核电行业信息化
核电厂数字化I&C系统关键技术研究
新能源 Ｃｌｌｉ眦Ｓｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｏｖｅｒｖｉｅｗ
核电厂数字化Ｉ＆Ｃ系统关键技术研究
刘硐谭悦 （中国核电工程有限公司。北京１００８４０）
【摘曩】仪表和控制（Ｉ＆Ｃ）系统是核电厂的重要组成部分，数字化对核电厂Ｉ＆ｃ系统提出了新的要求。本文对核电厂数字化Ｉ＆ｃ系统进行介绍 并重点研究了数字４￣ｉ８￣ｃ系统的关键技术。 【关键词】核电厂数字化Ｉ＆Ｃ系统关键技术
１弓ｌ富
仪表和控制系统（简称仪控系统，Ｉ＆Ｃ系统）具有对核电厂进行
监测、显示、控制和保护的功能，是核电厂安全可靠运行的重要组 成。随着计算机技术和控制技术的迅猛发展，核电厂Ｉ＆Ｃ系统已经在
逐步实现数字化。核电厂数字化Ｉ＆ｃ系统较之前的模拟Ｉ＆Ｃ系统、部
分数字化Ｉ＆Ｃ系统的安全性和可靠性具有显著提高。
由于核电厂具有其特殊的安全保障需求，因此对于数字化Ｉ＆ｃ
系统的研究具有重要意义。
２数字化Ｉ＆Ｃ系统概述
数字化Ｉ＆Ｃ系统一般设计为分层结构，根据Ｉ＆Ｃ系统的不同，分
层方式有所差异，比较具有代表性的分层方法为：自底层到高层可 以分为工艺系统接口层、自动控制和保护层、操作和管理信息层、全
厂技术管理层。采用分层结构可以将功能分散，减少信息在传输、控
制过程中丢失的风险，提高Ｉ＆Ｃ系统可靠性。分层结构中的工艺系统
接口层以及自动控制和保护层相对比较重要，因为对工艺系统实际 控制工作都完成于这两层，而Ｉ＆Ｃ系统的更新升级也多集中于这两
层。
一对一功能分散和并行性是数字化Ｉ＆Ｃ系统建设的两大基本 原则。数字化Ｉ＆Ｃ的分层结构保证了一对一功能分散；数字化Ｉ＆Ｃ系
统的技术基础是二进制数码的串行传输，为了保证数字化Ｉ＆Ｃ系统
的并行性以及传输效率，一般采用多ＣＰＵ技术，依靠分时运行技术 的应用以及ＣＰＵ处理速度的大幅提高，使得时间分片串行运算像是
并行动作，从而保证了信息集中监控的并行性实现。
从数字化Ｉ＆ｃ系统的网络结构分析，其主要经历了集散控制系
核电工作总结
核电工作总结
近年来，随着能源需求的增加，核能作为一种清洁、高效的能源来源受到了越来越多的关注和重视。为了更好地推进核电工作，我单位积极采取措施，取得了一系列的成绩。下面就我单位的核电工作进行总结。
首先，我们加强了核电设施安全管理。安全是核电工作的首要任务，我们注重提高安全管理水平，确保核电设施的安全运行。我们定期进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。同时，我们加强了设备维护和监控工作，定期检查设备的工作情况，确保设备的正常运转并做好备份工作。这些措施有效地保障了核电设施的安全。
其次，我们优化了核电工作流程。为提高工作效率，我们对核电工作流程进行了调整和优化。我们采用了先进的管理技术和设备，提高了核电生产工艺的效率。我们实行了信息化管理，将核电工作纳入电子平台，提高了工作效率和准确性。我们建立了清晰的工作分工和协作机制，有力地推动了核电工作的进展。
再次，我们积极探索核电的科技创新。为推动核电工作的发展，我们鼓励员工参与科技创新，重视科研成果的转化和应用。我们加强了与科研机构的合作，积极引进国内外先进的技术和设备，提高了核电技术水平。我们还加强了核电新材料、新工艺的研发工作，为核电产业的发展提供了有力的支持。
最后，我们加强了核电工作的宣传与交流。为提高核电的社会认知度和接受度，我们主动开展了核电的宣传和交流活动。我们利用各种渠道向公众解释核电的安全性和环保性，消除公众对核电的误解和疑虑。我们组织了核电工作经验交流会，与其他单位和行业的专家进行交流和互动，促进核电工作的共同进步。
总结来说，我们在核电工作中取得了一系列的成绩。我们加强了核电设施的安全管理，优化了核电工作流程，积极探索核电的科技创新，加强了核电工作的宣传与交流。这些工作的开展，有效地推动了核电工作的发展和进步，为推进清洁能源发展和构建生态文明社会做出了贡献。但同时，我们也要清醒地认识到，核电工作仍面临着一些挑战和问题，需要我们不断加强学习、创新和完善。我相信，在我们共同努力下，核电工作将迎来更加美好的未来。
核电工程文件des
第 1 页 共 2 页 核电工程文件des
【原创实用版】
目录
1.核电工程文件概述
2.核电工程文件的重要性
3.核电工程文件的内容
4.核电工程文件的管理
5.核电工程文件的发展趋势
正文
核电工程文件概述
核电工程文件（DES）是指在核电工程建设、运营和维护过程中所涉及的所有文件。这些文件包括设计文件、施工文件、验收文件、运行维护文件等，它们为核电工程的顺利实施提供了详细的指导和依据。
核电工程文件的重要性
核电工程文件的重要性体现在以下几个方面：
