浅谈园林绿化工程施工现场管理
２０１２年第４期 现代园艺
浅谈园林绿化工程施工现场管理 袁秀芳 （武汉地质调查中心，湖北武汉４３０２０５） 摘要：园林工程施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力，同时也是目前多数园林公 司的薄弱环节。文章探讨了园林工程施工现场管理中经常遇到的一些问题，并提出了一些解决方法及建议。 关键词：园林工程；现场管理；养护管理；常见问题；解决对策
园林工程施工管理就是根据园林工程的现场情况，结合 园林工程的设计要求，以先进的、科学的施工方法与组织手 段将人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸 多因素合理优化配置，从而保证施工任务依质量要求按时完 成。园林工程施工管理的核心内容就是在最大限度地发挥园 林工程的综合功能的前提下，妥善处理工程设施与园林景观 之间的协调统一关系，通过严格的成本控制和科学的施工管 理，实现优质低价的园林工程。 为了营造一个更加文明、整洁的居住环境和工作环境， 让每一位科技工作者都能享受到家一样的温馨、便利，能够 在舒适的环境中更好的工作。２００５年、２００７年初，由笔者提 议，部门领导顶力支持，为节约所经费开支，组织人员稀释单 位绿化带密度较高的草坪，种植到磨片间前后，１３栋、２１栋 前后坡地，职工之家到儿童乐园路边樟树下、２４栋东北面的 杂草坡地种植了面积约８００ｍｚ的耐阴植物麦冬苗至今长势 较好。由北区向南区移植桂花树木大小１８株，移植胸径在 １０～２０ｅｍ左右的乔木、冠木球３０多株，象牙红３株。改变了 这一带原有杂草丛生的面貌。 １ 我国园林绿化工程管理的现状问题 当代园林绿化工程是一门集建筑学、社会科学、生物学、 环境学等多学科理论与知识于一体的新型综合性学科。我国 园林绿化工程的良好发展形势主要体现于园林绿化工程的 整体规模，以及工程数量上，这些记录于资料的数据和现象 都是浮于表面。若想真正、全面、客观的判断一个新兴行业的 发展态势和前景，就必须将关注重点集中于这一行业整体管 理水平的提升幅度上。我国园林绿化工程管理的现状，主要 表现为以下几点： １．１管理人员的综合素质较差，难以满足工程需求 当代园林绿化工程对于管理人员的综合素质要求是极 高的，管理人员首先要具备建筑学、社会科学、生物学、环境 学等各项学科的基本知识与理论，还要拥有丰富的工作经验 和管理经验，否则难以圆满完成当代园林绿化工程的管理工 作。目前，我国园林绿化工程的管理人员普遍存在综合素质 较差的问题，管理人员多是在工作中“边干边学”，这样就难 免会造成我国园林绿化工程整体管理水平发展缓慢的客观 事实，并且不利于园林行业管理工作的整体提升和进步。园 林绿化施工队伍参差不齐，素质或高或低。队伍管理水平也 相对落后，随着园林绿化建设的快速发展，园林绿化施工队 伍层出不穷，素质参差不齐，有的只是单纯的农民工，不能充 分领会设计人员的设计意图，有的施工队伍甚至连施工的基 本规范、基本程序、基本资料都不清楚，施工质量难以保证。 再则，从施工现场方面看，施工队伍管理水平相对落后，施工 组织计划性不强．施工进度慢，操作时不能严格按照规范要 求进行，返工率高，管理成本高。 １．２管理模式借鉴部分较多，自主创新部分较少 就目前世界园林绿化工程的发展形势而言，欧美、北美、 日本、韩国等国家起步较早，而且已经形成了较为成熟的管 理理论与方法。我国园林绿化工程在发展之初，无论是在管 理模式，还是工程组织形式上，都多是借鉴这些国家的发展 经验和教训，甚至有很多部分是直接采用。当代园林绿化工 程的管理工作中“因地制宜”是一项十分重要的原则，由于园 林绿化工程项目所在地区自然环境、生态环境、地形构造、经 济发展情况的不同，管理模式也就自然会有所差异，这就要 求我国园林绿化工程管理中，管理人员既要注意对世界先进 管理模式、理念的借鉴，又要结合工程项目的实际情况，积极 的机型自主创新，逐步形成具有“中国特色”、“地区特色”的 当代园林绿化工程管理模式。 １．３管理工作多集中于工程前期阶段，相对忽视了后期的管理 目前，我国园林绿化工程管理工作多是围绕工程的设 计、施工２个阶段来展开和进行，而相对忽略了后期园林绿 化工程验收、养护等阶段的管理。园林绿化工程整体景观效 果的维持与保护是与后期管理工作的持续程度有极大关系 的，如果园林绿化工程的后期管理工作不擅，必然导致工程 项目整体景观效果下降等现象的出现。 ２ 绿化工程质量管理的强化措施 ２．１了解设计方案和要求 施工前必须有绿地规划设计图，设计方案和施工要求， 并要了解施工中的各个部门配合情况，了解设计图纸的意 图、熟悉施工现场情况，如现场的水源、电缆等。 ２．２现场勘察与制定施工方案 在了解设计意图、方案和要求的基础上，应首先勘察施 工现场，然后做好施工前的准备工作： ２．２．１实地检查：了解分析种植土情况，以便到时向建设单 位提议是否要更换种植土。计算更换的数量、工程量是多少。 ２．２．２ 劳动力计划：按照开工日期和总工期要求，编制 劳动力需要计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生
作者简介：袁秀芳（１９５９－），女，河南人，汉族，就职单位：中国地质调查局武汉地质调查中心，职务：工程师，研究方向：物业管理，环境绿化管理。 一
