基于现代学徒制试点的学生管理模式探究与实践-以陕铁院现代学徒制订单班管理为例

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探究与现代学徒制相适应的学生管理工作模式

探究与现代学徒制相适应的学生管理工作模式

智者论道智库时代·274·我国在加强现代职业教育决定的相关规定中,要求推行现代学徒制,采用试点的方法,进行人才培养模式的创新,现代学徒制的发展,有了一定的政策指引之后,经过教育界的不断深入和完善,在传统的高职学生管理模式上进行了各种尝试,最终实现了现代学徒制的良性发展,达到现代学徒制与学生管理结合。

所谓现代学徒制就是在传统学徒制的基础上发展出来的一种新型的人才培养模式,强调的是通过教授和传授做到做中学、学中做的工学交替的产教融合的教学新模式。

在这个模式下,学生既是学生身份,在学校里学习理论知识,同时也是企业的预备员工,毕业后成为企业在院校中培养的学徒。

一、现代学徒制的内涵现代学徒制以传统学徒制为前提,将现代高职教育融入学生管理工作中,通过更深层次的学习,让学生在高职院校所学的基础知识、专业技能、工作经验等加以结合,培养学生真正的动手能力,符合现代化人才培养的需求,使得学生在毕业之后能够快速成为现代复合型人才。

现代学徒制是将学生纳入到学校管理中,但是实践的却是工厂所需要的技术。

学校和企业一同肩负起培养学生的职责,通过校企合作工学结合的方式,使得教学手段不断创新。

学生在就业指导的帮助下,对于学习的方向感非常强烈,而且人才的培养更加弹性化。

学生进入学校,等同于企业进行了招工,通过师傅的专业技术培训,学生还可以进入工厂参加工作,最终采用柔性管理的方法,在毕业的时候同时获得职业证书和毕业证书。

这项制度采用的是招生即为招工的模式,培养的是技能性的劳动者。

二、现代学徒制下的学生管理创新首先是对教体教育主体的改变,通过企业和班主任共同努力,对学生进行学徒制管理,改变了传统意义上的学校对学生的管理工作模式。

工学结合产教结合,促使高职院校的教育主体发生了改变,班主任对绩效学生进行指导。

通过班主任与企业的共同合作,强化学生的管理工作,班主任和企业师傅之间可以进行沟通和配合,为学生创造良好的教育环境和服务模式。

现代学徒制人才培养模式下高职学生管理模式的探索与实践

现代学徒制人才培养模式下高职学生管理模式的探索与实践

◎代艳现代学徒制人才培养模式下高职学生管理模式的探索与实践摘要:随着现代学徒制人才培养模式的推广,各高职院校在学生管理方面面临着学生管理主体的多元化、学生角色的多元化、学生学习环境的多元化、学校育人环境的多元化、教学内容的多元化等诸多新的挑战。

面对这诸多挑战,现代学徒制模式下高职学生管理的研究就显得尤为重要。

本文以日照职业技术学院现代汽车学院汽车检测与维修技术专业为例,分析在现代学徒制人才培养模式下,高职学生管理工作所面临的挑战与模式探索。

关键词:现代学徒制;高职学生管理;学生管理模式为响应教育部关于学徒制试点工作的通知要求,日照职业技术学院现代汽车学院在原来深度校企合作、“企业班”教学模式的基础上,2015年增设学徒制试点。

随着学徒制试点工作的不断深入与逐步拓展,学生管理工作出现了很多新问题、新挑战。

这就要求学生管理工作者勇于改变,敢于抓住机遇、迎接挑战。

深入剖析现代学徒制模式下,学生管理工作所面临的挑战,探索适应现代学徒制的新型学生管理模式,是现阶段亟待解决的新课题。

一、面临的挑战(一)现代学徒制高职学生的培养无章可循,制度建设严重滞后现代学徒制对企业和学校来说都是新生事物,现阶段的管理工作都是摸着石头过河。

学校和企业对相应的管理制度、培养方案、师徒关系的维系等很多方面都没有针对性的方案,还是沿用原来顶岗实习学生或者是学徒工的管理模式,甚至将学徒制学生与企业的学徒工同等对待。

