商场招商策划方案PPT
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商业地产招商运营方案pptPPT60页
商业地产招商运营方案ppt
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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购物中心招商管理ppt课件
二、项目定位
招商是商业项目运作过程中的一个重要环节，但也不可以单就 招商而谈招商，谈招商的基础是有了正确的前置条件——招商执 行前具备了合理的项目定位。定位作为一个项目的战略性选择， 是项目确定发展方向的至关重要的事情。就像是在管理中常讲到 的，战略对了，策略出点问题是可以挽回的，但如果战略错了， 策略越正确，可能就偏离得越远，可导致全盘皆输。现实状况是， 很多项目前置条件并不正确。 我们看到目前国内的地产开发企业中，诸多存在着创办人或董 事长/总经理绝对权威的现象，战略性方向基本都由其个人决策， 因此便出现了一些由高层凭借主观想象对商业项目做出定位判断 的事情，结果导致招商很难达到理想程度，造成项目不能实现应 有的商业价值，操作的职业经理人也被一换再换，都成为了定位 不当的“牺牲品”。从目前北京商业地产市场的现实情况来看， 一些未能实现成功招商的项目不乏有的处于城市的黄金地段，其 招商失败诸多是因定位偏差所造成，因此好的地段并非是项目招 商成功的充分条件，项目定位是否合理亦是十分关键的因素。
三、品牌落位
在市场调研及项目定位后，紧接着要进行品牌落位的工作，基本把握以 下几点：
1、要维护购物中心的产业经营黄金比例。大多数业内人士都比较认同零 售、餐饮、娱乐52：18：30的这个购物中心产业经营黄金比例，此比例 特别适用于超大型综合性的购物中心，招商要注意维护和管理好这个经营 比例，当然，个人案例也会有所不同。
七、进场装修流程（图纸、规范、审批、装修期要求）
1、招商部与商户签订正式租赁合同时，会同工程部与商户进行房产技 术条件对接，并与项目公司确认。 2、招商部和工程部应在招商过程中及时掌握商铺交房技术条件的落实 和变更情况，随时与商户对接。 3、招商人员负责协助工程部与商户进行商铺交接，签订《进场会签 单》。餐饮商户提前90天，其他商户提前45天进行商铺交接； 4、招商人员负责向商户发放商户装修管理相关规定。 5、招商部与工程部一起审核商户装修设计图纸，招商部负责审核总平 面图、效果图、货柜尺寸图、店招图；工程部负责审核水、电、气系统 图、装修材质、装修工艺等。经项目公司总经理签批后反馈商户。 6、招商人员协助商户办理进场施工手续，包括：缴纳装修保证金、办 理施工许可证、办理施工人员出入证、落实临时用水用电等。 7、招商部要对商户装修施工进行监控，督促商户装修进度，检查商户 是否按照已审批的图纸进行装修。如发现未按要求施工的，立即要求商 户进行整改。在施工过程中负责协调商户与管理部门的有关事宜。 8、商户装修施工结束时，招商部要协助工程部对商户装修工程进行验 收。包括装修材质、施工工艺、各系统安全性等，验收合格者，准许开 业经营。
商铺招商企划ppt课件
26
租金收益预测
楼层 1组团
面积 租金均价 (平方米) (元/平方米)
271.5
40
月租金 （元）
10860元
年租金 （元）
130320元
3组团 721.15
30
21634.5元
259614元
合计
992.65
33
32494.5元
389934元
说明：
1、以上租金水平为目标期望值，以发展商须后期投入整体包装、整合推广为前提。
（2）第二步：按拟定的初步确定主力店条件 通过小区业主群、楼栋导视集散宣传、物业增值服务 力度、社区引进、等各种渠道接触、了解符合条件的零售商或其他服务商，并掌握其想租赁的计划， 最后再确定新租客意向，并将其设立成三层目标群。不同业态要分开，意向大小。
（3）第三步：召开已经成为主力店商户进行洽谈， 洽谈的内容主要是征求他们对项目商铺的经营 环境提成合理意见及改善条件、可能性及其他方面的建议，而这些建议均可制定合理的招商条件和 政策。召开洽谈会时，可邀请社区相关领导领导参加，并请这些商户在会上介绍他们目前的投资情 况和表示支持的态度。
