入职流程表格
通知公司新员工入职手续办理流程说明
通知公司新员工入职手续办理流程说明一、入职前准备在新员工正式入职之前，公司需要完成以下几项准备工作：签订劳动合同：公司与新员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
发放录用通知书：公司向新员工发放录用通知书，确认入职时间、薪资待遇等信息。
准备入职材料：新员工需要准备身份证、学历证明、健康证明等相关材料。
二、入职手续办理流程1. 报到登记新员工按照约定的时间到达公司报到，前往人力资源部门进行登记。
2. 填写表格新员工需填写个人信息表格，包括基本信息、紧急联系人、社保信息等。
3. 领取工作证件公司为新员工办理工作证件，包括工作证、员工卡等。
4. 缴纳社保公积金新员工需要在规定时间内与公司一起办理社保和公积金手续。
5. 培训学习公司会安排新员工进行岗前培训，包括公司文化、岗位职责等内容。
6. 分配岗位根据新员工的专业背景和能力，公司会安排适合的岗位。
7. 签订劳动合同双方确认无误后，签订正式劳动合同。
三、入职后福利待遇薪资福利：公司将按时发放薪资，并提供年终奖金、节假日福利等。
培训发展：公司将定期组织培训，帮助员工提升能力。
健康福利：提供全面的健康体检和健康保险。
员工关怀：建立健全的员工关怀体系，关注员工的生活和工作状态。
四、入职注意事项遵守规章制度：新员工需遵守公司的各项规章制度，服从管理安排。
保护公司利益：爱护公司财产，维护公司形象，不得损害公司利益。
团队合作：积极融入团队，与同事和睦相处，共同完成工作任务。
通过以上流程说明，相信新员工能够顺利完成入职手续办理，并在公司获得良好的发展和成长机会。
祝愿新员工在公司的工作生涯一帆风顺！。
新员工入职程序及流程图
新员工入职工作程序和流程图一、目的对新员工的入职程序进行规范，确保入职有序进行，提高工作效率。
二、新员工入职工作程序1、办理入职手续：⑴被录用人员按通知规定的时间和要求前来公司办理入职手续，否则按放弃处理。
⑵新入职人员应向公司行政部(审原件）复印件备存，需提交以下资料：➢身份证复印件1张；➢最高学历证和学位证复印件各1张；➢技术职称证或技工上岗证（特种作业证）复印件1张；➢个人一寸免冠照片3张；➢其他必要证件复印件。
➢健康证，或近三个月的体检单。
2、参加晨会：晨会执行官介绍新员工，新员工做自我介绍。
3、行政部带领新员工参观公司办公区，到各部门拜码头，介绍公司工作环境、生活环境。
管理人员须安排座位、办公电话等。
4、行政部对新员工进行入职培训，为期半天，培训内容详见《新员工入职须知》。
5、入职第一天新员工须在行政部领取办公用品（本子和笔）；须在人力资源专员处领取工牌，在前台录入指纹，自办中国银行卡（卡号交财务部）。
6、试工期过后，公司统一与员工签订劳动合同。
7、建立新员工个人档案：入职提交资料、劳动合同。
8、人力资源专员制作《员工流动统计表》，记录新员工入职情况。
注意事项：①新员工办理入职手续时，若资料不全，应限期补办（试工期内），否则暂停薪资发放。
②员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后集中销毁，不予清退。
③新员工入职前5天为试工期，新员工上班不满5天提出辞职或公司辞退，公司不予计算工资。
三、新员工入职工作流程图新员工入职培训流程行政人事部2012年3月目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训时间和内容四、新员工培训资料五、新员工培训所需填写表格一、新员工培训目的1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司和工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境和公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力和提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员工和一般管理人员。
《员工入职登记表》经典范本
员工入职登记表经典范本一、前言为确保公司员工资料的准确性和完整性，支持公司缺乏资料保障以及高效整合流程，制定《员工入职登记表》经典范本，用以记录员工入职时个人信息和工作信息，上交给人力资源部门备案。
该文档应用广泛、规范清晰。
二、步骤及要求1.填写人：每位被录用员工都必须填写《员工入职登记表》。
2.填写办法：员工应用电子表格或手写方式填写并在签字框内签字确认，需注明填写日期。
3.结果利用：完成后应上交人力资源部门，人力资源部门进行审核并存档。
部门负责人应保证员工入职时所有信息的准确性，确保打印的登记表无误、签名齐全。
