技能评定管理办法
技能鉴定管理办法
黄石鑫华轮毂有限公司生产一线员工技能鉴定管理办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识，努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家《职业技能鉴定标准》并结合企业实际，特制定本管理办法。
2、适用范围本办法适用于生产一线员工的技能等级鉴定。
3、组织设置技能鉴定委员会组长：总经理副组长：生产、技术副总经理、综合管理部部长成员：生产部、研发部、品管部、铸造车间、机加车间、涂装车间、包装车间维修车间负责人。
4、相关部门职责4.1综合管理部负责等级鉴定的受理组织工作，会同被鉴定员工单位主管进行资格评审。
4.2研发部负责设计理论考试题库的建立，确定实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；4.3生产部、品管部参与评分标准的制定及考核评分工作；4.4维修车间协助生产部、各车间准备器具。
5、技术等级设定5.1技术等级从低到高依次设为初级工、熟练工、技术工、技师四个职等；5.2技术等级是员工技能水平的体现，是员工工资收入中的重要组成部分；各岗位技能等级定（晋）级和时间间隔标准见附表。
6、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件之一即可申报。
6.1初级工6.1.1在本公司连续从事本工职工作3个月以上并接受相关理论知识培训。
6.2熟练工6.2.1在本公司连续从事本职业工作6月以上。
6.3技术工6.3.1在公司连续从事本职业工作1年半以上。
6.3.2取得本职业中级资格证书，在本公司连续从事本职业工作6个月以上。
6.4技师6.4.1在公司连续从事本职业工作3年以上。
6.4.2取得本职业高级职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上。
6.4.3取得本职业技师资格证书，连续从事本职业工作2年以上。
7、技能鉴定项目及方法7.1主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等，由研发部拟定考题库，综合管理部组织闭卷考试。
生产一线员工技能鉴定管理办法
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生产一线员工技能鉴定管理办法
1、目的
为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，特制定本管理办法。
2、适用范围
本制度适用于生产一线员工的技能等级鉴定。
3、组织设置
3.1 技能鉴定委员会
3.1.1领导小组：
组长：总经理
成员：公司各副总经理、总经理助理
技能鉴定委会员下设执行小组和专业评审委员会
3.1.2执行小组：
执行组长：分管人力资源的副总
成员：企划部部长、制造部部长、质管部部长、设备部部长、研发部部长、人力资源部部长、铸造事业部部长、热处理生产部部长、加工各生产部部长。
3.1.3专业评审委员会：
专业评审委员会分设备专业委员会、机加工专业委员会、热工专业委员会和质量专业委员会。
设备专业委员会，包括设备管理及维修调试工种，如：电工、钳工、调试工、调胎工；机加工专业委员会，包括加工车间各工序、工种，如：车工、钻工、钳工、镗工、铣工、刨工、磨工等；热工专业委员会，包括铸造、热处理、锻造、焊接等工种；质量专业委员会包括检验工、探伤工等工种。
3.2专业委员会专家组成员名单见附件1。
3.3人力资源部从执行小组和专业评审委员会专家组中随机抽取7人组成评定小组，其中3人为执行小组成员，4人为专业评审委员会专家成员，负责现场更多免费资料下载请进：好好学习社区。
2016年(技能岗位等级评定及管理办法)
技能岗位等级评定及管理办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合公司实际，特制定本管理办法。
2、适用范围本管理办法适用于：车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。
3、技术等级设定3.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，3.2 技术等级是员工技能水平的体现，技术等级、定（晋）级时间间隔标准如下表注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。
4、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件可申报。
4.1 初级工4.1.1中专/或以上学历。
4.1.2经本公司试用期考核通过的，并取得本公司内部上岗证。
4.1.3在本公司连续从事本职业工作6个月以上，并接受相关理论知识培训和实际操作，另外：内部培训课时达到12小时以上。
4.1.4持有所属部门推荐书。
4.2 中级工4.2.1中专/或以上学历。
4.2.2取得本公司初级工上岗证，连续从事本职业工作1年以上。
4.2.3在本公司连续从事本职业工作1年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.2.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到24小时以上。
4.2.5持有所属部门推荐书。
4.3 高级工4.3.1中专/或以上学历。
