浅谈项目施工过程中的成本管理及控制
浅谈施工项目管理中的成本管理
管理都是短命 的。因此 ， 无论是管理层还是作业层 ， 都必须 真正贯 彻 落实“ 、 、 相 结合 的原 则 ， 责 权 利” 以成
本计 划为依 据 ， 行有效 的主观能 动 的成 本控 制 。再 进 次， 成本计 划一 旦确 立 ， 键 在 于使 它顺 利 实 施 。成 关 本控 制就 是在实 施 成本 计 划 过程 中进 行 的一 系列 措
象只有一个工程项 目， 因而其成本管理只能在这种不 及其使 用过 程进 行 有效 控 制 ， 见 成 效 。相 反 ， 果 易 如 再 重 复 的过程 中进行 ， 就要 求项 目成本 管理必 须是 失 去控 制 ， 这 则将对 项 目成本 管理带来 严重 后果 。施 工 事先 的、 能动性 的。首先成本管理要发动群众 ， 尽可 期 间还 应 注 意 质 量 成本 和 安 全 成 本 的控 制 和 管 理 。 能节 约支 出 ， 对经 常性 分部分 项工 程 的成本实行 定量 由此可见 ， 好 成 本 控 制 对 项 目成 本 管 理 是 至 关 重 搞
管理 、 工期管理 、 资源管理 、 安全管理 、 合同管理 、 分包
管理 、 预算管理都与成本的管理息息相关 。现代企业 ３ 所 追 求 的 目标 ， 仅 要求 质 量 好 、 期 短 、 主满 意 ， 不 工 业
同 时又是 投入 少 、 出大 、 利 大 的建 筑 产 品 。如果 产 盈
程 必然 与项 目的工期 管理 、 质量 管理 、 技术 管理 、 包 大 ， 积累 了 比较 丰 富 的经 验 和 教训 ， 别 是 在 施 工 分 并 特
管理、 预算管理 、 资金管理 、 安全管理等相结合 ， 从而 成本管 理方 面悟 出 了一 些 道 理 。现 就 我集 团公 司 承 组 成施 工项 目管 理 的完 全 网络 。项 目中 的每 一个 管 担 的几项工 程 ， 成本 管理角 度作 一简 单 的介绍 。 从 （ 我们在工 程 管理全 过程 中越 来 越重 视 成本 管 １ ） 理 职 能部 门 、 组 、 人 ， 班 个 都应 参 与施 工项 目的成 本管
浅谈工程项目实施过程中的成本控制及管理
１ 项 目成 本 控 制 及 管理 的作 法
在项 目实施 过 程 中 ， 目部 必 须 建立 健 全 成 项 本 管理 制度 和激 励 机 制 ， 明确 项 目部 各 环 节 的成
先对 该项 目的施 工 方案 进 行 成 本 测算 ， 先 选 用 优 资金 投入 最小 ， 同样 满 足设计 要求 的施工 方案 。
控 制必须 做好 各 项 基 础 工 作 ， 括 制定 各 项 消 耗 包
定额 ， 立健 全 原始 记 录 和各 种 单 位 工程 的费 用 建
台 帐资料 等 。保证 成本 的准确 性和真 实性 非 常必 要， 每月 月底 根据完 成 产值 情况 ， 除应上 缴企 业 扣
的 目标利 润后 ， 以实 际材 料 消耗 、 目部 管理 费 再 项 用支 出 、 工 费 、 械 费进 行 成 本 核算 ； 部 门分 人 机 各
批 设备 才能 保证 工 程 的进 度 ， 果 是 人 为 因素 使 如 设 备不 能正 常生产 ， 保证 不 了设备 的完好 率 ， 谈 就
不 上工程 进 度 ， 反还会 增加 施工 成本 。所 以 ， 相 对
目经 理牵 头 ， 工技 术 负责人 、 部 门负责人 等 有 施 各
关 人员 参 加 。会 上应 公 布本 月 成 本 控 制情 况 ， 分
设 备 的保 养 、 维护是 节 约和 降低使 用成本 的关键 。
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９ ’ ６
朱 国平 ： 浅谈 工程 项 目实施 过 程 中 的成 本 控 制 及 管理
２ １． ． ０ １ Ｎｏ ３
２ １ ３ 项 目部在 自有施 工机 械方 面 ， ．． 应严 格
浅谈施工项目管理中的成本控制
Ｇｏｎ ｇ Ｃｈ ｅｎｇ Ｊ ｉ ａｎ Ｇｕ ａｎ
建筑与发展
Ｊ ｉ ａ ｎＺ ｈ ｕＹ ｕ Ｆ ａＺ ｈ ａｎ －３ ６９ ・
浅谈施工项 目管理中的成本控制
杨增宝
个 旧市建 筑安装有 限责任公 司
