MBA课程资本运营与兼并收
mba考试科目
mba考试科目MBA考试科目随着现代商业环境的快速变化，管理学硕士（MBA）学位在商界和管理领域越来越受青睐。
MBA课程为学生提供了广阔的知识和技能，以便能够在复杂的商业环境中成功。
MBA考试科目包括但不限于以下几个领域：1. 经济学：经济学是MBA课程中的基础科目之一。
这门课程涉及到宏观经济学和微观经济学的原理和理论。
学生将学习到如何分析市场和行业的趋势，理解市场需求和供应的关系，以及经济政策和经济环境对企业运营的影响。
2. 会计与财务管理：会计与财务管理是MBA课程中的核心科目之一。
学生将学习到如何分析和评估企业的财务状况，理解财务报表和财务指标的含义。
此外，学生还将学习到如何进行预算和资本预测，以及如何进行财务决策和投资分析。
3. 组织行为学：组织行为学是MBA课程中的另一个重要科目。
学生将学习到如何理解个体和团队在组织中的行为，如何有效地领导和管理团队，以及如何解决组织中的问题和冲突。
4. 市场营销：市场营销是MBA课程中的一个关键科目。
学生将学习到如何进行市场分析和市场定位，如何制定产品定价和推广策略，以及如何管理和维护客户关系。
5. 运营管理：运营管理是MBA课程中的另一个重要科目。
学生将学习到如何管理生产和运营过程，如何提高效率和质量，以及如何处理供应链管理和物流问题。
6. 战略管理：战略管理是MBA课程中的核心科目之一。
学生将学习到如何制定和实施组织的长期目标和战略计划，以及如何分析竞争环境和制定相应的战略。
MBA的其他考试科目还包括金融管理、商业伦理、商业法律、国际商务等。
这些科目都旨在培养学生的商业意识、领导能力和战略思维，以便能够在商业领域中取得成功。
总而言之，MBA考试科目涵盖了商业管理的各个方面。
通过学习这些科目，学生将获得必要的知识和技能，以便在商业领域中取得成功。
清华大学MBA课程表
MBA课表学位课（DegreeCourses）60510722英语（第一外国语）English(FirstForeignLanguage) 70510013组织行为学OrganizationalBehavior70510133管理经济学（微观经济学）ManagerialEconomics 〖Microeconomics〗Robert Pindyck 清华大学出版社出版影印１９９７〖微观经济学〗平狄克著张军等译人民大学出版社出版1997)【管理经济学】陈章武编著清华大学出版社出版1996.2.〖西方经济学〗黎诣远主编高等教育出版社1999年7月70510213社会主义经济理论与实践SocialistEconomicTheoryandPractice 70510591管理导论IntroductiontoManagement70510633管理沟通ManagerialCommunication80510193会计学Accounting80511483运营管理OperationsManagement80511493战略管理StrategicManagement80511503营销管理Marketing[营销管理纪实版]格斯勒主编第10版菲利普•科特勒的《营销管理—分析、计划、执行和控制》80511524数据、模型与决策Data,ModelsandDecisions80511533公司理财CorporateFinance80511602商法BusinessLaw80512453宏观经济与政策环境MacroeconomicsandPolicyEnvironment选修课（electives）市场营销类课程号课程名称CourseTitle80510262销售管理SalesManagement80510532网络营销Cybermarketing80510542国际市场营销InternationalMarketing80510862消费行为学ConsumerBehavior80510872营销研究MarketingResearch80510882广告管理学AdvertisingManagement80511792战略营销StrategicMarketing80511822服务营销ServiceMarketing80511992渠道管理学ChannelManagement80512432市场营销模拟MarketingSimulation80512472整合营销传播IntegratedMarketingCommunication(IMC)金融与财务管理类课程号课程名称CourseTitle70510243国际金融InternationalFinance80510112商业银行管理CommercialBankManagement80510122投资银行业务InvestmentBankOperation80510312投资学TheoryofInvestment亚当.