领导力·决策力·影响力经济日报读者价值精选版
经营未来：领导力来自于决策力(清华总裁班课程)
数据分析与解读
运用数据分析工具对收集的信息 进行整理、分析和解读，为决策
提供有力支持。
提高目标设定与选择能力
明确目标
清晰定义决策的目标，确保团队对目标的理解一 致。
目标筛选
根据资源、时间等因素，对多个目标进行筛选， 确定优先级。
目标分解
将总体目标分解为具体可行的子目标，以便于实 施和监控。
培养方案制定与评估能力
决策力的构成要素
REPORTING
信息收集与分析
确定信息需求
明确决策问题，确定需要收集的 信息类型和来源。
收集信息
通过多种渠道获取相关信息，包括 市场调查、专家咨询、数据分析等。
分析信息
对收集到的信息进行整理、分类、 筛选和评估，为决策提供依据。
目标设定与选择
01
02
03
明确目标
根据决策问题，设定具体、 可衡量的目标。
风险评估与应对
识别风险
分析决策过程中可能出现 的风险因素，包括市场风 险、技术风险、财务风险 等。
评估风险
对识别出的风险进行量化 和定性评估，确定风险等 级和影响程度。
制定应对措施
针对不同风险，制定相应 的应对策略和预案，降低 风险对决策的影响。
决策实施与监控
决策实施
按照最优方案，组织资源、协调 各方利益，推动决策的实施。
3. 加强与全球合作伙伴的合作，共同开发新技术和市场 。
关键决策
2. 拓展海外市场，特别是在欧洲和北美。
决策成果：华为成为全球领先的通信设备制造商，其 5G技术处于行业领先地位，海外市场份额持续增长。
案例三：腾讯的产品战略决策
01
决策背景：腾讯作为中国最大的互联网公司之一，面临市 场变化和竞争压力。
领导力21法则
领导力21法则1、锅盖法则领导力决定一个人的成效1)领导能力时决定一个人办事成效的盖子因素。
领导能力越低，这个人所能发挥的潜力也就越低；领导能力越高，他就越卓有成效。
2)个人和团体的成效与领导力的强弱成正比2、影响力法则影响力是衡量领导力的法则1)“当人们愿意跟随你，哪怕是出于好奇，都已经足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力”。
（鲍威尔将军）2)“职位并不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用”（胡佛）3)谁有影响力，谁才是真正的领袖。
领导力就是影响力。
4)领导力的本质在于号召他人起而参与。
5)如果你不能影响别人，人们就不会跟随你；如果人们不能跟随你，你就不是领袖。
这就是影响力法则。
6)领导不在乎别的，就是必须发挥影响力。
3、过程法则领导力来自日积月累而非一日之功1)“拳王并非在赛场上诞生――他们只不过是在那里受到公开的肯定”2)成为一位领袖就像在股票市场上投资，如果你期待一夜致富，肯定不会成功。
3)好的领袖都是学习者a)一个人发展与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖b)每位成功的领袖都是学习者。
学习的过程是活到老学到老，是自律与坚毅的结果。
c)每天制定一个目标，为了我们多进步一点。
4)领导成长的四个层次a)层次一：不知道自己有所不知。
许多人因为不知道自己有所不知，以至潜能无法发展。
实际上，每个人都有自己思维的盲点，关键是能否发现。
b)层次二：知道自己有所不知。
开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。
c)层次三：成长学习操练，成效开始明显d)层次四：随心所欲，挥洒自如。
到层次四，你的领导力几乎已经成为本能，也就是达到炉火纯青、挥洒自如的境界。
5)人一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己。
一个人设定的目标不管是什么，如果能时时操练，并持之以恒，就能预备好自己。
6)如果你想要成为伟大的领袖，就必须具有专一投入的心志。
必须依靠不屈不挠的努力，而且你绝对不能忽视过程法则。
