万科设计成本控制要点培训
， 装修）
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成本控制指导书
2、装修控制参考数据及使用方法
见附件
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成本构成比例
见《金色家园实例》
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二、建设项目成本的构成 及控制要点
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一）项目成本概念
指建设项目按照建设内容、规模、标准、 工期全部建成，并验收合格交付使用所需 要的全部费用。
n 招标的主体工程：乙方编制 报甲方预算 甲 方审核 双方核对 需审计站审核 出具三算 单。
n 装修及绿化工程：乙方编制 报甲方万创 万 创审核工程量 预算核对单价 双方核对认可
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工程结算分为哪几大部分
1、工程结算= 工程预算+ 设计变更 +现场签证+ 材料价差
三、项目全过程的成本控制原则
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一）前期工作阶段
1、立项阶段（项目建议书、可行性研究，确定 及立项）
2、规划设计阶段（编制设计任务书，进行初步 设计和施工图阶段）
第一部分：编制设计任务书，包括样板房及会所 的控制价（元/套），绿化的总控制价（元/小 区），小品（元/小区）等；
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查看乙方预算的方法及注意事项
见附件
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三）工程结算
问题： 1、工程结算的编制及审核程序？ 2、工程结算分为哪几大部分？
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工程结算的编制及审核程序
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六）结算应注意的问题
见附件
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五、工程预算专业的基本概念
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一）工程预算编制的依据
现行的建筑及安装工程预算定额： 1、各专业的设计施工图纸 2、已确定的施工方案 3、工具书（信息价、设备清单、材料手册、费
用定额等） 4、市定额站颁发的有关计费及调差文件
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二）工程预算编制的程序
1、准备资料、熟悉图纸 2、按各专业计算工程量（人工） 3、套预算定额（人工输入、电脑分析、计费） 4、按各专业汇总造价及复核 5、编写说明
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第二部分：根据设计任务书委托设计和设计投标
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二）施工阶段
1、建设的准备（报批手续、工程招标、施工前 期的三通一平等）
2、建设实施阶段（工程施工合同，施工管理
装修部分：根据设计投标确定的方案进行工程报价招
标（注意要统一材料的档次及要求）
绿化及小品：根据设计投标确定的方案进行工程报价
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问题
项目成本的构成有哪些？
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项目成本的构成
见《全员的成本控制分类通则》
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成本控制指导书
1、各部门需编制 成本管理部：成本管理指导书 (总成本) 工程部：工程管理指导书（结构设备，进度、工
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2021年3月3日星期三
一、成本控制的重要性