史密斯的《金钱游戏》希尔《像大亨般思考》墨基尔《漫步华尔街》罗威斯坦《巴菲特：美国资本家的特质》林区《征服股海》索罗斯《超越指数》施伯伦《专业投机原理》《股市大亨/新股市大亨》《金融怪杰》《论凯因斯》《股票作手回忆录》葛拉汉《智慧型股票投资人》费雪《非常潜力股》甘氏《华尔街浮沉二十五载》《股价趋势》伯恩斯坦《与天为敌》《战胜道琼斯》《放空巧术》《统计会说谎》高伯瑞《1929股市大崩盘》《混乱中的困惑》《异常大众妄想与群体疯狂》来源：(/s/blog_44c2e3510100f7vb.html) - 清华MBA管理课程课表_求索_新浪博客80510342国际贸易InternationalTrade董瑾主编：《国际贸易理论与实务（修订版）》，北京理工大学出版社，2001年。
张涛--MBA公司理财课程的教学
1、背景知识案例
2、财1、务分破析解的利目润的与作用 3、财2、务业透绩视评成价本模型及评价指标 4、财3、务业资绩产评配价置应用(轻案例资产战略）
4、权益乘数（财务杠杆）
本章知识结本构章图知识结构图
职业背景1978年，退休只担任董事会职务1969年，担任HP首席执行官 1964年，推举为HP总裁1947年，担任HP副总裁1941年，大战期间担任美 军通讯官1939年，创办惠普公司
著作《惠普之道》
麦肯锡认为中国企业需要 -提升的五大管理能力
第一、卓越的财务能力 第二、强大的运营能力 第三、出色的营销能力 第四、杰出的战略能力 第五、优秀人才吸引和培养能力
销售利润率
净资产收益率
资产周转率
权益乘数
破解利润 本量利分析
透视成本 轻轻资资产产战战略略
存存货货管管理理 应应收收帐帐款款管管理理
现现金金管管理理
资金成本 资金结构 杠杆原理
本节知识点导航图
第三节：
财务工具
资金成本和资金结构 ①
资金成本 个别资金成本
② 加权资金成本
③ 边际资金成本
杠杆原理 ① 经营杠杆 ② 财务杠杆 ③ 复合杠杆 资金结构 ① 最佳资金结构 ② 资金结构调整
1
价格屠夫--格兰仕
2
苹果公司的轻资产战略
3
大宇做饼，神话破裂--不进行科学论证，大肆盲目筹资
4
解密联强国际—攫取1000亿的秘密
5
纳斯达克市场的“雅虎法则”
6
跨国并购--吉利收购沃尔沃
7
戴尔的资本运营管理--零库存
MBA项目中的财务管理技巧分享
MBA项目中的财务管理技巧分享在MBA项目中，财务管理是一个至关重要的领域。
它涉及到了企业的资金筹集、投资决策、风险管理和财务规划等方面，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
本文将分享一些在MBA项目中学到的财务管理技巧，帮助读者更好地理解和应用财务管理。
【1】财务报表分析财务报表是我们了解企业财务状况的重要工具。
在MBA项目中，我们学习了财务报表如资产负债表、利润表和现金流量表等。
通过对这些报表的分析，我们可以了解企业的盈利能力、偿债能力、经营能力以及现金流等方面的情况。
在分析财务报表时，我们可以应用比率分析、趋势分析和比较分析等技巧，帮助我们全面了解企业的财务状况，从而做出正确的决策。
【2】资本预算决策资本预算决策是企业的长期投资决策，包括项目选择和资本成本计算等方面。
在MBA项目中，我们学习了各种资本预算决策方法，如净现值法、内部收益率法和投资回收期法等。
这些方法可以帮助我们评估投资项目的可行性和回报率，从而决策是否投资。
在实际应用中，我们还需要考虑风险因素和资金成本等，以确保预算决策的准确性和可靠性。
【3】风险管理风险管理是财务管理中的一个重要方面。
