现代企业物资管理中精细化管理的实施分析
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现代企业物资管理中精细化管理的实施分析
作者：刘燕
来源：《环球市场》2019年第35期
摘要：物资管理是现代企业管理重要内容，与企业运营成本有直接关联。良好的物资管理不仅能够为企业运营提供可靠物资支持，同时还可对物资资源价值展开深度挖掘，能够为企业运营提供更多有利条件。石化企业采购涉及到的物资种类繁多，数量较大，更应注重物资采购管理。基于此，本文探讨了现代化石化企业如何更加精细化地去进行物资管理。
关键词：现代企业;物资管理;精细化管理;分析
物资采购是影响现代石化企业整体运营成本的一个重要因素，直接关系到了企业整体效益。随着企业现代化管理工作的逐步完善，管理者也意识到物资采购的重要性。石化企业每年涉及到的物资种类繁多，且数量较大，这就需要进行精细化质量管理，以此来保证采购物资质量满足合同和客户需求，降低安全风险，保障油田生产的顺利推进。
一、物资采购质量管理精细化的必要性
从中石化建设公司层面来看，已经制定了全面实施质量、计量和标准化管理的时间表，对制度建设和流程管理在内的基础建设工程提出了要求。石化企业应在此环境下，对物资采购中的各项基础工作进行强化，将质量安全环保责任制落到实处，做好采购全过程的监督和管理，力求绿色采购、安全采购和优质采购，完善采购物资质量控制体系，保障物资采购过程中的精细化管理。
随着“集中采购、共同参与、分散操作”这一总体思想和政策的推行，对供应商管理提出了统一性要求，对核心供应商的数量有所要求，且要求80%的采购量是由20%供应商来完成，对供应商进行筛选，淘汰劣质供应商，与优质、重要供应商建立战略合作伙伴关系。因此，石化企业的物资采购管理也要在这一思想下实施，转变传承采购观念，通过精细化管理来保障物资质量。
二、精细化管理在现代石化企业物资管理中的运用策略
（一）创新物资管理模式，做好物资采购成本控制
企业要以精细化模式推行为契机，加快企业物资管理数字化、科学化、信息化模式改革进程，合理展开物资管理信息化系统建设。企业要通过对信息化系统的合理运用，在对现有物资实施数字化、智能化管控的基础上，做好物资使用、采购以及保存等工作审批，以通过层层审批模式，对物资浪费问题形成有效遏制。同时，需要设置物资采购价格数据库，记录历史物资龙源期刊网
采购价格以及基本情况，进而通过纵向对比的方式，对供应商以及物资产品展开科学筛选，做好成本控制。
（二）与优质供应商建立战咯合作
优化整体供应链，对供应商进行筛选，与优质供应商建立战略合作。在集团公司统一供应商库中通过供应商评价体系筛选供应商，并签订长期合作协议，优化定价机制来确保采购物资质量。所选供应商应在行业处于领先地位、有良好的人才支撑和技术创新、有足够的产品服务保障能力。石化企业可根据自身情'r52，对供应商进行物资质量抽查或现场考察，也可采取质量管理体系第二方审核，了解供应商的企业信誉、质量体系、检测手段和工艺设备等信息，验证和检查供应商提供产品和服务的能力。做好与供应商的高层互访，在核心竞争力提升、市场开拓、关键资源获取和新产品开发方面加强沟通和合作，共同协作，降低运营成本、完善供应链管理、优化库存储备，以此实现共赢。
（三）明确部门职能作用，细化各项管理条例
良好的组织机构以及部门职能分配，是保证物资精细化管理模式高质量落实的基础与前提。企业需要在对精细化管理模式展开充分分析的前提下，结合企业内部各部门职能，做好部门职能规划，以让其在物资管理、物资分配等工作中发挥出更大的作用。同时，需要按照部门责任对管理工作展开细化处理，对物资调用形成有效指导，保证物资供应顺利进行。
此外，为达到切实强化企业物资管理能力的目标，应对各部门员工物资管理积极性展开带动，可通过设置相应奖惩机制的方式，利用奖励与惩罚充分激发出员工的工作热情，进而形成良好的物资管理氛围，为管理工作开展奠定良好群众基础。企业在对部门职能进行细化与落实的同时，还需做好管理条例细化处理，科学展开细节处理，以为物资精细化管理保驾护航。