n
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在万科地产十周年的开发历程中，万科首先坚持 精品路线，为了保证工程质量，合理控制工程造 价成本，强调工程优质，工程建设必须实施三大 控制：工程质量、工程工期、工程投资。
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一）设计概算
问题： 1、设计概算的编制由哪个单位负责？ 2、设计概算的作用是什么？
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设计概算的编制单位
n 设计院
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设计概算的作用
1、是工程建设投资的最高限额； 2、是选定合理设计方案的评定标准，是提高设
三）工程常用预算定额及特点
计技术水平的综合反映； 3、可以利用主要消耗指标进行技术经济分析； 4、也可在没有工程预算情况下，作为签订合同
的依据及工程进度款的拨付依据； 5、是控制施工图预算、考核成本、提高效益的
依据。
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二）设计预算
问题： 1、设计预算的编制由哪个单位负责？ 2、工程预算的作用是什么？
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四）工程结算的作用
1、作为核定固定资产最终价值，考核分析投资
效益的依据；
2、及时加强竣工决算及交付手续； 3、计算成本，便于经济核算，增加企业利润；
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五）工程结算原则（与万创有关 ）
见附件
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工程预算的编制单位
n 需招标的主体工程-----甲方委托政府指定的建 行及审计站。
n 装修、特殊及甲方分包工程----甲方预算人员
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工程预算的作用
1、较准确地反映建筑安装工程造价； 2、为各单项工程计算单位费用； 3、是甲方及乙方核算的基础； 4、是安排施工进度计划和统计工作量的基础； 5、是安排甲方用款计划的基础； 6、是设备及材料订货的依据； 7、是编制工程招标及投标的基础；
招标（注意要统一材料规格）
主体部分：要注意设计变更的类别问题（设计院、乙
方、甲方、客户），是否与设计院商量出统一的管理方
法（比如：甲方统一变更书面格式等），便于控制设计
院的随意性及甲方准确分析报告的总结
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四、工程建设三算的作用
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万科成本管理制度管理
万科成本管理制度管理一、引言成本管理是企业经营管理的重要环节，能够有效控制成本是企业实现良好盈利的重要手段。
作为中国领先的房地产开发企业，万科地产对成本管理制度的管理非常重视。
本文将从万科成本管理制度的建立、实施和管理三个方面，探讨万科地产是如何有效管理成本，提高管理获得成本控制和降低成本的能力。
二、万科成本管理制度的建立1.1 成本管理制度的目标设定万科地产制定成本管理制度的目标是为了实现经济效益、提高企业效率和绩效，以及降低成本和提升企业竞争力。
在制定成本管理制度的过程中，企业应充分考虑企业的经营战略、成本状况和市场环境，确保制度的可行性和有效性。
1.2 成本管理流程的设计制定成本管理制度需要根据企业的实际情况设计相应的管理流程。
万科地产的成本管理流程主要包括成本预测、成本分析、成本控制和成本核算四个环节。
在成本预测环节，企业需根据项目需求和市场条件，进行成本的预测和评估，为制定成本预算提供依据。
成本分析环节需要对各个成本项目进行详细的分析和比较，找出成本的组成及影响因素，为成本的控制提供参考。
成本控制环节需要根据成本的实际情况，采取有效措施对成本进行控制。
成本核算环节需要对成本进行核算，确保成本的准确性和合法性。
1.3 管理制度的完善成本管理制度的建立需要不断的完善和改进。
万科地产在成本管理制度的建立过程中，注重总结和借鉴国内外先进企业的管理经验，不断扩充和深化成本管理知识的体系，及时调整和优化成本管理流程，提高成本管理的效率和水平。
