2020年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点：竞争环境分析(最新)
【内容导航】
企业外部环境分析
【所属章节】
第二章战略分析
【知识点】竞争环境分析
竞争环境分析
竞争环境分析包括两个方面：一是从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力(用显微镜观察);二是从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局(用放大镜观察)。
一、竞争对手分析
公司的战略选择必然影响着竞争对手的行为与反应，这是公司进行战略选择必须要考虑的。
公司只有事先考虑到公司战略对竞争对手的行为与反应，并做出了相应的应对措施，才能保证战略选择的正确性。
有效的竞争对手分析有助于公司了解、解读和预测竞争对手的行为与反应。
对竞争对手的分析有四个方面的内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。
1.竞争对手的未来目标
竞争对手的未来目标分析，帮助公司揭示竞争对手的驱动力。
对竞争对手未来目标的分析与了解，有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度，从而推断其改变现行战略的可能性以及对其他企业战略行为的敏感性。
对竞争对手未来目标分析从以下3个方面展开：一是竞争对手目标分析对公司制定竞争战略的作用;二是分析竞争对手业务单位(包括其各个公司实体)的目标的主要方面;三是多元化公司母公司对其业务单位未来目标的影响。
2.竞争对手的假设
对竞争对手的假设分析，目的在于揭示竞争对手对其自身、所处产业以及产业内其他企业的评价和看法。
假设往往是企业各种行为取向的最根本动因。
所以了解竞争对手的假设有利于正确判断竞争对手的战略意图。
(1)竞争对手假设分析对公司制定竞争战略的作用。
竞争对手的假设分为两类：一是竞争对手对自己的假设;二是竞争对手对产业及产业中其他公司的假设。
竞争对手对其自身、所处产业以及产业内其他企业的评价和看法可能存在误区和盲点，这些误区和盲点可帮助公司把握一些战略契机，同时辨识立即遭到报复的可能性，并有针对性地采用行动以使竞争对手的报复失灵。
(2)分析竞争对手假设的主要因素。
3.竞争对手的现行战略
对竞争对手现行战略的分析，目的在于揭示竞争对手正在做什么、能够做什么。
通过对竞争对手现行战略的分析，可以帮助公司了解竞争对手目前是如何进行竞争的，如果将来竞争结构发生了变化，竞争对手进行战略调整的力度。
4.竞争对手的能力
竞争对手的目标、假设和现行战略会影响其进行反击的可能性、时间、性质及强烈程度。
对竞争对手能力的分析，目的在于揭示竞争对手的强项和弱点在哪里，而其优势与劣势将决定其发起反击的能力以及处理所处环境或产业中事件的能力。
竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手以下几方面的能力：
(1)核心能力。
(2)成长能力。
(3)快速反应能力。
(4)适应变化的能力。
(5)持久力。
【易错易混】竞争对手“快速反应能力”和“适应变化能力”的区分
(1)竞争对手“快速反应能力”：强调的是竞争对手对其他公司的行动迅速作出反应的能力，这种反应既包括“防御”也包括“进攻”。
如当滴滴打车发动价格战时，快的打车是否有足够资金支持快速应战。
(2)竞争对手“适应变化能力”：强调的是竞争对手对环境变化的适应能力，即当外部环境产生变化时，竞争对手是否能够适应。
如当劳动力成本上升时，竞争对手是否能够快速采取措施进行应对。
二、产业内的战略群组
战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。
1.战略群组的特征
同一战略群组内的企业会有相同或相似的特征，包括品牌、技术程度、研究开发能力、产品质量标准、定价策略、企业的规模、分销渠道的选择以及客户服务等。
为了识别战略群组，必须选择这些特征的2～3项。
选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征。
2.战略群组分析
战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能引起的对竞争的影响。
(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也有助于了解某一群组与其他群组间的不同。
(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。
【提示】移动障碍即从一个战略群组转向另一个战略群组的障碍。
(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。
同一战略群组内的企业虽然采用了相同的或类似的战略，但由于群体内各个企业的优势不同会造成各企业在实施战略的能力上的不同，因而导致实施同样战略而效果不同。
