生产组织协调管理办法
生产协调会管理制度
生产协调会管理制度
1. 生产协调会可不能随便开呀！就像一场比赛，得有明确的规则。
比如每次开会大家都要准时到，这不难做到吧？要是有人总迟到，那不是乱套啦！
2. 会议的流程得清晰呀！不能乱糟糟的。
就好比搭积木，得一块一块按顺序来，这样才能搭得稳。
比如先汇报进度，再讨论问题，最后确定解决方案，多清楚！
3. 每个人在会上都要有话说呀！不能当哑巴。
这就像在合唱里，每个人都得发出自己的声音，才能唱出好听的歌。
你一言我一语，才能把问题都解决嘛！
4. 讨论问题的时候可不能乱吵吵！要有条理。
就像解一道数学题，得一步一步来。
不能你说你的，我说我的，那能有结果吗？
5. 做决定就得果断呀！不能犹犹豫豫的。
好比开车，该转弯就转弯，不能磨蹭。
不然生产进度不就耽误啦！
6. 安排任务要合理呀！不能瞎分配。
这就像分蛋糕，得根据大家的能力来，不然有的人累得不行，有的人却闲着，那怎么行呢？
7. 会后的跟进很重要呀！不能开完会就不管了。
就像种了种子，还得浇水施肥呢。
不跟进，事情能做好吗？
8. 遇到困难要一起想办法呀！不能互相推诿。
这就像划船，大家一起用力才能前进。
都推卸责任，船还能走吗？
9. 信息要及时共享呀！不能藏着掖着。
好比大家一起拼图，都把自己的那块拿出来，才能拼成完整的图呀！
10. 生产协调会管理制度就是我们的行动指南呀！大家都得严格遵守。
就像军人要遵守纪律一样，只有这样，我们的生产才能顺顺利利的呀！
我的观点结论就是：生产协调会管理制度非常重要，大家一定要认真对待，严格执行，这样才能让生产高效有序地进行。
生产指挥协调管理办法
生产指挥协调管理办法第一章总则第一条为强化生产指挥协调，保证分厂生产运作高效、有序、顺畅运行，实现精益生产，结合钛白一分厂的实际情况，制定本办法。
第二条生产指挥协调的主要任务是以公司生产预算为依据，科学、均衡地组织生产，及时发现、分析、处理生产运行中的各种问题。
各车间需严格执行，确保生产计划全面、顺利完成。
第三条生产指挥协调的基本原则1．集中统一原则。
在分厂厂长领导下，对生产运行集中指挥、统一调度，实现协同效应。
调度室是生产指挥协调管理办法的归口管理部门，有权提出要求，进行安排。
2．效益最大化原则。
用最少的劳动和最经济的资源消耗，生产出尽可能多的满足客户需求的产品。
3．均衡性原则。
建立稳定的生产秩序，保证设备和人力的负荷均衡，保证产量的均衡。
4．连续性原则。
消除或减少生产运行中的停顿与等待损失，提高设备利用率和工时利用率。
5．适应性原则。
适应市场变化，使生产的组织形式和方法灵活多变。
第二章机构与职责第四条生产指挥协调管理由分厂级和车间级两级管理。
分厂级指挥协调系统以主管生产副厂长为主、以分厂调度室为中心、由生产车间及分厂管理专业职能组成。
第五条生产调度管理1．生产调度对当班生产过程中出现临时停车、停供等问题时，要及时上报和相互沟通。
2．生产调度及时反馈生产过程中主要设备、工艺异常状况及原材料库存等生产信息。
3．生产调度反馈信息要准确、真实，不得弄虚作假和拒绝提供生产信息。
4．生产调度必须严格按记录要求的格式，及时准确填写和上报各种相关的生产运行记录，记录数据不得出现纰漏、错误及未按规定时间上传。
5．生产调度对生产过程中原料消耗、当班产量要按实际计量数据报出，不得擅自调整产量数据及弄虚作假。
6．生产调度负责生产运行的监督、检查，处理生产运行中的各种异常问题，保证生产系统均衡、有序、顺畅。
第三章生产运行第六条实行月度生产协调例会制度。
分厂每月中旬召开有分厂厂长出席、生产车间主任及相关专业职能人员参加的生产、安全协调例会，研究、解决生产运行过程中制约生产的问题。
生产组织协调管理办法
生产组织协调管理办法生产组织协调管理办法第一章总则第一条为了更好地加强生产管理～提高生产效率～降低生产成本～促进大队生产管理上水平～确保完成全年各项生产任务～结合大队实际～特制定本办法。
