2017年项目管理模拟考试含答案14
2017年项目管理真题
一级建造师考试《项目管理》一、单选题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、在解决国际工程承包合同争议的时候,应该首选( )方式。
A.仲裁B. DABC.DRBD.协商2、施工过程中,工程师下令暂停部分工程,而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险,承包商向业主提出索赔,则( )。
A.工期和费用索赔均能成立B.工期和费用索赔均不能成立C.工期索赔成立,费用索赔不能成立D.工期索赔不能成立,费用索赔能成立3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523-2001,打桩机械在昼间施工噪声排放限值是( )dB（A）。
A.55B.60C.65D.704、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,直接法绘制时标网络计划的下一步工作是( )。
A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上B.绘制标时网络计划C.计算各工作的最早时间D.确定各节点的位置号5、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,网络图存在的绘图错误有( )。
A.编号相同的工作B.多个七点节点C.相同的节点编号D.无箭尾节点的箭线6、某房屋建筑拆除工程施工中,发生倒塌事故,造成12 人重伤、6 人死亡,根据《企业职工伤亡事故分类标准》,该事故属于( )。
A.较大事故B.特大伤亡事故C.重大事故D.重大伤亡事故7、工程建设过程中,对施工场界范围内的污染防治属于( )。
A.现场文明施工问题B.环境保护问题C.职业健康安全问题D.安全生产问题8、关于工程变更的说法,正确的是( )。
A.合同实施中,承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求B.工程变更的索赔有效期一般为7 天,不超过14 天C.工程变更的补偿范围越大,承包人的风险越大D.工程变更索赔期越短,对承包人越有利9、编制安全技术措施计划包括以下工作,①工作活动分类;②风险评价;③危险源识别;④制定安全技术措施计划;⑤评价安全技术措施计划的充分性;⑥风险确定。
2017年建筑项目模拟练习含答案102
建筑工程项目管理练习题(10229)答案见最后单选题1、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A．企业委托的咨询评估B．项目核准机关委托的评估C．政府投资管理部门委托的咨询评估D．金融机构委托的咨询评估单选题2、项目控制与监理是房地产开发过程（）阶段的工作。
A．投资决策B．前期准备C．工程建设D．市场营销多选题3、业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的动态调整，如设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图，包括______。
A．施工前设计单位的项目管理组织结构图B．施工前业主方项目管理组织结构图C．施工开始后监理方项目管理组织结构图D．施工开始后业主方项目管理组织结构图E．工程任务基本完成，动用前准备阶段的业主方项目管理组织结构图单选题4、工程总承包单位的项目管理是贯穿于项目()的全面管理。
A．全过程B．实施全过程C．施工安装D．实施运营全过程单选题5、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A．企业委托的咨询评估B．项目核准机关委托的评估C．政府投资管理部门委托的咨询评估D．金融机构委托的咨询评估单选题6、进度控制的工作任务和相应的管理职能应在()组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
A．项目进度B．工作进度C．项目管理D．工作管理单选题7、关于项目管理和工程管理，下列说法中正确的是()。
A．工程项目管理的工作涉及项目的全寿命周期B．建设工程管理的工作仅涉及项目的实施阶段C．项目管理的核心任务是目标论证D．工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值单选题8、1997年10月27日建设部令第58号发布了()，专章规定了城市地下空间的规划，为工程建设及工程管理，合理开发城市空间资源提供了法律依据。
A．《城市地下空间开发利用管理规定》B．《中华人民共和国防空法》C．《土地管理法》D．立法确认土地使用权享有的依附于土地使用权的空间范围单选题9、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
2017年下半年信息系统项目管理师考试下午真题(完整版)
