组织LL
关于组织的柔性
织向柔性化的转型必将成为众多企业在知识经济时代的当然选择Ｊ
关键词：环境 组织结构？ 柔性化
Ｔｈｅ Ｆｌｅｘｉｂｉｌｉｔｙ ｏｆ Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓ
Ｚｅｎｇ Ｄｏｎｇｌｉｎ
Ｎｏｗａｄａｙｓ ｔｈｅ ｗｏｒｌｄ ｈａｓ ａｌｒｅａｄｙ ｅｎｔｅｒｅｄ ｔｈｅ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ａｇｅｓ，ｗｈｉｃｈ ｂｒｉｎｇｓ ｆｏｒｔｈ ｎｅｗ ｒｅｑｕｅｓｔ ｆｏｒ ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ．Ｔｈｅ ｓｃａｌｅ ｉｓ ｎｏ ｌｏｎｇｅｒ ｔｈｅ ｏｎｌｙ ｒｅａｓｏｎ ｆｏｒ ｔｈｅ Ｓｕｃｃｅｓｓ ｏｆ ｂｕｓｉｎｅｓｓ
目标。本文在提出企业组织外部环境的巨变和组织自身对新环境的不适应性是导致组织柔 性转型的根本原因的基础上，着重分析了企业组织如何向柔性化转型，并提出了组织柔性 化转型的四条有效途径：流程再造、创建学习型组织、组织的网络化和虚拟化，同时还运 ＿Ｌ｝ｊ国内外数个已经实现成功转型的知名企业案例增强了理论的说服力。为了确保企业组织 柔性转型的顺利实施，企业组织文化也必须通过破除、涵化和定格三个基本步骤随之进行
ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ—ｂａｓｅｄ ｅｃｏｎｏｍｙ ａｇｅｓ ｔｈａｔ ｔｌｌｅｙ ｍｏｖｅ ｔｏ ｂｅ ｆｌｅｘｉｂｌｅ．
Ｋｅｙｗｏｒｄ：ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ，ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｌｌ ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ，ｆｌｅｘｉｂｌｅ
论组织的柔性第一章Fra bibliotek导论１．１研究的缘起 在人类进入新世纪的同时，也进入了一个全新的时代一知识经济时代。伴
多年的组织形态一官僚组织形态正日益萎缩。特别是在以获取和利用知识作为 竞争优势的知识型企业中，传统的等级组织结构和管理模式已经不再适用，思
校友会公办高校i ll lll类区别
校友会公办高校i ll lll类区别校友会，作为学校的重要组织之一，起着联系校友、促进校友情谊、支持学校发展等多重作用。
校友会根据毕业年份和职业等因素的不同，通常被分为三个等级：I类、II类和III类。
这些类别之间存在一些区别，下面详细介绍一下。
I类校友会是由毕业生人数最多的一届组成的校友会。
由于该届毕业生人数最多，所以其校友会组织数量相对较多，人员规模也相对庞大。
由于校友会规模大，所以其组织活动的数量和种类也相对丰富。
I 类校友会通常受到学校的重视和支持，可以获得更多的资源和帮助。
在学校发展中扮演着重要的角色，受到校方的高度关注和重视。
II类校友会是毕业生人数在前几个较多的一届组成的校友会。
II 类校友会的人员规模较大，但相对I类校友会要小一些。
由于毕业生人数较多，所以校友会组织的数量也比较多。
II类校友会同样受到学校的一定关注和支持，但是资源相对于I类来说会有所减少。
然而，II类校友会仍然能够通过各种办法，如募捐、赞助等，为学校的发展提供一定的帮助。
III类校友会是毕业生人数最少的一届组成的校友会。
III类校友会的人员规模相对较小，由于毕业生人数较少，所以校友会组织的数量也较少。
由于规模的限制，III类校友会的资源和支持相对较少，但是仍然能够通过校友之间的联系和努力，为学校的发展起到一定的作用。
然而，相对于I、II类校友会来说，III类校友会的发展空间可能相对有限。
总的来说，无论是哪类校友会，都具有联系校友、促进校友间情谊、支持学校发展等重要作用。
校友会的等级并不完全决定其影响力，而是多个因素综合决定。
同时，校友会的分类也不是一成不变的，可能会随着时间的推移发生变化。
对学校而言，能够有效地管理和利用不同等级的校友会资源，对于学校的发展至关重要。
最终，通过校友会的努力和支持，学校能够得到更多的资源，为母校的建设和发展做出更大的贡献。
组织一个活动英语作文