在MBA项目中，我们学习了各种风险管理工具和技巧，如风险识别、评估和控制等。
对于企业来说，风险是不可避免的，但我们可以通过有效的风险管理来降低风险对企业的影响。
在风险管理中，我们需要进行风险识别和评估，使用适当的工具来量化风险，并采取相应的措施来降低和控制风险。
【4】资金筹集与融资决策在MBA项目中，我们也学习了资金筹集和融资决策的技巧。
资金筹集是指企业获取资金的过程，而融资决策则是在不同的资金来源中进行选择和决策。
在资金筹集方面，我们需要考虑到企业的资本结构和成本，选择适当的资金来源。
在融资决策方面，我们需要评估不同的融资方式和工具，如债务融资和股权融资等，以满足企业的资金需求。
【5】财务规划与预测财务规划是企业制定财务目标和实施财务策略的过程。
mba有哪些课程
mba有哪些课程MBA（Master of Business Administration）是全球范围内最受欢迎的研究生管理教育项目之一。
它为学生提供了广泛的商业知识和技能，以帮助他们在职业生涯中取得成功。
MBA课程通常涵盖各种商业领域，包括管理、市场营销、会计、金融、人力资源管理和战略规划。
以下是一些常见的MBA课程：1. 管理学：这门课程介绍了组织和运营管理的基本原理。
学生将学习如何有效管理一个组织，包括领导力、决策制定、组织结构和战略管理等内容。
2. 市场营销：这门课程涵盖了市场营销的基本原理和战略。
学生将学习市场分析、产品定位、市场推广和销售管理等内容，以帮助他们更好地了解如何满足消费者需求和推动销售增长。
3. 会计与财务管理：这门课程涵盖了财务报表分析、财务决策制定和资本预算等主题。
学生将学习如何分析财务数据以及如何做出有关投资和融资的决策，以提高组织的财务绩效。
4. 企业战略：这门课程涵盖了制定和实施企业战略的基本原理。
学生将学习如何分析行业环境、竞争对手和组织内部资源，并制定战略计划以在市场竞争中取胜。
5. 组织行为学：这门课程研究了组织内部个体和团队行为的原理。
学生将学习领导力、团队建设、组织文化和变革管理等主题，以帮助他们更好地管理和激励员工。
6. 供应链管理：这门课程涵盖了供应链的整体设计和运作。
学生将学习如何优化供应链，以实现更高的效率和客户满意度。
7. 创新与创业：这门课程探讨了创新和创业的理论和实践。
学生将学习如何发展创新思维、创造新产品和服务，并了解如何启动和管理一个创业企业。
8. 国际商务：这门课程涵盖了国际经济、全球市场和跨文化管理等主题。
学生将学习如何在国际环境中开展业务，并了解不同国家和地区的商业规则和文化差异。
9. 数据分析与决策科学：这门课程教授如何使用数据分析和决策科学方法来解决实际业务问题。
学生将学习如何收集、分析和解释数据，以支持管理决策。
10. 领导力与伦理：这门课程研究了领导力和商业伦理的理论和实践。
MBA战略管理-企业经营结构分析
案例：人民捷运公司
价值链 售票服务 飞机作业 机上服务 行李托运
通用电器的吸引力-相对竞争地位矩阵
行业吸引力
市场容量 增长率 收益水平 竞争强度 季节性波动 周期性波动 技术与资本需求 社会影响 法律法规 环境保护的限制 机遇和威胁 进入和退出障碍
相对竞争地位
市场份额
相对成本水平
核心竞争力
知识
相对于竞争对手的利润水平
技术能力
价格/服务竞争能力
管理才干
强
中
弱
强 中 弱
相对竞争地位评价步骤
Step 1: 选择一组指标用以比较个经营单位的竞争地位 Step 2:给出每个指标的权重
Step 3: 给出每个因素的量度〔模量〕,最好是从 1到 10变化.
Step 4: 根据每个经营单位的具体情况,计算出竞争地 位的加权平均值.
例：某公司的行业吸引力评价方法
等级
战略经营领域与战略经营单位有着逻辑上的对 应关系,后者是在领域中组织经营活动的单位.
战略经营领域的划分
①每个战略领域内是同质的,即战略的实施不会 引起各不相同的反应；
②两个战略经营领域相比,成功关键因素应有所 不同,或是竞争对手不同；
③战略经营领域的个数不宜多,否则会因过于繁 杂而失去意义.
案例：IBM公司的战略管理体制
优秀的企业致力于以最低的成本向顾客提供质量能够 令他们满意的产品,或是以顾客可接受的价格向他们提 供富有特色的优质产品.
