严格落实标准化作业程序
牢记安全意识落实标准化作业
牢记安全意识落实标准化作业作者：王猛来源：《视界观·下半月》2019年第03期摘要：标准化作业，是指对作业通过系统调查分析后，分解现行的作业方法的操作程序和动作。
以规章制度、科学技术，以及实践经验作为主要依据，以质量和安全作为目标，合理的改善整个作业过程，进而形成一种较为优化的作业程序，促使作业逐渐达到准确、高效省力的效果。
标准化和创新改善是企业提升管理水平的重要内容。
在实际作业的过程中，如果没有一定标准化作业，企业将难以具备较高的管理水平。
关键词：安全意识;标准化;规范作业一、安全意识的贯彻让安全成为一种习惯。
铁路工作，安全无小事，既是一根不能触碰的红线，也是保障运输生产的重要前提，通过开展思想教育，着力从安全形式、安全作业方面引导员工养成良好的安全习惯。
（1）责任意识和担当能力的培养。
基层的工作，相对来说，更加具體，要落实到岗位上，因此责任意识和担当能力的培养，对于安全工作尤为重要。
（2）团队合作意识和能力的培养。
铁路工作是一个集体化的行业，每个岗位都要在安全理念的指导下进行作业，需要各个专业间的协同配合，共同保证运输工作的顺利开展。
（3）安全第一，预防为主。
当前铁路面临的最大问题就是安全问题，有了安全就有了保障。
作为铁路工作人员，应逐渐提升自身的安全意识，一同为铁路安全运行付出最大的力量。
让每个职工都能认识到自己的安全与铁路畅通，也与自己的切身利益有着密切的关系，如果对安全不够重视就会导致运输生产不稳定，也会为家庭和睦带来一定的影响。
（4）心理教育方式的运用。
采用心理教育方式，根据人心理活动的特点，影响每个员工。
由于每个人都有自己的需求，因此人会根据自己需求，产生不同的心理反应，因此，在对铁路职工进行心理教育时，应真正的了解他们的需求，然后开展教育。
并且制定有针对性的方式方法对其开展心理教育，例如习惯性的违规人员会存在侥幸和麻痹心理，因此管理者应根据这种心理状态，有针对性的开展心理教育，从而消除职工不健康心理，有效避免违章违纪现象的发生。
1标准化作业程序
接头、短节、管钳等工具整齐摆放在工具台上，保持干净
（10）井控装备
1修井现场配备14MPa单闸板防喷器1个，与井口配套的 防喷井口一套，14MPa油管旋阀1只，抽油杆防喷器1个 ，放喷管线一套，各类弯头及接头齐全完好。
2井控设施摆放到井口附近，以方便取用，不占用安全通 道为宜。
2 拉4道绷绳，绷绳坑以井口为中心，ES5235TJC150修井机的绷绳 成30±6m正方形, JHX5232TJC30/斯太尔1491修井机的绷绳成 26±4m正方形, JHX5400TXJ修井机的绷绳成46±4m正方形。
3 绷绳与电力线路保持5-10米的安全距离。 4 每条绷绳设相应的绳卡，具体见表2。卡子卡紧程度以钢丝绳咬扁
• 其是一种作业程序，一种操作层面的程序,是实实在在 的，具体可操作的。不是理念层次上的东西，是体系管理 的第三阶文件,即作业性文件。
• 其是一种标准的作业程序，是经过不断实践总结出来 的在当前条件下可以实现的最优化的操作程序。标准作业 程序就是尽可能地将相关操作步骤进行细化、量化和优化 。细化,量化和优化的度就是在正常条件下大家都能理解 又不会产生歧义。标准作业程序不是随便写出来的。
2、满足防喷、防爆、防火、防毒、防冻、 防洪防汛等安全要求。
3、有环境保护设施，防止环境污染。 4、井场布置方向应考虑风频、风向。
第一节：油水井作业现场布置标准
二、总体要求
（1）井场方向的确定 1、以井口为中点，以井架基础的两条垂直平分线
的延长线为准线，划分井场的前、后、左、右。 2、以与施工区入口平行的井架底座的垂直平分线
（5）油管、抽油杆
1 油管摆放在后井场并置于油管桥上，每10根一组按顺 序排放整齐，第10根油管节箍应突出。
标准化作业方案实施方案
标准化作业方案实施方案首先，为了制定一个有效的标准化作业方案实施方案，企业需要对现有的工作流程进行全面的调研和分析。
这包括对各个环节的工作流程、人员配备、设备使用情况等方面进行详细的了解，找出存在的问题和瓶颈，并进行量化分析。
只有通过深入的调研和分析，企业才能找准问题的症结，有针对性地进行改进和优化。
其次，针对调研和分析的结果，企业需要制定具体的改进方案和实施计划。
这需要明确目标，确定改进的重点和关键环节，制定详细的时间表和责任分工，并确保各项改进措施的可行性和有效性。
