第八章库存管理信息系统
供应链管理目录-3份
供应链管理68学时前言第一章概述第一节供应链的基本知识第二节供应链管理综述第三节供应链管理的产生与发展成功案例本章小结思考题第二章供应链设计与供应链中的合作关系第一节供应链的设计第二节供应链管理的层次结构第三节供应链中合作伙伴的选择第四节供应链中的合作关系成功案例本章小结思考题第三章供应链采购与物流管理第一节供应链管理环境下的物流第二节供应链采购管理第三节准时采购策略第四节供应商管理成功案例本章小结思考题第四章供应链生产管理第一节供应链生产计划管理第二节供应链生产控制第三节供应链环境下集成化生产与控制本章小结思考题第五章供应链库存管理第一节概述第二节供应链环境下的库存控制第三节供应链库存管理的策略与方法成功案例本章小结思考题第六章供应链企业的组织结构与业务流程再造第一节概述第二节供应链环境下的企业组织结构与业务流程第三节供应链环境下的企业组织结构与业务流程再造成功案例本章小结思考题第七章供应链管理中的信息技术第一节概述第二节信息技术及其在管理中的应用第三节EDI在供应链管理中的应用第四节计算机网络技术在供应链管理中的应用成功案例本章小结思考题第八章供应链管理信息系统第一节快速反应系统(QR)第二节有效客户反应(ECR)第三节电子订货系统(EOS)第四节配送需求计划(DRP)成功案例本章小结思考题第九章供应链时间管理与成本管理第一节供应链时间管理第二节供应链成本管理成功案例本章小结思考题第十章供应链绩效评价第一节概述第二节供应链绩效评价的指标体系第三节供应链绩效评价策略与方法成功案例本章小结思考题参考文献。
物流学概论知识点汇总(最全汇总)考前必看
第二节 储存技术
①仓库布局 ②物资检验技术 ③库存控制技术
第三节 现代物流中心 ①物流中心的类型
②自动化仓库的发展趋势
第六章 运输方式与综合运输
第一节
运输概述
① 现代运输方式的产生和发展 ②运输生产的特征 ③ 运输在物流中的地位
第二节
① 铁路运输
现代运输方式 ②公路运输
③ 水路运输
④航空运输
⑤ 管道运输
尔
②流通加工的经济效益
玛
③ 保税区的加工贸易
物
第三节 配送的概念 ① 配送的概念
②配送与送货的区别
流 配 送
③ 配送与商流的关系
第四节 配送的类型
第五节 配送中心
① 配送中心的分类 ②配送中心的运作 ③ 新型物流配送中心
第八章 物流信息与信息系统
第一节
① 信息是物流进步的基础 ②物流信息 ③物流信息的特点
物 流 供
应
链
第二节 我国物流业发展现状与面临的形势
管 理
决
① 物流业已成为国民经济的重要组成部分 策
案
② 我国物流业发展总体水平还不高
例
③ 我国物流业发展面临的形势
第十二章 国际物流
① 国际物流的概念
第一节 国际物流概述 ② 物流全球化的背景
③ 国际物流的特点
① 口岸的含义 ⑤ 海关的宗旨与任务
物流信息概述 ④物流信息的种类
⑤ 物流信息的收集与传递
第二节
①订单处理子系统 ②采购管理子系统
物流信息系统的构成 ③仓储管理子系统 ④运输管理子系统
⑤计费管理子系统 ⑥决策支持子系统
第三节
①物流信息系统的基本功能
物流信息系统管理 ②物流信息系统层次结构
售后部仓库管理规（2篇）
售后部仓库管理规售后部门仓库管理规范：一、仓库管理的目标和原则：1. 目标：确保售后部门仓库的物资、设备等资源的正常供应，满足售后服务的需求，提高售后服务的质量和效率。
2. 原则：(1) 安全性原则：确保仓库环境安全、物品储存安全、操作人员安全。
(2) 效率原则：高效、规范、无纠纷地完成入库、出库、盘点等工作。
(3) 精确性原则：确保货物信息、库存数据等准确无误。
二、仓库硬件设施和人员要求：1. 仓库硬件设施：(1) 仓库面积要充足，合理规划货架、货位等储存设施。
(2) 仓库通风、照明等基本设备要正常运行。
(3) 仓库安全设施完备，如消防器材、监控设备等。
2. 人员要求：(1) 仓库管理员应具备相关的仓库管理知识和技能，熟悉仓库流程和管理规范。
(2) 仓库管理员应具备严谨、细致、责任心强的工作态度。
(3) 仓库管理员应定期接受培训，提高管理水平和技能。