（四）强化管理执行力度，保证精细化管理应用效力
为保证最终物资管理效果，在实施精细化物资管理模式过程中，需要在构建起完善的管理机制的同时，不断增强管理工作执行效力，确保各项管理工作能够真正落实到实处，保障管理工作应用效力。企业一方面应按照以人为本原则，邀请全体员工参与到纪律设置工作之中，以通过对一线员工真实需求的调查与了解，实现对管理细节的不断优化，保证管理模式制定可靠性、适用性，进而为纪律落实提供可靠保障，有效规避各种不必要的纪律执行障碍;另一方面，需要保证纪律执行严肃性，要按照相应规章制度对违规操作行为展开严肃处理，帮助员工不断对自身行为思想进行约束，以为精细化管理推进创造出良好环境。
三、总结 龙源期刊网
总之，物资管理对于现代企业运营与发展所起到的重要作用，有关部门应加强对物资管理工作的重视程度。要在对现有物資管理情况展开科学分析的基础上，结合企业生产实际需要，将精细化管理模式科学融入到物资管理工作之中，实现高水平、精细化物资管理模式，确保各环节管理工作开展质量都可达到最佳，进而为企业提供更加优质的物资服务，不断推动企业发展。
参考文献：
[1]李书峰，程相印.建筑施工企业物资采购风险管理与控制[J].建设科技，2017（06）.
[2]牛宝菊.正确把握国有企业物资采购[J].现代商业，2011（07）.
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浅议施工企业物资精细化管理策略
投资理财
浅议施工企业物资精细化管理策略
中铁十八局集团第三工程有限公司 王凤阳
摘要：随着经济的发展和城市建设进程的加快，建筑市场日益繁
荣．施工企业之间的竞争进一步加剧，施工企业面临更大的竞争压
力。施工企业需要在保证工期和质量的前提下，最大限度的降低施工
的成本，将精细化的管理代替粗放型管理，取得企业的竞争优势，提
高企业的盈利空间。本文对精细化管理的概念和意义进行了简单的
了解，并在分析施工企业物资管理存在问题的基础上提出管理的策
略。 关键词：施工企业物资精细化管理策略
工程施工具有工期长和成本大的特点．施工企业需要在保证工期
和质量的前提下最大限度的降低成本．提升企业的盈利空间．为企业的
发展赢得一席之地。施工材料和设备支出占成本总支出的一半以上，施
工企业需要做好材料和设备的采购、验收、盘点以及管理工作。实行物
资的精细化管理．提高物资的整体管理效率和利用效率．降低企业成本
支出。
一、施工企业物资精细化管理概述
精细化管理是粗放型管理的对立概念，是指在法律法规的指导下
对企业物资进行精细、准确和快捷的管理，减少物资的浪费．提高企业
的管理效率，提升企业的利润空间。施工企业物资的精细化管理要求企
业使用具体的量化标准来代替模糊的管理模式，将科学的量化标准更
多的应用到物资的管理当中。提高管理的效率。物资的精细化管理是企
业物资管理水平上的进步，更是施工企业整体管理上的要求。企业物资
的精细化管理可以对各工序的施工工艺进行优化，减少质量缺陷问题
的存在．提高工程管理的质量
二、施工企业物资精细化管理中存在的问题
（一）精细化管理意识不足
工程施工的典型特点是工期长和成本高．施工的过程中会有很多
不确定性的因素影响工程施工的整体成本。由于施工成本较难进行控
制，企业多是实行物资的粗放型管理，项目管理人员不能对施工所需的
材料设备总量进行大致的估算，物资过剩和物资不足的现象时有发生，
物资的ｌ临时采购进一步加大了成本。
企业物资管理工作存在的问题及优化建议
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企业物资管理工作存在的问题及优化建议
作者：王劲辉
来源：《科技创新与应用》2017年第02期
