2020年浅谈中小企业成本控制问题及对策经济论文范文
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业是中国经济增长的重要组成部分。
然而，中小企业成本管理一直是一个难点，特别是在当前的不景气经济环境下。
本文旨在探讨中小企业成本管理存在的问题，并提出对策建议。
问题一：成本控制不足中小企业在成本控制方面经常存在缺陷，尤其是在生产成本控制方面。
中小企业一般缺乏专业的会计、成本会计和财务管理人员，致使其很难准确计算成本。
此外，中小企业在采购及供应链管理过程中，缺乏长期合作伙伴，导致成本上升。
针对这个问题，中小企业可以考虑以下对策：1.加强成本人员培训，提升技能水平。
2.合理计算成本，建立健全的会计制度。
3.建立长期合作供应商关系，降低采购成本。
问题二：缺乏创新意识中小企业在市场竞争中存在较大的差距，主要原因是缺乏创新意识。
中小企业往往只是满足市场需要，而不是创造市场需求，从而难以获得更大的市场份额。
加之，中小企业技术研发能力不足，不能为市场的需求提供更多可以选择的产品和服务。
1.加入产学研组织，获取更多的技术支持。
2.建立创新管理机制，强化企业创新意识。
3.培养研发人员，加强技术研发。
问题三：资源整合不足中小企业在资源整合方面存在较大的空间。
大公司普遍具有更强的资源整合能力，中小企业在与它们竞争时常常处于劣势。
中小企业自身发展需要不同的资源，而中小企业往往不能具备这些资源，需要整合外部资源。
1.与其他有类似目标的企业合作。
2.加入产业联盟，与产业内的供应商或消费者合作。
3.寻求政府扶持。
中小企业成本控制存在的问题和对策_会计审计论文
中小企业成本控制存在的问题和对策_会计审计论文关于《中小企业成本控制存在的问题和对策一会计审计论文》,是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
摘要：在市场经济条件下，成本的高低是企业竞争取胜的重要条件。
企业要生存、求发展就必须加强成本管理, 采取各种方法进行成本控制，以低于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。
但是随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响屮小企业成本控制的不利因素在不断增加，成本控制岀现了前所未有的压力。
本文详细地描述了成本控制的现状、存在的问题及成本控制的对策和建议。
关键词：中小企业；成本控制；成本控制问题；成本控制对策目前，我国屮小企业已经成为国民经济的支柱。
然而许多屮小企业的成本控制却令人担忧，成本控制存在着许多问题。
随着全球经济一体化的步伐加快，信息技术不断更新，企业因而面临着前所未有的竞争压力。
企业正努力寻求更好的成本控制方案，以便更准确地计算产品成本，并且要求成本的控制系统有更强的功能。
一、屮小企业成本控制的现状及其必要性1、屮小企业成本控制的现状主要表现在以下几个方面：第一，企业成本控制缺乏市场观念。
我国许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。
造成这种现象的原因在于企业成本费用控制缺乏市场观念，失真的信息导致成本控制决策出现失误。
第二，企业成本控制理论内容僵化，手段老化。
大多数企业成本控制环节薄弱，缺乏科学性、严肃性，造成成本控制的盲目性。
第三，屮小企业依赖现有的成本会计系统，不能满足企业实行全面成本控制的需要。
第四，企业成本控制侧重于宏观需要。
目前，我国大多数企业实施的成本控制仅限于国家颁布的财务法规屮有关成本条例的遵守和执行上，只是为了应付上级的检查或汇报工作的需要。
这只满足了企业自身经营业绩的宏观需要，而忽略了成本控制对企业经营管理的重要作用。
中小企业成本管理存在问题及对策
中小企业成本管理存在问题及对策随着经济的不断发展，中小企业在市场中占据着重要的位置。
然而，由于资源有限和竞争激烈，中小企业在成本管理方面面临着一系列的问题。
本文将探讨中小企业成本管理的问题，并提出一些可行的对策。
一、中小企业成本管理存在的问题1. 成本控制不力中小企业常常面临着成本控制不力的问题。
由于经营规模较小，中小企业往往难以从供应商那里获得较好的价格和优惠。
与大型企业相比，中小企业在采购成本上存在劣势，导致成本居高不下。
2. 缺乏全面的成本分析中小企业在成本管理方面通常缺乏全面的分析。