深入解析领导力：成为卓越的领导者的关键要素
深入解析领导力：成为卓越的领导者的关键要素你有没有想过，为什么有些人在组织或团队中能够成功地发挥领导作用，而另一些人却无法做到这一点？领导力是一种复杂而多样化的概念，它涉及到许多不同的因素和技能。
在这篇文章中，我们将深入解析领导力，并探讨成为卓越领导者的关键要素。
什么是领导力？在我们深入探讨领导力的要素之前，我们需要先明确什么是领导力。
简而言之，领导力是指一个人在组织或团队中影响他人以实现共同目标的能力。
它不仅仅涉及指挥和控制，更多地关注如何激发人们的潜力和提高整个团队的绩效。
领导力是一项复杂的技能，它需要不断学习和发展。
好的领导者能够激励和激发团队成员的创造力和创新能力，同时解决问题和应对挑战。
他们具备良好的沟通能力和人际关系技巧，能够建立信任、合作和共享愿景的环境。
卓越领导者的关键要素1. 影响力力量领导力的核心是影响力力量。
通过影响他人的想法、行为和态度，领导者能够推动团队朝着共同的目标前进。
影响力力量可以通过多种方式实现，例如专业知识、魅力、说服力和人格魅力等。
2. 愿景和目标设定卓越领导者具备清晰的愿景和目标设定能力。
他们能够设定激励人心的目标，并通过沟通和激励来确保团队成员共享这个愿景。
愿景和目标的设定不仅能够激励团队成员的积极性和努力，还能够为团队提供明确的方向和指导。
3. 沟通技巧良好的沟通是卓越领导者的一项关键技能。
他们能够清晰地传达信息并倾听他人的意见和反馈。
卓越领导者能够以积极和建设性的方式与团队成员进行沟通，并解决潜在的误解和冲突。
4. 团队建设能力一个卓越的领导者能够创建一个团结、和谐和互相支持的团队。
他们了解如何最大化团队成员的能力和潜力，并鼓励合作和共享信息的文化。
卓越领导者还能够有效地分配任务和资源，以确保团队的工作高效运转。
5. 创造力和创新能力卓越领导者鼓励团队成员的创造力和创新能力。
他们提供一个安全和支持性的环境，鼓励团队成员提出新的想法和解决问题的方法。
卓越领导者相信创造力和创新是团队成长和成功的关键。
从五个方面培养领导干部个人领导力
从五个方面培养领导干部个人领导力作者：毕成良来源：《中国党政干部论坛》 2018年第8期习近平总书记在十九大报告中再次提出领导力建设的问题，要“不断增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力，确保我们党永葆旺盛生命力和强大战斗力”。
组织领导力的重要体现就是各级领导干部的个人领导力。
个人领导力既是领导者的一种内在素质和个人能力，也是领导干部在领导过程中的一种现实影响力。
要深入推进党的建设新的伟大工程，必须重视领导干部个人领导力的培养。
一、统筹全局的决策力领导干部必须具有战略远见，能够看在前面，想在前面，驾驭复杂矛盾，找到关键问题，作出当下最恰当的决策。
领导者必须具有大系统思维，宏观上把握世界政治经济社会的大趋势，中观里要善于学习，掌握新知识，微观中具有敏锐的洞察力和判断力。
宏观：“四个意识”的大局观。
领导力首先表现在领导者统领全局、统筹兼顾的大局思维，具体而言就是确立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。
坚定正确的政治方向，正确认识和积极顺应中国和世界发展大势，把党的政治建设摆在首位，自觉增强核心意识，坚决听从党中央的决策部署，坚决维护党中央权威。
胸怀大局、把握大势、着眼大事，找准工作切入点和着力点，做到因势而谋、应势而动、顺势而为。
中观：与时偕行的学习能力。
要应对日新月异的新情况、新问题，领导干部必须善于学习，获得新知识，掌握新本领。
1939年毛泽东告诫全党各级干部，真正的恐慌不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。
2013年中央党校80周年校庆，习近平总书记专门在中央党校开学典礼上讲，“今天想专门谈谈学习问题”，“全党同志一定要善于学习，善于重新学习”，要求领导干部要加强学习，多读书善读书，努力提高各方面知识能力。
