著名商业模式研究专家刘捷主题演讲
著名商业模式研究专家刘捷主题演讲第十一届学习型中国-世纪成功论坛于2010年12月30日/31日－2011年1月1日在北京九华山庄隆重举办。
上图为著名商业模式研究专家、国务院国资研究中心特聘商业模式顾问，清华大学、北京大学企业家总裁班特聘教授刘捷主题演讲：《模式赢天下》。
刘捷：各位朋友大家早上好，我这个人有一个特点，我讲课是说你越热烈我讲的越好，我听不见声音不会讲，我希望咱们今天多一点互动，很希望有50分钟时间大家一起度过，探讨一个主题商业模式。
讲正式商业模式之前，请问各位中国过去30年以来，所有在中国这个土地上做生意的企业，赚钱相对来说都是容易还是难？在全球范围内，在中国这个土地上赚钱的企业相对来说都是容易，不单单是中国企业赚到钱，国外企业投资在中国土地上，赚钱比别的地方一样也是容易，请问各位一个问题，为什么中国过去30年来经济能够快速发展，企业能够赚到不少钱，你觉得最关键的原因是什么？大家思考一下，觉得最关键的原因是什么？不是模式，是低成本。
在中国这个土地上，劳动力的成本是最低的，能源价格非常低，农产品(17.61,0.69,4.08%)原材料价格是非常低的，包括资金成本也非常低。
老百姓钱放到银行里面去，利息非常低，通过这些低成本优势中国的企业得以快速发展，我请问在座各位，在未来年份当中，您认为中国的低成本优势是否还可以继续，是还是不是？您认为不的请举手？显然低成本已经无法进行，这是一个共识。
刚才王先生上来讲的时候已经讲到这一点，其实我们讲所有由上天创造的东西未来的价格都不会下降，比方说原材料、农产品、石油、铁矿、煤炭、木材等等，所有由上天创造的东西未来价格都不会往下走，都会一直往上走，劳动力也是一个道理，价格会不断往上走。
如果过去30年来，我们赖以成长生存的根基发生改变，由低成本变成高成本的话，一定我们盖房子的方法也要发生改变。
换句话说企业赚钱的本质方法要发生一个质的改变，因为低成本的时代已经彻底的过去了。
如果我们不能在高成本时代，找到正确经营企业的方法，我们还是要用低成本时代方法来经营未来企业，那么企业只有死路一条。
我们也一起思考第二个问题，请问在座各位企业赚钱的方法有几个层次？我把企业赚钱方法分成三大类层次，举例子。
第一个我说三个层次，你对照一下，看看你属于哪个层次，第一个层次叫做赚苦力钱。
什么叫苦力钱，辛辛苦苦赚小钱，叫做赚苦力钱。
第二个层次叫做资源的钱。
请问在座各位，第三个层次是赚什么钱？赚金融的钱，全世界所有的产业赚钱都是这三个层次。
我举例子，全中国房地产行业非常的火，大部分的富豪基本都涉足房地产行业，我请问在座各位，在房地产整个产业当中，请问谁在赚苦力钱？建筑队很民工，不管房地产行业多么火，我很少听到哪个建筑队火了，我从来没听说哪个民工赚大钱了，我们听说民工被打了白条，我们从来没听说哪个民工赚了大钱。
第二个谁在赚资源的钱？整个房地产行业谁在赚资源的钱？房地产开发商，我们去思考一个问题，对于房地产开发商来说地不是他的，钱不是他的，房子也不设计，也不改也不卖，但是利润主要是他的，他在整合社会的资源，在完成这么一个商业过程，这是第二个层次。
请问在座各位，在房地产行业谁在赚金融的钱？银行，如果说房地产开发商还有一个招拍挂风险，银行是你把房子盖好卖出去，我往那一坐我开始赚钱，你中国过去30年房地产市场来说，银行根本没有任何风险，即使你把房贷还不上，你把房子抵给我更赚钱，房价不断上涨银行没有任何风险。
各位我不是说银行没有价值，我是说银行商业模式很特别，把所有脏活累活全给别人干，圈地你做，买设备你做，雇人你做，生产，物流是你的，不管你赚钱还是赔钱都要给我钱。
脏活，累活我是完全抽离出来，所有产业赚钱都是这么三个层次。
很多人中美是两大强国，你认同吗？认同中美两个世界强国的请举手？今天是马上要过元旦的时候，也许有的话我不该说，但是我真的要打击在座各位，我说一个事实。