我院首批学徒制学生入企业认知实习期间,个别岗位学生每天的实习时间竟然高达12个小时,大大超出了学生的身体和心理承受范围,难以保证学生的学习质量。

这不仅使学生的学习积极性严重受挫,还给学生管理工作带来了巨大挑战。

(二)企业对其育人的主体地位认识不足现代学徒制教学模式中,企业与学校是双主体,要求企业与学校共同育人,企业在育人工作中起重要作用。

然而现阶段,企业的参与度不高,没有发挥其育人功能,没能体现其育人的主体地位,这极大地阻碍了学徒制试点工作的推行。

基于现代学徒制人才培养模式的探索与实践——以西安铁路职业技术

基于现代学徒制人才培养模式的探索与实践——以西安铁路职业技术
Wa n g Ch a o
( X i a n R a i l w a y V o c a t i o n a l a n d T e c h n i c l a I n s t i t u t e , X i a n , S h a a n x i 7 1 0 0 1 4, C h i n a )
1 现 代 学 徒 制 的发 展 及 其 内涵
“ 学徒制” 一词始于 1 3世 纪 前 后 , 是 一 种 在 实
养的历程 中扮演着重要 的角色。现代学徒制 是将 传统的学徒 培训与现代学校教 育思想结合 的一种
企 业与 学校 合作 的职业 教 育 制 度 , 是 一种 新 型 的 职
N o . 3 , 2 0 1 6
S e r i a l No . 6 6
基 于 现 代 学 徒 制 人 才 培 养 模 式 的探 索 与 实 践
以西安铁路 职业技 术 学院通信技 术专业为例
王 超
( 西安 铁路职业技术学院 陕西 西安 7 1 0 0 1 4 )

要: 现代 学徒 制是对职业教育 工学结合培养模 式 的深 化。 实施 现代 学徒 制人 才培养模 式的途径 是 : 建立校 企
t h e v o c a t i o n a l e d u c a t i o n . T h e r e a r e s e v e r a l me t h o d s t o i mp l e me n t t h i s mo d e l , s u c h a s , e s t a b l i s h i n g t h e s a f e g u a r d
p r e s e n t s h o w t o c u l t i v a t e t h e mo d e n r t a l e n t s u n d e r t h e a p p r e n t i c e s h i p s y s t e m.

探究高职院校基于现代学徒制模式下的学生管理工作模式

探究高职院校基于现代学徒制模式下的学生管理工作模式

管理科学(作者单位:黑龙江信息技术职业学院)探究高职院校基于现代学徒制模式下的学生管理工作模式◎王福文一、现代学徒制概述现代学徒制的本质是以校企双主体合作育人为根本,以学生、学徒双身份为保证,以岗位成才为路径的一种全新的职业教育工学结合人才培养模式。

它的特点彻底改变了学校传统的教学管理模式,学生不但需要在学校的课堂内学习专业理论知识和基本的实践技能,还需要接受企业内师傅传授的实践技能。

整个教学管理活动是由学校与企业共同参与协作完成,共同制订适合现代学徒制人才培养模式的教学管理工作制度。

二、基于现代学徒制模式下学生管理工作特点1.育人与管理“双主体”。

现代学徒制的教学模式主要就是要实现产教结合、工学交替。

在这个背景下,就促使现代学徒制教育与管理的主体发生了变化,呈现出多元化的发展趋势。

在学校传统教学管理模式下,学校是教育和管理的主体,而随着现代学徒制模式的提出与实践,学校和企业共同作为学徒制育人的主体,学校辅导员与企业师傅共同作为学徒生管理的主体。

2.教学“双导师”。

通过职业院校与企业深度合作,学校教师、企业师傅共同参与培养、联合传授,最终实现对学生工学结合的人才培养模式。

学校教师主要负责学生基础课程、专业课程的教学管理工作,对学生开展核心素养养成教育,负责学徒考核与成绩评定。

企业师傅主要协同完成学徒期间课程体系构建及开发工作;负责学徒生的日常教学管理、岗位考核和成绩评定。

3.学生“双角色”。

在高职院校传统教学中,学生在校只能以学生的身份接受一些列的教学活动和教学内容。

然而在现代学徒制的教学模式下,学生具有“双角色”,即学生在校是学生,需要接受学校教师的教育和管理;学生在企业是学徒,既需要接受学校教师的教学和管理又需要接受企业师傅的实践教学和指导,进行综合性的学习。

