种习惯，反过来，对孩子的成长和发展又有积极地帮助。
你们可以具体参考一下我的一篇文章―文化立校，创新思维‖，上面就有我的这个理念。
对于之前谈到的―教育就是创造感动‖，是从如下说的：―民主‖、―亲和‖、―心态‖、―习惯‖。
最终还是要养成习惯，感动最终的目的就是要让学生养成好的习惯，因而教育者自身也要养成好的习惯。
所以今天我在这个思想的基础上提出了―心系健康，赢在习惯‖。
那么为什么要谈―心系健康，赢在习惯‖，首先谈一下背景。
胡锦涛总书记在刚刚举行的全国第四届教育工作上有一个重要讲话，其中有一个对过去教育的总结，主要是前三十年的教育的经验总结。
五条经验，其中第五条就是―要把促进学生的健康成长作为学校一切工作的出发点‖。
市场调研记录表
市场调研记录表调研目的本次市场调研旨在了解目标市场的特征和需求，为公司的产品定位和市场推广提供参考，促进公司的发展。
调研方法采取问卷调查和访谈的方式进行市场调研。
问卷调查可以覆盖更广泛的受众，访谈可以深入了解受众的想法和需求。
调研对象本次调研主要针对年龄在25-35岁的上班族，他们是我们产品的潜在用户群体。
调研内容及结论1. 对目标群体的了解通过问卷调查，我们了解到大部分受访者属于年轻人群，他们注重快速、便捷和个性化的生活方式。
他们喜欢尝试新事物，并且对科技产品较为敏感。
2. 产品需求分析通过询问他们对我们公司的产品的看法和需求，我们得出以下结论：- 受访者对我们公司的产品有较好的认知度，但仍存在部分受访者对产品功能的理解有偏差。
- 他们对产品的质量、性能和服务质量有很高的要求，期待产品能够提供更好的用户体验。
- 受访者希望公司能够开发更多实用的功能，并提供个性化的定制服务。
3. 竞争对手分析通过访谈调研，我们了解到目标市场存在以下竞争对手：- 公司A：以产品质量和售后服务著称，但价格较高。
- 公司B：以创新的产品设计和独特的营销策略获得市场认可，但用户体验有待提高。
- 公司C：以价格优势和丰富的产品线覆盖市场，但缺乏品牌知名度。
市场推广建议基于调研结果，我们向公司提出以下市场推广建议：1. 提升产品的质量和性能，满足用户的高标准要求。
2. 加强产品的宣传和推广，提高产品知名度和认知度。
3. 开发更多实用的功能，满足用户个性化的需求。
4. 制定差异化的营销策略，突出产品的独特优势。
5. 提供优质的售后服务，建立良好的用户口碑。
总结通过本次市场调研，我们深入了解了目标市场的特征和需求，从而为公司的产品定位和市场推广提供了有力的支持。
我们将根据调研结果提出的建议，进一步提升产品的竞争力和市场地位，实现公司的可持续发展。
尽调访谈问题清单
尽职调查访谈问题汇总一、管理层1、管理团队里有多少人？2、每个经理到公司多长时间了？3、他们的背景如何？4、管理工作是他们力的能及的吗？5、每个经理总的收入是多少？公司平均薪金6、他们的收入有多少是与业绩挂钩的？7、这与他们过去如何衡量业绩比是否发生了变化？8、CEO的收入是否与其它团队成员收入差异巨大？9、管理层如何衡量业绩？10、管理层持有短期还是长期观点？11、管理层是否有顺利时夸夸其谈，而在困难时讳莫如深？12、有管理层人员在董事会吗？13、管理层拥有公司多少股份？14、有没有强制性的退休年龄？15、当企业扭亏为盈或业绩转坏时，管理层会不会正式宣告？16、在如上情形下，他们是突然很快地解雇员工，还是慢慢来？二、董事会17、董事会有几个人？18、董事会最大规模时是多少？19、分期分级董事会条款如何？20、有否强制退休年龄？21、一年董事会开会几次？22、更换董事有什么选举要求？23、各位董事在公司有多长时间？