三、表格内容序号数据项能否为空备注1 中文姓名否采用中文2 移动电话号码否3 身份证号码否4 性别否男/女5 民族否汉族/回族等等6 出生年月日否格式:年-月-日7 教育程度否本科/硕士/博士等8 毕业学校否9 户口所在地否更换常驻地时填写变更后的地址10 现居住地址是11 兴趣爱好是12 紧急联系人姓名否13 紧急联系人电话否14 岗位否15 入职日期否格式:年-月-日16 合同签订日期否格式:年-月-日17 身份证有效期(止) 否格式:年-月-日，由员工负责提醒公司更新证件18 银行账号否19 开户银行否20 社保卡号是21 公司邮箱是四、《员工入职登记表》是每位入职新员工必须填写的资料记录，不仅仅是用于公司管理和备案相关手续，更可帮助部门关联上下文分析人员需求，了解入职者信息，协助优化公司人才计划和发展战略。
同时，各部门应保证表格的安全、更新和正确性，充分发挥登记表在职车管理、实行记账、离职和变更时的作用。
新员工详细入职流程及表格
新员工入职流程一、入职准备；二、入职报到；三、入职培训；四、转正评估；五、入职结束。
入职准备1、人力中心向合格者发送录取通知；2、确认新员工报到日期,通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料及其他须知；3、通知人事新员工报到日期，人事准备好新员工入职手续办理所需表单并负责落实各项工作：--用人部门负责安排办公位；--行政办负责发放工牌，钥匙及办公用品；入职报到1、新员工按要求办理入职手续：填写《员工入职登记表》，并交验各种证件：一寸免冠照片3张，身份证原件或户口复印件，学历、学位证书原件（学生提供学生证原件）；--建立员工档案、考勤录入指纹；--介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事；--将新员工移交给用人部门；2、用人部门负责的工作--负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境；--制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程入职培训1、培训为期3天，且带薪培训，三天内新员工与公司有双向选择权，新员工可以在培训期内选择离开，但不会给予工资，如培训期过后，选择继续工作，则计入当月工资，按时发放；2、部门经理对新员工进行相应职能专业技术培训3、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
转正评估1、转正期限是2个月，在两个月内没能完成公司要求的指标，公司有权利对其进行辞退；4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。
并由其部门经理提供评估结果决定其转正要求。
入职结束新员工根据公司要求，待各项工作落实后，于试用期结束时，与公司签订《劳动协议》，并填写《转正申请单》，待各部级领导签字同意后，归入公司档案并存放人力中心。
沈阳英运达科技有限公司人力资源部。
员工入职及转正流程
武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司员工入职及转正流程一、员工入职简易流程图二、入职培训简易流程图三、员工转正标准及流程四、附件武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司一、员工入职简易流程图武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司二、入职培训简易流程图备注：，教材内容分四1（）PPT岗前培训另外还可视情况而定，进行新员工培训（教材为自制）个板块（首篇：奥迪品牌之百年传奇；礼仪篇：奥迪基本礼仪准则；制度篇：奥迪员工手册；福利篇：奥迪员工福利及其他）；）2（后期按批次安排新员工观看励志电影，例如《卡特教练》。
武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司三、员工转正标准及流程（一）员工转正标准1、售后车间人员转正部门需附考核成绩，且成绩不低于80分（100分制），实操成绩不低于80分（100分制）；2、所有新员工《新员工转正申请表》（见附件：6）中上级领导评估“工作能力”栏成绩须在“合格”以上，“主动性”以及“团队合作精神”评定须在“良好”以上，不达要求者，公司可认为其不符合岗位要求，予以淘汰；3、部门评定栏中各部门负责人需有精炼简洁的评语及建议开始转正时间及转正后工资标准；4、所有新员工（除车间学徒外）试用期为1-3个月，车间学徒试用期为6-12个月，试用期内若无特殊原因，不得请假，严禁迟到早退，否则转正延迟一月，若无特殊原因考勤继续无改善者，公司可以认为其不符合岗位要求，予以淘汰。