4.3.2取得本公司中级工上岗证，在本公司连续从事本职业工作2年以上。
4.3.3在本公司连续从事本职业工作2年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.3.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到48小时以上。
4.3.5持有所属部门推荐书。
4.4 技师4.4.1 大专/或以上学历。
4.4.2取得本公司高级工上岗证，连续从事本职业工作4年以上。
4.4.3在本公司连续从事本职业工作4年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
员工技术职称和技能等级管理办法
员工技术职称和技能等级管理办法1.目的为适应公司发展对员工专业技术与作业技能的要求，鼓励和调动员工学习专业技术和钻研操作技能的积极性，促进员工不断提高工作能力与作业水平，并使员工专业技术职称和技能等级管理工作规范化，制订本办法。
2.适用范围本办法适用于公司员工进入技术岗位（包括工程技术、管理技术、生产操作技术和专业特殊工种岗位）和干部上岗资格审查，员工专业技术职称管理，员工技能等级晋降级（包括高级技师、技师、高级工、中级工等）管理工作。
3.管理内容3.1组织领导公司成立员工技术职称与技能等级评价工作领导小组。
领导小组由公司分管人事副总任组长，组员包括公司部长以上级有关领导和各技术工种技术带头人。
领导小组的职责是：负责制定公司员工技术职称与技能等级的有关方针、政策与规章制度，审定员工职称评定方案与评定标准，组织领导评价和申报工作，审批评定结果，对具有专业技术职称或技能等级员工聘用审查等工作。
领导小组日常工作由总工办负责。
3.2专业技术职称评定员工专业技术职称，由员工本人到总工办报名，再由总工办按地方人事部门的规定组织申报，员工按要求参加地方人事部门组织的考评。
考评费用由本人自理。
员工本人也可直接向地方人事部门申报。
申报文件如需公司签批，则需审查其工作表现和工作绩效是否达到良好以上水平，否则不予签批。
对被授予专业技术职称又符合公司聘用条件者，由公司授予聘书。
被授予聘书者承担相应的职责，享受相应的待遇。
聘用条件审查包括职称拥有者是否从事相应岗位工作，所有职称是否组织工作需要或对工作是否有较直接的帮助，工作表现与工作绩效是否与职称相符（高级技师和技师聘用审查条件同）。
3.3员工技能等级评定员工技能等级包括普通工种技能等级和公司特殊工种技能等级。
公司普通工种包括金属材热处理工、电工、机修钳工、电焊工、车工、刨插工、镗工、线切割工、钻床工、化学分析工、物理性能检验工、无损探伤工、煤气炉工、天车工、和锅炉工等。
职业技能鉴定考评员管理办法
职业技能鉴定考评员管理办法职业技能鉴定考评员管理办法第一章总则为加强考评员的管理，保证职业技能鉴定的质量，根据《国家职业技能鉴定条例》，制定本办法。
第二章考评员任职条件与资格认定考评员分为一级考评员和二级考评员。
一级考评员应具有高级技师资格或高级专业技术职称；二级考评员应具有技师以上资格或中级以上专业技术职称。
考评员应具有本职业或相近职业的从业经历，并掌握必要的职业技能鉴定理论、技术和方法，熟悉职业技能鉴定的有关法律、法规和政策。
考评员应具有良好的职业道德，严格遵守职业技能鉴定考评员守则和有关规章制度。
考评员的申报，按照考评员的任职条件，由本人提出申请，所在单位推荐，经市职业技能鉴定委员会审核，报市劳动行政部门批准后，参加考评员培训。
考评员培训由市指导中心组织实施，培训内容包括职业技能鉴定的法规、政策、制度和基本理论，考评员职业道德，相关职业的职业技能标准、鉴定规范、鉴定程序和考评技术。
考评员经市指导中心培训合格后，报经市劳动行政部门核准，由市劳动行政部门颁发资格证书和胸卡。
考评员聘期为三年，聘任期满，由市指导中心综合评价，决定续聘与否。
第三章考评员的组织与使用市指导中心建立健全考评员组织，加强考评员的职业道德建设，提高考评员的业务素质，建设一支德才兼备的考评员队伍。
市指导中心定期组织考评员进行业务交流活动，提高考评技能。
一级考评员可参加高级技师、技师和高、中、初级技工的考核评定；二级考评员可参加高、中、初级技工的考核评定。
各级考评员可参加岗位资格证书的考核评定。
考评员在同一鉴定所内连续二次从事考评工作后，应主动申请轮换。
考评员与报考人员有近亲属、师生及其他利害关系时，考评员应申请回避。
考评员应服从考评工作安排，因故不能参加考评工作的，应说明原因。
首席考评员由鉴定所从考评组成员中指定一人担任，具体负责考评组的组织、协调工作。
负责监督。
考评员必须遵守职业道德规范，严格按照职业技能鉴定标准进行考评。
员工技能评定办法
受控状态发放部门分发号XXXX公司文件编号：Q/WZHQ 110326版本：A员工技能评定办法编制：审核：批准：2011年3月25日发布 2011年4月1日实施XXXX公司发布员工技能评定办法1. 目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，结合公司实际，特制定本管理办法。
2. 适用范围本制度适用于制造部生产一线员工的技能等级评定 3. 组织设置1） 制造部和人事部综合考评，评定技能等级； 2） 人事部负责等级评定的受理及组织工作；3） 制造部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作。
4. 技能等级设定1） 技能等级从低到高依次设定为D 级、C 级、B 级、A 级、S 级五个职等。