摘 要：企业管理水平直接决定了企业的经营、发展，不仅包括外部管理，企业内部管理对于企业发展同样十分重要。物资管理工作作为现代企业管理工作的重点，一直都是企业管理层关注的内容，这也是由于合理的物资管理能够为企业带来直接经济效益决定的。文章主要分析了现代企业在物资管理工作中常见的积累问题，并从物资管理制度、物资管理队伍、物资采购以及市场监测等方面，提出了几点物资管理优化建议，希望能够提高现代企业物资系管理工作质量，进一步推进企业的发展。
关键词：现代企业；物资管理；问题；建议；经济效益
众所周知，材料消耗是现代企业经营成本的重要组成，尤其在生产企业中，材料消耗成本占生产经营总成本的一半以上。想要有效提高企业内部控制水平，加强责任成本控制，就必须提高物资管理水平。本文主要针对现代企业物资管理工作常见的问题进行了分析，并针对性的提出了几点建议，以优化现代企业物资管理工作，为企业带来更大的效益。
1 企业物资管理现状分析
现代企业生产经营需要原材料作为基础，而物资管理是管理、调配企业物资的重要环节，因而想要保证企业生产经营活动顺利稳定，就必须确保物资管理工作质量。另外通过物资管理工作的优化，能够有效提高企业经营指标，为企业赢取更大的效益空间。现代企业管理者已经逐步开始意识到物资管理对企业经营、发展的重要性，因此物资管理工作不再仅仅局限于企业专门的物资部门，而是提升到了企业决策层。
但是很多企业物资管理工作一直以来累积的弊端并非依靠决策层意识就可以予以消除的，例如有些企业没有完善系统的物资管理机构，或者即便有专门的组织机构但是从业人员专业素质较弱，甚至有些企业物资管理岗位职责不清、部门设置较为混乱，加之竞争日渐激烈的市场环境使得企业物资管理事务越来越复杂，很多企业物资管理人员疲于奔命，仅仅能够暂时应付日常业务，而没有时间去提升个人的业务能力和专业管理水平。并且很多企业物资管理工作都是由其他部门人员兼职，或者并非物资管理专业人员负责，因而在专业理论和技能上存在欠缺，加之不了解采购、相关法律、材料、仓储知识，缺乏物资管理工作经验，很多企业在物资管理工作上存在较大的漏洞。并且管理层对于物资管理工作重视度不高，不能定期安排物资管理人员进行职业培训，致使很多工作人员的技术能力局限在一个层次无法提高，不能适应飞速发展的物资市场环境，对于新事物、新材料的接受度较慢，导致企业物资管理水平低下。另外一些物资管理工作人员在工作中责任心较差，工作不严谨，这直接导致工作中产生失误，而这些失误往往会造成企业的直接经济损失。 龙源期刊网
物资管理制度的合规性要求与实施
物资管理制度的合规性要求与实施
物资管理制度是企业内部对物资管理工作进行规范和指导的制度，其合规性要求与实施至关重要。合规性要求能确保物资管理的合法性、规范性和高效性，同时有效地防范和应对可能存在的风险。
一、物资管理制度合规性要求
1. 法律合规性：物资管理制度应符合国家相关法律法规和政策要求，包括但不限于《物资管理办法》、《库存管理办法》等法规文件的规定。制度应明确规定管理人员的职责和权力，并确保其行使职权的合法性。
2. 透明度和公平性：物资管理制度应具备透明度，明确规定物资的采购、入库、出库、盘点等环节的程序和规定，并公开向员工进行宣贯，确保管理过程公平公正。同时，制度还应设立相应的监督机制，及时发现和纠正违规行为。
3. 风险管理和内控：物资管理制度应明确风险管理与内控的要求。包括建立健全的供应商评估制度，确保采购的物资质量符合标准；建立库存管理制度，确保库存量的准确性和及时性；建立资产清查和盘点制度，及时了解企业资产的动态和变化等。
4. 效率和优化：物资管理制度应注重提高效率和优化管理流程。通过引入现代化的信息技术手段，如物联网、人工智能等，实现对物资全生命周期的精细化管理和自动化控制，提高管理效率和降低成本。
二、物资管理制度的实施 1. 设立专门的物资管理部门或岗位：企业应根据实际情况设立专门的物资管理部门或岗位，负责物资管理的规划、组织、协调和控制工作。该部门或岗位的人员应具备相关的专业知识和技能，能够熟练运用相关管理工具和技术。
2. 制定和完善相关制度：根据企业的需求和特点，制定和完善物资管理制度，明确管理过程和要求。制度要简明扼要，便于员工理解和操作。同时，要配备相应的流程控制和监督机制，确保制度的有效执行。
