固定资产维修维护制度
固定资产维修制度
固定资产维修制度固定资产维修制度一、编制依据1. 《公司固定资产管理制度》；2. 《固定资产维修保养管理规定》；3. 固定资产管理人员的操作经验。
二、适用范围本制度适用于公司现有的固定资产管理相关工作，包括维修、保养、及时调整。
三、维修保养职责1. 固定资产管理员对固定资产进行日常维护，确保设备运行稳定；2. 在固定资产设备出现故障时，及时联系维修部门进行维修；3. 维修部门对设备进行维修后，需要交由固定资产管理员验收；4. 固定资产管理员需要对设备维护保养情况进行定期检查、记录和年度归档。
四、维修保养流程1. 设备故障报告当设备出现故障时，操作人员应尽快向其上级报告。
上级确认故障后，将设备报告给维修部门。
2. 维修部门派工单维修部门收到设备维修请求后，派遣专业人员进行故障排查、检测、维修，并向固定资产管理员领取维修工具及所需部件。
3. 维修情况记录维修部门对维修过程进行记录，包括维修开始时间、维修结束时间、维修步骤及使用的工具和配件等内容。
4. 维修结果确认维修部门完成维修后，应向固定资产管理员报告设备维修情况和维修结果。
固定资产管理员对设备进行验收，并确认维修结果符合预期要求。
5. 维修报告及维修费用维修部门需对维修过程进行详细记录，并将维修报告及维修费用反馈给固定资产管理部门。
固定资产管理部门对维修费用进行审核、审批，并进行记录。
五、维护保养要求1. 自检固定资产管理人员每天对固定资产进行自检，查看是否正常运行，确定是否存在问题。
2. 常规保养固定资产管理人员对设备进行常规保养，包括清洁、保养、润滑等，确保设备运行平稳。
3. 定时检查定期对设备进行检查和保养，检查项目包括设备的安全性、性能和功能等方面，确保设备在安全的工作状态下运行。
4. 及时维护设备出现故障时，需要及时联系维修部门对设备进行维修，确保故障不会对工作产生影响。
5. 维护记录对固定资产的保养维护情况进行详细记录，包括保养时间、保养内容、保养人、保养效果等，并定期归档。
固定资产使用维护管理制度
固定资产使用维护管理制度一、目的与适用范围固定资产是企业重要的生产工具、经营基础和财务资源，为了合理、规范地使用和维护固定资产，提高其利用效率和寿命，本制度制定。
适用于公司内部所有固定资产的使用和维护。
二、固定资产管理部门的职责1.确定固定资产的管理政策，包括固定资产的申购、验收、登记、分配、清查和处置等流程。
2.制定固定资产的使用和维护计划，确保固定资产的正常运转。
3.负责盘点公司固定资产，确保账实相符。
4.定期对固定资产进行评估和鉴定，及时处理报废和变卖的资产。
5.培训员工关于固定资产的使用和维护知识，提高员工的固定资产管理水平。
三、固定资产的使用规范1.以公平公正、合理合法的原则公开申购固定资产，严禁以虚报、冒名、假证等不正当手段获取固定资产。
2.各部门负责人需根据实际需求和预算计划，提出购买固定资产的申请，并经设备管理部门审批后方可购买。
3.各部门收到新购固定资产后，需立即进行验收，并填写验收报告，确认资产的数量、型号和状态是否与采购合同一致。
4.固定资产严禁私自出租、借出、转让等非授权使用方式。
如确需转让、借出等情况，需提出合理的申请并经设备管理部门审批后方可进行。
5.使用固定资产的部门需做好日常维护和保养，确保固定资产的正常使用和寿命。
6.严禁使用未经授权或报废的固定资产，如发现有人私自使用或借用报废或未经授权的固定资产，将追究相关人员的责任。
四、固定资产的维护管理1.建立固定资产的维护计划，包括日常维护、定期检查和预防性维护等。
2.严格按照维护计划进行维护，及时检查固定资产的状况，发现问题及时报修。
3.维护人员需经过专业培训，具备维护技能和知识，能够及时、准确地完成维护工作。
4.对于重要设备，要建立设备台账，记录设备的使用情况、维护记录和报修记录等，做到有据可查。
5.设备管理部门要根据固定资产的使用情况和维护需求，及时制定更新、改造和维修计划，确保固定资产的正常运转。
五、固定资产的报废处理1.固定资产到达报废标准或达到使用寿命后，要及时申请报废，并填写详细的报废申请表。
固定资产维修管理制度
固定资产维修管理制度固定资产是企业长期使用和具有较长使用寿命的资本项目，对企业的运营和发展起着重要的作用。
为了保证固定资产的正常运转和发挥其应有的作用，需要建立完善的固定资产维修管理制度。
下面是一份固定资产维修管理制度的草案，供参考。