〔5〕成功的企业往往顽强而持久地坚持一个战略方向, 如低成本、细分市场等；
〔6〕成功企业的纵向一体化程度比较低,更重要的是,它 们都有一种高效率、高附加值的纵向一体化结构；
安工大2016级MBA第三学期课表
2016级MBA第三学期方向必选课课表——金融与财务
(2017.11—2017.11 )
备注：
1、上课时间：上午8：30—12：00 下午13：30—17：00 晚上18：00—21：30 每单元4节
2、课程名称、任课教师、学时数：金融投资学——黄永兴32学时，金融工程学——金道政32学时，企业内部控制——徐虹32学时，资本运营——王明虎32学时。
2016级MBA第三学期方向必选课课表——战略与人力资源
(2017.11—2017.11 )
备注：
1、上课时间：上午8：30—12：00 下午13：30—17：00 晚上18：00—21：30 每单元4节
2、课程名称、任课教师、学时数：薪酬管理与人员激励——刘芳32学时，绩效管理——王锴32学时，组织理论与设计——汪国银32学时，管理沟通——钱黎春32学时。
2016级MBA第三学期选修课课表
(2017.11—2018.01 )
1、上课时间：上午8：30—12：00 下午13：30—17：00 晚上18：00—21：30 每单元4节
2、课程名称、任课教师、学时数：项目决策与管理——岳朝龙32学时，现代公司理论——张志鹏32学时，财务报表分析——周媛媛32学时，证券投资学——金道政32学时，商务礼仪——李梅16学时。
MBA课程设置清单
MBA课程设置1、必修课程社会主义经济理论、英语、管理经济学、数据建模与决策、财务会计、公司理财、组织行为学、市场营销学、运营管理、管理信息系统、企业战略管理、商法2、选修课程企业组织设计、企业家精神与创业管理、人力资源管理、知识管理、跨文化管理、广告与企业形象、促销管理、品牌战略、电子商务、零售营销、国际化经营与管理、国际金融、国际贸易、财务分析与决策、资本市场、风险投资、证券投资技术分析、税务与企业经营战略、金融工具、信息资源管理、供应链管理、网络会计、国际广告创意、投资项目评估及案例分析等3、任选课程集人大人文、社科、管理、财经等各专业优势，每学期提供约400门课程供学生选择主要课程介绍管理经济学管理经济学是微观经济学在企业决策中的应用。
管理经济学的前提是市场经济环境和企业以追求利润最大化为第一目标。
管理经济学的主要内容有：需求理论、生产理论、成本理论、市场理论、技术创新理论、风险分析等，通过定性和定量分析，阐明了有效利用资源的途径。
数据建模与决策本课程实际上是将应用统计学与运筹学相结合的一门课程。
主要内容包括各种数据分析处理方法、预测与决策方法、数据建模与优化方法等。
课程强调理论与实际相结合，通过对各种问题的分析，引申岀相应的解决方法，目的是利用各种定量的模型和方法去解决实际问题，培养学生利用数据分析和解决实际问题的能力。
财务会计本课程结合企业会计核算案例，讲授会计基本理论、核算方法，重点关注会计在企业管理中的应用，将学生培养成一名成功的决策者而不是“记账员“。
公司理财本课程为MBA学生提供金融的基础知识教育。
课程涉及价值评估、投资决策（原理与应用）、融资决策（原理与应用）、营运资金管理（应用）、公司增长决策。
市场营销市场营销是一门内容丰富、体系完整、兼有理论和实用价值的学科，是企业分析市场、进占市场、培育市场、拓展市场必不可少的理论指导。
通过本课程的学习，使同学们了解市场营销观念的演变，了解市场营销在企业管理中的作用；掌握市场细分、市场定位、市场竞争等市场营销战略和产品、价格、分销、渠道、促销等市场营销组合策略的科学制定与灵活运用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
股东价值可持续增长及具体表现
• EBIT持续增长, • EPS持续增长, • 总资产营业利润率持续增长, • 总资产净利润率持续增长， • 净资产收益率（权益资本报酬率）ROE持续增长， • EVA及EVA回报率持续增长， • 净资产经营净现率持续增长， • 股票在市场的表现从一个长期趋势看持续增长。
MBA课程班——财务管理与资本运营
资本运营与兼并收购
2020/6/8
崔 毅 教授 博导
1
特点：创新、创业、投资
CCTV: 2009年度经济人物 2010-01-
22
• [经济年度人物] ：李书福 曹国伟 董文标 • 靳海涛 徐留平 刘积仁 梁昭贤 沈文荣 • 谭 跃 俞敏洪 • [创新奖] ：尹卫东 刘海涛 • [公益奖] ：曹德旺 余彭年 • [10年商业领袖奖] ：柳传志 张瑞敏 • 王健林 李东生 魏家福 马蔚华 王 石 • 宁高宁 马 云 马化腾 • [提名奖] ：王 信 雷 闯
• 中国汇源果汁集团有限公司董事长 朱新礼
• 远东控股集团有限公司董事局主席 蒋锡培
• 中国电影集团公司董事长 韩三平
