工业企业管理
工业企业管理
工业企业管理工业企业管理工业企业管理是指企业管理学科在工业领域的应用，涵盖了生产管理、物流管理、质量管理、人力资源管理等方面。
工业企业管理的核心是提高企业的效率和竞争力，以实现企业的发展和利润最大化。
本文将从企业目标、组织结构、生产管理、物流管理、质量管理和人力资源管理等方面详细介绍工业企业管理。
一、企业目标企业目标是企业经营的核心，是企业制定战略和管理活动的基础。
工业企业的目标通常是提高生产效率、降低成本、提高产品质量和发展新产品等。
为了实现这些目标，企业需要制定明确的计划和细化目标，并通过监控和调整来确保目标的达成。
二、组织结构企业的组织结构是指企业内部各部门和职能之间的关系和职责划分。
良好的组织结构可以促进企业有效调配资源，提高生产效率和质量。
工业企业的组织结构通常分为生产部门、销售部门、物流管理部门、质量管理部门和人力资源部门等。
每个部门都有明确的职责和目标，并且需要与其他部门密切合作，以实现企业的整体目标。
三、生产管理生产管理是指企业在实现产品生产的过程中进行的计划、组织、协调和控制的各项工作活动。
在工业企业中，生产管理的重点在于提高生产效率和质量，降低生产成本。
为了实现这些目标，企业需要采用先进的生产技术和设备，制定合理的生产计划，通过精细化管理和不断完善生产流程来提高生产效率。
四、物流管理物流管理是指进口、加工、生产、配送、销售和售后等各个环节的协调管理，以提高企业整体运作效率。
工业企业的物流管理包括供应商管理、材料采购、库存管理、生产线安排、包装运输、销售售后服务等多个方面。
为了提高物流管理效率，企业需要采用先进的物流技术和管理方法，优化供应链，缩短产品生产周期和销售周期，降低成本。
五、质量管理质量管理是指企业针对产品质量的控制和持续改进的各种管理措施。
在工业企业中，质量管理是核心和关键的管理之一，涉及到产品的生产、检验、控制、改善等方面。
为了提高产品质量和客户满意度，企业需要制定完善的质量管理体系，并建立起完善的质量检测机制，以发现和解决产品质量问题。
工业企业管理
工业企业管理一、简答题1、什么是管理要素、组织要素、系统要素？它们之间的联系和区别是什么？答：管理要素：是指管理系统的构成因素，有时亦称管理系统的资源。
管理要素就是组织要素包括：人、财、物、信息、环境和时间。
系统要素：指为一个系统高效的开展良好的工作的组织要素，例如高素质人才、精良的设备等。
任何一个系统都是由二个或者二个以上的要素构成。
区别与联系：管理要素和组织要素是为系统能高效的开展工作的前提条件；系统要素的职能范围比管理要素和组织要素的范围广。
2、什么是目标管理？目标管理有哪些优缺点？答：目标管理就是组织最高层主管根据组织环境、结合组织条件，制定出组织在一定时期内所要达到的总目标，然后分解成一些子目标，并层层落实。
所形成的一个目标体系。
优点：一、为管理工作指明方向；二、有较强的激励凝聚作用；三、考核客观。
缺点：一、有不灵活的危险；二、有短期行为的危险；三、有设置勉强的危险。
3、人们沟通的障碍主要来自那些方面？答：一、主观障碍（1）个人的性格、气质、态度、情绪、见解等的差别，使信息在沟通过程中受主观心理因素的制约。
（2）双方在经验水平和知识结构上如果差距过大，就会产生沟通的障碍。
（3）在按层次传达同一条信息时，往往会受到个人的记忆消退、表达能力弱、理解能力差等因素的影响，从而降低信息沟通的效率。
（4）对信息的态度不同，使有些员工和主管人员忽视对自己不重要的信息，而只重视和关心与他们物质利益有关的信息。
（5）主管人员和下级之间相互不信任。
而相互不信任则会影响沟通的顺利进行。
（6）地位差异造成的心理距离。
特别是上级表现为强势风格，咄咄逼人而使下级产生畏惧感，从而造成沟通障碍。