以吸引更多的商家关注。
29
精品课件
招商推广口径方向
第一：该小区总住户约4000户以上，目前入驻率80%，并且该铺面区域是紧 靠3组团区域结领2组团主入口，接壤19栋宾隆超市入口，人流量较为密集， 而且铺量稀缺，先来先租。
第二：目前优惠政策相对较大，且铺面面积都是在30—80平米左右，有统一 的门头装修赠送，并且房开公司帮持租赁户第一年租赁期每月帮持500元。 （详情见租赁帮持条款）
6月 完善小区前期招商事 宜，全面招商
6月25日
精品课件
物管
租金收益预测
楼层 1组团
面积 租金均价 (平方米) (元/平方米)
271.5
40
月租金 （元）
10860元
年租金 （元）
130320元
3组团 721.15
30
21634.5元
259614元
合计
992.65
33
32494.5元
389934元
说明：
1、以上租金水平为目标期望值，以发展商须后期投入整体包装、整合推广为前提。
（2）第二步：按拟定的初步确定主力店条件 通过小区业主群、楼栋导视集散宣传、物业增值服务 力度、社区引进、等各种渠道接触、了解符合条件的零售商或其他服务商，并掌握其想租赁的计划， 最后再确定新租客意向，并将其设立成三层目标群。不同业态要分开，意向大小。
（3）第三步：召开已经成为主力店商户进行洽谈， 洽谈的内容主要是征求他们对项目商铺的经营 环境提成合理意见及改善条件、可能性及其他方面的建议，而这些建议均可制定合理的招商条件和 政策。召开洽谈会时，可邀请社区相关领导领导参加，并请这些商户在会上介绍他们目前的投资情 况和表示支持的态度。
以吸引更多的商家关注。
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精品课件
招商推广口径方向
第一：该小区总住户约4000户以上，目前入驻率80%，并且该铺面区域是紧 靠3组团区域结领2组团主入口，接壤19栋宾隆超市入口，人流量较为密集， 而且铺量稀缺，先来先租。
第二：目前优惠政策相对较大，且铺面面积都是在30—80平米左右，有统一 的门头装修赠送，并且房开公司帮持租赁户第一年租赁期每月帮持500元。 （详情见租赁帮持条款）
6月 完善小区前期招商事 宜，全面招商
6月25日
精品课件
物管
某公司开业招商方案(PPT 75张)
THANKS!
电子签约仪式 · 携手星程
红星美凯龙岳麓商场与入驻品牌进行合作签约仪式，并为签约商家量身设计各自的品牌主题画面。
人员介绍
主持人推荐一：
杨铱
湖南卫视频道主持人 主持节目： 《娱乐无极限》 《播报多看点》 《第九届汉语桥》 《好奇大调查》 《音乐Y地带》 《大城小爱》 《欲望都市》 《<丑女无敌>第三季男主角甄选》 《牛气逼人》 《心想秀成》 《绘声绘色》 《星姐选举》总决赛 《艺术玩家》
活动时间：2011年06月 引入株洲著名的“蓝箭”动车元素，取其“高速”
“动力强劲”“现代时尚” 之意，体现红星美凯
龙强大的品牌实力、高速的发展动力和引领家居时 尚潮流的前沿品牌定位。
经典案例
衡阳红星美凯龙招商发布会
活动时间：2013年12月
围绕“雁”的创意元素进行活动设计，融入到主题、签到仪式、启动仪式、舞
项目宣传 · 星之上 瞰未来
活动甄选红星美凯龙长期合作的老商户作为代表，与美凯龙核心领导人一同搭乘“美凯龙号”，跃然星城之上俯瞰 大河西商圈实景。并于现场同步直播，主持人进行连线采访，与现场商户一起领略星城盛景以及大河西的经济版图， 更直观感受红星美凯龙落户河西后的无限商机与品牌实力。
【项目宣传片】（备选）
星之上 瞰未来
2015年红星美凯龙长沙岳麓商场招商新闻发布会
对 赢 领 天 下 商 友 的 诚 信 与 信 心 ︒
对 把 握 未 来 商 机 的 自 信 与 实 力 ︐
星 城 之 上 ︐ 俯 瞰 未 来 ︔ 红 星 之 上 ︐ 遥 看 天 下 ︒
星 之 上 瞰 未 来
Macalline
02 活动内容
方案一
方案二
商业地产招商方案PPT
添。
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3
PA R T THREE
产品和运营
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超市招商方案ppt