８ｌ一 现代园艺 ２０１２年第４期 活，并做好人场职工的教育工作，通过教育增强安全、防火、 防盗和文明施工意识。 ２．２．３ 编制材料计划：根据施工计划要求和进度做好苗 木的采购订购工作，做到货比三家，以树型完整、姿态优美、 规格符合设计要求为第一条件。按时、按质、按量组织进场， 并要求堆放整齐。并根据规范、规定和要求，进行各种材料的 检查，以保证工程质量神进度要求。 ２．２．４编制施工机械计划：根据工程施工要求，编制施 工机械计划，按使用先后组织进场。 ２．２．５施工顺序：前期准备（材料采购）一地表准备（翻 松）一地形处理（垫铺表土）一苗木进场一种植（支撑管护）一 平整绿地一铺种草皮一现场清理竣工资料汇编一养护管理。 ２．３绿化工程现场施工的主要工序 ２．３．１ 施工场地整理：清理场地的渣土、垃圾等杂物，对 地面进行平整、翻松、铺设表土等施工作业。 ２．３＿２ 定点放线与挖穴：定点放线是根据施工图纸在现 场测出苗木栽植的株行距和位置。定好种植点后，开始挖种 植穴和种植槽，准备栽种。 ２．３．３苗木的定植：在定植前，苗木必须经过倒剪，其主 要目的是减少水分的散发，保证树势平衡以保证树木成活。 定植施工的方法是：将苗木的土球或树蔸放人种植穴内，使 其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层填种 植土，填土后将树根稍向上提一提，使根舒展开，每填一层土 就要用锄把土插紧实，直到填满穴，使土面能够盖住树木的 根颈部位，比在苗圃的种植深度加深：２０～３０ｍｍ，初步栽植 好后还应确定一下树是否仍保持垂直，树冠有无偏斜，就要 再加扶正。最后，把余下的穴土绕根颈１周进行培土，做成环 形的拦水围堰。其堰的直径应略大于种植穴的直径。堰土要 拍压紧实，不能松敞。 ２．３．４ 定植后的养护：树木定植后２４小时内必须浇上 第ｉ遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结 合，以利根系发育。 ２．３．５防风支柱：较大苗木在栽植好后，为防止被风吹倒 和行人摇晃，应设立支撑，固定苗木，支撑应树设桩或拉绳， 不伤苗木。 ２．４确保工程质量和资料管理 由于工程施工任务工作量较大，严格按照施工规范进行 施工，要在规定工期内完成全部施工任务，又要确保工程质 量，需要明确工程的质量控制要点和责任到人，具体指导施 工，对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施 工安全，做到文明施工，以确保工程质量管理目标的实现。施 工过程中，严格工程技术资料管理，认真及时做好施工记录， 及时办理各种验收手续，保证工程技术资料完整、真实，与工 程监督同步。 ２．５施工验收后的养护管理 施工验收后工作就是养护管理。俗话说“三分栽，七分 管”，表明养、管的重要性。养护与管理是一项经常性的工作， 又是一项无尽无休的长期性工作，但施工后几个月的养护光 亮尤为重要。园林植物的养护光亮工作，必须每天不问断地 进行，其主要内容有： ２．５．１灌水与排水：水分是植物体基本组成，树木体内的 一切活动都是在水的参与下进行的。用人工方法向土壤内补 充水份为灌水，以保持地上、地下部分水分平衡，促发新根， 保证成活，以及促进苗木生长。排水是防涝保树的主要措施。 ２．５．２施肥：栽植的各种园林植物，尤其是木本植物，将 长期从一个固定吸收养料，即使来源肥力很高的土壤，肥力 也会逐年消耗而养活，因此应不断增加土壤肥力，确保所栽 植旺盛生长。 ２．５．３中耕除草：中耕是采用人工方法促使土壤表层松 动，从而增加土壤透气性，提高土温，促进肥料的分解，有利 于根系生长。中耕深度依栽植物及树龄而定，浅根性的中耕 深度宜浅，深根性的则宜深，一般为５ｃｍ以上，结合施肥则可 加深深度。 ２．５．４ 整形与修剪：整形与修剪是园林植物栽培过程中 一项十分重要的养护管理措施，整形修剪的目的除了可以调 节利控制园林植物生长与开花结果、生长、衰老更新之间的 矛盾外，重要的在于满足观赏的要求，达到美的效果。 ２．５．５病虫害防治：植物的防治病虫害，贯彻“预防为主， 综合防治”的原则。 ３ 结语 城市园林绿化建设在近年来的城市建设中越来越受到 重视，改善城市面貌和城市环境，提高城市品位和投资环境 与城市园林建设关系密不可分，城市绿化已成为当今社会的 一个重要产业。为人们追求人与自然的和谐与交融，为我所 创建省精神文明单位，市花园式单位，市卫生先进单位，市最 佳文明小区奠定了坚实的基础。
参考文献 １杨远庆．园林建设工程施工现场管理探讨Ⅱ］．山地农业生物学报，２００７（３） ２范美兰．园林绿化工程的现场施工管理ｕＪ．广东建材，２００８（７） ３杨红伟，许洪，袁仁成．浅谈绿化种植工程施工与管理Ｄ】．科技资讯，２００９（８） （责任编辑荷初）
（上接第３６页） Ａ ｓｔｕｄｙ ｏｎ ｔｈｅ ｓｔｏｎｅ ｗｏｒｋ ａｒｔ ｏｆ Ｙａｎｇｔｚｅ Ｒｉｖｅｒ Ａｎｃｉｅｎｔ ｂｒｉｄｇｅ Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｏｎ ｔｈｅ ｂａｓｉｓ ｏｆ ａｐｐｌｉａｔｉｏｎ ｉｎｖｅｓｔｉｇａｔｉｎｇ ｓｔａｔｕｓ ｏｆ Ｙａｎｇｔｚｅ Ｒｉｖｅｒ ａｎｃｉｅｎｔ ｂｒｉｄｇｅ，Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｔａｋｅｓ Ｓｔｏｎｅ ｗｏｒｋ Ａｒｔ ａｓ ａ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｏｂｊｅｃｔ．Ｉｎ ａｄｄｉｔｉｏｎ ｔｏ ａｎａｌｙｓｉｓｉｎｇ ａｎｄ ｓｕｍｍａｒｉｎｇ ｔｈｅ ｍａｔｅｒｉａｌ，ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ａｎｄ ａｒｔ，ｃａｒｒｉｅｒ，ｔｈｅｍｅ ａｎｄ ｍｅａｎｉｎｇ ｏｆ ｂｒｉｄｇｅｓ ａｎｄ ｐｕｔｔｉｎｇ ｆｏｒｗａｒｄ ｔｈａｔ ｓｔｏｎｅ ｗｏｒｋ ａｒｔ ｉｓ ｃｌｏｓｅｌｙ ｒｅｌａｔｅｄ ｔｏ ｔｈｅ ｌｏｃａｌ ｃｕｌｔｕｒｅ，ａｅｓｔｈｅｔｉｃ ｃｏｎｃｅｐｔ，ｆｏｌｋ ｃｕｓｔｏｍｓ ａｎｄ ｔｈｅ ｄｅｓｉｇｎｅｒ’Ｓ ｕｎｉｑｕｅ ｃｏｎｃｅｐｔ．Ａｔ ｔｈｅ ｓａｍｅ ｔｉｍｅ，ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｐｒｏｖｉｄｅｓ ａ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｄｉｒｅｃｔｉｏｎ ｔｏ ｐｒｏｔｅｃｔ ｔｈｅ ｉｎｔｅｇｒｉｔｙ ｏｆ ｔｈｅ ａｎｃｉｅｎｔ ｂｒｉｄｇｅ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：Ｙａｎｇｔｚｅ Ｒｉｖｅｒ；Ａｎｃｉｅｎｔ ｂｒｉｄｇｅ；Ｓｔｏｎｅ ｗｏｒｋ ａｒｔ