他们倾向于将精力更多地集中在业务的日常运营上，忽视了对成本的详细分析和审查。
这导致中小企业无法有效地确定和控制每个环节的成本，从而影响了企业的盈利能力。
3. 资金管理不当中小企业往往面临资金紧张的问题。
在资金有限的情况下，中小企业难以进行有效的成本管理。
缺乏足够的资金，他们无法进行必要的技术更新和设备更新，无法通过提高生产效率来降低成本。
4. 人力资源成本高中小企业往往在人力资源成本方面存在问题。
由于规模较小，企业难以承担和吸引高薪的专业人才。
此外，中小企业在绩效考核和培训方面投入不足，导致员工的工作效率不高，从而增加了人力资源成本。
二、中小企业成本管理的对策1. 寻求供应链优势中小企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系，寻求供应链优势。
他们可以与供应商协商价格，争取更好的采购条件。
同时，中小企业还可以寻找合适的合作伙伴，进行联合采购，降低采购成本。
2. 强化成本分析中小企业应该加强对成本的分析，深入了解每个环节的成本构成和影响因素，并制定相应的成本控制措施。
通过优化业务流程，降低非核心成本，中小企业可以提高整体效益和竞争力。
3. 高效资金管理中小企业需要注重资金的合理运用和管理。
他们可以与金融机构合作，寻求借贷或其他融资方式，解决资金短缺的问题。
此外，中小企业还应注重现金流管理，确保资金的流动性，避免因资金不足而影响业务的正常运转。
中小企业成本控制存在的问题和对策文献
中小企业成本控制存在的问题和对策文献摘要：一、引言中小企业在发展过程中，成本控制是一个重要的问题。
二、中小企业成本控制存在的问题1.设备硬件达不到要求2.员工文化素质不高3.管理制度不完善4.成本浪费严重三、中小企业成本控制的对策1.提高设备硬件水平2.提升员工文化素质3.建立严格的管理制度4.加强成本节约意识四、结论中小企业要实现成本控制，需要从多方面入手，提高企业的管理水平和员工素质。
正文：中小企业在发展过程中，面临着许多挑战，其中成本控制是一个重要的问题。
由于资金有限，中小企业无法像大企业那样投入大量资金来提高生产效率和降低成本，因此，中小企业必须通过其他途径来实现成本控制。
首先，设备硬件达不到要求是中小企业成本控制的一个主要问题。
由于资金有限，中小企业往往无法购买先进的生产设备，这导致生产效率低下，增加了企业的成本。
为了解决这个问题，中小企业可以考虑通过租赁或融资的方式购买先进的生产设备，提高生产效率，降低成本。
其次，员工文化素质不高也是中小企业成本控制的一个问题。
员工是企业的重要资产，他们的素质直接影响到企业的生产效率和质量。
中小企业应该加强员工培训，提高员工的文化素质和技能水平，以提高生产效率，降低成本。
第三，管理制度不完善也是中小企业成本控制的一个问题。
一个好的管理制度可以有效地控制成本，提高企业的管理效率。
中小企业应该建立严格的管理制度，规范企业的各项活动，降低成本。
最后，成本浪费严重也是中小企业成本控制的一个问题。
中小企业往往存在一些不必要的开支，如浪费原材料、能源等。
为了解决这个问题，中小企业应该加强成本节约意识，提高员工节约成本的意识，减少不必要的开支。
我国中小企业成本控制论文4篇
我国中小企业成本控制论文4篇第一篇：中小企业成本控制探究一、中小型企业成本控制中的问题中小型企业是我国经济发展中不可缺少的一环，取得利润最大化是每一个企业发展的目标。
但很多企业出于对利润的追求，片面的、盲目的压缩企业成本，控制产品的物料采购和使用损耗以节省采购成本、控制人员工资和福利以节省人力成本等，但这样的行为只会导致产品质量下降、员工积极性降低等不利影响，企业发展严重受到限制。
但同时，由于中小型企业本身生产规模小、经济链条薄弱、产品单一化且效率低下，在日益严峻的市场竞争中，本身就面临着生存危机，成本控制中存在的问题也亟待有效解决。
首先，企业产品技术含量低。
产生这一问题的主要原因，首先是企业的培训费用不多以及没能保证关键岗位员工的稳定性，导致缺乏人才培养和人才的流逝；其次就是企业一味追求既得利益缺乏技术创新方面的资金投入，导致难以实现企业技术创新。
其次，成产资料价格不断升高。
中小型企业本身管理不足，出现产品生产的成本加大，当然如果这其中还有一些因为不合理的企业管理出现的成本浪费，企业利润率可想而知。
再次，企业从领导到员工对于成本控制的重视程度不够。
大部分企业的管理者其实是缺乏财务经验的，落后的管理经验无法适应新时期对于成本控制的需求。
