突发性工作量分析表(一)
工作量分析空白表格
人力资源管理文
1、工作类别分为日常性工作、阶段性工作和临时性工作；日常性工作指每天或者每周或每月具有一定频率发生需要处理的工作；阶段性工作指每年定期发生但不会每月都发生的工作或者按照项目的计划方式进行的工作；临时性工作指非上述两种情况偶然发生的工作。
2、工作频次按照开展工作的周期进行分类填写；如：每日一次，每周一次，每月两次等。
3、每日工作量合计=日常工作量时间之和+（阶段性工作和临时性工作折算后的日工作量之和）
4、每日工作标准工时为8小时，每周工作标准为6个工作日，每月工作标准日为26天。
管理文件
或每月具有一定按照项目的计划方等。
量之和）。
4工作量分析表
四、工作量分析表
1.产量记录表
制表日期：年月日
审核人：制表人：
2. 生产日报表
制表日期：年月日
厂长：主管：班长：
3. 制造月报表
制表日期：年月日
月份：年月
生产负责人：主管：组长：制表人：
4．各部门合格率控制表
制表人：
5. 时间研究记录表
制表人：
6.生产记录表
部门：
审核人：填表人：
7.用料记录单
制表日期：年月日
审核人：填表人：
注生产状况的日数表示该工作项目的天数。
8. 制造异常反应表
制表日期：年月日
审核人：填表人：
9. 停工报告单
制表日期：年月日
批准：审核：填表人：
注本表由生产部门发出经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室、现场主管处。
10．制造通知单
制表日期：年月日
批准：审核人：制表人：
11.标准作业时间评定表
制表日期：年月日
页次：
审核员：分析员：
12.突发性工作量分析表
制表日期：年月日
13.作业标准时间研究表
制表日期：年月日
审核人：制表人：。
岗位工作量调查方法及调查表
?
岗位工作量调查，也称为“岗位工作饱满度测试”，它是公司领导和人力资源管理部门了解本单位在岗员工工作状况的主要手段，同时也是各单位进行定岗定编的重要依据。
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一、设定岗位工作量化判定标准
岗位工作量化判定标准从岗位工作量、岗位工作结构和岗位工作强度入手，根据经验数据，确定相应标准，以此作为判断岗位设置依据是否充分以及岗位是否需要调整的依据。
如下表所示：
二、进行岗位工作量调查
一般来说，每个岗位的工作可以划分为日常性工作、阶段性工作和临时性工作。
日常性工作指每天重复做的工作，阶段性工作指每周/月/季/年做的工作，临时性工作指上级单位/领导或相关部门临时安排或突发性的工作。
根据岗位工作职责，填写工作调查问卷，将岗位职责细化为日常的工作步骤，对每一工作步骤进行现场观察并统计完成每一步工作所耗费的时间，对照岗位工作量化判定标准，对岗位工作饱满度进行初步判断。
如下表所示：
工作调查问卷
需要说明的是，当岗位存在一岗多人时，可以多选择一些人员进行观察统计，这样得到的数据更加客观。
此外，通过对该岗位上多个人员工作量统计结果，可以得到每一工作步骤的最快工作时间，将各步骤的最快工作时间累加，即得到该岗位完成所有工作的最快工作时间。
以此作为标杆，鼓励在岗人员向标杆工作时间看齐，以提高工作效率。
?
三、对岗位设置进行判定
有了岗位工作量化判定标准和各岗位工作量调查结果，即可对岗位设置合理性进行判断并提出相应建议。
如下表所示：
岗位设置判定表
通过以上操作步骤，比较清楚地对岗位的工作量进行了判定，并得出了岗位调整建议。
工作量分析表
一、每周工作
1.
2.
3.
二、每月工作 1. 2. 3. 4. 5.
三、每季工作 1. 2.
四、每年工作 1. 2. 3.
