安全生产管理目标及分解
安全生产目标分解及保证措施
安全生产目标分解及保证措施安全生产是一项重要的工作，目标分解和保证措施的制定对于确保工作场所的安全至关重要。
以下是针对安全生产目标的分解和保证措施建议：一、安全生产目标分解1.提高员工的安全意识：通过组织安全培训、宣传活动和定期演练，提高员工对安全意识的认识和重视程度，促使他们主动关注安全问题。
2.消除潜在的安全隐患：进行全面的安全检查，发现存在的安全隐患并及时解决，例如修复设备故障、清除堆放物等。
同时加强设备维护和保养工作，确保设备的正常运行和安全性能。
3.加强现场管理：建立健全的安全管理制度和操作规程，明确责任分工，加强对现场安全的监督和管理，确保操作人员按照规定进行工作，杜绝违反操作规程的行为，防止事故的发生。
4.完善应急预案：针对常见的安全事故和突发情况，制定详细的应急预案，并进行定期演练，提高员工应对突发情况的能力和应急处置能力，确保在紧急情况下能够高效地采取措施进行救援和应对。
5.加强安全设施建设：及时更新和维护安全设施，如防火设施、报警设备、消防器材等，确保其正常运行和有效性。
二、安全生产保证措施1.加强安全培训：定期组织安全培训，包括对安全操作规程、应急预案、安全意识等方面的培训，提高员工的安全素养和技能。
2.安全监督和巡检：建立安全监督和巡检机制，定期对生产现场进行巡检，发现问题及时纠正，确保操作符合安全规范。
3.加强安全管理制度：制定和完善相关的安全管理制度和操作规程，明确责任分工和安全执行标准，确保每个环节都符合安全要求。
4.配备合适的安全设备和器材：根据实际情况确定需要配备的安全设备和器材，确保其符合国家标准，并定期对其进行维护和检修。
5.采取合理的措施防止事故发生：根据不同的工作场所和工作环境，制定合理的安全措施，如安全防护用具、疏散通道等，确保员工在工作中免受伤害。
6.加强安全意识宣传：通过各种渠道和方式，向员工宣传安全意识的重要性和工作场所的安全要求，增强他们的安全责任感和自我保护意识。
安全生产管理目标及目标责任分解
安全生产管理目标及目标责任分解安全生产管理目标依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建设工程安全生产条例》、《公路工程施工安全技术规程》及相关法律法规和合同文件中相关安全管理条款，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程项目，特制定本安全管理目标：安全生产总体方针：安全第一，预防为主安全生产原则：谁施工、谁管理、谁负责具体管理目标：1.伤亡控制指标1.1死亡事故为零；1.2重伤事故为零；1.3轻伤事故频率不超过6‰。
1.4措施：1.4.1贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。
1.4.2本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。
1.4.3做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。
1.4.4做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
1.4.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。
2.安全达标2.1施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；合格率100%，不合格率为零。
2.2特种作业时，人员持证上岗率达到100%。
2.3新工人教育达到100%。
2.4用电设施、漏电保护器安装率100%。
2.5起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。
2.6安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。
2.7各项合同签定率达到100%。
2.8安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。
2.9措施：为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。
2.9.1第2.1条由项目安全生产负责人负责日常监督检查。
2.9.2第2.2、2.3、2.8条由项目专职安全员负责日常监督检查。
2.9.3第2.4条由项目电气负责人负责日常检查整改。
2.9.4第2.5条由项目设备负责人负责日常检查整改。
安全生产目标分解表
安全生产目标分解表安全生产目标分解表1. 整体目标：确保公司生产过程中的安全，减少事故发生的概率和造成的损失。
2. 分解目标1：提高员工的安全意识和素质目标描述：通过开展安全培训和教育，提高员工对安全的认识和理解，增强员工的安全意识和自我保护能力。