二、客观障碍（1）信息的发送者和接受者如果空间距离太远，接触机会少，就会在成沟通障碍。
（2）社会文化背景不同，种族不同而形成的社会距离也会影响信息沟通。
（3）组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高决策层到下级基层单位而产生失真，影响其及时性。
工业企业管理的认知、感悟
工业企业管理的认知与感悟摘要：本文旨在深入探讨工业企业管理的认知与感悟，从个人的角度出发，阐述我在工业企业管理方面的看法和思考。
通过分享个人的工作经验和观点，我希望能够引发读者对工业企业管理领域的深入思考，并提供一些实用的管理建议。
一、工业企业管理的定义与重要性工业企业是指以工业生产为主要经营活动的企业，其特点包括生产过程复杂、涉及因素众多、需要高效的协调与管理。
工业企业管理则是为了实现生产目标，对生产、技术、经营、资源等各方面进行合理安排与控制的过程。
二、我的工业企业管理认知与感悟1.持续学习是关键：作为一名工业企业的管理者，我深刻认识到持续学习的重要性。
这不仅包括学习新的知识和技能，还包括了解市场动态、政策变化等，以便更好地应对各种挑战。
2.团队合作是基石：在工业企业中，各个部门和岗位之间需要密切合作。
我始终坚信，一个优秀的团队可以创造出更大的价值。
因此，我一直致力于建立互信、共享目标、强化团队沟通与协作。
3.创新是推动力：在竞争激烈的市场环境中，创新是工业企业取得成功的关键。
我始终鼓励员工勇于尝试新的方法和技术，以提高生产效率、降低成本、提升产品质量。
4.质量是生命线：对于工业企业而言，产品质量是企业生存和发展的基础。
我们始终坚持质量第一的原则，并通过严格的质量控制体系来确保产品的质量。
5.精细化管理是提升效率的关键：在工业企业中，精细化管理对于提高效率具有重要意义。
通过明确职责、优化流程、提高信息化水平等手段，我们可以实现资源的优化配置，提高生产效率和管理效率。
三、对未来工业企业管理的展望与思考随着科技的不断进步和市场环境的变化，未来的工业企业管理将面临更多的挑战和机遇。
以下是我对未来工业企业管理的一些展望与思考：1.数字化转型：随着大数据、人工智能等技术的不断发展，未来的工业企业管理将更加注重数字化转型。
通过引入先进的技术手段和管理方法，企业可以实现生产过程的自动化、智能化和信息化，从而提高生产效率和质量。
工业企业管理专业能报考什么证书
工业企业管理专业能报考什么证书工业企业管理专业是培养具备工业企业管理、生产运营、质量控制和人力资源等方面知识和能力的专业人才，他们在工业企业中承担着管理和运营工作的重要责任。
为了提升个人职业素养和专业竞争力，具备一些相关的证书对于工业企业管理专业的学生和从业人员十分重要。
下面就是工业企业管理专业能够报考的一些证书介绍。
1. 工业企业管理师工业企业管理师是由国家人力资源和社会保障部主管，中国人力资源和社会保障职业资格认证中心负责的一项职业资格考试。
该证书是评价和认定工业企业管理专业人士专业技能和管理水平符合国家要求的重要证明。
通过工业企业管理师考试，考生需要具备一定的管理工作经验和专业知识，能够分析和解决工业企业管理中的实际问题，提供咨询和管理服务。
2. 质量管理体系审核员质量管理体系审核员是对工业企业生产质量进行评估和监督的专业人员。
质量管理体系审核员的任务是确保工业企业生产过程中的质量标准得到合理执行，并能够持续不断地进行改进。
该证书由国家质量监督检验检疫总局颁发，被广泛认可。
3. 人力资源管理师人力资源管理师是评价和认定人力资源管理专业人士的职业资格证书。
工业企业管理专业的学生和从业人员通过人力资源管理师认证，可以获得专业管理工作中所需的知识和技能。