“三分设计七分施工”———浅谈园林绿化工程的施工管理
2016年第12期现代园艺
1“三分设计七分施工”一个高品质的园林绿化工程必须需要景观设计与施工单位的完美配合。园林行业中有“三分设计，七分施工”的说法，这主要体现了设计与施工的互补性，施工是再设计的过程。在此过程中充分体现了设计师设计思想、设计意图要与施工者互相配合的重要性，它主要靠图纸传达设计意图，另外也要求园林设计师必须把设计图纸作更好的展示、清晰的表达，施工者也要把握园林设计师的设计思想、意图，这才是设计再现的过程。设计师对项目定位、主题的空间尺度往往较易把握，但是对实际地形与空间、地形与植物的关系、园艺造景的变化却较难驾驭。这主要是设计师对植物品种、习性、效果、市场物源、价格等认识不够充分，从而造成工程竣工后实际绿化与设计图纸相差甚远。因此，设计师确定主题，施工者充分了解设计意图，两者完美配合才能造就高品质的园林绿化工程。2严格控制园林绿化材料的质量选择园林苗木时，要严格遵守设计图纸和说明书中的苗木种类及规格的相关要求，选择高质量的苗木。苗木质量的好坏主要体现在以下几个方面：首先，观察苗木的根系是否粗壮而完整，主根短且直，侧根和须根较多，起苗以后大根系无明显裂痕的苗木通常是质量较好的苗木；其次，高质量的苗木普遍苗干笔直粗壮，并且长度适宜，如果是针叶树，下部枝叶应保持完整，没有枝叶脱落现象；最后，高质量的苗木必须无病虫害。3园林绿化施工应重点控制施工工艺工艺是工程质量的核心，园林绿化施工应重点控制施工工艺：①场地规划。景观园林绿化种植首先需要进行相应的场地规划，其规划设计主要包括生态设计、区域统筹、科学技术设计、立体设计等。②施工定点放线。为了确保景观园林植物种植位置与株行距的合理性，其绿化种植要以事先设计好的施工图为依据，依照绿化部门所提出的相关技术规范进行，此外还要参考绿化种植设计图，进行最终的定位放线。③植物栽培工艺。景观园林绿化种植工作开始前需要对种植区的土壤进行处理；准备树穴选择种植点时应尽量避开积水、地势低处；种植时看准树冠方向，选定朝向；为提高种植好的植物成活率，在苗木栽植之前必须修剪苗木，从而减少苗木的水分蒸发；栽植植物的同时要注意不同植物的搭配。4创建科学合理的工程管理，以保障绿化的工程质量4.1开展园林绿化施工管理，做好以下四方面的工作①提升管理者素质，令管理者拥有一个正确的理念；统一管理者思想意识，树立管理者威信。工程施工管理其实是对施工过程中所有参与人员的一种管理，业主单位管理者唯有以身作则，严格要求自己，起到带头的作用，才能够使得管理工作顺利开展。②明确工程最终目标，创建管理体制，促使日常管理工作有明确的规范约束。③明确管理者的责任，对其进行有关考核。业主单位管理者一定要真正明白哪些是自己应该做的，预防有越级的情况出现。在进行施工管理过程中要充分调动设计、施工等部门管理者的能动性。④加强施工管理者的定期培训，促使其掌握有关绿化工程基本知识，以便于所开展的园林绿化工程在业主单位专业技术人员的科学指导下达到最佳的一个完成状态。4.2绿化工程施工现场质量管理与控制①事前控制，园林绿化工程项目经理部应针对每段工程的不同特性和需求，拟定与之相适应的现场施工质量管理与控制目标，切实做到有章可循，有法可依，力求做到事前控制。②事中控制，确定现场施工质量管理与控制目标后，现场施工管理人员必须严格按照此目标指导施工，坚持标准化管理，标准化施工，做好事中控制，最终达到目标质量要求，圆满完成施工任务。③事后控制，根据绿化工程的当期的施工结果与计划目标进行分析比较，提出控制措施，在下一步施工活动中提出实施控制的方式。做好事后控制的重点是确保已建工程的质量合格，并且把建设质量不合格的地方及时反馈给施工组织，确保园林绿化工程的质量。4.3不断创新，提高绿化工程建设管理水平管理创新是建设管理的根基，业主单位在工程的整个过程中，管理理念及方式是非常关键的；技术创新是建设管理中的保证，园林绿化施工中应当巧妙的采用先进的施工工艺、施工材料及新方法对施工各方面开展最大程度的完善。5结语优秀的施工工程离不开管理，没有优秀的管理，就算有最好的材料、最好的施工队伍，也无法生产出最好的产品。要保证工程的品质，施工前、中、后都必须监管到位，任何一个环节的纰漏，都会带来不良的影响。参考文献1卢学军.优化园林绿化施工管理的有效策略分析[J].广东科技，2014（6）2尹益臣.园林绿化工程施工管理的探讨[J].科技致富向导，2011（3）（责任编辑禾初）“三分设计七分施工”———浅谈园林绿化工程的施工管理黄文静（广州起义烈士陵园，广东广州510080）摘要院园林绿化工程离不开设计与施工的配合，施工管理是决定园林工程质量水平的重要条件。因此，本文主要在材料、工艺以及科学管理等方面探讨园林绿化工程的施工管理。关键词院园林；绿化；施工；
园林绿化工程施工现场管理
园林绿化工程施工现场管理
摘要：在现代园林绿化工程建设阶段，受到交叉施工、外部施工环境变化、施工组织管理等因素影响，工程建设质量与工期进度存在不确定性，难以取得理想的项目经济效益与景观效果，对我国园林绿化事业的发展造成不利影响。在这一工程背景下，本文对园林绿化工程的施工现场管理进行探讨，提出有效的管理措施，藉此推动工程施工现场管理体系的现代化变革，切实满足园林绿化工程的建设需求。
关键词：园林绿化工程；施工现场；管理措施
一、园林绿化工程施工现场管理现状
1.1现场管控力度不足
在部分园林绿化工程中，企业并未正确认识到现场管理工作的重要程度，仅对苗木栽植、土方开挖回填等关键环节采取一系列的管理措施，并未将现场施工管理范围完全覆盖至各个方面，导致施工现场管理力度薄弱，难以及时发现与有效处理各类质量问题和突发状况。例如，没有协调各施工班组与专业工种协调开展合作交叉施工，使得电气、给排水、土建、绿化等专业之间时常出现施工纠纷，大量的施工场地与机械设备长时间处于闲置浪费状态，导致施工工期延长，实际施工进度远低于预期。
