美的最新薪酬分析报告-国际咨询公司
岗位薪酬调查报告（范文2篇）
岗位薪酬调查报告（范文2篇）本站小编为你整理了多篇相关的《岗位薪酬调查报告(范文2篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《岗位薪酬调查报告(范文2篇)》。
第一篇：薪酬调查报告1、根据公司的经营目标和战略，制定公司的薪酬策略和行业薪酬定位。
结合公司的经营目标和市场定位，所处的发展阶段、薪酬支付能力、公司文化特点等，确定公司在同行业中的薪酬水平。
公司处于不同发展阶段可以采用不同的薪酬策略和参考不同的薪酬口径。
在同一个公司组织内，也可能存在多种薪酬策略。
不同的业务单元可能处于不同的生命周期。
因此应对不同的业务单元或职能部门制定不同的薪酬策略，如薪酬领先型策略、跟随性策略和混合型策略。
根据公司的薪酬策略，确定职位的薪酬水平，一般以薪酬调查报告中的年度实际现金收入或年度总薪酬作为薪酬水平定位口径。
不同层级，不同职能的薪酬策略不同，对标市场的薪酬分位值也不同。
例如：有的公司倾向于一般员工对标市场较低分位以控制人工成本，中高层管理者与核心人才对标市场中位值或较高分位，用以吸引保留优秀人才。
也有的公司愿意整体对标市场中高位值，以保持人才的整体竞争力。
2、确定公司薪酬给付结构薪酬结构是指总体薪酬中各种成分的比例关系，包含职位的基本工资、各项补贴、变动奖金、中长期激励、各项福利等。
通过薪酬调查报告可以解市场上现行的薪酬结构，以及行业中普遍的薪酬给付理念。
结合公司的自身的薪酬策略来设定不同职位的薪酬固浮比例，起到薪酬激励的作用。
合理的薪酬结构可以有利组织经营的成功，和确保公司员工获得公平的待遇。
3、参考薪酬偏离度，保证薪酬内部公平和外部的有效竞争薪酬偏离度的作用，在于通过对员工的实际薪酬和其职位等级对应的薪酬回归值进行对比，解公司对该职位员工的薪酬给付是否合理，内部偏离度反应内部薪酬给付的相对公平性，外部偏离度反应职位在市场上薪酬给付的竞争力，进而梳理公司的职位价值体系，即使同一等级的员工，由于个人能力或职位价值的不同，会体现出薪酬差异性，所以偏离度会存在大小，正负的差异，由此反映出各职位间的价值差异。
全球四大人力资源管理咨询公司
全球四大人力资源管理咨询公司全球四大人力资源管理咨询公司简介一:公司简介韬睿咨询公司（Towers Perrin）是人力资源咨询行业中历史最悠久的顾问公司。
公司的历史可追溯至1871年。
1934年，公司在美国正式注册成立，命名为Towers, Perrin, Forster & Crosby ，即TPF&C。
当时主要提供以退休金计划为主要对象的精算顾问服务以及再保险中介服务。
1983年，公司收购了Cresap, McCormick 及Paget。
1986年，收购了Tillinghast （通能）和Nelson & Warren，使顾问服务延伸到金融及风险管理领域。
1987年，公司正式改名为Towers Perrin，即韬睿咨询公司。
目前，在全球23个国家共设有77个办事处，拥有9,000多名员工，公司年度收入约为15亿美元，为世界500强和《财富》美国1000强中的75%的公司提供专业服务。
美世人力资源咨询公司（William Mercer）是世界上分布最广的人力资源管理咨询机构。
在全球40个国家和地区，美世运营和管理着142个分子公司或办事处及13,000余名员工。
在中国，美世的历史可以追溯到20世纪70年代。
1996年，在中国注册名为"伟世咨询"，开始为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。
为了与全球资源整合策略保持一致，2002年8月1日起，原公司"伟世咨询"正式更名为"美世咨询"。
翰威特咨询有限公司（Hewitt）是一家全球最大的人力资源顾问公司和美国最大的员工福利咨询公司，专长于通过提供人力资源方案来解决公司所面临的经营问题。
公司成立于1940年，现在拥有分布于37个国家的８２个办事处其中在亚太地区共有17个办事处和11,000位员工，客户包括《财富》五百强中70%以上的企业，以及《全球》五百强中30%以上的企业。
财务咨询顾问分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业对财务管理的要求越来越高，财务咨询顾问作为连接企业财务管理与专业服务的重要桥梁，其作用日益凸显。
本报告旨在分析财务咨询顾问在我国的发展现状、市场需求、服务内容以及存在的问题，并提出相应的建议。
二、发展现状1. 行业规模不断扩大近年来，我国财务咨询顾问行业规模逐年扩大，市场规模已超过千亿元。
随着企业对财务管理需求的提高，财务咨询顾问行业在国民经济中的地位日益重要。
2. 市场竞争加剧随着行业规模的扩大，市场竞争也日益激烈。
财务咨询顾问企业数量不断增加，行业集中度逐渐提高，一些知名企业开始拓展业务范围，提供更加全面的服务。