超市招商方案PPT一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，超市已经成为城市居民日常购物不可或缺的一部分。
超市作为零售业的重要形式之一，拥有广阔的市场前景和潜力。
本方案旨在通过制作一份招商PPT，为超市招商工作提供有效的工具和支持。
二、目标客户群体超市作为零售业的重要一环，其目标客户群体主要包括以下几个方面： - 家庭客户：以购买日用品和生活必需品为主要目的的消费者。
- 办公室和企业单位：以购买办公用品和食品为主要目的的消费者。
- 学生群体：以购买零食和生活用品为主要目的的消费者。
- 老年人群体：以购买保健品和生活用品为主要目的的消费者。
三、市场分析1. 市场规模根据数据显示，全国范围内的超市数量逐年递增，市场规模不断扩大。
超市行业已经成为零售业中的一个重要组成部分。
根据预测，未来几年内，超市行业的市场规模还将进一步增加。
2. 竞争情况超市行业的竞争激烈，主要表现在以下几个方面： - 价格竞争：不同超市之间在价格上存在一定差距，价格低廉的超市更具吸引力。
- 商品鲜活度：超市提供鲜果、蔬菜等生鲜食品的品质和新鲜度直接关系到客户的购买决策。
- 服务质量：超市的服务态度和质量也是消费者选择超市的重要因素之一。
3. 潜力分析超市行业的市场潜力巨大，主要体现在以下几个方面： - 城市化进程：城市化的发展将会给超市行业带来更多的消费者和市场需求。
- 消费升级：消费者对于生活品质的要求不断提高，对品质和服务要求更高的超市将更具竞争力。
四、招商策略1. 多样化产品超市作为一个集中销售各类商品的场所，产品的多样性是超市发展的重要因素。
本方案建议引入各类热门品牌和商品，以满足消费者的多样化需求。
2. 售后服务超市在售后服务方面要做到更好，提供人性化的服务和解决方案。
例如，推出会员制度，提供积分返还等优惠措施。
3. 营销活动开展多样化的营销活动，如促销打折、满减活动等，吸引消费者。
同时，与厂商合作开展品牌推广活动，提高超市知名度和品牌形象。
招商方案课件PPT(共41页)
涉及各个具体操作层面的操作指导：《招商内部手册》
供与狼共舞招商相关工作人员参看。
方案内容
确定招商模式及2005年招商目标 市场区域划分、区域分级及招商任务分解书 上海会议的会议目标 会议人员配备、职责及组织管理 上海会议总体工作计划 会议相关执行方案 确定展会主题 确定招商名录 进行名录邀约 确认到会人员 人气吸引策略 媒介支持 会场布展 物料准备 招商推广计划 会场主题氛围营造 会场控制 后期跟进 产品需求计划 招商总体预算及上海会议预算 会议评估
内衣事业部
重点办事处
（独立运作或 对经销商支持 和管理）
销售员+独家省会城市 （或直辖市）级经销商
批发市场
商场
独家地级经销商 专卖店
批发型经销商和批发市场将逐步退出，作为管理与物流平台的功能性机构存在。 批发型经销商、终端型经销商、加盟商的组合招募。 媒体招商法、展览招商法和访问寻商法的联合运用。
招商模式
1000元/桌 ×10桌×1餐
5000 元 / 天 ×1 天 =5000元
5 间 ×300 元× 2晚 =3000元
Байду номын сангаас
1000元
=1000元
劳务费： 500元 五金耗材 500元
运输费用
礼品费 总计
3000元
20元/份 ×100份+ 机动 =2000元
招商方案
含（上海会议方案）
稳健经营+投机理念
招商要注意的问题
1、资料准备要充分 2、组织结构要完善 3、费用预算要清晰 4、人员训练要加强 5、高层主管要出面 6、公关宣传要跟上 7、招商重点要突出 8、后期跟踪要抓紧 9、同期建设要保证 10、不要操之过急 11、不要信口开河 12、不同阶段的招商条件不一样
供与狼共舞招商相关工作人员参看。
方案内容
确定招商模式及2005年招商目标 市场区域划分、区域分级及招商任务分解书 上海会议的会议目标 会议人员配备、职责及组织管理 上海会议总体工作计划 会议相关执行方案 确定展会主题 确定招商名录 进行名录邀约 确认到会人员 人气吸引策略 媒介支持 会场布展 物料准备 招商推广计划 会场主题氛围营造 会场控制 后期跟进 产品需求计划 招商总体预算及上海会议预算 会议评估
内衣事业部
重点办事处
（独立运作或 对经销商支持 和管理）
