百货的swot分析报告
苏宁物流战略SWOT分析
三、物流战略SWOT分析（内部资源和外部环境）S优势：1.强大的融资能力具有强大的融资能力，可以支撑苏宁易购坚持下去，解决了苏宁易购招揽人才、网络信息化平台建设中存在的资金问题。
苏宁易购可以靠苏宁电器作强大后盾，保证其正常运作，实现良性循环。
有了强有力的基础，加之规范的商业操作，苏宁易购有条件实现预期的商业目的。
2.苏宁易购拥有具有竞争力的领导班子和管理团队。
以张近东和苏为民为核心的领导班子是与国美、大中等大卖场的激烈竞争中不断进步，逐渐发展到今天的规模，具有丰富的管理经验和竞争能力。
3.苏宁易购物流配送链不断建设和发展。
经过10多年的磨练和积累，如今的苏宁不但拥有着优秀的物流管理队伍，而且已有40多个物流配送中心，其中还有一个占地40亩的中央立体式的配送中心。
近期又选择南京、北京和杭州三地作为一期投资地点，对三地的投资额度基本均等。
北京物流中心的选址初步意向定在通州，整个中心占地60亩，库存面积近4万平方米。
该物流中心建成后，将辐射东北、山西和京津冀地区。
目前，该物流中心不日即将开工建设。
自此，苏宁商品的物流配送彻底告别租赁时代。
为了加速产品流通，苏宁建立了自己的智能配送中心，以配送中心为核心，上与供应商相联，下与连锁超市相接，建立起了自己的企业联盟，并把它们纳入自己的供应链中加以管理，从而使产品可以实现及时生产、及时交付、及时配送、及时送达到消费者手中。
4.苏宁完善的信息系统。
苏宁在信息中心、供应链的完善等方面也进行了相应的投资，通过ERP系统不仅实现了企业总部、分部、配送中心以及售后服务等企业内部的信息共享，而且实现了信息的“BTOB”，吸引了包括三星、索尼、海尔、海信等企业并实现了与他们的信息系统无缝链接。
苏宁与国内外著名供应厂商摩托罗拉、诺基亚、索尼、海尔达成协议，基于国际电子行业通用的数据交换准则ROSETTANET协议，建立订单、发货、入库和销售汇总的数据处理流程。
这一平台的搭建成功，使中国家电和消费电子类产品的供应链管理已经从上游厂商的制造环节，延伸到零售渠道环节，构建共同的销售信息平台，决定采购供应和终端促销。
SWOT分析
SWOT分析法的优缺点
2、利害区分的假定（测量标准的模糊） 对优势和劣势的判断其实是一个复杂的测量问题。从测量的角度看， 对企业内外条件的测量往往会表现为一个连续体，优势和劣势的相对性 和程度性要求使用SWOT分析采用合适的测量标准，这比泾渭分明的优 劣区分对企业实际有着更加客观的把握。然而，对优势和劣势、机会和 威胁都缺乏明晰的测量标准。 例如，优势是与企业自身历史、预先计划、竞争对手比较有优势，还 是与顾客需求的情况比较有优势? 有研究表明，对优势和劣势的评价标准有历史的、竞争的和计划的三 个标准，企业更多地是采用历史和竞争标准来测量自己的优势，而对劣 势常常采用计划标准。虽然企业采用的评价步骤类似，但是并没有统一 的标准，评价优劣两面性。
SWOT分析应用
2、应用于企业的区域战略管理 例如通过对肠胃药品牌A区域市场发 展的SWOT分析，在此运用CDI （Category Development Index，品类发 展指数）和BDI（Brand Development Index，品牌发展指数）两个指数来进行 SWOT分析，由此可以得到：
SWOT分析过程
4、进行评分 根据管理层如何应对这些 因素进行评分 5、算出加权分 分别根据权重和评分之 积，计算出各个因素的加权分 6、进行战略分析，根据结果进行战略 分析。从利用机会，发挥优势，扭转劣 势，回避威胁四个不同角度发现战略课 题和思路。
SWOT分析过程
在使用SWOT分析法时，可以把管理人员分成 小组——先是个人，然后是小组来确定他们对 公司SWOT的认识。 在制定战略时，公司试图将其战略建立在其优 势的基础上从而消除劣势。当一个公司不具备 利用机会去避免威胁所需技能时，就可以从 SWOT分析中识别必要的资源，并采取措施获 得优势而减少劣势。
唯品会SWOT分析
唯品会是一家专门做特卖的网站。