人力资源管理师能够熟悉国内外人资管理的理论和实践，能够制定和执行企业人力资源管理策略，具有较高的人力资源管理水平。
4. 供应链管理师供应链管理师是对工业企业供应链进行管理和优化的专业人员。
该证书是由中国物流与采购联合会和中国国际贸易促进委员会主办的，评价和认证供应链管理专业人士的职业资格考试。
通过供应链管理师考试，学生和从业人员可以提升供应链管理能力，掌握供应链规划、采购、配送和库存管理等方面的知识和技能。
5. 注册会计师注册会计师是从事财务会计、审计、财务管理等工作的专业人员。
工业企业管理专业的学生和从业人员通过注册会计师考试，可以获得专业的会计和财务管理背景，能够熟练掌握企业财务报表的编制和分析技巧，具备财务管理的能力。
工业企业管理属于什么专业类别
工业企业管理属于什么专业类别在现代社会中，工业企业管理是一个涉及多个领域的综合性专业。
它既关注工业企业的生产运营，也涉及到组织管理、人力资源、市场营销等方面的知识与技能。
本文将从不同角度解析工业企业管理的专业类别。
1. 工业工程工业企业管理与工业工程紧密相关。
工业工程是一门关于提高企业生产效率和资源利用率的学科，涉及到诸如生产布局、生产流程优化、供应链管理等内容。
而工业企业管理则是为了实现工业工程的目标而开展的一系列管理活动，包括生产计划制定、资源调度、质量控制等。
2. 企业管理工业企业管理属于企业管理的范畴。
企业管理是解决企业经营问题、实现企业目标的一系列活动，包括战略规划、组织设计、过程管理、绩效评估等。
工业企业管理作为企业管理的一个特例，其特点在于需要解决工业生产中的特定问题，如生产调度、物流管理、工艺优化等。
3. 运筹学与管理科学运筹学与管理科学是研究如何运用数学、统计学和计算机科学方法来解决管理问题的学科。
工业企业管理中的许多问题可以通过运筹学和管理科学的方法来分析和优化，如生产调度、库存管理、供应链优化等。
因此，工业企业管理也可以归类为运筹学与管理科学的一个子领域。
4. 项目管理项目管理是一个涉及多个学科的综合性管理领域，包括计划制定、组织管理、执行控制和绩效评估等方面。
在工业企业中，往往需要管理各种各样的项目，如新产品研发、生产线建设、工艺改进等。
因此，工业企业管理也可以看作是项目管理在工业领域的应用。
5. 供应链管理供应链管理是一个涵盖从原材料采购到最终产品销售的整个供应链网络的管理学科。
在工业企业中，供应链管理尤为重要，因为它涉及到供应商的选择与管理、物流运输、库存控制等方面。
工业企业管理需要综合考虑供应链中的各个环节，以确保产品能够按时交付给客户。
综上所述，工业企业管理是一个涉及多个专业类别的综合性管理学科。
它既与工业工程、企业管理、运筹学和管理科学密切相关，又包括项目管理和供应链管理的内容。
工业企业管理的内容包括什么
工业企业管理的内容包括什么工业企业管理是指对企业的各项业务活动进行协调、组织和调度，以实现企业各项目标的管理过程。
它包括了许多方面的内容，涵盖了企业的战略制定、组织架构、生产运营、质量管理、营销销售、人力资源管理等各个方面。
下面将详细介绍工业企业管理的内容。
1. 战略制定战略制定是工业企业管理的核心内容之一。
它涉及到企业的长期发展方向、目标和策略选择。
在战略制定过程中，需要对产业环境进行分析，明确企业的核心竞争力，并确定适应环境变化的战略方向。
同时，还需要制定具体的目标和计划，为企业的日常运营提供指导。
2. 组织架构组织架构是企业内部各个部门和岗位之间的职责和关系的分配。
它包括了各部门的设置和职责划分，以及人员的配备和管理。
一个合理的组织架构能够使得企业各项工作能够高效地协调和执行，提高组织的灵活性和适应能力。
3. 生产运营生产运营是指将各种资源有效地配置和利用，以生产出符合市场需求的产品或服务的过程。