组织一个活动英语作文Hey everyone, let's organize a fun activity for this weekend! We can have a picnic in the park and play some outdoor games like frisbee or soccer. It'll be a great way to enjoy the nice weather and hang out with friends.I think it would be cool to have a potluck picnic, so everyone can bring a dish to share. We can have a variety of foods like sandwiches, salads, fruits, and snacks. It'll be like a big feast with all our favorite foods.As for the games, we can divide into teams and have a friendly competition. We can play some classic games like tug-of-war, sack race, or even a water balloon toss. It'll be so much fun and we can all get involved.We should also bring some music and maybe even some instruments. We can have a little jam session and sing along to our favorite songs. It'll add to the lively atmosphere and keep the energy high throughout the day.Lastly, we can also plan some nature activities like a nature walk or bird watching. It'll be a nice change of pace and a chance to appreciate the beauty of the park. We can also take some great photos and capture the memories of the day.Overall, I think this activity will be a blast and a great way to spend time together. Let's all pitch in and make it a day to remember!。
第五项修炼(1)
l
1、自我超越的修炼 ll 建立个人愿景（特定的结果、上层 目标、专注于结果而不是手段） ll 保持创造性张力（愿景与现况的差 距，自我超越的核心原理，情绪张力常 与创造性张力互动形成目标侵蚀环路）
l
l 看清结构性冲突（隐藏在意识的底 层，改变生命中的深层结构即信念） ll 诚实地面对真相 ll 运用潜意识（潜意识学习，对准焦 点，廓清终极目标）
第五项修炼
。
组织中存在的学习智障 l 局限思考 l l 归罪于外 l l 缺乏整体思考的主动积极 l l 专注于个别事件
l
组织中存在的学习智障 l ll ll ll
l
对缓慢而致命的变化缺乏洞察力 从经验学习的错觉 管理团体的不和谐 企业的隐性文化
何谓组织智障
l
l 局限思考：习惯上，我们常常把问题加 以分解，把事物拆成一个个片段来进行分析、 理解。这种方法使我们能比较容易地处理一些 复杂的问题，但与此同时，我们付出的巨大代 价是：缺少了系统思考，失去了对事物在整体 上的把握，忽视了自身行动所带来的一连串后 果。同时，功能导向的组织设计、固守本职的 观念使我们专注于自身职务，难以产生对所有 职务互动所产生的结果有责任感（蝴蝶效应）。
演练
．思维地图 ．系统的梳理 ．动力思想库
反思的技巧
1．用一张结构性问卷给自己进行测评、打分，并持之以每天
或每周。
2．对自己的成长、发展的记录，并记住其中最大的转折和经 验。 3．定期总结，根据某几个针对自己设计的指标进行。 4．参加性格分析会，带着重塑自我的谦虚和目的，专项收集
他人指出的问题、症状。
成 长 与 投 资 不 足
投资来自于对投资需求的认识，而后者又来自于绩效标 准，最终当投资需求过大，企业无力负担该投资时，唯 有降低绩效标准，继而引起滞后的成长受阻。