中美根本不是两大强国，如果美国是强国用商业模式观点，来看一看我们中国。
请问中国赚的钱是哪个层次的钱，主要是哪个层次？苦力钱，你赚在多也是苦力钱。
请问在座各位在全球什么国家在赚资源的钱，资源的钱还分两种，第一种不可再生资源，第二种叫可再生资源。
不可再生资源像俄罗斯卖天然气、石油，中东卖石油，澳大利亚卖铁矿，巴西卖铁矿木材，这都是不可再生资源，他们在赚资源钱。
往上可再生资源，法国在靠品牌赚钱，德国在靠技术赚钱，这些可再生能源有一个非常大的特点，你用了以后它还有，而且你越用越有，越用越值钱，不会消亡干净，这是第二种资源。
房地产公司也是一个道理，如果房地产公司不能持续的获得土地，那么他的商业模式是一个什么？是依赖不可再生资源，除非房地产公司要突破拿地这一关，要不然的话他就永远无法持续的获得这个资源来赚钱，这是一样的道理。
第三种谁在赚金融的钱，在全世界范围内谁在赚金融的钱？美国，只有美国在赚金融的钱。
产品生产出来，拿美元来定价，而美国是他们家自己印的，你生产出个产品用美元定价，而美元是他们家自己爱怎么印怎么印，他都不用跟你商量，他在赚金融的钱。
现在他说人民币汇率要升值，人民币汇率升值以后，我们买一些能源原材料不就更好了，能源和原材料，农产品比人民币升值还快。
人民币升值的好处一点没有，每拿着，人民币升值的出口问题立刻显现出来，根本就不用动手，他在用金融方法在给你做一场竞争。
当我们说中美是两大强国的时候，意味着什么？意味着等同于银行过来拍着建筑队的肩膀说，你们才是国家的栋梁啊。
在座各位，只需深刻看到这个问题的本质所在，不要被表面的一些口号所迷惑。
中国的企业要想发展，中国如果真的有一天，我们中国真的赶上了美国，在座各位不是以今天这个方式赶超美国，今天这个方式永远不可能赶超美国。
就像日本80年代说要赶超美国，憋了20年一动没动。
中国是一样的道理，如果不改变经济增长模式，不改变整个国家的经济增长方式，我们赶超美国只是一个梦想。
包括我们在座各位企业家也是一个道理，我们面临什么叫企业的转型升级，就是说商业模式在这个不同的层次之间跃升。
什么叫苦力钱，在座各位企业家，我给苦力钱下一个定义，赚苦力钱就是你的钱你的人，你的设备赚的每一分钱都叫做苦力钱，不管是100万，1千万，1个亿，10个亿，100个亿都是苦力钱，各位你认为自己在赚苦力钱请举手。
请问房地产开发商几个人做几个亿，十几个人十几个亿的比比皆是，请问建筑队有没有十几个人做十几个亿，有没有可能。
如果不可能的话因为什么？原因是什么？是因为他们执行力差吗？因为管理系统有问题吗，因为不够自动自发吗，因为没有梦想，各位跟这个都没有关系，跟什么有关，你赚钱的方法有关。
你做这个事用这个方法就不可能赚这么多钱，你再使劲也赚不到这么多钱，你家小孩子三岁以下请举手？你家小孩子长个长的快不快，非常快，你使劲了没有？你使什么劲，你就光给他喂饭他长个，你给自己喂饭看自己长不长。
如果一个企业大家很努力，这个企业业绩起的很快，不等于你的企业很努力，业绩一样会起的很快。
因为赚钱的方法一出来，商业模式一确定以后，一个企业他有多大的空间，他的发展空间有多大，他的利润空间有多大，他的盈利点，盈利方式确定以后，他是有一个空间，这个空间定了，不是由你努力不努力来决定的。
我们希望在企业的DNA层次解决企业的问题，我再稍微讲两句，什么叫苦力钱，关于所有赚苦力钱的企业我送给大家一句话。
不管你是否认同，我数1、2、3大家一同喊出来，无论你是否认同，资产越多的企业越没前途。
认同的请举手？这句话从钱，从表面意思来看一定是错的，我心里也知道。
