财务预算管理制度2
财务预算管理制度（精选10篇）
财务预算管理制度（精选10篇）财务预算管理制度一、财务预算管理制度是什么预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
二、财务预算管理制度（精选10篇）预算管理需要正确、及时的编制好工程预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，及时做好预算与主要实物量的对比工作。
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财务预算管理制度1一、财务管理的基本原则、任务：1、财务管理的基本原则是：贯彻执行国家有关法规、法律和财务规章制度，坚持勤俭办学的方针，正确处理事业发展需要和资金供给的关系，国家、集体和个人三者利益的关系。
2、财务管理的主要任务是：合理编制学校预算，并对预算过程进行控制和管理；合理配置学校资源，努力节约开支，加强核算，提高资金使用效益，加强资产管理，防止国有资产流失；建立健全学校内部管理制度；如实反映学校财务状况。
对学校经济活动的合法性，合理性进行监督。
二、财务管理体制1、学校财务管理体制是：“统一领导，集中管理”，财务工作实行校长负责制。
2、学校总务处为学校的单一财务机构，在校长领导下，统一管理学校的各项财务工作，不得在学校之外设置同级机构。
3、学校总务处应根据会计业务的需要，制定会计人员岗位职责。
财会主管人员的任免应当经过学校行政组同意，不得任意调动和撤换。
三、预算及收入管理1、学校预算的依据是事业发展计划和任务编制的年度财务收入计划。
学校总务处应在每年的十二月前按有关规定编制好下一年度的财务预算。
2、编制预算必须坚持“量入为出，收支平衡”的原则。
收入预算坚持积极稳妥原则，支出预算坚持统筹兼顾，保证重点，勤俭节约的原则。
3、学校收费按照国家政策标准并进行公示。
四、支出管理1、支出是根据学校为开展教学、科研及其它活动发生的各项耗费和损失。
2、学校支出包括：⑴事业支出。
事业单位财务预算管理制度
事业单位财务预算管理制度为了加强全镇预算内、外资金的管理，提升全镇财务管理水平,促进财务工作规范化，根据《会计基础工作规范》、《会计法》、《预算法》和上级关于加强预算内、外资金管理的要求等相关法律法规，结合我镇实际，经镇党委、政府研究决定,制定本制度。
一、会计岗位职责1、严格遵守《会计法》及国家财经法规的各项规定，搞好会计核算，严格执行各项经费开支标准,控制预算定额。
挖掘增收节支潜力，协助领导管好财、用好财,为领导起到参谋助手作用。
2、认真审核报销或开支的各种原始票据是否符合规定，按《事业单位会计制度》登记总账、明细账，做到数字真实、凭证完整。
按时、准确编报各种会计报表,做到帐表相符。
每月25日,将财务报表和下月用款计划（及公用经费书面申请）上报镇财政办。
3、每年初，会计人员根据上年度决算报表和会计资料，做好旧账冲转,将各科目余额结转新年度账薄，并试算平衡。
按《事业单位会计制度》要求，设置并健全会计科目和明细科目,便于核算。
年终在镇财政办的指导下，做好年终决算及决算报表工作并撰写决算分析报告.4、按照上级规定要求，做好个人所得税的申报缴纳工作、办理干部职工“五险一金”的调整和上缴手续、做好干部职工的药费报销工作。
5、做好年度预算的编制工作，严格执行财务计划、预算开支标准和范围，分清资金渠道,合理使用资金，对不符合财务制度的开支,有权拒绝办理。
6、做好债权债务的催收工作,定期向领导汇报“应收账款”的账龄情况，及时通知相关部门进行催收.按照领导的要求和规定程序,及时处理呆账、死账。
7、按会计制度规定，每年固定资产至少盘点一次,会计人员要安排好时间，做好固定资产的定期盘点工作，并按规定程序及时进行帐务处理。
8、严格按规定领用并保管好“统一收据",做到填写清楚，数字、文字正确，印章齐全.9、负责会计档案的归档工作，妥善保管好会计凭证、账簿、报表等档案资料，自行保管一年期满后及时移交档案管理部门。