月工作量
耗时 （小时）
小时/周
小时/ 月
小时/季
小时/年
岗位名称： 岗位概要：
岗位职责 编制：
各岗位职责与工作量调查分析表
工作人员：
每天必做的工作
工作内容与消耗时间
耗时 （分）
审
每周/月/季/年必做的工作
核：
月工作量
耗时 （小时）
月工作量小时每天必做的工作耗时分每周月季年必做的工作耗时各岗位职责与工作量调查分析表岗位名称
岗位名称： 岗位概要：
岗位职责
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
各岗位职责与工作量调查分析表
工作人员：
每天必做的工作
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
工作内容与消耗时间
耗时 （分）
岗位工作量测评分析报告（模板）
岗位⼯作量测评分析报告（模板）岗位⼯作量测评分析报告⼀、⽬的为适应汽车产销下滑的⾏业形势，相应配合上级单位对于合理配置⼈⼒资源的总体要求，同时为了解员⼯的实际⼯作情况，提⾼员⼯⼯作效率，优化组织架构，合理利⽤⼈⼯成本，特开展此项⼯作。
⼆、测评范围公司职能及辅助岗位。
三、测评时间*年*⽉*⽇-*年*⽉*⽇。
四、采⽤⽅法⼯作量化分析法，即根据各岗位所写的岗位说明书，将职责细化为⽇常的⼯作步骤，对⼯作步骤完成的时间进⾏统计，与预先设计好的岗位⼯作判定标准进⾏对⽐，结合岗位任职⼈员的能⼒素质，对各岗位的⼯作量进⾏评估判断。
五、基本情况1.测评部门综合管理部（⾷堂、司机除外）、财务部、采购部、质量部、技术部（⾏政专员）、制造部（技能岗位除外），测评⼈员共计52⼈。
2.结合⼯作情况，将⼯作分为⽇常性、阶段性、突发性⼯作；年岗位⼯作量统计，1天按8⼩时，1周按5天，⼀年按250天计算，即50周。
3.本⽉共31天，周六、周⽇放假合计8天，本⽉实际出勤天数23天（按标准⼯作时间计算），共10166H。
六、公司整体数据分析总体来说，本次员⼯岗位⼯作量测评虽有些⽅⾯不尽⼈意，但作为推⾏的⼀项管理措施，基本上没遇到较⼤的抵触，测评⼈员也算⽐较配合。
（⼀）⼯作⽇志完成情况⼯作内容：通过近半个⽉的⼯作⽇志的核对，⼯作内容与岗位说明书⼀致。
（⼆）岗位⼯作结构占⽐1.职能岗位⼯作结构图标2.辅助岗位⼯作结构图标根据部门评定后的数据可看出职能岗位⽇⼯作量饱满度范围为：50%-100%，⽇常⼯作量占总⼯作量⽐例范围为：48.92%-89.85%；辅助岗位⽇⼯作量饱满度范围为：71.25%-133.75%，⽇常⼯作量占总⼯作量⽐例范围为：55.30%-95.19%；测评岗位主要以⽇常性⼯作为主。
（三）⼯作⽇志数据、岗位测评填报数据与考勤数据对⽐注：1.⼯作⽇志数据与岗位测评数据差异中，正数表⽰⼯作⽇志时间超岗位测评填报数据，反之；⼯作⽇志数据与打卡数据差异中，正数表⽰⼯作⽇志时间超打卡数据，反之；岗位测评数据与打卡数据差异中，正数表⽰岗位测评数据超打卡数据，反之。
岗位工作量调查表
序号
工作职责
工作任务（具体事项明细）
输出成果
工作时间（小时）
日常性工作
阶段性工作
协岗情况
（每天） 周 月度 季度 半年 年度
突发性工 作占总工 作量比例
1
2 3
4 15%
5 6 7
8 9 10
岗位工作量调查表
填表人：
填表人岗位：
所属部门：
联系电话：
填表说明： 1.以下表格“格式”请勿动，所在岗位须按实际情况填写本岗位实际履行工作职责、工作任务内容（具体事项）、输出成果，以及完成相关工作所需要的时间 （单位：小时）； 2.“工作职责”一栏请参照本岗位职责描述中的“工作职责”填写； 3.“工作任务”内容如在3项以上，可点击其“工作职责”所在序号行的“中间一行”进行添加； 4.如某项工作任务不属于本职工作，而是帮助其他岗位完成的则需在“协岗情况”一栏填写“协助+岗位名称”； 5.“突发性工作占总工作量比例”一栏由各岗位人员根据往年工作经验估算突发性工作时间占其总工作时间的比例填写。
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突发性工作量分析表（一）
□工作抽查
□工作记录 页次
工作说明
分析项目 机器 名称 部门
分析期间 月 日时至 月 时 分析人员
抽 查 次 数 发生 次数 比 率 时 间 抽查 次数 发生 次数 比 率 时 间 抽查 次数 发生 次数 比 率 时 间 抽查 次数 发生 次数
比
率
抽
查
记
录
分 抽查次数合计
最高比率
析 发生次数合计 最低比率
平均比率 数据个数
审核 分析员