【 摘 要 】 一个建筑施 工企业存在 的意义 ，不仅在 于它向社会 所提供的各类建 筑产 品，以满足 国民经济发展和人 民物质 文化 生活水平 日益增
施工项 目 成本 是施 工项 目管理的核心。 施工项 目成本控制 的 目的在于施工 成本不超 过合 同额 ，并 尽可能 争取 较大 的盈利 。施 工成本超 过合 同额 ，则该 施工项 目成本 高。引起 成本高 的主要 原因分析如图所示。
成
’。。 ’ — — — — 。
有一 套系统 的项 目管理 规划 ，势必 管理失控 、成本失 控。在此情况 下 首先 分析 了工程情况 ，进行 现场踏 勘 ，详细研 究工程 特点 ，现场 环境 和施 工条件 ，从施 工 的全局 和技术 经济 的角度 出发 ，遵 循施工工 艺的 要求 ， 合 理安排 施工过程 的空间布 置和时 间排 列 ，物质 资源供应 和消
理 ，造价的管理等 。这 一切管理 的内容 ，无 不与成本 的管理息息相关 。 在 每一项 管理 内容的每一 个过程 中 ，成本无 处不在 ，在制约 、 影 响着 各项管 理活动并且与管理的结果产生直接关系 。
高劳动生存率 ，降低施工项 目成本 ，都有着十分重要 的意义 。 ３ ． 采 取技术措 施控 制项 目 成 本 ① 在施工准备阶段做出多种施 工方案 ，进行 技术经济的 比较分析 ， 然后 确定有 利于缩短 工期 、提高质 量、降低成 本 的技 术措施 。由于施 工 的干扰 因素多 ，因此在作 方案 比较时 ，应认 真考虑不 同方案对 各种
浅谈施工项目的成本控制与管理
（ ）在项 目开 工前 还 要预 先 二 制定 出先进
（ ）材料成本的控 制 一
项 目工程成本在投标 报价 阶段 的控制与管理
一
组织措 施
由 于 施 工 方 案 的 优 化 选 择 是 施 工 项
、
１ 材 料 的采 购 目降 低 成 本 的 主 要 途 径 ． 因此 在 制 定 施 在 此 阶 段 要对 投 标 工 程 成 本 进 行 预 材 料 的采 购 是 材 料 控 制 的 第 一 步 ， 测 ，通常根据施 工图算 出的 工作 量或业 工 方 案 时 ，从 施 工 方 法 的 确 定 到 施 工机 此 环 节 主 要 考 虑 到 采 购 的 时 间 、 质 量 和 器 工 具 的选 择 从 施 工 顺 序 的安 排 到 价 格 。在 采购 过 程 中 ，首 先 要考 虑 时 主提 供 的 工 程 量按 相 应 定 额 进 行 组价 ， 材 料 价 按 市 场 询 价 ．得 出施 工 工 程 基 本 流水施 工的组织 ．都要 精心制定 相 互 间 ．按照工程 ，预算部 门制定 的工程形 直 接 费 ．在 此 基 础 上 根 据 技 术 部 门 提 比较 ．并 且要以合 同工期和 甲方要 求为 象进度计划 、材 料计划 ，适 时地把材料 依据 联 系项 目的规模 、性质 、复 杂程 采购到现场 。其次是材料 的质量 包括 出 的 技 术 措 施 ，如 围 护 、标 化 、临 设 、 机械配备等算 出工程措施费 。同时根据 度 、现 场 等 因 素进 行综 合考 虑 。 材 料 的 品 名 规 格 、型 号 厂 家 数 量
程 、材 料 和 财 务 部 门 有 关 人 员 与 项 目经 理 一 道 同 分 包 商 就 合 同价 格 和 合 同 条
揽 到施 工项 目 ．竞 相压 价 市 场 竞争 曰趋 白热化 ．全 行 业进 入 了微 时代 。 因此 ， ４ 施 工企 业要 想 立足 于建 筑 行业 、不被 淘 汰
浅谈建筑工程项目施工过程成本管理
鼹童。
熊凰．浅谈建筑工程项目施工过程成本管理薛洪春李静(郑州东风建筑-1-．程有限公司，河南郑州450053)c}商要丁在市场竞争日益激烈的情；Jt'F，施工企业要保持企业的持续稳定发碾，就必须完善戍苯管理制度、提高戍长核算水平。
本文对建‘筑工程项目施工过程成本管理从多方面进行了阐述，以拱有关管J彰,31参考。