它包括了生产计划的制定、物料采购、生产流程的组织和控制，以及产品质量的监控和改进。
通过科学的生产运营管理，可以提高生产效率，降低生产成本，增强企业的竞争力。
4. 质量管理质量管理是保证产品或服务符合质量要求的全过程管理。
它包括了品质规划、质量控制和质量改进等方面的内容。
质量管理要求企业建立质量管理体系，通过不断的监控、测量和改进，确保产品或服务的稳定质量，提高顾客满意度和信任度。
5. 营销销售营销销售是企业获取市场份额、推动产品销售的重要工作。
它包括了市场调研、产品定位、销售策略制定和销售团队的组织和管理等方面的内容。
通过科学的市场营销和销售管理，可以提升企业的市场竞争力，实现销售目标。
6. 人力资源管理人力资源管理是企业合理配置和管理员工的过程。
它包括了人员招聘、培训发展、绩效管理、薪资福利、员工关系等方面的内容。
科学的人力资源管理能够吸引和保留优秀人才，激发员工的工作动力，提高企业的整体绩效。
工业企业管理的内容包括
工业企业管理工业企业管理是指对工业企业资源进行合理配置、协调和监督，以达到提高生产效益、降低生产成本、提高产品质量的目标的管理活动。
工业企业管理主要包括组织管理、生产管理、质量管理、供应链管理和人力资源管理等方面。
组织管理组织管理是工业企业管理的基础，它涉及到组织结构的设计、人员的招聘与培训以及各级管理层之间的协调合作等。
一个良好的组织管理可以建立起高效的工作流程，提升资源利用效率，降低沟通成本，提高员工满意度。
在组织管理方面，工业企业需要建立起明确的岗位职责和权责分配，让每个员工明确自己的工作职责，明确上下级之间的工作关系和沟通方式。
同时，还需要建立起有效的绩效考核体系，以激励员工的积极性和创造性，提高整个企业的工作效率。
生产管理生产管理是工业企业管理的核心，它涉及到生产计划制定、生产流程管理和生产成本控制等方面。
在生产管理方面，工业企业需要根据市场需求和产能情况合理制定生产计划，确保生产进度的合理安排，避免产能过剩或者供不应求的情况发生。
同时，还需要建立起严格的生产流程管理，确保生产过程的顺利进行，减少因人为因素导致的生产事故和质量问题。
此外，生产管理还需要对生产成本进行有效控制。
通过对各个工序的成本进行精细化核算，找出存在的浪费和不必要的开支，并进行相应的改进。
同时，还需要通过优化生产流程和提高设备利用率等手段，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
质量管理质量管理是工业企业管理中至关重要的一环，它涉及到产品质量的监控、质量问题的处理和质量改进等方面。
在质量管理方面，工业企业需要建立起完善的质量管理体系，包括质量标准的制定、质量检测的设备和方法的选择以及质量问题处理和改进的程序等。
同时，还需要加强对供应商的质量管理，确保从原材料到最终产品的质量稳定可靠。
此外，质量管理还需要注重员工的培训和意识的提高。
通过培训员工的质量意识和技能，提高产品的一致性和可靠性，以满足客户的需求。
供应链管理供应链管理是工业企业管理中的一个重要环节，它涉及到原材料采购、生产配送和产品销售等方面。
工业企业管理概论
工业企业管理概论工业企业管理概论一、引言工业企业是当今社会经济发展和市场竞争中不可或缺的组成部分。
管理作为工业企业运作的核心，对于企业的稳定发展和良好运营至关重要。
本文将从工业企业管理的概念、目标、原理、方法以及面临的挑战等方面进行探讨。
二、工业企业管理的概念工业企业管理是指对企业的人力资源、财务资源、物资资源和技术资源进行统一配置和有效利用，以实现企业目标的一种管理活动。
其主要任务是通过组织、计划、指挥、协调和控制等手段，确保企业在竞争激烈的市场中占据有利地位，实现经济效益和社会效益的最大化。