4.学习“双环境”。

在传统的教学模式下,校园内和课堂是学生的学习环境,而现代学徒制模式下的学习环境不仅有学校环境还有一定时期的企业环境。

基于现代学徒制的高职院校学生管理模式探新

基于现代学徒制的高职院校学生管理模式探新

[摘要]现代学徒制是职业教育人才培养模式的重大变革,其教育要素发生了根本变化。

学生管理是现代学徒制管理体系的组成部分,其模式也应有突破和创新,包括建立学生管理长效运行机制、转变高职院校学生管理方式、注重企业的文化育人实践育人效果以及强化学生的自主管理与服务。

[关键词]现代学徒制;高职院校;学生管理[中图分类号]G717[文献标志码]A[文章编号]2096-0603(2020)13-0032-02基于现代学徒制的高职院校学生管理模式探新①李萌(江苏经贸职业技术学院,江苏南京211168)自2014年《关于加快发展现代职业教育的决定》颁布以来,现代学徒制已成为推进职业教育人才培养模式变革的重要手段。

相较于传统职业教育,现代学徒制的教育要素发生了根本改变,应尽快建立与之匹配的制度。

而学生管理是现代学徒制管理体系的组成部分,其模式也需要与时俱进,以确保人才培养的质量。

一、现代学徒制的内涵与时代特征现代学徒制是随着新时代社会经济发展应运而生的一种人才培养模式。

现代学徒制既保存了传统学徒制中师傅带徒弟的教学方式,又包含了革新的两个基本特征:一是工学结合,学校和企业共同制定教学计划,共同承担人才培养任务,践行“招生即招工,入学即入职”的理念;二是教学场所与实践场域紧密结合,专业教学与技能训练相辅相成,既实现全面素质的提升,也重视专业技能的培养。

因此,现代学徒制是以深化校企合作为前提、以工学结合为核心、以就业为导向的人才培养模式。

它具有鲜明的时代特征,在教学过程中更加凸显开放性、实践性与职业性。

二、现代学徒制模式下学生管理工作面临的挑战(一)教育主体范围扩大,校企间协调难度增大现代学徒制突破了以学校知识传授为主的模式,使学生有更多的时间去企业中实践岗位技能,因此,教育主体由单纯的学校教育者转变为学校教师和企业师傅共同承担。

教育主体范围的扩大,使得校企之间的协调事项增多,难度加大。

职业院校不再是学生管理工作的唯一主体,企业也应承担相应责任和任务,双方应建立长效运行机制,在不同的人才培养阶段分工合作,为学生的理论学习和技能训练提供保障和服务。

基于工匠精神视角下的现代学徒制育人探索与实践--以陕西铁路工程

基于工匠精神视角下的现代学徒制育人探索与实践--以陕西铁路工程

智库理论智库时代·233·基于工匠精神视角下的现代学徒制育人探索与实践陈彦军(陕西铁路工程职业技术学院,陕西渭南 714099)摘要:校企合作、工学结合是职业院校人才培养的主要模式,既体现了职业教育的本质特征,同时也是符合现代行业企业发展规律的技术技能人才培养的主要途径。

陕西铁路工程职业技术学院(以下简称陕铁院)作为全国现代学徒制试点单位,从技术技能人才培养规律入手,以立德树人为根本,以培育工匠精神为使命,遴选优质行业企业,以铁路工匠为育人切入点,注重学生个体差异,积极探索实践“学生—学徒—准员工—员工”四位一体的现代学徒制人才培养模式,通过校、企深度合作与教师、师傅联合传授,以教师培训企业员工、企业员工带教师、教师教学生、员工教学生、学生带动学生等多方位带动教师教学能力和毕业生核心竞争力提升,切实实现与铁路行业需求的无缝对接。

关键词:现代学徒制;四位一体;五共五双;工匠精神中图分类号:B013文献标识码:A文章编号:2096-4609(2019)33-0233-002目前,我国铁路大发展仍受到技术技能人才严重短缺的影响,铁路行业企业中,高职及以上学历占比仅为40.85%,高技能人才短缺已经成为制约铁路产业升级的突出因素。