第二章生产组织协调第二条对上级生产部门的生产组织协调1、依据分公司生产经营计划～合理安排组织生产～确保月、季、年生产任务的顺利完成。
计划准确率97%、生产实效90%、单井平均施工周期2.5天/口井、设备完好率95%、车辆保障及时率98%、物资保障及时率98%。
2、及时把大队生产运行情况向上级生产部门汇报。
3、按时参加分公司组织的生产会议～并按要求及时把会议精神进行传达落实。
4、对生产运行中出现需要分公司帮助解决的问题～和上级生产部门及时沟通～协商解决。
第三条对分公司各协作单位的生产组织协调1、与生产准备大队的协调,1,每天都要及时和生产准备大队调度联系～确保作业队搬家计划的准确落实。
,2,搬家后井架系统如不符合开工许可证中的关于井架的有关标准～及时与之取得联系～协商解决。
,3,对于施工后的井～如果地面较脏～及时与生产准备大队取得联系～由他们组织设备人员进行处理～大队要责成小队去验收处理效果。
,4,对于施工后井～小队要组织人员立即抽水回复设备～并及时通知调度～调度要建立台帐登记～并由调度与准备大队联系～在3天之内必须恢复井场原样～否则对作业队进行考核。
2、与压裂大队的协调每天的压裂计划由调度与压裂调度联系落实～当天计划早上由生产组人员跑井进一步作现场协调。
第四条对采油厂的生产组织协调1、施工前对占用土地和施工条件差的井场～及时向分公司生产部门汇报～并和采油厂的有关部门一起协商解决。
2、施工中针对各采油厂对施工质量的不同要求、不同规定～细致周密的组织生产。
同时对厂家进行及时回访～对回访中厂家提出的意见和建议进行认真研究～并尽快予以落实～协调好和采油厂的关系。
3、修压井就位前～及时通知采油厂有关部门的相关人员～修压井过程中需要修井监理签认的工序～与监理沟通好～及时联系～及时确认。
生产组织协调措施
生产组织协调措施生产组织和协调措施是指为了保证生产活动的高效率、高质量和高效益而采取的各种组织和协调手段。
生产组织和协调措施的合理运用，对于提高企业的生产水平和经济效益具有重要意义。
下面将围绕生产组织、协调措施在企业中的作用和实施方法进行详细讨论。
首先，生产组织是指为了达到预定的目标，按照一定的规则、程序和方法将各种资源有机地组合起来，进行生产活动。
生产组织的目标是实现企业发展的战略目标，包括提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率等。
为了实现这些目标，企业可以通过以下几个方面进行生产组织的优化：1.优化生产线布局：通过合理设计生产线布局，使得生产过程中的物流和人员流动更加顺畅，减少物料和人力资源的浪费。
同时，可以采用自动化设备和机械化生产线，提高生产效率和品质。
2.制定合理的作业流程：生产过程中的各个环节和操作要求都应有明确的规范和程序。
企业可以制定标准作业流程，明确各部门和岗位的职责和工作要求，提高工作效率和质量。
3.合理配置人力资源：根据生产任务和生产技术要求，合理配置员工的数量和职能。
采用灵活用工制度，根据生产需要确保有足够的员工参与生产，避免生产过程中的人力短缺或浪费。
4.建立有效的沟通渠道：在生产过程中，各部门之间的沟通和协作非常重要。
企业可以建立跨部门的沟通渠道，及时解决生产过程中的问题，提高生产效率。
1.生产计划与生产能力的协调：企业在制定生产计划时，要考虑到自身的生产能力，避免过度或不足生产的情况发生。
通过对生产状况的监测和调整，保持生产计划和生产能力的平衡，提高生产效率和资源利用率。
2.原材料供应与生产需求的协调：企业在进行生产活动时，需要保证原材料的及时供应。
通过与供应商建立稳定的合作关系，制定合理的订单和供货计划，减少因为原材料短缺而导致的生产延误。
3.人力资源与生产需求的协调：企业需要根据生产计划和生产需求，合理配置和调配员工人数和技能。