鹾罐词】建筑工程；施工；成本管理施工项N h"L本管理是根据企业的总体目赫-n-r程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的控制、实施、动态分析和结束考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善威本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造忘好经济效益的目的的过程。
项目成本控制涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。
因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。
工程验收移交阶段，要及时追加合同价款、工程决算的结算，使工程成本自始至终处于有划空苇g之下。
1项目全员控制成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每—个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关，漱的积极性，它是把计划的3-e#．任务、目标和措施等加以逐一分解落实。
在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门责任^的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，真正树,dzN j t员控制的观念。
2动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
浅谈项目施工管理与成本控制
霆；塑：丝凰浅谈项目施工管理与成本控制赵小娟t靳连芳郭晓涛1孙虎刚2(1．河南科兴建设有限公司，河南郑州450016；2．河南六建建筑集团，河南洛阳471000)睛要】本文笔者结合工程暖场的施工管理经验，重点对工程戍耙在硬日实施过程中的管理与控常l进行了阐i如p；键词施工管理；成拳管理；成本控帝j工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为依据。
在我国，大多工程项目均以招投标的形式最终确定，项目一旦确定后，整个项目的合同总价也基本锁定。
在这种情况下，企业要想获得盈利，实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标，只有通过加强对工程项目成本的控制来实现。
因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。
通过施工过程中的管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。
1工程项目成本管理的控制是—个全员、全过程、全系统控制的过程从理论E来讲，项目成本控制有四个原则：1)成本最低化原则。
施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，促进不断刚氏施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。
2)全面成本控制原则。
全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段窿续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目是一次性产品，成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。
如果竣工了再来讲成本陔算，由于盈亏已基本成定局，即使发生纠差也为时过晚。
3)目标管理原则。
在项目实施之前，项目要设定一个期望值，目标的设定应切实可行，越具体越好，落实到各部门、班组、甚至个人，适时对目标进行检查，发现问题i及时纠偏，将成本控制置于—个良性循环之中。
4)责、杈、利相结合的原则。
在项目实施过程中，项目各部门、各班组有权力有义务对各自工作范围进行成本控制，从而形成整个项目成本控制责任网络。
公司及项目部对成本控制好的部门、班组、人员进行奖励，差的要进行处罚。
施工项目成本管理及控制浅析
科 黑江 技信息 — 龙— — —
施工项 目成本 管理 滨 市安 装公 司， 龙 江 哈 尔滨 １０ ６ ） 哈 黑 ５ ０ ９