organize的用法和短语例句是什么意思
organize的用法和短语例句是什么意思organize有组织;安排;筹办等意思，那么你知道organize的用法吗?下面是店铺为大家整理的organize的用法和相关短语例句，欢迎大家学习!organize的用法organize的用法1：organize的基本意思是“组织”,即组织某人或某事物,将某人或某事物编入组织或系统,使之相互联系,且每一个体在组织中都有其恰当的作用或职责。
引申则可表示“创办”“安排”“整理”等。
organize的用法2：organize既可用作及物动词,也可用作不及物动词。
用作及物动词时,接名词、代词, that从句作宾语,也可接以动词不定式作补足语的复合宾语。
organize的用法3：organize在英式拼法中也可拼作organise。
organize的常用短语用作动词 (v.)organize into (v.+prep.)组成organize的网络释义organize组织; 組織; 整理; 调理;Organize Isler魔毯之旅;Commonweal Organize公益性机构;Organize Bookmark书签管理;organize -组织,使有条理;organize的用法例句1. In the end, we all decided to organize a concert for Easter.最终，我们一致决定组织一场复活节音乐会。
2. It's the first time farmers have decided to organize.这是农场主首次决定组织起来。
3. He never understood how to organize or compress large masses of material.他从来就不懂如何对大篇的材料进行整理或精简。
4. He rang his wife and asked her to organize coffee and sandwiches.他给妻子打电话，叫她准备好咖啡和三明治。
中华人民共和国组织机构代码证
中华人民共和国组织机构代码证办证指南广东省汕头市质量技术监督标准与编码所编制广东省组织机构代码管理中心汕头市分中心二○○九年五月一、组织机构统一代码标识制度为了发挥国家监督管理体系整体效能、强化管理，国务院于1989年发文(国发〔1989〕75号)，决定在全国范围内全面实行组织机构统一代码标识制度，各级质量技术监督部门根据强制性国家标准《全国组织机构代码编制规则》(GBll714-97)，赋予中华人民共和国境内的国家机关、事业单位、团体、民间机构、企业和其他依法成立的组织机构一个唯一的、始终不变的法定代码标识。
二、《广东省组织机构代码管理办法》的实施《广东省组织机构代码管理办法》经2000年12月13日广东省人民政府第九届58次常务会议通过，自2001年2月1日起施行。
《办法》规定“税务、工商、人事、民政、计划、统计、金融、保险、劳动保障、财政、经贸、公安、海关等部门在各自业务管理活动中，应当使用机构代码”。
组织机构必须按规定办理《中国人民共和国组织机构代码证》(以下简称代码证)的申领、换证、变更、年检、注销等手续。
三、办证要求申办：各类组织机构，包括机关、人民团体、政府办事机构、事业单位、企业、驻汕机构、工会、社会团体、民办非企业单位、法律服务机构、有纳税行为的内设机构和其它依法成立的机构，自批准成立或核准登记成立之日起30日内，向批准成立或核准登记的同级质量技术监督部门申领《代码证》；换证：组织机构在《代码证》标示的有效期满前30日内，向原发证部门申请办理换证手续。
年检：已申领《代码证》的组织机构，每年应在规定时间内，向原发证部门申请办理年检。
年检时间在证书上已有明示，办证部门不再另行通知。
变更：《代码证》登记内容——机构名称、机构类型、地址、法人(或负责人)发生变更，应在核准变更后30日内到原发证部门填表盖章办理变更手续。