销售员+独家省会城市 （或直辖市）级经销商
批发市场
商场
独家地级经销商 专卖店
批发型经销商和批发市场将逐步退出，作为管理与物流平台的功能性机构存在。 批发型经销商、终端型经销商、加盟商的组合招募。 媒体招商法、展览招商法和访问寻商法的联合运用。
招商模式
1000元/桌 ×10桌×1餐
5000 元 / 天 ×1 天 =5000元
5 间 ×300 元× 2晚 =3000元
Байду номын сангаас
1000元
=1000元
劳务费： 500元 五金耗材 500元
运输费用
礼品费 总计
3000元
20元/份 ×100份+ 机动 =2000元
招商方案
含（上海会议方案）
稳健经营+投机理念
招商要注意的问题
1、资料准备要充分 2、组织结构要完善 3、费用预算要清晰 4、人员训练要加强 5、高层主管要出面 6、公关宣传要跟上 7、招商重点要突出 8、后期跟踪要抓紧 9、同期建设要保证 10、不要操之过急 11、不要信口开河 12、不同阶段的招商条件不一样
商业招商招商计划ppt-招商ppt
赶上“互联网+”这趟车，首先我们要全面“触网” 一网连千店 一网捞会员
第二步：网联升级，大赢大利
2021/4/28
摆好平台，整好产品，打好政策后 接下来···
我们打算一起再翻一道山，再越一道岭！
第二步：网联升级，大赢大利
01 02
大赢大利 03
04 05
2021/4/28
平台升级 流量升级&功能升级
节 庆 日 契 机
D
结婚潮契机
公益服务
第二步：网联升级，大赢大利
一
手
做
服 务
一 手
做
营
销
2021/4/28
购物节
宝贝大使
娱乐场
联网双11 联网双12
上门
辣妈会
五一/元旦 促销
会展
育儿报
App
购物网站 招商网站
QQ交谈
2021/4/28
APP应用 电话客服
微信 二维码
智能管理
全方位互动平台
短信推广
STEP 04
STEP 02
正品 有爱
2021/4/28
STEP 03
会 员圈
联盟
我们该怎么做？
招商银行卡
政策
2021/4/28
万款单品
把我们优势 聚集起来 沉淀下来
千家门店 正品
百万会员
政策赢：宣传支持力度更大
活动宣传 08 微博 微信 07
01 自媒体 02 网络媒体
广告宣传
2021/4/28
正品赢
02 产品去向明
严格保证产品正。
保
2021/4/28
政正策品赢赢：：宣代传理支品持牌力更度严更格大
某商业街招商运营及物业管理方案(PPT100张)【精品】
推 广
培 训
市 场 推 广
商 业 管 理
全程策划服务
1 前期策划顾问服务
1、市位两个方案着手设计（《商业规划方案》、《招商策划方案》）/着手市场 定位方案和招商策划方案的落地/策划本项目在商界的推广传播/策划本项目促进销售
3 商业管理服务
通过指导、自组或合组商业管理团队对本项目的进行商业运营管理。商业管理服务前期成 果是《商业项目商业管理方案》，中期核心成果是《商业项目商业管理制度与管理流程》 和商业经营绩效，后期成果是本项目赢利能力和赢利水平。
银泰城商业街招商运营及物业管理方案
目录 Contents
1 商业总体运作思路 2 商业街招商执行策略 3 物业服务合作计划 4 全程商管服务总结 5 合作报价
商业总体运作思路
操盘思路 操盘流程 全程策划服务
操盘思路
市场调研
消费调查 商户调查 业态调查
竞争调查 投资调查 价格调查
市场定位
主题定位 功能定位 规模定位 业态定位 文化定位 客层定位 竞争定位
商业街招商执行方案
哈尔滨商业市场调研 价格策略 商业街主题定位建议 商业街业态规划建议 战略资源整合 招商阶段性工作内容 招商工作节奏控制
哈尔滨商业市场调研
✓ 把握市场商业趋势、了解商业现状与规划 ✓ 挖掘市场空白及项目发展定位之依据
哈尔滨现有商业格局
松北商圈
爱建 商圈
顾乡商圈
靖宇
中央大传街统商商圈圈 商圈
洽谈
商品结构 经营试算 主力店
意向
经营期
招商 经营试算 主力店
签约
零售专业店 签约开业筹 备物业管理
商业 功能 规划
方案 设计 论证
租售 策略 设计
经典商务商业招商策划方案书PPT模板
70
60
50
40
30
20
10
0 2017/5/1
2017/6/1
2017/7/1
Series 1
Series 2