摘 要： 简要分析在施 工过程 中如何做好施 工项 目成本管理和控 制。 关键词 ： 目成本 ； 项 管理 ； 制 控
责任编辑 ： 袁依凡
一
１９ ８ —
设单位的负责。 另则 ， 由项 目经理负责领导下的 成员其责职和权 利没有得 到落实 ，没有按既定
的“ 规划” 实施 ， 其管 理程序 步骤被打乱 、 被随意 化 ， 其成 员责职 、 使 权利 受影响 ， 则也会 从根本 上影响各个 目标 的实现 ，真正挫折他们工作热 情 和积极性 ， 而使应对项 目经理负责不能实 从 现。 这种现象 ， 不同程度的存在 于我们周 围实际 工程中。 ４针对项 目成本管理 中存在 问题应 采取的 措施 ．． 提 高人 员 业 务 素 质 ４１应 由于在成本管理 中，具体负责该项工作的 人员 ， 要对 成本进行预测 、 负责编制成本计 划 ， 协助项 目经理制 订降低成本 的措施 ，进行成本
项 目成本管理活动中，能够依据财务成本管理 文件 ， 结合施工企业 的特点 和实际情况 ， 研究施 工项 目成本管理 中的新方法 ，并通过科学的决 策程序 ， 设计出最佳 的成本方案。 由于项 目成本 管理在施工项 目中处于很重要的地位 ，这 就要 求具体人员不仅要不断从各个管理部门各个工 作岗位上获取信息 ，并 向这些部门和岗位上 的 人员发布相关信息 ，而且对重要的信 息还要持 续跟踪。 因此 ， 这些人员要与企业和项 目中各级 人员打交道 ，没有 良好的公共关系和素质是无 法进行协作和交流的。 ４ 按章办事， 目管理规 范办事， ． ２ 按项 真正落 实责权利相结合原则 国 家 标 准 《建 设 工 程 项 目管 理 规 范 》 （ＢＴ ０ ２ — ０ １ Ｇ ／５ ３ ６ ２ ０ ）己于 ２０ ０ ２年 ５月 １日起实 施。该 规范对建筑施工企业 在施工项 目管理方 面提出相应 的内容 ，它虽是个推荐性 的国家标 准 ， 在我 国是填补建设 工程领域空 白的标准。 但 其中对项 目经理责 、 、 权 利进行 了明确 ， 并以此 来 建立有效运行的项 目经理部，这就保证项 目 管理规 范化有序进行。真正调动各级管理人员 积极性 和工作热情 ， 工作与利益挂钩 ， 使其 真正 做 到“ 人人有责可负 ， 事有人负责” 事 。 综上所述 ， 在施工过程 中， 要 将项 目成本得 到有效 的管理和控制 ， 须依据成本管理的条件、 内容及采用相适应的成本控制方法 。认真严格 并 克服流于形式、 管理表 面化， 按成本控制的程 序做好施工项 目的成本 预测 、 计划 、 实施、 核算、 分析 、考核及整理文件 资料和编制成本报告工 作， 才能真正保证有效控制好成本 ， 并使成本投 入最低化 ，赢得 利润最大化 ，达到企业预期 目 标， 为企业争取更 多的发展空间 。
浅谈施工项目管理与成本控制
任 制是施 Ｔ企业 安全生 产管理 的核心 和 中心 环节， 就是将 安 全生产 责任 分解 到项 目负 责 人 、 组 长及每 个 岗位 的作业 人员 身上 。杜 班 绝安 全事故 的 发生 ，降低 施工 风险 ，提高 施 工效率。 总之 ，施 工 成 本控 制贯 穿 整 个 施工 过
三 、成本控 制措施
降 低施 工 项 目成 本 的途 径 应该 科 学 合 理 、符合 规范 、安全 优质 。施 工企 业要 能提 高企 业的经 济效益就 必须进 行有 效的施 工成 本控 制 。 工企 业控 制施 工 成本 ，可 以从 以 施 下儿 方面 考虑 ： ｌ 、充分 调动 人力 资源 。成本 控制 是全 员全过程参与的成本控制， 强化责任成本管 理是 要 充分调 动各 类人 员 的工作 积骰 陛、 主 动性 、创 造性 ， 建 切 实可行 的成 本绩 效管
浅谈施工项 目管理 与成本控制
李 刚 山西 省 霍 州 市 霍 州 煤 电 集 团 云 厦 建 筑 工 程 公 司 ０ ４ ０ １ ０ ３