3. 服务领域不断拓展财务咨询顾问的服务领域从最初的财务报表审计、税务筹划逐渐拓展到企业并购、融资、风险管理等方面，满足企业多元化的财务管理需求。
三、市场需求1. 企业财务管理需求提升随着市场竞争的加剧，企业对财务管理的要求越来越高，对财务咨询顾问的需求也随之增加。
企业需要通过财务咨询顾问提供专业、高效的服务，提升财务管理水平。
2. 政策法规变化我国政策法规的频繁变化，对企业财务管理提出了新的要求。
财务咨询顾问需要及时了解政策法规动态，为企业提供合规、有效的财务管理建议。
3. 国际化发展需求随着“一带一路”等国家战略的推进，我国企业国际化步伐加快，对财务咨询顾问的需求也日益增加。
财务咨询顾问需要具备国际视野，为企业提供跨国财务管理服务。
四、服务内容1. 财务报表审计财务报表审计是财务咨询顾问的核心业务之一，通过对企业财务报表的审计，帮助企业发现潜在风险，提高财务管理水平。
2. 税务筹划税务筹划是企业降低税负、提高经济效益的重要手段。
财务咨询顾问为企业提供税务筹划服务，帮助企业合理避税，降低税务风险。
3. 企业并购企业并购是企业扩张、优化产业结构的重要途径。
财务咨询顾问为企业提供并购咨询服务，帮助企业评估并购风险，制定合理的并购方案。
4. 融资服务融资是企业发展的关键环节。
美的集团2012年年度报告
美的集团2012年年度报告：报告美的集团美的集团股票美的集团资产负债表美的集团2015年度分红篇一：2012-2014年美的集团财务报表分析MBA课程作业课程名称：班级学号:学生姓名:任课教师:年2015月美的集团财务报表分析2012-2014年度目录一、美的集团2012—2014年度财务报表分析 (4)（一）公司简介 (4)（二）公司所属行业特征分析 (4)（三）公司经营战略与SWOT分析 (4)（四）盈利能力分析 (8)（五）偿债能力分析 (11)（五）运营能力分析 (14)（七）发展能力分析 (15)二、公司经营管理中存在的问题及建议 (19)附表一：美的集团2012—2014年度利润表........... 21 附表二：美的集团2012—2014年度资产负债表（一）. 22 附表三：美的集团2012—2014年度资产负债表（二）. 23附表四：美的集团2012—2014年度现金流量表 (24)美的集团财务分析一、美的集团2012—2014年度财务分析（一）公司简介美的集团（SZ.000333）是以家电制造业为主的大型综合性企业集团，2013年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅、威灵控股两家子上市公司。
2014年，美的集团整体实现销售收入达1423亿元，外销销售收入498亿美元。
2014年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到683.15亿元，名列全国最有价值品牌第5位。
（二）公司所属行业特征分析业界预测，到2020年，我国智能家电的整体产值将突破万亿元，其中智能硬件产值将达6000亿元。
但是至今中国还没有一套由政府公布的统一的关于智能家电行业的标准，所以大家看到不同品牌的智能家电，采用的是不同的app来控制，甚至是同一品牌不同种类的产品也采用不同的app控制，这会导致消费者使用上的不便，也违背了智能家电是为了减轻用户的家庭负担而存在的本质。
也就是因为没有统一的行业标准，导致消费者在选购的时候出现了困难。
咨询报告
咨询报告│├─人力资源││385个极品简历封面.rar││Andersen- NCE HR assessment project.ppt││A公司人力资源管理诊断报告综述.DOC││A公司人力资源管理诊断问卷.DOC││HAY GROUP-中国人寿股份绩效管理方法.PDF││KPMG-亚航集团人力资源报告.ppt││MERCER-美国保险业协会HR分析报告.PPT││xx公司人力资源管理全面解决咨询方案.doc││XX有限公司人力资源管理分析报告.doc││X公司薪酬体系研究与设计.doc││X研究所人力资源开发与管理改革策划.doc││上海交大-某投资公司战略薪酬设计项目.PPT││上海太平洋保险寿险公司HRM及战略咨询建议案.DOC││上海宝钢集团人力资源战略.ppt││上海平安保险的招聘制度和实施细则.ppt││东大博彦-某公司人力资源系统诊断报告.ppt││东大博彦-某房地产公司做的人力规划.RAR││中国电信绩效考核和评估方案.pdf││中国移动IT系统财务人力模块项目建议书.pdf││中国集装箱集团人力资源战略规划.ppt││中消研-B公司人力资源诊断分析报告.DOC││中消研-Y集团员工满意度、工作投入、组织承诺与离职意愿调研报告.doc ││中消研-昆明网普人力资源状况中期调研报告.ppt││人大-澳柯玛集团组织与人力资源管理咨询项目建议书.pdf││人大天达-内蒙诚信房地产人力资源规划.ppt││人大慧济-澳柯玛薪酬设计报告.pdf││北京大地燃气公司薪酬设计初步诊断报告.doc││北京大地燃气公司薪酬设计正式报告书.doc││北京海问-江阴澄星集团薪酬方案与绩效考核体系.PPT││北京盛勤-内蒙古惠丰医药人力制度项目建议书.ppt││北大縱橫-某集团房地产部人力資源管理診斷報告.ppt││北大纵横- ××销售系统人力资源诊断中期报告.ppt││北大纵横-ZZ集团房地产开发部人力资源诊断与建议.ppt││北大纵横-某房地产公司人力资源咨询报告全部.rar││北大纵横-江钻股份HR评估及诊断.ppt││北大纵横-洛铜集团人力资源战略规划.ppt││北大纵横-湖南维一人力资源体系建设方案.PPT││北大纵横-鲁能积成电子人力资源诊断报告.ppt││北大纵横－山西省信托公司人力资源报告.ppt││华为公司优秀研发员工的素质模型.doc││华信惠悦-中国民生银行人力资源规划讨论稿.pdf││华信惠悦-天津FESCO人力资源提升服务研讨会.ppt││华信惠悦-广东岭澳核电有限公司岗位分析和岗位评估项目.rar ││华信惠悦-民生银行人力资源规划.ppt││华信惠悦—中国移动（香港）公司人力资源管理报告.pdf││华夏基石-北京电力人力资源建议书.PPT││华彩-华海药业权责体系设计报告.ppt││华彩-华海药业绩效管理和激励机制咨询建议书.pdf││华彩-华海药业绩效管理咨询报告.pdf││华彩-江苏交科院人力资源管理体系项目建议书.ppt││华彩—五七二零工厂企业文化及人力资源项目建议书.ppt││华彩—宏一电子人力资源管理咨询项目建议书.ppt││华彩—浙江海通组织与人力咨询项目.ppt││合君创业-奇正业绩考核咨询报告.ppt││合君创业-奇正藏药薪酬管理咨询报告.ppt││合君创业-白沙集团薪酬体系设计方案.ppt││员工满意度、工作投入、组织承诺与离职意愿调研报告.doc ││和君创业-北京华联人力资源项目建议书.PPT││和君创业-奇正药业绩效考核咨询报告.ppt││圣燃亚食品公司2005年人力资源规划.doc││埃森哲-中国移动人力资源项目薪酬及期权项目报告说明会.pdf││埃森哲-中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议.ppt││埃森哲-宝钢财务公司绩效管理和薪酬激励体系建议书.ppt││埃森哲－苏州电力公司人力资源咨询项目之KPI和胜任素质模型.pdf ││复旦-宝钢人力资源开发投入产出分析.ppt││天津华水给排水研究设计院薪酬方案初稿.doc││奥迪汽车人事管理与人力开发.pdf││安达信-中国移动人力资源项目绩效指标分解图例.ppt││安达信-深交所人力资源管理现状分析报告.ppt││宜昌民康药业有限公司薪酬体系设计.doc││平安保险公司人力资源管理战略讨论.ppt││广东某集团满意度测评方案.pdf││广州证券有限责任公司工资改革方案.doc││当代企业集团职员职业发展规划.doc││当代集团员工职业生涯规划知识手册.doc││志成国际集团2003年度人力资源战略规划.ppt││惠普授权维修机构综合成绩考核方案.doc││成伟-某公司人力资源诊断报告.PDF││新东方人力资源管理发展计划.ppt││新华信-三木集团人力资源管理咨询方案.rar││新华信-北京国安人力资源报告.rar││新华信-北京贝尔绩效管理项目建议书.ppt││新华信-奥瑞金薪酬和绩效体系.ppt││新华信-李宁体育用品公司HR咨询五个阶段工作汇报.rar││新华信-海信股票期权激励方案.ppt││新华信-海虹老人牌涂料公司HR诊断报告.ppt││新华信—李宁公司人力资源咨询项目.RAR││普华永道-四川天歌人力资源管理.ppt││普华永道-四川新华农岗位说明书.ppt││普华永道-腾图集团员工绩效管理设计报告.PDF││智高点-稻香集团薪酬与绩效管理项目咨询建议书.doc││某制药企业人力资源管理体系项目革新整体计划.DOC││某大型连锁企业人力资源诊断报告.ppt││某投资公司绩效奖金方案.DOC││某电站尽职调查报告.ppt││某集团中期述职模板.doc││某集团年度人力资源规划.PPT││毕博-上海XX乳业股份公司岗位评估原则.xls││毕博-某公司kpi管理体系最终文件.ppt││毕博-福建兴业银行建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系.pdf ││求职材料的制作与样例.rar││汉普甲骨文浦项-首钢信息化建设人力资源解决方案.ppt││江苏移动人力资源管理与实践.pdf││沈阳XXX房地产公司人力资源管理咨询.ppt││河南移动的素质模型设计.DOC││海氏-中移动人力资源管理战略规划.ppt││清华同方人力资源解决方案.doc││湖南移动通信公司人力资源现状与分析.doc││爱立信薪酬体系报告.ppt││物流公司100岗位素质模型.rar││白沙集团人力资源分析及管理体制研究报告.ppt││白沙集团薪酬体系设计方案.pdf││简历求职范本大全.rar││罗兰贝格-德隆人力资源管理体系.ppt││罗兰贝格-某公司营销系统业绩评估系统报告.ppt││美世-万通薪酬设计方案.pdf││美世-上海华虹NEC薪酬调整报告.ppt││美世-亚洲大型企业HR职能转变调查报告.ppt││美世-华为公司薪酬設計方案.ppt││美世-大庆试油试采公司薪酬方案报告.ppt││美世-宝信软件人力资源管理平台建议书.rar││美世-江苏交科院人力资源管理咨询项目建议书.ppt ││美商-上海贝尔绩效目标的设定咨询报告.ppt││美的空调事业部人力资源管理操作流程.doc││翰威特-上海宝信职位、薪酬、绩效一体化.rar││翰威特-东软人力资源规划建议书.ppt││翰威特-华润涂料集团一体化的人力资源开发项目.pdf ││翰威特-联想HR胜任能力体系模型和应用.ppt││联想公司岗位职责体系.ppt││联想渠道销售系列核心能力胜任模型.rar││联想渠道销售系列核心能力胜任模型（完整）.rar││赵磊-北广电实现战略的人力资源管理.ppt││远卓-万向普通汽车服务绩效管理框架性方案.ppt││远迅-N省Y项目人力资源管理体系建议书.ppt││隆兴棉纺人力资源尽职调查.ppt││首创置业薪酬管理方案.ppt││麦古利-中国人力资源现状调研报告.DOC││麦肯锡-中信银行经理工作指导手册.ppt││麦肯锡-云南电信KPI方案.ppt││麦肯锡-某公司内部客户满意度评估表.ppt││麦肯锡-联想人力资源三年规划.ppt││麦肯锡-西南证券的人力资源战略.ppt││麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告.ppt││麦肯锡－上海环保集团人力资源.pdf││麦肯锡－平安保险人力资源全套.rar││麦肯锡－康佳集团人力资源咨询全案.rar││齐齐哈尔北兴特钢人力资源管理咨询报告.RAR│││├─企业文化││北大纵横－北京东环置业企业文化咨询报.ppt││华为基本法.doc││华侨城宪章.doc││华彩咨询－解放军5720工厂企业文化项目建议书.pdf ││南方电网企业文化调查问卷.pdf││合君创业-中国电信企业文化诊断项目成果汇报.ppt││和君创业-新奥企业纲领.doc││和君创业-浙江移动企业文化建设项目建议书.PPT││和君创业-迈普之道.doc││托普典章.doc││海尔企业文化手册.doc││经盛国际-金三峡企业文化战略咨询报告.ppt││蒙牛企业文化大纲.ppt││长青基业-某公司企业文化测评报告.pdf││麦肯锡-平安企业文化咨询报告.pdf│││├─咨询全案││KMPG-清华紫光管理咨询项目中期报告.ppt││PWC-某集团管理咨询项目建议书.ppt││XX集团内部管理诊断报告.ppt││上海三元-上海理光传真机全套资料.RAR││上海攀成德-广西设计院整合全套资料.RAR││世界顶级资产管理公司和咨询公司的精美专案.rar││北京著名投资管理公司全套管理咨询报告.rar││北大纵横-caosen电子股份公司管理诊断报告.ppt││北大纵横-宁波华能项目文件.rar││北大纵横-某公司的内部管理诊断报告.ppt││北大纵横-横店集团管理诊断报告final.ppt││北大纵横-汕头超声母子公司管理诊断报告.ppt││华夏媒体-青岛卷烟厂整体行动计划报告.pdf││华彩咨询—江苏交通科学研究院项目建议书.ppt││华彩咨询—浙江华海药业项目建议书.ppt││台资企业灿坤集团调研报告.doc││和君创业-中青旅项目.rar││和君创业-奇正藏药咨询项目全套资料.rar││和君创业-新奥集团全套资料.rar││埃森哲－中国铝业上市公司项目.rar││安盛管理-营口市商业银行项目建议书.ppt││安达信-南方贝尔通讯公司咨询建议书.ppt││安达信-南通文峰全案.rar││德隆集团全套资料.rar││新华信-湖南家辉基因公司项目.rar││新华信和北大纵横-成飞公司全面管理诊断报告.rar││普华永道-华凌电器企业管理诊断与转形计划咨询报告.ppt││普华永道-四川天歌集团咨询全案.rar││普华永道-汕头XX集团项目建议书.PPT││普华永道-浙江新华农咨询全案.RAR││某公司管理模式诊断报告.ppt││某咨询公司-滁州卷烟厂管理咨询项目.doc││某大学教育集团管理咨询项目建议书.ppt││某著名储运公司规划报告.rar││波士顿-汇源发展战略、市场运营和组织规划方案.ppt││深圳国际文化交易中心经营战略和整合市场策划.ppt││清华-中国远洋运输(集团)总公司总部管理状况诊断及改进建议咨询报告.doc ││清华大学-中远集团管理诊断及改进建议.pdf││瑞通-加拿大公司中国分部咨询项目建议书.ppt││盛仕铭系列产品介绍.rar││罗兰贝格-中国五矿公司报告.rar││罗兰贝格-华润万佳咨询报告.rar││罗兰贝格-协信集团咨询项目.rar││罗兰贝格-建议书标准模板.ppt││罗兰贝格-河南移动咨询案.rar││罗兰贝格-深圳某公司整体咨询项目建议书.ppt││罗兰贝格-美斯特咨询项目建议书.ppt││翰威特-2003年咨询全套资料.rar││远卓-东方通信项目建议书.RAR││远卓-北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书.ppt ││远卓-清华万博网络技术有限公司管理咨询案.ppt││金太阳建材城的管理咨询诊断提案.ppt││麦肯锡-上广电咨询全案.RAR││麦肯锡-广电项目咨询报告.rar││麦肯锡-招商局项目咨询报告.ppt││麦肯锡－康佳集团人力资源咨询全案.rar││麦肯锡－美国国防部咨询报告.doc│││├─商业计划书││2003top147网站招商说明书.ppt││2004中国城市MM夏日激情对抗赛企划案.pps││BCG-China Netcom Business Plan.ppt││CHINADOTCOM-TBN娱乐网站策划.ppt││JCT-旧机动车拍卖场商业计划.ppt││JCT株式会社-旧机动车拍卖场商业计划.ppt││J健身中心创业计划书.doc││Top147网站2003年招商说明书.ppt││Wal-Mart JBP(联合商业计划模板）.ppt││XX时代商场前期推广及开幕庆典策划方案.doc││“四川企业组团竞标央视黄金时段”大型活动策划案.doc ││“城市风景”商业计划书.pdf││“小天鹅”飞腾计划企划案.doc││“心雨馨”招商会策划案.doc││“澳大利亚蜜月旅行”推广会.ppt││“雪峰”系列茶品营销策划书.doc││《农商网》商业计划书.doc││七匹狼广告策划设计工作室建设构思.DOC││上岛咖啡XX店计划书.doc││上海书城开业五周年店庆策划文案.doc││中关村文化广场策划报告.doc││中国网址项目管理方案.doc││中国财会网商业计划书.doc││久耀数码-车载移动多媒体监控系统商业计划书.pdf││云南联华生物药业企业商业计划书.doc││交友网站商业计划书.doc││创业计划—网上综合商社.doc││加拿大某海岸旅游资源的详细可行性分析和商业计划书.PDF ││北京xxx广告—三里屯新天地招商推广策划案.ppt││华南理工大学科技园入园企业商业计划书.doc││南宁东盟国际医药博览城项目商业计划书.doc││可视电话的商业计划书.pdf││商业计划书模板.doc││国内小城市的购物中心规划（绝版）.doc││国际风情街项目调研规划书.doc││城市购物网商业计划书.pdf││大连某生物技术企业商业计划书.doc││奥林匹克花园地产管理学院策划案.ppt││宝丽杜邦商业计划书.doc││展会操作作业书.doc││展会操作计划书.doc││德国EC项目商业计划案例.pdf││成业行-北京荷兰小镇策划方案.doc││我青春我惟一—“千姿莲少女演唱组合”企划纪要.doc ││招商银行大学生电脑节营销策划方案.rar││招商银行广州三新活动策划案.rar││数码广场招商推广策划案.doc││旧机动车拍卖场商业计划.ppt││星级酒店VIP接待策划书.doc││智美奥成-江淮汽车挑战赛执行细案.ppt││杭州市高萍加邢薰 旧桃导苹 ?doc││杭州某商场商业策划全案.doc││某IT企业的商业计划书.doc││某商场开业策划方案.doc││某百貨公司新店筹备管理体系设计方案.ppt││某连锁企业加盟全程策划案.doc││某青少年体育俱乐部组建框架方案.doc││欧莱特-欧洲之星国际名品店商业计划书.doc││汉普-中国财会网商业计划书.doc││江苏瑞风汽车4S专营店商业计划书.doc││济南绿又美公司商业计划书.doc││浪漫的夜毕业露营活动计划.doc││深圳中科智担保的商业计划书.doc││深圳市创新科技投资公司商业计划书.doc││深宝安铜锣湾百货商业策划书.rar││珠海宝丽杜邦建材公司商业计划书.doc││生活网投资计划书.doc││畅游读者俱乐部市场营销策划书.doc││米迪沃斯产业公司经营计划.doc││经营儿童用品租赁公司的投资计划书.doc││绿又美商业计划书.doc││绿色世纪保健品公司特许经营招商说明书.doc││绿色世纪特许经营招商书.doc││蓝豹汽酒开发之可行性报告.ppt││超群DNA（基因）芯片商业计划书.doc││软件销售平台的商业计划书.doc││远卓-北京华泰贝通网络科技有限公司商业计划书.ppt││陕西永寿制药科技股份有限公司商业计划书.doc││陕西超群芯片公司DNA（基因）商业计划书.doc││雷帝公司商业企划书.doc││麦肯锡－“中关村创业2000”商业计划.pdf│││├─市场营销│││2004中国城市MM夏日激情对抗赛企划案.pps│││2004年小灵通武汉地区广告企划书.doc│││A公司H区域2002年营销工作计划.ppt│││A食品集团高蛋白豆粉企划案.doc│││Business plan guide.rar│││B牌舒胸颗粒市场推广企划全案.doc│││CIS全程策划.doc│││CITI-Unilever A share