财务预算管理制度范文（5篇）
财务预算管理制度范文以下是一份财务预算管理制度的范本：第一章总则第一条目的本制度的目的是规范公司财务预算管理行为，加强财务控制，提高公司财务管理水平，确保公司财务目标的实现。
第二条范围本制度适用于公司的财务预算管理工作。
第三条定义1. 财务预算：指根据公司业务计划和目标，编制出的经济责任和预期结果的数值计划。
2. 财务预算管理：指对财务预算的编制、执行、监控、评估和调整等管理活动。
第二章财务预算编制第四条编制原则1. 结合公司的战略目标和业务计划进行编制。
2. 按照清晰明确的指标和方法进行编制。
3. 合理确定各项预算的收支计划，避免过于乐观或保守。
4. 责任部门全程参与，确保预算的可行性和有效性。
第五条编制程序1. 制定年度财务预算计划。
2. 收集和整理相关数据。
3. 设定具体的预算指标和目标。
4. 编制预算表格和报表。
5. 提交财务预算和相应的解释说明。
第三章财务预算执行第六条执行责任1. 财务预算的执行责任由公司财务部门承担。
2. 责任部门和人员按照预算进行成本与费用支出的控制和管理。
第七条监督控制1. 设立财务预算执行监控机制，实时跟踪预算执行情况。
2. 对超出预算和偏差较大的部门进行解释和调整。
第八条预算调整1. 预算执行过程中，如遇到政策性变动、突发事件等需要调整的情况，及时进行预算调整。
2. 预算调整应经过合理的审批程序，并记录相应修改情况。
第四章财务预算评估第九条绩效评估1. 对财务预算目标进行定期评估，分析偏差原因和问题。
2. 针对评估结果，提出改进措施和调整方案。
第十条归档保存及时对财务预算编制、执行、评估情况进行归档保存，并进行备案。
第五章附则第十一条违约和纠纷解决任何违反本制度的行为，应负相应的法律责任。
对于违约行为，将面临相应的纪律处分。
第十二条有效期本制度自发布之日起生效，并持续有效。
-以上就是财务预算管理制度的范本，具体制度内容可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
财务预算管理制度范文（2）一、制度目的本制度旨在规范和管理财务预算工作，确保财务预算的准确性、合理性和可行性，为企业的决策提供参考依据，促进财务管理的科学化和规范化。
财务预算管理制度
财务预算管理制度财务预算管理制度「篇一」第一章总则第一条为进一步促进农业部部门预算项目资金的规范管理和有效使用，提高项目监管的规范性、专业性和权威性，根据《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》等有关法律法规，结合我部实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称部门预算项目是指纳入农业部部门预算管理的财政专项。
第三条本办法所称专项审计是指农业部财务司依据有关法律法规，采取直接组织、授权或委托等形式组成审计组，对部门预算项目的实施管理和资金使用管理情况进行的监督检查。
第四条部门预算项目专项审计坚持依法审计、文明审计、实事求是、客观公正的原则。
第二章审计对象和内容第五条使用部门预算项目资金的行政机关、企事业单位和社会团体，都应当接受专项审计。
农业部财务司对确定开展专项审计的项目，结合年度资金规模选取部分省(自治区、直辖市)或承担单位进行抽查审计，审计资金量原则上不少于项目资金规模的30%。
第六条专项审计重点审计项目的实施管理情况和资金使用管理情况，具体包括：(一)项目管理制度建设与执行情况;(二)项目实施及完成情况;(三)项目资金的到位、拨付、使用与核算情况;(四)项目的经济、社会、生态等效益实现情况;(五)项目有关的审计、检查整改落实情况;(六)项目有关档案资料保管情况;(七)其他需要审计的'有关情况。
第三章职责分工第七条农业部财务司负责专项审计的组织实施，具体承担以下职责：(一)制定部门预算项目专项审计有关管理制度;(二)制定部门预算项目专项审计年度计划和实施方案，并组成审计组实施审计;(三)督促专项审计发现问题的整改落实;(四)开展与专项审计有关的其他工作。
