项目经理部变更设计管理实施细则
项目管理实施细则
项目管理实施细则第一章总则第一条为了加快公司发展的步伐，实现既定的经营目标，规范公司各项工程的管理行为，加强企业管理的具体任务落实到实处，从而提高企业的整体管理水平，增强市场竞争能力，推动公司经济快速发展和全面进步，特制定本办法。
第二条项目是指在一定时间里，在项目预算规定的范围内，需要达到预定的工程质量和效益的一项工程任务。
项目管理是以项目经一理负责制为基础，对工程项目实行有效地组织、实施和控制，确保实现项目目标的管理体制。
第三条在本公司范围施工的所有工程项目，均按此管理办法实施。
第二章项目经理部的领导体制第四条项目经理部是实施项目管理的临时组织机构，不是常设的建制机构，项目工程竣工标志着其使命已经完成，按有关规定，经总经理批准后即行解散。
第五条项目经理部设项目经理1名，技术负责人1名，财务负责人1名。
第六条项目经理从实际出发，按照精干高效、统一、务实的原则设立工程科、计量科、质检科、财务科、机材料科、试验室、办公室等职能部门并报公司批准后实施。
第七条项目经理本着德才兼备的原则，人选应在取得项目经理资格的人员中选拔，职能部门负责人由项目经理聘任。
第八条项目经理实行经理负责制，经理对项目工程质量、安全、进度、成本全面负责，实行集中统一指挥，带领全体项目部员工齐心协力，实现项目目标。
第九条项目经理在重大问题决策时，要听取多方意见，并上报总经理讨论决定。
第十条项目经理应按要求制定系列管理实施细则。
第十一条项目经理部的班子成员及主要部门负责人要保持相对稳定，工程项目在竣工交验以前不得调动其工作，特殊情况除外。
第三章项目经理的责任、权力第十二条项目经理是管理项目的核心，代表公司对工程项目全同负责，项目经理是项目的第一负责人。
第十三条项目经理的责任1、遵守国家和地方政府的法规、政策，执行公司的规章制度和指令。
履行公司与业主签订的工程承包合同、书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营目标，组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构和其职责范围。
项目管理实施细则(4篇)
项目管理实施细则（试行草案）第一章总则第一条为规范大同煤矿华源园林绿化有限公司工程项目管理工作，做好工程投资控制、质量控制、工期控制。
完善工程项目的审批权限，规范工作程序，提高资金使用效益，确保各项工作顺利进行。
根据大同煤矿集团公司《____扶持实业总公司发展的若干政策规定》，大同煤矿实业总公司《____下达____年度经营管理措施____》等有关文件制度，结合本公司实际制定本实施细则。
第二条本实施细则实业与公司各相关职能部门对本公司承包工程项目的管控。
第二章职能部门的工作管理程序第三条公司经营部对工程项目行使起草计划、建议投资、预算等协调和监督职能。
第四条公司技术部对工程项目施工过程中安全、质量、技术的监督检查与考核。
第五条公司项目经理部在公司法人授权委托下，对工程行使经营、管理职能。
第六条权限与职责一、经营部部门主管：1.在公司主管领导下，负责工程的招投标工作。
协助各项目部审核概预算的编制，确保工程的合理收支，组织完成经济签认，竣工结算的编制及工程款的核实与拨付。
2.负责与建设单位签订工程施工合同及合同备案，对工程中所需要的分包，劳务分包的专业工程等进行招标，与中标单位签订合同，工程完工后审定结算等。
参与工程材料的招投标，在工程开工前进行工程中标预算与施工预算的对比。
并编制成本指标下达项目部，签订内部指标合同，工程完工后负责核实结算。
3.认真完成主管经理交办的各项工作，协调联络对口的外部关系，为项目部创造工作条件，检查项目部各种经济合同的执行情况，对完成分包项目的结算进行复核。
协助项目经理办理竣工验收与交付工作协调工程保修事宜。
4.负责上报上级公司下发的统计报表，认真积累总结预算方面的基础数据，为公司今后的发展提供经济方面的主要数据。
5.每月检查项目部预案人员的工作____次，召集工作会____次。