3. 引入信息化管理系统：通过引入物资管理信息化系统，实现对物资管理的全程跟踪和监控。通过系统化的数据统计和分析，对物资流向、库存状况等进行及时掌握和分析，提高决策的科学性和准确性。
企业物资管理的工作总结8篇
企业物资管理的工作总结8篇
篇1
一、引言
在企业运营中，物资管理是一个至关重要的环节。它涉及到企业的生产、经营、财务管理等多个方面，对于提高企业经济效益和竞争力具有重要意义。本报告将对企业物资管理的工作进行全面总结，分析存在的问题和挑战，并提出相应的改进措施。
1. 物资采购管理
我们严格按照企业的采购需求，遵循市场规律，与供应商建立长期稳定的合作关系。在采购过程中，我们注重质量、价格和交货期的控制，确保采购的物资能够满足企业的生产需求。
2. 物资存储管理
我们建立了完善的物资存储管理制度，对物资的入库、出库、盘点等环节进行严格把控。通过合理的库存规划和布局，我们降低了库存成本，提高了库存周转率。
3. 物资配送管理 我们根据企业的生产计划和市场需求，制定合理的配送方案。通过优化配送路线和调度安排，我们提高了配送效率，降低了配送成本。
4. 物资消耗管理
我们建立了严格的物资消耗管理制度，对物资的领用、使用和报废等环节进行监督和管理。通过加强消耗控制和成本核算，我们降低了生产成本，提高了经济效益。
三、存在的问题和挑战
1. 物资采购成本较高
虽然我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，但在实际采购过程中，仍存在成本较高的现象。这主要是由于市场竞争激烈，供应商议价能力较强所致。
2. 物资存储效率较低
尽管我们建立了完善的物资存储管理制度，但在实际执行过程中，仍存在存储效率较低的问题。这主要是由于库存规划不合理、盘点不及时等原因造成的。
3. 物资配送成本较高 尽管我们采取了多种措施来优化配送路线和调度安排，但在实际操作中，仍存在配送成本较高的现象。这主要是由于交通状况复杂、车辆调度不合理等原因造成的。
4. 物资消耗控制不严格
虽然我们建立了严格的物资消耗管理制度，但在实际执行过程中，仍存在消耗控制不严格的现象。这主要是由于操作人员违规操作、管理制度执行不到位等原因造成的。
浅谈工程项目物资管理工作存在的主要问题及对策
浅谈工程项目物资管理工作存在的主要问题及对策
物资管理在企业管理中是不可或缺的一项活动。然而，在传统计划经济的影响下，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记，导致物资计划制定粗略，采购仅向少量指定供货商，物资库存无限量加大等现象屡见不鲜。为了适应现代企业的发展潮流，创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流，已经显得愈发重要了。
施工企业工程项目中的物资管理，是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、定额发料、消耗回收等各项管理工作的总称。作为企业主要行为的物资管理工作，不仅是物资部门单一的专业管理，更应是企业决策层高度关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。
从生产的需要和施工项目的具体条件出发，认真做好物资管理工作有着十分重要的意义。首先，物资是施工项目实现生产过程的基础，只有做好物资管理工作，才能保证项目施工的正常进行和不断推进；其次，先进有效的物资管理工作，能够改善施工项目的各项技术经济指标，取得较好的经济效益；第三，加强物资信息管理，有利于施工项目的敏捷化生产，强调工程的各项适应性。然而，目前我国的施工企业工程项目物资管理还存在许多问题，如物资人才缺乏、物资管理模式陈旧、信息化程度不高等。