通过合理安排员工的工作时间和岗位轮换，不仅能提高员工工作积极性和满意度，还能保证员工的生产效率和质量。
生产协调会管理办法
生产协调会管理办法生产协调会管理办法（征求意见稿）一、目的：为达到产销协调一致及提高会议质量，使产销有效衔接，保证满足客户订单交期、质量等要求，特制定本管理办法。
二、范围：恒美公司生产协调会议三、职责（一）总经理：负责组织生产协调周例会，维护会议秩序，对会议决议进行协调、考核、监督；（二）经营部：负责主导生产协调会，作好会议记录，检查上周生产（出货）计划，编制下周生产（出货）计划，对会议内容进行跟进、处理；（三）采购部：负责汇报物料计划达成情况、外购材料交货进度及异常情况资料；（四）技质部：负责各工程项目技术准备情况、工艺难点说明及品质异常情况等信息；（五）恒美铝业等生产部门：负责汇报上周生产计划达成情况、生产进度及异常情况、设备异常等资料；（六）仓库：原材料、半成品、成品库存数据及收发料信息资料。
四、会议时间：每周六上午8:15-9:15五、会议地点：恒美铝业二楼会议室六、会议资料准备：（一）经营部：1、《周生产计划（出货）计划表》（每周五下午3：00前编制初稿上传共享群）2、《周出货达成率统计表》3、《客户订单变更通知单》、《客户投诉/退货统计表》、《客户样品汇总表》等信息资料（二）采购部/仓库（原材料）：1、《原材料物资台账》；2、《物料计划达成率统计》、近期材料到货情况汇总；3、材料代用申请（三）技质部：1、《进料合格率统计表》；2、特殊项目工艺难点说明及相关图纸、技术要求、注意事项等（包含产品信息、规格、图纸、检验标准、包装信息、检验报告）；3、《生产合格率统计表》、《品质异常统计表》、《纠正/预防措施报告》（四）各生产部门：1、《生产报表》；2、《生产计划达成率统计表》、《订单进度跟踪表》；*所有资料均以电子文档形式编制由其负责人存入U盘或共享群于会上解读七、会议议程及内容（一）参加会议人在《会议签到表》上签到；（二）各部门与会前应将所有表单按要求编制完成，做好表单后将表单放入公司共享且专用的《生产协调会》文件夹中，开会时直接讲问题点，在会上不能做争论并不拿书面资料发言，全部以数据说明；（三）经营部经理检查报告上周出货计划的执行情况；（四）各生产部门经理报告上周生产总结和下周工作安排；（五）经营部经理报告后续出货期，汇报一周生产计划所需物料到货及异常情况；（六）各生产部门经理汇报各车间生产计划达成及异常情况，并提出后续计划及存在的问题，由总经理组织协调，确定相关部门支持解决方案及解决时间；（七）采购部提报物料异常情况并分析原因，提交改善对策，由总经理协调确定相关部门确定解决方案及解决时间；（八）技质部经理汇报工程技术准备情况、特殊工艺难点说明及品质检验情况及生产异常；提出整改意见，责任部门提交改善对策及完成时间；（九）总经理对会议各项问题进行总结，并与相关部门达成共识后确定下周生产计划及出货计划；（十）会议决议记录于《周生产计划》上，由经营部负责在会后1小时内将定稿后的周生产计划电子文档上传公司共享群；同时打印一份备案。
生产管理内部协调制度范本
第一章总则第一条为了规范生产管理内部协调工作，提高生产效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部生产管理各部门、各岗位的协调工作。
第三条本制度遵循以下原则：（一）高效、协调、共赢；（二）权责明确，责任到人；（三）信息共享，资源共享；（四）注重沟通，及时解决问题。
第二章组织架构第四条公司设立生产管理协调委员会，负责协调生产管理内部各部门、各岗位的工作。
第五条生产管理协调委员会由以下人员组成：（一）生产经理；（二）生产技术部经理；（三）生产车间主管；（四）生产设备部主管；（五）生产计划部主管；（六）质量管理部门主管；（七）人力资源部主管。