子目标：- 每年开展不少于3次的安全培训和教育活动。
- 所有员工参与培训的比例达到90%以上。
- 每月开展一次安全知识测试，员工合格率达到90%以上。
3. 分解目标2：完善安全管理制度和流程目标描述：建立健全安全管理制度和流程，确保生产过程中的各项安全措施得到有效落实。
子目标：- 在第一季度完成安全管理制度和流程的修订和完善工作。
- 每月进行一次安全隐患排查，及时整改问题。
- 每周进行一次风险评估，及时采取相应措施。
4. 分解目标3：加强安全设备的维护和更新目标描述：加强对生产设备和安全设备的检修和维护，并根据需要及时进行更新和升级。
子目标：- 根据设备维护手册，每半年进行一次全面的设备检修。
- 对设备的维修和检修记录进行及时跟踪和分析，确保设备的正常运行。
- 根据新的安全要求和技术标准，及时对设备进行更新和升级。
5. 分解目标4：建立健全事故应急预案和应急救援机制目标描述：建立健全公司的事故应急预案和应急救援机制，确保在事故发生时能够迅速、有序地进行救援和处理。
子目标：- 在第二季度完成事故应急预案和应急救援机制的建立和培训工作。
- 每半年进行一次应急演练，以检验应急预案和救援机制的有效性。
- 根据演练结果进行应急预案的修订和完善。
6. 分解目标5：加强对承包商和供应商的安全管理目标描述：加强对承包商和供应商的安全管理，确保他们在工作中也能够遵守安全规定和措施。
子目标：- 对承包商和供应商进行安全管理培训，确保他们对公司的安全要求有清晰的认识和理解。
- 按照公司的安全要求对承包商和供应商进行筛选和评估，只选择符合安全标准的合作方。
- 定期对承包商和供应商的安全管理情况进行检查和评估，确保他们能够持续符合安全要求。
施工现场项目安全生产责任目标与分解范本（3篇）
施工现场项目安全生产责任目标与分解范本一、引言施工现场是一处高风险且复杂的工作环境，安全生产是保障工人和财产安全的重要任务。
为了确保施工现场的安全生产，制定一套合理的责任目标及其分解范本是必不可少的。
本文将介绍施工现场项目安全生产责任目标与分解范本，以指导施工现场管理者及工作人员履行安全生产责任，提高施工现场的安全生产水平。
二、施工现场项目安全生产责任目标1. 提高施工现场工作人员的安全意识和技能水平目标：确保施工现场工作人员具备必要的安全意识和技能，能够正确地识别和应对施工现场的各种安全风险。
2. 建立健全施工现场安全管理体系目标：建立一套科学、有效的施工现场安全管理体系，确保施工现场的各项安全管理工作得到有效的实施和监督。
3. 加强施工现场的安全培训和教育工作目标：加强对施工现场工作人员的安全培训和教育工作，提高他们的安全意识和素质，增强他们应对安全事故的能力。
4. 督促施工现场工作人员遵守安全操作规程目标：确保施工现场工作人员严格遵守安全操作规程，不私自调离或改变安全设施、不随意修改施工方案，确保安全施工。
5. 配备必要的安全设备和防护用品目标：为施工现场工作人员配备必要的安全设备和防护用品，确保他们在工作中的安全。
6. 定期进行施工现场安全检查和隐患排查目标：制定一套科学、周密的施工现场安全检查和隐患排查制度，确保施工现场安全问题及时发现和解决。
7. 加强与监理、业主的沟通与协调目标：与监理、业主保持密切的沟通与协调，共同解决施工现场的安全问题，确保施工进度和质量。
8. 建立健全安全事故应急预案和救援机制目标：建立一套健全的安全事故应急预案和救援机制，确保在发生安全事故时能够及时、科学地进行救援和处理。
施工现场项目安全生产责任目标与分解范本（二）1. 提高施工现场工作人员的安全意识和技能水平1.1 开展安全教育培训，包括安全意识、操作规程、应急处理等方面的培训，确保工作人员具备基本的安全知识。
安全生产目标分解
安全生产目标分解
安全生产的目标是为了保障人员的生命安全和财产安全，预防事故和减少伤亡事故的发生。
安全生产目标可以分解为以下几个方面：
1. 人员伤亡事故的预防：目标是实现人员伤亡事故的“零发生”，通过改善安全意识、加强培训和教育、提高安全设施设备的质量和性能等措施，预防事故的发生，保障员工的人身安全。
2. 生产设备的安全运行：目标是确保生产设备的正常运行和安全性能。
通过定期维护、检查和改造设备设施，提高设备的可靠性和安全性，避免由于设备故障引发的事故和损失。
3. 安全管理的规范化：目标是建立健全的安全管理制度和流程，确保各项安全工作的落实。
通过制定安全生产制度、完善安全操作规程、加强安全监督检查等措施，规范企业安全管理行为，提高安全管理水平。
4. 应急救援能力的提升：目标是加强应急救援能力，提高事故应对和处理能力。
通过组织培训、开展演练、配置应急救援设备等手段，加强对事故应急救援的准备工作，确保在事故发生时能够迅速处置，减少事故的影响和损失。
5. 安全文化的建设：目标是建立积极的安全文化，营造安全生产的氛围。