以低至一折起的价格售卖名牌商品。
每天100个品牌授权特卖，确保正品、确保低价。
自成立以来，唯品会保持着快速发展态势，目前已经成为华南地区最大的电商企业。
以下是对其内自身的优劣势和外部的机会与威胁进行分析Strengths优势：1）先发优势是唯品会的最大优势，意味着在成本较低时首先积累到海量用户和品牌知名度。
2）具有较强的营销和运营能力。
从不少细节可以佐证，a）在国内较早实行限时购买，激发用户的购买欲望。
b）根据初步观察，唯品会是在几家竞品中唯一推出新品预告、预购统计等功能的网站。
新品预告抓住用户的心理关注焦点；预购统计提前了解了用户需求，并有助于增强与品牌商的谈判筹码。
c）创业团队：创始人兼CEO洪晓波具有海外背景和资深贸易经验及人脉，有成功创业经验，团队背景互补3）凭借其独特的商业模式——名牌折扣+限时抢购，迅速获得消费者的信赖，树立品牌信用，扩大品牌影响力，并针对不同客户进行品牌特卖，增强网站会员凝聚力；而支撑唯品会发展的就是这种以低折扣为优势，以抢购体验为特征的“闪购模式”。
4）有专业拍摄、及制作团队，由专业资深人员把关，通过富有表现力的商品图片，充分展示名牌商品的品牌意蕴及其特点。
weaknesses劣势：1）品牌渠道资源明显不及佳品会等竞争对手，不能保证高端品牌的稳定供应，被动增加了二、三线品牌，不利于品牌塑造和用户培育。
2）用户体验较差，表明创始团队的技术能力不强，因而有可能不能及时把握互联网新技术动向，从而在未来竞争中处于劣势。
opportunity机会：1）消费需求的增长，中国奢侈品消费市场规模跃居全球第二；2）消费方式的转变，在淘宝、京东等电商先驱企业培育下，出现一批成熟的、成规模、有支付能力及意愿的网购用户；3）企业经营理念的革新，网络品牌层出不穷、欣欣向荣, 传统品牌开始觉醒、转战线上。
以唯品会代表的网上名品折扣的利基市场是奢侈品及高端百货。
所以，评估其市场走势在于两点：传统奢侈品市场规模、线上切分比例。
三福百货市场调研
一、 竞争对手类型 .............................................................................................................................. 12 二、 主要竞争对手分析-纪念日百货 ................................................................................................ 12 第四章 关于三福百货的 SWOT 分析 ................................................................................................... 13
一、 三福百货公司简介 ........................................................................................................................ 8 二、 三福百货企业文化 ........................................................................................................................ 8 三、 公司的核心价值观 ........................................................................................................................ 8 四、 三福百货品牌故事 ........................................................................................................................ 