另外，员工整体素质不高，对成本控制缺乏认知，表现在工作效率低下，生产技术与经验水平都不高，甚至利用工作之便满足一些个人需求，当然这也与企业一味地追求成本控制只选择廉价劳动力有关系。
可以预见的是，一个企业大部分员工都是廉价劳动力，而且企业并不对这部分人进行技术培训，那么企业要长期稳健发展几乎是不可能的。
二、中小型企业成本控制的必要性成本控制是什么？成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，有效成本控制主要在生产耗费发生之前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调整措施，以保证成本管理目标实现管理行为。
它可以从时间和空间上对企业生产经营过程中的各种环节进行把控，保证企业正常运营，促进企业利润最大化，实现企业的可持续发展。
中小企业生产成本控制问题与对策
中小企业生产成本控制问题与对策论文题目：小企业生产成本控制问题与对策一、成本控制的概念和意义成本控制是企业管理中的重要环节，它是指企业在生产经营过程中，通过控制各项成本项目的支出，使得经营成本和生产成本得到有效的降低，在保证产量和质量的前提下，实现利润最大化的管理行为。
成本控制的意义在于可以提高企业竞争力，降低企业经营成本，增加企业利润空间，使企业在市场竞争中占据更有利的地位。
二、小企业生产成本控制的现状小企业生产成本控制存在着多种问题，其中最显著的问题包括成本核算不清晰、人力资源浪费、设备维护和效能不高、原材料浪费等。
小企业由于资源有限，管理经验较为欠缺，往往在成本控制方面存在无知、盲目、浪费等行为。
三、小企业生产成本控制的对策（1）强化成本核算管理小企业应该加强对成本的核算管理，全面统计和分析每项成本的资金来源、使用范围、支出渠道和使用效益等，并通过财务报表的形式进行展示。
同时，加强成本控制的信息化建设，提高管理效率。
（2）优化人力资源管理小企业应增强人力资源管理的能力，加强对员工的职业培训和技能培训，并建立薪酬及绩效制度。
这将有助于提高员工的工作积极性和创造性，减少人员流动率和招聘成本。
（3）加强设备维护和效能小企业应加强对设备的维护和管理，定期检查机器的效能、安全和维护条件，加强机器学习和使用的环节。
同时，在配备机器时，应根据生产需求，选用尽可能高效的设备，提高生产效率。
（4）优化原材料管理小企业应加强对原材料的库存和使用管理，并通过合理的库存控制和供应商管理，以便及时地满足生产需要。
对于常用的原材料，可以采用固定供应商和长期合作模式，从而降低采购成本。
（5）注重节能减排小企业应树立低碳环保意识，加强对能源的管理和开发，优化生产工艺流程，使用节能型设备和绿色材料，并注重废弃物的回收利用，降低环保成本。
（6）开发新市场小企业应注重开发新市场，寻求更多发展机会，加强市场营销，提高销售额和利润空间。
中小企业成本控制论文关于成本控制论文-浅议我国中小企业成本控制
中小企业成本控制论文关于成本控制论文-浅议我国中小企业成本控制摘要：中小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用。
在日益激烈的市场经济条件下，中小企业应不断加强成本控制，在保证质量的前提下，最大限度地降低成本，追求利润最大化。
本文主要从我国中小企业成本控制的意义、存在的问题及解决对策等三个方面进行分析和探讨。
关键词：中小企业成本控制一、中小企业成本控制的意义成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，以提高工作效率，实现以致超过预期的成本限额。
成本控制是加强成本管理的重要手段，成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平。
(一)是企业生存发展的基础随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大变化，给中小企业带来了巨大的生存压力，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。
在此情况下，成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素，也是衡量企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要标准。