2）技能等级是员工技能水平的体现，是员工工资收入中的重要组成部分。
技能等级、对应薪资、定（晋）级时间间隔标准如下：岗位类别技能绩效等级工资标准试用转正后工作满一年工作满三年工作满五年工作八年以上D 级C 级 B 级 A 级 S 级 四类岗位 100 120 150 180 200 三类岗位 200 250 300 350 400 二类岗位 300 380 450 520 600 一类岗位400500600700800文件名 员工技能评定办法文件编号 Q/WZHQ 26 版本号A发布日期2011年3月25日页 次共5页 第1页文件名员工技能评定办法文件编号Q/WZHQ 26 版本号 A 发布日期2011年3月25日页次共5页第1页5.初次技能评定申报条件对于不同技能等级的员工，在初次评定时只要符合条件之一即可申报。
1）D级（合格）A. 经本岗位初级正规培训达规定标准学时数，并取得初级上岗证书。
B. 在本公司连续从事本岗位工作2个月以上，并接受相关理论知识培训达到相关课时数。
C. 新进员工经试用合格，转正后。
职业技能鉴定与管理实施办法
职业技能鉴定与管理实施办法目录第一章总则第二章组织机构第三章鉴定对象和申报条件第四章技能鉴定考核程序和方法第五章技能操作人员的聘任和管理第六章津贴待遇第七章附则第一章总则第一条为了培养数量充足、结构合理、素质优良、作风过硬的高技能人才队伍，实现公司科学发展、安全发展，根据公司《职业技能鉴定与管理实施办法（试行）》文件，结合公司实际，制定本办法。
第二条建立公司内部职业技能鉴定考评机制。
依据国家和行业职业技能资格考核标准以及公司有关规定，开展职业技能等级考评工作。
第三条建立职业技能考评激励机制。
坚持公平公正、评聘分离、使用和考核相结合、待遇与业绩相联系的原则。
实行技能岗位津贴，激励技能岗位员工立足岗位成才。
第四条推行职业准入制度，对从事技术操作岗位的人员，必须具有或在规定期限内取得相应岗位工种的初级技能等级资格。
技能等级鉴定实行逐级晋升的考评原则，不得跨级评定。
第二章组织机构第五条职业技能鉴定实行计划管理，按照管理权限，进行分级组织实施。
第六条成立公司职业技能鉴定评审领导小组，负责技师以下技能等级的考核评审。
职业技能评审领导小组组长：总经理副组长：总工程师成员：公司人力资源部、安全环保部、生产技术部负责人职业技能评审领导小组下设职业技能鉴定办公室在公司人力资源部，由部门经理担任主任，并配备专兼职管理人员，具体负责职业技能评审组织协调、公司内部员工职业技能竞赛和日常管理工作。
职业技能鉴定小组办公室主要工作职责：（一）在集团公司职业技能鉴定站的指导下，开展职业技能鉴定相关工作，承担集团公司职业技能鉴定站委托安排的鉴定任务。
（二）编制公司年度职业技能鉴定计划，实施公司员工职业技能鉴定工作。
（三）负责组织安排职业技能鉴定前强化培训工作。
（四）审核上报参评人员资格，协助培训机构和鉴定机构做好培训和鉴定工作。
第七条各单位相应成立组织机构，配备专兼职人员，负责本单位职业技能鉴定工作的组织、管理和日常考核、聘用等工作，配合公司做好职业技能评审工作。
职业技能等级认定评估管理办法
职业技能等级认定评估管理办法介绍本文旨在规定职业技能等级认定评估的相关管理办法，以确保评估过程的公正性和准确性。
职业技能等级认定评估的目的职业技能等级认定评估的目的是根据个人在特定职业领域中展示的技能水平和能力来评定其职业能力等级，以提供职业教育和培训的基础。
评估标准在进行职业技能等级认定评估时，应根据以下标准进行评估：- 技能水平：评估个人在特定职业领域中的技能水平，包括知识、技能和应用能力。
- 工作经验：考虑个人在该职业领域中的工作经验和实际应用能力。
- 教育背景：考虑个人所取得的相关教育背景和专业培训。
评估过程评估过程应遵循以下步骤：1. 申请：个人提交职业技能等级认定评估的申请，并提供相关的个人信息和支持材料。
2. 审核：评估机构对提交的申请和材料进行审核，并确认是否符合评估要求。
3. 测验/考试：个人可能需要参加测验或考试，以展示其在特定职业领域的技能水平。
4. 评估结果：评估机构根据申请人的表现和评估标准，对其职业技能等级进行评定，并向申请人提供评估结果。
5. 证书颁发：评估机构对达到一定职业技能等级的个人颁发相应的证书。
评估机构评估机构应具备相关的资质和专业能力，能够独立、公正地进行评估工作。
评估机构的选择应遵循相关评估准则。
评估结果的有效期评估结果的有效期应根据评估的性质和特点进行确定，并在证书上进行明确注明。
附则- 本管理办法自发布之日起实施，有效期为三年，如有需要，可进行修订和更新。
- 评估机构应定期进行自评和评估结果的监督和检查，以确保评估工作的质量和可靠性。
以上为职业技能等级认定评估管理办法的简要介绍，具体实施细则和规定可根据实际情况制定。
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8.3人力资源部按照《员工技能评定项目及方法》进行级评定的受理、组织、监督工作。
版次：A
编制：毛毛兔
修改码：0
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编号：XN/HR·Z·02-2017
批准日期：
页码：共3页 第3页
员工技能评定管理办法
9.相关要求
9.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门及个人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。
