全员改善提案管理方案办法
-/ 全员改善提案管理办法
1. 目的 促使全体员工群思广义、发挥潜力，以谋求生产、技术、管理之改进；提高产品质量、工作效率，完善流程，及管理制度。
2. 范围 本办法适用于公司所有员工。 3. 定义 3.1 提案：提出创意或建议等方案(分为一般性提案及大型提案)。 3.2 提案委员会：包括策划、推动、审查、奖励、动作提案活动的委员会。(以下简称提委会)。 3.3 大型提案：年贡献金额5万元以上的提案。 3.4 一般提案：大型提案外的案件。
4. 权责 4.1 提委会组织架构如下：
4.2 成员 4.2.1 提委会设主任委员一名，副主任两名，均由总经理委任。
主任 副主任 副主任
执行委员：质量 1名 制造 1名 工艺 1名 委员： 各产线组长及各部门主管，及相关工程师 -/ 4.2.2 提委会设执行委员三名，由（副）主任就委员中指派,原则上制造，工艺，质量各1名。 4.2.3 委员若干名，由（副）主任于各部遴选适当人员担任。 4.3 职责 4.3.1 （副）主任： 4.3.1.1 召开并主持提委会会议。 4.3.1.2 年度提案活动计划及预算编列审查。 4.3.1.3 提案活动绩效审查。 4.3.1.4 提案活动奖励案审查。 4.3.1.5 提案活动事宜督导与追踪。 4.3.2 执行委员： 4.3.2.1 提委会组织规则制订、修正拟案。 4.3.2.2 协助辅导各委员推行提案事务。 4.3.2.3 执行主任委员交办各项事务工作。 4.3.2.4 年度提案活动预算初拟。 4.3.2.5 促进提案活泼化方案拟订。 4.3.2.6 提案案件收发及审查期限的追踪。 4.3.2.7 提案奖金发放业务的办理。 4.3.2.8 年度提案绩优奖励案的办理。 4.3.2.9 提委会召开通知及相关事务工作联系。 4.3.2.10 提案事务处理及文件的保管，期限为三年。 4.3.3 委员 4.3.3.1 出席提委会会议。 4.3.3.2 审查提案文件并提出审查报告。 4.3.3.3 提出有关提案活动改进事项。 4.3.3.4 提委会活动计划及预算案制定。 4.3.3.5 提委会组织规则有关条文制定。 4.3.3.6 各项提案活动执行及案件追踪。
5. 改善提案提出与实施过程 5.1 提出与本部门初审： 5.1.1 各部门提案人员就改善事项直接填写《全员改善提案单》，提交本部门主管初步评估和审核。 5.1.2产线员工先写纸质版草稿或口述，由组长或文员录入OA，其它人员全部直接录入OA（12-工艺流程管理 ---03.01全员改善提案表）。 5.1.3 《全员改善提案单》需严格按格式填写，包括提案人姓名、工号、提案日期、提案部门、问题点现状说明、改善方案（我的想法和建议），并附必要图纸、照片等资料。 5.1.4 本部门进行初步评估和审核后，区分处理如下： -/ 5.1.4.1 评估及审核人员必须对提案的填写内容、格式等是否正确进行审核。 5.1.4.2 评估及审核人员必须对提案进行初步了解后做出判断，对初审未通过的提案，退回提案人，并作解释和说明，内部进行表扬、鼓励。 5.1.4.3 对于初审通过的提案，直接在OA上审批并尽可能做详尽的备注。 5.1.5 工程师或办公室职员提出改善提案，需注意以下三个原则： 5.1.5.1 提出的改善提案与自己的本职工作相关性较小的（如自己制作开发的改进不列入提案）。 5.1.5.2 提出的改善提案与本职工作相关但非常有创意的（如可申请专利等）。 5.1.5.3 提出的改善提案需较大资源或多部门联合作业完成的。 5.2 执行委员分析，调查，推动执行，及审查： 5.2.1 工艺部执行委员对提案核实和确认后，对其可行性做出判断（可行则落实责任部门，由责任部门主管分配给具体执行人落实；不可行将直接归档），并在后期主导并推动该提案的落实，落实的结果、效果的确认。 5.2.2 如果该提案可行但不能在短期内执行、结案，或暂无条件执行、结案，则执行委员需与执行单位充分沟通，确认其可行性，改善后的效果等，填写在《全员改善提案单》上面。 