Series 3
2017/8/1
2017/9/1
标题文本预设
Don't try so hard, the best things come when you least expect them to.
93% 请替换文字内容
用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿
55% 请替换文字内容
用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿
点击输入标题
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文 稿用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示 文稿
2
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3
请替换文字内容
4
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出 来制作成胶片以便应用到更广泛
80% 请替换文字内容
用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿
60% 请替换文字内容
用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿
201X
商业招商策划方案书模板
汇报人：xxx
目录
CONTENTS
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03 点击添加你的标题
04 点击添加你的标题
PART
01
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后
部
部
部
门
门
门
①
②
③
大事件 | THE BIG EVENT
我们是谁
10
我们要做什么
我们怎么做 未来计划
75%
5件
5项
5000万
财务与融资
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计划完成情况
本年度大事件
获得各类奖项
年度销售额
11
第二章
市场分析
项目来源
需求分析
解决问题 竞争对手
行业前景 可行性分析
项目来源 | PROJECT SOURCE
深圳起点科技有限公司
市 品 采综 财
场 质 购合 务
研
部 部 部部 部
发
部
售 后 中 心
硬
工
客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
国海 内外 事事 业业 部部
人综 力合 资部 源 部
餐酒 饮店 管管 理理 系系 统统 研研 发发 部部
康无新 乐线概 管电念 理子产 系菜品 统谱研 研研发 发发部 部部
售
售
售
后
后
【框架完整·结构完整·专业配色·专业图表】
招商规划方案
适用于企业招商引资/项目汇报/商业计划/项目竞标
汇报人：XXX 职务：财务总监
CONTENTS 目/录/提/纲
01
项目背景介绍
02
项目计划
03
市场分析
04
投资回报
教学大纲规定：社会课的教学目的是使学生认识一些常见的社会事物和现象，初步了解 祖国的和世界的社会常识；培养学生正确地观察周围社会，适应社会生活的能力；进行 育和法制观念的启蒙教育，培养他们对社会的责任感。重视社会课的教学，切实抓好社 质量，是全面提高学生素质的一条捷径。我们的任课教师，一定要把社会课的开设，提 高度来认识。这样，才能深刻领会小学社会教学大纲精神，刻苦钻研教材，认真设计课 用恰当的教学方法，采取多种教学手段，很好地完成社会课教学任务。而如何实施新开 堂教学，就成了摆在我们面前的一个新的课题。我们必须重视课堂教学结构的研究，以
—PART 01—
项目背景介绍
市场回顾
业绩回顾
业绩概要
财年营业额分布 各项对比分析表
主要财务数据一览表
项目背景介绍 | COMPANY INTRODUCTION
我们是谁
我们要做什么 我们怎么做 未来计划 财务与融资
公司简介
5
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需求分析 | DEMAND ANALYSIS