2017年下半年信息系统项目管理师考试下午真题（专业解析+参考答案）1、阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】A公司承接了一个为某政府客户开发ERP软件的项目，任命小张担任项目经理。
由于该客户与A公司每年有上千万元的项目合作，A公司管理层对该客户非常重视，并一再嘱咐小张要保证项目的客户满意度。
为此，小张从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。
在项目初期，小张制定了变更和配置管理规则：客户需求发生变化时，应首先由工程师对需求变化造成的影响做评估，如果影响不大，工程师可以直接进行修改并更新版本，不需要上报项目经理；当工程师不能判断需求变化对项目的影响时，应上报给项目经理，由项目经理作出评估，并安排相关人员进行修改。
在项目实施过程中，用户针对软件的功能模块提出一些修改需求，工程师针对需求做了评估，发现修改工作量不大，对项目进度没有影响，因此，出于客户满意度的考虑，工程师直接接受了客户的要求，对软件进行修改。
在软件测试联调阶段，测试人员发现部分功能模块与原先设计不符，造成很多接口问题。
经调查发现，主要原因是客户针对这些功能模块提出过修改要求，项目经理要求查验，没有发现相关变更文件。
问题内容：【问题1】（10分）请分析该项目实施过程中存在哪些主要问题。
【问题2】（10分）结合案例，请描述项目变更管理的主要工作程序。
【问题3】（6分）请将下面（1）~（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
根据变更的迫切性，变更可分为（）和（），通过不同流程处理。
变更管理过程涉及到的角色主要包括项目经理、（）、（）、（）、（）。
2、阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。
各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示：问题内容：【问题1】（10分）（1）请计算活动 H、G 的总浮动时间和自由浮动时间。
2017年上半年软考信息系统项目管理师真题笔试题目及答案
2017年上半年软考信息系统项目管理师真题2017年上半年软考信息系统项目管理师真题2017年上半年软考信息系统项目管理师考察了哪些知识点呢?下面是yjbys小编搜集的2017年上半年软考信息系统项目管理师真题，欢迎大家阅读。
试题1信息系统是由计算机硬件。
网络通讯设备、计算机软件，以及()组成的人机一体化系统。
A、信息资源、信息用户和规章制度B、信息资源、规章制度C、信息用户、规章制度D、信息资源、信息用户和场地机房参考答案：A试题2企业信息化是指企业在作业、管理决策的各个层面利用信息技术，提高企业的智能化，自动化水平的过程。
()一般不属于企业信息信息化的范畴。
A、在产品在添加了跟踪服务功能B、实现了OA系统的扩展C、引入了专家决策系统D、第三方广告平台的更新参考答案：D试题3智能制造是制造技术发展的必然趋势，从理论上来讲，()是智能制造的核心A、制造机器人B、CPSC、互联网D、3D打印参考答案：B试题4以下关于信息系统生命周期的叙述中，不正确的是()。
A、信息系统生命周期可分为立项、开发、运维和消亡四个阶段B、立项阶段结束的里程碑是集成企业提交的立项建议书C、广义的开发阶段包括系统实施和系统验收D、在系统建设的初期就要考虑系统的消亡条件和时机参考答案：B试题5以下关于需求分析的叙述中，不正确的是：()A、需求分析的目的是确定系统必须完成哪些工作，对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求B、完整的需求分析过程包括：获取用户需求、分析用户需求、编写需求说明书三个过程C、根据项目的复杂程度，需求分析的工作可以由专门的系统分析人员来做，也可以由项目经理带领技术人员完成D、软件需求分为三个层次：业务需求、用户需求、功能需求与非功能需求参考答案：B试题6()不是获取需求的方法。
A、问卷调查B、会议讨论C、获取原型D、决策分析参考答案：D试题7软件设计过程是定义一个系统或组件(1)的过程，其中描述软件的结构和组织，标识各种不同组件的设计是(2)(1)A、数据和控制流B、架构和接口C、对象模型D、数据模型(2)A、软件详细设计B、软件对象设计C、软件环境设计D、软件架构设计参考答案：B、D试题8软件工程中，()的目的是评价软件产品，以确定其对使用意图的适合性。
2017PMP考试试题与答案解析
2016年PMP考试试题及答案（1-69）1、以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？A、项目管理计划B、项目范围说明书C、项目范围管理计划D、工作分解结构词典2、在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。
作为项目经理，你应该首先作什么？A按照正确的范围说明书检查完成的工作B与项目干系人一起审核工作范围C用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本D在工作范围未完整之前停止工作3、下列关于分解的说法，错误的是____。