三、工业企业管理的目标1. 经济效益目标：通过提高生产效率、降低成本、优化资源配置等手段，实现企业的盈利最大化。
2. 质量目标：确保产品和服务的质量达到客户的要求和期望，提高企业的市场竞争力。
3. 创新目标：通过持续创新和技术进步，提高企业的技术水平和产品竞争力，实现可持续发展。
4. 环境目标：合理使用资源，减少环境污染，推动绿色发展，实现经济发展与生态环境保护的双赢。
四、工业企业管理的原理1. 经济原理：根据经济规律，合理配置和利用企业的资源，实现最佳效益。
2. 组织原理：合理划分和分工组织，明确权限和责任，提高工作效率和执行力。
3. 激励原理：提供合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率。
4. 控制原理：建立有效的监控机制，对工业企业的运营过程进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保企业目标的实现。
五、工业企业管理的方法1. SWOT分析：通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行综合分析，制定相应的发展战略。
2. 目标管理：通过制定明确的目标，对企业的各项工作进行规划和衡量，实现目标的达成。
3. 团队管理：重视团队的协作和合作，搭建良好的沟通平台，提高团队凝聚力和执行力。
4. 绩效评价：建立科学的绩效评价体系，对员工的工作表现进行客观评估，激励优秀员工，改进不足之处。
5. 不断改进：不断进行问题分析和改进，推动企业运营的持续改善和创新。
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计算各作业最早开始
时间和最迟结束时间 重新考虑各作 业之间关系 综合平衡 绘制正式网络图 根据平衡结果 修改作业时间
计划的方法-预算法
预算是用数字表示的未来某一个时期的计划。 预算可以用货币单位(如收支预算、资金预算等)， 也可以用其他的单位(如用工时、机时、产量、销 售量、原材料消耗等)来表示预期的结果。计划数 字化为预算，将使管理人员明确资金和资源与部 门或个人的对应关系，从而有利于充分授权给下 属人员，使其在预算的限度内实施计划。此外， 由于预算非常便于用来进行控制，因此，预算不 仅是一种细化的计划，同时也是非常常用的控制 手段。
管理工作则是为作业工作提供服务的活动。 从本质上讲，就是通过他人并使他人同自 己一起去完成组织的目标和任务。在通常 的情况下，管理者大量的时间和精力主要 用于包括计划安排、组织与领导以及检查 控制等基本管理职能方面。
作业工作和管理工作虽然是相对独立的 不同性质的工作，但这并不意味着管理工 作者不能去从事作业工作。 但是，作为管理者要注意工作的主次。 如果把大部分时间和精力都用于作业工作， 那就等于忘记了管理者的身份，因而也不 可能成为称职的管理者。
采用滚动计划法有利于在外界环境不断变化的 情况下，使计划更加符合实际，更好地保证计划 的指导作用，从而提高计划工作的质量；同时也 有利于保证长期计划、中期计划和短期计划互相 衔接，使各期计划基本保持一致；最后，它还使 得组织的计划工作富有弹性，从而有利于提高组 织的应变能力。
计划的方法-网络计划技术
作业学派
把管理看作一种技能，是一种通过 别人，并同别人一道完成工作的技能， 是使集体成员互相协作完成工作的技 能，是清除障碍和有效地实现目标的 技能。
综合以上所述，所谓管理，实际上 就是指人们在认识客观对象的基础上， 通过决策、计划、组织、指导和控制， 有效地利用人、财、物，以达到共同 目标的一种社会活动过程。