微观：抓关键问题的判断力。
正确领导决策关键在于，既要有“四面八方”的大局观，又要有明察秋毫的洞察力。
能够在例行的行政活动里、日常的工作汇报中，把握住关键细节，做出全局性、方向性的判断。
领导力是打胜仗换来的
领导力是打胜仗换来的1、我觉得一个(企业的)领导者，就像战争打仗一样，你最终建立的影响力就是你的战绩。
你成为了一个战绩卓越的人，然后才能换来大家的认可。
所以，领导人不是赋予的权利，而是大家赋予他的信任。
如果说董事会赋予你一个权利你就成为领导了，那么这个领导就会很脆弱。
而大家赋予你信任，(是因为)觉得跟你这个人干(是值得的)。
——摘自刘积仁做客优米网谈领导力2、在商业国家要想成功需要走得更快，不能说把一些东西抓在自己的手中，说我有一些非常有价值的东西。
我要像跑步者一样，每天都要不断向前跑，而且要问一下自己，我们的目标是什么，所以你不能仅仅保护自己手中的东西，需要找两个答案。
第一你不能，别人手中有什么，第二你要找出别人不复制的价值。
我觉得为了能够保护自己，今天的企业需要比你的竞争者更快，这是我们的解决办法。
——摘自刘积仁夏季达沃斯会上演讲3、当你充分信任一个人，让这个人能够带领一个队伍，给他权利，相信他能够做的好的时候，每个人都有可能无限的激情，或者说一种表现自己价值的一种野心，那么在这种情况下，他构造了一种相对的稳定，因为大家的空间，都有自己发展的空间，在这个空间有表现自己价值的地方。
4、如果将东软比作一辆高速行驶的汽车，那么品牌是一边的车轮，技术与解决方案是车身，人力资源就是另一侧的轮子。
——摘自《东软集团CEO刘积仁：领导聪明人》一报道5、软件行业是智慧型产业，行业发展最重要的是人，最难的就是文化，就是说文化的整合和思维的整合，或者说建立一个全球的文化体系，或者说是文化兼容体系。
——摘自刘积仁接受《21世纪经济报道》专访谈软件发展最难的地方6、第一个要学会的软实力知道自己要干什么，第二个知道自己要干的东西有哪些软的和硬的实力的差距，第三个（要）特别会做人生的规划、设计出来，第四个每天都在努力达到这个目标。
——摘自刘积仁做客优米网谈年轻人如何面对选择。
7、一个企业发展的过程本身就是漫长的，就像一个人要上小学，高中、要读研究生、要读博士，要工作。
领导力的5个层次概述
迈向领导力第二层次的信条
要实现从领导力的第一层次到第二层次的跨越，你必须改变你 对于领导力的思维方式。 1、头衔是不够的 领导力应当是积极的、动态的，它的目的在于创造积极的改变 。 2、人脉，而非职位，是一个领导者最宝贵的财富 如果你想成为一名更加优秀的领导者，你就不能依赖规则和程 序来完成任务或者推动事情取得进展。你必须建立起良好的人 际关系。 3、领导者并不一定需要知道所有的答案 一位领导者的职责不是无所不知，而是能够把那些能“之你所 不知”的人才吸引都麾下。每一个人的聪明才智都不及团队的 智慧。 4、一位优秀的领导者总是会包容他人 优秀的领导力是与他人一起领导，而不仅仅是领导他人。
选最有价值的书给最需要的经理人 Provide the most valued books for executives in need
领导力的第二层次—认同
5 4
3 2 1
认同 关系 人们追随你是因为他们愿意听你的
职位 权力 人们追随你是因为他们非听你的不可
选最有价值的书给最需要的经理人 Provide the most valued books for executives in need
领导力的5个层次概述
第一层次—职位，职位型领导者所仅有的影响力来源于他的职位头衔 。
第二层次—认同，领导力的第二层次完全基于对于人际关系的把握。
第三层次—生产，这一层次是基于成果，领导者由此获得影响力与公 信力。
第四层次—立人，领导者之所以伟大，不在于他们所拥有的巨大权力 ，而在于他们善于授权的能力。
领导力的5个层次概述
巅峰
5
尊重
人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西