为了解决这些问题，施工企业应该加强物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益。首先，应该加强物资人才的培训和引进，提高物资管理人员的专业水平和市场意识。其次，应该探索适合自身的物资管理模式，强化信息化建设，提高物资管理的科学化和精细化水平。最后，应该加强各部门之间的协作和沟通，形成全员参与的管理体系，实现物资管理的全面覆盖和全过程监控。
随着电子商务、信息高速、期货市场的快速发展，施工企业在项目物资管理方面存在着落后于现代化管理的观念。这主要表现在企业领导、管理人员普遍存在“羊毛出在羊身上”的传统观念，对XXX有抗拒心理。为了加强施工企业项目物资管理，我们可以从以下两个方面入手。
推进物资仓库管理标准化建设的几点建议
推进物资仓库管理标准化建设的几点建议
1. 引言
1.1 背景介绍
在当今社会，物资仓库管理标准化建设已经成为企业发展和提高竞争力的重要手段。随着全球化竞争的加剧和市场需求的不断变化，物资仓库管理标准化已经成为企业不可或缺的一环。标准化管理可以提高物资仓库的运作效率和管理水平，降低成本，提高服务质量，增强企业的市场竞争力。
随着科技的不断发展和社会的进步，物资仓库管理也在不断提升和完善。仍然存在很多企业的物资仓库管理不够规范，存在诸多问题和隐患。加强物资仓库管理标准化建设，提高管理水平，确保物资仓库安全、高效地运营，已经成为当前企业必须重视的问题。
为此，本文将对推进物资仓库管理标准化建设提出几点建议，探讨标准化管理的重要性、意义、具体措施、难点和对策，以及提高效益和服务质量的措施。希望通过本文的讨论能够为物资仓库管理标准化建设提供一些参考和借鉴，推动企业物资仓库管理水平的提升。
2. 正文
2.1 加强物资仓库管理标准化的重要性
加强物资仓库管理标准化的重要性在于提高管理效率、降低成本、保障安全、提升服务质量等方面具有重要意义。标准化管理可以规范各项操作流程，确保物资的存储、出库、配送等环节按照统一标准进行，避免因管理混乱而导致物资遗漏、损坏等问题。标准化管理可以提高工作效率，节约人力和时间成本，减少人为操作失误的可能性，提升仓库运营效率。标准化管理也有助于风险防控，通过规范管理，可以有效减少意外事件的发生，保障员工和物资的安全。标准化管理还可以提升服务质量，提高客户满意度，树立企业形象，增强竞争力。加强物资仓库管理标准化不仅是企业自身发展的需要，也是提升整个供应链运作效率和优化产业结构的重要举措。通过建设标准化的物资仓库管理系统，可以提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
2.2 推进物资仓库管理标准化的意义
1. 提高管理效率和效果：通过推进物资仓库管理标准化，可以建立起一套科学、规范的管理体系和流程，提高管理效率和管理水平。标准化的管理方法可以使管理者更加明确责任分工和工作流程，减少管理漏洞和错误，提升管理效果。
库存管理：如何避免积压、保持充足的货源？
库存管理：如何避免积压、保持充足的货源？
1.实施精细化管理：针对产品积压严重的问题，企业应采取精细化管理策略，对库存进行实时监控，精确掌握库存量，合理规划进货和出货时间，避免库存过剩和断货风险。
2.提高保管员素质：企业应重视保管员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力，使其能够熟练掌握库存管理的方法和技巧，适应现代化企业对仓储管理工作的要求。
3.调整存货结构：企业应对存货类别进行优化调整，根据市场需求和生产计划，合理配置各类存货，确保生产所需的物资储备，同时减少不必要的库存积压。
4.采用先进的库存管理技术：利用现代信息技术，如条形码、射频识别（RFID）等，实现库存信息的实时采集和传递，提高库存管理的准确性和效率。
5.加强供应链协同：与供应商和客户建立紧密的协同关系，实现信息的共享，提高供应链的响应速度，减少库存波动和不确定性。
6.制定合理的库存控制策略：根据企业的实际情况，制定合适的库存控制策略，如定量库存控制、定期库存控制等，确保库存始终在合理的范围内波动。