一、制度目的本制度的目的是为了规范固定资产维修管理流程，提高资产的利用效益和管理水平，保证企业固定资产的正常运转，延长使用寿命，最大限度减少资产损失。
二、适用范围本制度适用于企业所有的固定资产的维修管理，包括设备、仪器、工具、办公设备等各类固定资产。
三、维修管理的主要内容1.维修申请：任何单位、部门或个人需要对固定资产进行维修时，必须填写《固定资产维修申请表》，并注明维修的具体原因和维修方式。
申请表需要经过相关部门或领导的审批。
2.维修计划：每年初，维修管理部门应制定年度维修计划，根据固定资产的保养周期和使用状况，合理安排维修任务的优先级和时间安排。
3.维修责任人：维修责任人负责对维修工作的组织、协调和监督，并负责维修任务的执行情况的报告。
4.维修承包商管理：企业可选择与维修承包商签订维修合同，按照合同约定的价格和维修周期进行维修。
维修承包商必须具备相应的资质和信誉，负责维修工作的质量和安全。
5.维修备件管理：维修管理部门应建立完善的备件库存管理制度，按照固定资产的种类和维修频率，合理控制备件库存的数量和种类。
每次维修结束后，必须及时进行备件申请和补充，确保备件的及时供应。
6.维修记录：对每次维修必须进行详细的记录，包括维修日期、维修内容、维修费用等，记录应保存至少五年，并及时进行归档。
7.维修验收：维修完成后，必须进行维修验收。
验收时间要求维修责任人、申请维修的单位或部门和维修承包商共同参与。
验收合格后，方可签字确认，并通知资产管理部门进行更新。
8.维修后的跟踪管理：对维修后的固定资产应进行跟踪管理，监测维修效果和使用情况，及时采取措施处理出现的问题，确保维修的持续有效。
公司固定资产使用与维护管理制度
公司固定资产使用与维护管理制度一、总则为规范公司固定资产的使用与维护管理，提高资产使用效率和延长资产寿命，加强公司资产保护工作，订立本制度。
二、适用范围本制度适用于全部公司员工对公司的固定资产进行使用与维护管理的行为。
三、资产分类和编码1.依据资产种类和规模，公司将固定资产划分为以下几类：土地及建筑物、生产设备、办公设备、交通工具、仓储设备等。
2.每种固定资产都有唯一的资产编码，由资产管理部门进行编制和管理。
3.员工在使用和维护固定资产时，应确保正确使用相应的资产编码，并及时向资产管理部门报告任何更改或损坏情况。
四、资产使用与归还1.员工在需要使用公司固定资产时，应填写《固定资产借用申请单》，经上级主管审核后提交给资产管理部门办理借用手续。
2.借用的固定资产应在保管人（借用人）的监管下使用，并妥当保管，禁止转借他人使用。
3.借用期限不得超出三个月，到期可申请延期，但不得连续超出一年。
4.借用期满或不再需要使用时，应及时向资产管理部门提出归还申请。
资产管理部门将进行验收，如无问题则办理归还手续。
五、资产保养与维护1.员工在使用固定资产过程中，应依照使用说明书和相关操作规范正确操作，杜绝欠妥操作和人为破坏。
2.定期对固定资产进行保养和维护，确保安全可靠地运行。
具体保养维护计划由资产管理部门订立并下发。
3.发现任何固定资产的故障、磨损或不正常现象时，应及时向资产管理部门报告，并搭配维护和修理人员进行维护和修理和更换。
4.员工应当做好资产使用记录，包含日常使用情况、维护记录、维护和修理记录等，并及时同步给资产管理部门。
六、资产报废1.凡因损坏、老化、技术更新等原因导致固定资产不能连续使用的，应及时向资产管理部门报废申请。
2.资产管理部门将组织相关人员进行审定，确认资产报废的合理性和必需性，订立报废方案。
3.资产报废应及时销记，并进行相应的废弃处理，包含安全拆解、资源回收或环保处理。
七、资产盘点与清查1.定期进行资产盘点，依据资产编码逐项核对实物与账面数据是否全都。
固定资产维护管理制度
固定资产维护管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范企业固定资产的维护管理工作，确保固定资产的正常运作和延长使用寿命，提高企业的生产效率和经济效益。
本制度依据国家相关法律法规和公司内部管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部固定资产的维护管理工作，包含但不限于生产设备、机械设备、办公设备、交通工具、房屋等。
第三条职责分工1.公司总经理负责对固定资产维护管理工作进行监督和引导。
2.财务主管负责编制固定资产的使用计划和维护预算，并监督资金的使用情况。
3.设备管理部门负责固定资产的验收、登记、存档和日常维护管理工作。