9 五、 三福百货经营状况 ...................................................................................................................... 10 六、 三福百货消费者分析 .................................................................................................................. 10 七、 三福百货网络购物平台 .............................................................................................................. 11 第三章 主要竞争对手分析 ................................................................................................................. 12
乡村超市建设现状及发展SWOT分析
乡村超市的现状及开展SWOT分析摘要:越来越多的商家选择投资乡村超市,农村市场掀起了建设超市的热潮,其迅速开展有其自身和宏观坏境的优势所在,同时在建设过程中也出现了一系列问题。
农村超市要进一步开展就必须结合农村实际情况调整商品结构,连锁经营杜绝假冒伪劣产品,建立双向物流到达双赢,开展自我品牌,提高竞争力。
关键词:乡村超市;商品结构;双向物流一、我国农村零售商业的现状及乡村超市的开展农村零售商业是指面向农村市场提供生产资料和生活资料的零售商业。
近年来，随着农业和农村经济的开展,农村商品流通组织有较快开展,已经辞别了由供销和国营商业部门一统天下的流通格局,逐步形成了多种所有制形式、多种组织形式、多种经营方式的流通组织体系。
(一) 交易方式和流通业态逐步提升。
目前,农村既有“夫妻店〞、“代销店〞与集贸市场等传统流通业态,也有连锁超市、便利店等新型流通业态。
一是农产品交易由过去的传统集市贸易扩展到专业批发、“订单〞购销、拍卖等现代方式,农产品综合市场、专业市场、电子商务等开展迅速;二是农村日用消费品流通以小百货、食杂店、夫妻店等传统方式为主,超市、便利店等新型业态开始走向农村市场。
2005年商务部启动的“万村千乡市场工程〞逐步以连锁经营、统一配送等经营方式改造农村“夫妻店〞、“代销店〞,建设标准化“农家店〞。
供销合作社系统运用现代流通方式改造农村传统经营网络,自建与合建连锁、配送网点近10 万个,50 %的消费品零售已纳入连锁经营和配送体系。
(二) 农村市场主体呈多元化格局。
农民经纪人、农产品运销大户和农村流通合作组织是目前农产品流通的核心主体。
农资经营已形成由供销社农资公司、农资生产企业、个体工商户等多种市场主体、多种流通渠道共同参与的格局。
引进外地龙头超市企业进入农村市场,对传统的农村流通企业进行改造重组,明晰产权关系,开展新型业态,引导社会资本通过加盟或自愿连锁的方式,参加到农村连锁超市经营业态中来,全面提升农村整体的消费品零售网络水平。
SWOT分析实例
握
消费者的成熟 中国市场的高速成长 “国民待遇”的实施 庞大的受过良好教育的人力资源 融资网络和供销网络 中国市场与世界市场的统一
挑战
对“半透明”市场和用户的把
与中国文化的融合 本地员工的培养与保持
产品与服务的本地化 经营成本控制 管理队伍的本地化
企业在知识经济时代面临的挑战
将个人智慧转变为集体智慧
SWOT分析
小凯该不该向情敌挑战？
• 背景资料： • 为人勤快、善良、热情的小凯，擅长同女性打交道，素有
“妇女之友”之雅号。同时集“丑、矮、黑、胖、穷”于一 身。 • 小凯和另一个小伙子共同喜欢上了小琴姑娘。在多次的接触 中，小凯发现自己的情敌：英俊潇洒，高大威猛、拥有金钱、 房子和轿车，工作也不错。