库存管理是企业运营中至关重要的环节，直接影响到企业的经济效益和市场竞争力。通过分析当前库存管理存在的问题，并提出针对性的优化策略，有助于企业降低库存成本，提高资金使用效率，从而
在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在面对日益严峻的市场竞争环境下，我国企业应充分认识库存管理的重要性，不断探索和创新，将库存管理纳入企业战略发展的范畴，从而实现可持续发展。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中保持充足的货源，避免库存积压，实现经济效益的最大化。
如何有效提高企业物资管理水平
如何有效提高企业物资管理水平
摘要：物资管理是企业管理工作的重要内容，物资管理工作会影响企业的成本和收益，企业要重视物资管理工作，创新物资管理方式。文章分析了煤矿企业物资管理工作的主要内容，重点研究煤矿企业物资管理水平的提升策略，煤矿企业要树立先进的物资管理理念，采用先进的物资管理方式，不断提高物资管理质量和效率。
关键词：煤矿企业；物资管理；企业管理
前言：企业存在大量的物资，物资类型、数量较多，物资管理工作非常复杂，如果不重视物资管理工作，将会使物资过于混乱，还会浪费较多的物资，增加企业的成本。为了解决物资管理工作的问题，需要对物资管理工作进行创新，引入先进的管理理念和管理方式，确保企业物资能够得到有效管理。
一、煤矿企业物资管理的主要内容
煤矿企业物资管理主要包括五方面内容，第一，煤矿企业要制定科学的物资供应计划，在煤矿开采之前，物资管理部门要研究煤矿开采计划，了解开采工作对物资的实际需求，根据开采计划编制物资清单，预估各阶段的物资消耗情况，对物资进行预算，使物资供应计划更加科学，及时为煤矿开采人员提供物资，持续供应物资。第二，煤矿企业要加强物资采购管理，物资采购是物资管理的关键环节，采购人员要对物资的市场价格变化情况进行分析，尽量在市场价格较低的时候购买物资。采购人员要制定合理的物资采购计划，对物资供应商进行审核，控制物资成本。第三，煤矿企业要做好物资验收工作，物资入库前，需要对物资进行清点和验收，查验物资时，需要核对物资数量，确定物资类型，将物资的相关信息和物资采购计划相比较，发现问题后及时进行处理。第四，煤矿企业要做好物资仓储管理工作，根据物资的实际情况进行存储，注意物资的存放环境和存放位置。第五，煤矿企业要加强物资发放管理，发放物资时，明确各部门的实际需求，根据物资计划进行发放，发放时仔细核对物资数量，物资管理者要和各部门负责人进行沟通，负责人领取物资后，要领取物资登记证明，为物资数据统计提供参考依据。
物资采购管理工作总结及工作计划5篇
物资采购管理工作总结及工作计划5篇
篇1
一、工作总结
在过去的一年中，物资采购管理团队以保障物资供应、降低采购成本、提高采购效率为目标，积极推进各项工作。经过全体成员的共同努力，取得了显著的工作成果。
（一）物资采购管理概况
在过去一年中，物资采购管理团队共完成了XX项采购任务，涉及金额达到XX亿元。采购物资涵盖了公司日常运营所需的各类物资，包括原材料、设备、配件等。在采购过程中，团队严格遵循公司制定的采购流程和规范，确保采购活动的合规性和有效性。
（二）主要工作成果
1. 采购成本控制：通过与供应商的谈判和协商，成功降低了采购成本，为公司节约了XX万元。同时，团队还通过优化采购计划、合理分配采购批次等方式，进一步降低了库存成本和采购风险。 2. 采购效率提升：物资采购管理团队积极推行电子化采购，利用信息化手段提高采购效率。通过建立完善的电子化采购平台，实现了采购信息的实时共享和协同办公，提高了采购过程的透明度和可追溯性。
3. 供应商管理：团队重视供应商的管理和培养，通过定期对供应商进行评估和考核，优化了供应商队伍结构。同时，团队还积极与供应商建立长期合作关系，确保物资供应的稳定性和可靠性。
二、存在的问题及原因分析
在取得显著成果的同时，物资采购管理团队也意识到工作中存在一些问题需要解决。经过分析，这些问题产生的原因主要包括以下几个方面：
（一）市场需求预测不准确
