绿地集团组织架构
万科绿地组织结构分析
小组成员：顾峥、苏志豪、张庆、张艳敏
目录 01 万科、绿地集团简介 02 万科、绿地组织结构介绍 03 万科、绿地组织结构比较
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万科、绿地集团简介
万科集团
万科企业股份有限公司，简称万科或者万科集团，成 立于1984年5月，总部 位于中国深圳，是全 国首个年销售额超千 亿的房地产公司、中 国最大的专业住宅开 发企业。
绿地集团
绿地集团组织结构为职能事业组织结构相结合的 多维度结构组织，主要有10个职能部门和5个事业部门， 以及公司若干，并且所有子公司均为独立法人。
绿地集团
这样的组织结构强化了决策机制，总公司层领导 能着重研究政策和发展战略，提供各种服务，调动整 个公司的积极性；
另外这样的组织结构也强调了事业部经理对本部 门产品和服务经营责任，有利于培养人才，增强内部 斗争；
万科集团
万科某城市公司组织架构
万科集团
万科各区域采用介于职能与矩阵管理之间的弱矩阵管 理模式，没有采用项目管理模式；最早提出职业经理人 理念的企业，倡导职业化管理，管理比较规范；集团本 部为投资决策中心，从事战略高度事宜，各地区为法人 治理机制企业，通过产权管理；分公司授权较大，机构 尽量简单，总部提供支持和监督功能。
绿地集团
绿地集团成立于1992 年7月，总部位于中国 上海。绿地集团是中国 第一家跻身《财富》世 界500强的只以房地产 为主业的企业集团。
绿地集团
绿地集团房地产开发项目遍及全国主要省区市，特别在超 高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥 遥领先，目前的世界十大高楼近一半来自绿地。
创立20年来，绿地集团始终坚持“绿地，让生活更美好” 的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资 本经营并举发展，已形成“房地产主业突出，能源、金融等 相关产业并举发展”的产业布局。
(完整版)绿城房地产集团组织架构
绿城房地产集团组织架构
绿城房地产集团有限公司（以下简称绿城），国内知名的房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品，
具有国家一级开发资质，公司总部设在浙江省杭州市。
绿城成立于1995年，2005年转制为外商独资企业，是香港上市公司——绿城中国控股有限公司（股票代码：3900）的全资子公司。
历经18年的发展，绿城已辖有70多家成员企业，拥有员工2300余人，房产开发足迹遍及浙江省内的杭州、宁波、温州、湖州、绍兴市、舟山、台州、临安、桐庐、淳安、海宁、德清、长兴、上虞、绍兴县、新昌、象山以及国内北京、上海、合肥、长沙、青岛、济南、南京、无锡、南通、郑州、乌鲁木齐、海南等29个城市。
绿城专注于高品质物业的开发，住宅产品类型不断丰富和完善，已形成以杭州桂花城为代表的多层公寓系列、以杭州绿园、春江花月为代表的高层公寓系列、以杭州九溪玫瑰园、桃花源为代表的别墅系列，以北京御园为代表的平层官邸系列、以杭州翡翠城为代表的大型社区系列、以温州鹿城广场为代表的城市综合体系列，同时涉及高星级酒店、写字楼、学校等公建项目的开发。
绿城目前已连续4年名列中国房地产公司品牌价值TOP10，连续3年名列中国房地产百强企业综合实力TOP10，并两度蝉联浙江省房地产企业50强榜首,并在中国质量协会、全国用户委员会组织开展的全国住宅用户满意度指数”测评活动中用户满意度、用户忠诚度双双名列第一。
绿地集团地产业务管理模式介绍(风格)
额和影响力。
推动绿色发展与智能化转型
绿色建筑
加强绿色建筑和节能环保技术的研发和应用，推动企业可持续发 展。
智能化转型
利用现代科技手段，实现地产业务的智能化管理和服务升级。
产业协同
加强与相关产业的协同发展，形成完整的产业链和生态圈，提升 企业整体竞争力。
THANKS
整合能力。
集团通过与各类优质合作伙伴建 立长期合作关系，共享资源，实 现互利共赢，提升项目的整体效
益。
绿地集团注重对市场趋势的把握， 能够根据市场需求调整项目定位，
以满足不同客户的需求。
高效的管理体系与团队建设
绿地集团拥有一套高效的管理体系，通过制定科学的管理制度和流程，确保项目从 策划、设计、施工到销售等各个环节的高效运作。
创新驱动
绿地集团鼓励创新思维，不断探索地 产业务的新模式、新技术和新业态， 以满足市场和消费者的多元化需求。
强调团队协作与执行力
团队协作
绿地集团重视团队协作，通过跨部门、跨领域的协作，实现资源共享和优势互 补，提高整体运营效率。
执行力强
绿地集团强调高效执行，通过制定明确的目标和计划，确保各项业务决策得到 迅速、准确的落地实施。
集团重视团队建设，通过培训、激励等方式提升团队成员的专业素质和协作能力， 打造高效、专业的团队。