三、仓库管理流程：1. 入库管理：(1) 售后部门采购物资时，应填写采购订单，物资入库前必须核对订单与物资的一致性。
(2) 入库前需对物资进行验收，验收标准应与采购订单一致。
(3) 入库时应对物资进行清点、上架、编码，确保物资信息的准确性。
(4) 入库管理需及时录入系统，更新库存数据。
2. 出库管理：(1) 出库前需核实出库申请单，并按照申请单进行物资出库。
(2) 出库操作需注意物资的编号、数量、质量等信息与出库申请单一致。
(3) 出库后应及时更新库存数据，确保库存准确性。
3. 盘点管理：(1) 定期进行全面盘点，确保系统库存数据与实际库存一致。
(2) 盘点时应对库存物资进行核实、清点，并记录可能存在的差异。
(3) 如发现库存差异，需进行调查、分析原因，并及时进行调整。
4. 异常处理：(1) 对于损坏、过期等问题物资，应及时处理，清理出库并建立记录。
(2) 对于未及时出库的物资，应进行跟踪处理，及时催促出库。
(3) 如发生人身、财产损失等安全事故，应立即报告相关部门，并做好记录。
天津大学管理学第八章 控制职能
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高级管理人员
中层/基层管理人员
查询 交流
根据不同的管理级别，做出定 期的例行报告，提交有选择的 计划和控制报告、例行报告
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现代控制概念设想了一个系统，这个 系统不仅提供了企业整体曾经发生事件的 历史记录，而且指出了该事件发生的原因， 同时提供了有关数据，使执行总裁和部门 经理们一旦发现他们处于错误轨迹时，能 够采取纠偏措施。该系统能够也使管理者 们能够确定企业在成本、市场以及所有方 面的动向，从而为企业将来的活动提供了 指导。
第六节 控制技术和方法
一、预算控制 1.预算的编制 2.预算的种类 （1）收入预算 （2）支出预算 （3）现金预算 （4）资金支出预算
(5)资产负债预算 3.预算的作用及缺点 （1）作用 （2）缺点
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二、生产控制 ⒈ 对供应商的控制 ⒉ 库存控制 ⒊ 质量控制 三、管理信息控制系统
二、反馈控制与前馈控制
前馈控制就是以系统的输入或主 要干扰的变化信息作为馈入信息，以 此来预测由于外部干扰和输入变量之 间的相互作用对系统行为的影响，以 及这种影响使系统在运行过程中可能 产生的偏差，并据此对系统的输入做 出相应的调整，以实现有效控制。
三、其它控制类型
根据控制源不同，可将控制工作 分为正式组织控制、群体控制和自我 控制3种类型。
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那样清晰地聚焦，结果造成一半以上 的实验和许多观察项目无法进行。
更让人觉得可悲的是，如果有一点 更好的控制，这些是完全可以避免的。 镜片的生产商是Perkings-Elmer公司， 使用了一个有缺陷的光学模板来生产 如此精密的镜片。
仓库货物管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强仓库管理，确保货物安全，提高仓储效率，降低成本，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有仓库，包括但不限于原材料仓库、成品仓库、半成品仓库等。
第三条仓库管理应遵循安全、高效、节约、规范的原则。
第二章仓库布局与设施第四条仓库布局应合理，符合国家有关标准，便于货物存放、出入库和日常管理。
第五条仓库设施应满足以下要求：（一）仓库地面应平整、防滑，排水设施完善；（二）仓库门窗应完好，通风良好，温度、湿度适宜；（三）仓库内应有足够的照明设施；（四）仓库应有防火、防盗、防潮、防虫害等安全设施；（五）仓库应有符合国家标准的计量器具。
