项目ci管理制度
项目管理制度
项目管理制度
项目管理制度是指在组织内部规范和管理项目活动的一套
制度和流程。
它包括项目立项、项目计划、项目执行、项
目控制、项目评估和项目闭环等一系列环节，以确保项目
能够按时、按质、按量地完成。
项目管理制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 项目立项：明确项目的目标、范围、资源需求和预期收
益等，确定项目是否可行，获得项目的正式批准。
2. 项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的阶段划分、工作内容、工期安排、资源分配等，以指导项目的执行。
3. 项目执行：根据项目计划进行项目的具体实施，包括任务分配、进度控制、质量管理、风险管理等，确保项目按计划进展。
4. 项目控制：对项目的进度、成本、质量、风险等进行监控和调整，及时发现和解决问题，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
5. 项目评估：对项目的执行情况进行评估，包括项目成果的评价、项目管理过程的评估等，以提高项目管理水平和经验总结。
6. 项目闭环：对项目的收尾工作进行整理和归档，包括项目的结算、经验总结、工作交接等，以保证项目的顺利结束。
项目管理制度的实施可以提高项目的管理效率和质量，减少项目的风险和代价，提高组织的项目管理能力。
同时，
项目管理制度还可以帮助组织规范和统一项目管理流程，提高项目管理的一致性和可复制性。
项目管理部制度完整版
项目管理部制度完整版一、总则为了确保项目的顺利进行，提高项目管理的效率和质量，特制定本项目管理部制度。
本制度适用于公司内所有项目的管理工作。
二、项目管理部的职责1、项目启动阶段负责项目的可行性研究和评估。
协助制定项目的目标和范围。
2、项目规划阶段制定详细的项目计划，包括时间进度、资源分配、预算等。
确定项目的里程碑和关键节点。
3、项目执行阶段协调各部门和团队，确保项目按计划进行。
监控项目的进度、质量和成本。
及时解决项目中出现的问题和风险。
4、项目收尾阶段组织项目的验收和交付。
对项目进行总结和评估，积累经验教训。
三、项目团队的组建和管理1、项目经理的职责对项目的整体成功负责。
制定项目的策略和计划，并确保其有效执行。
与项目相关方进行有效的沟通和协调。
2、项目成员的职责按照项目计划完成各自的任务。
及时向项目经理汇报工作进展和问题。
3、团队沟通和协作定期召开项目会议，讨论项目进展和问题。
建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
四、项目进度管理1、制定项目进度计划明确项目的各个阶段和任务。
估算每个任务所需的时间和资源。
制定合理的时间进度表。
2、进度监控和调整定期对比实际进度与计划进度。
分析进度偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。
3、风险管理识别项目中的风险因素。
评估风险的可能性和影响程度。
制定风险应对策略。
五、项目质量管理1、质量计划确定项目的质量目标和标准。
制定质量保证和控制措施。
2、质量控制对项目的过程和成果进行检查和评估。
及时发现和纠正质量问题。
3、持续改进总结项目中的质量经验教训。
推动项目质量管理的持续改进。
1、成本预算估算项目的总成本。
分解成本到各个任务和阶段。
2、成本控制监控项目的实际成本支出。
采取措施控制成本，避免超支。
3、成本核算和分析对项目成本进行核算和分析。
为后续项目提供成本参考。
七、项目资源管理1、人力资源管理根据项目需求，合理调配人力资源。