作为全国现代学徒制试点单位、培养铁路一线技术技能人才的高职学院,陕铁院始终坚持以立德树人为根本,以培育工匠精神为使命,通过与优质铁路行业企业联合开展“人才培养模式共研、师资队伍共享、教学资源共建、培养过程共管、质量责任共担”和“双主体、双导师、双身份、双协议、双证书”的“五共五双”窦铁成土木工程试验班、芝勇现代学徒制培养班等现代学徒制育人探索与实践,制订与之相配套的各项制度体系,达到工匠精神引领、校企联合共育的目的,不断夯实学生职业技能基础,为学生终身持续发展奠基。

一、双主体育人,创新培养模式为促进行业、企业参与职业教育人才培养全过程,实现专业设置与产业需求对接,课程内容与职业标准对接,教学过程与生产过程对接,毕业证书与职业资格证书对接,职业教育与终身学习对接,提高技术技能人才培养质量和针对性,陕铁院紧密依托中国中铁、中国铁建、中国铁路等国有铁路行业企业,创新技术技能人才培养模式。

现代学徒制班组管理教学模式的实践

现代学徒制班组管理教学模式的实践

现代学徒制班组管理教学模式的实践【摘要】现代学徒制班组管理教学模式的实践在提升员工技能和激发学习兴趣方面具有重要作用。

本文通过对现代学徒制班组管理教学模式的概述和实践案例分析,探讨了课堂教学模式改革、游戏化教学在班组管理中的应用以及实践效果评估等内容。

实践中发现,新颖的教学模式和游戏化元素能够激发学习兴趣,提升学习效果。

结论中总结了现代学徒制班组管理教学模式的优势和局限性,展望了未来发展的方向,并提出了对教学方法的启示。

通过本文的研究,为进一步完善现代学徒制班组管理教学模式提供了有益的参考和建议。

【关键词】现代学徒制,班组管理,教学模式,实践案例分析,课堂教学模式改革,游戏化教学,实践效果评估,总结,发展展望,教学方法。

1. 引言1.1 背景介绍学徒制教育是传统的职业技能传承方式,在现代社会中逐渐受到重视。

随着工业技术的不断进步和劳动力需求的变化,学徒制教育也在不断创新和发展。

班组管理是企业生产中至关重要的环节,如何培养优秀的班组管理人才成为企业发展的关键。

传统的班组管理教学模式往往滞后于时代发展,难以适应现代产业的需求。

探索现代学徒制班组管理教学模式的实践具有重要意义。

通过引入新的教学模式和方法,促进学员的职业发展和技能提升,助力企业班组管理工作的优化与改进。

本研究旨在探讨现代学徒制班组管理教学模式的创新与实践,为提升职业技能培训的质量和效果提供实践经验和借鉴。

1.2 研究目的研究目的是探讨现代学徒制班组管理教学模式在实践中的应用效果,分析其在提升学员班组管理能力和实际操作能力方面的作用,为进一步完善教学模式和方法提供参考。

通过对实际案例的分析与研究,探讨教学模式改革的必要性和可行性,寻找更有效的教学方式和方法,提高教学质量和教学效果。

本研究旨在深入掌握游戏化教学在班组管理中的应用效果,探讨如何巧妙地将游戏元素融入教学过程,激发学员的学习兴趣和积极性,提高教学效果。

最终目的是通过实践效果评估,总结现代学徒制班组管理教学模式的优势和不足,为今后的教学改革和创新提供借鉴和参考。

现代学徒制班级学生管理模式的实践与探索

现代学徒制班级学生管理模式的实践与探索

现代学徒制班级学生管理模式的实践与探索作者:王月阳来源:《中学课程辅导·教师教育(上、下)》2020年第23期摘要:现代学徒制是职业教育改革发展进程中不可或缺的人才培养模式,各校积极开展并深入探索。

我校机械加工专业与所在开发区企业合作开展了现代学徒制培养。

在实践中发现存在着对学徒培养认识不到位、角色转变条件不充分、对企业认同感不强等问题,从而提出了共建班级文化、校企联合管理、开展阶段活动等改进方法,来解决学徒制班级学生管理的难题。

关键词:现代学徒制;学徒管理;问题与对策中图分类号:G715 文献标识码:A文章编号:1992-7711(2020)23-115随着我国经济结构转型、产业提档升级,现代职业教育与社会需求产生一定矛盾,特别是人才培养质量跟不上时代的发展。