四、办理组织机构代码证需提供的资料：新办、年检、换证、变更、补办组织机构代码证需提供以下资料：1. 登记批准机构核发的有效登记证书原件及复印件：（1）企业：工商部门核发的营业执照副本原件及复印件，外国(地区)企业常驻代表机构登记证副本原件及复印件，外资企业还应提供《外商投资企业批准证书》或《台港澳侨投资企业批准证书》原件及复印件；（2）机关：单位成立的批准文件或最新的三定方案批文原件及复印件；（3）事业单位：市、区编制部门核发的《事业单位法人证书》副本原件及复印件；（4）民间组织：市、区民政部门核发的《社会团体法人登记证书》、《民办非企业单位登记证书》副本原件及复印件；（5）工会：基层工会上级工会核发的《工会社会团体法人资格证书》副本原件及复印件；（6）律师事务所：省司法主管登记部门核发的《律师事务所执业许可证》副本原件及复印件；（7）其他依法成立的组织机构应提交设立该机构的批准文件原件及复印件。
itll对应的中国标准
ITIL是信息技术基础架构库（Information Technology Infrastructure Library）的缩写，它是一套针对信息技术服务管理的国际标准和实践指南。
ITIL为组织提供了一套全面的、结构化的服务管理方法论，帮助组织有效地管理和优化其信息技术服务，从而提升服务质量和降低成本。
尽管ITIL最初起源于英国，但它已经被全球广泛采用，成为信息技术服务管理领域的权威标准之一。
为了满足中国市场的需求，中国政府和相关机构也制定了自己的信息技术服务管理标准，其中最为知名的就是“信息技术服务标准”（ITSS）。
ITSS是在中国国家标准化管理委员会的指导下，由全国信息技术标准化委员会提出并归口，由中国电子工业标准化研究院、国内知名IT 企业和专家共同起草并实施的一套标准体系。
ITSS旨在制定和推广信息技术服务领域的相关标准，以提高服务质量、提升管理水平、促进技术创新和产业升级。
ITSS与ITIL在目标、框架和内容等方面具有一定的相似性，但也有一些差异。
总体而言，ITSS更加注重于中国的实际情况和市场需求，更加注重于自主创新和服务本土化。
在具体标准方面，ITSS主要包括四个部分：基础标准、管理标准、服务保障标准和云服务标准。
其中，基础标准是整个ITSS体系的基础和核心，规定了信息技术服务的术语、定义和缩略语等；管理标准包括服务管理、安全管理等方面的标准和规范；服务保障标准规定了服务保障体系建设和管理的相关标准和规范；云服务标准则是针对云计算服务管理的标准和规范。
ITSS的实施可以帮助组织实现以下目标：1.提高服务质量：通过标准化、规范化的服务管理流程，提高服务质量，满足客户需求。
2.降低成本：通过优化服务管理流程、提高资源利用效率，降低服务成本。
3.提升管理水平：通过引入国际先进的管理理念和方法，提升组织的服务管理水平。
4.促进技术创新和产业升级：通过推广和应用ITSS相关标准和技术，促进技术创新和产业升级。
社联组织机构及其职责
社联组织机构及其职责
社联（社团联合会）是指由若干社团组成的组织机构，其职责是协调和管理各社团的活动，促进社团之间的合作和交流。
具体的组织机构和职责可以根据不同的地区和组织而有所不同，一般包括以下几个方面：
1. 主席团：主席团由社联成员社团选举产生，负责社联的决策和领导工作，包括召集和主持社联会议、制定社联工作计划等。
2. 秘书处：负责社联的日常运行和管理工作，包括会务、档案管理、会议记录等。
3. 部门委员会：根据社联的具体情况设立的不同部门，如宣传部、活动部、外联部等，负责相关领域的工作和活动组织。
4. 社团联络员：社团联络员是社联与社团之间的桥梁，负责与各社团保持联系，了解他们的需求和问题，并向社联提出建议和意见。
5. 社团代表大会：社联定期召开代表大会，集中讨论各社团的问题和需要解决的事项，并选举产生主席团和其他领导人。
除了以上的组织机构，社联还承担以下职责：
1. 组织社团活动：社联负责协调各社团的活动，提供必要的支持和资源，促进社团之间的交流和合作。
2. 代表社团利益：社联作为社团的代表，向学校或其他机构争取资源和权益，维护社团的合法权益。
3. 培训和指导：社联为社团成员提供培训和指导，提高他们的组织和管理能力。
4. 宣传和推广：社联负责宣传和推广社团的活动和成果，增加社团的影响力和知名度。
总之，社联的组织机构和职责旨在促进社团的发展和活动，提供协助和支持，同时维护社团的权益和形象。
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民品管理分析
对于民品如何发展， 对于民品如何发展，思路不清晰
职能管理分析
随着项目的增加，总师办的职责没有得到充分发 随着项目的增加， 挥，不利于项目开展
随着项目的增加，总师办的职责是否应该加强； 外部环境变化：以前没有大的型号，但目前大的型号开始多了起来，而且战略定位为光电一 体，这样大的项目将不会少，在机构设置上，总师办的职责要体现