1.确保工程质量：核电工程文件详细记录了工程的设计、施工、验收等各个环节，为工程质量提供了有力的保障。
2.保障安全运行：核电工程文件包含了运行、维护、应急等方面的详细规定，有助于确保核电工程的安全运行。
3.提高管理效率：核电工程文件为工程的各个参与方提供了统一的依据，有利于提高管理效率和协同工作。
4.依据法规要求：核电工程文件的编制和保管符合国家和行业的相关法规要求，有助于企业履行法定责任。
核电工程文件的内容 第 2 页 共 2 页 核电工程文件主要包括以下几类：
1.设计文件：包括设计图纸、设计说明书、设计计算书等，记录了核电工程的设计信息。
2.施工文件：包括施工组织设计、施工记录、施工验收报告等，记录了核电工程的施工过程。
3.验收文件：包括验收报告、验收证书等，记录了核电工程的验收情况。
4.运行维护文件：包括运行手册、维护手册、事故应急预案等，记录了核电工程的运行维护信息。
核电工程文件的管理
核电工程文件的管理应遵循以下原则：
1.完整性：确保文件的完整性，防止文件的遗漏和损坏。
2.及时性：及时更新文件，确保文件的内容与工程实际相符。
3.归档整理：按照国家和行业的相关规定，对文件进行归档整理。
4.权限控制：根据文件的密级，实施权限控制，确保文件的安全。
核电工程文件的发展趋势
随着核电技术的发展和信息化水平的提高，核电工程文件的发展趋势表现为：
核电工程数字化交付研究及实践
2021.2(中)第5期 总第548期55企业战略MODERN ENTERPRISE CULTURE核电工程数字化交付研究及实践王森 葛育勤 徐春富 邰江 中国核电工程有限公司摘 要 “数字核电”是中核集团“数字核工业”的重要部分，为加快核电项目工程侧与运营侧的数据架构对接,有效支持核电厂全寿期信息一体化管理与数字核电全局发展，“华龙一号”示范工程作为中核集团试点项目启动了核电工程数字化交付工作。文章主要研究了制定核电工程数据交付标准需规范的主要内容，介绍了基于数据交付规范的“华龙一号”示范工程数据交付实践，为核电工程数据交付标准化和后续中核集团核电总承包项目实现数字化交付提供良好实践和经验反馈。关键词 数字核电 华龙一号 数字化交付 数据标准中图分类号：TM62 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）05-055-02中国核工业集团公司响应和落实“国家核能发展”“一带一路”倡议、“互联网+”和“大数据”等国家战略，通过对数字化与智能产业布局的研究分析，明确了中核集团数字核工业总体目标和阶段性目标，并纳入了集团“十三五”发展规划。数字核工业旨在通过新技术的全面应用，创新业务发展，推进管理变革，激发核技术发展潜能，提升核工业价值创造力与核工业产品竞争力，助力中核集团全球化发展。数字核电是中核集团“数字核工业”的重要组成部分，旨在通过核电业务领域先进信息化技术全面应用，形成以数字化科研为基础、智能化设计为支撑、核电工程建设绩效全面提升、电厂运营安全、智能、高效的数字核电产业格局。依托核电全周期信息集成平台和核电大数据支撑体系，有效支持核电技术创新与管理创效，增强中核集团在核电领域的核心竞争力。为加快工程侧与运营侧的数据架构对接，规范开展核电工程数据移交试点工作，有效支持核电厂全寿期信息一体化管理，中核集团在2017年明确提出了“华龙一号”示范工程的数字化交付要求。一、数字化交付面临的挑战“华龙一号”示范工程数据交付项目是中核集团在核电工程建设项目中首次提出“数字化交付”的概念，实施难度极大，交付工作主要面临以下几方面挑战。1.无章可循，无据可依。“数字核电”“数据交付”等概念首次在核电建设工程项目中被提出，并要求以“华龙一号”示范工程为试点开展数据移交工作，在我国已建和在建的核电工程项目中既没有项目实施经验可参考，也没有相应的规范或程序可遵循。2.数据应用需求不清晰。“数据交付”的核心目标是满足数字化环境下的核电厂运营对核电工程数据交付的要求，确定数据交付范围是所有工作的前提，然而“数字化运营”同样属于起步阶段，作为工程数据交付的接收方、应用方，核电厂运营单位对于工程数据应用需求未进行过系统的梳理和研究分析，无法提出完整的结构化数据交付要求，从而导致数据交付范围难以清晰界定。3.业务交付要求不明确。核电工程交付数据应覆盖工程全周期所产生的数据，包括项目规划与设计、设备采购与制造、土建施工与安装、系统调试与移交等阶段，在数据交付范围确定的基础上，需要根据交付数据的业务来源明确提出数据交付的要求来有效指导各业务领域开展工作，同时为保证交付数据的质量和有效性，还需明确交付数据间关联要求。4.无可用信息系统支撑。