第八条农业部有关项目管理业务司局负责配合开展专项审计工作，具体承担以下职责：(一)参与专项审计实施方案的制定;(二)根据审计工作需要提供项目有关的管理制度和预算申报、资金分配、项目总结等文件资料;(三)根据工作需要派员参与现场审计，在审计过程中提供行业项目管理方面的技术咨询与指导服务;(四)协助督促审计整改落实，根据审计建议进一步完善项目有关制度，规范项目管理;(五)配合完成与专项审计有关的其他工作。
财务预算管理制度优秀5篇
财务预算管理制度优秀5篇财务预算管理制度是什么篇一预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
学校财务预算管理制度篇二为确保学院管好用好资金，提高资金使用效率，特制定本办法。
一、预算管理的内容学院预算指根据学院事业发展计划和工作任务编制的年度财务收入支出计划，在每年开始前编制，预算的内容包括收入预算和支出预算组成。
学院实行预算管理制度，学院所有收入，包括财政补助收入、教育事业收入、经营收入以及其他收入都要纳入学院的收入预算。
学院的所有支出，包括学院工资福利支出、商品和服务支出、对个人和家庭补助支出、学院发展支出等必须纳入学院的支出预算。
学院实行《部门预算》与《学院内部管理预算》相结合，首先根据学院教育事业及发展情况，编制《学院内部管理预算》，然后再将其转化为上报上级的“一上”《部门预算》，上报上级主管部门，以上报上级“二上”《部门预算》为依据，再细化编制《学院内部管理预算》，依据其进行日常财务管理工作。
二、预算管理机构学院成立预算管理领导小组。
院长任组长，党委书记任副组长，委员由学院副院级领导组成。
在学院财务处设预算管理办公室，财务处长兼办公室主任，成员为财务处有关会计。
预算管理领导小组负责对学院预算方案、各预算管理责任中心提出的预算调整方案进行审定，并对预算执行情况提出考核意见。
为保证预算的执行，落实预算管理的责任，学院确定预算管理责任中心，对预算的执行负责。
根据高等学校财务管理制度和学院规模，学院预算实行“院长统一领导，资金分块管理”的管理模式，为此，学院划分为：院级预算管理责任中心，由院长负责，对学院全部收入、支出进行管理，并对学院资金进行分块分工管理。
教学管理责任中心，由教学院长负责分块的教学资金的收支管理。
学生管理责任中心，由党委副书记负责划块的学生支出、学费收入的管理。
后勤工作、招生就业、学院发展责任中心，由学院后勤招生就业副院长负责分块资金的管理。
医院财务预算管理制度(四篇)
医院财务预算管理制度1财务预算管理的概念及内容1，1医院预算的概念医院财务预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。
对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预测，是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。
1，2医院财务预算的内容医院的预算编制属于国家计划范畴，国家对医院财务预算的各项内容都作出了详细的规定。
医院财务预算，分为预算收入和预算支出两大类。
具体分类如下：医院的财务预算收入主要包括医疗收入、药品收入、制剂收入、其他收入和差额预算补助。
医院的财务预算支出包括工资、补助工资、职工福利费、离退休人员费用、公务费、药品费、制剂原材料费用、卫生材料费、其他材料费用、低值易耗品费用、业务费、一般修缮购置费、大型设备更新维护费、租赁费、其他费用、差额预算补助和专项补助支出。
2医院预算与企业预算的差异明确医院财务预算管理的前提是要明确医院预算与企业预算的区别。
医院是具有企业性质又具有公益性质的特殊机构，医院的财务预算活动是国家经济预算的一部分，要完善医院预算管理制度，在实践中科学运用各项编制方法，必须首先明确医院财务预算与企业财务预算的差异。