在制定实施方案时，企业需要充分考虑现有资源的利用情况，避免过度投入和资源浪费。
接下来，企业需要进行实施方案的推广和培训工作。
这包括对员工进行相关工作流程和操作规范的培训，确保每个员工都能清晰地理解新的工作流程和标准，熟练掌握操作技能。
同时，企业还需要做好宣传工作，让员工充分认识到新的标准化作业方案对企业发展的重要性，增强员工的参与意识和执行力。
最后，企业需要建立健全的监督和反馈机制，对实施效果进行持续的跟踪和评估。
通过定期的检查和评估，及时发现问题和不足之处，并加以改进和完善。
同时，企业还需要及时收集员工的反馈意见，鼓励员工提出建设性意见和改进建议，形成良性的反馈循环，不断推动标准化作业方案的持续优化和提升。
综上所述，制定一个科学合理的标准化作业方案实施方案对企业来说至关重要。
只有通过深入的调研和分析，制定有效的改进方案和实施计划，进行全面的推广和培训工作，建立健全的监督和反馈机制，企业才能顺利实施标准化作业方案，提高工作效率，降低成本，增强竞争力。
希望企业能够重视标准化作业方案实施方案的制定，不断完善和提升企业的管理水平和竞争力。
铁路标准化作业
铁路标准化作业铁路标准化作业是指在铁路运输中，为了确保列车运行安全、高效和有序，对相关设备、工作流程和人员操作进行规范化、标准化的管理和执行。
铁路标准化作业的重要性不言而喻，它直接关系到铁路运输的安全性和运行效率，对于保障乘客和货物的安全以及铁路运输的正常运行具有重要意义。
因此，铁路标准化作业是铁路运输领域的重要工作之一，需要高度重视和严格执行。
首先，铁路标准化作业需要建立完善的制度和规范。
这包括制定相关的标准和规范文件，明确各项作业的流程、要求和标准，确保所有作业都按照统一的标准进行。
同时，还需要建立健全的考核和监督机制，对标准化作业的执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时纠正，保证标准化作业的有效执行。
其次，铁路标准化作业需要加强对人员的培训和管理。
铁路工作人员是铁路运输中最重要的执行者，他们的素质和技能直接关系到铁路运输的安全和效率。
因此，铁路标准化作业要求对相关人员进行系统的培训，确保他们熟悉并严格执行相关标准和规范。
同时，还需要建立健全的人员管理制度，对人员的素质和行为进行监督和考核，保证他们能够按照标准化作业要求进行工作。
另外，铁路标准化作业还需要加强对设备和工作环境的管理。
铁路运输中涉及大量的设备和工作场所，这些设备和场所的安全和正常运行对铁路运输至关重要。
因此，铁路标准化作业要求对设备进行定期检查和维护，确保其处于良好的工作状态。
同时，还需要对工作场所进行合理规划和管理，保证工作环境的安全和整洁。
总的来说，铁路标准化作业是铁路运输中不可或缺的重要环节，它直接关系到铁路运输的安全性和运行效率。
只有加强对标准化作业的管理和执行，才能保障铁路运输的安全和有序进行。
因此，铁路相关部门和人员都应高度重视铁路标准化作业，严格执行相关标准和规范，确保铁路运输的安全和高效运行。
Sop标准作业管理程序
Sop标准作业管理程序1. 目的和范围Sop标准作业管理程序旨在规范作业流程，提高生产效率，保障员工安全，确保产品质量。
通过制定SOP，可以使操作流程规范化、标准化，减少操作失误，降低生产成本，提高工作效率。
同时，SOP也有助于提高员工的安全意识，减少事故发生率，提升产品质量和客户满意度。
2. 职责和权限制定和执行SOP的职责应由生产部门、质量部门和安全部门共同承担。
生产部门负责制定生产SOP，确保生产流程的规范化和标准化；质量部门负责制定质量控制SOP，确保产品质量符合要求；安全部门负责制定安全操作SOP，提供安全培训和指导，确保员工的安全操作。
3. 制定SOP的流程制定SOP的流程应包括以下步骤：a. 定义操作步骤：将操作过程细化为一系列具体的步骤，确保操作者清晰地了解操作流程。
b. 制定操作规范：明确每个步骤的操作要求、注意事项和所需工具，确保操作者能够按照标准进行操作。
c. 评价操作效果：在实际生产过程中，对SOP的执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题并改进。
d. 修订SOP：根据实际生产情况，对SOP进行修订和完善，使其更加符合生产要求。
4. SOP的培训和沟通为确保员工能够理解和掌握SOP，需要进行系统的培训和沟通。
具体措施如下：a. 培训方式：采取集中培训、现场指导、小组讨论等多种方式，使员工充分了解SOP。