1.2管理模式缺乏创新
近年来，我国各地园林建设如火如荼，但由于园林绿化工程的项目启动时间较晚，在部分工程中，尚未构建起现代化、系统化的施工现场管理体系，仍旧实施传统的管理模式，面临着管理手段方法单一、管理理念滞后、权责模糊等一系列问题，难以满足实际的现场管理需求。因此，解决各项具体管理问题和全方面提高工程管理水平的关键在于，采取多元化的管理方法，健全施工管理机制，保障管理工作具有可行性[1]。
二、园林绿化工程施工现场管理措施
2.1健全施工管理机制
为从根源上解决交叉管理、管理盲区等问题，需要对园林绿化工程的实际现场管理需求进行综合分析，对现行施工管理机制进行完善补充，以此来弥补管理短板。第一，采取行政手段，对现场管理组织结构进行简化处理，明确划分各部门人员的职责范围，确定项目负责人与部门间的从属关系，确保各项管理指令得到有效传达与贯彻落实，并建立良好的信息反馈机制。第二，引入问责机制。在出现各类管理问题时，应进行追责惩处。第三，补充完善施工标准，根据实际施工情况，对具体的施工技术标准与管理标准进行补充，如明确假山置石、软硬质铺装、雨水膨胀止水胶等全新技术的工艺流程与参数指标，为技术与质量管理的开展提供明确参照。第四，实施精细化、全过程、动态化等全新的施工管理模式，结合工程情况加以合理选择，突破传统管理模式的局限性，力求贴切施工现场管理的实际需要。
园林绿化工程的现场施工及管理
试点论坛shi dian lun tan
382园林绿化工程的现场施工及管理◎周鎏源摘要：随着我国城市建设的快速发展，人们对生活质量的要求越来越高，园林绿化工程越来越受到重视。因此，优化园林工程施工现场的施工程序显得尤为重要。在新的发展阶段，要充分把握园林工程建设和管理的核心环节，必须做好研究准备，提高工程质量，更好地促进生态城市的可持续发展。鉴于此，本文主要对园林绿化工程的现场施工及管理进行全面深入的研究和分析。关键词：园林绿化工程；现场管理；管理技术；文明施工；管理措施在社会经济快速发展的带动下，我国园林工程产业得到了充分的发展和壮大，促进了各个城市的快速发展，这也为园林工程综合实力的提高提供了良好的条件。就园林建设的发展而言，园林绿化工程的作用是非常重要的，它能对城市发展和生态环境的优化起到积极的作用。为实现既定的园林绿化工程建设目标，必须严格按标准实施，选择适宜的绿化植物进行种植，以提高各类绿化植物的成活率，确保城市绿化效果的提高。一、园林绿化工程施工现场管理园林绿化工程施工现场管理概念。园林施工现场指从事园林施工活动经批准占用的施工场地。它既包括红线以内占用的园林用地和施工用地，又包括红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地。园林施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对园林施工现场的各种生产要素，如人、机、料、法、环境、资金、能源、信息等，进行合理的配置和优化组织，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场能按预定的目标，实现优质、高效、低耗、按期、安全、文明的生产。对于园林工程的现场施工与管理，为了科学有效的施工管理，提高工程的整体质量，有必要在研究中对现场施工的具体工作进行分析。然后，根据实际施工情况，对方案进行规划设计、施工过程管理和实际实施。系统分析了城市园林工程工地建设的主要准备工作。主要内容为环境整治、绿化养护工程建设、后期保洁养护、验收等。市场设备清理专项整治的目的是在设备施工前，根据现场施工方的需要，对现场设备进行清理，在现场搭建相应的设备，准备相应的施工现场材料，为今后的施工现场管理工作创造方便。基本建设项目完成后，为有效提高场地绿化施工管理质量，应积极组织开展场地绿化工程的养护准备工作，合理安排浇水、施肥、病虫害污染防治、修剪等工作。保持绿化植物的生命力，提高绿化工程的施工管理质量。二、园林绿化工程施工现场管理技术（一）施工现场管理组织的建立（1）建立精干的施工队伍。施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合施工组织方式的要求，确定建立施工队伍，要坚持合理、精干高校的原则。（2）组织劳动力进场，妥善安排各种教育培训，做好职工的生活后勤保障准备。施工前，要对施工队伍进行劳动纪律、施工质量及安全教育，注意文明施工而且还要做好职工、技术人员的培训工作，使之达到标准后再上岗操作。（3）向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队伍和工人讲解交代。（4）明确现场管理有关人员的职责。现场管理有关人员的职责包括：项目经理的职责、施工经理的职责、施工工程师的职责、质量控制工程师的职责等。（5）建立健全各项管理制度。工地的各项管理制度一般内容有：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；园林材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。对于园林工程来说，首先要保证施工技术和工艺处于较高水平，才能达到预期的施工目标。严格控制工程项目设计环节和前期研究，并能根据实际情况进行设计指导后续的实地工作。其次，要提高施工队伍的综合素质，对队伍进行技术指导和培训，对一些特殊的施工环节进行岗前培训，确保施工工人可按标准技术规范进行实际操作，做到认真工作。（二）构建施工和管理协调的工作体系园林工程的设计复杂度比较高，要求现场施工管理人员跟踪施工设计工作的具体情况变化，对现场施工过程管理进行动态管理和调整，使现场施工管理符合现场施工设计工作的实际要求，最大限度地提高现场施工管理的效率和质量。在实际的现场施工质量管理项目协调工作中，要充分正确认识全面落实责任的重要性，确保现场施工安全责任和项目管理协调责任落实到人，加强安全施工人员和项目管理人员对安全质量生产和工程质量管理的领导，保持现场安全施工管理平稳有序运行。