第三章工作职责第六条生产管理协调委员会职责：（一）制定生产管理内部协调工作计划，并组织实施；（二）协调生产管理内部各部门、各岗位之间的工作，确保生产任务顺利完成；（三）监督生产管理内部各部门、各岗位的工作，及时发现并解决问题；（四）定期召开协调会议，总结经验，改进工作；（五）建立信息共享机制，确保生产管理内部各部门、各岗位之间的信息畅通。
第七条各部门、各岗位职责：（一）生产部门：负责生产计划的制定、执行和监督，确保生产任务按时完成；（二）生产技术部：负责生产技术支持，提供技术指导，解决生产过程中遇到的技术问题；（三）生产车间：负责生产线的日常管理，确保生产设备正常运行，提高生产效率；（四）生产设备部：负责生产设备的维护、保养和更新，确保生产设备处于良好状态；（五）生产计划部：负责生产计划的编制、调整和执行，确保生产计划的合理性和可行性；（六）质量管理部门：负责产品质量的监控，确保产品质量符合标准；（七）人力资源部：负责生产人员的招聘、培训、考核和激励，确保生产人员素质。
第四章协调会议第八条生产管理协调委员会定期召开协调会议，会议内容包括：（一）生产计划执行情况；（二）生产过程中存在的问题及解决方案；（三）各部门、各岗位之间的协作情况；（四）生产管理内部协调工作的改进措施。
生产组织协调与调度管理
生产组织协调与调度管理概述生产组织协调与调度管理是一项关键任务，旨在确保生产过程中各个环节的顺利执行和协同工作。
通过有效的组织协调和调度管理，可以提高生产效率、减少资源浪费，并确保产品按时交付。
在现代制造业中，生产组织协调与调度管理发挥着重要作用。
它涉及到生产计划的制定、资源分配、任务调度以及与供应链的协调等诸多方面。
同时，它也需要考虑到生产过程中的不确定性和变化，以及如何应对突发情况和调整计划。
生产计划的制定生产计划是生产组织协调与调度管理的基础。
它需要根据市场需求和公司的生产能力制定，并考虑到各种约束条件和限制。
生产计划不仅要确保产品按时交付，还要充分利用资源，避免资源过剩或短缺。
在制定生产计划时，可以采用以下步骤：1.分析市场需求：了解市场需求的变化情况，预测未来的需求趋势，并根据需求量制定生产计划。
2.考虑生产能力：评估公司的生产能力，确定生产线的产能、工人的数量和机器的利用率等。
确保生产计划与生产能力相匹配，避免资源过剩或不足。
3.考虑约束条件：考虑到资源、设备和人力的限制条件，制定能够满足约束条件的生产计划。
例如，设备维护、员工休假等因素都需要考虑进去。
4.制定生产计划：根据市场需求、生产能力和约束条件，制定详细的生产计划。
包括生产数量、交付日期、生产顺序等信息。
资源分配与任务调度资源分配与任务调度是生产组织协调与调度管理的核心内容，它涉及到如何合理分配资源和安排任务，以确保生产顺利进行。
在资源分配和任务调度时，可以采取以下策略：1.优先级排序：对于不同任务和资源，可以根据其优先级进行排序。
优先级高的任务可以先分配资源，保证其按时完成。
2.资源平衡：充分考虑各个生产环节的资源需求，避免某些环节资源过剩而其他环节资源短缺的情况。
通过资源平衡，可以提高整体生产效率。
3.迭代调度：随着生产过程的进行，可能会出现任务变化、资源变化等情况。
在这种情况下，可以采用迭代调度的方式，动态调整任务分配和资源分配，以适应变化的生产环境。
生产协调部管理制度
生产协调部管理制度一、总则为了建立规范的生产协调部管理制度，促进生产协调部各项工作的开展，提高协调效率，保障生产的顺利进行，特制定本管理制度。
二、职责和权限1. 生产协调部的主要职责是协助公司各部门进行生产计划的编制和执行，协调各部门之间的工作关系，保障生产顺利进行。
2. 生产协调部的权限包括但不限于：审核并协助制定生产计划，协调各部门之间的工作关系，参与生产调度安排等。
三、组织架构生产协调部设主任一名，副主任若干名，职员若干名。
部门内设生产计划组、生产调度组等职能组织。
四、工作流程1. 生产协调部根据公司生产计划，组织生产计划的编制和审核工作，确保生产计划的合理、科学和实施。