24、董事背景如何？25、各位董事是否尽职尽力？三、客户26、有哪些客户？27、客户比公司规模大还是小？28、有没有特别重要的客户？29、公司与这此客户保持多久的关系了？30、是否与某些客户有特殊的安排？31、客户们与竞争对手也同时保持关系吗？32、与竞争对手比较，客户给予公司多少业务额？33、客户喜欢与公司保持关系吗？34、客户对公司印象如何？35、断绝使用公司的产品或服务是否容易？36、客户正在垂直整合吗？37、客户的财务基础坚实吗？四、供应商38、有哪些供应商？39、供应商比公司规模大还是小？40、有没有特别重要的供应商？41、公司与这此供应商保持多久的关系了？42、是否与某些供应商有特殊的安排？43、供应商们与竞争对手也同时保持关系吗？44、与竞争对手比较，供应商在公司有多少业务额？45、供应商喜欢与公司保持关系吗？46、供应商对公司印象如何？47、客户正在垂直整合吗？48、客户的财务基础坚实吗？五、战略伙伴49、公司与客户有战略关系吗？50、公司与供应商有战略关系吗？51、公司与竞争对手有战略关系吗？52、公司与其它行业的公司有战略关系吗？53、公司与国外企业有战略关系吗？54、公司对这些关系的依赖性有多大？55、合作伙伴对这些关系的依赖性有多大？56、在这些关系中，公司占有多数还是少数？57、在这关系中有没有过法律诉讼？58、这些关系保持活跃有多久了？六、契约59、公司与客户有什么契约？60、公司与供应商有什么契约？61、公司与债权人有什么契约？62、公司与战略伙伴有什么契约？63、公司还有其它契约吗？64、这些契约的条款是什么？65、这些契约是从什么时间开始？66、这些契约什么时间结束？67、什么时间会被续签？68、在过去它们被续签过吗？八、并购69、公司试图进行过多少并购？70、公司实际完成了哪些和多少兼并？71、每次交易中公司付了多少钱？被认为是高价？公平？还是低价？72、管理层是否说过他们为此协同效应或战略价值付出溢价？73、管理层会在多久后声明他们的收购是增值的？74、实际上收购会在多久后增值？75、整合他们过去的兼并有多困难？76、他们是否具有自然成长或收购成长的历史？九、竞争对手77、有哪些竞争对手？78、竞争对手的数目是增加？减少？不变？还是周期性的？79、竞争对手比公司规模大还是小？80、在财务和业绩方面与竞争对手比较起来如何？十、股东81、有没有特别重要的股东？82、这些股东持有了资本结构的其它重要部分吗？（比如优先股）83、内部人士持有多少股份？84、机构持有多少股份？85、成交量高还是低？86、卖空的比例有多少？十一、行业87、行业中最近有事情发生吗？88、是周期性的行业吗？89、行业中有合并的事件吗?90、行业中的领头羊多久会变换一次？91、此行业是否会面临其它行业的竞争？92、随着时间增长，行业会发生什么样的变化？十二、新闻93、当股价发生大的变化时，公司会有什么传闻？94、公司的历史如何？95、现在的普遍的情绪如何？96、阅读行业、国家或本地新闻而不是仅仅是财经新闻了吗？十三、其它97、运营战略随地区而变化？还是保持一致的运营模式？98、它们的固定成本是多少？99、不定的成本是多少？100、雇员有与企业目标一致的动力吗？十四、资本结构101、公司有负债吗？102、什么类型的负债？103、债务利息率是多少？104、利率是多少？105、负债的条款是什么？106、什么时间到期？107、公司有能被发行的优先股吗？108、有已经发行的优先股吗？109、优先股的条件是什么？110、普通股股本有多大？111、发行的股本有多大？112、公司股票的种类有多少？