2，1目的不同预算是管理的手段，服务于组织目的。
医院作为具有一定公益性质的特殊经济组织，目的是为了满足人民群众的医疗需求。
预算的目的也是为了以最少的投入即最低的价格提供最优质的医疗卫生服务。
而企业预算立足于企业的生存发展，服务于企业利润最大化目的，争取最大经济效益。
2，2指导方法不同我国《医院财务制度》第8条规定了医院的预算管理办法，即“核定收支、定额（或定项）补助、超支不补、结余留用”。
而企业预算以尽量扩大收入减少支出为原则，目的是让企业在竞争的市场环境中获得持续的高速发展。
3医院预算管理的功能3，1医院预算管理的计划功能通过预算，可以使医院的目标及政策以数量化、系统化的编制出现，促进医院合理合法地组织收入。
科学合理地安排支出，帮助医院及时预测医疗市场的变化趋势，判断医疗需求，把困难和问题尽可能地事先加以考虑，防患于未然：对资源配置预先作出规划，使影响目标实现的各种因素都发挥出最大潜能，避免关键环节因资源短缺而影响整体运营效果。
2024年财务预算管理制度
2024年财务预算管理制度____年财务预算管理制度旨在规范和优化企业财务管理，确保财务预算的科学性、合理性和可操作性。
以下是该制度的主要内容，总共约为6000个字。
一、制度目的和适用范围1. 目的本制度的目的在于规范企业财务预算管理，确保财务预算科学合理、执行有效，促进企业的发展和利润增长。
2. 适用范围本制度适用于企业全体员工，包括财务部门、各部门负责人及相关人员。
二、财务预算编制原则1. 拟定目标导向原则根据企业发展战略和经营目标，确定当年的财务预算目标，并将其转化为具体的财务预算指标。
2. 确保科学合理原则财务预算编制应合理利用各种信息，结合历史数据、市场分析、行业动态等，确保预算数据的科学性和合理性。
3. 协同合作原则各部门负责人应积极配合财务部门，提供相关信息，确保财务预算的协同一致性。
4. 公开透明原则财务预算的编制过程应公开、透明，相关信息应向全体员工公示，并接受员工的监督和检查。
三、财务预算编制过程1.确定编制流程财务预算的编制应按照一定的流程，包括数据收集、编制草案、内部讨论、修订、领导审批和公示等环节。
2.收集数据财务部门应及时收集各个部门的相关数据，包括历史数据、市场数据、行业数据等，为财务预算的编制提供依据。
3.编制草案财务部门根据收集到的数据和企业的发展目标，编制财务预算的初稿，包括收入预算、成本预算、费用预算等。
4.内部讨论和修订财务部门与各部门负责人进行内部讨论，听取各部门的意见和建议，并根据实际情况进行修订和调整。
5.领导审批和公示经过内部讨论和修订后，财务部门将编制完成的财务预算草案提交给领导审批，并将最终预算结果向全体员工公示。
四、财务预算执行与控制1.财务预算执行财务部门应监督预算的执行情况，及时跟踪各部门的收入、支出、费用等情况，并根据预算执行情况提出调整建议。
2.财务预算控制财务部门应加强对预算执行的控制，及时发现和纠正预算执行中存在的问题，提高预算执行的效率和准确性。
财务预算管理制度范文(4篇)
财务预算管理制度范文第一章总则第一条为加强管理、规范运作、防范风险、提高效益、保障公司生产经营的顺利运行，特制定本制度。
第二条本制度所称预算是指公司结合整体目标及资源调配能力，经过合理预测、综合计算和全面平衡，对当年的生产经营和财务事项进行相关额度、经费的计划和安排的过程。
预算管理包括预算的编制、审批、执行、分析、考核及监督等环节。
第三条预算管理的基本任务是：（一）确定企业的经营目标并____实施；（二）对企业经营活动进行控制、监督和分析；（三）保证企业预算的全面完成。
第二章财务预算基本内容第四条公司预算涵盖生产、经营、销售和建设的各个环节，公司的经济活动全部纳入预算管理。
第五条公司预算是对成本、费用、利润、资金的筹集和使用情况预计、安排，利用预算对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地____和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