4.各部门负责本身所使用的固定资产的日常维护和保养工作。
第二章固定资产维护管理流程第四条固定资产验收1.设备管理部门对新购买的固定资产进行验收，确保其品质和规格符合公司的要求。
2.验收人员应填写《固定资产验收单》，并及时将资产登记信息录入固定资产管理系统。
3.验收不合格的固定资产应及时退回供应商，并记录退货原因和过程。
第五条固定资产登记和存档1.设备管理部门应及时将验收合格的固定资产信息进行登记，并建立相应的档案。
2.每一笔固定资产都应有唯一的编号，包含资产名称、品牌、型号、购置日期、购置价格等信息。
3.资产档案应妥当保管和归档，方便日后的查询和跟踪管理。
第六条日常维护和保养1.各部门负责本身所使用的固定资产的日常维护和保养工作。
2.定期订立维护计划，明确维护的内容、周期和责任人，并按计划进行维护。
3.维护时应注意安全，依照操作规程进行，确保人员和设备的安全。
第七条报废处理1.设备管理部门依据固定资产的使用寿命和实际情形，及时订立报废计划。
2.报废的固定资产应填写《固定资产报废申请单》，经审核后，进行相应的处理，包含出售、闲置、报废等处理方式。
3.已报废的固定资产应及时注销，并在相应的档案中进行标注，以避开误用和混淆。
第八条维护和修理管理1.发现固定资产有故障或需要维护和修理时，应及时向设备管理部门报修。
公司固定资产维修与保养制度
公司固定资产维护和修理与保养制度1. 前言为了确保公司固定资产的正常使用和延长其使用寿命，提高资产利用率，保障生产经营的顺利进行，特订立本《公司固定资产维护和修理与保养制度》。
2. 适用范围本制度适用于公司全部固定资产的维护和修理和保养工作，包含但不限于设备设施、办公设备、车辆等。
3. 维护和修理与保养责任3.1 公司维护和修理与保养部门负责日常维护和修理与保养工作的组织和管理，并对维护和修理与保养人员进行引导和培训。
3.2 各部门负责自身使用的固定资产的保养和维护和修理，需定期检查和日常保养，确保设备设施的良好状态。
3.3 公司领导对固定资产的维护和修理与保养工作负有最终责任，需对维护和修理与保养工作进行定期检查和评估。
4. 维护和修理与保养计划4.1 维护和修理与保养部门依据固定资产的使用情况和维护和修理保养需求，订立年度维护和修理与保养计划，并报经公司领导批准后执行。
4.2 各部门负责编制自身使用的固定资产的维护和修理与保养计划，并报维护和修理与保养部门备案。
5. 维护和修理与保养流程5.1 维护和修理与保养部门接收到维护和修理和保养申请后，需及时派遣维护和修理人员进行现场勘察和评估，确定所需的料子和人力资源。
5.2 维护和修理与保养人员依据勘察和评估结果，订立认真的维护和修理和保养方案，并报维护和修理与保养部门审核。
5.3 维护和修理与保养部门审核通过后，组织维护和修理和保养工作的实施，并确保过程中的安全和质量。
5.4 维护和修理和保养工作完成后，维护和修理与保养人员需填写维护和修理和保养记录，并提交维护和修理与保养部门备案。
6. 防备性维护和修理与保养为了降低设备设施的故障率和延长其使用寿命，避开计划外的停机和损失，公司将执行防备性维护和修理与保养措施。
6.1 维护和修理与保养部门定期对固定资产进行巡检和检修，查找潜在故障点，并进行防备性维护和修理和保养。
6.2 各部门负责对自身使用的固定资产进行定期的巡检和维护，及时发现问题并进行处理。
固定资产维修公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司固定资产的维修管理，确保公司固定资产的正常运行和使用寿命，降低维修成本，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的维修活动，包括但不限于办公设备、生产设备、车辆等。
第二章维修原则第三条维修工作应遵循以下原则：1. 预防为主：定期对固定资产进行检查，发现潜在问题及时处理，防止故障发生。
2. 经济合理：在保证维修质量的前提下，尽量选择经济合理的维修方案。
3. 安全第一：维修过程中必须确保操作安全，防止发生安全事故。
4. 高效便捷：维修工作应高效、便捷，尽量减少对生产、办公的影响。
第三章维修程序第四条维修程序分为以下步骤：1. 故障报告：固定资产出现故障时，使用者应及时向维修部门报告。
2. 故障确认：维修部门接到报告后，应及时对故障进行确认，并确定维修方案。
3. 维修实施：维修部门按照维修方案进行维修，并确保维修质量。
4. 维修验收：维修完成后，使用者应验收维修成果，确认维修质量。