2. 生产协调部根据生产计划，协调各个生产环节的工作，保障生产的顺利进行。
3. 生产协调部参与生产调度安排，协助解决生产中的问题，确保生产进程的顺利进行。
五、相关制度1. 生产计划制度：明确生产计划的编制、审核和执行的相关程序和责任，建立健全的生产计划管理体系。
2. 生产调度制度：明确生产调度的安排和执行程序，保障生产的顺利进行。
3. 生产协调制度：明确生产协调部与其他部门之间的协调和沟通机制，保障公司内部各个部门的协调和配合。
六、管理措施1. 加强管理：建立健全生产协调部的组织结构和工作流程，明确职责和权限，确保相关工作的顺利进行。
2. 健全制度：建立健全相关制度，明确工作程序和责任，规范工作流程，提高工作效率。
3. 加强培训：加强对生产协调部员工的培训，提高他们的专业素养和工作能力，保障部门的正常运转。
七、附则本管理制度自颁布之日起生效。
生产协调部在执行相关工作时应严格按照本制度的规定进行，若有异议需要变更，应经有关部门审批。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
协调组织完成生产作业计划第一章总则第一条为了更好地加强生产管理，提高生产效率，降低生产成本，促进大队生产管理上水平，确保完成全年各项生产任务，结合大队实际，特制定本办法。
第二章生产组织协调第二条对上级生产部门的生产组织协调1、依据分公司生产经营计划，合理安排组织生产，确保月、季、年生产任务的顺利完成。
计划准确率97%、生产实效90%、单井平均施工周期2.5天/口井、设备完好率95%、车辆保障及时率98%、物资保障及时率98%。
2、及时把大队生产运行情况向上级生产部门汇报。
3、按时参加分公司组织的生产会议，并按要求及时把会议精神进行传达落实。
4、对生产运行中出现需要分公司帮助解决的问题，和上级生产部门及时沟通，协商解决。
第三条对分公司各协作单位的生产组织协调1、与生产准备大队的协调（1）每天都要及时和生产准备大队调度联系，确保作业队搬家计划的准确落实。
（2）搬家后井架系统如不符合开工许可证中的关于井架的有关标准，及时与之取得联系，协商解决。
（3）对于施工后的井，如果地面较脏，及时与生产准备大队取得联系，由他们组织设备人员进行处理，大队要责成小队去验收处理效果。
（4）对于施工后井，小队要组织人员立即抽水回复设备，并及时通知调度，调度要建立台帐登记，并由调度与准备大队联系，在3天之内必须恢复井场原样，否则对作业队进行考核。
2、与压裂大队的协调每天的压裂计划由调度与压裂调度联系落实，当天计划早上由生产组人员跑井进一步作现场协调。
第四条对采油厂的生产组织协调1、施工前对占用土地和施工条件差的井场，及时向分公司生产部门汇报，并和采油厂的有关部门一起协商解决。
2、施工中针对各采油厂对施工质量的不同要求、不同规定，细致周密的组织生产。
同时对厂家进行及时回访，对回访中厂家提出的意见和建议进行认真研究，并尽快予以落实，协调好和采油厂的关系。
3、修压井就位前，及时通知采油厂有关部门的相关人员，修压井过程中需要修井监理签认的工序，与监理沟通好，及时联系，及时确认。
第五条大队内部的生产组织协调1、施工占地要求（1）组织各采油厂施工方案、井号情况的落实，进行各井现场的勘查，是否具备搬家就位、立井架、压裂场地、修压井场地、接电情况等施工条件，并做好记录，填写好路线和施工区位。
（2）对占用土地和施工条件差的井场，经过和有关部门协商达到施工条件后，各施工小队必须按指定路线和道路，按照规定的面积和井位进行施工。
（3）修压井井位就位前，必须和采油厂协商好占地问题，土地问题能够保证不影响施工及搬家后，方可组织就位及施工。
严禁乱停、乱跑、乱压。
（4）小队必须监督和疏导施工车辆按指定的路线进出，如有人阻碍施工，要及时上报解决，不可自行处理。
（5）进行一些可能造成污染性质的施工（洗井、冲砂、压裂）时，严禁乱流乱放。