第六条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以成本预算、费用预算为基础，以经营利润为目标进行编制。
第三章财务预算的编制第七条公司预算编制依据是：（一）国家法律、法规、财务政策和有关规定；（二）会计准则的规定和要求；（三）预算期内经济政策变动、行业市场状况、产品竞争能力、内部环境变化等因素；（四）公司经营发展战略和整体目标第八条公司应根据费用消耗水平制定科学合理的预算定额标准，并依据定额标准进行相关预算项目的编制。
第九条公司年度预算编制、审批程序为：一、公司各部门于每季度末按照职责分工编制下季度的各项预算；二、由财务管理部汇总各部门提交的各项预算申请表，编制公司预算草案，向公司总经理汇报并经其____，根据其____意见对预算草案修改完善。
第四章财务预算的执行第十条公司预算一经确定，必须严格执行。
各部门应将预算指标进一步分解，落实到各个环节和各个岗位，形成全方位的预算执行责任体系，任何部门和个人不得超越权限调整、变动预算方案。
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天地华泰财务预算管理制度(试行)为了对公司各单位（总部、职能部室、子公司、各项目部，下同）财务及非财务资源进行合理分配、考核，以便有效地控制成本费用，协调公司的生产经营活动，保证公司发展战略目标、经营计划同日常业务活动有机结合起来，全面提高公司的整体经营业绩，特制定本预算制度。
一、预算前提公司财务预算围绕公司的战略要求和发展规划及年度工作目标，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表的形式予以反映。
1、预算期间以1月1日至12月31日为公司财务预算年度，按年度编制预算，根据公司整体目标，结合历史数据和公司成本费用结构进行目标分解，预算分解到季度、月份。
业务预算以季度、月份分别落实。
2、预算方法公司财务预算根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法进行编制。
3、分级管理制公司财务预算管理由公司统一组织实施，实行分级归口管理。
公司总部直接管理总部各职能部室、各建设管理项目的预算；子公司直接管理其本部各职能部室及各生产运营项目部的预算。
各级预算单位职能部门按职能范围开展预算管理工作。
二、预算管理的组织机构1、公司法定代表人对公司财务预算的管理工作负总责。
各预算执行单位（总部、职能部室、子公司、各项目部，下同）主要负责人对本单位预算管理工作负总责。
2、公司成立预算管理机构，负责拟定公司预算目标制定,审议平衡财务预算方案,协调解决财务预算编制和执行中的问题。
组织审计考核财务预算执行情况。
3、公司各单位应成立相应预算管理机构，负责本单位预算管理的组织、协调工作。
各单位预算管理机构办公室设在财务部门，负责预算管理机构日常工作。
三、预算管理执行部门的基本职责（一）公司总部各预算单位应认真贯彻全面预算管理思想，落实预算管理责任，把预算逐步细化分解到个人。
1、财务机构预算职责：负责本级预算的实施管理；审核和汇总编报各单位预算草案；汇总合并总部与子公司的预算草案及预算执行情况；负责预算完成情况的分析，并监督各单位预算执行情况;负责固定资产折旧预算的编制执行;负责本部门差旅费、业务招待费等预算编制。
财务机构负责编制附件一、附件八。
2、办公室预算职责：负责编制公司总部费用的预算，包括广告宣传费、差旅费、业务招待费、房屋租赁费、物业费、汽车费用、办公费、通讯费、集体活动、会议费等的预算。
负责职能总部及各职能部室非生产用的固定资产的购置预算；负责职能总部及各职能部室办公用品的预算，并对以上各项预算内容提供详细的依据说明。
办公室编制附件八、附件九。