交付数据来源于工程建设各个业务领域、涉及众多项目参建方，因各业务领域信息化程度不同从而导致各项数据采集方式不同，部分交付数据在没有信息系统支撑的情况下只能采取人工查找文件整理的方式，难度高、效率低、工作量大；另一方面，“华龙一号”示范工程属于在建项目，工程文件尚未全部发布定版，业务交付数据存在变更的可能，这也从另一个维度增加工作难度和工作量。二、数据交付标准研究核电工程数据交付标准应适用于核电工程建设从前期策划规划、到工程设计、设备制造、土建安装、到调试移交的整个核电工程建设期的各业务领域与环节，力图明确各类信息创建的格式与要素、规范数据处理流程和数据存储架构、约定数据传输与交付的内容与方法。因此，核电工程数据交付标准的制定至少应包括数据交付基本要求、数据交付框架、基础数据交付、业务数据交付和数据交付管理几方面内容。（一）交付基本要求核电工程数据交付基本要求是对数据移交的统领性要求，在数据交付标准中应从数据交付的一般规定、交付范围、数据质量和数据关联等几个方面对核电工程数据移交应满足的基本要求、遵循的一般原则、定义的交付模型等进行规定。（二）数据交付框架在核电工程数据交付标准中，应基于数据交付的基本要求和一般准则，根据核电工程建设与核电厂运营实际情况，梳理确定据移交总体原则，根据核电厂运营的信息需求与核电工程建设流程，确定移交数据采集框架，定义数据交付模型，根据数据交付模型对移交数据进行分类。（三）基础数据交付核电工程基础数据是描述核电厂总体功能、性能、配置、电厂分解结构及标准属性的数据，是与电厂机组型号和工程建设相关的稳态数据，主要由设计和管理领域产生，包括整体描述基础数据，标识基础数据、分解结构基础数据、Copyright©博看网 . All Rights Reserved.56MODERN ENTERPRISE CULTUREMODERN ENTERPRISE CULTURE企业战略属性基础数据和对象基础数据等，这些基础数据交付的内容和要求应在数据交付标准中进行详细规定。1.整体描述基础数据。整体描述基础数据是说明核电厂总体性能和要求的设计参数，对核电厂整体信息进行统一标准的表述，如厂址设计参数、总体设计参数等。2.标识基础数据。在核电工程项目设计、建造的过程中，参与各方需要对各个领域生成的大量数据应用不同的编码进行标识，这些编码必须按照统一的规则和定义进行编制和管理，在数据交付标准中需要对这些编码规则以标识基础数据的形式给出原则性规定，如设备编码等。3.分解结构基础数据。以空间位置和系统功能两种导向，考虑核电工程建造期间土建、安装和调试的应用需求将核电厂项目进行逐级分解，同时规定出形成此分解结构的数据表单，如子项清单、系统清单等，形成核电厂分解结构基础数据。4.属性基础数据。核电工程项目中存在诸多标准类属性和管理类属性的定义，它们的定义和赋值需要在核电工程项目的所有领域保持一致，在核电工程数据交付标准中需要以规范统一的代码对这些属性基础数据进行定义，如规范等级、文件状态等。5.对象基础数据。在核电厂设计和建造阶段除了电厂分解结构外还有一类表征“人”和“物”的对象需要纳入交付标准以便在各领域统一应用和辨识，如设备供应商、采购包等。（四）业务数据交付核电工程项目建设包含设计、采购、施工和调试四个业务领域，在四个业务领域中将产生大量的业务数据，这些业务数据都需要与核电厂信息模型建立关联，从而形成可贯通各业务领域的数据链条。这些业务数据从本质上可以分为两大类：第一类是对电厂分解结构中的对象进行参数化表述的结构化数据，第二类是规划和提取业务执行中产生文件的重要信息，形成工程文件的结构化业务数据，数据交付标准需按照对象和文件两个大类对核电工程四个业务领域的数据交付要求进行规定。1.对象业务数据。通常核电厂分解结构中任何对象都需要经过设计和建造两个阶段才能够实现物理实体的交付，只有将各类对象在核电工程各业务领域产生的属性信息进行明确定义，才能实现对象数据阶段间、领域间的贯通和应用，同时生成全面的交付数据产品。2.文件业务数据。核电工程项目设计和建造阶段的各领域都会产生大量专业技术文件，这些文件一类为核电站建造提供技术依据，另外一类形成建造过程的质量控制记录。建立各类文件的规范化业务属性数据定义，才能实现文件的有效管理并支撑各方的查询和利用。（五）数据交付管理交付策略、业务协商和技术准备等内容的确定是核电工程数据移交的基础，数据交付方案、交付过程管理、经验总结反馈等也是数据交付工作优质、高效完成的保证，因此，对对核电工程数据交付管理的要求也宜纳入数据交付标准的制定。三、“华龙一号”示范工程数据交付实践中国核电工程有限公司（以下简称“工程公司”）与福建福清核电有限公司（以下简称“福清核电”）基于集团公司“数字核电”专项实施方案框架，在参考了国内外有关标准和经验的基础上，联合组织实施了“华龙一号”示范工程数据交付项目。（一）遵循业界标准，编制交付规范为有效支持“华龙一号”示范工程数据交付项目以及核电厂全寿期信息一体化管理与数字核电全局发展，工程公司与福清核电联合编制《核电工程数据移交管理规范》（以下简称“规范”）并基于规范开展数据交付试点工作。