三、万科成本管理制度的实施2.1 成本管理团队的建设成本管理团队是成本管理工作的主体，直接影响到成本管理制度的实施效果。
万科地产成本管理团队由经验丰富的管理人员、专业技术人员和高效执行人员组成，每个成员都具备较强的整体素质和专业能力。
团队成员之间协作紧密、配合默契、目标一致，为成本管理工作提供了坚实的保障。
2.2 成本管理制度的执行成本管理制度的执行是成本管理工作的核心。
成本控制管理制度(万科)
房地产项目成本控制管理规定目录一、总则二、房地产成本管理职责（一）集团总部的成本管理职责（二）开发企业的成本管理职责三、房地产成本监控（一）成本监控系统（二）成本监控的要求四、房地产开发环节的成本控制（一）立项环节的成本控制（二）规划设计环节的成本控制（三）施工招标环节的成本控制（四）施工过程的成本控制（五）工程材料及设备管理（六）竣工交付环节的成本控制（七）工程结算管理（八）其他环节的成本控制五、附则一、总则1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。
2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。
3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。
二、房地产成本管理职责（一）集团总部的成本管理职责1、制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。
2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势做出分析、判断，及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。
3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。
立项审查的重点是：◆ 立项资料是否齐全、规范；◆ 市场定位是否明确、恰当；◆ 投资成本估算是否经济、合理；◆ 投资回报是否符合集团利润目标要求；◆ 投资风险能否有效控制。
4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。
万科成本控制指导书
成本控制指导书编制人：邵剑审查人：编制时间：年月日目录第一章成本测算总说明第二章成本控制职责划分准则第三章成本控制管理准则附件 :成本测算(方案阶段)第一章成本测算总说明一、成本测算测算成本总价为25496 万元；建筑面积为 51330M2，其中 :地上建筑面积 43780m2，地下商铺建筑面积7550m2；建筑面积单价 :4967 元/M2：项目序号项目总价单价（万元）（元 /M2）1土地成本2开发先期成本3建安成本4公共管网配套成本5绿化景观成本6配套成本7开发间接成本合计二、成本测算依照本次成本测算依照设计部9 月 7 日供应的经济指标进行测算。
第二章成本控制管理职责划分准则一、组织管理责任划分为三个层面成本总负责中心公司总经理层成本花销发生中心a.地价花销中心：项目发展部b.设计花销中心：设计部c.主体建安花销中心：项目部d.营销花销中心：销售部、企划部e.期间花销中心：财务部成本花销审查与监控中心成本管理委员会：成本管理部、财务部二、基本职责划分成本花销发生中心的基本职责a.依照测算成本的目标，依照有关规和制度睁开业务活动。
b.对施工现场、设计单位或经手的每单业务，在总经理授权围代表公司执行项目成本花销监控职责，并对其成本花销失控肩负直接和主要责任。
c.配合并接受成本花销指导监控中心按章执行的指导监控职责。
成本花销指导与监控中心的基本职责a.组织编制开发项目的测算成本、目标成本花销总指标。
b.组织分解开发项目的详尽明详目标成本花销指标。
c.组织编制开发项目的成本花销控制管理方案，并连同明细指标落实到专业部门和专业负责人。
d.追踪监控和解析评估目标成本花销执行情况，并提出可操作的指导性建议。
e.建立健全目标成本花销管理系统，拟定、更正、讲解、培训目标成本管理公则及其有关规、制度。