A、工作包是工作分解结构的底层B、分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作C、工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解D、“工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力(effort)”本身(这个是活动了)4、以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？()A、项目范围服务于产品范围B、项目范围的变化必然引起产品范围的变化C、产品范围的变化必然引起项目范围的变化D、产品范围服务于项目菹围5、你是某主要合同的分包商的项目经理。
总承包商曾要求你以具体详尽的方式管理工作。
你首先要采取的步骤是___。
A、遵循总承包商为项目制定的工作分解结构，并利用你在建议书中确定的工作包B、为由你公司负责的工作包制定一个子项目工作分解结构C、设立类似于总承包商所用的编码结构，以促进对通用项目管理信息系统的利用D、编制工作分解结构词典，以说明具体的人员分配6、下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?A、项目管理计划B、项目章程C、工作分解结构D、项目范围说明书7、项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是什么过程?A、收集需求B、定义范围C、核实范围D、控制范围8、下列关于变更请求的说法错误的是____。
A、变更请求需要由实施整体变更控制过程来审查和处理B、通过范围绩效分析，可能会提出变更请求C、变更请求包括对范围基准和其他基准的修改D、变更请求不包括预防措施9、什么文件从收集需求直接输出到控制范围?A、项目章程B、需求文件C、需求文件、需求跟踪矩阵D、项目范围说明书10、你正着手一个为大型医院开发软件的项目。
2017一级建造师项目管理考试真题及答案解析(完整版)
趁风华正茂,担肩上重任！2017年一级建造师《项目管理》考试真题及答案解析（完整版）1.在解决国际工程承包合同争议的时候，应该首选( )方式。
A.仲裁B.DABC.DRBD.协商【参考答案】D【解析】协商是解决争议最常见也是最有效的方式，也是首选的最基本的方式。
参见教材P351。
2.施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则( )。
A.工期和费用索赔均能成立B.工期和费用索赔均不能成立C.工期索赔成立，费用索赔不能成立D.工期索赔不能成立，费用索赔能成立【参考答案】A【解析】工程师有权下令暂停全部或任何部分工程，只要这种暂停命令并非承包人违约和其他意外风险造成的。
承包人不仅可以得到要求工期延长的权利，而且可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿。
3.根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2011，打桩机械在昼间施工噪声排放限值是( )dB(A)。
A.55B.60C.65D.70【参考答案】D【解析】施工昼间排挡限值是70分贝，晚间是55分贝。
参见教材P263。
4.根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015，直接法绘制时标网络计划的第一步工作是( )。
A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上B.绘制标时网络计划C.计算各工作的最早时间D.确定各节点的位置号【参考答案】A【解析】绘制步骤如下：1)将起点节，点定位在时标计划表的起始刻度线上;2)按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线;3)其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处;4)用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完成。
参见教材P131。
5.预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，Ⅲ级预警用( )。
项目管理四级模拟试题
项目管理四级模拟试题一、项目范围管理项目范围管理是项目管理过程中的其中一个重要模块，涉及到定义项目和产品的范围，确认项目和产品的范围，控制项目和产品的范围。
在进行项目管理时，需要确保范围得到清晰的定义和明确定义，以便有效地进行项目规划和实施。
1.1 项目范围定义在项目启动阶段，需要明确定义项目的范围。
这包括确定项目的目标和交付成果，以及识别项目的约束和假设。
项目经理应与利益相关者一起合作，确保项目范围的清晰明确，以便后续工作能够有效展开。
项目范围定义应该包括项目的目标和可交付成果的详细描述，以及项目所包含的工作和所不包含的工作。