对项目成员进行培训和发展。
2、物资资源管理负责项目所需物资的采购和管理。
项目管理制度(模板)
项目管理制度(模板)一、引言本文档旨在为公司内部项目管理提供标准化的指导和规范，以确保项目能够按时、高质量地完成。
本项目管理制度适用于所有公司内部项目，包括但不限于开发项目、市场推广项目和运营项目。
二、项目管理职责和组织2.1 项目经理项目经理负责全面管理和组织项目，包括制定项目计划、招募团队成员、协调项目进度、风险管理等。
项目经理是项目执行的关键角色，需要具备良好的沟通、协调和决策能力。
2.2 项目团队项目团队成员由各部门经理推荐并由项目经理批准，根据项目需求进行配置。
项目团队成员应具备相关专业知识和经验，并能够积极配合项目经理工作。
2.3 项目管理办公室（PMO）项目管理办公室负责对项目进行监控、评估和支持，为项目经理提供必要的资源和信息。
PMO还负责制定和更新项目管理流程和标准，确保项目管理的一致性和规范性。
三、项目管理流程3.1 项目启动阶段- 确定项目目标和范围- 制定项目计划和里程碑- 开展风险评估和管理3.2 项目执行阶段- 分配任务和资源- 监控项目进度和质量- 处理问题和风险3.3 项目收尾阶段- 进行项目总结和评估- 归档项目文档和资料- 提出改进建议四、项目管理工具为了提高项目管理的效率和透明度，推荐以下项目管理工具的使用：- 项目计划工具：例如Microsoft Project、Trello等- 团队协作工具：例如Microsoft Teams、Slack等- 问题跟踪工具：例如JIRA、Asana等五、项目管理保障措施为了确保项目顺利进行和高质量完成，项目管理制度还包括以下保障措施：- 项目管理培训和指导：定期提供项目管理培训，并为项目经理提供必要的指导和支持。
- 项目绩效评估：每个项目进行评估，并根据评估结果进行项目经验总结和绩效考核。
- 项目管理改进：根据项目经验总结和改进建议，不断完善项目管理制度。
六、附则本项目管理制度由项目管理办公室负责解释和修订，并根据具体项目的需求进行调整。
项目现场管理制度(4篇)
项目现场管理制度一、概述项目现场管理制度是为了规范项目施工现场管理行为，保障项目的顺利进行和安全生产的实施措施。
二、管理责任1. 项目经理负责项目现场管理的组织和指导工作，确保项目施工按照计划进行。
2. 项目现场管理人员负责具体的施工现场管理，包括安全管理、质量管理、进度管理等。
三、施工现场准备1. 开工前，项目现场管理人员需对施工现场进行综合探查和踏勘，了解现场环境和周边情况。
2. 开工前，项目现场管理人员需制定详细的施工现场布置图和施工计划。
四、安全管理1. 施工现场要设置合理的安全警示标志，确保施工现场人员的安全。
2. 施工现场要划定明确的危险区域，并防止非工作人员进入。
3. 施工现场要配备合适的防护措施和安全设备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
4. 施工现场要进行安全交底，确保所有工作人员都了解并遵守安全规定。
五、质量管理1. 施工现场要进行材料的验收和管理，确保使用优质材料。
2. 施工现场要进行工艺过程的监督和检查，确保工程质量符合要求。
3. 施工现场要进行质量记录和跟踪，及时发现和解决质量问题。
六、进度管理1. 施工现场要按照施工计划进行工作，确保进度的顺利进行。
2. 施工现场要及时发现施工中的问题，及时调整工程进度。
七、环境保护1. 施工现场要积极采取环保措施，保护周边环境。
2. 施工现场要合理利用资源，避免浪费。
3. 施工现场要进行垃圾分类和处理，确保环境的整洁。
八、施工现场安全教育和培训1. 所有施工现场人员都要进行安全教育和培训，确保其具备施工现场安全管理的知识和技能。