武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司四、附件附件1：员工报到通知单兹有同志经考核，基本符合部岗位的要求，将于年月日起开始试用，试用期为，试用期工资为，请相关部门予以工作安排。
人员资料是否齐全：是□否□是否体检：是□否□是否完成入职培训：是□否□联系电话：人事部（签字）：华星汉迪汽车销售服务有限公司用人部门留存年月日员工报到通知单年岗位的要求，将于同志经考核，基本符合部兹有，请相关部门予，试用期工资为日起开始试用，试用期为月以工作安排。
新员工入职流程(相关表格在本人百度文库有)
新员工入职流程目标：1. 4.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2. 5.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感；3. 6.在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
流程图：(一)人事部在新员工进入前1.7.应聘人员的《录用决定》（附录1）由总经理签署后，人事部为其制作《工作聘书》（附录2）2.8.《工作聘书》经应聘人员确认后，人事部根据《新员工入职手续清单》（见附录3）为其办理相关事项3.9.由其所在部门秘书确认其座位，部门经理确认其职位4.10.通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张；毕业证书原件5.11.人事部在新员工入职前为其办好公司-inc邮箱地址6.12.人事部为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍（二）（二）人事部办理入职手续1.10.填写《履历表》（附录4）2.11.发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《新员工入职告知书》（附录5），使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况3.12.按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续4.13.与新员工签署《保密协议》（附录6）及《转正协议》（附录7）5.14.确认该员工调入人事档案的时间6.15.向新员工介绍管理层、支持部门相关人员7.16.带新员工到部门，介绍给部门秘书8.17.将新员工的情况通过E-mail和公司内部BBS向全公司公告9.18.更新员工通讯录（三）（三）由部门办理部分1. 4.人事部带新员工到部门后，由部门秘书带其参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员2. 5.由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明3. 6.部门应在周例会上向大家介绍新员工并表示欢迎（四）（四）入职培训1. 3.每周六培训本周加入公司的新员工，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、计算机知识等2. 4.不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训（五）（五）满月跟进新员工入职满一个月左右时，由人事部对其进行跟进。
新员工入职培训管理制度及流程
新员工入职培训管理制度及流程（人事部发文编号HR-01）一、目的：1.为协美新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，保证新员工能够在短时间内熟悉包括公司产品、营销话术。
满足公司“全员营销”方案的需求，帮助员工在协美顺利成长；2.减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；3.使新员工了解协美企业文化及明确企业各项管理制度，便于其在公司能够得到更好的发展；二、适用范围：适用于本公司业务部门所有新进员工；（项目部另行拟定）三、所需表格：四、具体流程及管理细则：新员工入职流程说明入职流程说明（1~2）员工在招聘到位后，首先到人事部进行报道，人事部根据《员工信息表》当中内容统计其入职时间、薪资、岗位情况等相关信息，并保存。
便于后期人事部建立该员工档案。
（3）档案建立完成后部门/门店负责人与人事部进行联系，安排时间通知本人到公司人事部参加培训，培训由人事部进行主导，业务、门店、设计、工程协同进行，最终由人事部进行考评，测试。