规范建立了核电工程数据移交框架和信息模型，确定核电工程数据交付的结构化数据和非结构化数据要求，以结构化数据交付为重点编制规范，初步分析确定数据应用需求和交付要求并形成数据交付模板。（二）明确业务需求，确定交付范围以规范中形成的数据交付模板为基础，由福清核电从实际业务应用需求出发提出工程数据交付范围，双方通过详细沟通对数据交付对象和对象属性字段进一步澄清，并结合工程实际情况最终确定“华龙一号”工程数据交付范围和进度计划。随后结合数据模板组织与各业务板块进行深入交流，根据各业务领域实际业务开展情况、人力配备和项目进展情况详细提出各业务板块的数据交付要求。（三）成立组织机构，加强过程管控为有效支持数据整理和交付工作开展，工程公司与福清核电联合成立“华龙一号”示范工程数据交付专项组织机构，工程公司从数据交付的角度按照设计、采购、施工、调试组建成立数据交付工作组，福清核电从数据接收和生产运行角度组建成立数据接收工作组，分别负责相关领域的项目管理工作，对数据交付过程中存在的问题有针对性地提出优化解决方案。四、 结语1.根据中核集团新时代发展战略和核电公司不断变化的业务发展需要，伴随核电厂运行、维修、管理等业务领域的信息化，业主对于核电项目建设期的工程数据有着强烈的应用需求，制定满足核电厂运营对核电工程数据交付要求的数据交付标准是实现核电工程数字化交付的先决条件。2.“华龙一号”示范工程数据交付初步满足了业主应用信息系统实现数字化运维对工程建设期的数据需求，有效支撑核电安全、可靠、高效运营。工程公司设计、采购、施工、调试各业务领域初步确定了核电工程数字化交付对业务数字化转型的要求。3.核电厂运行、维修业务数据应用需求以工程实体对象类数据为主，其中设备数据信息是工程数据交付的重点和难点；各业务领域数据宜在其业务流程产生的同时应用信息系统进行收集存储和数据管理，随着相应工程实体的完工即可具备交付条件。4.应用核电厂分解结构基础数据可以实现工程数据的有机关联，实现数据交付的模型化、体系化和架构化。为满足核电大数据的建立和应用，持续提升核电厂智能化水平，宜建立集团层面或行业层面的核电工程数据交付标准供核电工程建设单位和核电厂运行单位参照执行。Copyright©博看网 . All Rights Reserved.
核电厂主数据治理体系建设与实施
核电厂主数据治理体系建设与实施
摘要：核电厂的主数据治理能够满足从工程建设到生产运行的全寿期数据收集与移交管理，使核电厂的核心数据信息得以重用并确保各个应用系统间的核心数据的一致性，本文通过对国内某在建核电厂的主数据治理体系建设和实施情况进行介绍，对核电厂主数据治理紧迫性和必要性提出建议。
关键词：核电厂；主数据；治理体系；蓝图
1 引言
数据治理是核电厂数字化建设和转型的基础，通过信息化技术和流程，合理设计数据模型，科学制定数据质量管控政策、数据质量、数据标准，建设“全面统一、全程贯通”的数据治理与应用服务体系，确保核电厂全生命周期数据安全，实现核电厂数据治理蓝图。
2 主数据标准建立
主数据是核电厂在建设、运营和管理活动过程中形成、收集、保管和运用的作为支持核电厂应用系统运转与企业运营活动的基础数据，是系统间的共享数据，一旦形成具有相对稳定性，需要保持规范性、完整性和一致性。
为做好全寿期管理，同时结合部分核电厂由于设备数据信息收集起始时间过晚、数据收集工作占用调试工期、花费大量人力时间数据质量比较差的经验反馈，辽宁核电在工程建设期开展主数据标准治理体系建设。
主数据标准体系包括主数据管理、功能位置主数据标准、设备主数据标准、BOM主数据标准、工器具主数据标准。主数据管理标准主要对数据责任、数据管理目标、标准制定数据运维管理等做了详细的规定；功能位置主数据指的是电厂所有功能位置属性及功能要求等信息数据，包括构筑物、房间、系统及设备的功能位置等；设备主数据也就是设备基础信息，包括工程项目、设备名称、规格型号、生产厂家等字段；工器具主数据标准包括物资编码、工器具名称、规格型号、数量、检验周期、制造商、入库时间等字段；BOM指的是设备备件清单，BOM数据实现设备与所属部件的关联关系，主要包括名称、规格型号、物资编码、机组、主设备编码等。
通过建立数据标准，形成各业务体系的标准数据字段及规范，为数据治理及数据规则提供了标准依据，为各平台数据的贯通提供基础。
核电站核岛物项质量控制信息化实现
NuclearPowerConstruction核电建设
核电站核岛物项质量控制
信息化实现
张建奎。，藏柏齐。
(1．中国核工业建设集团公司，北京100037；2．北京中核华辉科技发展有限公司，北京100037)