2. 定期组织施工现场人员进行安全演练，提升应急处置能力。
九、项目现场管理制度的执行1. 项目现场管理人员要严格执行项目现场管理制度，确保施工现场的规范化管理。
2. 项目现场管理人员要及时发现和解决施工现场问题，确保项目的顺利进行。
3. 对于违反项目现场管理制度的行为，要及时进行处理和纠正。
以上是项目现场管理制度的主要内容，希望能够对您有所帮助。
(完整版)项目管理制度
工程项目管理制度第一章总则第一条为加强公司工程项目管理，使其操作执行更规范化、程序化，特制定海铁路桥项目管理制度。
本制度在保证工程安全、质量、进度的前提下，通过合同管理、成本控制、风险控制等途径，紧紧围绕成本目标，合理安排施工组织，实现项目利润最大化。
第二条本制度内容包括项目组织管理、质量管理、进度管理、安全管理、合同管理、成本管理、技术管理等。
第三条项目实行成本管理，建立成本分析，项目盈亏预测制度，做到“事先有预测、过程严控制、事后有结论”严格控制机械使用、材料采购、施工单价和管理费等。
第四条落实项目经理聘任制、财务派驻制、目标责任追究制。
第五条执行工程项目目标责任制，逐级签订以安全、质量、进度、效益为主要指标的目标责任书。
第二章项目启动第六条项目经理的聘任一、项目经理从公司选聘或社会招聘，经公司法人授权，以《授权书》的形式确定项目经理。
二、项目经理的选聘条件1、首先从忠于公司的本公司内部人员中选用。
2、须有强烈的责任心和社会责任感。
3、有同类型工程施工业绩和三年以上专业施工经验。
4、有良好的心理素质和健康的身体状况；有良好的政治素质和职业道德；有开拓拼搏、敬业爱岗精神；有顾全大局、廉洁奉公的企业主人翁精神。
5、有一定的领导艺术和较强的组织协调能力，在处理业主、监理、项目部三方关系、合同谈判、经济纠纷、地方干扰、突发事件等重大问题时，具有较强的决策和应变能力。
6、应具有一定深度的专业技术知识。
具有相当广度的专业管理知识和管理技能。
具备项目经理所需要的各种证件。
7、每个项目重点选择出2～3人作为选拔对象进行公开公平竞争，确定出项目经理的最终人选。
三、项目经理的聘任A、竞聘1、报名。
必须符合公司下发的管理办法中的对项目经理的基本要求，才有报名资格。
2、领取公司制定的该项目成本目标。
3、以书面形式提出修改意见，表明竞争与否。
4、以内部投标方式进行竞争。
5、以最合理标价确定最终成本目标和项目经理人选。
项目运行管理 管理制度
项目运行管理管理制度一、项目概述项目运行管理制度是为了规范项目运行过程中各项工作流程，明确责任分工，保证项目顺利进行，达成项目目标的管理制度。
二、项目目标1.确保项目按照计划进行，控制项目进度和成本。
2.保证项目质量，达到客户要求。
3.强化团队合作，提高项目效率。
4.及时发现和解决项目风险，确保项目顺利推进。
三、项目运行管理流程1.项目启动阶段1.1确定项目目标和范围1.2编制项目计划1.3确定项目组织结构1.4确定项目资源需求2.项目执行阶段2.1开展项目进度控制，及时更新项目计划2.2保证项目质量，开展质量管理2.3加强团队协作，开展团队建设2.4监控项目风险，及时采取应对措施3.项目收尾阶段3.1总结项目经验，编制项目报告3.2评估项目绩效，反馈改进意见3.3交付项目成果，实现项目目标四、项目运行管理制度的要求1.明确项目目标，确保各项工作按照目标开展。
2.明确各部门和人员的责任和任务，保证工作高效执行。
3.严格执行项目计划，及时调整和更新计划。
4.加强沟通和协作，建立团队合作意识，推动项目进展。
5.加强风险管理，及时预警和采取风险控制措施。
5.定期进行项目绩效评估，总结经验，提出改进建议。
六、项目运行管理制度的监督和检查1.项目经理负责项目运行管理制度的实施和执行。