《国家职业教育改革实施方案》明确提出,“要推动校企全面加强深度合作,主动与具备条件的企业在人才培养等方面开展合作”。

[1]现代学徒制顺应了时代变化对职业教育人才培养的新要求,它的本质在于校企协同育人,培养企业所需、岗位对接的“准员工”,校企联合培养是学徒制的鲜明特征。

但在实践中发现一些现实问题,在育人主体、授课对象、活动场所等方面呈现出较大差异,其主要特点为“双主体、双导师、双基地”。

尤其是校企双方十分注重专业技能培养,却忽视学徒思想教育与日常管理,这些问题有待我们深入探究。

一、现代学徒制班学生管理存在问题学徒管理是现代学徒制培养模式的重要部分,目前存在对学徒的培养认识不到位、学徒角色转变的条件不充分、企业的认同感不强等问题。

(一)对学徒的培养认识不到位首先,学生对学徒班认识不清晰。

学生无明确的就业方向,对学徒班授课模式不了解。

其次,家长对学徒班理解有局限。

家长忽略了企业导师参与的关键性、学生实践操作的重要性。

再次,任课教师对学徒班要求不明确。

教师在教学管理中未把企业元素融入课堂。

最后,班主任在班级管理中仅注重校园常规管理执行,忽略了企业的考核标准。

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2018-9陕西教育(高教)基于现代学徒制试点的学生管理模式探究与实践——以陕铁院现代学徒制订单班管理为例刘凯姜留涛【摘要】现代学徒制是由企业和学校共同推进的一项育人模式。

现代学徒制订单班的有效实践,对深化校企合作,提升人才培养质量有着十分重要的作用。

陕西铁路工程职业技术学院围绕订单班管理中出现的问题,提出针对性改进措施,总结管理经验,探索出“双导师”参与、“双班主任”共同管理的模式,形成校企一体化育人格局,助力培养大国工匠。

【关键词】现代学徒制管理模式校企一体化育人2014年5月出台的《国务院关于加快发展现代职业教育的决定》中提出:“开展校企联合招生、联合培养的现代学徒制试点,完善支持政策,推进校企一体化育人”[1],同年8月出台的《教育部关于开展现代学徒制试点工作的意见》,明确了我国开展现代学徒制工作的重要意义、指导思想、基本原则和试点工作内涵,指出“现代学徒制有利于促进行业、企业参与职业教育人才培养全过程,实现专业设置与产业需求对接,课程内容与职业标准对接,教学过程与生产过程对接,毕业证书与职业资格证书对接,职业教育与终身学习对接,提高人才培养质量和针对性。

”[2]2015年8月,教育部办公厅公布了首批现代学徒制试点单位名单。

2017年4月,陕西铁路工程职业技术学院(以下简称“陕铁院”)成功入选第二批现代学徒试点单位。

陕铁院轨道工程系以此为契机,不断深化校企合作,探究现代学徒制班级管理模式,并取得了一些成效,但也存在着一些问题。

订单班学生管理的问题分析陕铁院轨道工程系紧紧围绕立德树人、德技双修的人才培养目标,积极实施走出去战略,加强与企业的合作交流,结合地下与隧道工程技术专业设置情况,深入开展现代学徒制试点工作,在2015级和2016级学生中组建订单班10个,学生总计417人,2016级有近一半学生进入订单班,现代学徒制订单班育人管理迈向了新阶段,但订单班组建、管理服务过程中还存在以下问题。

1.订单班学生职业定位模糊,就业热情不高。

不少学生经选拔进入订单班,由于对企业缺乏了解,自身定位不明确,导致职业规划和目标模糊。

面对就业徘徊不定,出现企业、学校两头热,学生冷淡不重视的尴尬局面。

2.订单班不断调整和组建,增加了管理难度和教学成本。

随着订单班面试、组建工作的展开,班级不断调整,原有班级结构、管理模式被打破,新组建的班级管理需要磨合。

订单班调整涉及学生处、教务处等多部门,学籍管理、课表制订、请销假、奖助学金评定等需要重新规划和调整,导致管理成本增加,一定程度上影响了正常的教学秩序。

3.订单班学生创新意识不强,创新能力不足。

在“大众创业,万众创新”的时代,面对社会和企业对创新人才的需要,订单班学生明显不能适应发展,表现为创新意识不强,创新动力不足,创新观念尚未形成,参加科技竞赛、互联网+大赛等积极性不高,势必会影响学生未来发展。