(二)有利于改善和提高企业的经营管理水平成本控制是企业管理的一个重要方面，能改善企业经营管理工作；成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。
在市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。
成本与环境、企业内部条件、产品质量、价格、销售量之间的关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本控制。
因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理水平的重要途径之一。
(三)降低产品成本。
实现企业价值最大化我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。
在财务管理上，企业每年为股东创造的价值等于收入减去全部成本和费用后的剩余，即价值=收入－(成本+费用)。
不难看出成本对企业的巨大影响，它直接影响企业的价值。
中小企业成本管理论文15篇(中小企业成本管理问题与对策)
中小企业成本管理论文15篇中小企业成本管理问题与对策中小企业成本管理论文摘要：随着我国经济的不断发展，中小企业在国民经济中所占的地位不断提升，并且为我国经济的发展做出了突出的贡献。
根据以上的调查分析，使我们更加深刻的了解到了对于中小企业的财务成本管理的重要意义、存在问题和改进策略及方向。
而今，我国中小企业在发展过程中仍需要借鉴大企业的发展经验，并结合自身的特长，努力在激烈的市场竞争中脱颖而出，为推动中小企业的发展奠定良好的基础，提高我国的社会经济发展水平。
关键词中小企业成本管理管理论文管理中小企业成本管理论文:中小企业成本管理问题与对策（一）提升成本管理层次，加强战略成本管理应提高企业成本管理的管理组织层次，战略成本管理由企业高管团队组织牵头负责组织营运执行，报公司董事会审核，股东会批准执行。
强化战略成本管理的领导地位，引用目标成本管理，包括全面成本预算、成本计划、成本控制、绩效考核与评价。
分析差异产生的原因，找到解决问题的办法，在现代商业环境中构建新的商业模式，从而增加价值创造，在行业众多竞争对手中赢得先机，提高经营业绩。
（二）加强培训全员成本管理意识及人员配置在成本管理中融入人本管理思想，不断培育和增强全员参与成本管理意识，企业全体员工应加强成本管理知识培训，成本管理从每个员工的工作中做起。
可以通过在职培训或者请高校教师到企业进行课程培训，系统的了解专业知识。
企业员工要进行岗前培训，岗上后继教育，转岗培训，使其学到需要的操作技术和基本知识及能力后方能上岗，培训也是员工对公司管理的了解和认同，从而增加员工对公司的忠诚度，也能激励更多的优秀人才。
公司招聘人员时要综合考虑员工素质，从严把关，招聘优秀人才、可造之才，创造有利环境条件和动因机制，并运用组织行为学、心理学和社会学等学科的研究成果，尽量去合理实现人的最高层次需求。
充分调动员工的积极性、主动性、能动性，从而实现员工与企业共同成长与发展。
企业中制单员、统计员、成本核算员、成本差异分析员、战略成本管理者等应具备相应岗位的职业能力、学识水平及管理经验，对其重要岗位，职业经验要进行背景调查核实，减少将来工作中的人为失误，从短期看，是增加了部分成本，但从长远来看是降低了企业的总成本。
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2020年浅谈中小企业成本控制问题及对策经济
论文范文
在中国改革开放40余年来，作为国有企业外国民经济重要补充成分的民营中小型企业取得了突飞猛进的发展，随着市场经济体制改革、国有企业结构调整的深入开展，中小型企业在稳定国民经济增长、缓解就业压力、开拓民间投资渠道、优化产业结构、搞活市场经济方面发挥了至关重要的作用，但是随着市场经济结构的调整、市场竞争的日益加剧，中小企业受规模、财力、人力、管理经验等因素影响，在竞争激烈的市场中没有优势可言，为了企业生存，为了企业经营利润最大化，中小企业必须重视成本控制，从根源上完成自我约束和组我调节，挖掘企业内生潜力，增强企业竞争力。
本文就成本控制理论、中小企业成本控制现状和存在问题加以探讨和分析，并提出相应对策，希望对中小企业经营者有所启发和帮助。
关键词：市场经济；中小企业；成本控制；对策
一、什么是成本控制
成本控制的定义。