2.项目经理定期组织项目评估，评估项目进展情况，及时解决问题。
3.项目主管部门对项目进展情况进行监督和检查。
4.建立项目管理委员会，对项目运行情况进行监督和指导。
七、项目运行管理制度的更新与完善1.根据项目实际情况，及时更新和完善项目运行管理制度。
2.根据项目经验，总结改进意见，提高管理水平。
3.与不断变化的市场环境相适应，不断进步、追求卓越。
以上就是关于项目运行管理制度的简要介绍，希望可以对项目管理工作有所帮助。
项目管理制度
项目管理制度项目管理制度是指为了规范和指导项目管理活动而制定的一系列规章制度和管理流程。
它是项目管理的基础，对于项目的顺利进行和达成项目目标具有重要意义。
下面将详细介绍项目管理制度的标准格式及其内容要求。
一、制度名称项目管理制度二、制度目的该制度的目的是为了确保项目管理活动的规范性和高效性，提高项目管理的质量和效率，实现项目目标的顺利达成。
三、适合范围该制度适合于公司内所有项目的管理，包括新产品开辟、市场推广、信息系统建设等各类项目。
四、制度内容4.1 项目组织与管理4.1.1 项目组织结构：明确项目组织结构，包括项目经理、项目团队成员和相关职责。
4.1.2 项目管理职责：明确项目经理和项目团队成员的职责和权限，确保项目管理的权责清晰。
4.2 项目计划与控制4.2.1 项目计划编制：制定项目计划，包括项目目标、工作分解结构、进度计划等，确保项目目标的明确性和可行性。
4.2.2 项目进度控制：对项目进度进行监控和控制，及时发现和解决项目进度偏差，确保项目按计划推进。
4.2.3 项目变更管理：建立项目变更管理机制，明确变更的流程和责任，确保变更的合理性和影响的控制。
4.3 项目风险管理4.3.1 风险识别与评估：对项目可能面临的风险进行识别和评估，制定相应的应对措施。
4.3.2 风险监控与应对：对项目风险进行监控和应对，及时采取措施降低风险的影响。
4.4 项目质量管理4.4.1 质量目标与标准：明确项目的质量目标和质量标准，确保项目交付的质量符合要求。
4.4.2 质量控制与检查：建立质量控制机制，对项目过程和成果进行质量检查，确保项目质量的可控性和可靠性。
4.5 项目沟通与协调4.5.1 内部沟通机制：建立项目内部沟通机制，确保项目组成员之间的信息共享和协作。
4.5.2 外部沟通管理：与项目相关方进行有效沟通，确保项目与外部环境的协调和合作。
4.6 项目评估与总结4.6.1 项目评估：对项目进行评估，包括项目目标达成情况、项目管理效果等，为今后项目管理提供经验和教训。
项目管理部制度完整版
项目管理部制度完整版一、总则为了确保项目的顺利进行，提高项目管理的效率和质量，特制定本制度。
本制度适用于公司内所有项目的管理工作。
二、项目管理部的职责项目管理部负责项目的策划、组织、协调、监控和收尾等工作，确保项目按时、按质、按量完成，并达到预期的目标和效益。
具体职责包括：1、项目立项对项目的可行性进行研究和评估，编制项目建议书和可行性研究报告。
组织项目的立项评审，提交立项申请并获得批准。
2、项目计划制定项目的总体计划，包括项目的进度计划、质量计划、成本计划、风险计划等。
分解项目任务，明确项目的里程碑和关键节点。
3、项目组织组建项目团队，明确项目团队成员的职责和分工。
协调项目团队成员之间的工作关系，营造良好的工作氛围。
4、项目协调协调与项目相关的各方关系，包括客户、供应商、合作伙伴等。
解决项目实施过程中出现的问题和冲突，确保项目的顺利进行。
5、项目监控监控项目的进度、质量、成本、风险等情况，定期编制项目监控报告。
对项目的偏差进行分析和评估，采取有效的纠正措施。
6、项目收尾组织项目的验收和交付，确保项目的成果符合客户的要求。