5.2.3 提案的执行结果出来后，或执行后可能的效果评估完成后，3位执行委员需共同对提案进行审查，审查得分取3位执行委员平均分，评分标准参考《全员改善提案评分基准表》。 5.2.4 对于不可行（未评分）及审查分数低于11分的提案，报（副）主任批准，对提案只进行登录(只记件数，不记奖金)。 5.2.5 审查分数高于11分，但低于60分（含），即奖金额在100元（含）以内的提案，由（副）主任批准，对提案进行登录，存档，并按程序颁发奖金。 5.2.6 审查分数高于60分（不含），即奖金额在100元（不含）以上的提案，提交提委会大会进行审查。 5.2.7 针对执行委员评审结果进行审核，对有异议（包括奖金）提案可提出由三位（副）主任委员重新评分决定最终的结果。 5.2.8 对于已经改善的提案，执行委员必须对效果进行确认（包括间接、直接效益）。 5.2.9 针对重复可行的提案（第1次不可行，后面由于各种原因变更后可行的），提案奖金将给予平分； 5.3 提委会审查： -/ 5.3.1 提委会每半年最少召开一次全体会议，除（副）主任，执行委员必须参加外，其它与本次提案相关的委员也必须参加。 5.3.2 执行委员负责准备提委会大会资料、档案，大会由（副）主任主持。 5.3.3 提委会大会对执行委员初审高于60（不含）分，即奖金额大于100（不含）元以上的提案进行重新审查和评分，审查和评分需有10名委员（包括执行委员，（副）主任，及其它相关委员），再取平均分，评分参考《全员改善提案评分基准表》。 5.3.4 若平均分低于60分（含），即奖金额小于100元（含），则仍按5.2.6进行作业。 5.3.5 若平均分高于76分（不含），即奖金额大于400元（含），提交总经理批准，并按程序发放奖金。 5.3.6 若该提案经审查，在实施一年内可能为公司产生效益50000元以上的(含)，则列为大型提案，并列为年度追踪，除按照提案等级计发奖金外，并报财务备案，实施一年后，效果确实达到50000元以上的(含)，经财务和总经理确认，按该提案创造效益的2%一次性发给提成奖。 5.4 提案奖金核准与发放： 5.4.1 一般提案（评分低于60分（含））经执行委员审查通过后，根据《全员改善奖金基准单》给予对应奖金的评定,由（副）主任核准即可。 5.4.2 大型提案（评分高于60分（不含））经执行委员审查通过后，还需在提委会大会上进行评审，如评分高于76分（含）则需进行成果查核并根据《全员改善奖金基准单》报总经理核准，如评审后评分低于76分（不含）则根据《全员改善奖金基准单》由（副）主任核准即可。 5.4.3 针对改善提案，将不定期的在公司不同场合进行通报表扬，并张贴布告，奖金由相关部门按照程序统一安排转账或发放。 5.4.4 每月由工艺部对各部门提案进行汇总,呈报总经理及各部门主管作为员工晋升及年终考核的依据之一。 5.4.5 在年终评比中，改善提案的数量和质量需作为重点参考指标，原则上，凡被评为先进员工、优秀员工、模范员工的提案件数应不少于2件，或有一件大型的提案改善。 5.5 提案成果查核： 5.5.1 效益（成果）＝产出-投入，效益也可表现为成本的降低、品质的提升等，由执行委员组织对大型提案成果进行核算，其他相关单位配合核算。 5.5.2 一般提案的效益核算由执行委员会及执行单位共同核实即可。 5.5.3 大型提案的效益核算必须经提出单位、执行单位及相关配合单位的经理级以上主管签核后才能生效，并把核算后明细附于原提案后面。 5.5.4 对大型提案产生的实际效益大于50000元/年的，除按照《全员改善提案评分基准表》及《全员改善奖金基准表》给予对应的奖金外，额外-/ 提取实际效益中的2%作为大型提案成果奖，上限为10000元（即大型提案产生的实际效益的2%超过10000元，以10000元计）。 5.5.5 大型提案有效成果计算期为一年（如某大型提案的实施开始为2007年6月25日，其年度实际效益结算日为2008年6月24日）。 5.6 年度奖励： 5.6.1 年度内提案件数排名在前三名员工（若排名相同，则视改善节约金额排名），给予年度件数奖。 5.6.2 年度内提案成果排名在前三名员工，给予年度贡献奖。 5.6.3 从整年度中所有大型提案中选出一个特别贡献提案（由提委会评审决定），由总经理亲自颁发特别贡献奖。 -/ 6. 流程 作业流程图 责任单位 相应表单 -/ 各部门 提案人 各部门主管 工艺部 执行委员会 各执行单位 执行委员会 各执行单位 委员会 执行委员会 各执行单位 （副）主任 总经理 总经办/财务 工艺部 提案改善单