通过开展安全宣传教育活动、加强安全培训、提倡安全行为等措施，增强员工的安全意识和责任意识，培养良好的安全习惯和行为，形成全员参与、共同维护安全的良好氛围。
总之，安全生产目标的分解包括预防人员伤亡事故、保证设备安全运行、规范安全管理、提升应急救援能力和培育安全文化等多个方面，旨在保障员工的安全和企业的持续发展。
安全生产管理目标及责任分解
安徽省公路桥梁工程公司泗泗高速公路安徽段路基工程01标安全目标管理泗泗高速公路安徽段路基工程01标项目经理部二〇一〇年十一月二十八日目录第一章安全管理目标第二章安全责任目标分解第三章安全文明责任目标考核制度第四章安全生产目标管理体系框图第一章安全目标管理贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,进一步巩固和完善各项规章制度，狠抓项目管理，创造最佳经济效益，特制定泗泗高速公路安徽段路基工程01标项目经理部2010年安全管理目标如下：1、文明施工达标目标：（1）保证项目合格率95%以上；（2）一般项目合格率90%以上；（3）综和得分95分以上。
2、安全目标管理（1）不发生重大工伤、火灾、道路交通等责任事故；（2）重伤频率低于≤0.3‰，杜绝死亡事故，减少一般事故，负伤频率低于≤6‰；（3）控制外租机械设备机损事故和由机损引发的工伤事故；（4）争创集团公司安全示范文明工地。
第二章安全责任目标分解一、安全目标管理分解制度为确保实现项目部制定的安全生产管理目标，责任到人，措施得力，根据安全责任目标的要求，特将安全生产管理目标分解并落实如下：1、思想保证项目经理为第一责任人，分管安全的领导和专职安全员为直接责任人，要重视安全教育，提高安全意识，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，用事实和数据说话，对安全生产进行具体监督、检查、指导、落实。
2、组织保证项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，配备专职安全员，分工负责，责任明确，全员参与。
3、技术保证项目总工及分管各项目的主要工程技术人员要严格按照技术标准和规范制定切实可行的安全技术保证措施和方案，各特种作业人员要严格按照安全操作规程进行操作。
4、经济保证确保专项安全生产费用的投入使用，鉴定安全生产责任书，实施安全生产奖罚措施。
项目部财务负责人要严格按照责任书上的安全生产指标进行奖罚兑现，财务室为最终执行部门。
二、项目管理人员、各班组责任分解情况三、泗泗路基01标项目部安全责任目标分解四、安全生产及文明施工责任分解第三章安全文明责任目标考核制度为了适应新形势要求，切实保护职工在施工生产中的人身安全和健康，消除施工生产中的不安全、不文明现象，实现项目部的安全目标，做到安全文明施工，特制定本办法。
安全生产责任目标分解
安全生产责任目标分解
安全生产责任目标是指企业或单位为保障生产过程中的安全和保障员工的生命财产安全所制定的目标。
分解安全生产责任目标是指将整体的安全生产责任目标按照不同层级和职责进行细分，并落实到具体部门和个人的责任目标上，以便更好地履行安全生产责任和提高安全管理水平。
分解安全生产责任目标可以按照不同的层次和职责展开，以下是一种可能的分解方式：
首先，企业的高层管理人员要对安全生产负总责。
他们的责任目标应包括建立健全安全管理制度和规程、配备必要的安全设施和设备、制定安全操作规范、组织安全培训和演练、定期进行安全检查和评估等。
其次，各部门的负责人要负责本部门的安全生产工作。
他们的责任目标可能包括制定和实施本部门的安全管理措施、组织员工参加安全培训和演练、定期开展安全检查和隐患排查、及时报告和处理安全事故等。
再次，安全生产责任还要分解到具体岗位和个人。
每个员工都应对自己所负责的工作环境和工作任务进行安全评估和风险分析，并采取相应的防范措施。
例如，生产车间的工人要正确使用和保养生产设备，遵守操作规程，及时上报设备故障和危险源。
此外，还应建立相应的考核机制，对不同层级和职责的责任目
标进行考核评价，发现问题及时进行纠正和改进。
考核结果可以作为评估安全生产责任目标实施情况的重要依据，同时也可以激励员工和部门主动参与安全管理和改进工作。
总之，分解安全生产责任目标是实施安全生产管理的一项重要工作。
通过将责任目标分解到不同层级和职责，能够更好地明确各级管理人员和员工在安全生产工作中的具体职责，促进安全管理的落实和提高安全管理水平。
同时，还能够推动持续改进和提高企业的安全生产工作。
年度安全生产目标分解
年度安全生产目标分解为了全面落实安全生产相关的法律法规和方针政策，现结合我公司实际制定了本公司年度安全生产目标分解，希你们认真贯彻并层层分解落实，以确保本公司安全生产各项目标的实现。
一、安全生产小组责任目标管理内容（一）安全生产管理责任目标1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。