战略群组分析可以帮助企业了解其所在战略群组的战略特征以及群组中其他竞争对手的战略实力，以选择本企业的竞争战略与战略开发方向。
(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。
《蓝海战略》一书中认为过去的战略思维立足于当前已存在的产业和市场，采取常规的竞争方式与同产业中的企业展开针锋相对的竞争，那是一种“红海战略”，而“蓝海战略”是指不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。
2020注册会计师考试《公司战略与风险管理》强化试题及答案2含答案
2020注册会计师考试《公司战略与风险管理》强化试题及答案2含答案【单选题】甲企业在分析本企业消费者的过程中发现很大一部分消费者在购物过程中追求新鲜感的产品多于满足实际需要的产品，所以企业决定在产品类型方面努力保持每月都要有创新。
从战略分析角度来看，甲企业主要分析的因素是()。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理『正确答案』D『答案解析』本题考核社会和文化环境因素。
消费心理对企业战略的制定也会产生影响，例如，一部分顾客的消费心理是在购物过程中追求有新鲜感的产品多于满足实际需要的产品，因此，企业应有不同的产品类型以满足不同顾客的心理需求。
【多选题】甲电子公司准备到发达国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于PEST模型中经济环境因素的是()。
A.M国人均GDP较高，但GDP增速较为缓慢B.M国新一届政府公布了与上届政府完全不同的产业政策C.M国近期实施了减税政策D.M国税率水平处于历史低位『正确答案』BC『答案解析』选项A和选项D分别属于PEST模型中经济环境因素的经济发展水平和当前经济状况，选项B和选项C属于PEST模型中政治环境因素的执政党所持的态度和推行的基本政策。
【单选题】近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。
中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。
同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。
根据上述情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是()。
A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期『正确答案』C『答案解析』产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈，体现了国内智能手机产业处于生命周期阶段的成熟期。
选项C正确。
【多选题】下列关于产品生命周期的表述中，不正确的有()。
A.产品生命周期各阶段持续时间随着产业的不同而显著不同B.成长期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争C.与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同D.每个产业的生命周期曲线基本都是呈“S”形『正确答案』BD『答案解析』成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争，产业增长并不总是呈“S”形，也就是每个产业的生命周期曲线并不总是呈“S”形。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库(附答案)
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关题库(附答案)单选题（共30题）1、乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。
2009 年收 购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力， 希望推出与竞争对手不同的产品。
短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在 市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。
乙公司针对该空调企业的此种做法属于（ ）。
A.总体战略B.职能战略C.市场营销战略D.业务单位战略【答案】 D2、华悦公司是一家集服装生产销售为一体的企业。
近年来国内移动互联网技术发展迅速，催生出了新的商业模式和消费习惯。
华悦公司开始通过微信、微博和网络购物平台等互联网工具扩大销售，并通过大数据来发现客户的购买习惯和穿着偏好，提升服装质量。
从宏观环境因素角度分析，这属于（）。