提案改善单
提案改善单 提案改善单 评分基准表
提案改善单 提案改善单 评分基准表
提案改善单
提案改善单 提案改善单 提案改善单 奖金基准表
改善提案提出 NG 主管审查 Y End
工艺部整理
＜76分 执行委员分配及审查
>60分
（副）主任委员批准
提委会 审查
≥76分
奖金发放及文件存档
<=60分 总经理 批准
Y NG
Y
Y
改善提案管理规范
改善提案管理规范
目的：为了不断提高公司竞争力，调动全员参与的积极性
范围：大盛模塑全体员工
内容：内容不限，例如：工艺流程，加工方法，加工精度，环境，加工治具等，提高加工效率和质量，改善工作环境，降低生产
成本的。
步骤：
1.组建评定小组（5人或7人）
2.公告全公司，让全体员工来参与，提出对公司改善的意见；
根据对公司贡献大小，设立ABCD四等奖励。
3.员工提交的改善建议以书面形式交与部门主管，部门主管
确认签字后，再交评定小组，经评定小组评定通过后交副
总或总经理确认。
（每月评定1到2次）
4.将改善方案张贴与公告栏，并由相关部门主管负责实施，
推行。
5.实施1到2个月后，评定小组可以去实施部门核查实施效
果，如果实施效果好，对实施部门进行相应的奖励；如果
没有实施，则进行处罚。
6.年终进行总结，对提出改善方案多，贡献大的前三名进行
年终奖励。
改善提案表。
改善提案管理规定精编版
改善提案管理规定精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】有限公司改善提案管理制度一、目的为充分发挥全体员工的智慧，使各位员工积极主动地参与公司的各项工作改善，预期达到提高产品质量、降低制造成本、提高生产和工作效率、创造更高的经济效益为目的，特制定改善提案管理制度，有规定即要执行制度，籍此鼓励全体员工踊跃为企业的改善献言献策。
二、适用范围本制度适用于公司所属各单位，包括个人和团队的日常工作改善提案。
（一）改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核1.提高生产效率改善；2.提高产品质量改善；3.提高产品价值改善；4.节约能源改善；5.保障安全改善；6.资源有效运用改善；7.环境防治改善；8.降低成本、提高经济效益的改善；9.提高设备产能的改善；10.提高管理运作的改善；11.减少浪费的改善；12.节省时间的改善；（二）改善提案内容属下列条款之一者不予受理1.业务上已被纳入计划的，或上级指示专人开始进行的日常工作改善提案；2.已被采纳或已有的改善提案(但具有更佳方法或更大效果者不在此列)；3.业务上应做的工作（视日常工作改善提案内容、状况而定）；4.各种不平的怨言及批评；5.已受理的改善提案，同一性质的应在业务上同时进行，若再提出视改善内容状况而定；6.对企业无利益且无法实现可能的日常工作改善提案。
三、关键名词解释改善项目分为三种：一种是自提自改的改善项目；一种是自提他改的改善项目；一种是由提案人拟定跨部门协同改善的项目。
四、职责企业管理部是文件的归口管理部门。
负责组织生产、技术、管理、后勤服务领域人员成立改善提案评审委员会进行改善过程的协调、监控、汇总的管理工作。
五、改善提案申批流程和工作程序六、奖励发放㈠、对于个人、团队改善完成质量好且有一定效益的改善将按照降成本或增加经济效益不罚款；对于未按时间节点完成的项目，每推迟一天，扣除总奖励金额的2%。
企业全员创新 职工改善提案
企业全员创新职工改善提案背景介绍在现代企业管理中，全员创新已经成为一个重要的目标。
企业需要不断地发展和进步，而职工的改善提案是促进企业发展的重要途径之一。
本提案将针对企业全员创新和职工改善提案进行详细探讨。