总师办职责：为具体的大的型号项目服务，参与方案论证、具体事务协调 总师办作为临时性机构，主任一般是总师办的主任，主管人员是副主任，从科研室抽调人员， 兼职为总师办成员，为型号项目开展具体事务的服务。
以研究为主的研究所的组织结构特点：
以生产为主的组织结构特点
研究所时期，单纯的进行计划下的预研、型号研制，产品一旦定型立刻转出到工 厂生产，涉及到生产的部分只有研制过程中的试制 现在军方允许进行小批量生产，因此在生产力量上加强，因此在组织结构上这种 变化要能够体现
价值链分析方式
产生价值的环节：科研、生产、科研管理、 辅助性职能：财务、人力资源、采购、办公室 计划职能？？
行政后勤管理、…… 人力资源管理、财务管 理 采购 职能部门承担辅助性职能 绩效考核缺失
提供服务与支持
业务部门承担生产性职能
客户
研究室管理分析
研究室分析 科研管理分析 生产管理分析
专业方面
目前205所在研究室管理上按专业划分，每个室 所在研究室管理上按专业划分， 目前 所在研究室管理上按专业划分 承担各自专业的科研、生产任务，互相独立 承担各自专业的科研、生产任务，
现在各部门分头各自下计划 科研计划 生产计划 机关计划 基建计划 技改计划 机关工作计划 质量计划 检测计划
计划需要实现闭环管理才能达到计划的目的
计划—执行—监督检查—考核评价—反馈、分析—新计划 现在各部门分头各自下计划 目前在科研计划和生产计划 科研计划 实现到考核环节，其他计划 生产计划 机关计划 均走形式
比较成功 12.6%
非常成功 0.4%
不成功 36.0%
基本成功 51.0%
问：您认为205所的业务发展在近几年是否成功
为实现“十五”规划目标， 所必须保持。。。 为实现“十五”规划目标，205所必须保持。。。 所必须保持 的增长率，挑战性很强 的增长率，
2005年实现3。5-4亿的经营目标
迎接外部环境不断变化， 迎接外部环境不断变化，205所提出了成为光电 所提出了成为光电 总体所的发展战略
人力 资源管理 职能 61.4% 预研 及型号 研制管 理职能 55.9% 干部管 理职能 45.3% 战略管 理职能 24.4% 民 品投资 管理职能 17.7% 包含 业务计划 和资源 预算的 综合计 划职能 17.7%
经 营和销售 职能
14.6%
采购管 理职能
14.2%
财务管 理职能
13.4%
战略制定程序不规范
缺乏较为系统、全面 的公司资源能力和外 部环境的分析
目前205所战略规划职能缺失 发挥欠佳 所战略规划职能缺失/发挥欠佳 目前 所战略规划职能缺失
科技办具体负责战略规划职责 现在只有预研进行5年规划，因为客户需求的变化， 型号研制等不需要编制5年计划，因此战略规划职责 逐渐弱化
在战略规划缺失的情况下， 在战略规划缺失的情况下，205所没有形成统一 所没有形成统一 的所里的年度计划
缺乏战略制定的组织 保障 战略制定的外部环境分析： 战略制定的外部环境分析： •准确的市场规模、竞争对手的资 料太少，尤其是缺乏与竞争对手 相比的优劣势分析； •客户分析中偏重于客户所在行业 的发展趋势，而较少关注客户实 际需求变化。 战略制定的内部条件分析： 战略制定的内部条件分析： •基础数据缺乏，如财务数据； •战略分析需要按照产品、工程、 技贸等业务类别分析，但缺乏各 类别的业务数据。 结果： 结果： •战略的制订并不是立足于对内外 部环境的充分分析。 让 公司成立两年多 导致各层面管理 来，至今仍未出 者对所承担职责 台完整的战略。 如何相互支持、 而且一年多的战 协同，以完成应 略研讨结果目前 付上市而定稿的 还是以散落在高 战略目标表示出 管头脑中、以及 极大的疑惑和担 文件的只言片语 心 等方式呈现
部门结构
职权结构
各层次、各部门在权力和责 任方面的分工及相互关系
“组织随着战略走”，这是组织结构设计的基本原 组织随着战略走” 组织随着战略走 则
组织员工的价值观、 态度、期望、能力 等都会对组织结构 的设计造成影响 随着组织规模的不断扩大，组织 的管理体制会顺序面临领导危机、 自主危机、控制危机，促使组织 结构不断发生变化
组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排
组织结构的本质是员工的分工协作体系 组 织 结 构 含 义 的 三 个 方 面
组织结构是实现组织目标的一种手段 组织结 构又可 称为权 责结构， 是员工 在职、 责、权 方面的 结构体 系 职能结构 层次结构
实现组织目标所需的各项业 务工作，以及比例和关系 各管理层次的构成，即纵向 结构 各管理部门的构成，即横向 结构