4.订单班学生出现心态浮躁,学习兴趣下降现象。

火爆的就业形势和大量订单班的成立,让不少进入订单班的学生自以为进了“保险箱”,可以高枕无忧,马放南山,这种错误的心态使得订单班学生缺乏忧患意识和危机意识,学习动力不足,甚至出现混日子现象,坐等顶岗实习,提前过起了“老年生活”,缺乏对知识和专业的敬畏之心。

5.订单班学生诚信意识薄弱,违约率较高。

诚信意识是大学生应该具备的重要品质,是社会正常秩序运行的基础。

然而一些订单班学生诚信意识淡薄,加上违约成本较低,助长了违约事件的发生。

这将影响学生的就业形象,影响学校与企业的合作交流,不利于诚信环境的形成。

订单班学生的管理措施1.明确管理思路,坚持立德树人根本任务。

一方面,坚持从严管理。

教师、学管人员应加强对订单班学生的纪律教育,秉持半军事化管理传统,营造良好的学习环境,设立学业警告和告知制度,为学生压担子、指路子、找法子,激发学生的内生动力,破解学生心态浮躁的问题;另一方面,教师应牢固树立立德树人的理念,在强化管理中积极转变思维,站在学生角度考虑问题,通过言传身教、榜样示范,加强对订单班学生的思想引领。

2.加强职业生涯规划教育,找准就业方向。

由于校企双方签订了合作协议,这就意味着订单班学生就业问题初步解决,但不代表职业生涯规划已经做好。

通过就业指导课,增强学生对职业生涯规划的认识,并全面分析企业用人制度和人才储备政策,帮助学生认清形势,找准定位,制订科学合理的规划,减少迷茫与担忧。

3.优化订单班工作流程,减少管理成本和难度。

一是早宣传、早谋划,争取在新生入校时直接选拔并成立订单班,减小后期成立订单班对管理和教学的冲击;二是优化学生管理系统,及时调整订单班学生信息,依据订单班学生实际和企业人才要求,制订科学的人才培养方案和授课计划,确保日常教学、管理不受影响;三是制订订单班管理办法,简化程序,提升订单班管理效果和水平。

4.组织开展形式新颖的创新活动,培养订单班学生的创新能力。

“创新意识和能力,既是智的重要内涵,又是智的集中体现,是人们对己获取知识的创造性运用和发展。

”[3]创新意识是学442018-9陕西教育(高教)生应该具备的,是创造性思维和创造力提升的前提。

新时期大学生对信息化要求高,感受信息的能力更敏感。

为了激发学生的创新能力,一是,教师和学管队伍应加强自身信息化水平,提高网络运用能力,可以采用接地气的语言和方式与学生交流沟通,以便组织学生开展高质量的创新活动;二是开设创新创业类课程,增加学生对创新创业的认识与了解,培养学生的创新意识和能力。

5.强化订单班学生的思想教育,提高诚信意识。

在历史和现实中,人们总是把诚信作为一把尺子,来衡量一个人的思想与行为。

[4]诚信是大学生应该必备的品质,是重要的道德品质力量。

学校可以通过召开思想教育大会和纪律强化会议,提高订单班学生的道德修养,使其明白违约可耻。

加强对违约学生的管理的同时,提高违约成本,可以督促订单班学生按时参加企业顶岗实习。

6.将企业文化融入订单班学生教育中,培育工匠精神。

一方面,学校可以通过美化和布置订单班教室,营造文化育人氛围,使企业精神和文化进班上墙,入脑入心。

另一方面,学校还可以定期邀请企业导师和专家进班授课,将施工现场的素材和经验及时带给学生,使学生学习师傅的卓越品质,养成工匠精神,而工匠精神则是领悟了专业知识与技能所蕴含的精神特质后形成的自身文化品格、职业情怀和价值追求,是内在的价值形态。