通过这种管理方式，不仅可以建立安全高效的园林工程管理体系来管理园林施工现场，保证其对园林工程管理的巨大社会影响，提高园林工程的整体施工质量。（三）重视园林绿化工程的施工和绿化材料的准备园林绿化工程是指按照园林植物设计施工图或一定的计划，根据植物生态特性和栽培技术条件完成植物栽植任务的过程。为了保证其成活和生长，达到设计效果，栽植施工时必须遵守一定的操作规程，才能保证工程质量。因此，必须高度重视植物的移植、栽培和土壤选择。绿化工程施工包括：乔木和灌木栽植工程施工，大树移植工程施工，草坪及花卉施工和屋顶花园种植工程的施工。适地适树栽植，就是把树木栽植在适合的环境条件下，使树木生态习性和园林栽植地生态环境条件相适应，达到树和地和谐统一，可使树木生长健壮，充分发挥其园林功能，以最大限度地实现自然环境与人工设计的完美结合，提高园林绿化工程整体生态环境和意境。（四）细化现场人员的任务工程监理不仅是优化管理的重要手段，而且在完善建设管理体制的过程中发挥着重要作用。尤其是监理职能明确，才能有效地开展和改进工程监理工作以及园林工程施工管理的整体效果。①为提高施工图纸的准确性，监理人员应严格控制图纸质量，及时避免这一环节出现不良工程质量问题。②监督施工工序的质量管理，深化施工人员对工序管理的重视，确保他们能结合施工要求严格审核土壤质量，为绿色植物种植创造良好的生存环境。（五）深入推进工程项目现场管理通过对园林工程施工管理现状的综合分析，在实际施工管理过程中，实际的管理环节和管理混乱阻碍了施工管理的可持续稳定发展。为了有效地解决这一突出问题，园林工程施工现场管理的逐步优化必须以提高工程施工现场管理水平为主要突破口。从制定项目总体规划和推进项目施工现场综合管理两个角度，在此基础上分析了园林建设项目施工现场管理中可能存在的问题和实际影响因素，提出了相应的对策，制定了一套相应的工程施工现场管理工作计划。为了确保项目今后更有利于项目现场综合管理的顺利实施，需要准确区分有效管理工作节点的范围，具体确定施工现场管理工作节点，努力提高工程施工现场的工作标准化和有效综合管理，突出项目综合管理的新成果。（六）优化园林绿化工程养护管理体系园林绿化工程竣工后，应及时进行养护管理，主要包括水肥管理、中（下转第384页）试点论坛shi dian lun tan
园林绿化现场施工管理办法
园林绿化现场施工管理方法
园林绿化现场施工管理方法
一、前期准备工作
1.项目概况：了解项目的地理位置、规模、环境、业重要求等，订立出相应的策划方案。
2.施工方案：在策划方案的基础上，订立出相应的施工方案，指出施工程序，确定进场时间、施工周期、人员组织、安全保障等。
3.材料准备：依据施工方案，准备所需材料、设备和工具等，等待进场。
4.人员培训：施工前应对工作人员进行相关的培训，包括工作流程、安全操作、职责分工等。
5.安全保障：在施工前，对施工现场进行细致的勘察和安全评估，订立相应的安全保障措施，确保人员和设备安全。
6.相关审批：在准备工作中还要取得相关部门的批准，如施工许可证、用地批文、环保审批等。
二、施工管理
1.现场组织：依据施工方案订立的组织结构，进行施工现场的组织管理，明确人员职责、进场时间、施工周期等。
2.安全管理：对施工现场实行24小时安全监管，订立应急预案，确保施工人员和设备的安全。 3.质量管理：对施工中的作业程序、方法、施工质量等进行质量管理，确保施工质量达标。
4.进度管理：依据施工方案和建设期限，实行进度计划，确保在规定时间内按质按量完成工程建设。
5.材料管理：对施工现场的材料进行管理，统一采购、验收、分类存储，防止材料挥霍和质量问题。
6.设备管理：对施工现场设备进行管理，做好设备维护和保养工作，确保设备正常使用。
7.环保管理：在施工过程中重视环保，对施工过程及其周边环境进行监测，避开对环境的污染。
三、施工收尾工作
1.材料清点：在施工完成后对现场剩余材料进行清点，将应退的材料退回，防止挥霍。
2.设备回收：在施工结束后将设备进行回收，做好设备的维护和保养，防止设备的挥霍。
3.人员安置：在施工结束后，对工程人员进行安置和工资结算等相关事项。
4.质检验收：对施工过程、中心结果、竣工验收等进行全面检查，确保工程质量合格。
5.文明施工：在施工结束后，清理施工现场，做好周边环境的卫生处理，促进文明施工。
浅谈园林施工质量管理要点
浅谈园林施工质量管理要点
摘 要：做好园林工程施工建设，是保护城市环境的重要举措，也是建设生态城市的重要组成部分。近年来，城市园林建设得到了飞速的发展，使得人们的生活质量得到了很大的提高，然而，在园林工程施工中还存在着一些质量问题，严重的影响了企业的进一步发展。本文对加强园林工程施工的质量管理问题进行了全面的探讨。
关键词：园林；质量管理；对策
abstract: good landscape engineering construction is to
protect the city environment an important measure, but also
an important part of the construction of ecological city. in
recent years, city garden construction has been rapid
development, people’s quality of life has been greatly
improved, however, in garden construction there are still
some quality problems, seriously affected the further
development of enterprises. in this paper, to strengthen the
landscape project construction quality management this paper
probes into the.