摘要：根据核电站核岛物项质量管理模式，阐述了核电站核岛物项质量控制信息化实现的设计思路、实现方法和一些关键技术，说明了核岛物项质量控制方式可以提高核岛质量、保证核电站的安全、降低核电站建造和运营成本。关键词：核电站；核岛；物项；质量控制；信息系统中图分类号；TL99文献标志码：A文章编号：16741617(2010)01005007
InformatizationofitemsqualitycontrolforNIinnuclear
powerplant
ZHANGJian—kui’，ZANGBai—qi。
(1．ChinaNuclearEngineeringGroupCorporation，Beijing100037，China；2．ZhongheHuahuiSoftwareCo．，Ltd．，Beijing100037，China)
Abstract：DE疑gnideas，implementationmethodsandsomekeytechniquesforitemqualitycontrolofNIinnuclearpowerplantareillustratedinthisarticleaccordingtoitemquality
managementmode．TheitemqualitycontrolmethodcanimprovethequalityofNI，ensurethesafetyandlowertheconstructionandoperationcostofnuclearpowerplant．Keywords：nudearpowerplant；NI；items；qualitycontrol；informationsystem
核电站工程文档的电子信息化管理
・６４・ 第２０卷第４期 ２００６年ｌ２月 束 审泰坪套 Ｄｏｎｇｆａｎｇ Ｅｌｅｃｔｒｉｃ Ｒｅｖｉｅｗ Ｖｏ１．２０ Ｎｏ．４ Ｄｅｃ．２ｏｏ６
核电站工程文档的电子信息化管理
唐洪驹 刘 勇 曾 晟 关辉
（１．中国东方电气集团公司，成都，６１００３６；２．中国核动力设计研究院，成都，６１００４１） 摘要：由于核电站质量保证要求，其文档管理不同于一般工程项目，为了顺利执行岭澳二期核岛主设备包供货合同，做到安 全地收发、保存和有效地管理工程文档，有必要在现有资源的基础上建立工程文档电子信息化管理系统。工程文档电子信息化 管理系统分两步建立：（１）搭建工程文档管理平台，为工程文档安全传输和保存提供保证；（２）建立工程文档数据库管理系统。 有效地管理工程文档。经过一段时间的运行证明，其应用的效果已经达到预期的目标。 关键词：核电站；工程文档；电子信息化系统 中图分类法：ＴＰ３ｌｌ 文献标识码：Ｂ 文章编号：１００１—９０ｏ６（２ＯＯ６）Ｏ４—００６４—０５
Ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃ Ｆｉｌｅ Ｓｙｓｔｅｍ Ｆｏｒ ＬｉｎｇＡｏ Ｐｈａｓｅ Ｈ Ｐｒｉｍａｒｙ Ｐａｃｋａｇｅ Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｄｏｃｕｍｅｎｔ
ＴＡＮＧ Ｈｏｎｇ－ｊｕｌ ＬＩＵ Ｙｏｎ ＺＥＮＧ Ｓ￣ｎｇ＇ ＧＵＡＮ Ｈｕｉ２
（１＿Ｄｏ．ｎｇｆａｎｇ Ｅｌｅｃｔｒｉｃ Ｃｏｒｐｏｒａｔｉ。ｎ，Ｃｈｅｎｇｄｕ ６１００３６；２・Ｎｕｃｌｅａｒ Ｐｏｗｅｒ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ ｏｆ Ｃｈｉｎａ，Ｃｈｅｎｇｄｕ ６１００４１） Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ａｓ ｔｈｅ ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔ ｏｆ ｑｕａｌｉｔｙ ａｓｓｕｒａｎｃｅ ｏｆ ｎｕｃｌｅａｒ ｐｏｗｅｒ ｓｔａｔｉｏｎ，ｔｈｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｆ ｐｍｊｅｅｔ ｄｏｃｕｍｅｎｔｓ ｉｓ ｄｉｆｅｒｅｎｔ ｂｅｔｗｅｅｎ ｎｕｃｌｅａｒ ｐｏｗｅｒ ｐｒｏｊｅｃｔ ａｎｄ ｇｅｎｅｒａｌ ｐｒｏｊｅｃｔ．Ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｅｘｅｃｕｔｅ ＬｉｎｇＡＯ ｐｈａｓｅⅡｐｒｉｍａｒｙ ｐａｃｋａｇｅ ｐｍｊｅｅｔ，ｔｈｅ ｐｍｊｅｃｔ ｄｏｃｕｍｅｎｔｓ ｎｅｅｄ ｔｏ ｂｅ ｓａｆｅｌｙ ｓｔｏｒｅｄ，ｔｒａｎｓｍｉｔｅｄ，ａｎｄ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅｌｙ ｍａｎａｇｅｄ．