不定期抽查，对发现问题进行处理。
二、技术部部门主管1.在公司主管领导下，负责工程的技术、质量的贯彻落实工作，参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。
工程设计变更相关管理制度
工程设计变更相关管理制度一、工程设计变更管理制度的制定背景工程设计变更是工程实施过程中常见的情况，其原因可能包括客户需求变化、设计不合理、施工难度超出预期等。
如果设计变更管理不当，可能会导致工程质量下降、进度延误、成本增加等问题。
因此，建立科学、规范的工程设计变更管理制度具有重要意义，可以有效地提高工程项目的质量和效益。
二、工程设计变更管理制度的编制目的本制度的编制旨在规范和统一项目工程设计变更管理工作，明确设计变更的发起、审批、实施流程，保证设计变更的合理性和效率，确保项目工程设计和实施的质量和安全。
三、工程设计变更管理主体1、工程项目部：负责制定和实施工程设计变更管理制度，负责对设计变更工作进行监督和检查。
2、工程设计单位：负责工程设计的编制和实施，对设计变更方案进行评审和修改。
3、工程施工单位：根据设计变更方案进行工程施工，确保按照变更设计的要求完成工程。
四、工程设计变更管理流程1、设计变更的发起设计变更的发起可以由任何参与工程项目的方进行，包括业主、设计单位、施工单位等。
发起设计变更的方需提出书面申请，并说明变更的原因和必要性。
2、设计变更的评审设计变更的评审由项目工程部门负责组织，评审小组由设计、施工、监理等相关单位人员组成。
评审小组进行细致的研究和探讨，判断设计变更的必要性、合理性和影响范围。
3、设计变更的批准如果设计变更得到评审小组的认可，会提出设计变更的批准申请，由项目负责人进行批准。
批准后，设计单位需要对变更方案进行详细的编制和修改。
4、工程施工设计变更经批准后，需要由施工单位根据变更设计方案进行工程施工。
施工单位应认真遵守设计变更要求，确保变更后的工程质量和安全。
5、设计变更的记录和归档设计变更过程中的各阶段都需要做好相关记录和归档工作，以备查证和追踪。
设计变更后，要对设计文件进行更新和整理，以保证设计文件的完整性和准确性。
五、工程设计变更管理中的注意事项1、在设计变更的过程中，要充分考虑变更对项目工程质量、进度和成本的影响，尽可能减少不良影响。
工程变更制度手则
工程变更制度手则一、目的和原则制定工程变更制度手则的目的在于规范工程变更流程，确保变更管理的透明性和公正性，同时控制项目成本，保证工程质量和进度。
在执行工程变更时，应遵循以下原则：1. 合理性原则：所有变更必须基于合理的原因，确保变更是必要的。
2. 经济性原则：变更应考虑成本效益，避免不必要的经济损失。
3. 及时性原则：变更请求应及时提出，以便及时评估和处理。
4. 透明性原则：变更过程应公开透明，所有相关方都应了解变更的情况。
二、变更流程1. 变更申请变更申请应由项目经理或相关职能部门提出，详细说明变更的原因、预计影响及建议的解决方案。
2. 变更评估收到变更申请后，项目管理团队应对变更的必要性、可行性、成本影响和时间影响进行评估。
评估结果应形成书面报告。
3. 变更审批根据评估报告，项目决策层应对变更申请进行审批。
审批结果应及时反馈给申请人和相关利益方。
4. 变更实施一旦变更申请获批，应立即制定详细的变更实施计划，并分配必要的资源以执行变更。
5. 变更监控变更实施过程中，应有专人负责监控变更执行情况，确保变更按照计划进行，并对可能出现的问题及时采取措施。
6. 变更记录所有变更活动都应详细记录，包括变更申请、评估报告、审批文件、实施计划和监控记录等。
三、责任与义务- 项目经理负责监督整个变更流程，确保变更管理的有效性。
- 设计单位负责根据变更要求调整设计方案，并提供技术支持。
- 施工单位负责执行变更工作，并确保施工质量符合要求。
- 监理单位负责对变更工作进行监督和检查，确保变更按照规定程序进行。
四、附则本制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。