缺乏技术资料管理的严格程序，导致技术资源不 缺乏技术资料管理的严格程序， 能共享，甚至部分技术失传 能共享，
档案管理流程： 环节中的控制点弱化---控制方法：考核，监督检查，转 移激励点
在目前的科研任务很紧的情况下，想实现科研完成技术资料归档后开展生产，很难，怎么解决 这个问题？----激励，制度约束
现在的问题：挂靠在科研处下，成员就是
在科研与生产管理上，以事务划分部门，而不是 在科研与生产管理上，以事务划分部门， 以职能划分部门
生产现场管理—质量管理处 售后服务管理—生产处 预研项目争取—科技办 预研成果管理—科技办 预研过程管理—科研处 计量站办公室
在科研管理中， 在科研管理中，存在上下沟通不畅的现象
根源分析：技术水平、资金、内部管理、激励？
部分专业萎缩或发展不利， 部分专业萎缩或发展不利，不利于战略的实现
图象专业 镀膜专业：主要应该发展的是应用技术，所以应该归到 生产处去 光纤专业
在业务管理上，按项目划分到各室进行，各室的 在业务管理上，按项目划分到各室进行， 独立运作使得科研结果只代表本室的水平
科研与生产的合并管理，在一定程度上阻碍了技 科研与生产的合并管理， 术资源的共享，技术人员留一手的现象普遍 术资源的共享，
科研完成后，科研人员直接转入生产，一个人完成了从 科研到生产的过程， 在机构设置上、制度上没有进行专业化分工，因此为技 术资源共享造成了障碍 在激励导向下，技术人员留一手的现象普遍
基建计划 技改计划 机关工作计划 质量计划 检测计划 民品计划
在缺乏计划的综合平衡调配的情况下，多头计划 在缺乏计划的综合平衡调配的情况下， 直接导致计划执行者接受多头指挥
计划部门分头下计划，缺乏一个平衡部门，造成计划执 行者无所适从 忙闲不均
科研管理职能弱化，预研和型号管理的职能急待 科研管理职能弱化， 加强
基本思路
组织设计的原则-综述 研究室分析 职能分析 民品分析
综述
经过近40年的发展，205所正在逐渐向“ 经过近40年的发展，205所正在逐渐向“在光电系统 40年的发展 所正在逐渐向 工程和光电产业领域具有一定国际竞争力、 工程和光电产业领域具有一定国际竞争力、国内领先 的高科技企业” 的高科技企业”的目标靠近
每个室独立运作，除了一室、十室以外，均互不沟通， 在共通的专业领域内没有交流、沟通、资源共享
项目划分方法：提上来与放下去
在每个室内部管理上， 在每个室内部管理上，没有统一统一模式
有按专业管理有按项目管理，有按混合方式管理 按专业管理与按项目管理利弊分析 按专业管理需要在组织管理上关注的要点：引入内部 竞争、突出优秀如此—纵横模式 按项目管理需要在组织管理上关注的要点：人员的培 养、资源的共享
环 境 变 化
组织 结构 设计
随着技术的复杂性、生 、 工能力等的 ， 管理 度 等 组织管理愁 面临着 的变化 的悹
复杂性
复杂
目前205所的组织结构 目前205所的组织结构 205
目前环境变化以及战略对205所的组织设计提出 所的组织设计提出 目前环境变化以及战略对 新的要求
单一的研究所组织运行模式已经不再适合205所 所 单一的研究所组织运行模式已经不再适合 的发展
目前在业务内容上分主要有预研、型号研制、技 目前在业务内容上分主要有预研、型号研制、 术基础、生产 术基础、
技术基础-只在8室进行 每个室既可进行预研、型号研制、生产 在业务管理上的三师系统
在激励导向下，研究室在自然选择下，对业务厚 在激励导向下，研究室在自然选择下， 此薄彼
技术基础-只在8室进行 每个室既可进行预研、型号研制、生产，对三类业务内容 所里没有明确的任务量规定，缺乏整体的规划 近年预研、型号研制数量逐渐减少（数量资料，科研处） 问卷：205所最欠缺的能力
经营计划
从企业目前面对的环境 和拥有的资源出发，规 定对战略计划的落实措 施
侧重关注 本企业内 部经营
通常为 1-5年
明确和分解战略 计划，使之能贯 彻执行
作业计划
企业内部各部门为实现 经营计划而规定的实施 细节
企业内部 的各个作 业部门
不超过1年
明晰各职能、 作业部门任 务、职责
科学的战略制定不仅为组织揭示出未来发展方向， 科学的战略制定不仅为组织揭示出未来发展方向， 也是当前组织运作的行动指南， 也是当前组织运作的行动指南，但是公司战略计 划的制定中存在种种问题
11.8% 生产管 理职能
6.7%
审计 职能
5.5% 文化建 设职能
0.8%
其他
0%
15%
30%
45%
60%
75%