（4~5）入职培训周期为3天，第一天上午主要以公司企业文化和行政制度（人事部）下午对产品知识和销售渠道开发进行培训（业务部）、第二天上午培训销售话术，客户邀约和门店知识（专卖店），下午培训基础装潢知识及工艺图知识（设计部）第三天上午对施工工艺，技术进行培训安排（项目部），并最终由人事部进行培训考核评估。
如某一模块未达到培训要求则继续延长其培训期。
（6）如未达到培训标准则返回相应部门继续进行培训。
如达到培训标准后由人事部正式安排该员工进入所在门店/部门正式参与工作，并转移相关人事关系备注：1、新员工入职三天内的人事关系挂靠在公司人事部，人事部有权考核该员工及培训直属部门的培训情况，并提出建议。
2、新员工培训结束后，人事部进行考核，未考核通过则通知相关部门继续培训，直到合格为止。
如考核通过，人事部将通知其所在部门正式入岗，并转移该员工的人事关系。
3、如新员工拒绝公司的培训要求，人事部将对其进行沟通，梳理心态，如该员工依旧拒绝，人事部有权直接终止与该员工的劳动关系。
集装箱行业新员工详细入职流程及表格
集装箱行业新员工详细入职流程及表格一、集装箱行业新员工入职前工作流程（一）人力资源部工作1、告诉员工报到时刻；2、告诉新员工报到时所须携带资料，比方：身份证复印件、近期一寸照、结业证明、上份工作离职证明和一些集装箱行业岗位需要的资格证等；3、告诉新员工体检相关事宜；4、告诉新员工就职部门领导；5、办理新员工工号及工卡等出入证件；6、配齐新员工所需工作用品，是否自备电脑工作以及其他必须工作用品。
（二）信息部工作注册公司内网相关系统账号，比如企业邮箱、企业微信等办公沟通软件；调试电脑、电话等通讯设备。
（三）新员工所属部门工作1、部门经理确定新员工工位；2、部门经理做好新员工入职引导准备工作，包含介绍本部门人员、工作辅导、流程介绍及详细工作内容，提前告知本部门员工新进员工状况。
二、集装箱行业新员工入职报到日流程（一）人力资源部工作1、按要求办理入职手续，填写《员工入职信息表》，做好新员工的入职信息录入，更新员工花名册等工作；2、检查与原单位终止劳动合同的证明资料，学历证明和其他资格证书资料，以及一些集装箱行业相关技术岗位需要的证件证明等，并存档；3、发放办公用品，公司工装、出入工牌和《入职培训指导》、《员工手册》等相关物品；4、带新员工了解工作环境及相关部门，然后带到所属部门，介绍给部门经理。
（二）新员工所属部门工作1、部门经理向新员工介绍部门状况、部门人员；2、部门经理向新员工介绍入职辅导员，由入职辅导员向新员工介绍其岗位职责、工作内容和工作流程，并帮助了解工作环境，快速进入工作状态。
注意：当工作内容涉及到厂房时，入职导师应在做好相应准备工作时，带领新员工参观公司生产产房，参观时应提前知会厂房负责人，做好安全防护。
三、集装箱行业新员工入职培训流程1、新员工入职培训由人力资源部一致安排。
原则上每季度安排一次，依据详细入职人数进行调整（特殊状况不能参加培训的依据详细状况临时安排）。
2、入职培训应包括公司现状、未来发展、企业文化、各部门职能与协作关系、工作环境等方面的培训，以及集装箱行业发展前景，物流运输基本知识等（特殊职位还包含与之相对应的培训）。
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目录
1、招聘计划管理流程 (2)
2、人员需求申请表 (3)
3、内部招聘工作流程图 (4)
4、内部人员竞聘流程图 (4)
5、面试实施流程图 (5)
6、外部招聘流程图 (5)
7、应聘人员登记表 (6)
8、员工面试记录表 (7)
9、面试成绩评定表 (8)
10、新员工报道程序 (9)
11、新员工试用考察表 (10)
12、新员工试用期鉴定表 (11)
13、新员工转正申请表 (12)
14、员工转正管理工作流程 (13)
15、保密协议 (14)
16、限制竟业协议 (16)
招聘计划管理流程
人员需求申请表
内部招聘工作流程图
内部人员竞聘流程图
各用人部门根据工作需要，提出人员需求计划，报人力资源部汇总
人力资源部根据用人部门的用人需求，拟定并发布内部招聘公告，发布的方式主要有公司网站通知、职位公告栏、内部招聘文件及其他
人力资源部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选，并对初步筛选合格者，发布面试通知
对面试合格的人员发布录用通知，被录用者到原所在部门办理工作交接手续，到用人部门报到并到行政、人力资源部办理相关手
面试实施流程图
外部招聘流程图
实施阶段
主要工作
简要说明
应聘人员登记表
应聘职位：填表日期：年月日
员工面试记录表
应聘者基本情况
面试记录
面试者：所属部门：面试日期：年月日
面试评价
面试成绩评定表
姓名：报到日期：
员工转正工作管理流程
保密协议
竞业限制协议。