由于市场需求预测不准确，导致采购计划制定不合理，造成库存积压或物资短缺。这主要原因是市场信息收集不全面、分析不准确所致。
（二）供应商选择不当
在选择供应商时，有时会因为沟通不畅或信息不对称导致选择不当。这不仅可能影响物资供应的稳定性和可靠性，还可能增加采购成本和风险。 （三）电子化采购平台建设不完善
虽然团队已经建立了电子化采购平台，但在实际运行中仍存在一些技术问题和操作不便等问题。这需要进一步完善平台功能和提高系统稳定性。
浅谈施工企业的物资精细化管理
・３６２・ 学术论坛 阳 康 （中铁大桥局集团第六工程有限公司，湖北，武汉，４３０１００） 【摘要】本文从精细化管理的概念、 特点和关系入手，分析了目前物资企业管理 现状与精细化管理要求之间的差距和不足， 提出了加强施工企业物资精细化管理的几点 措施，希望能够推进施工企业物资精细化管 理的发展。 【关键词】施工企业；物资；精细化管 理 一、精细化管理的概念 精细化管理是企业管理工作的核心内容 之一，是一种管理理念和管理技术，是促进 企业健康发展的重要手段。精细化管理首先 强调的是全面管理；其次是全员管理的概念， 精细化管理体现在员工的日常工作中，是依 靠全体员工参与来组织、实施的管理活动： 第三强调的是全过程管理的概念。“精细”两 个字体现在管理的各个环节之中，现代企业 之间的竞争其实就是细节管理功力高低的竞 争。 二、企业物资精细化管理的特点 在我国对企业物资精细化管理的研究很 少，只是对精细思想应用到项目建造上有一 些相应的研究，所以对于物资精细化管理也 还没有一个确切的概念，所以只能通过对精 细思想的理解，并结合企业的特点，总结出 企业物资精细化管理应具有的特点： １、项目部物资需求计划驱动在精细物流 系统中，客户需求是驱动生产的原动力，是 价值流的出发点。在企业中，物资是用来生 产产品的，企业的物资管理是为生产的第一 线一项目部服务的，而整个物资管理的运作 是由项目部驱动的，所以，项目部的物资需 求是驱动整个物资管理的原动力。由于中标 后，整个工程的物资需求基本已经确定下来， 虽然在实际生产中会有工程变更等不确定性 因素的存在，但物资需求的可预测性远远高 于制造业。 ２、以项目部为核心的客户化服务针对一 个具体项目的企业物资管理起始于项目，随 着项目的竣工而结束，所以，企业整个物资 管理是以项目为核心，为项目部服务的。在 物资精细化管理模式中，物资的流动要靠下 游顾客的拉动，而不是上游来推动。当项目 部没有发出物资需求指令时，上游的物资管 理部门不能去购买物资。而当项目部的需求 指令发出后，物资管理部门则快速制定采购 计划，实施采购，缩短反应时间，提高顾客 服务水平。为了实现“顾客化”的目标，需要 物资管理部门在整个物资采购中与项目部进 行密切的交流。项目部的地位不再仅仅只是 需求信息的输入者，而是作为整个活动的重 要参与者。 ３、物资供应的敏捷性和准时性对物资数 量、型号等需求变化的快速反应能力已成为 企业物资管理的发展的要求，物资管理部门 敏捷响应项目部物资需求变化的能力无疑是 一个企业物资精细化管理的标志。物资精细 化管理是为项目部实行准确、准时配送，满 足项目部的物资需要，追求一种无库存的生 产系统，或使库存达到最小的生产系统。 三、施工企业物资精细化管理中存在的 问题 工程物资管理是一项复杂的系统性工 程，涉及范围比较广，包含了材料采购、材 料验收、材料盘点、工程合约及法务管理等 众多环节。在建筑工程项目中的任一环节出 现问题都有可能影响工程物资的管理效率， 增加企业成本。 （一）工程物资采购流程不规范、信息 沟通不顺畅 建筑施工企业的物资采购通常涉及到业 主、承包商、材料供应商以及分包商，由于 涉及的主体众多，在各主体之间存在信息沟 通不顺畅，信息处理不及时，从而影响了企 业实际施工运作。在进行材料采购的过程中， 采购流程也相当不规范，致使出现购买材料 的计划与施工进度不相符的现象 当物资采 购计划先于施工进度，就会造成材料积压， 占用公司成本；当物资采购计划滞后于施工 进度，就会造成供料不足，从而延长施工工 期，增加建筑企业风险。 （二）成本管理中缺少责任机制 建筑施工企业在物资管理中存在责任落 实不到位，分工不明确的情况。在工程项目 中缺少责任约束机制，当工程完工出现亏损 时找不出病灶。项目负责人和施工人员的专 业理论知识欠缺，责任意识淡薄，加上建筑 企业的人员流动性较大，因此在项目进程中 存在着管理不力的现象，造成企业的人力、 物力和财力的浪费。 （三）建筑施工企业的工作人员整体素 质不高 在建筑施工企业中许多材料人员缺少专 业知识和技能，综合素养不高。伴随科学技 术的不断发展，实现了信息化、电算化的广 泛普及和推广，这对公司的工作人员提出了 更高的要求，而建筑施工企业的工作人员中 具有专业知识和技能的材料员人数有限，这 些制约了公司的物资管理工作的顺利实施。 四、加强施工企业物资精细化管理的对 策分析 企业的物资管理是一个庞大的、复杂的 系统工程。实行物资精细化管理，不仅能满 足整个项目的物资需要，而且能降低物资成 本、提高运营效率，使企业在市场竞争中取 得优势，树立品牌形象。因而物资精细化管 理的实施是很必要的，是现代企业物资发展 的一个趋势。在实施物资精细化时，要把握 以下四个关键步骤： １、培养员工精细思想的意识和观念。定 期对员工进行培训，使之了解实施精细化的 重要性、实施要素等，进而通过制定相应的 规章制度使精细观念深入到每个员工的心 中。 ２、加强供应商的管理。在物资精细化实 施的过程中，供应商的管理十分关键。建立 一支长期稳定的供应商队伍，是保证物资准 时供应，为项目施工提供可靠物资供应的前 提。现阶段的企业都有自己合格供应商库， 掌握了较多供应商的基本信息，在构建物资 精细化管理时，主要以这些供应商为前提， 构建全面科学的供应商评价体系，减少在评 价过程中主观经验因素的影响。在此基础上， 形成一种新型的供应商关系，保证企业与供 应商实现合作双赢。 ３、加强物资库存的管理。实施物资精细 化管理对库存的控制是非常重要的。如果精 细化管理不能实现较低库存、降低成本的目 的，整个精细化管理就没有意义了。在物资 精细化管理中，以“零库存”为物资库存目标， 实行准时采购满足项目部的需要。但并不是 供应速度越快越好，高速度会导致成本的增 加，如快速的运输要求会转化为大量库存或 者导致运费增加，或者因为局部运行的速度 过快导致整个物资供应运行的不稳定，产生 “木桶效应”。因此，在准时供应的判断上， 速度应该是能够满足顾客需要的合适的速 度，既不过快，也不过慢。 ４、构建高效的物资管理信息平台。通过 高效的信息平台，提高物资信息的准确性和 快速传递，减少信息偏差或延误引起的等待、 缺货、库存、损坏和不能按时交货等浪费。 唯有有了详细的信息记录、快速的信息传递、 准确的信息查询等才能缩短物资管理各环节 的作业时间、提高预测的准确性、减少各环 节不必要的浪费，以做到适时适地为项目部 提供需要的物资。 五、结语 在目前竞争白热化的形势下，建筑施工 企业在管理中就要做到精细化管理，降低企 业的生产成本，提高经济效益，做好物资精 细化管理是建筑企业管理的关键环节。“成也 细节，败也细节，细节中求生存”，企业界在 管理实践中应该“管理到方方面面，精细到各 个角落”，在施工企业内部大力实施精细化管 理，“精”在事前，“细”在过程中，提高每个 环节中的“质量”。贯彻落实好各项措施，发 挥好物资精细化管理在项目施工中的作用， 不断提高管理水平，完善相关制度，使降本 增效真正落实到位，切实提高建筑企业的市 场竞争力。 参考文献： ［１】王萧雅，尚飞．加强建筑企业物资管理 力度提高企业经济效益［Ｊ】．中国经贸，２０１０， （１２）：４７－４８． ［２］王斌．建筑企业物资管理重要性分析 ｆＪ］．建筑知识：学术刊，２０１１。（８）：１７０． ［３］陈钊．基于供应链理论的建筑企业物 资采购和库存管理的探讨［Ｊ］．中国科技博 览，２００９，（１４）：１０７．１０８． ［４】王军．关于加强建筑物资精细化管理 的几点思考［Ｊ】＿中国外资，２０１２，（０９）．