3、人力资源部预算职责：负责对公司总部各部门管理人员的职工工资、福利、社会保险费、住房公积金、住房补贴、企业年金、职工培训费进行预算。
负责编制各职能部室及各项目部在总部人工成本预算；负责本部门差旅费、业务招待费等的预算。
人力资源部编制附件七、附件八。
4、科技研发部预算职责：负责科研开发投入预算的编制；负责煤矿评审、验收项目咨询项目的收入、成本费用的预算；生产性与科技研发固定资产购置预算；差旅费、业务招待费、汽车费用、办公费、通讯费，并对预算内容提供详细的依据说明。
科技研发部负责编制附件五A、附件八、附件九。
5、安全生产部、市场开发部预算职责：负责编制本部门费用预算，包括广告宣传费、差旅费、业务招待费、汽车费用、办公费、通讯费、会议费等的预算，并对各项预算内容提供详细的依据说明。
安全生产部、市场开发部分别编制附件八。
6、建设管理项目部（包括：宁夏阳光矿业项目部、陕西崔木项目部、小鱼沟项目部等）预算职责：负责编制本部门费用预算，包括广告宣传费、差旅费、业务招待费、汽车费用、办公费、通讯费、会议费等的预算，并对各项预算内容提供详细的依据说明。
宁夏阳光矿业项目部、陕西崔木项目部、小鱼沟项目部等分别编制附件五A、附件八。
（二）鄂市华泰子公司1、子公司预算职责：负责本级预算的实施管理；审核和汇总编报各单位预算草案；负责预算完成情况的分析，并监督各单位预算执行情况；负责本级各职能部室差旅费、业务招待费、汽车费用、办公费、通讯费、会议费等的预算，负责固定资产折旧预算的编制执行。
子公司负责编制附件一、附件五A。
2、纳林庙二矿项目部，阿尔巴斯二矿项目部、薛家湾项目部、闫家沟项目部、王家塔项目部、赛蒙特尔项目部预算职责：各生产运营项目部根据自身业务特点，对项目财务核算范围进行分项细化预算，分别编制附件一、附件二、附件三、附件四、附件五、附件六、附件七A、附件八、附件九、附件十，并提交预算情况说明。
四、财务预算编制依据公司编制财务预算按照先业务预算、投资预算、筹资预算，后财务预算的流程进行，各预算执行单位应按照所承担经济业务的类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。
业务预算是反映预算期内公司可能形成现金收付的生产经营活动的预算，一般包括营业预算、采购预算、成本预算、期间费用预算等，各预算执行单位可根据实际情况具体编制。
1.业务预算营业预算是预算期内预算执行单位提供服务可能实现的产、销售量或者工程量及其收入的预算，主要依据年度目标利润、合同执行情况、预测的市场行情编制。
2. 采购预算采购预算是预算执行单位在预算期内为保证生产或者经营的需要而从外部购买各类商品、各项材料等存货的预算，主要根据营业预算、生产预算、期初存货情况和期末存货经济存量编制。
3、成本预算营业成本预算是预算执行单位对预算期内以目标产量预算为依据所制定的直接成本预算，主要包括人工成本预算、材料成本预算等。
4. 期间费用预算期间费用预算是预算期内预算执行单位组织经营活动必要的销售费用、管理费用、财务费用等预算，应当区分变动费用与固定费用、可控费用与不可控费用的性质，结合费用开支标准和公司降低成本、费用的要求，尽可能采用零基预算，或者根据上年实际费用水平和预算期内的变化因素,分项目、分单位进行编制。
其中：人员工资、福利费业务招待费用、差旅费、培训费等重要项目，应当重点列示。
5、固定资产投资预算固定资产投资预算是公司在预算期内购建、改建、扩建、更新固定资产的预算，应当根据本单位有关投资决策资料和年度固定资产投资计划编制。
6、筹资预算筹资预算由公司各项目部财务机构负责编制，公司总部财务管理部及子公司财务部负责汇总。
各项目部应向各级负责的财务机构提出筹资计划及还款计划。
五、预算主要形式公司财务部制定统一的财务预算编制基础表格，并统一财务预算指标计算口径。
预算表的基本要素包括预算表名、预算期间、预算编制部门、预算编制直接负责人、预算编制人、预算项目、预算项目上年同期数、本年数、同期预算变化数、预算变动主要理由等。
财务预算主要以预算资产负债表、预算损益表、预算现金流量表等形式反映。