绿地集团采用信息化管理手段，提高管理效率和决策的科学性，降低运营成本。
良好的品牌形象与社会责任
绿地集团注重品牌形象的塑造 和维护，通过提供优质的产品 和服务赢得客户的信任和口碑。
集团积极履行社会责任，关注 环
业务涵盖房地产、金融、能源等多个领域
公司业务与市场布局
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3
房地产业务
各房地产公司组织架构图(最完整版)
销售 深圳物 经营部 业公司
万客会 总品牌推广 品质
与维护
工程管理部
供方合同管理 战略采购 部品标准化 深圳采购 施工组织方案 优化和质量管 理
财务部 客服中心
坂雪岗项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
项目发展部
深圳发展 华南新城 市发展 统筹协调
房地产公司组织架构图 含万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、 绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图
实用文档
万科总部组织架构
实用文档
万科华南
集团华南区域分管领导
总经理 总经理 助理 助理
华南区域指导服务中心 副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经 理
工程总监
项目总监
中山 广州 东莞 公司 公司 公司
法律室 项目事务部
HR
万创公司
建筑设计 装饰设计 景观设计 结构水电设计 标准化设计 综合管理
成本管理部
实用文档
万科城市公司组织架构
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万科项目部组织架构
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华润置业总部
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华润置业城市公司组织架构
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万达集团总部组织架构
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龙湖地产组织架构
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海尔地产组织 架构图
实用文档
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绿城
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绿地
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金地房地产公司组织架构
实用文档
其他未知房地产公司组织架构
实用文档
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绿地集团15各部门及区域城市公司KPI指标库
管理体系建设与落地得分
考察该部门专业流程与制度的执行情况。运营管控部每季度检查，从组织落地、流程执行、计划管理、绩效考核、持续改进四个方面打分，每方面20分，计总分
定量
年度/季度
运营管控部
季度/年度统计，每次体系审核后计算
5%
内部运营信息报送情况
运营管控部评价统计，参照《信息报表管理作业指引》，每漏报或晚报一次扣1分，扣完为止
每获一项行业有影响力的设计奖项，或每有一项产品研发成果得到集团表彰，加【3】分；在此基础上，产品研发成果每被其他事业部应用一次，加【2】分
事业部总经室认定的其他加分项，年度评估时酌情加分
减分项：
重大突发事件应及时上报而未及时上报，造成负面影响的，每发生一例，扣【2】分
事业部总经室认定的其他减分项，年度评估时酌情扣分
减分项：
重大突发事件应及时上报而未及时上报，造成负面影响的，每发生一例，扣【2】分
事业部总经室认定的其他减分项，年度评估时酌情扣分
合约管理部 20XX年度业绩考核指标
考核维度
考核内容
指标说明&考核方式
指标类型
考核周期
数据来源
基础数据
统计频次
年度考核指标
考核权重
基准值（60）
目标值（80）
挑战值（100）
定量
年度/季度
运营管控部
季度/年度统计，每次体系审核后计算
10%
内部运营信息报送情况
运营管控部评价统计，参照《信息报表管理作业指引》，每漏报或晚报一次扣1分，扣完为止
定量
年度/季度
运营管控部
月度统计
10%
项目一二级客服节点达成率
（监控期内所有项目一二级客服节点分值总和-节点扣分或加分总和）/监控期内所有项目一二级客服节点分值总和*100%
各房地产公司组织架构图(最完整版)