三、《成本信息月报》的管理准则每个月 7 日前完成该项目的《成本信息月报》的编制，必定包括：本月成本与上月成本的差异；第三章成本控制管理准则一、开发先期花销的控制管理准则（一）容项目明细分类总价单价主要容责任部门（万元）( 元 /M2)水文、地质、文物和地基勘探费，沉降察看费，1、勘探费7日照测试费、拔地钉桩验线费、复线费、定线项目部费、放线费、土地丈量测绘费方案招标费、规划设计模型制作费、方案评审2、设计费70费、收效图设计费、整体规划设计费；施工图设计部设计费、更正设计费等；可行性研究费、制图、晒图费、赶图费3、报批报建费76政府报批报建费、人防费项目部4、三通一平费包括施工现场的临时水、电、施工便道等项目部5、临时设施费9包括临时围墙、围板工程；项目部临时办公室项目部装修等6、零星工程项目部（二）控制管理准则1．应注意勘探工作的实效性，防备重复丈量定位；2．设计部应注意设计费的合理使用，由于设计合同很多且工作互有关系，应分清各份设计合同的工作容及工作围，如未及时完成工作应开扣款单；3．项目部合理应部署临时道路、临时水电地址，采用经济方案施工；二、主体建安花销控制管理准则（一）容包括项目主要容责任部门明细分类总价单价（万元）( 元 /M2)1、单体土包括工程桩、单体土建、设计改正、现场签证项目部和门窗、栏杆、涂料、地砖等甲供的装修性材建花销工程管理部料2、单体安包括消防、水电、智能化管线和中庭商业广场项目部工程管理部装花销空调3、电梯设包括电梯设施项目部200工程管理部备花销4、土方开项目部340挖花销5、地下商包括工程桩、单体土建、单体安装、设计改正、项目部1510铺花销现场签证等花销（二）控制管理准则1.充分进行施工准备：1)招招标选择优秀而可信的施工队伍；2)拟定严实的施工合同，特别是以下几方面：A、明确承包工程围、甲供围、限价围和预结算方法；B、封死估量外施工组织措施费；C、明确无定额项目的花销计算方法；D、配合费、采保费，在总包合同中明确；E、明确要求乙方肩负保修责任和业主质量索赔；F、明确设计改正及现场签证的操作方法；3)工程管理部组织完成施工组织设计方案，保证方案的可靠性、经济性；4)进行施工图估量，并严格审查确认中介机构提交的估量报告；2.加强图纸会审的力度，特别是各专业图纸的配合及交织工作，尽可能在施工图会审时发现问题，减少设计改正，防备现场的返工；3.加强现场管理，减少现场签证；现场工程师及监理加强对签证中隐蔽工程的工作量的审查；4.在目标造价指标控制围，采用公共部位和室装修性资料及设施；1)甲供资料、设施的采买原则上必定实行招招标；三、公共管网配套花销（一）容明细分类主要容责任部门1、下水道排污费小区雨、污水管道；污水排放费项目部用2、室外供水花销小区上水管线铺设、水泵房建设及按规定应缴纳的有关花销项目部3、供电配套花销包括高低压设施、小区高低压电缆敷设、配电间的建设及按规项目部定应缴纳的有关配套花销；4、通讯工程小区通讯管线铺设及按规定应缴纳的有关花销（含宽带室外管项目部线）5、电视工程小区有线电视管线铺设及按规定应缴纳的有关花销项目部6、安保工程闭路监控系统、门禁系统、楼宇及住院大门保安对讲系统安装、项目部停车管理系统、电子显示屏、紧急联动对讲及电梯联动对讲、工程管理部保安线、周界防越及联动照明系统。
万科集团设计阶段的成本控制标准.docx
WORD格式万科集团设计阶段的成本控制标准为了应对目前房地产行业的严峻形势，落实集团确定的“保证楼盘品质、降低工程成本”的发展战略，特别制定：设计阶段成本控制标准。
各专业设计人员在本标准执行过程中，要密切关注国家和地方有关设计的新规范、新标准和有关新材料、新设备及新工艺的应用，并及时总结经验为充实完善和适时更新本标准提供意见和建议。
第一部分土建工程一 .建筑设计１ .设计单位选择1.1初步设计原则由万创设计中心完成；１.2 成熟产品的设计任务，可委托给国内优秀设计单位承担。
２ . 产品前期定位２ .１产品定位前备好多种设计方案的技术资料，参加营销管理部召集的、有集团主管领导和相关职能部门共同参与的产品定位论证会议，一旦形成决定不再作重大调整；２. ２户型调整应该在进行施工图设计之前完成。
３ . 总平面设计３ . １总平面设计应该在与各相关专业及物管部门有关人员充分沟通的基础上进行。
３. ２规划设计应该尽可能利用原有地形、地貌和植被、景观；竖向设计必须考虑场地土方平衡，尽量减少土石方挖填量。
３. ３高大建筑物避开深填方区域及高边坡区域布置；物管用房、泛会所、体育设施、幼儿园、老年人及儿童活动场地、垃圾站及公厕等，应该布置在经济价值较低，并不影响住户和商业的价值区域；３. ４物管收费处、值班室和消防控制室应该设置在业主接待大厅内，以方便业主办事并节省物管人手；３. ５环境坡地应尽量设自然边坡，必须设置挡墙的应尽量减小挡墙高度，必要时可以设置多级挡墙；３ .６10万方以下的小区原则上设两个出入口（不含消防通道）、10～40万方的小区原则上最多设三个出入口（不含消防通道）。
３ .７小区内道路应该人车分流、线路便捷畅通。