key words: landscape architecture; quality management;
countermeasures
中图分类号: tu71 文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）
浅谈园林绿化工程施工技术与质量管控
浅谈园林绿化工程施工技术与质量管控
摘要：任何一个园林工程要想取得良好的效果，管理人员除了要具备专业的技术能力和协调管理能力之外，还必须具备科学合理且高效的现场施工管理手段，要时刻深入到实际施工的全过程之中，确保园林工程各个环节的质量能够达到预期的目标。
关键词：园林；绿化技术；施工质量；控制
中图分类号：文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）09-0020-02
1园林绿化施工
中图分类号：tu986.4 文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）09-0020-02
1.1施工前准备
主要包括：在施工前，施工单位要向设计单位索要技术交底，并根据图纸核查现场实际情况，如有不符的地方，设计单位应给出设计变更；所选用的种植材料要满足相关标准的规定；施工单位在进场前要做出详细的施工计划，安全以及质量控制措施，重大项目还应做出施工组织设计。
在开工前要完善施工组织设计，要将其做足，做细，它是指导园林施工的重要的技术文件。很多园林公司，只是在工程投标时，从网上下载或将以前工程的施工组织设计进行简单修改，从而形成新的施工组织设计。对待园林施工，没有一个完善的施工组织设计，而匆忙开工，对工程建设是非常不利的。
1.2工序控制
对直接影响质量的关键工序以及对质量不稳定、容易出现不良情况的工序，设立工序质量控制点。质量控制点的作用是使得施工过程按照标准规定严格进行，以此来生产出数量大、质量好的产品，创造最大的经济效益。对质量控制点来说，我们要制定一系列的标准来制约，如工艺标准、技术标准等，除此之外，还需要给出控制方法。对施工质量有重大影响的工序来说，要对其机具设备、环境条件、材料以及测试手段等方面仔细研究并进行严格控制。为了向业主单位保证施工工序处于受控状态，在施工过程中要做好各项工序记录。
浅谈现代园林工程施工管理
现代园艺 ２０１３年第９期
浅谈现代园林工程施工管理
任吉忠 王铁宏
（山东省平原县城市管理行政执法局 ２５３１００）
为做好现代园林施工管理，园林施工单位在园林
工程施工中要运用现代项目管理的理论和方法，按照 园林工程运行的客观规律要求，对园林工程项目进行
管理，以提高园林工程项目的效益和效率。
１ 施工组织
根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织
设计应包含以下几方面的内容：在取得工程施工项目
后，应按照设计要求做好工程概算，为工程开工做好各 方面的准备；根据对施工工期的要求，组织材料、施工
设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证
能连续施工；施工组织机构需明确工程分几个分项工 程完成，以及各分项工程的所属关系及负责人，注意不
要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间
顺序安排。
２ 施工现场管理
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是
整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的 高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。主
要包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等
４个阶段。
２．１施工准各阶段的管理工作 主要有：落实分包协
作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施 工任务。应详细了解工程设计方案，以便掌握其设计意
图，并到现场进行确认考察，为编制施工组织设计提供
各项依据。据设计图纸对现场进行核对，并依此编制出
施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计
划等。认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前
期工作。 ２．２正式施工阶段的管理工作 主要有：组织综合施
工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及
时反馈；ａｎ强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质
量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明
施工等。
２．３竣工验收和养护管理阶段的管理工作 主要有：
预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组
织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总 结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，
浅谈绿化工程施工管理中的注意事项
２０１２年第２期 现代园艺
浅谈绿化工程施工管理中的注意事项
张敏
（金华市园林管理处，浙江金华３２１０００）
摘要：当今社会，人们对生活环境的要求越来越高，尤其是对生活周围的绿化环境。绿化工程的实施在我
国起步较晚，虽然现在整个领域正在完善但是目前还存在着很多问题。本文就以实践为基础分析了绿化工程施
工管理中遇到的问题及探讨解决问题的对策。
关键词：绿４Ｌ：ｒ－程；施工管理；解决措施；
１ 施工管理的主要问题
１．１绿化施工队伍的素质水平参差不齐
有些工程项目虽然设计理念很新颖，但是到了施工阶
段，由于施工队伍本身知识的缺乏就导致了无法完成设计师