A.政治法律环境B.社会文化环境C.技术环境D.经济环境【答案】 C3、（2011年真题）商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理【答案】 D4、下列各项关于金融衍生产品的说法中，正确的是（ ）。
A.远期合约价格不能预先确定B.远期合约是标准化合约C.欧式期权只能在到期时执行D.期货价格不是通过公开竞价达成的【答案】 C5、长风资产管理有限公司是新成立的一家资产管理公司，为了更好地管理风险，该公司设立了风险管理部门。
关于风险管理部门与高层管理人员商议如何确定风险管理有效性标准，下列说法错误的是（ ）。
A.风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果B.风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用，并根据风险的变化随时调整C.风险管理的有效性标准要针对企业的全部风险，能够反映企业全部风险管理的现状D.量化的企业风险管理的有效性标准与企业风险承受度有相同的度量基础【答案】 C6、复兴公司以家电研发、生产和销售为主业，公司成立之初确立了“技术立企”的发展战略。
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库附答案(典型题)
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库附答案（典型题）单选题（共45题）1、甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。
在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。
经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。
该公司的这一做法属于（）。
A.总体战略B.职能战略C.财务战略D.业务单位战略【答案】 A2、国际金融危机令诸多国内重点企业都面临着市场萎缩、订货下降、利润减少等困局。
面对挑战，SG集团通过改变装备制造业传统的经济增长方式，在提供产品的基础上实施战略转型，使企业从低端走向高端；并在巩固传统市场的基础上，大力拓展新兴市场，在种种努力下成功让企业紧紧抓住了新的发展机遇。
“产能过剩、低成本竞争和技术门槛降低等恶性循环，迟早会造成企业发展的瓶颈”，对市场节奏异常敏感的SG集团董事长很早便意识到了这一点。
为此，他在SG集团产业升级的过程中进行资源“加减法”：将非核心的、低附加值的制造环节放弃，交由市场去配套；同时加强高端价值链建设，通过服务的延伸，开拓新的市场和领域。
在这“一加一减”之中，SG集团找到了新的增长点。
SG集团没有体现的战略管理特征是（）。
A.综合性管理B.高层次管理C.动态性管理D.静态性管理【答案】 A3、依据《企业内部控制应用指引第 1 号——组织架构》，以下需关注的主要风险是（）。
A.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展C.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失D.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故【答案】 A4、（2020年真题）甲公司是一家汽车制造企业，该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不同车型的质量问题，并与汽车分销商共享信息，不断提高来维修的客户的满意度。
注册会计师-《公司战略与风险管理》巩固练习题(2020年2月)
注册会计师《公司战略与风险管理》巩固练习题（2020年2月1日-2020年2月29日）正确答案：C答案解析新兴产业在不同程度上面临产业发展的障碍。
从产业的五种竞争力角度分析，这些障碍主要表现在新兴产业的供应者、购买者与被替代品三个方面。
考察知识点新兴产业中的竞争战略——新兴产业的发展障碍与机遇2、国际零售业巨头W公司在我国始终坚持“尊重个人、服务顾客、追求卓越”的核心价值观，履行公司的核心使命“帮助顾客省钱，让他们生活得更美好”。
在居民生活区附近、各大商场内等开设店铺，建立起区域性的供货配送中心，每个配送中心固定负责附近的区域，克服了高运输成本，能够快速满足消费者的需求。
从上述案例可以看正确答案：C答案解析对于由顾客消费地点或消费口味不同而造成的生产规模的不经济性，克服零散最好的办法就是连锁经营或特许经营。
正是由于连锁经营和特许经营能够克服零散，使企业获得规模经济带来的成本优势，零售业中崛起了沃尔玛、家乐福等这样的世界顶级的大企业。
考察知识点零散产业中的竞争战略——零散产业的战略选择正确答案：B答案解析采取混合战略的企业可以为顾客提供更高的认可价值，也可以获得成本优势。