5. 维修记录：维修部门应详细记录维修过程，包括维修时间、维修内容、维修人员等。
第四章维修人员第五条维修人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能，熟悉公司各类固定资产的维修方法。
2. 具有良好的职业道德和责任心，能够严格按照维修程序进行操作。
3. 掌握安全操作规程，确保维修过程中的安全。
第五章维修费用第六条维修费用包括以下部分：1. 人工费用：维修人员的工资、奖金等。
2. 材料费用：维修过程中使用的各种材料、配件等。
3. 其他费用：如运输费、检验费等。
第七条维修费用由维修部门负责核算，并报财务部门审批。
第六章监督与考核第八条公司设立维修管理小组，负责监督维修工作的实施，并对维修人员进行考核。
第九条考核内容包括：1. 维修质量：维修成果是否达到预期效果，是否影响生产、办公。
2. 维修效率：维修工作是否高效、便捷。
3. 安全意识：维修过程中是否遵守安全操作规程。
第七章附则第十条本制度由公司行政部门负责解释。
公司维修固定资产管理制度
第一章总则第一条为了加强公司固定资产的管理，确保固定资产的正常运行，提高固定资产的使用效率，降低维修成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的维修管理。
第三条维修管理应遵循以下原则：1. 安全第一：确保维修作业安全，防止发生安全事故。
2. 质量第一：确保维修质量，恢复固定资产原有功能。
3. 经济合理：合理选择维修方式，降低维修成本。
4. 效率优先：提高维修效率，缩短维修周期。
第二章维修计划与审批第四条公司每年制定固定资产维修计划，包括维修项目、时间、预算等。
第五条各部门根据实际需求，提出维修申请，经相关部门审核后，报公司领导审批。
第六条维修计划一经批准，各部门应严格按照计划执行。
第三章维修实施与监督第七条维修实施：1. 维修人员应具备相应的技术资格和经验。
2. 维修过程中，应严格按照操作规程进行，确保维修质量。
3. 维修完成后，维修人员应填写维修记录，包括维修项目、维修内容、维修时间、维修费用等。
4. 维修记录应归档保存，以便查阅。
第八条维修监督：1. 公司设立维修监督小组，负责对维修过程进行监督。
2. 维修监督小组应定期检查维修记录，确保维修质量。
3. 对维修过程中发现的问题，应及时反馈给相关部门。
第四章维修费用管理第九条维修费用应严格按照预算执行，不得超支。
第十条维修费用报销：1. 维修人员填写维修费用报销单，经相关部门审核后，报公司领导审批。
2. 报销单应包括维修项目、维修内容、维修时间、维修费用等。
3. 报销单经审批后，由财务部门进行报销。
第五章奖惩与考核第十一条对在维修工作中表现突出、维修质量高、维修成本低的人员，给予表扬和奖励。
第十二条对在维修工作中出现重大失误、维修质量差、维修成本高的人员，给予批评和处罚。
第十三条定期对维修工作进行考核，考核内容包括维修质量、维修成本、维修效率等。
第六章附则第十四条本制度由公司行政部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
（注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
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固定资产维修维护制度
1、部门管理员要在设备损坏后三天内向学校提出设备损坏报告维修申请，说明损坏原因，损坏责任人，维修方案和计划维修费用，经有关领导批准予以实施。
2、50 元以下维修由总务处派人组织实施， 50 元以上， 100 元以下的维修必须由有关领导参加， 100 元以上维修由学校统一组织实施。
3、设备维修结束后，部门管理员必须填好“维修记录”且将维修情况书面报总务处，以备登记“维修保养档案”，否则，财产部门不准报销维修费。
4、维修中换下的一切零部件必须全部留下，在外面维修的必须把零件带回，以备登记，否则，财会部门不准报销维修费。
5、部门管理员对所分管的仪器、设备、器材等要按技术要求，管理要求定期进行保养检修，自己无法保养维修的要按规定提出申请，既不保养又不申请造成损失按管理员工作失职处理。
6、重要仪器、设备（指有使用、检查、保养记录的设备）、器材无论维修费多少，一律由学校统一组织实施。
7、一切维修、保养结果维修人员或保养人员必须书面报部门管理员和总务处以便登记备案。