案例分析2： 刘辉是一个服装连锁商店的地区部经理，他告诉商店 经理们，每天晚上关门之前，手边所有的现金必须就近存 入银行的保险库。他反复强调了这一点，说道：“公司不
想仅仅因为你们把现金平安无事地在店里放过夜而冒一次
夜盗之险。”大部分经理认为这个指令合情合理，也不难 照办。
但有的商店位于市区，晚上去银行并不安全，或者有
2007实际执 行情况
其最突出的优点是计划更加切合实际，并且使
战略性计划的实施，更加切合实际。 对于中长期计划而言，由于环境的不断变化， 由于在制定计划时存在着众多的不确定因素，因 而在计划实施一段时间之后，就可能出现与实际
不符的情况。这时如果仍然按照原计划实施下去，
就可能导致巨大的错误和损失。 Nhomakorabea滚动计划法就是一种根据情况变化定期修订未 来计划的方法。这种方法综合考虑了计划的执行 情况、外界环境的改变情况以及组织的方针政策 的变化，采用近细远粗的方式对实施中的计划进 行定期的修订，并逐期向前推移,从而使短期计划、 中期计划和长期计划有机地结合起来，不断地随 时间的推移而更新。
计划的方法-滚动计划法
具体计划 2006 绩效分析 比较具体计划 2007 2008 比较粗略计划 2009 2010
计划本身的原因
实际执行中 的经验 加强或改善 措施
2006实际执 行情况 具体计划 2007 绩效分析
五年计划调整的措施方 案选择 比较具体计划 2008 2009 比较粗略计划 2010 2011
案例分析1：
[情形] 设备部经理王威吩咐领班刘江带一班 人马去安装一套新的燃气系统，而这套系 统却出现渗漏，王威的上司认为，王威必须 对此负责,哪怕系统安装的时候王威正出差 在外。同样，王威会认为刘江必须对此负 责，哪怕刘江从来不拿工具干活。
[问题] 作为管理人员，王威与刘江为什么要 对这一失误负责?他们究竟该负什么责任?
2．一个400平方米的游泳池。
3．一个200平方米的花园。 4．一个30平方米的车库。 5．庭院总面积应到达1000平方米(包括以上各项 目)。
项目计划
项目计划它是项目组织根据项目目标的 规定，对执行项目中的各项工作任务做出 周密安排。项目计划，就是围绕着项目目 标，系统地确定项目的工作任务、安排项 目进度、编制资源预算等。
项目范围
假如项目目标是“在三个月内，用500 万元建成一套二层的西式别墅”，面对项 目目标，承约商仍然会感得不甚明了，因 为“西式别墅”还是一个较大的、笼统的 概念，其中到底包括哪些小项目还不清楚。 界定项目范围，会对项目目标起到补充说 明的作用。
“西式别墅”的项目范围：
1．建筑面积500平方米，这包括6个卧室、2个餐 厅、3个客厅、3个书房、1个体操房和1个舞厅。
项目计划
在任何项目中，项目规划都包括这样三 个基本内容：工作任务清单或工作分析结 构(work breakdown structure，即WBS)， 项目计划，项目预算。即使一个最简单的 项目规划，也应包括这三部分基本的内容。
项目目标
项目计划的第一步就是要明确项目目标， 实施项目的预期结果，它可能是一种所期 望的产品，也可能是所希望得到的一项服 务。项目的实施就是一种追求这种目标的 过程，因此项目目标的界定不仅要在承约 商和客户之间达成一致，而且必须明确， 具体、切实可行。
计划的性质
• 计划的目标性 • 计划的先导性
• 计划的普遍性
• 计划的效益性
计划的重要性
• 计划的预见性为人们确定了科学的目标 • 计划的目标性使企业在目标的激励下集中 全力而努力奋斗 • 计划的效益性使企业经营活动更加经济合 理 • 计划是管理人员进行控制的基础
计划的表现形式
使命 目标 战略 政策 程序 规则：最简单形式的计划
你，可你根本听不进去。再说，我知道商店已为