三房、工具及配套设施要按井场勘查要求摆放，严禁乱摆乱放、超范围摆放。
2、计划的落实各作业队的搬家、立井架、压裂、射孔等大计划必须前一天早8：00之前报到调度室，统一安排，协调运作。
各作业队要严密组织生产计划，调度室要随时掌握生产计划的落实情况，要求计划落实必须准确、准时，有退计划的小队必须在6：30分前退掉。
3、调度的协调（1）值班调度要随时掌握生产组织运行情况，收集了解当日生产进度并在早7：00前上传至网上，认真做好生产运行中各种计划报表的编制和填写，准确合理安排对内对外的计划。
（2）调度对生产报勤车辆要认真合理安排，路单的任务、地点、时间填写要明确，内容要清楚，并负责发放到车队。
对生产运行中急需的外雇车辆经主管领导批准同意后，方可有计划地报分公司主管部门解决落实。
（3）调度对领导指示和上级调度令按紧急和一般来区分，在5-30分钟内传达到有关单位。
对于重大事故如：发生火灾、死亡、大型停电停水等情况，在接到通知和汇报后，5分钟内汇报给有关部门和主管领导。
（4）发挥好调度的职能作用，监督司机按路单准时出车，落实各队二班交通和各种车辆的工作完成情况。
如有司机车辆不准时到位，通知车队值班干部在半小时内必须找到报勤车辆。
（5）对在生产运行中发生的各种情况和问题，调度要及时向各生产部门和有关领导汇报。
要做到事事有人管，件件有回音。
（6）调度室人员对值班记录、各种会议记录、交接班记录、生产车辆计划安排台帐、生产日报表、各种调度室记录等都应记录清楚、准确、工整。
（7）准确传达各级领导指示和会议通知，要及时传达到本人，并有详细记录，做到无差错。
（8）对报勤车辆调度要准确掌握司机去向，需要出车时要求能及时找到司机，迅速出车，如找不到司机要及时通知车队值班干部，由车队负责必须在接到通知20分钟内找到司机。
（9）调度与当日出勤的各种车辆不能有任何私自约定，所派车辆的工作量要公平、公正合理，对没有活的车辆司机不能放假，发现一起处理一起。
4、车辆的管理（1）车队要按照调度室每天的生产运行记录报满勤车辆。
车辆在执行任务时出现车辆故障时，车队值班人员在20分钟安排替补车辆出勤。
（2）所有出勤车辆必须由调度室统一调派。
（3）作业队送班车必须坚持二个正点，即：早8：00时，晚19：30时。
与作业队、修压队井上配合的特种车辆，如替喷的水泥车、水罐车、接液罐车、搬家转管车、换管、杆、泵的大平板车、小平板车、吊车、加油罐、拖车、推土机、挖沟机等，按照调度路单要求实行一条龙服务，做到同时上。
（4）所有出勤车辆必须遵照调度路单要求执行当日工作量，必须严格执行调度调派。
（5）作业队计划外用车必须由作业队和调度取得联系，由调度向调度长汇报，同意后由调度协调车辆并开出路单方可执行任务。
（6）车辆在使用过程中，对不服从调派，服务质量差的情况，用车单位要及时上报生产办，由生产办进行处理。
（7）对于车辆的附属设施如玻璃、车座等，用车单位要注意爱护，精心使用，如用车单位损坏的，由用车单位负责赔偿；如找不到谁损坏的，由司机自己负责赔偿，并在2日内修理完毕。
（8）所有出勤车辆必须按照大队要求在执行完任务后进行现场结算，由作业队在支票上填写好金额、工作时间、作业队人员签字。
（9）车队司机要树立良好的服务意识，除保质保量完成出车任务外，要求对作业队要服好务，有大局观念，坚决制止以各种名目对作业队吃拿卡要的行为。
（10）生产使用大班车车辆。
每天早碰头会上由调度长根据各岗上井及到分公司办事所需来合理调配，统一安排，对个人办事要执行审批手续，路单上签字后方可出车，严禁跑私车。
大班车完成任务后进库履行交包签字手续，对跑私车或不交包签字，每一项扣发100－200元。
（11）所有出勤车辆在完成工作量以后，不能回家，在车队待班室待命，井上有事，接到通知，一个小时内必须到达井场，否则按旷工处理。
（12）领导因事外出，小车司机每天到生产办报到。