原本的设计方案。园林的绿化工程比起建筑施工来说，技术
性和严谨性都要相对较低，所以大多数人就认为绿化施工这
个工作就是种种花，铺铺草而已；另外绿化工程的利润较高，
所以大量学历不高素质较差的从业人员纷纷涌入绿化施工
行业。实践过程中发现很多绿化人员只注意了绿化的最后外 观效果，而对绿化工程中最关键的环节（如对土壤、基肥、树
坑规格）要求不是很严格，这种情况的发生就导致了绿化刚
完成的时候效果外观较好，但是随着时间的推移，大量的树 木生长不良，枯萎，甚至死亡，因此就大大增加了绿化工程后
期维护管理的费用和难度。
１．２园林绿化的施工管理不够规范 绿化建设投资主体是多元化的，一个工程的实施要涉及
到很多的部门，很多的施工队伍，因此相关监督部门就很难
掌握绿化工程施工质量。另一方面，某些绿化工程（比如一些
普通住宅小区内的绿化中），开发商为了同时满足政府部门
对绿地率的要求和迎合现如今生活理念的要求，所以在其所
承受的工程中必须要绿化。但是反过来说，开发商为了节约
资金，降低成本角度出发，就只能请一些临时的施工单位，在
绿化规划地上随便种上几棵树，铺垫花草，就算是把整个工
程绿化起来了。这样的项目在未经正规的设计单位设计，景 观效果差，品味极低。再有在园林绿化施工过程中常常会出
浅谈园林工程管理
工程建筑２０ｉ３年３期（中）
粱绪兵 （南宁青秀山风景名胜旅游开发有限责任公司，广西南宁５３００２１） 摘要：随着城市化进程的不断加快，自然景观受到了不同程度的破坏。当今，城市居民往往只能通过园林来感受大自然的美，园林因而愈发显得重要．成为 城市环境建设中不可或缺的组成部分。本文根据自身实践，提出了关于园林工程建设管理的一些看法，望能提供一些帮助。 关键词：因林工程；特点；依据；原理；措施 园林工程包括水景、园路、假山、给排 水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那 一项工程，必须坚持从硬、从严、从细的原 则，建立以质量为中心的管理体系，实行动 态管理，制订工程奖罚措施。 一、园林工程存在的特点 １．施工对象大多为活体施工对象大多 为活体是园林工程的主要特点。施工对象包 括草皮、花卉、树木等，利用这些植物的本 身特性不仅可以营造观光价值极高的风景， 还可以发挥净化空气、隔音、降温等作用。 ２．养护管理的长期性栽种的动作在短 时间内就可以完成。而养护管理却是一项长 期的工程。草皮、花卉、树木的良好生长离 不开长期的养护管理，养护管理工作的不到 位会影响植物的成活率以及外观形态。进而 对园林的生态景观造成不良的影响。园林养 护管理的长期性决定了养护管理计划的重 要性以及必要资金投入上的连续性。 ３．园林工程的艺术性园林工程集景观、 小品、植物、古典建筑为一体，因此需要注 重园林工程的艺术性，使人们身处其中，便 能感受到美的存在。园林工程艺术性的实现 离不开工程人员创造性思维与实际施工的 完美融合。 ４．园林工程造价的难确定性园林工程 施工过程中所用到的建设材料存在以下两 个特点：１）种类多样；２）规格不统一。除 此之外，在栽植劳动定额方面，国家也没有 制定统一的执行标准，各地计算方法有很大 的差异。这些情况导致了园林工程造价的难 确定性。 二、园林绿化工程质量控制的依据 国家建设部、交通部、水利部、林业部 颁布的工程建设监理法规、规范及专业技术 标准；业主与监理单位及承包商的正式合 同、协议、文件及补充合同和 议；经批准 承包商使用的设计图纸、技术规范、检测评 定标准，试验规范等；施工合同工程量清单 及说明；业主签发的与本工程项目有关的指 令及文件；经监理工程师核查签认并报业主 批的工程变更、工程延期、费用索赔、工程 分包等指令及文件。 三、园林绿化工程质量控制的原则 坚持“质量第一”的原则。绿化工程建 设是一项公益性很强的特殊产品，直接关系 到投资效益和社会效益，故监理工程师应将 “质量第一”自始至终作为质量监控的基本 原则。坚持以人为本的控制原则。人是质量 的直接创造者，应把人作为质量控制的基础 和动力，增强人的质量意识和责任感，避免 人的失误，提高人的施工素质，以人的工作 质量确保工序质量和工程质量；坚持以预防 为主，重点做好事前、事中控制，严格对工 作质量、工序质量、中间产品进行检查监督 交验；贯彻科学、公正、守法的职业道德， 尊重客观规律。科学、公正地处理质量问题。 四、园林工程管理方面 １．施工前的准备工作 １）组建项目经理部组建项目经理部是 园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林 绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合 工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化， 工程规模日趋大型化；园林绿化工程与土 木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同 作业日趋增多；园林绿化工程还涉及美学、 艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐 步提高；此外还具有施工方法不一，质量要 求不一，季节性强，受自然条件影响大等特 点。因而施工项目的质量比一般工程项目更 难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好 园林绿化工程质量的关键。 ２）积极参与和设计师加强沟通每一个 新项目的施工都是对工程项目管理者的一 次考验，积极与业主和设计师加强沟通，深 刻理解设计师的设计理念，才能创造出更佳 的园林景观效果。若对设计理念、施工图纸 有异议，可与设计师沟通、探讨并及时修改。 比如，某些项目，设计师往往会设计规格比 较大的乔木树种作为园林景观的焦点，但实 际上并未达到设计师先前预想的理念与效 果。较大的树种本身的生命力差，栽种后甚 至会出现萎缩现象，景观效果不佳。有时为 了提高树种的成活率，人们往往会采取强行 修剪的方式，但是势必破坏了树种本身原有 的姿态与树貌，栽种后不尽人意。一旦遇上 了水土不服或管理不善将会导致树种死亡， 浪费宝贵的自然资源。