它应 包括 技术 、社会 、经 济三 个方 面 ，它们 是施 工项 目管 理系 统 的三个 不 同侧面 ， 关系 密切 ，相 互 作用 ，相互 影 响 。 ｌ 、技术 系 统 。技术 系统 是施 工项 目管 理 的核心 ， 有采取 先进 的 技术措 施 ， 能 只 才 做 到 低投入 高 产 出，创建 优质 产 品。确 定科 学、 合理 的施工 方案 与施 丁Ｔ 艺是 技术 系统 理 是 企业 最 大且 最 为重要 的必 修 课 题 ！ 的重 要 内容 。 ２ 、社会 系统 。任 何施 工 项 目都必 须 由 【 关键 词 】 人来 完成 ， 然产生 人与 人之 间 的联 系 ，即 必 项 目管理 ；成 本控 制 ；施 工 管理 为社 会系 统 。项 目管理 ，人是 第一 要素 。施 工项 目的第一 责任 人项 目经理必 须具备 较高 具 在 《 工项 目成 本管 理 书中 ， “ 的政 治素质 ， 有较 全 面的施 工技 术知 识和 施 一 就 商 项 品价 值 ” 定义 曾 引用马 克思 主 义政治 经济 较强 的组 织领导 能 力 ， 目经理 能 否 充分调 的 动 劳 动者 的积极 性 ， 这是 顺利 实现 项 目 目标 学原 理 的 内容 ，即 ：Ｗ ＝ （ ＋ Ｃ Ｖ）＋ Ｍ。 其 中： Ｗ 商品价值；Ｃ 商品中的物 的根 本 所在 。
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浅谈项目施工过程中的成本管理及控制
【摘要】成本管理是建筑工程成本控制的重要方法之一，为了提升整体工程质量，同时降低工程的施工成本，成本管理应该得到施工单位的重视，在施工过程中在遵循项目施工成本管理原则的基础上，通过增收途径、节支途径实现对工程的全面控制。
本文介绍项目施工过程中成本控制的意义及其原则，提出了土木建筑工程项目施工成本管理的有效措施。
【关键词】建筑工程；工程?目；施工；成本管理
前言
建筑工程项目施工成本管理贯穿工程建设全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
施工项目成本管理的目的在于降低项目成本，提高经济益，然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入，因为只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的控制水平。
因此，必须加强建筑工程施工全过程的成本控制与管理，才能更准确合理地控制好施工项目成本。
1.项目施工过程中成本控制的意义
项目施工过程中成本控制有着重要的意义：工程项目施工过程中的成本控制的目标就是利用科学管理的方法，合理的控制成本，以提高施工企业的经营效益。
项目施工过程中的成本控制是施工项目管理的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管
理活动，是项目施工管理的核心。
工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。
在工程总价包死的情况下，成本越低，盈利越高。
2.建筑工程项目施工成本管理的重要性
2.1项目施工成本管理是建筑施工企业外部经营环境的要求
建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。
近年来，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。
建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了施工企业在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性，这些外部环境的不断改善，也对建筑施工企业提出了更高要求，要想能够取得利润，必须加强成本的管理。
2.2施工项目成本管理是企业实现经济效益的内在基础
一个企业存在的意义，在于它向社会所提供的产品，以满足国民经济发展和人民物质文化生活水平日益增长的需要，同时也在于追求企业经济效益的最优化。
就建筑企业而
言，成本管理应体现在施工项目管理的全过程中，施工项目管理的一切活动实际也是成本活动。
企业应运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。
2.3施工项目成本管理，实现有效控制和监督
施工项目成本管理的水平和结果，可以使建筑企业掌握施工项目的管理状况及实际所达到的水平，并为绩效评价提供直观、量化的佐证。