如有未尽事宜，可根据项目实际情况适时修订和完善。
项目管理实施细则(2篇)
项目管理实施细则1、总则1.0.1为提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化，适应市场经济发展的需要，使项目管理更加具体、细化、可操作性，制定本细则。
1.0.2本细则适用于新建、扩建建设工程的施工项目管理，是在《建设工程项目管理规范》的基本前提下和本公司项目管理的具体情况编制的。
更加具体明确的规范建设工程施工项目管理行为，企业各层次与人员的职责和相互工作关系，考核项目经理和项目经理部的基本依据。
1.0.3实施细则应实行项目管理责任制和项目成本核算制。
1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循《建设项目管理规范》和本细则外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2、项目经理责任制____公司经理层、项目管理层和劳动作业关系描述。
2.0.1本公司进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。
____公司应处理好经理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并应在“项目管理责任书”中明确项目经理的责任、权利和利益。
要求责任明确，权利匹配，利益对等，效益直观。
____公司经理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理，应加强计划管理，保持资源的合理分布和利用，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
____公司经理层和项目管理层是服务和服从监督与执行的关系；项目管理层和劳务作业层应是平等的经济合同关系，项目经理与企业法人代表是授权与被授权关系。
总体运行机制应是总部服务控制。
项目经理是法人代表的委托授权代理人；是代表公司承担履约责任、处理合同纠纷；是公司承上启下的中间关键环节。
2.1关于项目经理____项目经理是根据法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。
一般情况只宜担任一____个施工项目的管理工作。
项目经理必须经过严格的培训，并取得“中华人民共和国注册建造师职业资格证书”。
____项目经理应接受董事长的领导，以及发包人和监理机构的检查和监督。
施工管理规章制度-工程项目变更设计管理实施细则
第一章 总 则第一条为强化变更设计管理工作，明确变更设计管理机构及职责、原则、范围、依据和分类、程序及管理，便于及时验工计价，进行工程索赔和竣工清算，特制定本细则。
第二条变更设计必须按照“先批准、后实施；先设计、后施工”的原则，依法按程序进行。
第三条工程项目变更设计，应以所在项目工程性质相关的行业管理办法为依据，且还须结合建设单位(业主)的具体要求及施工合同条款中的有关规定办理。
第四条工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得据以施工。
第二章 变更设计管理机构及职责第五条公司工程管理部负责对公司范围内变更设计工作进行检查、指导；必要时组织公司内外专家审核项目经理部铁路Ⅰ类变更设计或其他工程的重大变更设计。
第六条子（分）公司工程管理部、成本管理部变更设计管理职责：（一）工程管理部负责组织对子（分）公司范围内变更设计工作进行检查、指导；审核项目经理部铁路工程Ⅰ、Ⅱ类变更设计或其他工程的重大变更设计、公路工程较大设计变更。
（二）成本管理部参与审核铁路工程Ⅰ、Ⅱ类变更设计或其他工程的重大变更设计、公路工程较大设计变更,汇总管理项目经理部已批准的变更设计；上报公司成本管理部备案经批准成立的Ⅰ类变更设计或其他工程的重大变更设计。