2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。
建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。
3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。
依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。
严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。
4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。
每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。
每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。
加强安全管理。
开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。
加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。
认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。
5、完善生产安全事故应急救援预案。
制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。
配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。
认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。
改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。
6、制定落实年度安全生产培训计划。
认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。
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安全生产管理目标
为了认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的指导思想，加强施工现场的安全生产，杜绝伤
亡事故的发生，根据建设部“一标、五规范”及省、市和企业的《安全规范》，特制定本项目部安全管
理目标。
1、进入施工现场的施工人员，必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习，杜绝重大伤亡
事故的发生，轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下，并定期对施工人员进行安全教育、培训
2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置，尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材
料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。
3、严格按“一标、无规范”之规定对现场进行防护，自开工之日起，具备现场安全达标条件时，
现场达标率为100%，争创市级安全文明卫生红牌工地，凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关
责任进行处罚。
4、必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题；做好书面安全
技术交底，并履行人人签字手续；组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作；落实好项目各类人员，各部门
及工种的安全生产责任制。
6、本管理目标适用于公司所有部门；公司级由安全科负责实施，工程由项目部负责实施。自2010
年 1月 1日起执行。
Xxxx有限公司
安 全 目 标 层 层 分 解 图
1、死亡事故控制在0：
2、重伤负伤频率0：
3、轻伤负伤频率‰以下：
文明生产目标分解图
1、杜绝重大伤亡事故和重大机械设备
事故；
2、轻伤负伤频率‰以下；
1、杜绝重大伤亡事故和重大机械设
备事故；
2、轻伤负伤频率‰以下；
1、持证上岗；
2、隐患整改100%；
3、不发生工伤事故；
自
下
而
上
层
层
保
证
封闭管理 警卫员
生产场地 安全员
材料堆放 材料员
文明生产目标达100% 现场住宿 安全员
现场防火 安全员
综合治理 材料员
施工现场标牌 材料员
生活设施 技术员