甲公司在用户体验、品牌、质量等方面获得了顾客的一致认可，并且价格比较低，所以采取的竞争战略是混合战略。
考察知识点基本战略的综合分析——“战略钟”4、甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。
考生们慕名而来，正确答案：B答案解析本题考核战略钟。
率先采用外籍老师“一对一”培训方式，又获得规模经济优势，属于混合战略。
考察知识点基本战略的综合分析——“战略钟”5、在战略钟——竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。
高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。
如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。
高值战略和高值高价战略正确答案：B答案解析本题考核基本战略的综合分析——战略钟。
2023注会(CPA)《公司战略与风险管理》备考题库及答案
2023注会（CPA）《公司战略与风险管理》备考题库及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。
该公司董事会下设风险管理委员会。
下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（）。
A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案B.组织协调公司全面风险管理日常工作C.研究提出公司全面风险管理工作报告D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告2.轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。
华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。
华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1／2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战略是（）。
A.集中成本领先战略B.失败战略C.混合战略D.成本领先战略3.A药业公司是一家大型现代化医药企业。
经审计发现，2016年至2018年，在管理层的干预下，A药业公司涉嫌累计虚增营业收入300亿元，累计虚增营业利润40亿元；累计虚增货币资金850亿元；《2018年年度报告》中存在虚假记载，虚增固定资产、在建工程、投资性房地产，共计36亿元。
A药业公司存在的公司治理问题属于（）。
A.终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题B.剥夺型公司治理问题C.代理型公司治理问题D.企业与其他利益相关者之间的关系问题4.安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技术能力和较大的成本优势。
该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作。
下列各项中，符合安平公司在全球风电设备价值链中的角色定位的是（）。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理高分通关题库A4可打印版
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理高分通关题库A4可打印版单选题（共50题）1、（2021年真题）通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。
从创新管理的主要过程来看，通恒公司的创新管理处于（）。
A.选择阶段B.搜索阶段C.收获阶段D.实施阶段【答案】 D2、（2017年真题）甲公司是一家餐饮外卖公司。
该公司运用大数据挖掘技术，对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查，并根据调查结果，针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案，取得了良好效果。
甲公司实施的竞争战略属于（）。
A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.蓝海战略【答案】 C3、（2020年真题）宝灵公司是一家牙膏生产企业。
目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈。
在上述情况下，宝灵公司的战略重点应是（）。
A.扩大市场份额B.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率C.提高投资报酬率D.争取最大市场份额【答案】 B4、力涛公司决定使用五力模型对所处产业进行分析，据悉波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但也存在着局限性，以下关于五力模型局限性叙述中，不正确的是（）。