小区内的双向车行道道路宽度统一为 6米，消防车道宽度只做 2.5米宽硬质道路，两侧各设0.75米宽的草坪。
3.８应尽量减少小区不可销售的建筑物及设施，人防地下室、消防站、中小学校等尽量异地建设；３. ９在建筑总平面图和竖向布置图中必须明确或增加以下内容：３. ９ . １小区主入口及次入口、地下车库车行及人行出入口和消防紧急出入口的准确位置，其中哪些是建成后不使用的；３. ９ . ２各种管井及生化池的位置、大小、高度等；３. ９ . ３各单体首层的室内及室外标高；３. ９ . ４所有车行道、人行通道、消防回车及扑救场地等；３. ９ . ５注明有高差的场地是挡墙还是放坡，那些由园林处理；专业资料整理WORD格式４. 地下车库４. １小区车库的车容量按规范最低限控制。
万科房地产目标成本控制方法
万科房地产目标目标成本控制责任书万科房地产精华编制依据及说明1．工程发展部：土地出让合同、报批报建费用明细；2．设计部：实施方案设计图纸及规划指标、建造标准与材料部品标准；3．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标,招标工作计划；4．工程经理部：场地平整方案,临时设施建造标准；5．营销管理部：景观分区建议,营销费用计划；6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据.本责任书已与相关部门讨论并达成一致.执行过程中,由成本管理部整体负责.各部门在控制责任成本地同时应主动向成本管理部反馈相关信息.b5E2RGbCAP成本管理部《工程目标成本控制责任书》作为指导工程各项工作地重要依据,经公司讨论,审核通过其中各项控制目标.现予以发布,请相关部门遵照执行.p1EanqFDPw签发人：签发日期：年月日主送：公司管理层一、工程开发总目标：1. 工程简况1> 总体规划指标2. 成本目标工程目标成本确定为 3920 元/m2,按成本科目具体构成如下：注：含住宅、商业、车库等所有可售资源.3.成本工程责任部门划分一览表责任部门责任范围责任人工程发展部1、政府地价及相关费用、合作款项、红线外市政设施费、拆迁补偿费2、人防易地建设费、非经营公建配套费、墙改费、环境影响评测费、图纸审查费、公告费、产权测量费、产权登记费、消防微缩费设计部1、设计费、晒图及模型制作DXDiTa9E3d2、主体建安工程部品3、环境绿化费4、配套公建5、设计变更工程管理部1、勘察、测绘、沉降观测2、招标管理费、合同审查费、散装水泥保证金、代理公司担保费3、除部品以外地主体建安工程费4、管线综合设计费用5、工程监理费、工程质量监督费西青工程部1、测绘、临水、临电、临时道路、场地平整2、临时围墙、围板3、现场签证4、市政配套费用(水、电、供热、煤气、智能化5、工程部行政管理费用营销中心1、接待厅装修装饰费、样板间费用2、销售费用成本管理部1、预结算编审费财务管理部1、资本化利息2、管理费用4. 成本分摊计划成本跨期分摊表营销费用分期计划表整体营销费用比例 = 营销费用总和∕销售收入总和机密工程< 工程发展部）目标成本控制责任书二OO五年四月十五日经与公司研究确定, 部将按照本责任书中所列主要成本目标地要求,指导本部门完成工程各项工作,确保顺利实现公司经营目标,并同意据此作为公司对本部门 05 年度季<年）度考核标准.RTCrpUDGiT部门负责人：年月日工程发展部一、主要作业目标：1、严格按照土地出让合同约定控制付款节奏和金额.2、根据工程开发计划按时完成工程报批报建工作,按计划、尽早获得规划许可证、预售许可证.3、按政府规定、协议约定缴纳各种报建费用,并争取最大限度地优惠和减免.4、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用.二、成本目标：你部除完成上述主要作业目标外,为满足公司经营管理地需要,还需完成如下成本目标：三、控制要点通则：1、充分利用公司知名度和信誉,在不违反公司原则地条件下力争各项费用地减免.2、对大额款项争取延迟支付以降低资金成本.3、报批报建工作应争取与其他工作同步开展,避免成为唯一地关键线路.重要提示：以上成本指标,归属为你部门责任成本管理范围,请努力控制在目标成本范围之内,并在保证作业目标地前提下力求降低.成本管理部是公司整体成本管理部门,参与公司各项成本决策,制定成本目标并反馈动态信息,并有责任为各部门成本管理工作提供支持,请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息.