113、每种的投票权如何？114、负债/股东权益比率是多少？过去的情况怎样？115、负债率是多少？过去的情况怎样？116、利息备付率是多少？过去的情况如何？117、流动比率是多少？过去的情况如何？118、公司的资本结构近期是否发生过剧烈的变化？119、公司竞争者的资本结构如何？十五、收入和利润120、过去3、5、10年的销售增长情况如何？121、过去3、5、10年的销售成本增长情况如何？122、过去3、5、10年的销售,综合及行政费用（SG&A）增长情况如何？123、过去3、5、10年的折旧增长情况？124、过去3、5、10年的利息支出增长情况？125、过去3、5、10年主营利润增长情况？126、过去3、5、10年平均税率？127、现在的总利润、营业利润和净利润是多少？128、历史的总利润、营业利润和净利润是多少？129、总利润、营业利润和净利润的波动情况如何？130、利润表上有否特殊项目？131、这些项目是否经常发生？132、会计核算有过什么样的变化？十六、现金流133、经营活动现金流情况如何？与历史上比较如何？134、有否什么事件对短期经营活动现金流产生影响？135、资本性支出项目走向如何？与历史上比较如何？136、资本性支出项目与折旧的差额有多大？与历史上比较如何？137、在投资现金流中什么项目最大？与历史上比较如何？138、有否什么事件对短期投资活动现金流产生影响？139、目前的自由现金流是多少？与历史上比较如何？140、自由现金流与利润比是多少？与历史上比较如何？141、自由现金流的波动状况如何？142、筹资活动的现金流的组成如何？与历史上比较如何？143、在筹资中什么项目导致现金流入？与历史上比较如何？144、在筹资中什么项目导致现金流出？与历史上比较如何？十七、资产负债表145、长期负债的趋势？146、短期负债的趋势？147、其它融资债务趋势？148、无形资产的比例多大？与历史比较如何？149、短期资产的比例多大？与历史比较如何？150、短期债务的比例？与历史比较如何？151、长期债务的比例？与历史比较如何？152、公司拥有多少现金？153、在资产负债表中重要的项目都有什么？154、资产负债表有没有过大的变化？155、公司对于应收账款、坏帐和准备金的会计政策如何？与历史比较如何？156、应收账款周转率是多少？与历史比较如何？157、应付账款周转率是多少？与历史比较如何？158、库存周转率是多少？与历史比较如何？159、原材料库存有增加或者减少吗？160、完成品库存有增加或者减少吗？161、表外项目的关系是怎样的？162、如果购买的一家公司运行很差，它是否也伤害到了资产？163、以上这些与其竞争者比较起来如何？十八、流动性164、利息获得倍数比率是多少？过去是多少？165、流动比率是多少？过去是多少？166、速动比率是多少？过去是多少？167、现金比率是多少？过去是多少？168、债务比率是多少？过去是多少？169、利息备付率是多少？过去是多少？170、运营资金比率是多少？过去是多少？171、以上这些与其竞争者比较起来如何？十九、绩效指标172、资产收益率是多少？与过去比较？173、净资产收益率是多少？与过去比较？174、投资回报率是多少？与过去比较？175、现金流量周期是多少？与过去比较？176、库存周转是多少？与过去比较？177、应收账款周转？与过去比较？178、应付账款周转？与过去比较？179、本期利润是多少？与过去比较？180、如上项目与竞争对手比较如何？二十、估值181、你设想的成长是什么？为什么？182、你用净利润、现金流和账面价值等等的倍数来估值吗？为什么？183、对于公司的商业模式你如何理解？为什么？184、对于收入和利润你怎么看？为什么？185、对于资本结构你如何看？为什么？186、对于公司业务的周期性你如何看？为什么？187、对于一些未决事项你如何看？比如诉讼案。