1.2 项目范围确认在项目规划阶段，需要与相关利益相关者一起确认项目的范围。
这包括验证项目的目标和交付成果，以及确认项目的约束和假设。
项目经理应积极与利益相关者沟通，解决任何潜在的识别问题或误解，确保项目团队和利益相关者对项目的范围有一个共同的理解。
1.3 项目范围控制在项目执行阶段，需要控制项目的范围，以确保项目按时交付符合质量标准的成果。
项目经理应监督项目的进度和成果，及时发现和处理范围相关的变更请求，确保项目不超出预定范围。
在处理范围变更时，需要评估变更对项目其他方面的影响，及时更新相关计划和文档，确保项目继续顺利进行。
二、项目时间管理项目时间管理是项目管理的核心内容之一，涉及到制定项目计划、安排项目日程、控制项目进度等方面。
项目时间管理的有效实施对项目的顺利进行至关重要。
2.1 项目计划制定项目计划制定是项目时间管理的第一步，需要根据项目范围和要求，制定详细的工作分解结构（WBS）、制定项目进度计划和项目里程碑，安排项目的各项工作任务和活动，为项目执行和监控奠定基础。
项目计划应包括项目的起止时间、关键路径、资源分配等内容，以便项目团队全面了解项目的时间要求和安排。
2.2 项目日程安排项目日程安排是项目时间管理的重要环节，需要细化项目进度计划，安排具体的工作任务和活动，明确定义各项工作的起止时间和关键路径，分配资源和人员，协调各项工作之间的关系，确保项目能够按计划顺利进行。
2017年建筑工程项目管理试题3944
2017年建筑工程项目管理试题单选题1、在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物等的保护工作，并承担相应费用的是______。
A．政府主管部门B．咨询工程师C．业主D．承包人单选题2、市场风险内部模型法的局限性不包括()。
A．不能反映资产组合的构成及其对价格波动的敏感性B．未涵盖价格剧烈波动等可能会对银行造成重大损失的突发性小概率事件C．不能计量非交易业务中的市场风险D．不能在不同业务和风险类别之间进行比较和汇总单选题3、资产配置主要根据客户的投资目标和对风险收益的要求，将客户的资金在各种类型资产上进行配里，确定用于各种类型资产的资金比例．首先做的配置是战略资产配置，主要是指在较长的投资期限内，根据各类资产的（），确定最能满足投资者风险一回报率目标的长期资产组合。
A．收益能力B．风险特征C．风险和收益特征D．风险和收益特征以及投资者的投资目标引、助理理财规划师处于谨慎的考虑，主要对客户经常性收入部分的未来变化情况进行预测。
多选题4、工程施工阶段监理机构工程合同费用控制的主要任务包含()。
A．协助业主编制分年或单项工程项目的合同支付资金计划B．对工程变更、工期调整申报的经济合理性进行审议并提出审议意见C．根据市场情况，有效控制承建单位的材料定购价格D．进行已完成实物量的支付计量E．根据工程承建合同文件规定受理合同索赔单选题5、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于()的范畴。
A．设计方项目管理B．业主方项目管理C．施工方项目管理D．供货方项目管理多选题6、咨询工程师在帮助客户选择合同类型时，应根据()灵活掌握。
A．风险程度及风险规避的手段B．项目环境影响评价C．双方当事人的意愿D．项目效益情况E．项目的规模及其复杂程度单选题7、建设工程监理规划的审核应看其监理范围、监理工作内容是否()。
A．理解了业主对该工程的建设意图B．包括了全部委托的工作任务C．与合同要求和建设意图相一致D．适合工程的特点单选题8、单价的计算方法主要根据()事先约定的工程价格的计价方式确定。
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建筑工程项目管理练习题(1455)答案见最后单选题1、为了确保工程建设进度总目标的实现，当某工程项目按建筑工程管理(CM)方法实施时，监理工程师应在业主的委托授权下负责()方面的监督、管理与协调工作。
A．施工招标与施工B．设计与施工招标C．设计和施工D．设计、施工招标和施工单选题2、设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于()的项目管理。
A．建设项目设计方B．建设项目总承包方C．建设项目业主方D．建设项目供货方单选题3、建设单位在竣工验收后()月内向城乡规划主管部门报送有关竣工验收资料。
A．5个B．6个C．7个D．8个单选题4、某物业管理公司在前期阶段协调成立了业主、建筑商、建设单位和物业管理公司四方工程质量协调机制，这种创新属于物业管理的()。
A．理念创新B．模式创新C．手段创新D．制度创新单选题5、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是()。
A．施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同B．施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C．项目经理的权力需要企业法定代表人授权D．项目经理负责组织项目管理班子单选题6、建设单位在竣工验收后()月内向城乡规划主管部门报送有关竣工验收资料。