对项目进行总结和评价，积累项目管理的经验和教训。
三、项目管理流程1、项目启动阶段明确项目的目标和范围，确定项目的需求和期望。
任命项目经理，组建项目团队。
制定项目的初步计划和预算。
2、项目规划阶段进一步细化项目的目标和范围，制定详细的项目计划和预算。
识别项目的风险和问题，制定相应的应对措施。
确定项目的质量标准和验收标准。
3、项目执行阶段按照项目计划和预算开展项目工作，确保项目的进度和质量。
监控项目的风险和问题，及时采取应对措施。
定期向项目相关方汇报项目的进展情况。
4、项目监控阶段对比项目的实际进展与计划，评估项目的绩效。
分析项目的偏差原因，调整项目计划和预算。
对项目的风险和问题进行重新评估和应对。
5、项目收尾阶段完成项目的所有工作，进行项目的验收和交付。
对项目进行总结和评价，编写项目总结报告。
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施工现场“CI”治理方法一、目的：为了标准施工现场的CI 治理，宣传企业形象，结合分公司的实际状况，特制定以下治理方法。
二、总体要求：分公司所属各工程应严格执行总公司《企业形象视觉识别手册》，正确使用标志及规定组和标准，敬重标志和标准组和的严峻性，制止滥用标志和随便破坏标准组和的比例关系。
1、施工现场应符合中建总公司 CI 达标要求，其施工现场的大门、围墙、标牌、办公室、生活临建、卫生间、机械设备、人员着装形象、楼面形象等都必需准确、标准地执行《中建总公司企业形象视觉识别标准手册》。
同时依据地方政府的要求，在主要部位做好美化和亮化工作。
2、施工现场应实行封闭治理，出入口必需设置大门，常开门上应有“中国建筑”字样，进门处设置门卫室，设警卫人员，制定值班制度；大门分“门楼式”和“无门楼式”两种，具体见《中建总公司企业形象视觉标准手册》中的相关内容。
工地内须立旗杆，企业旗等。
3、在现场入口的醒目位置除设置中建总公司企业理念和总公司标识牌以外还应设置“七牌二图”，并做到规格统一，字迹端正，表达正确。
内容见分公司的《施工现场文明施工治理规定》。
4、施工现场设宣传栏、读报栏和黑板报等，并能常常更换宣传内容。
5、有条件的施工现场在办公和生活区要进展绿化布置。
三、具体要求1、根底系统：1.1、“中国建筑工程总公司”全称要使用刘炳森手体；1.2、总公司所属各企业的标准名称一律使用黑体字。
1.3、“中国建筑工程总公司”和“中国建筑”，只有在特例中〔如：上海地区〕使用方正隶二简体字体。
四、具体规划：〔一〕工地大门“门楼式”大门的门楼可以消灭局，但不能到公司材质：大门为金属管焊制或为薄铁板。
规格：大门形式为对开门或四开门。
总宽度6～8 米，高度 2 米每扇门面积为3×2米或2×2米〔宽×高〕。
严禁大门中开小门。
颜色：大门颜色为白色或不锈钢本色。
文字组合及其他：门正腰涂一块蓝色，门中写字使用中建总公司CI 标准的“中国建筑”。
〔二〕、围墙依据现场状况选用砖砌或可重复使用的金属式两种类型。
1、围墙规格：A、砌筑式：高度为2 米，颜色为白色。
其中围墙上端0.2 米高，下段0.3 米高，为蓝色。
B、金属式：一般为彩钢板或金属栅栏，高度为 2 米。
2、围墙标准组合：A、砌筑式：主图案为中建标志和“中国建筑”繁体手书字样组合，标志和字体均为蓝色，为了做到统一、标准。
分公司要求各工程在提CI 标识打算的同时提交围墙标准组合的打算。
大门右侧第一组标志与门柱相距 1 米；B、金属式：依据材料的颜色分为三种形式，具体规定见《企业形象视觉识别标准手册－施工现场分册》P 页相关规定21C、两组字之间距离的关心图形位于蓝脚上 8 公分处，7. 2 米/组，关心图形居中。
3、围墙内侧：按标准仅在围墙上端0.2 米为蓝带。