人员访谈记录表常用
是否观察到水体中有油状物质？□是□否□不确定
17.本区域地下水用途是什么？周边地表水用途是什么？
18.本企业地块内是否曾开展过土壤环境调查监测工作？ □是 □否 □不确定是否曾开展过地下水环境调查监测工作？ □是 □否 □不确定是否开展过场地环境调查评估工作？
工作经验
1．简要介绍一下你的工作经历
2．你在工作之中主要取得了哪些成绩
求职动机
1．选择本公司的原因
2．选择工作时最重视哪三项因素
专业知识
和技能
询问与职位要求相关的专业知识和相关领域的问题
语言表达能力
1．请作一个简单的自我介绍
2．谈谈你的优缺点
人际沟通能力
1．谈谈你的同事或朋友对你的评价
2．你认为良好沟通的关键是什么
灵活应变能力
1．如果我们公司的竞争对手也决定录用你，你将做出如何抉择
2．请列举一个工作或生活过程中你面临过的一个两难处境，最后你又是如何解决的
个性品质
1．个人的座右铭
2．如何理解“受人之托，忠人之事”这句话
兴趣爱好
业余时间的安排
考核意见
1.综合评价
2.录用决策
□予以录用□有待进一步考核□不予考虑
面试者签字：
7、性格特征与人际沟通
8、生活工作阅历丰富性
9、外语能力（英、日）
10、学历、学位
11、对申请职位之经验
12、相关专业知识支撑
13、对新工作环境适应性
14、对新工作之稳定性
15、对新工作信心与毅力
16、个人理想与公司一致
17、对职位未来之可塑性
18、家庭支持和累赘
19、住址与上班地点距离
市场调查访谈记录
访谈反馈记录1、女，重庆人，逛街时无意间看到过新亚国旅，但不记得确定位置，应该是是不太正规吧，自认是宅女，不喜欢出门，但很喜欢自然风光，心情不好时，喜欢一个人去公园之类的地方散心。
2、男，广东人，大一时报过新亚国旅去湖南凤凰，四天花了八百多，感觉还可以（自己组织可能还贵些），吃住条件还可以（住在古镇），体验了农家乐；但导游小姐不太专业，对景点了解不多，普通话很差，有些听不懂，但是服务态度还可以，因为只有这一家旅行社，十一还会报团去玩的3、女，成都人，没听过新亚国旅，喜欢旅行，觉得报团太贵了，一搬都是自己组织出行，不喜欢去较远的地方，最好是重庆周边的地方景区，去较远的地方的话，会选择报旅行社，觉得安全，方便。
4、女，湖南人，听说过新亚国旅，但没接触过，认为旅游还是报团好，乘车、吃住都有安排，还能认识许多人，觉得很有意思，可能的话，十一会报团去九寨沟。
5、男，浙江人，没听过新亚国旅，喜欢和朋友自己组织出游，觉得报团不太自由，必须和许多人在一起，有时候还不能去想取得地方，听说吃住条件也不太好，不会选择抱团出游。
6、女，浙江人，接触过新亚国旅，出行交通安排的很周到，但吃住条件很差，饭菜安排的很少，与协议上不太一样，有点失望，导游不能调动气氛，也不太负责，鼓动游客买东西，自己可以多拿提成。
7、女、重庆人，和室友一起报团出去旅游过，价格还可以接受，认为景点安排的不合理，有时一天只游览一个小地方，而呆在大景点的时间相对很少，吃住条件安排的还可以，基本上能吃饱，但导游不太负责，不能妥善的解决游客间的矛盾。
8、女，宁夏人，五一报团去了康定，出游工具很好（豪华大巴），但住宿条件太差（没热水，没空调，还得自带洗漱用品），觉得一同出游的有些游客素质差，很不满意，导游也不能尽职尽责，很失望，以后不会再报新亚国旅了。
企业尽职调查 总经理访谈提纲