market workshop.ppt│││CNC 海外业务拓展建议书.ppt│││Cocacola 酷儿上市推广案.doc│││CTR-统一100高汤面楼宇液晶电视广告效果分析报告.pdf │││CTR-顶新广告传播效果评估方案.ppt│││Cyber 超市的网上销售方案.pdf│││DDB-TOSHIBA2001广告运作规划.ppt│││DMG-BORA广告核心创意阐释.PPT│││DoCoMo-CS推行计划书.ppt│││FRONT-九牧王2001年品牌策略与广告计划.ppt│││IBM-李宁集团品牌与营销策略第二次研讨会.ppt│││IBM笔记本电脑分销渠道设计.doc│││KMPG-CNC海外业务拓展建议书.ppt│││LINK-新疆屯河番茄桶酱市场营销策划.ppt│││M品牌销售团队管理方案.doc│││M品牌销售团队管理方案.pdf│││NIKE以品牌为导向的整合营销体系.gif│││NTT DoCoMo CS 推行计划书.ppt│││Operator公司整合渠道资源项目建议书.ppt│││RolandBerger-长安汽车销售渠道策略方案.ppt│││SMINT 市场定位和品牌策略.rar│││T&C-新疆啤酒2003市场推广执行方案.ppt│││T&C-西麦2004年媒介计划提案.ppt│││TCL区域市场规划方案.doc│││TCL手机分销渠道的设计与开发实践报告.pdf│││TCL网络营销传播手册.ppt│││wal-mart 开店部手册.doc│││XYZ-ABC集团销售及供应链管理方案.ppt│││“双鲸药业”新品上市市场推广企划案.doc│││“小天鹅”飞腾计划企划案.doc│││“海尔”名牌战略策划案例分析 .ppt│││“香雪”抗病毒口服液市场拓展战略分析报告.doc│││“鲜一步”果汁行销传播企划(建议)案.doc│││七皮狼2003年父亲节促销方案.doc│││三九药业连锁体系建设方案.ppt│││三星银离子冰箱、洗衣机上市整体推广策略概要.doc │││上海书城开业五周年店庆策划文案.doc│││上海京华-AB企业CRM咨询建议书.ppt│││上海可的便利店有限公司地区加盟招募计划书.doc │││上海太是-中国肉制品市场概要及营销观点.ppt│││东方之子上市推广方案.ppt│││东方智业-新华集团市场调研报告.ppt│││东方研究-统一龙虾面消费者座谈会研究报告.ppt│││东莞厚街销售计划.ppt│││中国制造业IT产品市场应用现状分析.doc│││中国工商银行牡丹卡中心VIS视觉识别系统导入流程.doc │││中国手机市场品牌研究报告.doc│││中国电信“家庭信息终端”市场推广策划全案提案.ppt│││中国移动“动感地带”市场营销报告.doc│││中国移动梦网卡市场推广策略暨品牌建设提案.ppt│││中国移动渠道管理.ppt│││中国移动行销整合方案.ppt│││中国网通品牌传播企划书.ppt│││中国财会网商业计划书.doc│││中國電信大客戶管理系统业务需求书.doc│││中移动大客户服务管理系统业务需求规范.doc│││中美史克营销设计方案.rar│││丰凯兴-北京移动通信市场细分和营销计划书.ppt│││丽臣牙膏湖南营销企划案.doc│││乌苏啤酒哈密市场换装建议方案.doc│││九牧王2001年品牌策略与广告计划.ppt│││五粮液品牌策略研讨.ppt│││信心药业CI策划案.doc│││信用卡高校行销推广计划.doc│││健力宝2003年全新的市场建设方案.ppt│││健力宝2003年系统营销建设规划.pdf│││全聚德135周年店庆大型活动公关案例.doc│││再清椿美容面具市场推广计划书.doc│││凯旋-国际狮子会公关案例.doc│││刘德华代言的贵人鸟运动鞋品牌系列文案.doc│││利君制药桔贝止咳祛痰片营销策划案.ppt│││前进策略-丝宝洗发水产品渠道研究报告.ppt│││前进策略-塑造经销商满意度，提高用户忠诚.ppt│││加拿大卡夫食品波斯特促销组合方案.doc│││动感地带2005营销策略（第五版）.ppt│││北京xxx广告—三里屯新天地招商推广策划案.ppt │││北京“大唐庄园”矿泉水上市运作策划案.doc│││北京今世-百思特电视广告创意脚本.doc│││北京华杰大厦推广策划.doc│││北京华翔-金圣香烟调研方案（终）.ppt│││北京双鹤药业—二级分销商920行动方案.doc│││北京现代汽车2003年市场活动公关提案.ppt│││北京荷兰小镇策划报告.doc│││北京通信市场研究营销计划书.ppt│││北大纵横-北京全聚德烤鸭连锁经营方案设计.ppt│││北钢医院组织及营销咨询方案.rar│││华为渠道销售策略.rar│││华彩咨询—昌昇机械营销咨询项目建议书.ppt│││华美芦荟市场营销策划初案.ppt│││华艺广告-中国电信“家庭信息终端”市场推广策划.ppt │││协和医院年度市场营销计划书.DOC│││卓网国际信息成都办事处客户市场开发策划书.doc │││南极人服饰类商品陈列手册.doc│││博报堂-Sail用户座谈会调查.ppt│││博报堂-广本奥德赛德目标消费者研究报告.ppt│││印象红酒加盟手册.ppt│││双鹤药业湖南市场920行动计划.DOC│││古狗特色商品连锁店项目书.doc│││可口可乐101销售模式全套资料.rar│││可口可乐红龙总动员方案报告.ppt│││可口可乐茶饮料策划案例.doc│││可口可乐茶饮料营销策划.doc│││可口可乐酷儿上市完全运作手册.doc│││可立思安-医院微观市场运作和管理.ppt│││合生创展集团品牌建立提案.ppt│││和君创业-牵手饮料销售模式.ppt│││和君创业-维维豆奶北京高层营销策略报告.ppt│││哲基公关-美格移动DVD上市公关策划.ppt│││嘉世广告-喜旺山东媒介宣传策划.ppt│││嘉臣智业-中国移动行销整合传播方案.ppt│││嘉里花鼓牌饺子专用粉品牌市场与运作整体企划案.ppt│││国内小城市的购物中心规划（绝版）.doc│││国文企划-日立空调2002年广告传播策略方案.ppt│││圣名国际时装城推广活动方案.doc│││埃森哲-福建泉州烟草营销咨询项目启动会.ppt│││壹欣资讯-卓网国际信息成都办事处客户市场开发策划书.doc │││大粘士胶粘剂营销策划案.doc│││大连实德-赛德隆热水器新产品上市推广企划案.ppt│││天津恩格尔-达仁堂纯净水开发期经销商调查报告.PPT│││太是-乌苏啤酒哈密市场换装建议方案.doc│││太是-西麦咨询项目营销策略建议.ppt│││太是-西麦营销咨询提案之三.ppt│││太极集团销售管理系统建设规划.doc│││夸克-中国保健品市场研究报告.ppt│││奥妙品牌媒介关系营销案例.doc│││奥美-M3特区2004年度营销推广建议书.ppt│││奥美-上海大众帕萨特B5品牌构建分析报告.ppt│││奥美-伊利品牌宣传策划案.ppt│││奥美-天津一汽360度整合传播计划.pdf│││奥美-新浪网市场推广计划.ppt│││奥美-盛大网络市场传播方案.ppt│││奥美-科龙传播策略.ppt│││奥美－左岸咖啡策划.ppt│││奥美－整合行销传播系统.ppt│││奥迪A8新产品上市计划.doc│││安利2005年度公益活动策划.doc│││安利直销案例分析.doc│││安盛-丽珠集团营销系统变革报告.ppt│││安盛-重整丽珠集团营销系统终期报告.ppt│││安达信-伊莱克斯Network Strategy项目咨询报告.ppt │││安达信-雅格尔营销网络建设库存及配送中心.pdf│││宝岛广告-短信群发众乐乐风暴促销推广方案.ppt│││宝钢网络营销系统研讨.ppt│││宝马MINI汽车marketing幻灯片.ppt│││容事达冰箱营销策略研究.PDF│││富邦文化-青城道茶IMC全案.ppt│││小天鹅集团媒介推广方案.ppt│││小麦王啤酒的广告策划书.doc│││屯河番茄酱营销战略计划.ppt│││山东某医疗有限公司公共媒体年度计划书.doc│││山东某电动自行车广告推广企划案.doc│││希尔咨询-中国联通1001客服中心咨询报告.doc│││平成-金正2003年度品牌策略.ppt│││平面广告设计完全资料集.rar│││广东广告-中国联通品牌规划战略.ppt│││广东广告-小天鹅集团2001媒介推广方案.ppt│││广东广告-清华紫光品牌建设与规划.PPT│││广东广告-蓝月亮媒介策划建议书.ppt│││广州九易-2004年广东动感地带品牌建设方案.ppt│││广州佳美-五羊摩托整体品牌策略形成的市场依据.doc │││广州佳美-五羊摩托车整体品牌策略.doc│││广州凯旋新世界广场营销总案.ppt│││广州华艺-鲜一步果汁行销传播企划(建议)案.doc。
各大公司薪资待遇一览
*各大公司薪资待遇一览＊（应届毕业生）来源：东软帝的日志快消类：联合利华：MKT 9500+3000元安家费普通职位8KX12联合利华销售代表：底薪加提成，总体一般，一般能拿到5K以上宝洁：本8600、硕9700、博10500发14个月-—11年数据欧莱雅MKT：6。
6K X 13 --11年数据玛氏中国地点北京,年收入12000*13 税前—-—11年百威英博地点主要在上海，很多时间是全国转年收入8500*13 --11年箭牌：普通职位4400×13（09年) 管理培训生9600＊15 -—11年卡夫上海4500可口可乐广州工资4000外加一些补助+五险一金。
高露洁：5500X15高露洁销售代表（第三方）：4000元/月13个月—10年金融类：阳光财险：研究生，投资研究岗，全年基本工资+奖金+福利＝8万（税前）汇丰银行：刚刚入职的trainee，是HSBC China的BDP programme, basic salary是一万元整，所有部门的trainee都一样。
还有额外的bonus, 是programme毕业之后分2年拿，加起来有9个月的工资.—11年数据东京三菱银行：上海外汇trader可参考汇丰薪水,起薪不超过1万。