所谓成本控制是指企业在生产经营过程中，按照预定的成本目标，对产品在生产过程中对构成成本费用的一切消耗、损耗的费用以及其他影响因素进行计算、调节、控制和监督，及时发现问题和技术偏差，并制定相应政策加以纠正，使产品实际成本控制在计划的成本范围内。
成本控制也分为广义和狭义两类，广义是指企业在生产经营等各方面的成本控制，包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，力求收入增长超过成本增长，实现成本的相对节约；狭义是指在生产过程中对成本费用进行核算和监督，以保证所生产的成本控制在计划的范围内，来实现最大程度的降低成本。
二、中小企业成本控制的现状和存在的问题
1.大多数中小企业管理粗糙，成本观念模糊，控制成本意识淡薄。
由于大多数中小企业没有科学的、成熟的管理模式与管理制度，企业经营者成本观念模糊，错误地认为不断地扩大产量就能摊薄成本，实现利润增长，忽略成本控制对企业的重要性。
很多企业把成本控制当作企业财务部门的一项工作内容来抓，成本控制是企业财务管理的重要组成部分，也是财务管理体系的核心，但却不是只由财务部门和财务人员来实现的管理方法和管理模式，它是由企业全体部门、全体员工来共同参与、协同实施的，统筹安排、统筹管理才能真正意义上完成成本控制，实现利润增长。
2.管理方法和管理理念陈旧，不适应企业发展和市场经济环境需要。
随着市场经济环境的发展，企业管理方法和管理理念也在不断地进行自我调整和发展，一些原有的、先进的管理方法、管理经验、管理理念也逐渐地不适应市场经济环境发展和企业发展的需求，开始陈旧，开始落伍，这就要求企业管理者要以发展的眼光看问题，在企业发展的同时，要不断地学习和适应新的管理方法，调整自我的管理理念，进行自我成长和自我更新。
3.市场信息不灵敏，忽视市场需求。
生产成本综合体现了一个企业生产经营效率，直观地体现了企业投入和产出的实际对比关系。
大部分企业经营者认为大幅提高产品产量，摊薄单位产品分担的固定成本就完成了成本控制，在销售量不变的情况下，误认为简单地降低生产成本就能增加企业效益，只注重企业内部价值链的
成本控制，忽略了上游供应商和下游消费群体的成本计算和成本控制，产品的利润决定于产品的销售价格和生产、经营成本，产品的价格是由市场来决定的，直观地说是由上游供应商、下游销售商或消费群体以及企业共同决定的，而不是由企业本身利益来决定的，不考虑企业外部环境、忽略市场需求，失真的、不对等的信息误导企业成本控制决策，会导致产品产量越大、成本控制得越低，亏损越大。
4.成本控制管理程序和机制有缺陷、不成熟。
（1）只注重生产成本控制，忽略了安全生产成本的控制；（2）只注重生产过程的产品控制，忽略了供应过程和销售过程的产品控制；（3）只注重原材料和成品出入库的成本控制，忽略了辅料、废旧材料、不合格产品、边角料的管理和成本控制；（4）只注重产品投入生产后的成本控制，忽略了产品设计和生产前材料要素组织过程中的成本控制；（5）只注重产品的成本控制，忽略了人力资源管理成本的控制。
三、中小企业成本控制的对策
1.树立全员成本控制意识，树立全员成本控制新观念。
（1）中小企业必须牢固树立系统化管理观念，企业成本控制不应局限在生产领域，应该是全过程、全领域、全方位的，应该随着管理需求的变化和发展而变化和发展，应该渗透到企业管理的各个环节和各个方面，无论是企业的预测、决策还是企业的技术设计和销售都应该纳入到企业的成本控制管理中来，让企业管理系统化，向管理要效益。
（2）中小企业必须牢固树立科技创新新观念。
企业要想生存、要想发展，必须抓住市场脉搏，加大创新力度，实现技术创新、管理创新、产品创新，依靠现代科技降低产品成本，向创新求发展，向创新要效益。
2.建立健全产品成本控制管理制度和考核标准，完善成本控制过程中细节管理程序和机制。
设计、制定和实施科学的控制标准，根据生产要素分解生产成本，细化成本消耗标准，通过控制细化标准达到控制整体标准的目的与目标。
结合市场、行业和企业自身的实际情况，建立健全企业各个环节尤其是生产环节的日常管理制度和考核标准。
3.在加强企业内部价值链成本管理的同时加强与上下游供应商和顾客群体的沟通，加强市场调查和信息反馈，不以企业的利益为中心，全盘考虑，互惠互利，共同发展，化固定成本为变动成本，实现成本控制动态化、市场化。
四、结束语
总而言之，成本控制是中小企业立足市场、生存和发展的关键，必须引起中小企业经营者的高度重视，结合企业加强成本控制理论的研究与应用，用成本控制理论来管理企业，提高企业运营效率和经营效益，提高中小企业市场竞争力。