财务管理部着重对管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理,请及时反馈和沟通.5PCzVD7HxA工程责任成本控制性要点-工程发展部一地价需讨论要点会议讨论结果1土地出让金责任部门？含在20056万地价款中,不再发生责任部门：工程发展部；责任人：管灏、刘兴东土地出让金含在20056万地价款中,不再发生契税土地评估价*3%；同上责任部门：工程发展部；责任人：管灏、刘兴东基数=20056万元+大配套费费率：3%土地交易手续费土地评估价*0.2%；土地评估价？(政府地价相关费用+红线外市政设施费+补偿费>；责任部门：工程发展部；jLBHrnAILg责任人：管灏、刘兴东基数=20056万元+大配套费费率：0.2%(土地交易手续费+招标代办服务费一共>招标代办服务费土地评估价*0.4% 同上合作款项1000万以外还有其它？责任部门：工程发展部；xHAQX74J0X责任人：管灏、刘兴东另外：政府规划设计费：180万；支教费20万；红线外市政设施费165元/M2？中水如何考虑？供热源头费？责任部门：部；责任人：管灏按政府规定：外环线以外(5KM以内>工程大配套费 165元/M2拆迁补偿费20056摘牌价之外还有何费用需要发生？拆迁费(大理石厂、高压线等等>？责任部门：工程发展部；LDAYtRyKfE责任人：管灏、刘兴东考虑到拆迁进度,预留100万地不可预见费二前期责任部门？责任部门：工程发展部；责任人：刘兴东小配套费住宅面积地70元/M2；幼儿园自建,能否在交费中扣除？幼儿园目前规划2000 M2,造价控制在？元/M2合适？如按2000元/M2,约合建筑面积14元/M2>7.71元/M2(交费水平 >承诺将自建工程(幼儿园、居委会、市政站点>按小配套费中规定地相应单项收费标准,从70元/M2地总费用中剔出,用于自建.人防易地建设费交费？M2,按建筑面积4%交？Zzz6ZB2Ltk自建？M2、建在高层下/空地下？用途：地下车库(是否作人防标准？>；按交费办理,交费标准以61.2元/M2为上限,尽量由我司自行办理,有一定下浮空间.人防档案费人防面积10元/M2；有无协调空间？标准人防面积10元/M2墙体改造费目前定为轻集料砌体,是否不需交墙体改造费？先交押金,通过检查后退款.细部用材(窗口、门口>由工程发展部与工程部协调,确保不发生费用.工程环境影响评测费张贵庄7.5万元,新城4.85万；东丽15万？控制在？万(投资额在0.3-2万之间0.25%-0.09%>已签合同,合同价12万公告费、登记费地名公告费、土地登记费、准入住证公告费、规划执照公告费,是否还有其它？地名公告费4000元/个、土地登记费800元/万M2、准入住证公告费1500元/个、规划执照公告费2400元/个规划执照费造价在3000万及其以上地按0.08%计算。
万科物业成本管控措施
万科物业成本管控措施万科物业成本管控措施：为了提高万科物业的效益和竞争力，万科物业积极采取了一系列的成本管控措施。
以下为其中的几项措施：1. 优化供应链管理：万科物业注重与供应商的合作关系，通过与供应商合作，来获取更有竞争力的价格和服务。
同时，通过引进供应链管理系统，及时掌握物业各方面的需求和供应情况，做到供需平衡，从而有效控制物资采购成本。
2. 提高能源管理效率：万科物业加强对能源消耗情况的监控和管理，通过引进智能化设备和技术，实现对能源的有效利用。
例如，通过安装智能电表和水表，实现对电力和水资源的定量管理，及时发现能源浪费和异常情况，并采取相应的措施加以优化。
此外，万科物业也通过引进节能设备和技术，减少能源消耗，从而降低物业的运营成本。
3. 引进信息化管理系统：万科物业借助信息化管理系统，实现对物业运营的精细化管理。
通过系统的数据分析和统计，可以及时发现和排查运营中可能出现的成本隐患和风险，采取相应的措施加以应对。
此外，信息化管理系统还能够提高工作效率，优化资源配置，减少人力成本。
4. 加强人员培训和管理：万科物业注重对员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能。
通过提供专业培训和职业发展机会，提高员工对物业运营的认识和理解，使员工能够更加有效地履行岗位职责，实现物业运营的效益最大化。
5. 推广节约型文化：万科物业积极推广节约型文化，鼓励员工从个人和团队的角度出发，共同参与成本管控。
万科物业通过组织节约型活动、开展成本控制意识培训等方式，引导员工树立节约意识，从而减少不必要的浪费和成本支出。
总结起来，万科物业通过优化供应链管理、提高能源管理效率、引进信息化管理系统、加强人员培训和管理以及推广节约型文化等措施，有效地实现了成本管控目标，提升了物业管理效益和竞争力。