高管访谈职务：总经理问题一：关于基本情况请介绍您个人的基本情况、加入公司的时间以及主要工作职责。
问题二：关于公司设立及运营情况问题三：关于公司所处行业请介绍公司所处行业的发展情况、上下游产业情况及市场容量，未来的发展趋势以及您对行业的整体预期。
问题四：关于公司主要产品、业务及经营情况请介绍公司主营业务、主要产品及用途以及经营模式。
请介绍公司主要产品的生产工艺，生产工艺中的关键环节及关键环节的技术保护措施，并说明公司的生产工艺是否属于流程化或程序化的工艺。
请介绍公司生产经营场所、产能扩产等的演变情况。
请介绍公司主要产品的市场竞争地位。
问题五：关于公司的经营情况请说明集团公司制定的经营成本计算表中各项成本指标的控制情况，比较难以达成的项目有哪些。
请介绍公司产量。
请说明近三年产品价格变动情况及未来变动趋势。
请说明公司是否存在产能瓶颈。
请结合公司产能情况说明公司未来的业务发展战略及目标。
2020年初爆发的新冠疫情对公司业绩造成了何种影响？公司是否已经全部复工？有何应对措施？除新冠疫情影响外，近两年是否存在停工的情形及停工时间。
问题六：关于客户及供应商请说明公司主要原材料供应商的情况问题七：关于生产经营资质问题八：关于专项技术服务费请说明公司项目处理工艺技术使用程度中的哪几项工艺构成。
问题九：关于受托研发问题十：关于员工及社保情况请说明公司最近三年员工人数、平均薪酬水平及变动情况，员工招聘的渠道及是否存在用工难等问题。
请说明除工伤保险全员缴纳以外，其余保险缴纳比例较低（或全员未缴纳）的原因，公司历史上是否存在因社保缴纳情况与员工发生纠纷情况。
问题十一：关于安全生产请说明公司是否存在安全隐患或发生重大安全生产事故，安全事故具体情况、发生原因及整改情况，是否因安全生产违法行为受到处罚或赔偿责任纠纷的情形。
问题十二：关于环境保护请说明公司主要污染物的排放量情况及主要处理设施的处理能力，是否符合相关环保监管部门的排污标准。
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企业调查访谈记录表
背景信息
- 调查日期：
- 调查地点：
- 受访企业名称：
- 受访人员职位：
- 访谈记录人：
问题与回答
1. 请简要描述贵公司的核心业务和主要产品或服务。
2. 请谈谈贵公司的目标客户是哪些，以及贵公司如何满足客户需求。
3. 贵公司在市场上的竞争力如何，与其他竞争对手相比有何优势。
4. 请介绍贵公司的销售和营销策略，包括主要渠道和推广方式。
5. 贵公司是否有过市场扩张计划或国际业务拓展计划，如果有，请描述相关计划。
6. 贵公司对创新和技术发展的态度如何，有哪些战略布局或投
资计划。
7. 请谈谈贵公司对员工培训和发展的重视程度，有哪些相关计
划或政策。
8. 贵公司在可持续发展方面有哪些倡议或实践，包括环境、社
会和治理层面。
9. 请简要说明贵公司的财务状况和利润状况，是否有相关财务
目标和措施。
10. 是否有其他信息或问题需要补充说明。
结论与建议
根据以上访谈记录，我们的初步观察是贵公司在核心业务上表现良好，并具备一定的竞争优势。
然而，在市场扩张、创新和可持续发展方面可能还有进一步的改进机会。
鉴于访谈记录的情况，请考虑以下建议：
1. 加强市场推广，提升知名度和竞争力。
2. 加大创新投入，提高产品或服务的技术含量。
3. 推行可持续发展战略，关注环境和社会责任。
4. 继续关注员工培训和发展，激励人才的创造力和忠诚度。
以上仅为初步观察和建议，请在实施前充分评估和讨论。
如有进一步需要，请随时联系我们，我们将竭诚提供支持和帮助。
谢谢合作！。