b. 培训内容：包括SOP的基本概念、制定背景、操作规范等方面，使员工能够全面了解SOP的重要性。
c. 培训效果评估：通过考核、实际操作等方式，对员工的SOP掌握情况进行评估，确保培训效果。
d. 反馈与改进：根据评估结果，对SOP进行进一步改进和优化，使其更符合员工需求和工作实际。
5. SOP的执行和监督为确保SOP的有效执行和监督，需采取以下措施：a. 严格执行：所有员工必须严格遵守SOP，按照规定的步骤和要求进行操作，不得私自更改操作流程。
b. 监督机制：建立完善的监督机制，通过定期检查、随机抽查等方式，对SOP的执行情况进行监督和评估。
标准化作业实施方案
开展标准化作业实施方案所谓标准化作业，是指在对作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善、改进，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
为大力推行标准化作业，促进工艺标准的贯彻执行,将按照”关注细节，注重实效，明确对象，全员参与”的总体思路进行。
一、标准化作业工作目标：工艺标准化的最终目的是各生产部门在最短的时间，以最低的成本，在满足市场要求的条件下制造出合格的产品。
同时注意为操作者创造宜人的工作环境，在现时社会普遍以人为本的理念指导下，降低劳动强度，避免高强度的体力支出。
1、使各生产单位现场物流流转有序，设备布局按加工顺序排布，尽可能多的将分散在各个设备上加工的工序进行集中。
2、同类相似零件应用成组技术，重新进行工艺策划及制定，工艺文件正确合理，确实起到指导操作者的作用，重要工艺参数应明示。
3、操作者严格遵守各项工艺文件，操作规范；通过使用一些辅具，降低劳动强度。
4、使用的工装装夹简单方便，定位可靠。
工位器具便于工件的存取，确保产品质量不在流转过程中受到影响。
5、产品安装、调试，样机装车、拆车等作业规范、标准。
6、装箱工艺优化，装箱作业规范、标准。
二、标准化工作内容：流程标准化：物流最短，设备按加工顺序排布，成组技术，集中工序。
文件标准化：工艺参数细化明示，工艺文件正确，确实能指导生产。
方法标准化：严格工艺纪律，贯彻工艺守则、工艺文件。
工装辅具标准化：工位器具合理使用，工装合理、正确。
1、首先在各个单位或者以生产单元为对象；或者以大量件生产为对象；或者以特殊工序的整个流程为对象选取3-5个标准化作业项目。
2、整顿现有工艺，合并工序，尽可能把分散在不同设备的工序集中起来，相似零件以成组技术的理念设计新的工艺及工艺流程。
3、加强工艺文件的贯彻执行，工艺文件、作业规范必须便于操作者阅读。
铁路乘务员火车司机一次标准化作业流程
3、运行至规定地点及时按压监控装置“开车键”。
1、发车时厉行车机联控及呼唤应答手比制度，
2、始发站起车后，应择机在车站一侧进行后部了望。
3、学习司机立岗。开车键地点厉行互控应答。
途中作业
1、彻底了望、确认信号、高声呼唤、手比眼看。
2、弯道、桥梁、隧道、进站应勤鸣笛多呼唤。
3、断电过跨。
1、站段分界点前必须一度停车。
2、联控妥当信号正确后方准动车入段。
3、段内走行严格控制速度（走行线10km/h，地沟5km/h）。
入段整备
1、大铁鞋。
2、检查机车。
3、打隔离上车顶。
4、检查地沟。
5、给油、上砂。
6、清洁机车。
7、交接班。
1、注意必须使车处在制动状态。
2、打隔离、下地沟时必须放禁动牌拿电钥匙。
2、若当区间发生停车、机车故障、路外伤亡、碰撞异物等情况 时应写清事故经过。
3、注意确认退勤手续办理完毕。
2012 翟爱生
4、司机与装车员互控厉行呼唤应答，严格控制机车速递。
5、装车完毕。
1、进筒仓前必须与筒仓人员联控，得到同意确认信号显示正确后方准对标装车。
2、对标时要确认受电弓降下。
3、退行对标时必须升前弓，学习司机下车引导退行，司机询问退行距离，严格控制速度以免刮弓、刮仓事故的发生。
发车准备
1、向车站有关人员了解编组情况。
6、所有整备工作完成后，扯铁鞋准备出段。
出段
1、联控出段、签点，二人及以上确认道岔开通信号正确后，打点、鸣笛动车。
2、站段一度停车，了解挂车股道和走行经路，确认信号显示正确后打点、动车出段。
1、注意动车前确认车底无人。
2、出段注意相关限速。
标准化作业程序
标准作业程序所谓SOP，是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。