A．5个B．6个C．7个D．8个单选题7、()对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
A．施工总承包方B．施工总承包管理方C．分包施工方D．分包施工管理方单选题8、在项目管理的下列4类风险类型中，对于用户而言如果没有管理好______，将会造成最长久的影响。
A．范围风险B．进度计划风险C．费用风险D．质量风险多选题9、修建性的详细规划主要内容有()。
A．工程管理线规划设计B．建设条件分析和综合技术经济论证C．道路系统规划设计D．绿地系统规划设计E．制定相应的土地使用与建筑管理规定的细则单选题10、下列对施工项目经理的概念，正确的是()。
A．项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人B．项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的总经理C．项目经理是企业在承包的建设工程施工项目上的法定代表人D．项目经理是建设工程施工工程队的包工头单选题11、工程建设监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有()。
A．周期性B．完整性C．可变更性D．可操作性单选题12、在计划业务时，内部审计师应该针对与组织活动有联系的风险制定目标和程序。
风险可定义为：A．对各项交易进行结算或归类，以及相应地认定所包含错报的风险对于财务报表而言是很重要的。
B．事件发生的不确定性，它会影响目标的实现。
C．没有坚持组织的政策、计划和程序或遵守相应的法律和法规。
D．没有实现既定的业务和项目的目标和目的。
单选题13、下列关于建设项目总投资的说法不正确的是()。
A．它是指进行一个工程项目的建造所投入的全部资金B．它包括固定资产和流动资产投入两部分C．它只包括固定资产的部分D．它是保证工程项目建造正常进行的必要资金简答题14、某市拟兴建一条中心城区通往新区的6车道二级城市道路，全长15.8km，该城市道路要横跨110国道总承包单位编制了交通工程综合系统工程施工组织设计，在编制过程中，结合了项目总体施工组织设计的基本内容，并根据交通工程施工的自身特点，充分考虑了其他内容。
在具体的编制过程中，总承包单位进行了现场调研，分析了有关资料，并全面了解了社会的需求、工程概括和施工条件后，确定了施工方案，选择了施工工艺，安排了施工顺序，制定了控制计划和施工措施。
与此同时，编制了绿化工程施工组织设计。
问题：多选题15、施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系涉及成本管理的一系列()的建立。
A．组织制度B．工作程序C．业务标准D．成本计划E．责任制度单选题16、下列不属于工程施工阶段建设监理工作的主要内容的是()。
A．施工阶段的质量控制B．施工阶段的进度控制C．施工阶段的合同控制D．施工阶段的投资控制单选题17、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是()。
A．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B．首先应对项目实施各阶段的具体管理任务作详细分解C．首先要定义主管部门的工作任务D．同一类别的项目可以集中编制通用的分工表多选题18、我国建筑业和基本建设领域应用信息技术与工业发达国家相比，尚存在较大的差距，这主要反映在()。
A．信息技术在工程管理中应用的观念上B．有关的知识管理上C．我国信息资源的匮乏D．有关技术的应用方面E．我国信息技术的发展速度多选题19、供货方项目管理的目标是()。
A．供货方的成本目标B．供货的进度目标C．设备及材料投资目标D．供货的环保目标E．供货的质量目标多选题20、集体奖励的条件大体包括()。
A．密切联系群众，关心群众疾苦，为群众排忧解难，提供社会服务，成绩显著的B．其他方面有突出成绩或较大贡献的C．严格执法，廉洁奉公，敢于同违法违纪行为作斗争，成绩显著的D．在侦破刑事案件中，团结协作，不怕艰险，为维护国家安全和社会治安秩序作出突出成绩的多选题21、在建设工程监理中规范化地开展监理工作，体现在()等方面。
A．工作目标的确定性B．职责分工的严密性C．权责一致性D．工作的时序性E．组织协调性单选题22、()的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
A．资源管理B．项目资源管理C．人力资源管理D．项目人力资源管理单选题23、工程总承包单位的项目管理是贯穿于项目()的全面管理。
A．全过程B．实施全过程C．施工安装D．实施运营全过程单选题24、监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指()。