通常碰到这种情况， 作为施工管理者都会建议设计师选用胸径 为１５—２０ ｃｍ的中壮龄树种，此种类型的树 种正处在生长旺盛期，所以对其树种产生的 损伤，影响也并不大，而且树种本身恢复生 长快、易成活，也不会出现上述现象。 ２．做好园林绿化工程施工现场管理 １）控制园林绿化材料的质量 园林绿化工程施工过程中，土建部分投 入了一定的各种原材料产品半成品、构配件 和机械设备，绿化部分投人了大量的土方、 苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工 工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投 人材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、 各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备 等不符合要求，工程质量也就不可能符合工 程质量的标准和要求．因此，严格控制投入 材料的质量是确保工程质量的前提。 ２）重点控制工程施工过程 重点控制工序质量．综合性园林绿化工 程项目都是由若干个分项分部工程组成，要 确保整个工程项目的质量达到整体优化的 目的，就必须全面控制施工过程，使每一个 分项分部工程都符合质量标准，每一个分项 分部工程又都是通过一道道工序来完成，由 此可见，工程质量是在工序中创造的，要确 保工程质量就必须重点控制工序质量。 总而言之，园林绿化工程的质量控制是 一项实践性技术性很强的工作，工作人员必 须不断总结经验，在遇到问题时能及时提出 解决措施。 参考文献： 【ｌ】周敏，马红英．浅谈园林施工管理与技术难 点的几个问题四川建材，２００６．３：１０９—１１０． 【２１周敏．马红英．浅谈园林施］：管理与技术难 点的几个问题［Ｊ］．Ｉ￣／ｌｌ建材，２００６．（３）：１０９一Ｉ】０． 【３畅焰，林上海．实现园林建设项目最佳景观效 果途径［Ｊｌ中国城市林业，２Ｏ０９，７（４）：７２—７４． 【４】陈晖．园林绿化工程质量管理的必要性分析 及监理方法探讨［Ｊ］．建筑设计管理。２００９，２６ （３）：１４—１５．
浅谈园林绿化工程施工
浅谈园林绿化工程施工
陆先霞徐丽霞 苏州市顺和景观绿化建设有限公司 江苏苏州 ２１５１ ０１ 【摘要】随着我国经济的发展迅速，群众的生活水平逐渐提高，对居住的环境质量要求也越来越高。现代的城市已经离不开园 林绿化，为了让人们有一个美好的生活居住环境，本人结合多年工作经验对园林绿化工程的特点和如何加强绿化施工质量控制进行 了阐述。 【关键词】绿化工程；施工控制 中图分类号：ＴＵ９８６．２ 文献标识号：Ａ 现代建筑行业发展明显，然而在建筑施工中，绿化建设单位和施工 单位最主要关心的就是工程质量问题。园林工程施工的质量直接关系到 建设单位的经济利益，同时也影响施工单位对投入本工程的资金及单位 的声誉和信用度。园林绿化已成为环境建设中的重要组成部分，这对园 林绿化的蓬勃发展提供了广阔的平台。但由于在建设当中存在着许多普 遍问题，从而导致了绿化工程质量问题，影响了绿地的景观效果。 １绿化施工工程的性质 园林绿化工程大部份实施对象，都是有生命的活体。通过各种树木、 彩叶地被植物、花卉、草皮的栽植与配置，利用各种苗木的特殊功能， 来净化空气、吸尘降温、隔音杀菌，营造观光休闲与美化环境空间。它 是源于林业与其他种植业又别于林业与其他种植业的特殊行业。只有长 期的精心养护管理，才能确保各种苗木的成活和良好长势 否则，难以 达到生态园林环境景观的特殊要求和效果。园林绿化工程建成后必须提 供长期的管护计划和必要的资金投入。园林绿化工程在景观、小品、植 物配置、古典建筑等方面很讲究艺术性，其景观效果要给人以美的感受。 需要在实际施工过程中通过工程技术人员创造性的发挥，去实现设计的 最佳理念与境界。除了大型公园、绿化广场、高速公路、大的社区、小 区建设项目外，园林绿化工程多为建筑配套附属工程，其规模较小，工 程量分散，不便于管理。园林绿化工程的植物材料品种繁多，规格不一 且区域性明显，市场价格变动大，很难把握，其栽植劳动定额，国家目 前尚无统一的标准规定，因为同一规格的植物，由于造型等原因，各地 的计算法也不一致，因此给园林工程造价的界定带来了一定困难。 ２园林绿化工程存在的问矗 城市是人类经济、社会活动最为集中的地域，城市的可持续发展对 实现全人类可持发展，关系重大。近十年来我国城市化进程的迅速发展， 人口和工业的过度集中，大量人工环境的建成造成了城市生态环境的破 坏，带来环境污染，制约着社会经济的发展，也对城市本身的生存与发 文章编号：２３０６－１４９９（２ ０１ ３）Ｏ５—０１ ５３－２ 展提出严峻的挑战。加强现有绿地的保护，改善城市生态环境，建设生 态城市成为城市 可持续发展的唯一出路。 ３加强园林施工的管理 园林工程相比其他专业的工程，在我国成为规范行业的时间还比较 短。在过往的施工项目经理培训到现在与国际接轨的全国注册建造师的 考评中，尚未有园林绿化专业，今后要走的路还很长。笔者主要是结合 自己多年的工作经验，就如何强化施工管理、创造园林精品工程，谈谈 点滴体会。 ３．１组建优秀的项目部 施工项目部是组织实施园林工程管理的主体，项目经理则是整个工 程项目的灵魂人物。除了要掌握专业知识外，还要有扎实的国学基础和 美学的修围。园林工程精品的产生必定是将科学的管理方法、娴熟的施 工技术和优秀的灵感创意的完美结合。在工程实施过程中，设计死角和 细节的处理，往往更能体现出施工队伍的艺术水准。此外，除了有丰富 的施工经验外，还应有广泛的社会阅历和待人处事的经验。 ３．２建立园林工程的管理模式 吸收相邻专业（如建筑工程、市政工程、给排水工程）先进的施工 管理技术和经验，结合园林工程自身的特点，建立自己的管理模式，并 运用新的方法、新的手段进行管理的创新。如在计算机中使用Ｐｒｏｊｅｃｔ 系列软件对工程项目的进度计划等进行科学合理的编制，在网络上随时 随地查阅和处理文件、发布信息与命令，利用视频对施工现场进行监控 管理等。 ３．３建立企业自己的定额 施工企业根据自己以往的施工经验，编制出自己的内部定额，如铺 １ ｍ ２的花岗石、草坪，浇ｌ ｍ ３的混凝土，种ｌ棵树，叠１吨的假石山等， 需要消耗多少的人工、材料、机械费等来一个统计，这是施工企业应对