“我要去那片开着风信子的山谷，去看那朵风信子。”
“为什么？它能驱赶你的饥饿？”
“不能。”
“它能滋润你的干渴？”
“不能。”爱是什么？
一个精灵坐在碧绿的枝叶间沉思。
风儿若有若无。
一只鸟儿飞过来，停在枝上，望着远处将要成熟的稻田。
精灵取出一束黄澄澄的稻谷问道：“你爱这稻谷吗？”
“爱。”
“为什么？”
“它驱赶我的饥饿。”
东莞 公司
销售 深圳物 经营部 业公司
万客会 总经办
会员推广 与维护 品牌推广 与维护
计划 信息 品质
工程管理部
供方合同管理 战略采购 部品标准化 深圳采购 施工组织方案 优化和质量管 理
项目发展部 HR
万创公司
深圳发展 华南新城 市发展 统筹协调
建筑设计 装饰设计 景观设计 结构水电设计 标准化设计 综合管理
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绿城
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绿地
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金地房地产公司组织架构
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其他未知房地产公司组织架构
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爱是什么？
一个精灵坐在碧绿的枝叶间沉思。
风儿若有若无。
一只鸟儿飞过来，停在枝上，望着远处将要成熟的稻田。
精灵取出一束黄澄澄的稻谷问道：“你爱这稻谷吗？”
“爱。”
“为什么？”
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房地产公司组织架构图
含万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、 绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图
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万科华南
各房地产公司组织架构图(最完整版)
计划 信息 品质
销售 经营部
深圳物 业公司
财务部 客服中心
法律室 项目事务部
万科城市公司组织架构
万科项目部组织架构
华润置业总部
华润置业城市公司组织织 架构图
绿城
绿地
金地房地产公司组织架构
其他未知房地产公司组织架构
Thank you
项目总监
万客会 会员推广 与维护 品牌推广 与维护
总经办
工程管理部 供方合同管理 战略采购 部品标准化 深圳采购 施工组织方案 优化和质量管 理 坂雪岗项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
项目发展部 深圳发展 华南新城 市发展 统筹协调
HR
万创公司 建筑设计 装饰设计 景观设计 结构水电设计 标准化设计 综合管理 成本管理部
房地产公司组织架构图
含万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、 绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图
万科总部组织架构
万科华南
集团华南区域分管领导
深圳公司董事长总经理 华南区域指导服务中心 副总经理 副总经理 常务副总经 理 中山 公司 广州 公司 东莞 公司
总经理 助理
总经理 助理
工程总监
绿地公司的组织结构设计
绿地公司的组织结构设计
绿地公司的组织结构设计根据公司规模和业务需求可能有所不同，以下是一个常见的组织结构设计示例：
1. 高层管理团队：
- CEO（首席执行官）：负责整体公司的战略规划和决策。
- CFO（首席财务官）：负责公司财务管理和资金筹措。
- COO（首席运营官）：负责公司的日常运营管理和业务执行。
2. 经营层：
- 部门负责人：根据公司业务领域划分，如房地产开发部、
商业运营部、物业管理部、市场营销部、人力资源部等。
- 项目经理：负责具体项目的规划、执行和管理。
3. 中层管理层：
- 经理或主管：负责具体团队和部门的日常管理工作，如项
目经理、销售经理、市场经理等。
4. 基层员工：
- 前线员工：执行具体的工作任务，如工程师、销售代表、
客服代表、办公人员等。
5. 项目组：
- 根据项目需求设立的临时组织，包含不同职能和专业人员，负责特定的项目开发、建设和管理。
此外，为了更好地支持公司的运作，绿地公司还可以设立一些支持性部门，如财务部、法务部、市场部、人力资源部、审计部、信息技术部等，这些部门的职能是为各个业务部门提供专业支持和服务。
需要注意的是，以上的组织结构设计仅供参考，具体的组织结构应根据公司的实际情况和发展需求进行调整和优化。