第七条公司项目经理部（指挥部、代局指）组织实施的工程项目，负责统一策划整个项目的变更设计工作，牵头与建设（业主）、设计及监理等单位的协调沟通，组织会审变更设计方案，负责变更设计报送、办理，统一建立变更设计管理台账。
第八条项目经理部工程部是变更设计管理的主责部门，其它部门在职责范围做好变更管理工作；项目经理是变更设计管理工作第一责任人，总工程师、分管成本副经理（总经济师）等协助项目经理开展工作，相关部门及人员职责见项目经理部重大变更设计审查流程（附件1）。
第三章 变更设计的原则第九条项目经理部在掌握设计意图的基础上通过对现场的深入调查研究和充分论证，本着优化设计、增加效益和保证工程质量、结构安全、施工进度的原则进行变更设计。
中铁二十五局集团云桂铁路云南段项目经理部(变更索赔组织体系管理实施细则)
中铁二十五局集团云桂铁路云南段项目经理部变更索赔工作组织体系管理实施细则第一章总则第一条：随着我国基本建设制度与国际接轨，计划经济向市场经济的彻底转变。
建设项目施工过程中，不可避免的工程变更与索赔就变得尤为突出，通过管理求得效益最大化更具挑战性，成功的建筑企业在利用强大的技术力量管理其资产从而创造利润，如何规范变更与索赔制度化、程序化、标准化管理，是建筑企业取得竞争优势，实现可持续发展的关键。
根据《铁路建设项目变更设计管理办法》铁建设〔2005〕146 号、《云桂铁路云南有限责任公司变更设计管理实施办法》云桂云铁工〔2010〕21号及相关实施细则规定，为加强项目经理部的工程变更索赔工作管理，规范变更索赔工作行为，明确项目经理部各级人员和部门的变更索赔工作职责，制定本实施细则。
第二条：变更与索赔是一项业务性很强、基础工作很细的工作，变更与索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本。
无论是业主还是承包商，作为一名风险管理者，必须做到：①知道任何一种施工方法或风险转移合同条款都不能完全避免施工风险；②了解所采用的合同条款可能产生的风险种类和大小；③考虑好出现风险时进行挽救的有效方法和措施。
第二章组织机构、职责第三条：项目部成立变更索赔领导小组：组长：项目经理副组长：常务副经理、总经济师组员：项目部其他领导成员、各业务部门负责人、各项目分部项目经理、副经理、总工、工程部部长、安质部部长、计划部部长、物质设备部部长。
第四条：组织机构见下图中铁二十五局集团云桂铁路云南段项目经理部变更索赔工作组织体系第五条：项目经理职责1、对变更索赔工作负总责，组织项目经理部变更索赔人员学习铁道部有关铁路建设工程验工计价办法和相关实施细则；云桂铁路（云南段）站前工程二标段施工总价承包合同；2、熟悉项目在建施工管理情况，了解施工合同内容和条款内容，掌握变更索赔的原则；3、根据施工现场情况定期或不定期的组织项目经理部变更索赔人员，进行变更设计探讨和分析，从中找出设计变更的切入点；4、制定项目经理部变更索赔目标，进行目标分解，责任到人；5、合理安排变更索赔所需费用的列销，制定对设计变更索赔有特殊贡献人员的奖励标准；6、定期组织对变更索赔工作进行总结。
设计变更管理制度及设计变更及现场签证管理
规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程的管理。
2.1 项目工程部负责设计变更的归口管理，负责设计修改的内容、工作量确认，批准小型设计变更。
2.2 监理单位收到设计变更的通知或者变更设计的请求后，负责对变更的必要性和可行性进行确认。
2.3 工程部专业工程师负责对设计变更(变更设计)的原因、内容、工作量的审核，以及收发和最终实施结果的封闭管理。
闭环后提交项目部文秘登记存档。
2.4 项目总经理负责普通设计变更的批准和重大设计变更的审核，按合同的约定审批执行。
2.5 项目财务部负责因设计修改而发生的合同约定认可的费用变化的确认。
设计变更普通由以下原因引起：3.1.1 设计图纸有差错或者设计内容深度不够,而不能按图施工。
3.1.2 由于其他原因需要变更设计。