这次损失保了险，无论怎么说，你不能为此解雇
我。这一规定又不是书面条文，不得已的话，我 把这件事递交公司总裁。”
问题1：如果你是公司总裁，你会怎么做？ 问题2：你如何评价这位地区部经理的指挥能 力？
计划
计划的概念
计划就是根据组织内外部的实际 情况权衡客观需要的主管可能，通过 科学的预测，提出在一定未来时期内 组织所要达到的目标以及实现目标的 方法。
管理的职能
法国管理大师亨利·法约尔在1915年提出 管理的职能应包括计划、组织、指挥、协 调、控制五项。
计划 计划指在一定时间内，对组织预期 目标和行动方案所做出的选择和具体 安排。简单地说，计划涵盖了组织的 目标和实现目标的途径，它是一切管 理活动的前提，可以说离开了计划， 其他管理职能就无法行使。
0级
生日晚 会 爸 爸
10 晚宴 妈妈 12 饮料 爸爸 131 食品 妈妈 13 清洗 奶奶 132 餐具 奶奶 14 做菜 妈妈 141 凉菜 爷爷 21 音响 亮亮 142 做菜 妈妈 1422 海鲜类 爸爸 1423 其他类 妈妈 22 灯光布 置 爸爸 20 娱乐 亮亮 23 室内布 置 明明 24 VCD光 碟 明明
组织 组织职能在于保持完成计划所必须的活动 的连贯性和协调一致，保证活动系统内部过 程发展的平衡并给予调整。主要完成下述职 能： 1．组织设计。 2．人员配备。 3．组织运行。
领导
领导是指在组织确立之后、各级管 理者利用组织赋予的权力和自身的影 响力，指导和影响组织成员为实现组 织目标所做出的努力和贡献的过程与 艺术。
企业管理基本原理
管理是什么？
管理的概念
经济学家
• 管理是生产转动的一个条件，没有管 理就没有生产。 社会学家 • 管理是一种职权系统。
古典管理理论学派 管理是一种具有特殊职能的活动。管 理是企业经营的六种活动(技术活动、 商业活动、财务活动、安全活动、会 计活动和管理活动)之一，它包括计划、 组织、指挥、协调和控制等五种职能。
方案：综合性的计划
预算：数字形式的计划
计划的类型
分类标准
时间长短
类
型
长期计划、中期计划、短期计划
职能空间 广 度
业务计划、财务计划、人事计划 战略性计划、战术性计划
明 确 性 程序化程度
指导性计划、具体性计划 常规计划、专用计划
计划工作的步骤
4 预测并有效地确定计划重要前提条 3、过去 研究过去 3 研究过去，从过 去找出一些规律
企业管理知识培训
• 既懂管理又懂技术的人才是一流人才， • 只懂管理不懂技术的人才是二流人才， • 只懂技术不懂管理的人才是三流人才。
学习目标
1、了解企业管理基本原理 2、了解江汽公司管理基本现状 3、了解公司一体化管理体系
主要内容
1、企业管理基本原理 2、江汽公司管理现状 3、公司一体化管理体系介绍
1级
11 2级 生日蛋 糕 明明 3级
4级
1421 食品类 妈妈
案例
找女朋友！
控制
• 控制是指为了确保系统按预期目标
运作，对其发展过程不断地调整和施
加影响的过程。
总经理或总裁
高层领导 部门经理：如：人
事部、生产部等
前线主管和领班、 车间主任等。
中层领导
基层领导 熟练或非熟练工人
组织管理
计划
组织 控制 指导 协调
高层领导
中层领导
基层领导
管理工作与作业工作
作业工作是指在组织中专门从事某 项具体生产业务活动和专门技术工作 的人员所进行的工作、他们大多位于 一线，直接从事生产与技术工作。
的商店离银行太远，他们的经理不总是照刘辉的指示去办。 不出所料，一家市区商店被夜盗，二千多元的现金不见了。
刘辉当面对那个经理说：“你被解雇了！你知道这个规定，
每天晚上要把现金存入银行保险库，你是故意违反它的。”
那个商店经理反驳道：“这个规定对我来说太过 分了，你应该知道。我们这个地段晚上人们去银