中间按企业形象标准设立中建标志和“中国建筑”字组合。
标志和“中国建筑”字均为蓝色。
内墙全部按标准在上端 0.2 米为蓝带，下端为 0.3米蓝带。
4、围墙内侧标语组合：围墙内侧标语只可以有两句：A 过程精品质量重于泰山B 中国建筑效劳跨越五州标志、字体〔黑体〕均为蓝色，尺寸为0. 7*0. 7 米〔三〕、现场办公室1.现场办公室可以依据实际状况而定选用砼盒子房、彩钢板房、或现场及四周的现有房屋。
2.外部形象：A、房檐和踢脚线为蓝色。
假设无房檐或踢脚线，可参照围墙形式，在前面刷蓝头、蓝脚。
B、墙体为白色，楼梯护栏为蓝色。
C、一般材质的门、窗、门框、门扇、窗框、窗扇内外均为蓝色；铝合金等较为高档的门、窗可保持本色。
假设办公室为套间，考虑到采光问题，室内门可为灰白色。
3.工程经理部名牌1、承受白色或金属色；2、 A 式标准组合：尺寸为30×45cm，蓝标、蓝字，下方划一横线，横线下为工程部名称，字体为黑色，居中布置。
4.门牌其材质一般为不锈钢拉丝板，尺寸为 28*9cm〔长×宽〕，颜色为白色或金属色，蓝标、黑字。
标志尺寸为4.5*4.5cm，字等同或小于标志。
正面贴于门上，字体大小、间距依据名称调整。
5.办公室内部墙面、顶棚为白色；工程主要领导办公桌应选用较高档材质，颜色保存本色，桌上摆放总公司桌旗，办公柜为灰色；一般职员办公桌、办公柜一律为灰色墙上图牌主要有岗位责任制、安全生产责任制等。
黑体字，红标题蓝字，其规格为 39*27.5cm，右下落款统一到公司法人一级，承受A 式组合，蓝标、黑字。
即到“中建三局一公司”〔四〕、现场会议室1、肯定要有桌旗〔工程经理、书记办公室无桌旗要扣分〕。
2、外部形象见现场办公室外部形象。
3、内部形象：墙面、顶棚为白色；地面为水泥地、地板砖或其他更高单词的材质；室内窗帘为蓝色；会议桌假设为较高档的长圆弧型桌，保持其本色。
假设为一般会议桌或办公桌拼成，上面则须掩盖厚蓝色台布。
主墙设置总公司企业宗旨、公司质量方针、环境与安康安全治理方针、创优目标〔横式排列〕，字体黑体，标题字为红色，内容为蓝色，右下落款 A 式组合标准，蓝标、黑字。
两侧墙体可悬挂综治标牌和公司代表性工程照。
〔五〕、现场门卫室1、门卫室房间假设为铝合金材质，保持其本色，房檐边缘局部、门窗外围及房体边角均刷 5 ㎝宽的蓝色带。
2、门卫室房间假设为一般材质，则蓝檐、蓝脚，门框、门扇、窗框、窗扇内外均须为蓝色；3、门上粘沾门牌，形式参见办公室门牌和报警。
室内应有责任制度图牌，形式等同于办公室内图牌。
〔六〕、现场图牌现场图牌选用白色平直板，位于大门入口处显要位置。
其高宽比为 3：2，内容包括：承受单体组合形式，每一图牌上方承受 A 式组合标准，白底、蓝标、篮字，标志尺寸为8*8cm，标准组合下方划一横线〔横线不得侵害标志不行侵害范围〕，横线下方为图牌内容，标题为红色，内容为蓝色。
〔见以下图〕〔七〕、导向牌在大门入口惹眼位置或一些需要标识的部位树立导向牌，承受钢管支撑，牌面为薄铁板上贴白色板材。
钢管、牌面为白色，薄铁板尺寸为60×75cm，板材牌面尺寸55×70cm，导向牌尺寸55×8cm承受 B 式组合标准，蓝标、黑字。
导向牌内容的字体为黑色，箭头为红色，。
底座承受长 50cm 的10 号槽钢固定。
〔八〕、生活临建现场宿舍外观要求蓝檐、蓝脚，墙体为白色。
门窗蓝色，墙体为蓝色墙纸，假设是铝合金或较高档材质的门窗可保持本色。
宿舍要求干净、卫生，设置专用晾衣区、指定的垃圾箱。
房屋墙体或四周须有导向牌标明“宿舍区”、“生活区”字样。
食堂、仓库、标养室、浴室外部形象同宿舍，室内悬挂责任制图牌形式同办公室室内图牌，现场卫生间地面地板砖，墙面为白瓷砖，配有冲水设备，安排专人负责保洁。