3.1.3 现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能彻底符合设计要求，经有关部门审查、批准确需变更材料。
3.1.4 业主要求的变更设计。
3.1.5 施工错误造成有关图纸需要修改。
3.1.6 为节约投资、改善运行等原因要求修改。
3.1.7 技术改进和合理化建议。
3.2.1 第一类：小型设计变更修改后不涉及到原来设计的原则，不影响质量与安全经济运行，不影响环境保护、整洁美观，不增减结算费用的修改事项。
3.2.2 第二类：普通设计变更工程内容有变化，但还不属于重大设计修改的项目。
3.2.3 第三类：重大设计变更改变了技术标准和原设计方案，即：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及设备的代用等设计修改项目，或者费用超过3.3.1 设计变更的提出可以由业主工程部和设计、施工、调试、设备、监理等单位等提出。
运行单位提出的变更设计均通过项目工程部提出。
3.3.2 业主、施工、调试、监理单位等提出设计变更，均须以《设计变更建议联系单》形式提交项目部。
由项目部对变更内容提出审核意见。
3.3.3 设备创造单位提出的需要变更以联系单形式通知项目部，必要时转送相关单位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
变更设计管理实施细则第一章总则第一条为提高变更设计工作水平，增强项目创效能力，改善项目经济质量，根据xx华xx路股份有限公司《煤运通道项目Ⅱ类变更设计管理办法（试行）》、xx公司xx指挥部《Ⅱ类变更设计管理办法》补充说明、《xx指挥部岩溶处理管理办法(试行）》以及《建设集团有限公司工程项目精细化管理手册及约束性条款》、《建设集团有限公司工程项目变更索赔管理办法》，并结合项目实际，制订本细则。
第二条变更索赔管理是通过认真研读施工承包合同、招标文件、施工图纸等文件，修订合同清单，挖掘利润点，创造二次经营，加强工程变更、方案优化、施工图审核、索赔(含保险理赔)、竣工决算等工作，予以提高项目盈利能力，实现增盈减亏的重要手段。
提高变更索赔意识，其工作贯穿于项目管理全过程。
第三条本细则适用于集团xx铁路MHTJ-31标段项目经理部及下属各工区。
第二章管理机构第四条成立变更索赔领导小组。
(一)经理部组长：项目经理副组长：总工程师、生产副经理、质量总监、安全总监。
组员：工经部、工程部、物机部、财务部等相关部门负责人（二）工区组长：工区经理副组长：经营副经理、总工程师、生产副经理、质量总监、安全总监。
组员：工经部、工程部、物机部、财务部等相关部门负责人第三章管理职责第五条经理部职责（一）项目经理是本项目变更索赔管理的第一责任人，负责对变更索赔工作的全面部署。
（二）总工程师指导各部门及各工区开展变更索赔工作，并指导变更设计策划方向，督导变更设计的技术经济分析，及基础资料的签认工作。
（二）工程部1、协助总工程师做好变更设计方案策划工作，并协调经理部和工区与监理、设计及建设单位的关系，督促资料及时签认工作；2、积极组织工区开展施工图数量复核工作，查找施工图数量“差、错、漏”，并及时通过建设及设计单位确认；3、指导工区做好变更设计优化和方案经济比选工作；4、发挥主观能动性，负责协助工区积极提出变更设计建议；沟通联系建设及设计单位组织进行踏勘，形成记录；督促工区及时上报变更设计资料，负责对工区上报的变更资料进行收集、整理、汇总、审核、上报、签认工作；5、协助业主单位编制《变更设计方案通知单》（附件7）。
6、收集汇总各工区上报的变更设计相关台账。
（三）工经部1、全面掌握合同条款，分析工程量清单，编制变更索赔策划书，作为本项目变更索赔工作的指导性文件，指导、督促各工区开展落实变更索赔工作；2、定期组织召开变更索赔例会，形成变更索赔会议纪要，进行跟踪落实；3、配合工程部及工区做好施工图数量清单归集和变更设计的方案经济比选工作；4、根据施工进展情况，将日常拟发生的变更，对其收入及成本单价对比分析交底，提供变更利润率。