但是，我要告诉你一定要看到它正确一面，什么意思？请问在座各位为什么美国金融危机，中国的企业会破产，请问原因是什么？你不买东西，大不了我不赚钱，为什么破产了呢？地谁圈的，厂房谁盖的，原材料买，最后谁破产？风险从市场端往后传，传到我们这个地方再也传不下去，就好象美国金融危机相当于美国拿了炸弹，把药引子给引到了，然后开始击鼓传花我们是最后一棒。
各位，这是一个结构性问题，我不但会讲商业模式还会看象。
咱们中午放松一下，我看象不是一个一个，是一个房间一个房间看。
我看完之后，告诉各位一个好消息，今天听过我商业模式演讲的人人至少活过100岁，男的长生不老，女的红颜永驻。
还有一个坏消息忘了讲，你活的太久了按照概率来讲，你一定会看到你企业破产，因为民营企业的平均寿命只有2.9年，你活100多岁不得看他破十几好几回。
企业家真正怕的是什么？是辛辛苦苦十几年一夜回到解放前，最快的方法是什么，上产能。
就是在非战略性环节持续投资，是死的最快的方法。
什么叫非战略性环节？我在这个环节投了钱投了设备，投了人投了精力，整个产业链上我说了不，价格高低我说了不算，人家愿意用我就用我，不愿意用我拉倒我一点招没有，这叫非战略性环节。
我再请问在座各位一个问题，你认为金融危机期间，有的企业家走向绝路，你觉得走向绝路这些企业家他们是有钱了破产，还是没钱了破产？所有破产的都是有钱的，我从没听说过一个人说我没投钱破产了，你没投钱破什么产。
商业模式的方法发生错误，投钱越多包袱越大，投钱越多死的越快。
可以深刻思考这个问题，静下心来认真思考这个问题，传统上认为我有地，有设备，我就应该能赚钱，这根本就是一个错误的逻辑，什么叫轻资产运作？商业模式有四个原则，我给商业模式总结一个好的模式有四个原则，四个大原则。
第一个原则叫做轻，什么叫轻？轻有五条解释，第一个尽量少花钱，一个项目500万能启动不要花1千万，200万启动不要花500万，花的钱越少能把事启动这是本事。
阿里巴巴创业用了50万，阿里妈妈创办用200万人民币，200万做起来不要用500万，这叫商业模式的水平。
第一句话尽量少花钱，第二句话花也别花我的钱。
举例子，蒙牛在泰安市开生产厂，他跟泰安市政府谈的条件一亩地1块钱，花也别花我的钱，不是我有钱没钱有钱也不能这样花。
第三花我的钱也别花现在的钱，真正的高手做轻资产运作高手是用别人的钱赚钱，用未来的钱赚钱。
马云做阿里巴巴投资金额，创业资本只有50万，他找到孙正义向人家融资2千万美元，最后当阿里巴巴上市的时候，2千万美元一共占8%，用未来的钱来赚钱。
第四句话每分钱都要花在刀刃上，我要知道我这个钱花进去是不是有回报，这是非常清晰，我有把握度吗，我说的话算吗。
第五句话对于新创业的项目，新启动的项目来讲，尽量可以用高的变动成本替代固定资产。
大的固定资产投资，如果大的固定资产投资在开始就投进去，未来只有一条路，资产结构会决定和影响商业模式的选择，一个重资产的公司商业模式往往只有一条思路，叫什么？就是只有一条绝路，就是不断的快速周转，不要停，只要停就完蛋，赚少赔也行，不赚死赔，这是唯一出路。
在企业当中大家看大屏幕，我列出一些企业。
这些企业在过去98，99年创业，上市用5、6年时间，很多企业家跟我说，中小企业是不是不用学商业模式。
管理学讲义商业模式与企业成长
超市+建材+家电+影院
百货+超市+家电+影院
组合式 沈阳、天津
综合体 、盒子+街区+高层的 组合
宁波、000万平方米
✓ 万达集团已在全国开业27个万达广场、8家五星级酒店，在建项目超过30 个。万达广场包括开业与在建项目，覆盖全国50多个城市；包括开业项 目和在建项目，万达集团持有物业面积超过1000万平方米。
5,690,000篇
Google（结果） 20,900,000 条 168,000,000 条 41,600,000 条 20,500,000 条 25,400,000 条
学者的界定
泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括 每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益 和相应的收益来源和方式。
✓ 2009年一年内开业8个万达广场、2个五星级酒店、新增收租物业面积150 万平方米。
项目名称 广州白云 北京CBD 北京石景山 上海周浦
青岛
总建筑面积 39.5 44.6 28.2 32 38.3
自持面积 17.3 15.4 13.9 16.2 15.2
自持百分比 43.7% 34.5% 49.2% 50% 39.6%
商业模式的设计是商业策略（Business Strategy）的一个组成部分。而 将商业模式实施到公司的组织结构（包括机构设置、工作流和人力资 源等）及系统（包括IT架构和生产线等）中去则是商业运作（ Business Operations）的一部分。
任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式 构成的三维立体模式。由 哈佛大学教授约翰逊(Mark Johnson)，克里 斯坦森(Clayton Christensen)和SAP公司的CEO孔翰宁(Henning Kagermann)的《商业模式创新白皮书》把这三个要素概括为：
行业交流大会专家演讲稿
行业交流大会专家演讲稿尊敬的各位嘉宾、各位同仁：大家好！很荣幸能在本次行业交流大会上发表演讲。
我是×××公司的×××，今天我将与大家分享有关行业发展的一些见解和经验。
1. 行业背景介绍当前，我们所处的行业正处于快速发展的阶段。
随着信息技术的迅猛发展，互联网的普及和数字化的浪潮持续冲击着传统行业，不断推动着行业的转型升级。
随之而来的是新技术的涌现和新模式的创造，使得行业发生了翻天覆地的变化。
2. 行业发展趋势（1）数字化转型随着信息技术的飞跃进步，传统行业必须进行数字化转型以适应时代的变革。
通过数字化转型，企业可以优化管理流程，提高工作效率，降低成本，实现更好的资源整合和市场化运作。
（2）人工智能的应用在信息化时代，人工智能已成为行业的热门话题。
利用人工智能技术，企业可以实现智能化生产、智能化营销和智能化服务，提高产品和服务质量，提升用户体验。
（3）绿色可持续发展环境保护和可持续发展已成为全球关注的焦点。
行业在追求经济效益的同时，还要注重环保，探索绿色发展的道路。
绿色生产、绿色供应链和绿色消费将是未来行业发展的重要方向。
3. 行业挑战与机遇（1）挑战面对行业发展的机遇，我们也面临着许多挑战。
首先是技术更新换代的速度加快，企业需要及时调整战略，适应新技术的应用。
其次是市场竞争日益激烈，企业需要提升核心竞争力，保持市场份额。
此外，政策法规的频繁变动和不确定性也对行业发展带来了一定的不确定性。
（2）机遇尽管面临着挑战，但我们不能忽视行业发展中的机遇。
首先，新技术的应用给行业带来了更多的可能性，创造了新的商业模式。
其次，市场需求的不断扩大，为企业提供了广阔的发展空间。
此外，政府对行业的支持和鼓励也为企业创造了良好的外部环境。
4. 发展策略和建议（1）创新是发展的动力创新是行业持续发展的关键。
企业要勇于创新，加强技术研发，推动行业的技术进步和创新。
2016云栖大会马云提“五新”观点(附全文)
2016云栖大会马云提“五新”观点（附全文）作为近期中国最大的科技盛会，云栖大会已经进行到第二天了。
本次云栖大会有超过3万人参加，会议持续四天，还有近2万平米的科技展厅以及音乐节等丰富多彩的活动。
云栖大会是由阿里巴巴集团主办的全球云计算TOP级峰会，汇聚DT时代最强大脑，描绘云计算发展趋势和蓝图，展现云计算、大数据、人工智能蓬勃发展的生态全景。
在第一天主论坛的开幕上，马云发表了主题演讲，阐述了自己对于互联网、云计算等思考，预测了未来的发展趋势。