〔九〕、施工机械设备配电箱应为黄色，承受标准规格。
其组合形式为：左边门居中为 B 式组合，标志尺寸为8×8cm，蓝标、黑字，承受标志与“中国建筑”的组合形式。
右边门为有电警示标志，警示标志下为统一编号。
中建标志及有电警示标志居中布置。
塔吊配重臂上标准组合形式的使用，为托起“中国建筑”品牌，一律承受标志加“中国建筑”的A 式组合形式〔双面安装〕，蓝标、黑字。
字体大小依据塔臂尺寸确定。
较小设备和不在现场的大型机械设备，一般不作形象要求；假设现场消灭大型设备，须依据实际状况，按施工现场分册要求，标准实施。
〔十〕、楼面形象1、品牌布：A、高层建筑工程均应悬挂品牌布。
B、悬挂时间不晚于楼面主体起至 2/3 高度时。
C、品牌布尺寸依据工程楼面而定，但不宜小于 80 平米。
D、品牌布颜色一般为蓝色，B 式组合标志和字体为反白。
2、专用术语：两条：“过程精品，质量重于泰山”“中国建筑，效劳跨越五洲”幅面尺寸为 1.4*10 米，标志为0.8*0.8 米,字体为 0.64*0.64 米.蓝布、标志、字体均白色。
悬挂时间不得晚于品牌布悬挂的起始时间。
其他：准时性标语，各工程可自定，但一律不加中建标志。
〔十一〕、人员形象安全帽前正中粘贴或喷绘中建标志，尺寸为3×3～4×4cm。
上级领导、外来检查人员和安全员使用红色安全帽，工程一般治理人员使用白色安全帽，施工作业人员使用黄色安全帽。
如地方政府对安全帽颜色有明确规定，以地方为准。
为了便于施工现场治理，在安全帽边缘可进展编号〔编号要同员工花名册相对应〕。
胸卡：卡芯使用210 克铜版纸，规格为5.5*9cm。
承受蓝标、黑字的组合形式。
服装：分为春秋装和夏装。
春秋装：米色夹克配米色裤子或米色夹克配蓝色裤子。
夏装：依据颜色分为三种形式，蓝色T 恤〔蓝色文化衫〕配米色裤子或灰色T 恤〔白色文化衫〕配蓝色裤子。
五、CI 形象治理制度1.工程全体治理人员应认真学习、了解CI 形象标准手册；2.紧随施工进度，各责任人马上落实其管辖局部的形象内容；3.形象标志的制作应严格依据要求进展选材、规格、内容及布置位置。
4.现场的CI 形象应有专人负责治理，保持干净、完好。
六、说明1、施工公司〔工程经理部〕名称只能消灭在大门门柱的施工标牌、工程经理部的铭牌、工程部人员的胸卡、围墙内的标示牌及办公室内的各种图表上。
2、CI 要求中对标志与企业名称的非标准组合规定只有门楼式大门的门墙；3、本分册规定的标志脱离企业名称的使用场合只有3 个：A、办公室门牌；B、安全帽；C、广告标语4、如系已通过创优验收，但不加维护、问题较多的工地，可取消总公司CI 创优工程，并登记备案。
七、CI 达标和创优申报达标和创优申报资料中应包括：1、前言，对工程工程申报的前言，要说明为何报优2、工程简介〔开竣工时间〕3、创优状况汇报4、CI 筹划方案5、CI 学习记录6、CI 交底记录7、CI 现场检查整改记录8、CI 形象图片档案记录〔电子文件〕9、获地方奖项附件10、总公司推举表11、CI 检查表。
依据总公司要求，凡申报总公司CI 创优的工程，必需已获得当地的文明工地。
八、学习交底和维护工程应结合入场教育，组织治理人员和施工作业人员进展CI 学问学习，在操作实施过程中，加强CI 交底，并复印下发《企业形象识别标准手册施工现场分册》内容，标准制作，避开返工；领导小组成员必需全面学习把握《企业形象识别标准手册施工现场分册》内容及CI 评分标准。
在施工不同阶段应依据现场的CI 状况准时进展维护，应保持材质、色彩清爽、完整，标准明确。
否则在检查评分时不得维护分数。
凡材质超过《中建总公司企业形象视觉识别标准手册施工现场分册》所规定标准的，则在该项上嘉奖 1 分、超过几项加几分，计入总分。