企业全员创新的意义企业全员创新是指每个职工都积极参与创新活动并为企业发展提出建议。
全员创新的意义主要体现在以下几个方面：1.提高企业创新能力：通过全员积极参与创新，企业可以充分发挥每个人的智慧和创造力，从而提升企业的创新能力。
2.提高职工满意度：职工对自己建议的采纳程度越高，他们对企业的认同感和满意度就会越高，进而提高员工的工作积极性和效率。
3.加强企业内部协作：全员创新可以促进不同部门之间的沟通和合作，打破信息孤岛，改善企业内部协作效率。
4.提升企业竞争力：通过全员创新，企业可以快速响应市场变化，及时调整战略，从而提升企业在市场中的竞争力。
职工改善提案的要素职工改善提案是职工对企业运营或工作环境中存在问题的观察和思考，并提出相应改善方案的行动。
1.问题观察：职工需要具备良好的观察力，及时发现企业运营或工作环境中存在的问题。
2.解决方案：职工应该能够提出切实可行的解决方案，以便实施改善。
3.沟通交流：职工应该积极与企业管理层沟通，将改善提案传达给相关人员。
4.反馈和评估：企业管理层需要认真对待职工的改善提案，给予及时的反馈，评估其可行性并决定是否采纳。
全员创新的落实方式要实现全员创新，企业管理层需要采取一些措施来鼓励和支持职工参与创新活动。
1.激励机制：建立适当的激励机制，如奖励制度、晋升机会等，以鼓励职工积极参与创新并提出改善提案。
2.培训支持：组织相关培训，提升职工的创新意识和创新能力，使他们更好地参与创新活动。
3.搭建平台：为职工提供一个交流和分享创新想法的平台，如内部论坛、定期创新交流会等。
4.公开透明：企业管理层应该及时向职工公开创新活动的结果和采纳情况，增加透明度，激励更多的职工参与创新。
精益生产改善提案管理办法
精益生产改善提案管理办法XXX精益生产改善提案实施办法批准：审核：编制：生效日期：年月日1.目的挖掘员工潜能，激发员工的活力和创造力，以主人翁的态度，推进企业技术进步，推动全员参与改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业的快速发展做贡献。
2.适用范围本办法适用于XXX群众性改善提案的管理与组织工作。
参与对象为XXX所有员工，重点对象是各生产班组一线员工。
3.引用文件《员工提案管理制度》、《精益生产理念》4.术语4.1班组本办法中，除特殊注明的，所称班组指生产一线班组。
4.2改善提案4.2.1改善提案的定义针对现状，提出的更好的方法、措施或设想。
主要包括针对质量、成本、交货期、安全、环境方面的问题及对策，基本要素包括：针对的问题、准备采取的措施、以及预计达到的效果。
4.2.2按提案提出对象来分：小我提案：指员工小我提出来的一些比较简朴易行的改善提案或建议。
团队提案：指员工或团体提出针对公司业务流程（包括物料、品质、成本，机器等）等方面的一些大的改善项目。
4.2.3本办法所称改善提案，均须符合公司有效建议的请求。
4.2.4.精益生产改善提案的一般范围。
4.2.4.1现场类主要包括：工具、设备、仪器、装配的创新、改进；生产工艺、操作方法、制造技术的进步；安全隐患排除；安全生产、劳动保护、环境保护的方法和手段的创新、改进；物资储藏、运输技术的创新、改进；节约能源；更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的技术措施；4.2.4.2经营管理和服务类主要包括：在现场管理、管理技术上有创新，对进步谋划管理、进步谋划效益或本钱效益有指导作用；在工作构造、制度划定等方面提出的办法或改进方案，对进步工作效率、员工满意度或服务质量有显著结果4.2.4.3提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：攻击团体或个人的投诉、抱怨等；小我看法、诉苦或请求改善待遇、福利等；与曾经提出大概曾经采用过的提案内容相同大概相近者；属于本身工作职责范围内的提案。
改善提案管理制度