第三章仓库管理制度第六条仓库管理员职责：（一）负责仓库的日常管理工作；（二）负责货物的入库、出库、盘点等操作；（三）负责仓库的安全保卫工作；（四）负责仓库的清洁卫生工作；（五）负责仓库的设备维护保养工作。
第七条货物入库管理：（一）入库前，仓库管理员应检查货物包装、数量、质量等是否符合要求；（二）货物入库时，应按照货物的品种、规格、型号等进行分类存放；（三）货物入库后，应立即进行登记，并建立货物流转台账；（四）入库货物应进行标签标识，标明货物的名称、规格、数量、生产日期、有效期等信息；（五）入库货物应进行质量检验，合格后方可入库。
第八条货物出库管理：（一）出库前，仓库管理员应根据生产、销售、维修等部门的领用单据，核对货物品种、规格、数量等信息；（二）出库时，应按照出库单据上的信息，准确无误地将货物发放给领用人；（三）出库货物应进行复检，确保货物质量符合要求；（四）出库货物应进行标签标识，标明货物的名称、规格、数量、领用人等信息；（五）出库货物应进行登记，并更新货物流转台账。
第九条货物盘点管理：（一）仓库管理员应定期对库存货物进行盘点，确保账实相符；（二）盘点时应认真核对货物品种、规格、数量等信息；（三）盘点中发现的问题，应及时上报相关部门处理；（四）盘点结束后，应填写盘点报告，并上报相关部门。
库存管理
第1章1.1 产品介绍《库存管理》是用友U6－普及型ERP的重要产品，能够满足采购入库、销售出库、产成品入库、材料出库、其他出入库、盘点管理等业务需要，提供仓库货位管理、批次管理、保质期管理、出库跟踪入库管理、可用量管理等全面的业务应用。
《库存管理》可以单独使用，也可以与《采购管理》、《销售管理》、《委外管理》、《存货核算》集成使用，提供完整全面的供应链管理。
《库存管理》适用于各种类型的工商业企业，如制造业、食品、批发、零售、批零兼营、集团应用及远程仓库等。
系统着重实现工商企业库存管理方面的需求，覆盖目前工业、商业的大部分库存管理工作。
1.2 主要功能《库存管理》可以分为以下主要功能：z初始设置：用户进行基础档案、系统选项、单据设计、期初数据的维护工作。
z日常业务：用户进行出入库和库存管理的日常业务操作。
z条形码管理：用户进行条形码规则设置、规则分配、条形码生成、条形码批量生单等操作。
z业务处理：用户进行批次冻结、失效日期维护、远程应用、整理现存量、对账结账等操作。
z账表：用户可以查询各类账表，包括库存账、批次账、货位账、统计表、储备分析账表。
1.3 产品接口《库存管理》是用友U6－普及型ERP的组成部分，也是其基础部分，可以与《采购管理》、《销售管理》、《存货核算》集成使用，也可单独使用。
【产品接口】z《库存管理》与《采购管理》共用采购入库单。
z《库存管理》与《销售管理》共用销售出库单。
z《库存管理》提供出入库单据，《存货核算》提供出入库成本。
《库存管理》－《采购管理》：z《库存管理》可以参照《采购管理》的采购订单、采购到货单生成采购入库单，并将入库情况反馈到《采购管理》。
z《采购管理》可以参照《库存管理》的采购入库单生成发票。
z《采购管理》根据《库存管理》的采购入库单和《采购管理》的发票进行采购结算。
《库存管理》－《销售管理》：z根据选项设置，可以在《库存管理》参照《销售管理》的发货单、销售发票、销售调拨单、零售日报生成销售出库单；销售出库单也可以在《销售管理》生成后传递到《库存管理》，《库存管理》再进行审核。
8、配送中心信息系统
配送中心管理信息系统的发展阶段
(3)自动化信息集成阶段。 自动化信息集成阶段的作业特征是： · 电脑软硬件整合； · 建立数据库管理系统； · 对数据进行一定的统计分析并辅助制定各种决策； · 配送中心管理信息系统能与外部网络连接，接收、存储外部信息并进行数据格式转换。 自动化信息集成阶段作业内容已经涵盖了： · 订单处理； · 销售预测； · 商品管理； · 优化配送线路； · 派车计划； · 供应商管理； · 与自动化设备间数据传输、处理控制； · 信息系统整合与链接； · 与银行间的自动转账； · 绩效管理。
配送中心管理信息系统的功能