• 海南省农垦总局局长 王一新
• 雅昌企业（集团）有限公司董事长 万捷
• 中国东方航空集团公司总经理 刘绍勇
• 小肥羊集团有限公司总裁 卢文兵
• 年度创新奖：
• 比亚迪股份有限公司董事长 王传福
自主创新——中国的国家战略
为什么将自主创新定为中国的国家战略？
——微笑v.s.苦笑
先进国家的微笑曲线 后进国家的苦笑曲线
微笑v.s.苦笑
产业价值空间与产业 生命周期关系密切。
价值链分工
附加价值
研发
制造
营销
自主创新战略的体系
1.1 宏观层面 1.2 企业层面
社会和谐 财富增长 环境优美（硬软） 产业结构优化 区域竞争力提升 充分就业 不断创新 经济可持续发展
• 大唐移动通信设备有限公司高级技术顾问 李世鹤
• 特别荣誉奖：
202•0/6北/8京大学国家高新战略研究院院长 经济学家 厉以宁
3
2006经济年度人物评选
有何特点？
1．尚福林 中国证券监督管理委员会主席 2．李家祥 中国国际航空股份有限公司董事长 3．张 茵 玖龙纸业有限公司董事长 4．姜建清 中国工商银行股份有限公司董事长 5．刘永好 新希望集团董事长 6．施正荣 无锡尚德电力控股有限公司董事长 7．董明珠 格力电器股份有限公司总裁 8．张近东 苏宁电器集团董事长 9．沈南鹏 红杉资本中国基金创始人及执行合伙人 10．高德康 波司登股份有限公司董事长
产品创新技术创新 制度创新 管理创新 文化创新 财务稳健 客户满意 员工满意 股东价值可持续增长
透过现象看资本运营的魅力
• 资本本来都是傲慢和霸道的。
• 毫无疑问，当任何一个词能够长久地与财富创造联系 在一起的时候，这个词一定充满了无限的想象与诱惑， 资本运营就是这个让无数渴望财富的人们魂牵梦绕的 词。
油有限公司董事长、首席执行官） 8. 王健林（大连万达集团董事长） 9. 谭旭光（潍柴动力股份有限公司董事长兼CEO） 10. 周厚健（海信集团公司董事长）
2006年中国创业投资市场十大事件
（引自清科网）
1. 2006年中国创业投资金额创历史新高，较去年同期大幅增加 2. 2006年IT行业比重下降明显，创投市场投资多元化格局浮现 3. 2006年初创期企业投资数量大幅增加，占总投资案例数达二分之一 4. 《关于外国投资者并购境内企业的规定》对创投基金退出产生重大影响 5. 股权分置改革改善了国内资本市场退出环境，鼓励中外资创投在国内上市退出 6. 中国天使投资人部落逐渐成型，创业投资资金来源及投资层面更为多元化 7. 投资错位：私募股权基金与创业投资基金投资市场相互分食 8. Web2.0投资，2006年从狂热走向理智 9. 政府设立创业投资引导基金，扶持中小企业发展 10.《中华人民共和国合伙企业法》修订完成，进一步完善创业投资产业法律体系
三、常见的企业发展扩张方式 与资本运作战略
1 内部管理型扩张策略 2.外部交易型扩张策略 如上市、购并、联合、引入风险投资、
托管、品牌输出、管理输出等 案例： 上市公司
非上市公司
客户
企业“三角”定律
投资者
政府 社会
1. 企业存在，投资者
、客户、员工、政府 、社会利益都要满足 。
2. 主体：客户、员工
主导：投资者、政府
员工
四、企业最常见问题
• 经营者疲于奔命，顾此失彼 • 决策得不到有效执行，管理处于失控状态 • 利润状况徘徊不前 • 公司技术创新能力与经营效益失衡 • 经营者重技术轻管理、重市场轻财务、重实业经
006年中国十佳6年中国十佳创业企业家
（引自清科网）
一、天天在发生的故银亚洲基础投资及陈天桥与唐俊 • 网易丁磊和香港霸菱投资及徐新 • 蒙牛与摩根斯坦利 • 中芯微电子与邓中翰
产业资本+金融资本=产业升级！
2020/6/8
4
2005经济年度人物评选
1. 潘刚（伊利集团董事长兼总裁） 2. 魏家福（中国远洋运输（集团）总公司总裁） 3. 尹同耀（奇瑞微电子有限公司董事长） 6. 梁稳根（三一集团有限公司董事长） 7. 傅成玉（中国海洋石油总公司总经理兼中国海洋石
• 自从有了你，生命里都是奇迹！
• 我们对大家参加学习培训的希望 ——理顺思路，选准方法，放平心态，提高决策水平。
二、企业目标与财务目标
国家
$ 为股东持续地创造财富
$
机构、法人
$
企业
私人
二、企业目标与财务目标
• 企业目标——生存、发展、获利 –生存——基础 –发展——目的 –获利——保证
• 资本运营的目标，也即公司的希望目标 ——股东价值最大化
2008经济年度人物 2009-01-22 08:59
• 年度人物大奖（二人）：
• 中国东方电气集团公司总经理 斯泽夫
有何特点？
• 江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长 陈光标
• 10大经济年度人物：
• 世界银行高级副行长兼首席经济学家 林毅夫
• 中国航天科技集团公司总经理 马兴瑞
• 李宁体育用品有限公司董事长 李宁