1、预算资产负债表是按照资产负债表的内容和格式编制的综合反映预算执行单位期末财务状况的预算报表。
一般根据预算期初实际的资产负债表和营业预算、采购预算、材料消耗预算、固定资产预算、筹资预算等有关资料分析编制。
2、预算损益表是按照损益表的内容和格式编制的反映预算执行单位在预算期内利润目标的预算报表。
一般根据营业预算、成本预算、期间费用预算、其他专项预算等有关资料分析编制。
3、现金预算是按照现金流量表主要项目内容编制的反映预算执行单位预算期内一切现金收支及其结果的预算。
它以业务预算、资产投资预算和筹资预算为基础，是其他预算有关现金收支的汇总。
4、财务预算最终汇总表格以国资委财务预算管理软件为准。
六、预算原则公司各单位编制预算时应但按照各自的责任权限进行，并遵循一下基本原则和要求：（一）坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；（二）坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；（三）坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施；（四）坚持以人为本原则，防止低估冒进，保证激励约束效果。
七、财务预算编制程序1、每年9月底各单位提出下一年度的业务预算目标与财务预算目标，预算目标包括产量预算、工程量预算、收入预算、利润预算、投资预算等，上报主管财务机构。
2、每年10月底由公司财务管理部汇总各单位预算情况，提出公司下年度财务预算目标，经总部预算管理机构会同相关部门初步审查，主管领导审批后下达至公司各单位，各单位根据预算目标制定适用于本单位的经营计划。
3、如需调整预算目标，调整单位于11月底前重新提交预算资料，并说明调整原因。
4、由公司预算管理机构审查汇总平衡，于12月底汇报总经理办公会审议批准。
5、次年2月正式下达预算要求。
八、预算的执行控制1、各单位根据下达预算进行分解落实到基层各核算单位或部门。
2、预算管理机构分月对各单位的预算执行情况进行监控，健全执行情况记录与报告分析制度。
3、对预算执行中的异常偏差情况及时查明原因，提出解决办法。
4、预算管理机构按季度上报财务报告及预算执行情况，对预算执行情况进行分析与说明。
5、公司预算管理工作须发挥审计监控作用，组织不定期专项审计。
九、预算的调整1、重大情况的变化可以调整，需在每年8月以前提出书面报告，由有关业务部门审查后，经公司预算管理机构审查后报公司经理办公会讨论由公司总经理批准调整。
2、预算方案的调整原则预算调整确保严肃谨慎，切实起到预算调整控制的作用；预算调整切合实际情况，保证起到运营与激励机制的作用；预算调整方案坚持客观、合理、公平原则。
十、预算的分析与考核1、公司建立财务预算分析制度，由公司总部财务管理部每季度首月组织召开财务预算执行分析会议，全面掌握财务预算的执行情况，研究、落实、解决财务预算执行中存在的问题，纠正财务预算的执行偏差。
公司总部财务会同各级财务部门在会后5个工作日内提出分析报告，报送公司董事长、高管人员、各单位主要负责人。
2、公司总部财务管理部及各预算执行单位应该充分收集有关财务、业务、市场、技术、政策、法律等方面相关信息资料，根据比率、比较、因素、平衡等分析方法，从定量与定性两个层面充分反应预算执行单位的现状、发展趋势及其存在的潜力。
3、公司总部预算管理机构定期组织财务预算审计，纠正财务预算执行中存在的问题，充分发挥内部审计的监督作用。
内部审计工作结束后，应当形成审计报告，直接提交公司总经理办公会，作为财务预算调整、改进内部经营管理和财务考核的一项重要参考。
4、年度终了，各单位财务预算执行情况考核纳入各单位绩效评价的主要内容，与预算执行单位负责人的奖惩挂钩，并作为公司内部人力资源管理的参考。
5、考核同时考虑各部门间因特殊业务需要所做的成本承担因素，去除特殊因素后作为最终考核标准。
北京天地华泰采矿工程技术有限公司。