(1)标准化管理 负责配送中心管理信息系统涉及的物品编码、代码、人员、货位等基础 信息的维护，是信息系统应用的基础。 (2)订单管理 承担配送中心对外业务的处理，包括受理客户的收、发货请求，配送中 心出具的单据的验证、复核、打印与传递。 (3)合约管理 有关合同、客户档案的管理。 (4)存储管理 · 入库管理：负责处理不同要求、不同形式的入库指令，生成入库单。 · 理货管理：物品外观质量检验与验收，条码录入与打印，储存区域、 货位分配，堆垛、苫盖，在库保管与养护，盘点作业管理。 · 出库管理：负责处理各种出库方式的出库指令。
配送中心管理信息系统的作用 配送中心作业除了进货、储存、保管、分拣、配货、配装 、送货、流通加工等物流功能作业活动外，还包括信息流 活动。而系统处理信息流的平台则是配送中心管理信息系 统，它为配送中心经营管理政策的制定、商品路线的开发 、商品营销政策的制定提供参考。
(1)缩短订单处理周期； (2)提高接受订货和发出订货精度； (3)接受订货和发出订货更为简便； (4)提高仓储作业效率； (5)保证库存水平适量； (6)提高运输配送效率； (7)提高发货、配送准确率； (8)调整需求与供给。 配送中心管理信息系统是为了有效解决上述问题而建立的，总的目标 是提高客户服务水平，降低物流总成本。
智慧云仓库存管理制度
第一章总则第一条为规范智慧云仓库存管理，提高库存数据的准确性和实时性，保障企业物资供应，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于智慧云仓库存管理的各个环节，包括入库、存储、出库、盘点、数据分析等。
第三条智慧云仓库存管理应遵循以下原则：1. 规范化：建立健全库存管理制度，确保库存管理流程的规范性和一致性。
2. 实时化：利用信息技术手段，实现库存数据的实时更新和共享。
3. 安全性：确保库存物资的安全，防止盗窃、损坏等风险。
4. 效率化：提高库存管理效率，降低库存成本。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理员职责：1. 负责智慧云仓库存数据的采集、录入、更新和维护。
2. 负责库存物资的验收、存储、出库、盘点等工作。
3. 负责仓库环境的维护和安全管理。
4. 负责与相关部门的沟通与协作。
第五条物流部门职责：1. 负责物资的采购、运输和配送工作。
2. 负责与仓库管理员协调库存物资的入库、出库等工作。
3. 负责对库存物资进行质量检验和风险评估。
第三章入库管理第六条入库流程：1. 采购部门将采购订单提交给物流部门。
2. 物流部门将采购订单信息同步至智慧云仓库存管理系统。
3. 仓库管理员根据采购订单信息进行物资验收，核对数量、规格、型号等信息。
4. 验收合格后，将物资信息录入智慧云仓库存管理系统，并完成入库操作。
第七条入库注意事项：1. 严格核对物资信息，确保准确无误。
2. 及时更新库存数据，确保库存信息的实时性。
3. 做好入库记录，方便追溯和查询。
第四章存储管理第八条物资存储要求：1. 按照物资类别、规格、型号等进行分类分区码放。
2. 保持仓库通风、干燥、整洁，确保物资不受潮、发霉、变质。
3. 定期检查库存物资，发现问题及时处理。
第五章出库管理第九条出库流程：1. 销售部门将销售订单提交给物流部门。
2. 物流部门将销售订单信息同步至智慧云仓库存管理系统。
3. 仓库管理员根据销售订单信息进行物资出库，核对数量、规格、型号等信息。
生产运作管理第三课后习题含答案
第一章绪论判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
X2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
×3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
√4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
×5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