Ｓｏ ｉｔ ｉｓ ｎｅｃｅｓｓａｒｙ ｔｏ ｂｕｉｌｄ ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃ ｆｉｌｅ ｓｙｓｔｅｍ ｂａｓｅｄ ｏｎ ｔｈｅ ｅｘｉｓｔｉｎｇ ｒｅｓｏｕｒｃｅ．Ｔｈｅｒｅ ａｒｅ ｔｗｏ ｓｔｅｐｓ ｔｏ ｂｕｉｌｄ ｔｈｅ ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃ ｆｉｌｅ ｓｙｓｔｅｍ．Ｆｉｒｓｔ，ｂｕｉｌｄ ｔｈｅ ｐｌａｔｆｏｒｍ ｏｆ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｙｓｔｅｍ ｔｏ ｓａｆｅｌｙ ｓｔｏｒｅ ａｎｄ ｔｒａｎｓｍｉｔ ｔｈｅ ｄｏｃｕｍｅｎｔｓ；ｓｅｃｏｎｄｌｙ，ｂｕｉｌｄ ｔｈｅ ｄａｔａｂａｓｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｙｓｔｅｍ ｔｏ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅｌｙ ｍａｎａｇｅ ｔｈｅ ｄｏｃｕｍｅｎｔｓ．Ｔｈｅ ｅｆ－ ｆｅｅｔ ｏｆ ｔｈｉｓ ｓｙｓｔｅｍ ｉｓ ｓａｔｉｓｆａｃｔｏｒｙ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｎｕｃｌｅａｒ ｐｏｗｅｒ ｓｔａｔｉｏｎ；ｐｍｊｅｃｔ ｄｏｃｕｍｅｎｔｓ；ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃ ｆｉｌｅ ｓｙｓｔｅｍ 中国东方电气集团公司、中国核动力研究设计 院和法马通三家组成联合体承担了岭澳核电二期核 岛主设备包的供货任务。由于核电站工程是一个涉 及核安全的庞大工程，建造过程中需要一整套的 “文件”来管理、规范，以尽可能降低各类安全事 故的发生概率，并在需要时追溯历史过程中的所有 原始记录。现代电子计算机技术和网络通信技术的 迅猛发展，为工程文档电子信息化管理提供了技术 上的保证。通过计算机技术和网络通信技术，大信 息量的文件能被方便快捷地传输、检索、查询、调 用、输出，可从大量的工程文件中提取与项目管 理、设计工作相关的信息，为项目管理人员所用。 收稿日期：２００６—０３—２７ 作者简介：唐洪驹（１９６３一）．男．高级工程师。１９８７年毕业于清华大学工程物理系核反应堆工程专业，现从事核电项目工程管理工作。 刘勇（１９６９一）．男。研究员级高工。１９９０年毕业于北京理工大学．现从事核电项目工程管理工作。 曾晟（１９８ｌ一），男，２００４年毕业于重庆大学，现从事核电项目工程管理工作。 关
中国广东核电集团的信息化建设(上)
一
日 中国广东核电集团的 信息化建设（上） ０引言 中广核集团是以核电为主，同 时大力发展风电、太阳能等清洁能 源，旨在为社会提供安全、环保、 经济电力的清洁能源集团。集团的 信息化建设规划是：大力推进信息 化与核电业务全面融合，２０１０年建 成集团统一集成的信息系统；２０１２ 年全面实现集团协同运转、高效管 理和科学决策，延伸放大集团核心 能力，成为国际核电领域信息技术 应用的标杆。 以工业化、信息化两化融合为 指导方针，中广核集团确定了“全 面建设Ｕ—ｅ工程，打造信息化核 电”的强企战略，构建了信息化支 撑集团核心能力建设模型。 １信息化强企工程的内涵 （１）以ＥＲＰ为核心建设多基地 多项目核电工程和生产运维统一集 成信息平台； （２）以核电数字化仪控系统研 发应用为突破口，进一步提升中广 核集团对核电设计制造等核心技术 的自主掌控能力； （３）以已有核电设计、工程管 理和生产运维信息化成果（流程程 序、应用软件和数据仓库等）为基 础，总结提炼标准化业务流程、应 ２０１０年第８卷第９期 ＥＬＥＣＴＲＩＣ ＰｏＷＥＲ ＩＴ 用软件产品和知识成果，并向风电 等其他清洁能源领域推广； （４）进一步完善以集团战略管 理、投资管理、财务管理、人力资 源管理和科技管理为核心、以集团 公司专项应用为特色的集团管控信 息系统，加大应用推广力度和深 度，提升集团科学管理和集中控制 能力； （５）提升对信息化战略作用的 认识，完善信息化组织体系，加强 信息化人才培养和专业队伍建设， 加快推进信息化标准化进程；应用 完善ＩＴ审计、绩效考核与表彰激励 体系；持续提升信息系统安全运维 和管理能力，不断提升信息化的作 用和价值。 ２信息化建设与应用 中广核集团确定了Ｕ—ｅ工程总 体框架，作为指导信息化建设的蓝 图，包括１个集成化平台、ｌ套集团 信息基础设施、五大类应用系统 （集团管控信息系统、主管业务信 息系统、集团共用信息系统、集团 基础应用系统、企业协同与电子商 务系统）和六大保障体系（信息化 治理、信息化管理程序、信息技术 标准、信息资源开发利用、信息安 全保障和信息技术研发服务）。 