A.该模型假设能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构可能无效B.该模型的假设过于理想化，认为只要进行了分析，就可以制定企业战略来处理分析结果C.该模型要求了解整个行业的所有信息，这个在现实中几乎不可能D.该模型过于动态，战略制定者难以根据环境变化制定战略【答案】 D5、随着近年来电子信息产业的发展，H手机通信企业（以下简称H企业）在中国乃至世界市场上占据了重要地位，具有一定的竞争优势。
H企业首先将产品输入到墨西哥、中东地区、东南亚等发展中国家，公司高管认为这些发展中国家或地区与国内市场的差别较小，于是推出了与国内手机价格接近的中端机型，以在短期内占领市场。
竞争风险及措施
竞争风险及措施引言竞争风险是指企业面临的因市场竞争而产生的风险。
在如今竞争激烈的商业环境中，各行各业的企业都面临着来自竞争对手的挑战。
竞争风险可能会对企业的发展和盈利能力产生负面影响。
因此，企业应该认识到竞争风险的存在，并采取相应的措施来应对这些风险。
竞争风险的类型竞争风险可以分为内部竞争风险和外部竞争风险两种类型。
内部竞争风险内部竞争风险是指企业内部不同部门或团队之间的竞争关系所产生的风险。
这种竞争可能会导致资源的浪费、冲突和团队士气的下降。
为了减少内部竞争风险，企业应该建立良好的团队合作机制和沟通渠道，确保各个部门之间能够有效地协调和合作。
外部竞争风险外部竞争风险是指企业在市场上与竞争对手进行竞争时所面临的风险。
这种竞争可能会导致市场份额的损失、产品价格的下降和顾客流失等问题。
为了应对外部竞争风险，企业应该制定出明智的市场策略和竞争策略，提高产品质量和服务水平，增强客户忠诚度，从而保持竞争优势。
应对竞争风险的措施为了应对竞争风险，企业可以采取以下措施：1. 市场研究市场研究是了解市场需求和竞争对手的关键。
企业应该定期进行市场调研，了解顾客需求和市场趋势，以便及时调整企业的产品和服务。
此外，企业还需要关注竞争对手的动态，了解其产品和市场策略，从而制定出针对性的竞争策略。
2. 差异化竞争策略差异化竞争策略是指企业通过提供独特的产品或服务来与竞争对手区分开来。
企业应该从市场需求出发，寻找到与竞争对手不同的产品特点或服务优势，并将其作为竞争的优势。
通过差异化竞争策略，企业可以吸引更多的顾客和提高市场份额。
3. 提高产品质量和服务水平提高产品质量和服务水平是保持竞争优势的关键。
企业应该不断改进产品质量，提供更好的产品性能和用户体验。
同时，企业还应该优化客户服务流程，提高服务质量和响应速度，满足顾客的需求，提升顾客之间的交互黏性。
4. 建立强大的供应链管理系统建立强大的供应链管理系统可以确保企业能够及时提供稳定的产品供应。
CPA新考试制度下的公司战略和风险管理
CPA新考试制度下的公司战略和风险管理一、新的考试制度下对注册会计师能力的要求随着我国经济社会的全面进步和改革开放的持续深化，特别是我国经济与国际市场的日益融合，对注册会计师的胜任能力提出了新的更高的要求。
现行考试制度，主要是从注册会计师角度出发，注重对会计、审计、财务、税法、经济法各个业务模块的考察，注册人员往往只关注企业各个模块的管理，致使其只停留在具体业务层面，层面较低。
随着我国经济社会的全面发展和“走出去”战略的实施，要求注册会计师能够以更加开阔的视野，从企业整体层面对企业风险进行把握。
新的考试制度强调从应试能力转向执业能力，通过两阶段考试，增强应用型知识考核。
注册会计师行业关注的主要对象就是被审计公司的财务报表。
然而任何会计报表数据都是对企业参与竞争最终结果的描述。
现行考试制度重技能，多计算，忽视注册会计师需要对企业及其所处的环境的理解。
新的考试制度强调CPA关注审计程序的同时，了解外部市场环境、企业目标、内部管理运行状况、组织结构、风险管控等内容对报表的影响，从而会做出更加准确的执业判断。
《公司战略与风险管理》将充分体现内容的灵活性、知识体系的时效性和延展性，构建更为完善的CPA职业能力框架，提高CPA综合能力尽管教材本身集中在一些固有的知识框架，如战略管理循环结构、战略分析工具、内部控制流程等内容，但考试将相对较为灵活，重点在对内容的理解。
二、《公司战略与风险管理》主要内容和重点难点1.知识体系《公司战略与风险管理》课程体现了知识体系的延展性，从单纯的会计和财务延展到公司战略与风险管理，并根据后者来加深对公司会计政策、财务决策、最终报表数字的理解。
涉及到政治经济环境、行业环境、企业核心竞争力、客户、供应商、价值链等内外部因素分析；公司治理结构、内部控制、组织结构、风险管理、财务战略、信息系统建设等制度安排；涵盖了经济学、管理学、营销学、风险管理、公司治理等多学科的知识体系2.主要内容(1)战略概述 - 外部分析 - 内部分析 - 战略选择 - 战略实施 - 战略控制 - 财务战略(2)内部控制 - 风险管理原则 - 风险管理实务 - 企业倒闭风险 - 信息技术管理3.重点难点战略分析与管理控制工具(五力模型、价值链分析、SWOT分析、公司战略、竞争战略、职能战略、平衡计分卡)以及内部控制基本内容、风险管理基本程序、各类风险管理方法。