立人
4
复制
人们追随你是因为你对他们所付出的
领导决策力提升手册[精品]
![领导决策力提升手册[精品]](https://img.taocdn.com/s3/m/e3a8fe4a011ca300a6c390b8.png)
领导决策力提升手册决策力就是适时做出重大决定的能力。
决策虽有大小，但都关系重大，不可不慎。
“运筹帷幄、决胜千里”，说明决策正确乃成事之始；“一招不慎、满盘皆输”，说明决策失误即败事之趋。
欢迎进入谭小芳老师讲座《决策力》，从以下的案例中我们会得到许多有益的启示。
在紧急时刻，我们往往缺少力挽狂澜的气魄与机智的决策，糊里糊涂地踏上一条离目标越来越远的路，仍沾沾自喜地认为这是脱离困境的正确选择。
我们被纷繁复杂的世界搞晕了，看不清最本质的问题，只去抓一些无关痛痒的细枝末节，结果当然很糟糕。
著名企管专家谭小芳老师认为只有抓住最核心的问题，才能对症下药，使个人、团队、组织与企业赢得成功。
决策能力不是与生俱来的，一个人的决策能力不是在偶然中进发的，也不是从别人那里得到的。
它需要从我们成长的环境中培育：家庭、学校和职场。
每个人都是个决策者，日常生活的各个面向都需要做决策。
尤其对身为主管的人来说，做决策的目的，就是要能够把事情做好──透过别人来完成某些事情，产出想要的结果。
如果我们想要有更好的结果，就需要做出更好的决策；而想要做出更佳的决策，就需要做更多的思考。
生活中，人们经常面临许多决策，作为一个管理者，更是如此。
管理者的级别越高，做的决策越重大。
决策越重大，其影响就越深远。
如果重大决策出现失误，那无疑会使员工的努力付之东流，使企业的财力、物力都遭到损失。
管理学上有一句名言：100个行动也无法挽救1个错误的决策。
欢迎参加谭小芳老师的科学决策课程，她将教您每次都作出正确的商业和个人决定。
决策、决策、决策……为什么总也找不到最佳的答案？玩扑克牌时，什么时候应该弃牌，什么时候应该追加？为什么多数人会为了10英镑而拒绝下注，但同时很多人不惜倾家荡产也要创建自己的公司？为什么有些人迟迟不愿放弃每况愈下的经营项目？到底扑克牌游戏与商业决策之间有怎样的关系呢？管理者如何在一个不确定的世界里制定决策呢？制定决策时我们经常抱有哪些偏见、犯哪些错误？了解这些后，我们如何将其运用到实际当中，更好地制定决策？针对所有这些引人思考的问题，著名企管专家谭小芳老师通过商界案例还原真实的决策艺术，寻找完美科学决策。
领导力与决策力
领导力与决策力目录决策力 (3)开场白 (3)行政决策概述 (3)行政决策概述 (3)国家体制的选择 (4)美国的经济体制 (4)日本的经济体制 (5)德国的经济体制 (5)德国体制决策环境 (5)决策案例 (7)决策力 (7)决策力概述 (7)决策的特点 (7)行政环境 (8)行政决策 (8)行政决策的理论模式 (9)概述 (9)理性模式和有限理性模式 (9)渐进性模式 (10)混合性模式 (11)理论模式的运用 (11)定性决策 (11)加勒比海危机 (12)行政决策体系 (13)概述 (13)信息系统 (13)咨询系统 (14)执行系统和监督系统 (14)兰德公司案例 (14)德林公司案例 (14)决策咨询的重要性 (15)现行决策体制 (15)行政决策的基本程序 (16)概述 (16)确定目标 (16)拟定方案 (17)方案比较 (17)案例：黄河泥沙 (18)案例：南京长江大桥 (18)案例：晋江水位 (19)提高我国行政决策的建议和思路 (19)完善决策体制 (19)规定合理的决策程序 (19)扩大民主参与 (19)提高决策者的素质 (20)用现代的科学技术、方法改进决策方法 (20)确立行政责任 (20)领导力.......................................................................................... 错误！未定义书签。