A．编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制B．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度C．推行CM承发包模式，对建设工程实行分段发包D．采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制单选题25、（）是指投资方经过规定的程序，委托相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业，代理投资人或建设单位组织和管理项目建设的模式。
A．CM模式B．委托制C．代建制D．指定制多选题26、根据《水利水电建设工程验收规程》(SL223―1999)，有关工程竣工验收中初步验收的有关验收工作报告包括()。
A．检测单位的工程质量检测报告B．施工单位的工程施工管理工作报告C．设计单位的工程设计工作报告D．工程所在地政府有关部门的建设征地补偿和移民安置工作报告E．工程管理运行单位的工程运行管理准备工作报告多选题27、某市土地局作为该局综合楼项目的业主，通过公开招投标确定该市甲建筑公司和乙监理公司为该项目的施工总承包单位和监理单位，合同签定后，甲建筑公司组建了该工程项目经理部，任命陈某为项目经理，乙监理公司编制了工程建设监理规划，并报送业主。
根据材料，回答下列问题：甲建筑公司项目管理的主要任务有()。
A．投资控制和总承包的成本控制B．供货进度控制C．设计质量控制D．合同管理E．信息管理单选题28、对监理规划的审核，其审核内容包括()。
A．依据监理合同审核监理目标是否符合合同要求和建设单位建设意图B．审核监理组织机构、建设工程组织管理模式等是否合理C．审核监理方案中投资、进度、质量控制点与控制方法是否适应施工组织设计中的施工方案D．审查监理制度是否与工程建设参与各方的制度协调一致单选题29、依据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》(AQ/T9002―2006)，针对具体的事故类别、危险源和应急保障而制订的计划或方案属于()。
A．综合应急预案B．专项应急预案C．现场处置方案D．基本应急预案多选题30、关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的有()。
A．根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算做出调整，这是投资控制之任务B．编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议，这也是投资控制之任务C．督促业主对设计文件尽快做出决策和审定，这是投资控制之任务D．协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分，这属于质量控制之任务E．审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行；避免发生囚设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔，这是投资控制之任务-----------------------------------------1-答案：D暂无解析2-答案：B暂无解析3-答案：B本题主要考核的是建设工程管理。
城乡规划主管部门在建设工程完工后需按照国务院规定对建设工程是否符合规划条件予以核实。
未经核实或者经核实不符合规划条件的，建设单位不得组织竣工验收。
建设单位在竣工验收后六个月内向城乡规划主管部门报送有关竣工验收资料。
熟悉建设项目实施的监督检查。
4-答案：D暂无解析5-答案：A[解析] 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使相应管理权力，组织项目管理班子。
6-答案：B本题主要考核的是建设工程管理。
城乡规划主管部门在建设工程完工后需按照国务院规定对建设工程是否符合规划条件予以核实。
未经核实或者经核实不符合规划条件的，建设单位不得组织竣工验收。
建设单位在竣工验收后六个月内向城乡规划主管部门报送有关竣工验收资料。
熟悉建设项目实施的监督检查。
7-答案：A[解析] 施工总承包方(GC)，对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
施工总承包管理方(MC)，对所承包的建设工程承担施工任务的组织的总的责任。
分包施工方，承担合同所规定的分包施工任务和相应的项目管理任务。
8-答案：D[解析] 范围风险、进度计划风险和费用风险出现在项目的生命期内，对项目的顺利完成构成威胁，可能导致项目团队绩效低下、进度拖后和费用超支。
9-答案：A,B,C,D暂无解析10-答案：A(施工项目经理的概念：项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人)11-答案：D暂无解析12-答案：B[解析] A．不正确，财务报表认定的重大误报的风险是由固有风险、控制风险和检查风险组成的，这些风险在美国注册会计师协会的审计准则中定义。
13-答案：C[解析] 根据建设工程总投资的概念内容可分析其他的三个选项是正确的。
14-答案：1．在具体编制过程中所了解的情况不妥之处是：了解了社会的需求。