[5]可以使学生在耳濡目染中成长,将工匠精神内化于心,外化于行。

7.配备“双导师”,落实“双班主任”制度,形成双主体育人管理机制。

一方面,严格按照选拔标准和管理考核办法,由企业负责选拔师傅参与学校课堂教学和技能指导,形成学校指导教师、企业师傅共同参与的“双导师”制度,明确双方责任。

另一方面,企业与学校互聘班主任,校内班主任对班级进行日常管理,企业班主任在学生顶岗实习期间负责学生的管理和技术指导。

实现校企联合管理,校企共同育人,促进学生提升自我、完善自我、超越自我。

8.运用信息化手段,强化沟通与交流。

一是充分利用网络手段,加强学生的信息化管理。

通过微信、易班和蓝墨云班等平台,强化对校内订单班学生的管理,引导学生珍惜学习机会,抓住机遇,不断成长成才。

对企业顶岗实习的订单班学生,要求使用习讯云平台,定期汇报学习情况,提交学习日志。

二是畅通校企交流渠道,及时向企业反馈学生在校表现情况,企业参与订单班学生管理,能够增强彼此沟通交流,提升学生的企业归属感和认同感。

订单班学生管理经验与创新之处1.订单班学生管理经验总结。

做好成立订单班的政策宣讲是前提,将具体政策讲透,以便学生积极行动,尽快选择;稳定订单班学生心态是加强管理的关键,防止学生身在曹营心在汉;落实双管理制度是完善订单班管理的保证,校企双方各负其责,各司其职,为培养大国工匠保驾护航;实施精细化管理是订单班学生管理的方向,能够不断满足学生个性发展需要,促进学生成人成才;充分利用信息化手段是加强订单班学生管理的重要方式,便于及时沟通和交流。

2.订单班学生管理成效。

订单班学生与非订单班学生相比,整体精神风貌良好,班风学风积极向上,班级运行状态良好,学生各方面都取得较为优异的成绩。

在奖学金方面,订单班奖学金获得率高出非订单班近5个百分点,其中特等奖奖学金获得者1人。

在创新创业方面,订单班学生创新意识明显增强,创新班学生互联网+大赛参与率100%,3名学生荣获渭南市“字出仓颉”丝绸之路青年国际创客马拉松大赛优秀奖,3名学生在第三届陕西省“互联网+”大学生创新创业大赛中获得银奖;在外语竞赛方面,3名学生荣获全国大学生英语竞赛D 类三等奖。

3.订单班学生管理创新之处。

一是探索出工学结合背景下的订单班学生管理模式,形成“双导师”共同指导,“双班主任”共同管理,校企共同参与、共同育人的现代学徒制一体化育人局面;二是以学生为本,实施精细化管理。

坚持分类指导,因材施教的原则,公寓实行7S 管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约,由于这些词组的英文首字母均以“S”开头,简称为7S 管理),致力于服务订单班学生,激发其学习热情与活力,促进人才培养质量稳步提升;三是围绕立德树人目标,提升学生思想道德水平。

定期开展学生思想政治状况问卷调查,对存在的问题进行把脉,召开表彰暨学风建设大会,提高学生的思想认识,立德树人效果明显,订单班学生受到了企业的肯定和认可。

结语陕铁院积极响应国家“现代学徒制”试点工作,探索订单班学生管理模式,形成了校企共同参与的“双导师”“双班主任”管理模式,为现代学徒制校企一体化育人提供了支撑。

在企业文化、学生职业生涯规划、创新活动等细微处下工夫,在思想教育、诚信教育等宏观处把好舵,确保订单班管理有方、管理有度、管理有效。

习近平总书记在十九大报告中指出:“完善职业教育和培训体系,深化产教融合、校企合作。

”[6]开展现代学徒制试点工作,促进校企合作,有利于促进行业、企业参与人才培养教育全过程,提升学生的社会责任感、创新意识和获得感,提高人才培养质量。

参考文献:[1]国务院:《关于加快发展现代职业教育的决定》, /ztk /xwfb /2014/gxbjhzyjyggyfzqkxwfbh /xgbd31088/Document/1373573/1373573_1.htm.[2]教育部:《关于开展现代学徒制试点工作的意见》,/srcsite/A07/s7055/201408/t20140827_174583.html.[3]杨兴林:《人的全面发展视角下大学生创新意识与能力培养的核心路径》,《扬州大学学报》(高教研究版)2013年第1期。

[4]蒋锦洪:《论大学生诚信意识的养成》,《教育评论》2008年第3期。

[5]黄君录:《高职院校加强“工匠精神”培育的思考》,《教育探索》2016年第8期。

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