在演讲中，马云不仅提到“阿里巴巴几年后将不再提电子商务”，而且还提出了新零售、新制造、新金融、新技术、新能源观点，并表示它们将对未来产生方方面面的冲击。
以下是演讲全文：各位世界各地来的创业者，大家好，欢迎来到杭州参加我们的云栖大会。
二十年以前，1995年我刚开始互联网创业的时候，全世界互联网的用户可能不到五万人，全世界的互联网从业者不到五万人。
但是今天到云栖大会参加会议的人已经接近五万人，这21年来的变化，令全世界震撼，特别是今天全世界用互联网的人口已经超过了20亿。
十几年以前，有一次我跟朋友在西湖边上聊天，我说将来会有一个新的世界诞生，这个世界会被人称之为虚拟的世界，这个世界会有一个新的大陆，这个世界所有的人都会在网络上发生关联。
今天我们真正诞生了一个新的世界，一个新的经济体，一个超过了20亿人的强大的世界经济发展的新基础。
我觉得这给每个人带来了巨大的空间。
三次技术革命，第一次技术革命释放了人的体力，第二次技术革命释放了人的距离，这次技术革命将会释放人的大脑。
每次技术革命大概都是花了50年时间。
前20年基本上是纯技术公司的竞争、发展，而未来的30年，基本上是技术的应用，技术会应用到方方面面，社会各行各业。
最近一直有人问我，互联网公司有边界吗？阿里巴巴似乎无处不在，腾讯似乎也无处不在，Facebook也一样，你们这些互联网公司有没有边界？我说，互联网没有边界，就像电没有边界一样，一百多年以前，你不能说这个行业可以用电，那个行业不能用电，电是没有边界的。
刘捷老师简介
刘捷简介：
2005年7月的北京工人体育馆，掌声雷动，近万名听众长时间起立为主席台中央一位极具人格魅力的领导力导师狂呼喝彩！他，就是刘捷，国内著名商业模式和领导力专家，被喻为“帮助企业改变命运的战略导师”。
清华大学、北京大学企业家总裁班特聘教授、国资委研究中心特约商业模式顾问。
刘捷老师是商业模式研究的领军人物之一，开创性的提出“刘捷定理”等商业模式的基础理论框架，并在全球范围内第一次提出“开门模式”等原创性核心商业模式模型。
为国内众多行业第一名的企业提供商业模式咨询。
作为一位从跨国公司高级管理层走出的商业模式专家，刘捷先生不但有扎实的理论功底，熟悉大型企业的运作规律，更有机会进入大型企业内部深入研究成功企业在成长阶段的商业模式选择和利弊得失，将数十家成功企业、价值数千亿美圆的商业模式智慧在最短的时间内提供给客户，帮助成长型企业减少摸索的时间和风险，正确决策，快速成长成功！
刘捷先生堪称目前国内大型集团机构的御用培训导师，常年被中国石油、中国移动等大型机构提前预约买断其培训课时。
服务过的代表性企业客户包
括：电信行业：中国移动集团培训中心、广东移动、广东电信、广东联通、北京网通、山东网通、山西网通。
金融行业:证监会、外汇管理局、中国银行总行培训中心、招商银行总行培训中心、建设银行、光大银行、民生银行。
IT行业：朗讯科技、Google、诺基亚、联想集团、阿里巴巴、新浪。
大型国企：中国石油、航空一集团、红塔集团、三峡总公司、河北电力、贵州电
力、天津电力。
其它行业：公安部、通用汽车、本田、国航、海航等近百家大型企业。
今天我们将有幸目睹和感受制造万人疯狂的中国顶尖商业模式和领导力导师刘捷先生带来全场头脑风暴和思想震撼！。
峰会交流发言稿范文
大家好！非常荣幸能够参加这次峰会，与大家共同探讨和交流。
在此，我谨代表我国（或所在单位）对本次峰会的召开表示热烈的祝贺，对各位领导和嘉宾的到来表示衷心的感谢！随着全球经济的快速发展，我国（或所在单位）在（行业领域）取得了举世瞩目的成就。
在这个过程中，我们深刻认识到，加强交流与合作，共同应对挑战，是推动（行业领域）发展的重要途径。
今天，我们相聚于此，正是为了共同探讨（行业领域）的发展趋势、创新成果以及面临的挑战，以实现互利共赢。