领导的含义........................................................................... 错误！未定义书签。
概述................................................................................ 错误！未定义书签。
领导的含义.................................................................... 错误！未定义书签。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
领导力·决策力·影响
力经济日报读者价值 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
领导力·决策力·影响力——经济日报读者价值
经济日报读者概括为偏男性的、中青年的、受过良好教育的、有稳定工作的、有着较高收入的群体。
读者群主要集中在政府机关社团、工商企业、金融业、信息产业、房地产业等；大多数的读者具有广泛的决策力和影响力。
近六成的读者具有两年以上的经济日报阅读史， 56% 的读者阅读了每日经济日报中大部分以上的内容，每份报纸的传阅人数 4.6 人。
读者数据
品质高·层次高·回报高——经济日报传播价值
经济日报——
◇阅读率最高◇阅读时间最长
◇传阅人数最多◇读者教育程度最高
◇千人成本最低◇读者月收入最高
经济日报每周 84 个版的篇幅，倾力报道高速发展中的中国，尽心打造中国经济强势媒体
经济日报版面分为四大版块： 1-4 版为要闻版， 5-8 版为财经新闻版， 9-12 版为周刊专版，13-16 版为今日导刊版。
第一版块：要闻版
重点报道国内外重大事件、焦点事件、重大政策、重要经济数据、重要举措等，对宏观经济生活和经济现象进行独家的“适时性”观察或“阶段性”分析，针对性和实效性强，覆盖面广，对全国经济工作和企业具有极强的指导性。
第二版块：财经新闻版
全面、深刻报道财经界和产业界新闻事件，剖析大中型企业经营管理战略、预测市场走势。
独家报道国际财经资讯、紧跟国际经贸市场发展趋势。
跟踪企业经营典型案例，多角度挖掘，对经济界亮点、热点、焦点、难点问题展开深度探讨。
列举中外企业经营成败的商业案例。
发布即时股市行情、外汇牌价及相关的披露信息。
第三版块：周刊专版
每周一《中国金融》、周二《国资》、周三《信息时空》、周四《汽车天地》、周五《创业》周刊，周六《县域经济》，周日《城市》周刊和《商务》专版，而《城市》周刊中包含《中国房地产》、《中国会展》、《中国旅游》专刊。
《信息时空》重点报道 IT 领域的重大事件、市场动态等，包括企业及政府信息化、移动通信、国内外 IT 新技术、新产品、消费电子、网络、软件、数字生活及相关领域；及时报道政府对这一行业的最新指导方针、政策、信息。
《汽车天地》全面报道汽车业界的发展态势和市场状况，以打造精品报道称，新闻选题独到、策划周密、观点精辟，既有大报风范，又贴近百姓生活，是全国各大汽车企业最关注的平面媒体。
《中国金融》以敏锐的眼光跟踪金融改革与发展的热点新闻，深入探析金融业、保险业、期货、基金、资产管理公司等的新动向、新问题、在金融界树立了良好的品牌形象。
《中国房地产》、《中国会展》、《中国旅游》等专刊关注相关行业领域的重大事件、走向等趋势性变化；报道政府对于这一领域的最新指导方针、政策、信息；传递国内外最新动向及发展预测，为海内外投资机构提供权威资讯。
第四版块今日导刊版
深度分析新闻事件、新闻背景、“可读、新鲜、健康、有用”是其宗。
注重宏观经济形势和走向，依托遍布全国及世界各地的记者网络探寻环球市场、分析跨国商务，用数据分析中国经济景气状况。
深层剖析企业、经济事件和经济人物，赋财经报道以人文色彩，具有深度、前沿、专业、轻松的特色，深受读者关注。
《中国 24 个城市竞争力点评》、《新世纪新经济对话》、《房地产商凭什么“怒气冲冲” 》等文章多次被其他媒体和网站转载。