不了解；
④因为通货膨胀的影响，预期目标市场中消费者家庭
收入将普遍减少，因此会降低市场对冰箱产品的需求 量。
图2-1 威胁分析
出现概率
高
低
严高① 2 ②
重
程 度
低
3
1
③4 ④
假定上述企业具有如下一些营销机会
①因市场疲软，行业内原有的许多小企业退出，让出
一部分市场；
②该厂有一种申请了专利保护的冰箱节电技术，可以
市场
竞争
知识管理 用户
技术 知识纽带
（2）企业优势与劣势
• 优势是指企业相对竞争对手而言的所具有的优势资源、技术、产品以及 其他特殊实力。核心竞争力是企业的优势，另外，充足的资金来源、良 好的经营技巧、良好的企业形象、完善的服务系统、先进的工艺设备、 成本优势、市场领域地位、与买方或供应方长期稳定的关系，良好的雇 员关系等等。
度都远远高于非吸烟者。据该公司在这次民意测验中的统计，美国的
对沃尔玛的总结分析[修改版]
![对沃尔玛的总结分析[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/a141e18d31b765ce04081441.png)
第一篇：对沃尔玛的总结分析我们选择的企业是沃尔玛百货有限公司。
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
一、（1）沃尔玛属于商业企业，但是自己有一套完善的物流体系，使自己的企业顺利运行。
（2）沃尔玛处于零售业，沃尔玛在全球的业务类型主要有四种：沃尔玛购物广场山姆会员商店沃尔玛商店沃尔玛社区店目前，沃尔玛在中国主要有两种形式：沃尔玛购物广场和山姆会员商店。
（3）沃尔玛的主要服务对象和服务范围沃尔玛的几种零售业态的目标顾客虽有一定的差异，但都有一个共同点：就是“注重节俭”型的共同特征。
在沃尔玛，消费者可以体验“一站式”购物。
其经营项目繁多，包括食品、玩具、新款服装、化妆用品、家用电器、日用百货、肉类果菜等等。
另外，沃尔玛为方便顾客还设置了多项特殊的服务类型：1 免费停车、例如深圳的山姆店营业面积12000多平方米，有近400个免费停车位，而另一家营业面积达17800多平方米的沃尔玛购物广场也设有约150个停车位。
2沃尔玛将糕点房搬进了商场，更设有“山姆休闲廊”，所有的风味美食、新鲜糕点都给顾客在购物劳顿之余以休闲的享受。
3店内聘有专业人士为顾客免费咨询电脑、照相机、录像机及其相关用品的有关情况，有助于减少盲目购买带来的风险。
4店内设有阑克施乐文件处理商务中心，可为顾客提供包括彩色文件制作、复印，工程图纸放大缩小，高速文印在内的多项服务。
一次购物满2000元或以上，沃尔玛皆可提供送货服务，在指定范围内每次49元（因为商品价格中不含送货成本）。
5另外，深圳山姆店办理一切移动电脑售机业务，移动局销售的所有机型。
价格均比其他代办网点便宜100元；它还代理销售润讯的通讯产品，代收各类机型的台费，各种中文机、数字机均比市面其他润讯网点便宜50元。
6在店址选择上，沃尔玛也以方便顾客购物为首要考虑因素。
大型连锁超市竞争环境分析
大型连锁超市、购物中心调研报告及百盛战略规划一、竞争环境分析：1.大型连锁超市1.1 新进入者的威胁新进入者或者潜在进入者指此前未进入零售市场或未经营连锁超市的企业。
新进入者的威胁取决于进入壁垒和现有企业的预期反应。
如果该产业的进入壁垒较高并且预期现有竞争者会对新进入者实施较为激烈的“报复”措施，该产业新进入者的威胁力量就较弱。
连锁超市的规模经济是指随着销售数量的增加，平均成本递减的经济现象。
如果新进入者无法实现比现有连锁超市更大的规模，就将处于不利的竞争地位。
但是，若现有连锁超市企业规模不够庞大，新的进入者在进入过程中的进入壁垒就较小。
而规模小是我国现有连锁超市业存在的主要问题之一，主要表现就是超市企业的连锁店个数偏小，销售额业绩偏小。
而且，零售业的市场进入门槛较低，几乎不存在技术壁垒。
按照有关规定，注册一个零售企业，最多30多万元，而且禁止性的要求并不多。