5、积极与业主进行沟通联系，做好变更索赔计费工作。
编制《变更设计计量计费增减对照表》（附件4）。
6、收集、汇总、审核各工区上报的变更索赔资料，以及资料的追踪、批复以及计价工作。
7、协助业主单位编制《变更设计计量计费确认书》（附件8）。
8、依据招标文件及合同要求，协助物设部对本项目联采材料的价差调整，负责除联采材料外对纳入价格调整材料的价差调整的指导、汇总和签认工作，以及收集《铁路工程造价信息网》公布的主要材料价格信息。
9、负责牵头组织本项目的保险理赔工作，督导工区上报资料、落实相关事宜。
10、按照集团公司文件要求，建立变更索赔台账，收集汇总各工区上报的变更索赔报表定期上报；（四）物机部1、核实联采材料发包人确认的实际供应量和实际采购价，做好联采材料调差工作。
2、配合工经部做好材料价差调整相关资料的收集工作。
3、掌握材料设备市场信息价格，为变更索赔提供相应信息资料。
4、收集整理各项资料运距及运费等资料，作为变更索赔的基础性资料。
（五）财务部按照要求，收集并给工经部提供索赔事件相关支付凭证、发票、利息支出等基础资料。
（六）其他职能部门根据既定的岗位职责，协助开展变更索赔工作，参与变更索赔策划及过程管控，适时进行变更索赔的督导和审查工作。
第六条工区职责（一）工区经理工区经理是工区变更索赔管理的第一责任人，应对变更索赔工作全面安排部署并监督、落实，确定变更索赔工作重点和目标，定期组织研究，确保变更索赔工作有效开展。
（二）经营副经理（或总工）职责责变更索赔工作策划和组织，制订变更索赔工作计划，协调各部门在变更索赔工作中的关系，通过定期研究发掘变更索赔切入点，参与项目变更索赔工作的方案策划，做好技术经济分析、对各部门提供的资料进行审核，督导基础资料的签认工作。
（三）工程部职责1、负责施工图数量复核工作，查找施工图数量“差、错、漏”，配合经理部做好签认工作；2、发挥主观能动性，负责施工前优化设计，积极提出《变更设计提议书》（附件1），履行施工中变更设计的主体责任；积极参与项目变更索赔工作的方案策划和落实；3、协助经理部与四方单位进行现场踏勘，形成《变更设计会勘记录》（附件2）；4、配合总工及工经部做好技术经济分析；5、负责收集整理有关变更索赔的基础资料，包括与建设、监理、设计等单位的往来函件、文件收发、口头指令、会议纪要（记录）、影像资料、气象报告等，并及时做好基础资料现场签认；6、依据批复的变更设计方案编制《变更设计工程数量计算单》（附件3），同时负责所有变更设计资料的编制、上报，协助经理部进行签认；7、建立健全《变更设计、工程洽商动态管理台账》（附件5）及《MHTJ-31标段工程变更设计台帐》（附件6），定期上报。
（四）工经部职责1、组织各部门研究合同条款、学习招标文件以及业主下发的有关计量计价、变更索赔以及调差的相关办法。
结合现场实际情况编制变更索赔策划书上报子分公司审批，作为本项目变更索赔工作的指导性文件；2、配合工程部做好施工图数量清单归集和变更设计的方案比选工作；随时关注施工情况，发掘变更索赔切入点，提出变更索赔建议；3、定期组织召开变更索赔例会，形成变更索赔会议纪要；4、收集相关部门变更索赔的基础资料并做好分类汇总；计算、上报各类变更索赔项目价款；5、收集工程材料信息价，进行材料的价差调整；6、配合保险理赔工作，进行理赔计算并追踪审批情况；7、建立变更索赔台账，定期上报上级单位变更索赔相关报表。
（五）财务部1、负责提供变更索赔所需的各类原始票据、有关费用支付凭证等；2、根据国家金融政策、地方政府相关收费标准等提出变更索赔建议。
（六）物机部1、配合工经部对材料价差调整相关资料的收集；2、提供材料、设备的基础资料，为变更调价索赔提供支持性基础数据。
（七）办公室1、负责提供征地、拆迁、补偿、改移道路、三电迁改、工程临时用地数量和资料，收集和整理相关变更索赔基础资料，协助牵头部门做好其他相关工作；（八）其它部门负责收集整理变更索赔所需的相关基础资料，做好相关配合工作。