5、生产会议制度（1）每日早7：30时生产组碰头会，由大队有关领导及生产组、技术组人员和各小队队长参加，由队长汇报生产进度及计划落实情况，及时掌握各队生产运行情况。
（2）每日下午15：30时生产会由调度长组织，生产组及各小队干部参加，落实当日生产进度和各项计划落实及车队车辆任务完成情况，安排次日的生产和车辆计划。
（3）每周二14：00时召开队长例会，传达分公司、大队的生产会议精神和要求，结合本单位生产情况，对一周生产工作进行小结，分析一周生产中出现的主要问题，制定下步措施，同时安排下周生产任务。
六、大队内部生产组织协调（1）干部上井按大队按排上井，干部盯岗不允许开私家车，即：地质技术员、副队长盯压前，队长或书记每周上井不少于一天盯压裂，工程技术员盯压后。
（2）机关上井人员：每天各办负责落实本办人员，一周上井不少于四天。
无正当理由未上井在大屏幕上曝光并批评。
第六条工作考核1、搬家、压裂、酸化、射孔、修井等各项大计划必须无条件准确严格落实，如发生人为原因退大计划的，对该小队扣发500元。
2、必须发挥好调度的职能，如发生调度在上传下达、计划落实、车辆安排、各项记录填写等方面工作做不到位，则对调度视情况扣发20-100元。
3、在车辆管理上，车队送班车必须坚持两个正点。
属作业队原因班车没有正点发出的，每晚一次考核作业队100元。
属车队原因班车没有正点出发的，每晚一次考核车队100元。
车队报勤车辆按需要少报一台扣发100元，替补车辆在规定的20分钟后没到罚车队100元。
与作业队井上配合的车辆没有达到一条龙服务，没有做到同时上，耽误者一次罚100元。
4、调度是大队生产指挥中心，准备与压裂的大计划落实必须以调度为中心，任何小队与个人无权越级做计划。
如果调度落实计划发现不符，立即退计划停产，计划运行另行安排。
5、调度室是大队生产指挥中心，为了能有一个良好的工作环境，除大队领导、专业人员外，其他任何人不允许进入，查出一次调度员和进入人员各扣发100元。
当班调度负责当日调度室卫生，达到窗明几净。
6、为了确保施工质量和安全生产，油井搬家要求夏季16点（包括16点）、冬季14点（包括14点）后的一律不予安排，强行搬家的发现一次扣发500元，造成搬家返工的，除扣发奖金外，另行处理。
7、为了维护生产调度的严肃性，使调度能及时掌握和及时向上级汇报各井生产进度情况，要求各队加强四岗位的管理，及时把每天早晚报表送达调度室，每少送一次扣发50元，字迹不整同等处理。
8、为了大队生产组织的统一和协调，规范大队正常生产秩序，所有用车必须由调度统一安排和协调，各小队无权私下找司机出车上井。
若发现小队未经调度安排而私下找车上井或办事的，查出一次小队和司机各扣发200元。
9、对大队生产一路组织召开的生产会议，应到人员必须准时参加，无故不参加者，一次扣发20元。
10、各小队必须按大队施工占地要求进行施工，未按大队要求施工，小队三房乱摆乱放的，罚当班干部500元，出现的任何问题，小队自行解决。
车队不按小队指定的路线行走，自行开道，罚司机500元，出现的后果车队解决。
11、各生产岗每月开出的奖罚单，按照各岗管理考核办法执行。
当月25日上午由主管领导签字后，方可送财务当月兑现。
生产系统考核实行专款专用，原则上年度奖罚持平。
第三章工作量分配第七条分配原则1、在施工井号分配上，本着“品种搭配、区块搭配、难易结合、公平公正”的原则进行分配。
2、根据大队的实际情况，在确保能够圆满完成大队全年生产任务的前提下，总体平衡工作量。
第八条分配办法1、在施工品种和区块搭配上实行年度综合平衡的原则进行分配。
2、在月度施工井号充足的情况下，按照区块和品种进行平衡分配，合理均衡调节。
3、在施工井号不足的情况下，从大队的全局利益出发，遇到什么井就干什么井，如本月施工确实遇到难度大的井，大队在下月分配井号时作平衡考虑。
第九条要求和考核1、各小队对分配到手的井号必须无条件进行施工，不得以任何理由拒绝施工，如有不服从分配的，大队不再作另行分配。