也正是因为如此，导致零售业尤其是超市业成为竞争最为激烈、平均利润率最低的行业之一。
通常新进入者要分配很多资源用于消除顾客对原先产品的忠诚度。
为此，新进入者通常会降低产品价格来赢得顾客。
零售业将面临很多挑战，包括技术创新对于消费者购物习惯的影响，特别是对于产品价格的冲击。
世零售业即将进入商品价格透明化的时代。
现有的超市必须在自身的基础上提高产品的差异化。
但是大型的连锁超市在资金和资源上都没有什么问题，所以这点来说对他们构不成威胁。
虽然零售业在各行业中处于中下等水平，但是对于大型的连锁超市来说，进入壁垒还是很高的。
市主要的连锁超市就是大润发、银座、家乐福、沃尔玛等。
连锁超市的进入壁垒较高，所以在这点上，大型连锁超市新的市场进入者很少。
1.2替代产品生产者大型连锁超市与小型超市相比，小型超市对大型超市还是构不成太大的威胁。
大型超市拥有小型超市没有的资金优势和资源优势。
零售连锁企业提供的很多产品具有很强的替代性，但对于零售连锁企业来说，最危险的替代威胁来自新兴业态，另一种替代威胁是伴随着信息技术的发展而来的。
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百货的SWOT分析报告
1. 引言
百货业是一个庞大而多元化的零售行业，涵盖了各种商品和服务，如衣物、家居用品、化妆品、电子产品等。
本文将对百货业进行SWOT分析，以评估其内部优势、劣势以及外部机会和威胁，从而帮助企业制定有效的发展策略。
2. SWOT分析
2.1 内部优势
•丰富的产品种类：百货店通常提供各种各样的产品，满足不同消费者的需求，使其具有一定的竞争优势。
•高品质和可靠性：百货店通常在选择供应商时注重产品的品质和可靠性，这使得他们在市场上建立了良好的声誉。
•位置优势：百货店通常位于商业区或购物中心，享有便利的交通和高客流量，这为他们带来了更多的潜在顾客。
•客户忠诚度：百货店通过提供良好的购物体验和优质的售后服务来获得客户忠诚度，这有助于长期稳定的销售。
2.2 内部劣势
•高昂的运营成本：百货店需要支付高额的租金、员工工资和库存管理成本，这可能对其盈利能力产生负面影响。
•竞争压力：百货业竞争激烈，不仅与其他百货店竞争，还与电子商务等新兴零售渠道竞争，这可能限制了其市场份额的增长。
•缺乏差异化：百货店的产品种类和品牌选择通常较为相似，缺乏独特性和差异化，这可能导致顾客流失。
2.3 外部机会
•人口增长和消费升级：随着人口数量的增加和消费水平的提高，百货店有机会扩大其潜在市场份额。
•线上销售渠道：通过开设电子商务平台，百货店可以拓展在线销售渠道，吸引更多的年轻消费者。
•品牌合作：与知名品牌合作可以增加百货店的知名度和吸引力，提升销售业绩。
2.4 外部威胁
•电子商务的崛起：随着电子商务的兴起，百货店面临来自在线零售商的竞争，这可能对其传统的实体店销售模式造成冲击。
•经济衰退：经济下滑可能导致消费者购买力的下降，从而减少对百货店的需求。
•消费者购物习惯的改变：消费者购物习惯的改变，如越来越多的人在线上购物，可能减少他们对实体百货店的需求。
3. 结论
通过对百货业的SWOT分析，我们可以看到其内部优势包括丰富的产品种类、高品质和可靠性、位置优势以及客户忠诚度。
然而，百货店也面临高昂的运营成本、竞争压力和缺乏差异化等内部劣势。
在外部方面，人口增长和消费升级、线上销售渠道以及品牌合作为百货店带来了机会，但电子商务的崛起、经济衰退以及消费者购物习惯的改变则构成了潜在的威胁。
为了应对这些挑战并利用机会，百货店可以考虑以下策略： - 提升产品品质和
服务水平，以增加顾客忠诚度； - 加强与知名品牌的合作，以提升品牌形象和吸引力； - 投资并发展在线销售渠道，以满足不同消费者的购物需求； - 提供个性化的
购物体验，以增加与在线零售商的差异化。
通过实施这些策略，百货店可以更好地应对内部劣势，并抓住外部机会，实现
持续的发展和增长。
注意：本文仅为SWOT分析的示例，实际情况可能因行业和企业而异，读者可以根据具体情况进行进一步分析和策略规划。