文 明 工 地 保健急救 安全员
社区服务 警 卫
文明生产目标
措 施 责 任 人
安全责任目标考核规定
为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各
项安全管理目标，特制定此规定：
考核办法：
一、按所确定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施
工目标），每月由项目经理组织相关人员考核一次，并有考核记载。
二、每月由项目经理及专业安全人员对本项目管理人员进行一次责
任制执行情况考核，并有记载，以确保目标的完成。
三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班
组、班组与个人确保目标实现的具体方法。
四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有检查记录及反馈
情况。
五、项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常
安全活动考核。
六、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。
奖励方法：
一、对安全工作有突出贡献的项目，按年初签定责任壮的具体条款，
年末给予考核兑现。
二、对在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡
献大小可随时给予奖励。
处罚办法：
一、安全达标没按部标的具体要求完成。如
1、责任制制定的不完善，不执行考核的。
2、不制定单项技术施工方案，或施工方案针对性不强，不按施工方
案交底的。
3、不具备安全施工条件，安全防护设施不到位或不符和规定，违章
冒险作业。
4、重大隐患整改通知书下发后，逾期不改，又不采取措施的。
5、安全生产违章制度不健全，职工无章可循的。
6、不按规定提供职工劳动防护用品或用具，又不改正的。
7、不按规定安装架设施工现场用电线路和设施，危机人身安全的。
8、招用新工人（或换岗工人）不进行安全培训教育的。
9、总包单位将工程发包给不具备工程施工等级资格，又不签定安全
施工合同，不办理安全许可正的。
10、不按规定搭设脚手架，又不认真改正的。
11、生产车间不文明生产，严重脏乱差的等。适其情节，给予200
—5000元罚款。
二、发生重伤、失望和重大伤亡事故，对事故班组处以1万—2万
元的处罚，事故责任人处以2万元的处罚，情节恶劣，后果严重的，递
交司法部门追究刑事责任。
三、发生轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故
等造成不良影响的，适其情节对责任单位或个人给予处罚。
年 月 日
安全责任目标考核记录
工程名称：
被考核部门（人） 项目部 考核时间
责
任
制
执
行
情
况
该施工队在生产工作中，严格安全管理、强化安全措施、杜绝了重伤以
上事故的发生，负伤频率为零，在接受公司的安全检查中全部达到优良标准，
工程达标率在95%以上，该工程的安全、文明、卫生等工作全部执行JGJ59
—99《建筑施工安全检查标准》规定，时刻将安全作为重点。
故在此次的考核中，被评定为优良。
存
在
问
题
应加强对新工人的安全思想教育和安全技能培训，提高工人自我保护意
识和保护他人意识，加强施工现场的安全措施。
考
核
意
见
考核负责人：
年 月 日
注：考核与被考核部门（人）各一份 制表人：
安全责任目标考核记录
工程名称：
被考核部门（人） 项目部 考核时间
责
任
制
执
行
情
况
该班组在生产工作中，能够认真遵守公司、施工队的各项安全生产
规章制度，严格遵守劳动纪律和操作规程，正确使用防护用品，认真做
好安全防护和安全检查，严格安全管理、强化安全措施、杜绝了重伤以
上事故的发生，在接受公司的安全检查中全部达到优良标准，禁止了“三
违”现象，作到了“三不伤害”从未发生任何安全事故，班组和个人的
达标率控制在95%。时刻将安全作为重点。
故在此次的安全责任目标考核中，被评定为优良。
存
在
问
题
无
考
核
意
见
考核负责人：
年月日
注：考核与被考核部门（人）各一份 制表人：
安全责任目标考核记录
工程名称：
被考核部门（人） 项目部 考核时间
责
任
制
执
行
情
况
该班组在本月的生产工作中，能够认真遵守公司、项目部的各项安
全生产规章制度，严格遵守劳动纪律和操作规程，正确使用防护用品，
认真做好安全防护和安全检查，禁止了违章作业现象，未出现任何安全
事故，个人和班组的达标率控制到了100%。
故在此次的安全责任目标考核中，被评定为优良。
存
在
问
题
无
考
核
意
见
同意
考核负责人：
年月日
注：考核与被考核部门（人）各一份
2011年度安全生产目标效果评估报告
编号： 时间：
安全目标
评价人
效果评估：
存在问题：
调整计划：
批准：