改善提案管理制度2023年3月版1.目的为鼓励员工主动参与到公司经营管理活动的改善中，对贡献智慧以推动公司经营管理改善的先进团队和个人给予正向激励，营造持续创新、持续精进的文化氛围，制定本制度。
2.适用对象适用于集团及下属单位改善提案的管理工作。
3.定义改善提案：针对公司降本增效、流程优化、品质提升、企业活力提升等经营管理有关的活动，由员工主动提出的改善建议方案。
4.责任组织4.1公司经营管理委员会经营管理委员会是改善提案的最高管理单位，负责：∙批准年度获得改善提案贡献奖的团队。
∙对改善提案管理工作提出方向性要求。
∙以月为单位定期对有价值的提案进行集体评估并监督改善的落实。
4.2集团组织发展部改善提案管理工作的具体落实单位。
负责：∙改善提案平台的搭建和日常维护。
∙月度、年度改善提案的公告，优秀改善提案的宣传、报道。
∙改善提案预算、激励金发放等日常工作。
5.改善提案范围5.1提案人可重点围绕以下方面进行提案：∙对安全、品质、技术、设备、工艺、材料、包装等提升改善的提案。
∙对成本降低、节约能源、三废利用的提案。
∙对品牌建设、销售提升、终端形象提升改善的提案。
∙对生产、经营和管理效率提升的提案。
∙对组织、制度、流程、文化建设的改进与优化提案。
∙其他与公司发展、经营管理改善有关的提案。
5.2以下情况属无效提案：∙提案不完整。
仅提出问题，但没有具体改善方案。
∙提案重复。
包括：已有其他人提出被采纳的；前期被提出但未执行到位。
被再次提出的；已经改善的提案。
∙提案影响到其他经营管理改善。
比如，虽节省成本但影响品质等。
∙本职工作。
属于被建议改善单位的本职工作，由于执行等原因尚未有效开展。
∙无价值的。
如诉苦、批评性质的提案，或针对个人及私生活问题等提案。
6.改善提案提报和审批流程6.1提报路径：OA系统→流程管理→改善提案平台6.2提案改善审批流程：6.3提案提报提案人在《改善提案平台》填写：提案主题、问题描述、改善方案或措施、改善单位。
如何指导生产现场做提案改善
现 状
标 准
目 标
3、什么是提案改善？
在日本又称“提案”或“改善提案”。是指为 了提高产品品质、降低成本、发挥员工的智慧潜 力，发扬主任翁精神，通过征集所有员工的想法 ，对公司的经营作出改善。
改善≠修理
没有最好，只有更好！
4、改善提案活动的目的
作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到 奖励、自我成长。 作为公司 1、开发员工个人能力 开拓个人发现问题的意识，改善并提高提案者的能力。 2、创造良好劳动的工作场所 不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。 3、提高工作场所的活力 提案活动加强上下沟通(上司与下属，提案者之间) 4、使问题表面化 使工作现场的问题能够及时暴露在表面，是问题解决的起点。 5、创造出成果 引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成本，提高效率。
不需要的工序或操作； 改变工作顺序； 改变设备或利用新设备； 改变工厂布置或重新编排设备； 改变操作或贮存的位置； 改变订购材料的规格； 作业操作； 过程搬运； 产品检验； 等待分析；
5、改善的基本原则
尽可能取消不必要的工序； 合并工序，减少搬运； 安排最佳的顺序； 使各工序尽可以能经济化； 找出最经济的移动方法； 尽可能地减少在制品的贮存。
—— 【 戴明博士】
公司全员经常要有问题意识，有想打破现状，改 善意识最为重要，只要认为没有问题的职场，进 步就会停止，而开始退步，每天不进步就是退步， 没有问题就是最大问题。
——【石川馨博士】
1、改善就是发现现存问题并采取措施解决问题，通过 “改进→维持→继续改进”，把事情作得越来越好！
2、丰田生产给改善的定义： 一种企业经营理念，用于持续不断的改进工作方法以 及人员的效率等。
提案改善管理办法
枣庄北航机床创新研究院有限公司提案改善管理办法1．总则1.1制定目的为降低公司运营成本，提高公司管理水平。
激发本公司同事潜力，促进团队精神，提高工作效率，特订定本办法。