注册会计师考试公司战略与风险管理试题与参考答案(2024年)
2024年注册会计师考试公司战略与风险管理自测试题(答案在后面)一、单项选择题（本大题有24小题，每小题1分，共24分）1、下列哪一项不属于迈克尔·波特提出的五力模型中的竞争力量？A. 现有竞争者之间的竞争程度B. 潜在进入者的威胁C. 替代品的威胁D. 政府监管政策的变化E. 供应商的议价能力2、在企业风险管理过程中，下列哪一项活动最有可能直接涉及风险评估？A. 制定公司的使命宣言B. 确定公司的资本结构C. 识别并量化可能影响组织目标的风险D. 设定公司的年度销售目标3、题干：在制定公司战略时，以下哪项不属于企业外部环境分析的内容？A. 行业分析B. 宏观经济分析C. 技术发展趋势分析D. 企业内部资源分析4、题干：以下哪项不是企业风险管理中的风险类型？A. 信用风险B. 市场风险C. 操作风险D. 企业战略风险5、在进行企业战略风险评估时，以下哪一项不是常用的风险识别方法？A. SWOT分析B. PESTEL分析C. 财务报表分析D. 情景分析6、一家公司在制定其业务层战略时，决定专注于特定的客户群体提供定制化的产品和服务。
这体现了哪种竞争策略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略7、题干：下列关于公司战略与风险管理的说法，正确的是（）A. 公司战略的制定过程与风险管理是相互独立的B. 风险管理在公司战略的执行过程中不发挥关键作用C. 公司战略与风险管理应紧密结合，共同实现公司目标D. 公司战略的制定不需要考虑外部环境的变化8、题干：以下哪项不是公司战略与风险管理过程中的关键步骤（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险报告9、在SWOT分析框架下，当企业内部存在优势而外部面临威胁时，应当采取何种策略？A. 增长型策略（SO）B. 扭转型策略（WO）C. 多元化/防御型策略（ST）D. 维持型策略（WT） 10、下列哪一项不属于企业风险管理（ERM）框架中的核心组成要素？A. 内部环境B. 目标设定C. 风险评估D. 营销策略11、题干：以下哪项不属于注册会计师在执行审计业务时，对公司战略与风险管理关注的重点？A. 公司的内部控制环境B. 公司的战略规划C. 公司的财务报表D. 公司的合规性管理12、题干：以下关于公司风险管理的说法，不正确的是：A. 风险管理是企业战略的重要组成部分B. 风险管理旨在识别、评估和应对各种风险C. 风险管理可以降低企业面临的风险D. 风险管理只能由企业内部负责13、一家公司正在考虑实施新的风险管理策略以减少其业务运营中的不确定性。
《公司战略与风险管理》课件
2通过考试 长期目标：利用所学知识在职业生涯中有更好的发展
2020/4/20
B
5
学什么
场
景
模
拟
：
你叫元芳，毕业于某高校。经过两年的打拼，在某中等
规模会计师事务所担任了项目经理一职，有了一份尚可的收
入。生活该如何继续？
职业发展？婚姻大事？房子、车子、票子……“五子登
2020/4/20
B
18
是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企 业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置 资源，形成可持续的竞争优势。战略的定位观认为，一 个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况，今 天的战术问题可能成为明天的战略问题。
2020/4/20
B
19
（1）耐克公司只从事营销研究与开发活动，其他活动 都进行外包或外购。此战略即是一种定位。
2020/4/20
B
16
是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果 ，而不仅仅是行动前的计划或手段。即无论企业是否事 先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的 战略。
2020/4/20
B
17
香港中策投资集团有限公司从1992年5月开始，从收购 太原市橡胶厂开始对我国国有企业进行成片、成行业 “打捆式”的参股、控股合资和改造，然后利用国际财 团的金融操作手段，在国际资本市场“出售”，以求牟 利。此战略即是一种模式。
公司战略的一方面属性 —— 计划性、全局性和 长期性
【公司战略的现代概念】（二十世纪80年代以来） 加拿大学者明茨伯格：“一系列或整套的决策
或行动方式。” 公司战略的另一方面属性 —— 应变性、竞争性
和风险性
2020/4/20