第四章变更索赔工作主要内容第七条根据施工承包合同“固定单价”的特点，本项目变更索赔工作主要内容为：施工图量差、变更设计、材料调差、暂估价核销、业主违约引起的索赔及保险理赔。
第五章变更索赔工作方法第八条梳理施工图数量，确保所发生工程数量全部进行计价；通过成本单价与清单单价进行对比，根据量、价及盈亏点的分析结果，变更亏损或利润过低项目、优化以“元”为单位的总额包干单价项目。
第九条经理部及工区定期组织召开变更索赔例会，及时总结工作，分析问题，研究对策，部署下一步工作重点，责任到人，进一步推进变更索赔工作。
第十条变更设计（一）变更设计是在保证工程质量、施工安全、施工工期、设计技术标准的原则上优化设计，以遵循降低成本、增加效益为理念进行。
（二）变更估价原则1、已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目单价。
2、已标价工程量清单中有无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价与业主协商确定变更工作的单价。
3、已标价工程量清单中有无适用或类似子目的单价的，按照成本加利润的原则与与业主协商确定变更工作的单价。
（三）变更程序及变更资料根据xx华xx路股份有限公司《煤运通道项目Ⅱ类变更设计管理办法（试行）》和xx公司xx指挥部《Ⅱ类变更设计管理办法》补充说明以及《xx指挥部岩溶处理管理办法(试行）》执行。
第十一条合同约定的主要材料价差调整（一）承包合同规定材料调差规定：1、联采物资价格按实际采购单价与本合同所列联采物资单价的差予以调整。
联采物资为：钢筋混凝土用热轧光圆钢筋、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、低碳钢热轧圆盘条、预应力钢绞线、水泥。
调差公式：材料价差=发包人确认的实际供应量×（实际采购单价-本合同所列单价）。
2、除联采物资外，按照铁路行业现行的项目实施阶段材料价差调整原则，对纳入价格调整目录中的材料和设备，按行业发布的《铁路工程建设主要材料价格信息》当期信息价与最高投标限价编制期价格差计算材料价差，变化幅度在±3%以内部分由承包人承担，超出部分由发包人承担。
纳入价格调整目录的自购物资为：型钢、钢板、钢件、钢梁及桥梁钢板、厂制梁、锚具、隔离栅栏、钢轨焊接材料、混凝土外加剂、粉煤灰、汽油、柴油、道砟、火工品。
调差公式：材料价差＝当季材料消耗量×[施工期信息价－编制期价×(1±3％) ]。
（二）Ⅰ类变更设计和新增项目材料价差按照以上办法进行调整，300万元以内Ⅱ类变更设计价差原则上不予调整。
（三）其他物资不予调整。
第十二条合同索赔（一）非承包人原因造成的停窝工及施工费用增加均可考虑向发包人提出索赔。
根据承包合同第二册12.2条（P29），发包人暂停施工的责任“由于发包人原因引起的暂停施工造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润”。
（二）可提出索赔的事件包括但不限于以下内容：（1）征地拆迁影响，因红线交地迟缓影响施工情况。
（2）因设计图纸未及时下达，使得部分工点停工等待或增加施工工序等情况。
（3）因业主、设计等原因设计方案为及时确定，影响施工或使施工难度增加成本增高情况。
（4）桥梁地质补堪缓慢，影响桩基施工，导机械设备停窝工，机械二次转场等。
（三）索赔程序执行施工承包合同第二册第23条（P52页）。
（四）准备资料（1）施工现场的影像资料、权威机构发出的天气情况记录、施工日志；（2）建设、设计、监理单位往来文件、口头指令、会议纪要（记录）；（3）施工进度、劳动力及机具计划的基础资料整理收集；（4）同地方政府单位签订的协议、信件、银行转账凭证等基础资料；（五）建立索赔台帐。
包括索赔发生的原因、发生的时间，索赔意向提交时间，索赔结束时间，索赔申请工期和金额，监理工程师审核结果，建设单位审批结果等内容。
第十三条保险理赔认真研读保险合同，施工现场出险后，由工区相关部门及时报险，在规定时间内联系保险公司现场核险，并提供保险理赔资料，工经部出具理赔计算单并追踪审批情况。