ｕ—ｅ工程是代表从Ｕ（铀）Ｎｅ （电）的转变。意思是把核电转换 成电力，源源不断地传送给千家万 户。Ｕ—ｅ与汉语的优异谐音，代表 该系统有先进、安全、稳定、高效 的优异性能。其社会意义在于：核 能作为独特的绿色能源必然在未来 能源结构中占据重要地位。 （１）集团管控信息系统。以 ＳＡＰ为核心，覆盖集团人资、集团 财务、集团公司采购、 （商务ＢＩ智 能）决策支持、风险管理和竞争情 报等管控领域，其中ＳＡＰ系统将横 向纵向贯穿至各成员公司，与各成 员公司原有核心业务信息系统或替 代或连接，构成整个集团应用系统 的核心。包括：业务流程全面优化 （ＥＲＰ）、集团财务管理模块、集 团人力资源管理模块、集团商务智 能和决策支持、集团风险评估管理 系统、集团竞争情报系统、工作流 系统。 （２）协同运作的信息系统。内 外部电子邮件系统、视频会议系 统、协同办公ＯＡ系统等覆盖了集团 所有成员单位，为公文流转、信息 交换、远程会议、移动办公、政策 信息的上通下达提供了快捷便利的 平台。 （３）核电生产信息系统。这一 ●Ｊ １ 他山之 系统，为大亚湾和岭澳一期核电安 全生产、维修管理、支撑公司核电 运营进入国际先进水平提供了信息 化保障。其中：ＣＯＭＩＳ（核电站生 产管理系统）投运以来累计完成９６ 万张工作票，每年新增１０万多张工 作票，保障了大亚湾和岭澳一期核 电生产以及岭澳二期生产准备的正 常进行；ＣＢＡ（核电站计算机辅助 隔离系统）在核电站移交、生产运 行、设备维护时，实现了设备隔离 状态相容性和工作票相关性辅助判 断，并自动判断隔离工作是否安全 进行。核电站的许多工作流程、程 序规范已经与ＣＢＡ系统融为一体， ＣＢＡ成为生产安全、大修维护不可 或缺的系统。系统累计处理票据２５ 万张以上，并且每年以４ ５万张隔离 票的速度增长，改造后的ＣＢＡ系统 已经能与数字化条件下的操作方式 结合起来使用；核电生产运行日志 系统由多个关键日志组成，已在大 亚湾核电站、岭澳一期、二期核电 站全面使用，用户达到７００多人；核 电ＳＯＰＥ（中广核状态导向法事故处 理程序编辑软件）标准化输出系统 主要用于设计公司总体运行室绘制 Ｓ０Ｐ导则，已编写ＳＯＰ程序２ ０００多 份；核电现场巡视信息系统改善和 提高了现场数据收集工作的标准 性，新增的数据分析与跟踪功能更 将管理水平提上了一个新台阶。该 系统每天的日常巡检是２ｌ条，其中 的巡检项目大约６ ０００多项；核电经 验反馈系统以无纸化管理方式实现 对核电站范围内探测到的任何事件 及时报告，加速事件的审核、批 准、确认、查询和统计，进行时间 状态跟踪和改进行动跟踪。这一反 馈系统与核电站安全、设备可用 性、运行和检修质量、行政管理效 率等各个方面都有密切的关系，是 核电站运行过程中维护和增强安全 的重要环节。 （４）核电工程信息系统。已建 立起横跨设计（Ｅ）、采购（Ｐ）、 建安（Ｃ）、调试（ｓ）诸多板块的 核电工程一体化信息平台。信息化 总体架构内涵是： “以ＳＡＰ为核心 软件”，建立“综合管理信息平 台、设计生产信息平台和工程管理 信息平台”；形成ＣＰＲ １ ０ ０ ０（中 广核集团创新型百万千瓦级压水堆 核电技术）和Ｅ Ｐ Ｒ核电设计和工 程管理信息系统建设解决方案 （Ｃ Ｐ Ｒ １ ０ ０ ０一Ｉ Ｍ Ｓ和Ｅ Ｐ Ｒ— Ｉ ＭＳ）；建立统一的信息化管理体 系，保障信息化建设有序进行和信 息系统安全运行。核电设计生产平 台中使用了三维协同设计平台，实 现了不同单位“共享三维平台、协 同设计、信息共享”的目标；三维 ＣＡＤ设计基准数据库的建立从根本 上保证了设计的标准化和规范化； 设计文件控制与进度管理的应用使 多专业的设计任务得以顺利完成。 核电工程管理平台是覆盖核电工程 设计、采购、建安、调试全过程的 大型工程管理信息系统，它的使用 实现了设计方、承包方、供应方及 管理方等各方的协同运作。 （５）风电一体化管理系统。 ２００８年建设了风电公司生产远程监 控系统，风电公司生产部利用北京 总部生产远程监控中心，实现风力 发电机组监测、变电站监测、测风 塔监测和视频监控等，以风电场实 时数据为依据，及时全面了解各风 电场设备运行状态和发电状况，形 成了中广核风电特色的生产运行维 护体系。 ３信息化价值 ３．１实现信息化与核电业务全面融合 在全面引进国外核电技术和设 备的同时，引进了以法国为主的欧 美核电管理模式、程序体系和 ＡＲＴＥＭＩＳ、Ｃ Ｂ Ａ等部分核电工程 和生产管理专项软件。中广核集团 以信息化始终支撑核心业务为目 标，高起点起步，走出一条“引 进、消化、吸收再创新”到“自主 规划、自主建设和专业化运维”的 信息化之路，有力支撑了中广核集 团核心业务和经营管理的持续健康 发展。 ３．１．１支撑核电运营处于国际先进 水平 （１）保障了核电机组安全稳定 运行。