因而施工项目成本管理成为施工项目管理评价的客观、公正的标尺。
施工项目成本管理为建筑企业对施工项目的考核和奖惩奠定了基础，可以有效防止人为的不公正因素的干扰，从而为建筑企业制定、实施有关的制度和办法提供依据。
3.建筑工程项目施工成本管理的原则
3.1全面控制原则
建筑施工工程应实行全过程成本控制。
建筑施工工程成本的发生涉及到项目的整个周期，因此，建筑施工工程成本控制应从施工准备开始，经施工过程至竣工等各个阶段。
因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，使建筑施工工程成本自始至终处于有效控制之下。
3.2动态控制原则
建筑施工工程的成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，将建筑施工工
程开发的工、料、机投入到施工过程中，收集项目开发成本发生的实际值，将其与目标值相比较，进行动态监控。
3.3目标控制原则
在实施目标管理的过程中，成本管理目标的设定应切实可行，要落实到部门甚至个人，做到责、权、利相结合，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
3.4节约原则
节约是建筑施工工程成本管理的基本原则，是指节省建筑施工工程施工的人力、物力和财力，节约绝对不是消极地限制与监督，而是要从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。
要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出现偏差，以优化施工方案。
4.建筑工程项目施工成本管理的有效措施
4.1增收途径分析
认真会审图纸，积极提出修改意见。
会审图纸时，对于结构复杂、施工难度高的的项目，要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗，增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认同，同时办进增减费用；加强合同预算管理，增创工程预算收入。
深入研究招标文件、合同内容，充分考虑可能发生的成本费用，包括合同规定的属于包干（闭口）性质的各项定额外补贴和合同规定的“开口”项目，
作为增加预算收入的重要方面，积极向业主申请补偿（索赔），保证预算收入；强化变更、索赔，围绕增效开展工作。
施工期间对施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度，及时办理变更和增减账手续。
施工企业面临的施工风险愈来愈大，特别是承包国际工程时，更离不开索赔。
4.2节支途径分析和成本控制措施
确定先进的、经济合理的施工方案。
根据项目的规模、性质、复杂程度、工艺条件、装备情况、人员素质等，选择先进可行、经济合理，而又能保证工程质量和合同工期要求的施工方案，合理安排工艺流程和布置施工现场，保持施工的均衡性、连续性，是降低成本、实现成本目标的基础；人工费控制。
按照预测单价，分解出人工费，在实施过程中加强管理，防止人工费超出指标；材料费控制。
制定材料用量计划，确定主要材料的投标价格，调查目前市场价格，确定预测单位。
材料费控制在质量合格的情况下，主要是质量和价格的控制，材料用量要严格把关，不得超数量；材料价应货比三家，选择价格低者，不得超出投标材料价格，如价格上涨超出了投标文件规定的“不调整单价的幅度”时，应做好材料价格的原始记录，保存凭证，通过正常途径，向业主提出赔偿“工程造价增往昔预留费”。
材料费控制应严格执行进、出库制度，进库验收、记帐；出库要登记数量、用途、
领用人。
5.结束语
总之，施工企业项目管理的最终目标，是以低成本、高质量和短工期取得较大的利润，其中低成本是这个目标的基础和核心。
成本管理水平的高低，直接影响到企业获得利润的多少。
通过采取各种措施降低工程成本，可以提高施工企业的赢利水平，实现企业的目标利润，创造良好的经济效益。
参考文献：
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