1.2适用范围凡本公司正式职工不论其职等阶，其改善提案的奖励，悉依照本办法所规范的体制管理。
1.3管理单位综合管理部2. 提案规定2.1提案方式2.1.1个人提案任何职工均可以个人名义提案。
2.1.2团体提案（1）二人及以上联合提案。
（2）部门内部成员提案。
2.1.3体系项目改善跨部门联合提案，作为体系项目【注】团体提案处理时以单独案件视之，提案时需选定代表人以便联络。
2.2提案范围凡对本公司经营有益的改善意见、发明、构想均可做为提案的内容：（1）操作方法的改善。
（2）作业程序或动作程序的改进。
（3）机械布置的改善。
（4）工具、治具的改善。
（5）成本的降低。
（6）品质的改善。
（7）废品、重修品的降低。
（8）废料的利用。
（9）原料的节省。
（10）物料搬运的改善。
（11）产品及包装外观的改善。
（12）意外事件的防止。
（13）工作环境的改善。
（14）产品推销的改进。
（15）管理工作的改善或采购方式之改善。
（16）新产品的建议或开发。
（17）其它有关提高品质、降低成本、提高工作效率的意见。
2.3提案限制及方法2.3.1提案限制（1）非建设性之批评。
（2）政治问题。
（3）众所周知事实。
（4）对于他人及私生活之攻击。
（5）本职日常工作（优化现状、提高标准除外）（6）与已被采用之提案类似的改善。
2.3.2提案方法提案者可以口述或使用改善提案用纸（合理化建议申请表）提出，也可写A3报告或改善报告PPT。
使用改善提案用纸的提案者，应详填必要之事项，若有图面、作业分解、样本、说明书等，均可以附件方式一并提出。
【附件1】：『提案改善申请表』。
3. 审查规定3.1审查方式提案采用随到随审方式。
3.2审查流程（1）由提案者的单位主管负责提案的初部审核工作。
【改善提案评比方案】员工提案改善方案
【改善提案评比方案】员工提案改善方案改善提案的评比方案1、目的：为了拓展广大员工参与公司管理的渠道，充分发挥员工的聪明才智，推动公司技术改进、改善经营管理、增强企业活力、鼓励员工多提改善提案、双提（开源、节流）项目及合理化建议激励员工的参与来提高士气，以持续不断地进行现场、管理改善，同时不断提高员工的主人翁精神和工作能力，实现公司和员工的双赢，特制定本办法。
2、意义：所谓改善提案是指公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。
它是激活员工智慧，推动全员参与、持续改进的有力武器。
一来可以求取经济效果，二来可以提高士气。
改善提案工作的开展可以刺激员工对自己的工作多加思考；让员工有被别人赏识的机会，因而获得工作的满足感、参与感；表示公司愿意接受员工的构想、主张鼓舞员工提出创造性建议，以利公司运营；对员工建议有一套处理的方法；发掘潜在人才加以提升，使其对公司做出更大的贡献；取得提升产品质量和降低成本的构想。
改善提案活动最重要的是追求一些无形效果，而不是直接追求经济价值。
通过改善提案活动，可实现员工的全员参与，提高员工发现问题、解决问题的能力，培训员工的问题意识和改善提高意识，使改善自主化、全员化。
但在改善工作的开展过程中，总是存在一些误区：有人认为，公司还有很多重要的工作没做，工人素质这么差不可能提出好的建议，因而改善提案活动产生不了任何效益。
微缺陷与大缺陷之间存在成长、积累的过程。
员工关注现场的问题，往往能够将微缺陷解决在萌芽状态，避免大缺陷甚至重大灾害的产生。
因此，一定要摒弃员工改善提案活动是“芝麻”的观念。
再有：改善活动必须要持续开展，对此有人抱有疑虑：现在提出这么多提案，一年以后不是没提案可提了吗？实际上在国际上一些知名的大企业在改善活动的开展中，一直维持着员工的提案数量在每人每月10件以上的规定。
这是因为员工能够在改善过程中不断提升自身能力，能够发现更深层的问题。
提案改善管理制度
提案改善管理制度(草案)1。