计算机辅助隔离系统实现设 备状态相容性和工作票相关性的辅 助判断，保证了设备隔离的有效性 和安全性。生产管理系统ＣＯＭＩＳ以 设备管理为核心，以维修工作票为 纽带，实现了生产维修全过程闭环 运行，强化了对设备维修的作业风 险管理和维修质量控制，生产、维 修等操作更加严谨严格；运行日志 系统提供丰富的机组历史运行数据 和数据曲线等多种分析功能，支持 更加科学的预测；经验反馈系统可 及时提供异常的报告信息。 （２）全面支持核电站大修。 ＣＯＭＩＳ系统将核电站维修、库存、 工具、设备管理统一运行在一个平 台上，形成一体化的高效管理流 程，实现了事前监控、事中干预到 事后响应的一系列闭环管理。支持 工作票处理流程和设备状态实时跟 踪和控制，设备、仓库、资源库信 ２０１ｏ年第８卷第９期 ＥＬＥＣＴＲＩｃ ＰｏｗＥＲ ＩＴ 囊
核电站文档信息化建设的几点思考
ＩＧｒｒＡＬ＆Ｍ【ＣＲＯＧＲＡＰＨ【Ｃ ＩＭＡＧＩＮＧ ， 、 ｈ———— 一
动态的过程。任何文档或文档工作的
失误，都会给核电站的质量与安全带
来严重隐患。 ２１世纪的今天，信息化已成为社
会发展的一个重要标志。数字化出现
的频率越来越高，涉及的领域也越来
越广。大到航空航天工业，小到居家
百姓的日常生活，提到信息的存储和 传播，首先想到的就是数字化。核电
行业也不例外。近年来，掀起了核电
工程信息化高潮，各类工艺过程自动
化、工作过程自动化、办公自动化系
统应运而生。文档数字化，数字档案
馆建设也势在必行。
但是，文档数字化带给人们极大
方便的同时，仍不可避免的存在一些
缺陷和不足，有的甚至是致命的缺 陷，对此，我们必须有清醒的认识。
尤其象核电站这样对文件档案依赖性
很强的企业，决不可盲从。否则，将 会给核电事业留下巨大而无法弥补的
遗憾。
２面临的主要问题和困难
２．１文件信息的有效性
文档的有效性是核电站文件管理
的最基本要求，必须时刻保证文件的
完整、有效。特别强调文档的原始
性。因此，传统的管理都是在保证文
档有效性上下功夫进行严密的跟踪与
控制。 虽然数字文档给人们带来了极大
方便，但数字文档的可复制、修改、
删除的特点，使得数字文档不具备
“白纸黑宇”的直观性，脱离了人们对
文档原件的认识，从而引起人们对其
真实性和有效性的怀疑。这就需要一
方面确保文档信息的有效性，另一方
圈ＩＢ－￣ｌｌｌｍｉｔｌｌｌ ２ｏ１２ 面要突破人们的心理障碍。
２．２电子文件信息安全性
安全问题是计算机网络世界最为
头痛的难题。在电子文件的输入、存
储、传输和提供利用过程中都可能存
在信息失控、信息污染、信息干扰、
信息丢失、病毒侵犯、人为破坏等不
安全因素。软硬件故障都可能发生。
这将会给核电站的正常活动和安全带
来严重影响。因此，在网络安全技术
得不到保证的情况下，网上电子文件
只能作为参考文件使用，某种程度上，
一体化管理信息系统推动核电企业管理的创新与实践
网络应用Ｊ Ｎｅｔｗｏｒｋ ＲｐｐＵｃａＵ０ｎ
一体化管理信息系统推动核电企业管理的创新与实践
张丽宏 中电投吉林核电有限公司 １ ３００１ ２
摘要：核电建设是集投资、技术、人才于一体的大型综合性工程，随着信息化技术的不断发展，传统管理方法已不 能满足现代核电企业管理需求，集核电工程设计、建设和生产运营管理于一体的一体化管理信息系统被提出并得 到应用。本文分析了一体化管理信息系统的发展情况以及运用。 关键词：核电企业；一体化管理；创新与实践
随着我国社会经济的快速发展和信息化技术的不断进步，信息
化建设已成为现代企业管理的重要手段，有利于实现四大控制（投
资、进度、质量和安全）和提高国际市场竞争力。为此，建立一体化
管理信息系统对核电企业来说是十分必要的。
一 一体化管理信息系统发展情况
（一）一体化管理信息系统原理。核电企业一体化管理信息系
统，即充分运用现代信息化技术实现核电企业的业务、办公、流
程、数据、生产等一体化，核心业务为四大控制，能够大大减轻工作
人员负担，提高企业综合管理水平。它是在ＥＲＰ软件基础上发展而 来的，系统原理如图ｌ：
（二）一体化管理信息系统的发展。随着信息化技术的不断发
展，国内很多核电企业对一体化管理信息系统进行了研究，如中广核
集团的ＥＲ，ｏ项目等，目前一体化集成程度更高的￣ＴＩＭｅＳ系统。
二、一体化管理信息系统促进核电企业管理的创新与实践
（一）对业务数据进行全方位的整合和利用。传统核电企业管理
业务之间是分散的，数据比较独立，存在数据不一致现象，给企业管理
造成一定影响。而一体化管理信息系统可对某一类物资的立项、采
购、存储、使用等信息进行全面管理，方便查询，实现对资产全生命
周期管理。同时还可采取统一编制、发布、反馈、查询等方式实现
进度信息化管理，保证投资的合理性和回报率。此外财务管理实现模 块化管理，可提高数据精确性和全面陛，提高财务管理水平。
１．整合利用业务数据。一体化管理信息系统把核心业务整合到