首先，我想谈谈（行业领域）的发展趋势。
当前，我国（行业领域）正处于转型升级的关键时期，呈现出以下特点：1. 绿色低碳成为发展主旋律。
随着全球气候变化和能源危机的加剧，绿色低碳已成为全球共识。
我国（行业领域）也将积极响应国家政策，加大环保投入，推动产业绿色转型。
2. 智能化、数字化成为发展新动力。
在互联网、大数据、人工智能等新技术的推动下，（行业领域）正朝着智能化、数字化方向发展，提高生产效率和产品质量。
3. 国际合作日益紧密。
面对全球市场，我国（行业领域）企业将加强与国际同行的交流与合作，共同开拓国际市场，提升我国（行业领域）的国际竞争力。
其次，我想分享一下我国（或所在单位）在（行业领域）的创新成果。
近年来，我们积极投身于技术创新、产品研发和市场拓展，取得了一系列成果：1. 技术创新方面，我们成功研发了具有自主知识产权的核心技术，填补了国内空白，为行业的发展提供了有力支撑。
2. 产品研发方面，我们不断推出高品质、高性能的新产品，满足了市场需求，提升了我国（行业领域）产品的竞争力。
3. 市场拓展方面，我们积极拓展国内外市场，与多家知名企业建立了长期合作关系，为我国（行业领域）的发展注入了新的活力。
然而，我们也应看到，（行业领域）发展过程中仍面临诸多挑战。
如：环保压力、市场竞争、人才短缺等。
为此，我们提出以下建议：1. 加大政策支持力度。
政府应出台更多有利于（行业领域）发展的政策措施，为企业提供良好的发展环境。
峰会总结发言稿
大家好！在这美好的时光里，我们相聚于此，共同参加这次峰会。
首先，我谨代表本次峰会组委会，向各位领导、各位嘉宾、各位同仁表示热烈的欢迎和衷心的感谢！本次峰会以“创新驱动，共谋发展”为主题，旨在深入探讨当前形势下，如何以创新驱动，推动我国经济高质量发展。
在此，我非常荣幸地担任本次峰会的主持人，并为大家做峰会总结发言。
一、峰会主题回顾1. 创新驱动创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。
本次峰会围绕创新驱动，深入探讨如何激发创新活力，推动科技创新、产业创新、制度创新等方面的成果转化，为我国经济高质量发展提供源源不断的动力。
2. 共谋发展共谋发展是本次峰会的核心思想。
我们希望通过峰会这个平台，汇聚各方智慧，共同探讨我国经济发展面临的机遇与挑战，为我国经济发展提供有益的借鉴和启示。
二、峰会亮点回顾1. 高端论坛本次峰会邀请了众多国内外知名专家学者、企业家和政府官员，围绕创新驱动、高质量发展等主题进行深入研讨。
与会嘉宾们分享了各自领域的最新研究成果和实践经验，为我们提供了宝贵的思想碰撞和智慧火花。
2. 重点项目签约本次峰会期间，共有多个重点合作项目成功签约。
这些项目涉及新能源、新材料、人工智能、大数据等多个领域，将为我国经济发展注入新的活力。
3. 企业展示本次峰会期间，众多企业展示了各自在创新驱动、高质量发展方面的最新成果。
这些成果展示了我国企业在科技创新、产业升级等方面的实力和潜力。
三、峰会成果总结1. 提出了创新驱动发展的新思路本次峰会汇聚了众多专家学者和企业家，共同探讨了创新驱动发展的新思路。
与会嘉宾们认为，要实现高质量发展，必须坚持创新驱动，推动科技创新、产业创新、制度创新等方面的深度融合。
2. 探索了高质量发展新路径本次峰会针对我国经济发展面临的挑战，共同探讨了高质量发展新路径。
与会嘉宾们认为，要实现高质量发展，必须坚持绿色发展、协调发展、开放发展、共享发展，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。
商业模式三天三夜总裁班-刘捷
为什么企业业绩长期徘徊不前,如何利用商业模式创新突破企业发展瓶颈？为什么自己买什么,什么贵，卖什么,什么贱?