目的鼓励公司员工,发挥自身技术及管理潜力,针对工作中所存在的问题,提出创新的意见或新的方法,进而使公司生产效率提高、品质提升、成本降低，给员工发挥才能提供平台和空间,同时也使员工对工作的成就感、稳定感、归属感,形成良好的人际关系,提高员工的工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径,全员参与管理,提高经营绩效，特制定本方案。
2。
适用范围凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善、成本降低等各方面之改善均属于改善提案的范围。
3。
名词释义3。
１有形效果：可直接数据对比、成本降低、效率提升的改善;3。
2无形效果：员工意识、技能水平、企业文化、精神面貌等；4.职责4。
1副总经理:负责提案的审批、跟进、实施奖励;４。
2 改善小组：负责提出、收集各类提案建议并初审;4。
3 全体员工:负责提出改善案例。
5。
流程如附图。
6.内容６．1提案改善之范围6。
1.1凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善、成本控制等各方面之改善建议之一者,均属于改善提案的范围;６。
１.2工作流程、规程、作业方法的改进;操作方法、作业流程之改进；。
６。
1。
3工厂布置之改善,治具、模具、工具等的改善,设备自动化、省力化、省人化及省时化的改善;6。
1。
4产品品质、服务品质或设计的改善；6。
1.5物料、产品等搬运方法的改善，原料的节省、废料的降低或利用以及能源节约等成本费用降低之改善;６。
１.６工作环境之改善，安全卫生之改善；6.1。
7经营管理思路、管理方法、管理制度的改进完善或新创意、新产品开发、营销改进、市场开拓,顾客满意度提高等措施;6。
1。
8新技术、新工艺开发、新产品技术革新、现有技术的改进,现有产品性能的改进、品质改进、返修品率减少,产品设计的改善,包装或外观的改进，其他任何有利于本公司的改进事项.6.2非提案范围6。
2．1夸夸其谈、无实质内容或单纯的希望者；6。
2．2已被采用过或前期已有过的重复提案;6.2。
3通过正常工作渠道被指令执行的或已由上级指示他人提出的；６。
员工提案改善管理制度(草案)
员工提案改善管理制度第一条、目的为进一步调动公司全体员工的积极性、创造力，促进公司持续改进工作的深入开展，推动精益化管理，提高公司效益和竞争力，特制定本制度。
第二条、范围适用于公司全体员工。
第三条、管理机构及职责：1、公司成立提案改善管理委员会，负责公司持续改进工作安排、部署和协调。
委员会主任：总经理委员会成员：生产总监、财务总监、业务总监、技术主管、品质主管、PMC主管、行政人事主管、各车间主任。
2、委员会的主要职责①提出或修订公司提案改善活动政策方针和总体规划；②对年度提案改善活动经费做出预算；③制定和实施提案改善活动的管理流程；④向相关部门推荐提案改善方案；⑤追踪改善项目的实施结果并提出改进建议；⑥总结、评估、奖励每年的提案改善活动。
管理科具体负责组织协调、资料汇总、上报等工作。
3、各部门组成提案改善推进小组。
①负责本部门的提案改善项目的立项、实施、评审；②可跨部门结合，组成联合推进小组，致力于跨部门项目的改进。
第四条、提案改善建议的内容：1、提案改善内容包括但不限于公司以下工作：1）产品质量和工作质量的提高；2）工艺流程和工作流程的改进；3）产品开发和市场开发以及客户维护和服务，顾客满意度的提升；4）采购成本和制造成本的降低；5）管理效率、生产效率和经营效益的提升；6）技术改造、设备工装改造、安全生产、环境改善；7）财务管理以及充分利用国家有关政策增收节支；8）信息化建设，提高管理人员工作效率；9）企业文化建设；10）对失误案例纠正分析、预防；11）其他有利于公司发展的事项。
改进应立足于本部门和个人的本职工作，也可对其他部门和人员工作提出改进建议，提供参考改进方案，以及协助实施。
2、不适合作为提案改善项目的内容：1）众所周知，无实质内容的；2）为完成合理化建议指标而无新意的，非建设性批评意见；3）按照上级指示，被指导执行的事项；4）与已实施方案相同或在现有项目实施过程中包含的直接内容；5）有关人事变动及任免、调薪等问题。