9.2 在员工技能等级评定的过程中，评定小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准评定，严禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。
批准日期：
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员工技能评定管理办法
根据考试成绩，将其划分为初级技工、中级技工、高级技工三个职级，每个职级分ABCD4个职序。
7.技能评定项目及方法
7.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考评，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由该中心负责拟定考试题库，人力资源部负责组织闭卷考试。
5.1.1基础资格条件：在司工龄累计在6个月以上；
5.1.2月度绩效考核不能连续3次被评D级；
5.1.3能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务；
5.1.4热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取；
5.1.5在工作期间，没有发生严重违纪行为（如偷盗、破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等）；
编号：XN/HR·Z·02-2017
批准日期：
页码：共3页 第1页
员工技能评定管理Байду номын сангаас法
1. 目的
为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动员工的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。
2. 适用范围
本办法适用于公司所有技工技能人才评定。
4职责
4.1人力资源部负责员工技能评定的受理、组织、监督工作；
4.2相关中心负责设计理论考核试题库的建立、确立实操的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；
4.3品质中心负责对所涉及产品的测评工作；
4.4相关部门（车间）负责准备考核场所、工具、物品材料，确保考核顺利进行；
5.技能等级设定
5.1 基础条件
7.2 操作技能考评的内容，由该中心根据评定对象所从事的工作岗位确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核，由人力资源部进行监督。
7.3 理论知识考试和实际操作考核满分均为 100 分，两项均达到 60 分以上（含 60 分）者为合格，其中有一项达不到 60 分者为不合格，不予晋级。
评定职序
理论考核/综合考评
40%
实际操作
60%
合计
100%
例：某员工申请高级工的等级评定，理论知识考试分数为 70 分，实际操作考核分数为 80分，合计总分为 76分（70*40%+80*60%），则评定结果为高级技工职序为C级。
8.技能等级评定流程
8.1 连续在本公司从事本职工作达六个月（含）以上的员工；
2.定义
技工技能等级类型共分为4级，分别为主任技师05、高级技工04、中级技工03、初级技工02（主任技师由公司级统一考评任命）。
3.组织设置
3.1 技能评定委员会组长：常务副经理
成 员：研发中心、生产中心、品质中心、行政中心。
3.2人力资源部从技能评定委员会中抽取至少 5 人组成评定小组，负责部门（车间）实操的评定工作。
附件
员工技能等级晋升申请登记表
序号
中心填写
员工填写
备注
申请人姓名
岗位
原来职级职序
需晋升职级职序
员工签字
日期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
A
B
C
D
不予晋级
理论考试分数
91以上
90～81
80～71
70～60
59分以下
7.4 对于文化水平较低者，可采取综合评价方式进行理论考试，需先向人力资源部备案，技能评定委员会审核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表：
7.5 理论知识与实际操作考核所占权重如下表：
权重
级别
初级工、中级工、高级工
5.2按岗位考核制，每个岗位定初级技工、中级技工、高级技工、主任技师四个职级，每个职级分ABCD4个职序。
5.3主任技师由公司层面组织考核任命，其他级技师由中心组织，每年组织一次，每年6月-9月进行举行。
6.技能评定条件
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9.3 凡参加员工技能考核不合格者不予晋级。
10.附则
10.1本制度由公司人力资源部制定，其解释权、修订权归公司人力资源部。
10.2附件《员工技能等级晋升申请登记表》
修改记录
0）2017年9月22日，内控体系构建，创建2017-A版
修改码：0
修改号通知02-017
审批/日期
批准/日期
拟稿：毛毛兔
审核:
515在工作期间没有发生严重违纪行为如偷盗破坏财产打架斗殴屡次旷工等52按岗位考核制每个岗位定初级技工中级技工高级技工主任技师四个职级每个职级分abcd453主任技师由公司层面组织考核任命其他级技师由中心组织每年组织一次每年9月进行举欢迎下载精品文档版次
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