×6．运作管理包括系统设十系统运作和系统改进三大部分。
√7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
√8．运作经理不对运作系统设计负责。
×9．加工装配式生产是离散性生产。
√10．按照物流的特征，炼油厂属于V型企业。
√11．订货型生产的生产效率较低。
×12．订货型生产可能消除成品库存。
√13．中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义不同。
√14．服务业生产率的测量要比制造业容易。
×15．纯服务业不能通过库存调节。
√16．准时性是组织生产过程的基本要求。
√17．资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。
√18．企业的产出物是产品，不包括废物。
×选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是:A）运作、营销和财务2．下列哪项不属于大量生产运作？A）飞机制造3．下列哪项不是生产运作管理的目标？E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是:A）品种数较多5．按照物流特征，飞机制造企业属于：A）A型企业6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：C）专业资本密集服务7．以下哪项不是服务运作的特点？C）服务过程可以与消费过程分离8．当供不应求时，会出现下述情况：D）质量和服务水平下降第二章企业战略和运作策略判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
√2．当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没有意义了。
×3．成本可以无限降低。
×4．事业部战略又称为经营战略。
企业库存管理制度
企业库存管理制度第一章总则1.1 目的：为优化企业库存管理，确保库存物资的合理配置、高效流转和成本控制，避免过度积压和短缺，提高企业运营效率，特制定本库存管理制度。
1.2 适用范围：本制度适用于企业所有库存物资，包括原材料、在制品、半成品、成品及辅助材料等的采购、存储、领用、盘点、报废等管理活动。
1.3 基本原则：遵循“经济批量、先进先出、分类管理、定期盘点、信息透明”的原则，实现库存的科学管理。
第二章组织架构与职责2.1 库存管理小组：由采购部、生产部、财务部、仓储部等相关部门负责人组成，负责制定库存管理策略，监督执行情况。
2.2 具体职责：-采购部：负责根据库存水平和生产计划制定采购计划，控制采购成本。
-生产部：根据生产需求提出物料领用计划，参与库存水平的监控。
-仓储部：负责库存物资的接收、存储、发放及日常维护，确保库存数据的准确性。
-财务部：负责库存资金的管理，参与库存成本分析和控制。
第三章库存计划与控制3.1 需求预测：根据历史销售数据、市场趋势、季节性因素等进行需求预测，为库存计划提供依据。
3.2 库存策略：根据物资特性（如易腐性、价值、需求稳定性）制定不同的库存策略，如ABC分类管理。
3.3 安全库存设定：根据需求波动和供应不确定性设定合理的安全库存水平，避免断货风险。
第四章库存操作流程4.1 入库管理：入库前需进行质量检验，合格后办理入库手续，及时更新库存信息。
4.2 存储管理：依据物资属性进行分类存储，确保库内环境符合存储要求，定期检查物资状态。
4.3 出库管理：遵循先进先出原则，确保领用流程规范，记录清晰，及时更新库存记录。
第五章库存盘点与分析5.1 定期盘点：定期（如每月、每季）进行实物盘点，对比账面库存，及时调整差异。
5.2 盘点报告：盘点后形成盘点报告，分析盘点差异原因，提出改进措施。
5.3 库存分析：定期分析库存周转率、呆滞物资等指标，优化库存结构，减少无效库存。
第六章库存信息系统6.1 信息化管理：采用库存管理系统，实现库存数据的实时更新、查询和分析，提高管理效率。