我们是谁
我们要做什么
添加标题
13
我们怎么做
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未来计划
财务与融资
添加标题
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添加标题
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解决问题 | TO SOLVE THE PROBLEM
技能：
团队协作 沟通交流 业务知识 情绪管理
JSEN 项目经理
7
90% 80% 90% 85%
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
核心成员 | THE CORE MEMBERS
我们是谁
我们要做什么 我们怎么做 未来计划 财务与融资
人物介绍：
上海复旦大学哲学系毕 业，之后取得香港浸会 大学传播硕士学位。
2005.9.10 公司成立
2007.5.19 公司公开募股成
立全资公司
2009.8.29 公司收购七点
公司
2014.3.15 公司总市值超
10亿
2016.1.15
2016.5.1
公司公开融资 公司将计划进军
计划上市
房地产
2017.1.10 公司将开发首个
工业区
十年史诗历程
十年风云典范
十年见证实力
团队介绍 | TEAM TO INTRODUCE
技能：
团队协作 沟通交流 业务知识 情绪管理
DAIEN 人力资源经理
8
80% 70% 95% 50%
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
组织结构 | THE COMPANY STRUCTURE
我们是谁
我们要做什么 我们怎么做 未来计划 财务与融资
市场部 经理
董事会
9
特许授权合作伙伴
法务部
总经理
某某公司
我们是谁
我们要做什么
我们怎么做 未来计划
01 输入标题 在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细资 料和文字信息。在此输入详细介绍，以表达项
课堂教学的一般程序，课堂教学诸因素的内在联系和课堂教学的普遍规律。鉴于此，我 四种课型进行了大胆地探索，并构建了与之适应的课堂教学模式。这对于提高教学质量 个有力的保证。一、社会课教学模式设计的基本依据从大纲规定的教学目的可以看出， 着知识、能力和思想教育三方面的任务，这三个方面的任务是以提高学生适应社会生活 旨的。这是设计教学模式最基本的出发点。苏霍姆林斯基认为：“完善的智育一个非常 就是教学方法、课的结构以及课的所有组织因素教育因素，都应当与教材教学目的和教 与学生全面发展的任务相适应。”根据社会课在素质教育中的特殊教育功能，为了更好
我们是谁
我们要做什么 我们怎么做 未来计划 财务与融资
01
02
03
04
6
姓名：
DUAN OUY
出生年月：
1989-10-10
最高学历：
金融博士在读
现任职位：
销售部拓展经理
姓名：
LUSY DANY
出生年月：
1979-11-15
最高学历：
剑桥管理硕士
现任职位：
销售部部门经理
姓名：
DAB PUY
出生年月：
我们是谁
12
我们要做什么
我们怎么做 未来计划
5%
财务与融资
TODA
2015.1Y
历史最好记录
1 相比较去年同期上涨
业务一
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业务二
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业务三
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1982-09-30最高学源自：哈佛金融博士现任职位：
设计总监及负责人
姓名：
COCO
出生年月：
1983-12-18
最高学历：
行政管理博士
现任职位：
行政部经理
核心成员 | THE CORE MEMBERS
我们是谁
我们要做什么 我们怎么做 未来计划 财务与融资
人物介绍：
麻省理工大学建筑系硕 士，后又获得哈佛大学 建筑系博士学位。参加 过国内外重大工作。