如何利用商业模式创新摆脱干苦力活挣小钱的境况,进入高利润区？
为什么在给企业估值的时候商业模式是最重要的因素?
为什么有了好的商业模式企业才能吸引和留住人才,并激发人才发挥最大潜能？
为什么学习本课程
为什么同样的技术水平，进入同样的行业，资源差别不大，经营结果却完全不同？
是什么原因导致大量的中小企业甚至连进入利润区的大门都没有找到？
为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长？
从3千万到1亿，从1亿到10亿，从10亿到30亿的诀窍是什么？
为什么市场成长和利润不能兼得？企业做大了是更累，而不是更赚钱？
本课程结合超过４0个企业案例,从中提取出能够在商业中普遍适用的模式和智慧，教授企业经营者全新的经营思维,使稳定性、低风险、高速度、超额利润的企业发展成为可能。
谁应该学习本课程
1.企业董事长、股东、企业接班人
2.企业总经理、副总经理、事业部负责人等经营层
培训方式
专题演讲、案例讨论、表单操作、现场PK
教务信息
投资金额：３9８００元
主办单位:尚恩资本研修院
三天三晚封闭式训练! 一年内免学费复训！
开学信息
20１１年９月1８日－20日。
优质行业峰会发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同参与这次优质行业峰会。
首先，我要感谢主办方的精心筹备，为我们提供了一个交流、学习、探讨的平台。
在此，我代表所有与会人员，向主办方表示衷心的感谢！今天，我们相聚于此，共同探讨行业发展的新趋势、新机遇。
在这个充满变革的时代，我们面临着前所未有的挑战，同时也拥有着无限的可能。
以下是我对本次峰会的一些思考和看法。
一、拥抱变革，迎接挑战当前，我国经济发展进入新常态，各行各业都在经历着深刻的变革。
在这个背景下，我们要敢于拥抱变革，勇于面对挑战。
只有不断适应市场变化，才能在竞争中立于不败之地。
首先，我们要紧跟国家政策导向，把握产业发展趋势。
政策是推动行业发展的关键因素，我们要密切关注政策动态，紧跟国家战略，确保企业发展与国家发展同频共振。
其次，我们要强化创新意识，提升核心竞争力。
创新是引领发展的第一动力，我们要加大研发投入，推动技术进步，不断提高产品品质和服务水平。
二、深化合作，共赢发展在这个开放、互联的时代，企业之间的合作愈发紧密。
我们要深化合作，实现共赢发展。
首先，加强产业链上下游企业的协同，形成产业生态圈。
通过产业链整合，实现资源优化配置，提高整体竞争力。
其次，加强国内外企业的交流与合作，拓展市场空间。
我们要充分利用国内外市场资源，提升企业国际化水平。
三、关注人才，激发活力人才是企业发展的基石。
我们要关注人才队伍建设，激发员工活力。
首先，加强人才培养，提升员工综合素质。
通过培训、交流等方式，提高员工的专业技能和综合能力。
其次，营造良好的企业文化，激发员工创新精神。
我们要关心员工成长，关注员工需求，让员工在企业中找到归属感，激发他们的工作热情。
最后，我要呼吁各位同仁，携手共进，共创美好未来。
让我们以此次峰会为契机，加强沟通交流，共同探讨行业发展新路径，为实现我国行业高质量发展贡献力量。
谢谢大家！让我们携手并进，共创辉煌！。
高端论坛主旨演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与各位共同参加这次高端论坛。
在此，我要感谢主办方为我们提供了这样一个交流与分享的平台，让我们有机会共同探讨、共同进步。
本次论坛的主题是“创新、合作、共赢——构建新时代高端产业生态”。