花旗银行MT:8000×13。
高盛香港：所有部门，不分本研,起薪66万港币，但bonus可能不同。
高盛高华:固定收益部trader，本科生：30万。
中金IBD：本科：111000base，sign on bonus 9250×6。
研究生：19万中信IBD：11000+巴克莱：香港sales：40万港币。
瑞银证券（UBSS）:operation部门15万、投行部门30万，本科和研究生一样,奖金要看项目.荷兰国际ING：有一个base在香港的培训项目,是local pay＋global relocation package的形式,总额比一般投行都高（约70－80w）中信银行总行:平均起薪5－6万，本科和研究生差别不大。
国际通用版财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告摘要本报告旨在对XYZ公司过去一年的财务状况进行全面的评估和分析。
通过分析公司的财务报表，我们可以了解其盈利能力、偿债能力、运营效率和财务风险。
本报告将基于国际通用的财务分析框架，包括比率分析、趋势分析和现金流量分析，为XYZ公司的管理层、投资者和利益相关者提供决策依据。
二、公司概况XYZ公司成立于20XX年，主要从事XX行业的生产和销售。
公司总部位于XX，拥有多个生产基地和销售网络，产品销往全球多个国家和地区。
截至报告期末，公司员工人数约为XXX人，年销售额达到XX亿元。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据XYZ公司资产负债表，截至20XX年12月31日，公司总资产为XX亿元，其中流动资产占XX%，非流动资产占XX%。
流动资产主要包括现金及现金等价物、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
（2）负债结构分析公司负债总额为XX亿元，其中流动负债占XX%，非流动负债占XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
（3）股东权益分析截至报告期末，公司股东权益为XX亿元，占公司总资产的XX%。
股东权益主要由股本、资本公积、盈余公积和未分配利润构成。
2. 利润表分析（1）收入分析XYZ公司20XX年实现营业收入XX亿元，同比增长XX%。
收入增长主要得益于XX产品和XX市场的需求增加。
（2）成本分析公司20XX年营业成本为XX亿元，同比增长XX%。
成本增长主要受到原材料价格上涨和人工成本增加的影响。
（3）利润分析公司20XX年实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
净利润增长主要得益于收入增长和成本控制。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量XYZ公司20XX年经营活动现金流量为XX亿元，同比增长XX%。
主要原因是销售收入增加和存货减少。
（2）投资活动现金流量公司20XX年投资活动现金流量为XX亿元，主要用于购买固定资产和无形资产。
XX集团薪酬体系及绩效管理咨询项目建议书
北京和君创业培训发展有限公司 6
Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd.
核心顾问团队
彭剑锋 董事长 资深顾问
中国最大咨询公司北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁。
中国著名管理咨询专家，旅美学者。
中国人民大学人力资源管理硕士。有五年华为公司人力资源管理工作经验，曾任华 为公司人力资源部高级经理，曾长期与HAY、IBM等国际咨询公司合作，具有丰富的 企业实践工作经验和管理理论知识。
管理学博士。2年国家级核心人力资源期刊编辑经验，4年专业管理和咨询经验。主 要著有《领导干部人力资源管理》《人力资源是第一资源》,曾在《中国人力资源开 发》、《中外企业文化》、《企业家》等刊物上发表30篇文章。
目录
1. 和君创业公司简介 2. 项目总体目标与总体设计思路 3. 项目主体模块设计与预期成果承诺 4. 和君创业的咨询方法和项目小组 5. 咨询顾问简介 6. 项目时间安排、验收、预算及付款方式，其他事项
北京和君创业培训发展有限公司 1
Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd.
Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd.
张小文 高级咨询师
曹阳 高级咨询师
何晓利 高级咨询师 陆学彬 高级咨询师
黄健江 高级咨询师
核心专职顾问团队
清华大学管理学硕士。曾任联想集团成都公司副总经理、平台公司总经理、神州数 码公司华南区销售总监等职务，具有丰富的企业实践工作经验和管理理论知识。