SOP的精髓，就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。
1、标准作业程序的原理标准作业程序（Standard Operating Procedure, SOPs）是在有限时间与资源内，为了执行复杂的日常事务所设计的内部程序。
从管理学的角度,标准作业程序能够缩短新进人员面对不熟练且复杂的学习时间,只要按照步骤指示就能避免失误与疏忽!标准作业程序的成立理由，通常有下列几点（功能）：标准作业程序可以节省时间，因为时间是宝贵的。
标准作业程序可以节省资源的浪费，因为资源是稀少的。
标准作业程序可以获致稳定性，因为稳定是组织继续存在的主要动力。
标准作业程序也可能产生若干问题，反而阻碍目标的实现，这种反功能（Dysfunction）的病态必须加以了解：标准作业程序会抗拒变迁，无法因应特殊环境需要。
标准作业程序会延误时机，无法满足民众需求。
标准作业程序往往造成“新政策”与“旧实务”之间的矛盾，无法推动改革。
采购作业内容是从收到"请购案件"开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅"厂商资料"、"采购记录"及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。
详细作业程序及要点如：采购作业程序及要点请购第一条请购部门的划分各项材料的请购部门如下：(一)常备材料：生产管理部门(二)预备材料：物料管理部门(三)非常备材料：1.订货生产用料：生产管理部门2.其他用料：使用部门或物料管理部门第二条请购单的开立、递送(一)请购经办人员应依存量管理基准、用料预算，参酌库存情况开立请购单，并注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项经主管审核后依请购核决权限呈核并编号(由各部门依事业部别编订)，"请购单(内购)(外购)"附"请购案件寄送清单"送采购部门。
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严格落实标准化作业程序
一、制定标准
在实施标准化作业程序之前，首先需要制定标准。
标准应该详细列出每一步操作的流程、方法、工具使用等，以确保员工在进行操作时有明确的指导和规范。
在制定标准时，应充分考虑操作的安全性、效率和质量，以确保标准的有效性和实用性。
二、培训员工
制定好标准后，需要对员工进行培训，以确保他们能够理解和掌握标准。
培训应该包括理论讲解和实践操作两部分，让员工全面了解标准的操作流程和方法。
同时，培训过程中应注重培养员工的操作技能和安全意识，以提高他们的工作效率和安全性。
三、监督执行
在员工开始执行标准化作业程序后，应进行监督和检查，以确保他们按照标准进行操作。
监督人员应定期对员工的操作进行检查和评估，发现问题及时纠正和改进。
同时，监督人员还应收集员工的反馈和建议，以便对标准进行持续改进和优化。
四、反馈与改进
员工在执行标准化作业程序过程中，应及时反馈遇到的问题和改进意见。
这些反馈意见可以作为持续改进和优化标准的依据。
企业应该鼓励员工积极参与反馈和改进工作，以促进标准的不断完善和提高。
五、评估与考核
为了确保标准化作业程序的实施效果，应对其进行定期的评估和考核。
评估和考核应该包括操作流程、操作方法、工具使用等方面，以确保员工能够按照标准进行操作。
同时，评估和考核结果应该作为员工绩效和晋升的重要依据，以激
励员工积极落实标准化作业程序。
六、标准化文件管理
标准化文件是标准化作业程序的重要组成部分，应该对其进行有效的管理。
企业应该建立完善的标准化文件管理制度，对文件的编制、审批、发布、更新等环节进行规范管理。
同时，企业还应该建立文件档案，以便对文件进行追溯和管理。
七、标准化宣导
为了提高员工对标准化作业程序的认识和重视程度，企业应该加强标准化宣导工作。
宣导形式可以包括内部培训、宣传栏、宣传册等，内容应涵盖标准化的意义、作用、操作流程等方面。
通过标准化宣导工作，提高员工的标准化意识和认识水平。
八、标准化审核
为了确保标准化作业程序的有效性和适用性，企业应该定期进行标准化审核工作。
审核工作可以由企业内部审核人员或外部专家进行，主要对标准的符合性、实施效果等方面进行评估和检查。
发现问题应及时进行整改和优化，以确保标准化的持续推进和提高。