在这个充满变革与挑战的时代，创新是推动社会进步的不竭动力，合作是跨越国界、地区和行业的桥梁，共赢是各方共同发展的目标。
以下，我将从三个方面展开演讲，以期为我们的共同发展贡献一份力量。
一、创新是引领发展的第一动力创新是推动人类社会进步的重要力量，也是实现中华民族伟大复兴的关键一环。
在新时代，我们要深入贯彻创新驱动发展战略，努力实现从“跟跑”到“并跑”、“领跑”的转变。
1. 深化科技创新。
我们要加强基础研究，提高原始创新能力，培育壮大新兴产业，推动科技成果转化。
同时，要优化创新生态，激发创新活力，让创新成为企业发展的内生动力。
2. 推进制度创新。
创新制度是激发创新活力的重要保障。
我们要深化科技体制改革，完善科技成果转化机制，营造公平竞争的市场环境，为创新提供有力支持。
3. 强化人才创新。
人才是创新的基石。
我们要实施更加积极、开放、有效的人才政策，引进和培养一批具有国际竞争力的创新人才，为创新提供人才支撑。
二、合作是跨越国界、地区和行业的桥梁在全球经济一体化的大背景下，合作已成为各国共同发展的必然选择。
我们要以开放的心态，积极寻求合作，共同应对挑战，实现共赢。
1. 加强国际科技合作。
科技创新是全球性的挑战，需要各国共同应对。
我们要积极参与国际科技合作，共享科技成果，推动全球科技创新。
2. 深化区域合作。
区域合作是推动经济发展的重要力量。
我们要积极参与“一带一路”建设，深化与沿线国家的合作，实现互利共赢。
3. 促进产业合作。
产业合作是推动经济发展的重要途径。
我们要加强产业链上下游企业合作，打造具有国际竞争力的产业集群，推动产业升级。
三、共赢是各方共同发展的目标共赢是新时代发展的重要理念，也是实现共同发展的必然要求。
商业模式 刘捷
亲爱的学员，我们的在线答疑将在15：00准时开始，请稍候！主持人唐蕾：各位亲爱的企业家同学下午好！您现在收看的是聚成华企在线商学院的在线答疑栏目，我是主持人唐蕾，非常高兴与您再次相距我们的在线答疑现场。
今天非常荣幸为大家邀请到的是北京大学经济学院研究生，企业家研修班的特宾教授刘捷老师，欢迎刘捷老师。
我们刘老师今天将为我们带来的关于商业模式的设计和创新，商业模式可能相对来讲是一个比较专业高端的话题。
可能我们很多企业家朋友对这个概念并不是了解，请我们刘捷老师先给我们所有朋友做一个简单的介绍。
刘捷老师：很高兴能有一个两个小时的与我们学员企业做一个交流，关于商业模式这个主题。
商业模式这个主题最开始从99年开始关于进入泡沫模式，同时我们在最近创业板当中我们发现一个很有趣的现象，创业板要求企业有“两高六新”，这里有一个非常重要的叫新商业模式。
我们也可以看到新商业跟所谓的新能源新经济新农村新服务这些，如果那些是纵向的话，新商业模式就是横向的。
它是所有的行业都要求，假如说你这个企业你在做新经济你在做新能源，你的商业模式是新的吗？但是我发现很多时候我们发现在网上看到很多人讨论商业模式说，他们讨论的并不是商业模式的主题。
我们要讲一下企业经营发展经历了四个大的阶段，第一个我们叫亚当斯密提出来分工对企业来说非常重要。
所谓分工是这样的，比如亚当斯密说，一个工厂有18个人做20个工序，如果把18个工人分出来一个工人只做一个到两个工序，18个工人可以生产四万八千个曲别针。
社会企业跟企业之间的分工就形成了一个模块化的，或者价值链当中有多个企业组织的环节。
分工作为背景影响商业模式的点是什么？我们举例子来讲，整个价值链当中，它的利润是不一样的。
比如说电视机，家家户户都有，但是全世界范围很少看到一个且因为他的电视机卖的好所以企业价很高。
每家每户卖电视机没有赚到钱，做电视机的没有赚到钱谁？谁赚到了钱？实际上是电视台。
再比方说做汽车的，甚至丰田都赔钱。